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    PLANEACION

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    María Covaleda
    La Bango Toy Company desea seleccionar la estrategia de producción de menor costo para los próximos 6 meses. El documento presenta 3 estrategias posibles: 1) nivelar la fuerza laboral, 2) usar tiempo extra y 3) adaptarse a la demanda. Proporciona el pronóstico de ventas, costos laborales y de inventario para evaluar cada estrategia y seleccionar la de menor costo total.

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    La Bango Toy Company desea seleccionar la estrategia de producción de menor costo para los próximos 6 meses. El documento presenta 3 estrategias posibles: 1) nivelar la fuerza laboral, 2) usar tiempo extra y 3) adaptarse a la demanda. Proporciona el pronóstico de ventas, costos laborales y de inventario para evaluar cada estrategia y seleccionar la de menor costo total.

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    La Bango Toy Company desea seleccionar la estrategia de producción de menor costo para los próximos 6 meses. El documento presenta 3 estrategias posibles: 1) nivelar la fuerza laboral, 2) usar tiempo extra y 3) adaptarse a la demanda. Proporciona el pronóstico de ventas, costos laborales y de inventario para evaluar cada estrategia y seleccionar la de menor costo total.

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    TALLER 2 PLANEACIÓN AGREGADA Fecha: 17 de Marzo de 2021

    Programa: Técnica Profesional en Procesos Administrativos


    Espacio académico: Procesos de Producción Semestre: IV
    Institución: ITFIP

    Estudiante: ______________________________________________________

    Problema
    La Bango Toy Company produce varios tipos de juguetes con demanda estacional
    y desea seleccionar una estrategia de menor costo para su plan de producción. El
    pronóstico de los siguientes 6 meses en millones de dólares es el siguiente:

    Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre


    Pronostico $1.000.000 $1.500.000 $2.000.000 $1.800.000 $1.500.000 $1.000.000

    Un empleado puede producir 20.000 dólares en juguetes al mes y la compañía


    tiene 80 empleados al final de junio. Un empleado en tiempo normal recibe un
    sueldo de 1500 dólares a la semana (incluyendo prestaciones). Con tiempo extra
    los empleados producen a la misma velocidad que en el tiempo normal, pero se
    les paga el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta el 20% del tiempo
    extra en los 2 meses de mayor demanda. Se puede contratar a un trabajador
    por 1000 dólares y cuesta 2000 dólares despedirlo. El costo de mantener
    inventario es de 30% al año. El inventario inicial de juguetes es de 900 000
    dólares.
    A) ¿Cuál es el costo de una estrategia de nivelación de fuerza de trabajo?
    B) Calcule el costo de una estrategia empleando tiempo extra.
    C) ¿Cuál es el costo de una estrategia de adaptación a la demanda?
    COSTO DE PLANEACIÓN AGREGADA – ESTRATEGIA 1: FUERZA DE TRABAJO NIVELADA

    Nivel de la
    Julio Agosto Sept Oct Nov Dic
    fuerza Total
    Recursos
    #
    Trabajadores
    T. extra (%)
    Unid.producids
    Pronóst ventas
    Inv. fin de mes
    Costos
    M.O T. normal
    Tiempo extra
    Contra. Despid
    Mantener inv.
    Costo total

    COSTO DE PLANEACIÓN AGREGADA – ESTRATEGIA 2: FUERZA DE TRABAJO NIVELADA


    CON TIEMPO EXTRA

    Uso de Total
    Julio Agosto Sept Oct Nov Dic
    tiempo extra
    Recursos
    #
    Trabajadores
    T. extra (%)
    Unid.producids
    Pronóst ventas
    Inv. fin de mes
    Costos
    M.O T. normal
    Tiempo extra
    Contra. despid
    Mantener inv.
    Costo total
    COSTO DE PLANEACIÓN AGREGADA – ESTRATEGIA 3: ADAPTACIÓN A LA DEMANDA

    Adaptarse a Total
    Julio Agosto Sept Oct Nov Dic
    la demanda
    Recursos
    #
    Trabajadores
    T. extra (%)
    Unid.producids
    Pronóst ventas
    Inv. fin de mes
    Costos
    M.O T. normal
    Tiempo extra
    Contra. despid
    Mantener inv.
    Costo total

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