1 Proyectos GEUPO

UNIVERCIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
“EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA MINERA

PODEROSA S.A.C.”
ASIGNATURA : PROYECTOS MINEROS

DOCENTE : ING. EMERSON KLIM MARISCAL SUC
INTEGRANTES :
 ARNOLD ALVAREZ HUAMANI
 BRAYAN CACERES DIAZ
 RICHAR A. CONTRERAS CHURA
 DALMIRO MAMANI QUISPE
 JORGE ALBERTO TTICA OVALLE
ABANCAY-2020
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC
ESCUELA ACADÉMICA DE INGENIERÍA DE MINAS
INDICE
OBJETIVO............................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................4
OBJETIVO ESPECIFICO.................................................................................................4
EVALUACION Y DESARROLLO DE LA CONPAÑIA MINERA PODEROSA S.A.C. 5
1. RESUMEN EJECUTIVO COMPAÑÍA MINERA PODEROSA....................................5
1.2. INDICADORES RELEVANTES:.............................................................................5
1.3. NUESTRA VISION Y MISION:...............................................................................7
VISIÓN:.........................................................................................................................7
MISIÓN:........................................................................................................................7
1.4. MERCADOS Y CLIENTES:.....................................................................................7
1.5. RESPONSABILIDAD SOCIAL:...............................................................................8
1.6. GRUPO DE INTERÉS:..............................................................................................8
2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.............................................8
2.1. LOCALIZACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA...................................................10
2.1.1. Ubicación Política..................................................................................................10
2.1.2. Ubicación geográfica.........................................................................................10
2.1.3. Accesibilidad......................................................................................................12
3. RECURSOS O RESEVAS MINERALES QUE SUSTENTAN EL PROYECTOS......13
3.1. DETERMINACION DE LOS RECURSOS O RESERVAS DEL PROYECTO....13
3.1.1. Reserva de minerales..........................................................................................13
3.1.2 recursos para la explotación................................................................................14
3.2. DETERMINACION DE LEYES EQUYIVALENTES...........................................14
3.3. DETERMINACION DE LEYES DE CORTE:........................................................14
4. ESTUDIO TECNICO DE PROYECTO:........................................................................14
4.1. Describir el proceso productivo y el tamaño del proyecto:......................................14
4.2. Balance metalúrgico del proyecto:...........................................................................14
2
4.3. Determinación del valor unitario del mineral:............................................14
4.4. Identificar los equipos, maquinarias e infraestructura requerida para el

proyecto:...............................................................................................................................14
4.5. Determinación de los costos de inversión, desagregados en activo fijo, activo

intangible y capital de trabajo:.............................................................................................14
4.6. Determinación de los costos de producción, desagregados en mano de obra,

materiales y equipos, y servicios:.........................................................................................14
5. CONSIDERACIONES AMBIENTALES I SOCIALES DE SER EL CASO:...............15
6. MERCADO DE PROYECTO:.......................................................................................15
6.1. Análisis de precios....................................................................................................15
6.2. Mercado donde se venderá el producto del proyecto...............................................15
6.3. Identificación y determinación de los gastos de comercialización y ventas.............15
6.4. Descripción de maquila, penalidades, escaladores del proyecto..............................15
7. SUPUESTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO.........................................................15
7.1. Leyes de los minerales..............................................................................................15
7.2. Cotizaciones consideradas........................................................................................15
7.3. Recuperaciones metalúrgicas....................................................................................15
7.4. Capacidad de producción..........................................................................................15
7.5. Deducciones por maquilas, penalidades, impurezas, fletes......................................15
7.6. Costo de producción (OPEX)...................................................................................15
7.7. Gastos de Capital (CAPEX).....................................................................................15
7.8. Tasa de descuento considerada.................................................................................15
7.9. Horizonte del proyecto.............................................................................................15
7.10 Tasa de impuesto a la renta......................................................................................15
7.11. Otros supuestos relevantes......................................................................................15
3
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
 Explicar el impacto del proyecto minero poderosa con la finalidad de prevenir los
efectos y consecuencias de la realización del mismo, indicando medidas y
controles a aplicar para lograr un desarrollo entre las operaciones y el ambiente.
OBJETIVO ESPECIFICO
 Describir el contexto del entorno local de la compañía minera poderosa.
 Investigar las principales demandas del impacto del proyecto minero para controlar
las consecuencias de la realización.
 Explicar la autonomía de la mina poderosa y transformar responsablemente nuestra
riqueza mineral en oportunidades de desarrollo.
ACERCA DE ESTE PROYECTO

El presente proyecto consiste en la evaluación y desarrollo de la compañía minera la
poderosa, tanto la sostenibilidad que presentamos se elaboró conforme a la guía del Global
Reporting Initiative (GRI). Y las direrentes memorias anteriores: 2015, 2017, 2018 y 2019
seleccionamos el contenido según el tema en estudio.
Asimismo, cuenta con la verificación externa independiente a cargo del docente: ing.
Emerson Klim Mariscal Sucno.
El informe 2019, que abarca el periodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2019,
cubre las operaciones en el Perú de nuestras unidades de producción Marañón y Santa María,
en el distrito de Pataz, La Libertad, e incluye oficinas administrativas y almacenes ubicados
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en Lima y Trujillo. Durante el periodo reportado, hubo cambios significativos en
el tamaño, estructura y propiedad de la empresa:
• Ampliación de la planta Santa María I de 400 a 600 toneladas métricas secas procesadas
por día (t/d).
• Autorización de inicio de exploraciones del proyecto de Exploración Montañitas.
• Autorización de funcionamiento de la relavera Quebrada Livias hasta la cota 1,505
msnm.
• Autorización de funcionamiento de la relavera Santa María No. 2 hasta la cota 2,412
msnm.
• En esta memoria no existen cambios ni reexpresión relacionados a fusiones o
adquisiciones, cambios en los años o periodos de base, naturaleza del negocio o métodos de
medición
ANÁLISIS DE LA MATERIALIDAD
En este informe rendimos cuenta sobre los aspectos materiales considerados de suma
importancia para nuestros objetivos estratégicos. El año 2018, con la participación de la alta
gerencia, ejecutivos de línea y grupos de interés, se realizó un exhaustivo proceso de análisis
de la materialidad en cuatro fases:
• Revisión: Se analizó y comparó información del sector minero relevante para la
industria. También se revisaron documentos relacionados con nuestra estrategia de
evaluación y desarrollo de la compañía minera la poderosa, como el código de conducta de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), reglamento interno de trabajo,
políticas generales, políticas del Sistema Integrado de Gestión (SIG), declaración de misión,
visión y valores.
• Identificación: Bajo el principio de materialidad, se elaboró una extensa lista con temas
relevantes que podrían generar impactos significativos en los grupos de interés o en la cadena
de valor de la empresa.
• Priorización: Aplicando el principio de exhaustividad y respondiendo a las expectativas
de los grupos de interés, se determinó una lista preliminar de temas materiales y se estableció
su alcance y cobertura.
• Validación: La lista preliminar fue validada por funcionarios, colaboradores y
representantes de los grupos de interés, que participaron en talleres y encuestas. De esta
manera, se obtuvo una lista definitiva de temas materiales reportables. Para este proyecto
2020, se revisaron documentos relevantes actualizados, como un estudio de percepción de las
comunidades sobre nuestro desempeño, desarrollado por la empresa DCifra S.A.C.; la
5
validación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2018; el
procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal; el informe anual de
sostenibilidad 2018; el informe con estados financieros auditados del 2017 y 2018; y el plan
anual 2020, que establece los objetivos generales de la empresa (indicadores clave de
rendimiento de negocios). Esta revisión nos permitió revalidar los temas materiales
seleccionados en el 2017 para redactar este proyecto.
1. RESUMEN DE COMPAÑÍA MINERA PODEROSA

Su historia se inició en 1980 (fecha de constitución de la empresa). Se dedicó la
explotación, extracción, procesamiento y comercialización de minerales. Se enfoca
principalmente en minería aurífera subterránea, con una dimensión de mediana minería.
1.2. Accesos y negocios similares
Opera en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, en el Perú. No posee con
activos ni filiales en el extranjero. Se ha tratado mineral aurífero en esa zona,
ininterrumpidamente, desde 1982. Sus derechos mineros cuentan con 119,447 ha, sin
embargo se realiza sus actividades en 11,761 ha, en el resto del terreno se realizan trabajos de
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exploración y prospección, entre ellos destacan La Lima, al norte, y Suyubamba,
al sur de las áreas de producción.
1.2. INDICADORES RELEVANTES:
Al cierre del 2017, Se cuenta con 718 colaboradores en planilla y 2,865 colaboradores de
contratistas conexas y mineras. Vendimos 254,600 oz de oro y 208,921 oz de plata por PEN
1,042’051,077.61 (USD 319’772,963.70). La producción se exportó a Canadá, donde se
refina; posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales preciosos de primer
nivel mundial en EE. UU.
ESTRUCTURA ORGANICA DE PODEROSA:
Fuente: Informe anual de sostenibilidad (PODEROSA, 2017, pág. 25)
Tabla 1: PRINCIPALES ACIONISTAS

N° NOMBRE NACIONALIDAS
Patrimonio Fideicometido-La
1 Peruana
fiduciaria
Islas Vírgenes
2 Tralingo Corporation Británicas
Islas Vírgenes
3 Xelor Shipping Limited Británicas
Islas Vírgenes
4 Zulema Invest Limited Británicas
Tabla 2: PRINCIPALES INDICADORES

31/12/201 31/12/201
31/12/2015 6 7
Producción
neta (oz) 190,293 220,004 254,600
Ventas
totales (en
miles de
soles) 702,621 945456 1’042,051
Utilidad 93,097 176376 202477
neta (en miles
7
de soles)
Patrimonio
neto (en miles
de soles) 403716 533517 647495
1.3. NUESTRA VISION Y MISION:

VISIÓN:
Ser la empresa en la que te sientas orgulloso de trabajar.
MISIÓN:
Transformar responsablemente nuestra riqueza mineral en oportunidades de desarrollo.
1.4. MERCADOS Y CLIENTES:

Durante el 2017, la gestión comercial se vio favorecida por el precio del oro y por una
producción mayor a la proyectada. Se produjeron 254,600 onzas de oro, lo que significó un
incremento de casi 15.73% con respecto a la producción del año anterior. Asimismo, se
produjeron 208,921 onzas de plata. Del 100% de nuestra producción en el 2017, el 99.1%
correspondió a oro y el resto a plata. Las barras de doré que producimos están compuestas,
aproximadamente, de 55% de oro, 40% plata y el resto de otros minerales. El precio del oro
subió durante el 2017 y acumuló una ganancia de casi 12.87%.
El precio promedio de mercado fue de USD 1,257.345 dólares la onza y el precio de venta
promedio que obtuvimos fue de USD 1,261 dólares. El total de la producción se envía a
refinerías de primer nivel mundial en Canadá y en Suiza para su posterior refinación. Una vez
obtenidas las barras con un nivel de pureza de 99.999 y el sello London Good Delivery, se
comercializan con los clientes en el exterior, específicamente los principales bancos o brokers
del mundo.
1.5. RESPONSABILIDAD SOCIAL:

La sostenibilidad de la empresa es la base que sustenta el enfoque de responsabilidad
social. Por ello se elaboró una Declaración de Sostenibilidad que enmarca nuestras políticas
y que refleja nuestro compromiso con nuestros grupos de interés y busca lograr un impacto
social positivo y resultados económicos adecuados.
8
1.6. GRUPO DE INTERÉS:
Se toma la definición de “grupos de interés” descrita en el glosario de los
Estándares GRI del Global Reporting Initiative (GRI).
Ilustración 1: Grupo de interés
2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Descripción del proyecto
Nombre de la empresa:
Compañía Minera Poderosa S.A.
Tipo De Empresa
La Compañía Minera Poderosa S.A, se dedica exclusivamente a la explotación y
procesamiento de minerales auríferos en la sierra norte del departamento de la libertad,
ubicada en el distrito de Pataz, provincia de Pataz. Actualmente en la Unidad Minera Paraíso,
Mina Papagayo se tienen vetas con buzamientos menores a 45°, empleando el método de
explotación entre las variantes de LongWall con corte y relleno, el cual consiste en la
extracción de mineral por lonjas inclinadas ( sub horizontales), luego del corte manteniendo
la dimensión equivalente (de), se colocan cuadros de madera debidamente alineados
paralelamente a la zona de corte según el área que lo requiera, y luego de un entablado para
realizar la limpieza de mineral, luego se procede a aplicar relleno hidráulico.
Cabe destacar la utilización de un elemento muy importante de soporte que trabaja
conjuntamente con los puntales de madera, muy versátiles por su facilidad de instalación los
“jackpot”.
Los trabajos que actualmente se vienen realizando en las labores de preparación y
desarrollo, tajeos de responsabilidad de Ejmac E.I.R.L, están entre los niveles 1927 y 1805 de
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la veta glorita - 2; las dimensiones de las chimeneas y sub-niveles para el block
son de 1,5x1,5m y se realizan siguiendo la veta.
El ciclo de minado para una guardia que llega a su labor consta de:
 En Avances: ventilación, regado, desatado, limpieza, sostenimiento, perforación,
voladura.
 En Tajeos: ventilación, regado, desatado, limpieza, sostenimiento, perforación,
voladura.
Compañía Minera Poderosa S.A. es una empresa aurífera subterránea de mediana minería
ubicada en el distrito y provincia de Pataz, a casi 320 Km de la ciudad de Trujillo, a una
altura que va entre los 1,250 y 3,000 m.s.n.m. en la región La Libertad, Perú. Con oficinas en
Lima y Trujillo. Integrada por alrededor de 2,500 personas entre contratistas y personal de
planilla, todos comprometidos con una minería responsable para que la actividad continúe
generando desarrollo en el país. “En Poderosa estamos orgullosos de lo que hacemos,
orgullosos de ser mineros”. La riqueza aurífera de la provincia de Pataz es conocida desde
siempre.
Ahí se trabaja ancestralmente la minería tanto de manera artesanal, como a través de

empresas. Se sabe que las primeras familias que habitaron la zona se aventuraron en esta
actividad a pequeña escala. En el distrito de Pataz se instala la primera operación a escala
industrial en los años 20, cuando la Northern Perú Mining Corporation instala una planta de
cianuración de 250 toneladas por día. Esta empresa opera hasta fines de los años 40.
Simultáneamente el Ing. Gordillo Delboy exploraba la zona norte del distrito en las quebradas
La Lima y el Tingo midiendo 48,000TM con una ley de 13.27gr Au/TM. Pero en ese tiempo
por la lejanía y los relativos precios bajos del mineral se termina por abandonar la zona.
Hacia 1967, Wilder Lozano Noriega denuncia la zona que hoy conocemos como Poderosa.
Es él quien busca y anima a don Jesús Arias Dávila a entrar en esta aventura y conquistar el
reto de Poderosa. Así surge una perdurable amistad y el 5 de mayo de 1980 se funda
Compañía Minera Poderosa. Don Jesús Arias Dávila envía a dos geólogos para constatar la
factibilidad y riqueza de Poderosa: Walter Sologuren y Alberto Samaniego, junto a los
estudiantes de geología Marco Antonio Augusto y Pablo Catteriano.
Saliendo de Lima, llegan a Trujillo y pasaron luego por Huamachuco y Chagual, hasta
donde llegaba la carretera. Luego, sin más camino, a pie y a veces por el río con el agua hasta
el pecho o por la ribera continuaron hacia Vijus cargados con mochilas, carpas, ollas y
equipamiento. En Vijus, Wilder Lozano se une a la expedición y se organizan en dos grupos,
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uno para cada zona de trabajo: Adelita (hoy La Lima) y el Tingo. Ambos grupos
descubrieron afloramientos y estructuras de mineral que constataban la continuidad de la
zona mineralizada de Pataz, comprobando la riqueza de Poderosa. El 19 de diciembre de
1977 entregaron su informe concluyendo que Poderosa valía la pena.
2.1. LOCALIZACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA
Compañía Minera Poderosa S.A está ubicada en el distrito y provincia de Pataz, a casi 320
Km de la ciudad de Trujillo, a una altura que va entre los 1,250 y 3,000 m.s.n.m. en la región
La Libertad, Perú.
1). UBICACION
La mina Uchucchacua se sitúa en la vertiente occidental de los Andes, corresponde al
distrito y provincia de Oyón del departamento de Lima. Se ubica alrededor de las siguientes
coordenadas:
Coordenadas geográficas:
10º 37´ 2” Latitud Sur. 6º 41´ 6” Longitud Oeste.
Coordenadas UTM DATUM PSAD 56 zona 18:
Este: 315 661,905 Norte: 8 825 820,151
La altura en que se encuentra la mina está entre los 4 300 a 5 000 m.s.n.m. Se encuentra
aproximadamente 180 km en línea recta al NE de la ciudad de Lima.
ACCESIBILIDAD
Primer acceso
Tabla 1
primer acceso
TRAMOS ACCESO DISTANCIA (Km)

Lima-Huacho asfaltado 152
Huacho - Sayán asfaltado 45
Sayán - Churin afirmado 62
Churin - Uchucchacua afirmado 63
Total 322
Elaboración propia
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Tabla 2
segundo acceso

Lima - La Oroya - Cerro de Pasco asfaltado 320
Cerro de Pasco - Uchucchacua afirmada 70
total 390
Elaboración propia
2.1.1. Ubicación Política

Compañía Minera Poderosa S.A. se divide en dos unidades económicamente activas: UEA
La Libertad y la UEA Poderosa de Trujillo, Ubicada en la Provincia de Pataz, a 160 km de
Trujillo, la propiedad cubre 83 900 ha que comprende 147 concesiones mineras y 3
concesiones de beneficio. Se desarrolla una minería subterránea que explota oro. Las vetas de
sulfuros-cuarzo tiene dimensiones de metros en extensión, y cientos de metros hacia abajo, se
puede extender varios kilómetros en línea recta y hacia abajo a más de un kilómetro. Los
espesores de las vetas varían de unos pocos centímetros a varios metros y en promedio
alrededor de un metro. Dentro de la estructura de la veta mineralización de oro ocurre en las
raíces, históricamente producen en promedio casi 24% del total del área de la veta.
2.1.2. Ubicación geográfica
Geográficamente se ubica en las coordenadas UTM, Sistema Psad 56:
Zona 18
 N: 9’147, 178,514
 E: 210, 485,250
 Altitud: Entre los 1467 a 2080 m.s.n.m.
Para este trabajo se realizará una descripción de la UEA Poderosa de Trujillo ya que es en
ésta donde se ubica la Mina Papagayo en donde se encuentra la Veta Jimena y Glorita 2.
La Mina Papagayo se ubica en el paraje de Papagayo - El Tingo, la misma que se sitúa en
la margen derecha del río Marañón, distrito y provincia de Pataz, departamento de la
Libertad.
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Ilustración 2: Ubicación de la cía. minera poderosa en el Perú
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Ilustración 3: Ubicación de empresa minera la Poderosa
2.1.3. Accesibilidad
Primer acceso
Tabla 3
primer acceso

Total 322
Elaboración propia
14
Tabla 4
segundo acceso

total 390
Elaboración propia
Ilustración 4: Ubicación de las unidades de producción cía. minera poderosa:
3. RECURSOS O RESEVAS MINERALES QUE SUSTENTAN EL PROYECTOS

3.1. DETERMINACION DE LOS RECURSOS O RESERVAS DEL PROYECTO
3.1.1. Reserva de minerales
Es la parte económicamente explotable de un Recurso Mineral Medido. Incluye dilución
de materiales y tolerancias por pérdidas que se puedan producir cuando se extraiga el
material, a continuación, presentamos una tabla de las vetas más importantes de la CIA
Poderosa.
Tabla 5: recurso de mineral
veta TM ley diluida clasificación
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diluido (g/TM)
Choloque 234 756 11,76 Probada
Consuelo 145 889 12,63 Probada
Jimena 288 231 12,78 Probada
Karola 102 368 15,33 Probada
Total 771 244 12,78 Au/ TM Probada
Fuente: elaboración propia
3.1.2 recursos para la explotación

Es una concentración u ocurrencia de material de interés económico intrínseco en o sobre
la corteza de la Tierra en forma y cantidad en que haya probabilidades razonables de una
eventual extracción económica. en nuestro caso en la empresa minera CIA Poderosa, el
recurso primordial obtenido por el área de geología, tras un estudio minucioso desde la etapa
de cateo y prospección luego corroborando con las perforaciones diamantinas en la
exploración, se llegó a determinar como recurso mineral de interés el Au (oro).
Para la explotación de las minas de compañía minera Poderosa, donde la explotación se
emplea el método convencional y el método de Trackles, esto depende de la potencia de la
veta y buzamiento de la misma para emplear los métodos mencionados, en la tabla N° 1 se
detalla los recursos que posee la minera Poderosa
3.2. DETERMINACION DE LEYES EQUYIVALENTES
3.3. DETERMINACION DE LEYES DE CORTE:
4. ESTUDIO TECNICO DE PROYECTO:

4.1. Describir el proceso productivo y el tamaño del proyecto
Este año superamos nuestra producción histórica al haber obtenido 314,023 oz de oro,
12.3% más que en el 2018. Para mantener una producción sostenible, se sigue enfatizando en
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la exploración. Así, el 2019 cerró con recursos por 1’432,743 tn con un
contenido de 769,649 oz de oro, esto representa un récor histórico para la compañía.
En planta resaltamos la finalización de la primera etapa de la más reciente ampliación de
la planta Santa María I, de 600 a 800 tonelada métricas día (t/d). La segunda etapa de
ampliación, a 1,000 t/d, se encuentra en curso, la que una vez concluida, junto con la planta
Marañón, nos dará una capacidad total de 1,800 t/d. Esta mayor capacidad nos permitirá
atender nuestro crecimiento en los siguientes años. Adicionalmente destaca que la
recuperación consolidada de nuestras dos plantas subió de 90.95% a 91.71%, lo que nos
posibilitó extraer mayor valor al mineral.
La ampliación de la planta Santa María I a 800 tn/dia, esto permitió procesar mayor
cantidad de mineral, con lo que se logró procesar 554,857 toneladas métricas (t) en el 2019
contra 500,187 t en el 2018. La segunda etapa de ampliación, a 1,000 t/d, se llevará a cabo
durante el 2020.
Derechos mineros cuentan con 104,509 ha. Realizamos nuestras actividades en 13,574 ha,
en el resto del terreno se desarrollan trabajos de exploración y prospección, entre ellos
destacan. (La Lima, al norte, y Suyubamba, al sur de las áreas de producción.)
4.2. Balance Metalúrgico del proyecto:
4.3.- Determinación del valor unitario del mineral
4.4.- Identificar los equipos, maquinarias e infraestructura requerida para el
proyecto
4.1. Describir el proceso productivo y el tamaño del proyecto:

4.1.2 proceso productivo
La productividad se refiere a grado de aprovechamiento de los factores de producción por
eso el estudio de productividad estimada mente relacionado con el estudio de los costes
siendo ambos un único problema.
COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A. produce bullones de oro (barras de metal
conteniendo por lo menos 60% de oro). El peso de las barras doré varían entre los 12 y 18
kilogramos por cada uno, ello en función al lote de oro disponible del proceso de fundición.
[ CITATION Mar \l 10250 ]
La explotación se realiza combinando métodos convencionales (con rieles) y métodos
trackless (sin rieles). Por las características del yacimiento se limpian los tajos y subniveles
con winches eléctricos de rastrillaje para acumular mineral en cámaras de donde se extrae con
equipos trackless de bajo perfil o en tolvas que descargan en carros mineros.
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Los métodos de explotación más utilizados son el de corte y relleno
ascendente y el de lonjas verticales combinándolo con el de cámaras y pilares.
La relación mineral - desmonte es 1:1, es decir, para enviar una tonelada de mineral a la
planta se extrae una tonelada de material estéril (desmonte). El desmonte y material
cuaternario de cantera se utiliza en la planta de relleno hidráulico como material del relleno.
El sostenimiento de la mina se hace con pernos de anclaje, mal<a electro soldada, cuadros
de madera, cimbras de acero y concreto lanzado, dependiendo de las características
geomecánicas del macizo rocoso, en las labores de exploración, desarrollo y explotación.
La maquinaria que se usa en minería subterránea es más pequeña que la usada a cielo
abierto, por las limitaciones del tamaño de las galerías y demás labores. En Poderosa se
trabaja en túneles, cámaras, piques y chimeneas.
Derechos mineros cuentan con 104,509 ha. Realizamos nuestras actividades en 13,574 ha,
en el resto del terreno se desarrollan trabajos de exploración y prospección, entre ellos
destacan. (La Lima, al norte, y Suyubamba, al sur de las áreas de producción. (págs. 14,24)
4.1.3 Tamaño del proyecto

Otorga el título de concesión de beneficio de 8.155 hectáreas de extensión de Cia. Minera
poderosa S.A ubicado en distrito de pataz, provincia del mismo nombre departamento de la
libertad, cuya coordenada UTM de los vértices del poligonal que encierra el área son:
VERTICE NORTE ESTE
1 9140354.681 214631.193
2 9140237.740 214796.931
3 9140182.373 214807.460
4 9140088.731 214745.143
5 9140042.426 214680.121
6 9140194.788 214408.500
7 9140239.806 214392.720
8 9140303.776 214422.607
9 9140324.988 214438.055
4.2. Balance metalúrgico del proyecto:
4.3. Determinación del valor unitario del mineral:
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4.4. Identificar los equipos, maquinarias e infraestructura requerida para el
proyecto:
Los equipos utilizados por la minera Poderosa son quipos de bajo perfil (LHD). Tales
como:
Equipo LHD (Scooptram) de 1.5 yd 3
La pala cargadora de minería subterránea (Scooptram) se ha diseñado para la carga y el
transporte de grandes cargas a un bajo costo por tonelada en trabajos mineros subterráneos. Su
diseño compacto, gran rendimiento, construcción sólida y mantenimiento sencillo garantizan una
productividad excelente y una larga vida útil con bajos costos de operación. Creada para el
máximo rendimiento, diseñada para el confort, fabricada para durar.
El equipo LHD 1.5 yd3 (Scooptram) está capacitado para cargar camiones de bajo perfil y
carros mineros Shutle car y carros GB-140, puede también descargar sobre piques de traspaso o
sobre suelo para que otro equipo continúe con el carguío. Fragmento obtenido de [ CITATION
ARA19 \l 10250 ]
Figura N° ….. Equipo LHD scooptram, 1.5 yd3 fuente: tesis “implementacion de
equipos”
JUMBO DE PERFORACIÓN
El jumbo es utilizado en la minera poderosa, puesto que facilita la perforación el avance
por día. la cual la función principal de esta máquina, es la perforación de frentes de trabajo
para posteriormente realizar las voladuras correspondientes. Este equipo es muy eficaz y
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confiable el cual su tiempo de trabajo es muy inferior a como se realizaba
antiguamente por lo cual es de gran ayuda para una mayor y segura productividad.
Imagen N° perforadora jumbo fuente: maquinari en mineria
WINCHES DE IZAJE
El Winche de izaje, es una maquinaria utilizada en la minera poderosa para levantar, bajar,
empujar o tirar la carga; el Winche de izaje, es utilizado también para bajar e izar personal del
interior de la mina, siempre que cumpla con exigencias mínimas de seguridad.
En otras palabras, el sistema de izaje a través de los Piques de una mina, tiene semejanza a
los ascensores de los edificios; en las minas importantes del Perú, se utiliza el Winche como
maquinaria principal de transporte vertical (para el arrastre de mineral, se utilizan los winches
20
de rastrillaje). Fragmento de texto obtenido de: [CITATION SAN14 \p 24 \l
10250 ]
Imagen N° fuente : fotografía de la tesis “INGENIERÍA BÁSICA DEL PROYECTO”
CASTILLO O TORRE
Es la cúspide de la estructura del pique donde se encuentra la polea que dirige el
movimiento del cable. Es una estructura vertical que se levanta por encima del collar del
pique.
La torre vertical y la estructura inclinada son las partes
fundamentales del castillo y soportan en su cima la caseta de las poleas. La estructura del
castillo puede ser de madera o de acero y se debe construir respetando el reglamento de
seguridad existente.
Imagen N°
Castillo de
pique San
José.
Fuente: tesis “INGENIERÍA BÁSICA DEL PROYECTO EN MINERA PODEROSA”
DUMPER
Se denomina Camión Dúmper al vehículo autopropulsado sobre grandes ruedas,
con caja abierta y muy resistente. Se utiliza para transporte de grandes volúmenes de
acarreo de tierra o roca. A diferencia del Camión Volquete, el bastidor, motor y caja
de carga se diseñan conjuntamente y forman una unidad completa e indivisible.
Transporta en torno a 180 Tm. Supera importantes pendientes y la carga se realiza por
medios externos, Su alta relación potencia/peso asegura la subida veloz en rampas
empinadas.
21
imagen N° Dumper descargando material fuente: “INGENIERÍA BÁSICA DEL PROYECTO EN MINERA
PODEROSA”
PERFORADORAS JACKLEG
en la minera poderosa, se utiliza equipos y maquinarias de forma convencional y
mecanizada tal es el caso de las perforadoras jackleg.
Perforadora con barra de avance que puede ser usada para realizar taladros horizontales e
inclinados, se usa mayormente para la construcción de galerías, subniveles, Rampas y tajeos
en minería convencional. Utiliza una barra de avance para sostener la perforadora y
proporcionar comodidad de manipulación al perforista. Fragmento obtenido de la tesis:
[CITATION Dia19 \p 18 \l 10250 ]
Imagen N°
perforadora jackleg en actividad
fuente: tesi de Diaz Bistamante
VOLQUETES
Son equipos para transportar materiales. Se encuentran equipados por una cama abierta de
operación hidráulica, cuya parte frontal puede ser elevada para efectuar el proceso de
descarga. Para la evaluación y el análisis se ha tomado como muestra a un volquete que
22
dentro de la flota presenta condiciones promedio en cuanto al tiempo de uso,
índices claves de rendimiento, etc.
La empresa Minera Poderosa, Para poder elegir los equipos requeridos que permitan
realizar el transporte del material es necesario considerar los siguientes aspectos:
 Producción diaria del material a mover (TM): El cual deberá estar íntegramente
relacionado con la capacidad de las unidades que realicen el carguío y transporte de mineral y
desmonte.
 Diseño de explotación: Permitirá elegir los equipos óptimos para poder cumplir con los
objetivos de la empresa.
Imagen N° realizando carguío al volquete. Fuente: fuente: tesi de Diaz Bistamante
4.5. Determinación de los costos de inversión, desagregados en activo fijo, activo

intangible y capital de trabajo:
4.6. Determinación de los costos de producción, desagregados en mano de obra,

materiales y equipos, y servicios:
5. CONSIDERACIONES AMBIENTALES I SOCIALES DE SER EL CASO:

5.1. Identificación, de ser el caso, de los impactos ambientales y sociales, así como las
medidas para mitigarlos.
Área de influencia:
23
Para la Identificación del área de influencia ambiental directa se consideraron
los componentes físico (geomorfología, suelos, aire, ruido ambiental y recursos hídricos),
biológico (flora, fauna y ecosistemas) y de interés social (restos arqueológicos y paisaje). De
lo expuesto, el área de influencia ambiental directa descrito en el MEIA abarca un área total
de 3,587.45 ha.
El área de influencia ambiental indirecta corresponde al EIA inicial. Todos los
componentes involucrados en la presente MEIA se ubican dentro de la sub cuenca del río
Hualanga - Francés, considerada como área de influencia ambiental indirecta, y abarca un
área total de 5,834.23 ha.
Plan de manejo Ambiental y mitigación de Impactos.

Entre los principales compromisos ambientales asumidos en la aprobación del MEIA para
la ampliación de operaciones mineras y planta de beneficio Santa Maria I de 600 a 1000
TMD tenemos:
Plan de Protección de calidad de aire
 Regado de superficies para evitar el polvo, principalmente en época seca.
 Uso de toldo en camiones que transportan relave filtrado y desmonte de interior mina
hacia los depósitos correspondientes.
 Vehículos, equipos y maquinarias usados en el proyecto no emiten contaminantes por
encima de los límites máximos permitidos.
Plan de Protección de calidad del agua
 Implementación de un sistema de drenaje (cunetas perimetrales, canales de derivación
o bermas de desvío) en cada componente principal nuevo del proyecto que lo
requiera.
 Para el caso del depósito de relaves Santa María II, el efluente a generarse seguirá
recirculando a la planta de beneficio para ser parte del agua de proceso.
 Minimizar el consumo de agua fresca en el proceso de la planta de beneficio,
mediante la recirculación de las aguas decantadas en el depósito de relaves para
obtener un proceso con descarga casi nula.
Plan de Protección de calidad de suelo
 Abastecimiento de combustibles y lubricantes para vehículos y maquinarias en áreas
establecidas y existentes del proyecto, sólo de ser necesario se llevará un mínimo de
combustible para abastecer equipos fijos.
 Seguimiento del programa de revisión y mantenimiento del sistema de transporte de
relaves y de los residuos domésticos e industriales.
24
 Mantenimiento de la infraestructura hidráulica (canales de derivación y
captación), sobre todo antes del período de lluvia.
 Almacenamiento y manipuleo de lubricantes y combustibles en los lugares designados
y equipados para tal función.
Tratamiento de aguas residuales en la unidad minera
Cuenta con cinco plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR), cuatro operativas y
una en proceso de montaje. Toda el agua residual doméstica que se genera en la unidad
minera es tratada en estas PTAR, antes de ser reusadas o vertidas al ambiente. Contamos con
la autorización de la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) para reutilizar el agua
residual tratada proveniente de la planta de tratamiento (Paraiso- Vijus- Santa Maria). Esta
agua es utilizada en el riego de árboles de tallo alto nativos de la zona y deberán cumplir con
el ECA categoría III - Agua (DS N° 004-2017 MINAM), agua para riego de plantas y bebida
de animales.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

PLANTAS DE SOLUCIÓN AGUA NECESARIA
INGRESO DE
PROCESAMIENTO RELAVE PARA EL % DE
AGUA A
RECIRCULADA PROCESAMIENTO DE REÚSO
PLANTA (M3 )
(M3 ) MINERAL (M3 )
Planta de
procesamiento de
15,146.97 252,806.00 267,953.42 94.35%
mineral Marañón (789
TMD)
Planta de
procesamiento de
37,708.27 118,176.00 155,884.27 75.81%
mineral Santa María
(764 TMD)
TOTAL 370,982.00 85.08%
Fuente: Reporte sostenible Poderosa, (Reporte, 2019, pág. 90)
5.2. Identificación de los costos económicos ambientales y sociales que se deben
incorporar al flujo de caja del proyecto
En el 2019 se firmó el convenio marco entre los CODECOS, la Municipalidad Distrital de
Pataz y Asociación Pataz, con el objetivo de articular esfuerzos y acciones de coordinación y
colaboración, para lograr en forma conjunta ejecutar los proyectos de desarrollo comunal que
resulten ganadores del fondo concursable, que promueve Asociación Pataz. Esto con la
finalidad de lograr el desarrollo y mejorar la calidad de vida de los pobladores y contribuir
con el crecimiento y desarrollo integral del distrito.
25
CODECO de Socorro logró gestionar ante la Municipalidad Distrital de Pataz
un proyecto de mejoramiento de agua y saneamiento, que consiste en mejorar las captaciones
de El Oso y El Arco, mejora de la línea de conducción de Pampa Verde a Socorro, la
construcción de reservorios y los servicios de alcantarillado, con un presupuesto aprobado de
PEN 1’398,706.87. De igual manera, el CODECO de Vijus, la APAFA y demás autoridades
presentaron un proyecto para reconstruir los SS. HH de las II. EE que habían sido afectadas
por un derrumbe. Este proyecto fue aprobado por la municipalidad por PEN 1’041,098.33.
Ambos proyectos se encuentran actualmente en ejecución.
6. MERCADO DE PROYECTO:
6.1 Análisis de precios
 Durante el 2019, tanto la producción como el precio del oro fueron mayores que lo
programado. Se produjeron 312,413 oz de oro, 12.3% más que en el 2018.
 Respecto a la plata se produjeron 233,673 oz.
El total de nuestras ventas, el 99.13% corresponde a onzas finas de oro y el saldo a onzas
finas de plata.
El 2019 fue un año positivo para el precio del oro en el mercado internacional. Así, la
incertidumbre por la guerra comercial entre EE. UU y China, así como las políticas
monetarias expansivas de Bancos Centrales, favorecieron la cotización del oro, la cual logró
acumular una ganancia del 18% respecto al 2018.
El precio promedio del oro en el mercado internacional fue de USD 1,393.82 la onza y el
precio promedio obtenido por nuestras ventas fue de USD 1,404 la onza. (Poderosa, 2019,
pág. 30)
6.2. Mercado donde se venderá el producto del proyecto
Producción de barras de doré compuestas por aproximadamente 55% de oro, 40% de plata
y el resto de otros minerales. Las barras se envían a refinerías en el extranjero, que cuentan
con la certificación LBMA con el fin de obtener barras con el sello (London Good Delivery).
Las barras de oro y plata al 99.99% se venden en Nueva York, Suiza y Canadá a nuestros
clientes, específicamente a la comercializadora de metales preciosos más grande del mundo y
refinerías que cuentan con la certificación del London Bullion Market Association. (pág. 30)
26
6.3. Identificación y determinación de los gastos de comercialización y
ventas
6.4. Descripción de maquila, penalidades, escaladores del proyecto
7. SUPUESTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
7.1. Leyes de los minerales
7.2. Cotizaciones consideradas
7.3. Recuperaciones metalúrgicas
7.4. Capacidad de producción
7.5. Deducciones por maquilas, penalidades, impurezas, fletes
7.6. Costo de producción (OPEX)
7.7. Gastos de Capital (CAPEX)
En 11% se incrementó el Capex (inversión que genera beneficios) de la
Compañía Minera Poderosa durante el segundo trimestre y primer semestre
del 2019. Conforme a su último reporte operativo-económico, la empresa
precisó que el citado período invirtió 26 millones 913 mil 659 mil dólares
(abril-junio) y 49 millones 471 mil 670 dólares (enero-junio).
La inversión ejecutada se destinó principalmente a obras en curso ―incluido

carreteras― (US$ 4.2 millones), exploración y desarrollo de mina (US$ 20.5
millones) y en adquisición de maquinaria y equipo (US$ 2.1 millones).
Por otra parte, la empresa explayó que sus recursos minerales presentaron un
incremento. Es así que, al cierre del segundo trimestre, se reportaron 1.38
millón de toneladas, superior en 4% respecto al mismo período del 2018.
Asimismo, la ley (gr/tm) también aumentó en 0.6% (16.95 gr/tm).
De enero a junio, según información provista por el Minem, la Compañía

Minera Poderosa redujo en 1,6% la producción de oro, totalizando 4 millones
197 mil 251 gramos finos de oro. Pese al bajo desempeño, Poderosa logró
posicionarse como la segunda mayor productora aurífera del Perú.
El material mineralizado se procesa en las plantas Marañón y Santa María I,

donde se recupera el oro mediante el método de lixiviación. Luego, a través
del proceso Merryl Crowe, el metal es fundido para obtener barras dorés. Las
recuperaciones que se obtienen en las plantas están por encima del 92%.
27
Minera Poderosa exporta el total de su producción, en barras doré,
a refinerías en el extranjero para su procesamiento. El producto refinado se
vende a uno de los principales compradores de oro a nivel mundial.
7.8. Tasa de descuento considerada

7.9. Horizonte del proyecto
7.10 Tasa de impuesto a la renta
7.11. Otros supuestos relevantes
1). UBICACION
La mina Uchucchacua se sitúa en la vertiente occidental de los Andes, corresponde al
distrito y provincia de Oyón del departamento de Lima. Se ubica alrededor de las siguientes
coordenadas:
Coordenadas geográficas:
10º 37´ 2” Latitud Sur. 6º 41´ 6” Longitud Oeste.
Coordenadas UTM DATUM PSAD 56 zona 18:
Este: 315 661,905 Norte: 8 825 820,151
La altura en que se encuentra la mina está entre los 4 300 a 5 000 m.s.n.m. Se encuentra
aproximadamente 180 km en línea recta al NE de la ciudad de Lima.
ACCESIBILIDAD
Primer acceso
Tabla 6
primer acceso

Total 322
Elaboración propia
28
Tabla 7
segundo acceso

total 390
Elaboración propia
METODO DE EXPLOTACION
Para determinar el método de explotación subterránea a usar primero se analizará el costo
directo relativos, según método de minado subterráneo y en función de la geometría de la
veta y las condiciones geomecánicas presentes.
El método de explotación principal utilizado por muchos años en Mina Uchucchacua es el
corte y relleno ascendente en sus modalidades mecanizado y convencional, con relleno
detrítico e hidráulico y voladura en realce. En la explotación de cuerpos mineralizados
irregulares este método fue combinado con el uso de pilares. Con Perforación horizontal con
jumbos y perforadoras jackleg. Sostenimiento con split sets, cuadros de madera, shotcrete,
cimbras, gatas de fricción, Wood Packs, pernos de anclaje y mallas electrosoldadas. Acarreo
con scooptram, transporte con camiones de bajo perfil de 20 toneladas de capacidad o
locomotoras de batería y troley con carros.
“El tema de elección de un método de explotación, es de suma importancia porque es
necesario ejecutar un proceso de selección un método de explotación mediante un análisis
sistemático de parámetros específicos del yacimiento”.[ CITATION MAN15 \l 10250 ].
29

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UNIVERCIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

“EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA MINERA

ASIGNATURA : PROYECTOS MINEROS

EVALUACION Y DESARROLLO DE LA CONPAÑIA MINERA PODEROSA S.A.C. 5

1. RESUMEN EJECUTIVO COMPAÑÍA MINERA PODEROSA....................................5

1.2. INDICADORES RELEVANTES:.............................................................................5

1.3. NUESTRA VISION Y MISION:...............................................................................7

1.4. MERCADOS Y CLIENTES:.....................................................................................7

1.5. RESPONSABILIDAD SOCIAL:...............................................................................8

1.6. GRUPO DE INTERÉS:..............................................................................................8

2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.............................................8

2.1. LOCALIZACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA...................................................10

2.1.1. Ubicación Política..................................................................................................10

2.1.2. Ubicación geográfica.........................................................................................10

3. RECURSOS O RESEVAS MINERALES QUE SUSTENTAN EL PROYECTOS......13

3.1. DETERMINACION DE LOS RECURSOS O RESERVAS DEL PROYECTO....13

3.1.1. Reserva de minerales..........................................................................................13

3.1.2 recursos para la explotación................................................................................14

3.2. DETERMINACION DE LEYES EQUYIVALENTES...........................................14

3.3. DETERMINACION DE LEYES DE CORTE:........................................................14

4. ESTUDIO TECNICO DE PROYECTO:........................................................................14

4.1. Describir el proceso productivo y el tamaño del proyecto:......................................14

4.2. Balance metalúrgico del proyecto:...........................................................................14

4.4. Identificar los equipos, maquinarias e infraestructura requerida para el

4.5. Determinación de los costos de inversión, desagregados en activo fijo, activo

4.6. Determinación de los costos de producción, desagregados en mano de obra,

5. CONSIDERACIONES AMBIENTALES I SOCIALES DE SER EL CASO:...............15

6.1. Análisis de precios....................................................................................................15

6.2. Mercado donde se venderá el producto del proyecto...............................................15

6.3. Identificación y determinación de los gastos de comercialización y ventas.............15

6.4. Descripción de maquila, penalidades, escaladores del proyecto..............................15

7. SUPUESTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO.........................................................15

7.1. Leyes de los minerales..............................................................................................15

7.2. Cotizaciones consideradas........................................................................................15

7.3. Recuperaciones metalúrgicas....................................................................................15

7.4. Capacidad de producción..........................................................................................15

7.5. Deducciones por maquilas, penalidades, impurezas, fletes......................................15

7.6. Costo de producción (OPEX)...................................................................................15

7.7. Gastos de Capital (CAPEX).....................................................................................15

7.8. Tasa de descuento considerada.................................................................................15

7.9. Horizonte del proyecto.............................................................................................15

7.10 Tasa de impuesto a la renta......................................................................................15

7.11. Otros supuestos relevantes......................................................................................15

las consecuencias de la realización.

 Explicar la autonomía de la mina poderosa y transformar responsablemente nuestra

riqueza mineral en oportunidades de desarrollo.

ACERCA DE ESTE PROYECTO

1. RESUMEN DE COMPAÑÍA MINERA PODEROSA

Fuente: Informe anual de sostenibilidad (PODEROSA, 2017, pág. 25)

Tabla 1: PRINCIPALES ACIONISTAS

Tabla 2: PRINCIPALES INDICADORES

1.3. NUESTRA VISION Y MISION:

1.4. MERCADOS Y CLIENTES:

1.5. RESPONSABILIDAD SOCIAL:

Ilustración 1: Grupo de interés

2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Ahí se trabaja ancestralmente la minería tanto de manera artesanal, como a través de

TRAMOS ACCESO DISTANCIA (Km)

TRAMOS ACCESO DISTANCIA (Km)