Perfil de Cargo
Perfil de Cargo
Perfil de Cargo
El Responsable de Mejora Continua (Operational Excellence) tiene formación de Ingeniero Superior. Se responsabiliza de la planificación y dirección de recursos
humanos y técnicos para garantizar el desempeño de las especificaciones de los clientes.
Entre las tareas desarrolladas por el responsable de mejora continua, hay que mencionar las siguientes:
Es responsable de la aplicación de la mejora continua a la empresa (procesos, productos, instalaciones y equipo humano).
Aplica las medidas necesarias para lograr la excelencia y la optimización.
Se encarga del seguimiento del grado de desempeño de los objetivos de mejora continua.
Coordina la fijación de los objetivos de mejora, divulgando la información a los diferentes departamentos de la empresa e involucrando a los/a las
trabajadores/as.
EXTENSA
DEFINICION: EL ALCANCE Y RESPONSABILIDAD DEPENDEN EXCLUSIVAMENTE DE LA GESTION DIRECTA DEL CARGO Y SE HACE RESPONSABLE
DE LOS LOGROS DEL MISMO Y DEL CUMPLIMIENTO DE METAS.
A. DIMENSIONES EN GENTE
SUBALTERNOS DIRECTOS No. PERSONAS SUBALTERNOS INDIRECTOS No. PERSONAS
N/A 0 N/A 0
B. DIMENSIONES ECONÓMICAS
EL CARGO ES RESPONSABLE DIRECTO POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE VENTAS ESTABLECIDAS PARA EL PROYECTO
1
* El cuadro de
Identificación de
necesidades de
entrenamiento de
funcionarios incluye
incluye el listado de
capacitaciones que
debe tener en temas
HSE es gestionado por
el proceso QHSE y
EL CARGO
publicado enES SPRESPONSABLE
en el DIRECTO POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE VENTAS ESTABLECIDAS PARA EL PROYECTO
Programa de
Capacitaciones
2
V. VALOR ESTRATEGICO
IMPORTANTE
DEFINICION: LA CONTRIBUCION DEL CARGO INTEGRA LOS COMPONENTES DE UNO O VARIOS FACTORES CONSIDERADOS COMO CRITICOS E
IMPORTANTES PARA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACION
DEFINICION: EL CARGO CUENTA CON POLITICAS Y DIRECTRICES DE CARÁCTER FUNCIONAL Y SE TIENE AUTONOMIA PARA DEFINIR COMO SE LOGRAN
LOS RESULTADOS. RECIBE DIRECCION DE CARÁCTER GENERAL. EXISTE DISCRECIONALIDAD SI LAS CIRCUNSTANCIAS LO HACEN NECESARIO, SE
PUEDEN TOMAR RIESGOS MODERADOS CON INCIDENCIA PARCIAL EN LA ORGANIZACION.
DEFINICION: DIRIGIR Y ORIENTAR COMPAÑIAS O UNIDADES DE NEGOCIO QUE INDIVIDUALMENTE TIENEN SU PROPIA IDENTIDAD Y CONFORMACION; LAS
DECISIONES TOMADAS AFECTAN LAS ORIENTACIONES ESTRATEGICAS DE TODA LA ORGANIZACIÓN. REQUIERE DE UN GRAN NIVEL DE NEGOCIACION,
TENIENDO EN
AQUELLAS RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACION Y DETERMINACIONES AQUELLAS RELACIONADAS CON EL MANEJO DE CLIENTES TANTO
TOTALES SOBRE EL PERSONAL DE LA FUERZA DE VENTAS, DISTRIBUCION PERSONAS NATURALES COMO JURIDICAS. INTERACCION CON
DE RECURSOS FISICOS Y ECONOMICOS. INSTITUCIONES PRIVADAS Y/O PUBLICAS.
INEXISTENTE
IX. EDUCACION
BACHILLERATO COMPLETO
DEFINICION: FORMACION BASICA EN BACHILLERATO, AVALADA POR INSTITUCION EDUCATIVA APROBADA OFICIALMENTE, EN LAS RAMAS COMERCIAL,
TECNICO O ACADEMICO
Potencial
XI. COMPETENCIAS DE GESTION (GERENCIALES, ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS)
Motivació Relaci Intelectu
ny ones al para
✘ ✘ Habili
Interp el
Aspiracion
Lideraz dad
✘ es erson manejo
go Geren
ales XII. EXPERIENCIA de
cial problema
SIN EXPERIENCIA
s
DEFINICION: EL DESEMPEÑO NO REQUIERE EXPERIENCIA PREVIA Y SE TRANSMITE A TRAVES DE UNA CORTA INDUCCION
3
NOMBRE: CARGO:
4
CATEGORIA NOMBRE DEL CARGO
GERENCIA REPRESENTANTE
GENERAL LEGAL
ASESORAMIENTO
ASESOR CONTABLE
TECNICO
INGENIERIA DE JEFE DE INGENIERIA Y
DESARROLLO DESARROLLO
JEFE DE PLANTA
SOLDADURA
CORTE
FUNDICIÓN
TALLER
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO
ALMACEN
OPERARIO MAQUINARIA
COMPRAS
VENTAS
ADMINISTRACIÓN
PROYECTOS
CALIDAD
MEJORA CONTINUA
TALENTO HUMANO
DESARROLLO
CORPORATIVO
SST Y AMBIENTAL
SERVICIO AL CLIENTE
OBJETIVO DEL CARGO
El representante legal es la persona que se
encarga de Celebrar y ejecutar los actos y
contratos necesarios para desarrollar todas las
actividades propias de la sociedad a la que
representa. …
Control del plan General de Contabilidad. Imprescindible para realizar una gesti
sociedad.
Clasificar los documentos contables.
Cumplir con la normativa vigente en materia de contabilidad
Elaborar los asientos contables (anotaciones en libros de cuentas que reflejan l
económicos dentro de una empresa).
Confeccionar y presentar los libros de cuentas en el Registro Mercantil.
Enviar al Registro Mercantil las cuentas anuales.
Ofrecer asesoramiento contable al empresario y ayudar en la toma de decisione
Gestionar los bienes y el patrimonio del negocio, procurando que se tomen las m
o seguridad pertinentes.
a. Revisar y analizar los Objetivos, Indicadores y Metas de la División, evaluand
la eficacia y eficiencia de los resultados obtenidos.
b. Generar acciones, con el fin de alinear el cumplimiento de las metas de la
Gerencia con las de sus respectivas Divisiones.
c. Contribuir en la formulación de los objetivos, estrategias, políticas y valores d
la Gerencia de Operaciones
d. Planificar, organizar, controlar los recursos humanos, materiales y financieros
asignados para el cumplimiento de los programas de trabajo o proyectos de la
División. Esta función incluye establecer prioridades, coordinaciones y ajustes
con el área comercial.
e. Generar indicadores de gestión, que entreguen información cuantitativa de lo
resultados obtenidos en el desarrollo de las diversas tareas relacionadas con
el cumplimiento de la misión asignada a la División.
f. Mantener un registro actualizado de las capacidades de su División.
g. Asegurar que las máquinas, equipos de apoyo, de pruebas, utilajes, gradas,
instrumentos, herramientas especiales, y de uso común, según corresponda a
cada División, sean controlados y mantenidos disponibles para el uso en los
trabajos programados o proyectos.
h. Informar y justificar a la Gerencia de Operaciones, las necesidades de
presupuesto de su División, para elaborar el Ante Proyecto de la Gerencia de
Operaciones.
i. Participar de los Flujos de Aprobación de Adquisiciones y de Trabajos, en el
sistema ERP, bajo su responsabilidad.
j. Vigilar el cumplimiento de las acciones establecidas en la Matriz de Riesgos.
Implanta las estrategias de producción de acuerdo con los objetivos de gerencia
Planifica los programas de fabricación.
Implanta y ejecuta las políticas de calidad, medio ambiente y prevención de ries
Asegura el buen funcionamiento del área de aprovisionamiento y logística.
Desarrolla líneas de producción y o/montaje para nuevos productos.
Planifica y organiza el mantenimiento del proceso de fabricación.
Lleva a cabo una tarea continuada de análisis y organización de procesos, con
los máximos niveles de productividad y eficiencia, todo implantando programas
Adapta la producción a las exigencias de competitividad y a las necesidades de
colaboración de otros departamentos de la empresa (oficina técnica, calidad...).
Lidera el equipo humano y lo mantiene motivado, aprovechando al máximo su t
Participa en las tareas de formación del personal.
Asegura el cumplimiento del presupuesto organizando el equipo, sus recursos y
aprovisionamiento de primeras materias.
Interpretar la información contenida en documentaciones técnicas simples, ad
preparar, unir y esmerilar componentes a soldar.
Interpretar y aplicar información administrativa en los procesos involucrados e
soldadas y cortes de materiales.
Considerar las deformaciones que sufren los materiales al ser soldados y cor
Acondicionar el lugar de trabajo garantizando la movilidad de los equipos y la
normas de seguridad.
Acondicionar materiales a soldar y/o cortar y los consumibles a utilizar.
Acondicionar los equipos de soldadura eléctrica por arco de acuerdo a las co
dadas por el superior.
Acondicionar el equipos oxiacetilénico de acuerdo a las a las consignas de tra
superior.
Aplicar las técnicas de soldadura sobre los equipos eléctricos por arco, emple
trabajo y calidad de producto.
Aplicar las técnicas de corte de materiales por medio de equipos oxicortes y d
empleando método de trabajo y calidad de producto
Entre las tareas desarrolladas por el responsable de mejora continua, hay que m
Es responsable de la aplicación de la mejora continua a la empresa (procesos,
y equipo humano).
Aplica las medidas necesarias para lograr la excelencia y la optimización.
Se encarga del seguimiento del grado de desempeño de los objetivos de mejora
Coordina la fijación de los objetivos de mejora, divulgando la información a los d
de la empresa e involucrando a los/a las trabajadores/as.
Atraer y reclutar talento de liderazgo
Evaluar el rendimiento y organizar formaciones
Mantener un lugar de trabajo sano y productivo