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    Contrato de Adquisiciones y Selección de Proveedores

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    Luis Cabana Cera
    Este documento trata sobre la selección y gestión de proveedores. Explica que es importante definir claramente la relación con los proveedores a través de un contrato de adquisiciones para evitar problemas. También destaca la importancia de seleccionar proveedores mediante un análisis de su perfil, referencias, precio, calidad, tecnología, postventa y filosofía corporativa. Además, resalta que la planificación de la cadena de suministro busca optimizar los flujos para entregar los productos en el lugar y momento

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    Contrato de Adquisiciones y Selección de Proveedores

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    Luis Cabana Cera
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    Este documento trata sobre la selección y gestión de proveedores. Explica que es importante definir claramente la relación con los proveedores a través de un contrato de adquisiciones para evitar problemas. También destaca la importancia de seleccionar proveedores mediante un análisis de su perfil, referencias, precio, calidad, tecnología, postventa y filosofía corporativa. Además, resalta que la planificación de la cadena de suministro busca optimizar los flujos para entregar los productos en el lugar y momento

    Título original

    CONTRATO DE ADQUISICIONES Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES

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    Este documento trata sobre la selección y gestión de proveedores. Explica que es importante definir claramente la relación con los proveedores a través de un contrato de adquisiciones para evitar problemas. También destaca la importancia de seleccionar proveedores mediante un análisis de su perfil, referencias, precio, calidad, tecnología, postventa y filosofía corporativa. Además, resalta que la planificación de la cadena de suministro busca optimizar los flujos para entregar los productos en el lugar y momento

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    CONTRATO DE ADQUISICIONES Y SELECCIÓN DE

    PROVEEDORES

    El contrato de adquisiciones es el documento que define la relación que vas a mantener con
    tu proveedor. Administrarlo correctamente evitará que tengas problemas con quien debe
    solucionarlos. 
    El proceso de Administración del contrato de adquisiciones consiste en “asegurar” que el
    proveedor cumplirá con la definición del contrato. Es decir, que satisfará las necesidades
    para las que le has contratado
    SELECCIÓN DE PROVEEDORES
    Para la selección de proveedores es necesario tener en cuenta los siguientes criterios
    -Análisis del perfil
    Mirar detenidamente las características generales de un proveedor: reconocimiento de su
    actividad, prestigio, trayectoria en el mercado, capacidad de respuesta y cumplimiento de
    los estándares de calidad. Además, también son importantes cuestiones como la posición
    geográfica y el tamaño
    Referencias y clientes
    Conviene pedir, asimismo, una opinión a otras empresas o clientes que tengan o hayan
    tenido trato con dicho proveedor.
    Precio
    Para muchas empresas es el criterio de selección más importante. Lo ideal es que las
    empresas se decanten por precios razonables y que, sobre todo, sean acordes con la calidad
    del producto adquirido
    Calidad
    Para otros negocios, lo primordial es la calidad del insumo adquirido
    Tecnología e infraestructura:
    Se refiere a la capacidad del proveedor para hacer uso de herramientas tecnológicas que
    aumenten la calidad de los insumos.
    Postventa
    El precio y las referencias, a la hora de elegir un proveedor es fundamental echar un vistazo
    al servicio de postventa. Esto quiere decir, entre otras cuestiones, las garantías extendidas
    sobre el insumo adquirido, el servicio técnico, el asesoramiento y la atención al cliente.
    Filosofía corporativa:
    Es necesario medir los estándares de calidad, forma de trabajo, cumplimiento de plazos

    PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO


    La gerencia de la cadena de suministros busca optimizar los flujos de información,
    conocimiento y productos desde la compra de la materia prima hasta la entrega y consumo
    de los bienes terminados. Así, se puede definir que el éxito de la gestión de la cadena de
    suministros está en entregar productos en el lugar adecuado, en el tiempo indicado, en las
    cantidades requeridas y al costo esperado.

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