REPÚBICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL ANDRÉS ELOY BLANCO

UNIDAD I: TRABAJO ESCRITO

ORGANIZACIÓN

SECCIÓN: 2103

PNF: CONTADURÍA PÚBLICA

PROFESORA: ELENNYS FERNANDEZ

ALUMNA: LAURA V. COLINA

C.I: 28.466.982

UNIDAD CURRICULAR: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS GRUPO A

 ÍNDICE

PORTADA PAG. 01

ÍNDICE PAG. 02

INTRODUCCIÓN PAG. 03/04

CONTENIDO: PAG. 05

ORGANIZACIÓN PAG. 05

DEFINICIÓN PAG. 05

DEFINICIÓN SEGÚN AUTORES PAG. 05/06

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN PAG. 06/07

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN PAG. 07/09

EMPRESA PAG. 10

DEFINICIÓN PAG. 10

CLASIFICACIÓN PAG. 10

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA PAG. 10/11

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU CREACIÓN PAG. 11

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO PAG. 11

CARACTERÍSTICAS PAG. 11/12

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y EMPRESA PAG. 13

MÉTODO PAG. 14

DEFINICIÓN PAG. 14

FUNCIÓN PAG. 14/15

FASES PAG. 16

SISTEMA PAG. 17
 DEFINICIÓN PAG. 17/19

ELEMENTOS PAG. 19

TIPOS PAG. 19/20

CARACTERÍSTICAS PAG. 20/21

CONCLUSIÓN PAG. 22

BIBLIOGRAFÍA PAG. 23
 INTRODUCCIÓN

El trabajo que se verá a continuación se realiza con la finalidad de conocer, establecer,

distinguir los diferentes conceptos que forman parte de la unidad de Organización y Métodos,

estos conceptos se encuentran estrechamente vinculados entre sí, es por esto que aquí se presenta

información de cada uno de los conceptos como organización, empresa, sistema, métodos, entre

otros, para aprender, conocer y comparar sus propósitos y funciones realizadas de acuerdo con la

dependencia en la cual trabaja y las características que debe contener cada uno.

Para comprender cada una de esas definiciones se hablará un poco de las características,

funciones, fases, principios, elementos, entre otros, de cada uno con la finalidad de comprender

su funcionamiento y el mejoramiento que permite en el campo laboral administrativo.

 ORGANIZACIÓN Y METODOLOGÍA

Organización

Definición de organización

La organización, palabra que deriva del griego “órganon”, consiste en un grupo de personas

enfocadas en un objetivo en común por lograr. Dicha organización sólo puede funcionar y ser

real si, entre las personas que la componen, existe la comunicación y la intención de actuar

coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. En las organizaciones se plantean

normas, las cuales la organización adopta para lograr la misión, estas normas pueden ser

formales o informales y permiten la especificación de cada persona en la estructura de la

organización y las tareas que cada uno debería llevar a cabo.

Una organización es mejor conocida como una asociación de personas que se relacionan entre

sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas. Una

organización es caracterizada por ser una estructura ordenada donde coexisten e interactúan

personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo

particular.

Es muy importante que las organizaciones cuenten con determinados recursos para poder

alcanzar los objetivos planteados de la manera más satisfactoria. Estos recursos pueden ser de

carácter económico, de recursos humanos, recursos tecnológicos, los recursos inmuebles,

los naturales o los intangibles.

Definición según autores

A continuación se exponen algunas definiciones de organización que han dado relevantes

autores:
  Max Weber: “Un grupo corporativo que busca lograr un objetivo a través de reglas y

órdenes que se llevan a cabo mediante un jefe o grupo administrativo”.

 Talcott Parsons: “Unidades sociales o agrupaciones humanas, deliberadamente

construidas o reconstruidas, para alcanzar fines específicos”.

Características de la organización

Las organizaciones cuentan con características específicas. El grupo humano, para funcionar,

debe establecer reglas explícitas y claras, aportar un cierto grado de formalidad y

presentar conductas recurrentes. Básicamente, las organizaciones son un orden que se dan en

un tiempo, espacio y cultura determinados. Con su vista en un objetivo concreto, se crean en un

punto temporal específico, creando consecuencias en el ambiente.

Una organización se caracteriza por mantener los siguientes factores:

 Es una institución social.

 Está deliberadamente planeada.

 Se centra en objetivos concretos.

 Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder.

 Conforma un sistema de actividades.

 Tiene diversos niveles de complejidad.

 Está constituida a través de una estructura organizacional.

 Utiliza recursos materiales e inmateriales.

 La conforman diferentes tipos de personas y grupos.

 Como la gran característica de las organizaciones es el orden, sus miembros se ordenan

jerárquicamente, estableciendo normas y reglas, todo apuntado al objetivo previsto. Las

organizaciones crean poder, lo poseen y lo transmiten. No sólo generan trabajo, sino que también

generan una cultura propia. A través de sus símbolos, imágenes y de su prestigio se crea un

camino por el cual se inician, conservan y reproducen conocimientos.

Principios de la organización

Algunos de los principios de la organización más destacados son la orientación al objetivo, la

jerarquía, la especialización, la responsabilidad y la cadena de mando. Estos principios

constituyen la plataforma sobre la cual se llevarán a cabo las operaciones de cualquier entidad o

empresa, y su configuración se rige por la filosofía de los fundadores y un marco legal.

En general, los principios de la organización se orientan a lo siguiente:

– Ser una ruta a seguir hacia la meta empresarial.

– Simplificar el trabajo.

– Establecer claramente los flujos de trabajo y los canales de comunicación.

– Definir jerarquía de roles.

– Diseminar los rasgos de la filosofía organizacional.

– Transmitir y mantener la cultura organizacional.

Los principales principios de organización son los siguientes:

1. OBJETIVO: Cabe destacar, que todas las actividades y tareas de una organización deben

girar en función de un objetivo común, el cual establece el propósito que impulsa la

empresa. Sobre todo, el objetivo propuesto debe ser general, para que la meta por alcanzar

sea común para todos los departamentos de la organización. Si no se tiene un objetivo

común se puede correr el riesgo que cada departamento establezca sus propias metas.

2. ESPECIALIZACIÓN: Así mismo, los trabajadores deben especializarse en desempeñar

una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado.

Este proceso ayuda a aumentar la productividad de la empresa.

3. JERARQUÍA: Es el principio según el cual el poder se distribuye dentro de la empresa

para que sea ejercido en beneficio del cumplimiento de los objetivos. Generar esa cadena

de mando ayudará a tener un mejor control de las tareas en cuanto a metodología (cómo se

hacen las cosas) y resultados (para qué se hacen las cosas).

4. RESPONSABILIDAD: Organizar el uso y la gestión de recursos y asignar tareas

requieren también la generación y distribución de responsabilidades. Este principio

permite tener idea del alcance de las acciones, manejar las expectativas y elaborar

indicadores de gestión.

5. CADENA DE MANDO: Generalmente, cuando una organización establece una unidad

de mando, cada función debe asignarse a un solo jefe. Dado que, si no se asignan de forma

correcta las funciones no se puede posteriormente deducir responsabilidades.

6. DIFUSIÓN: Es una parte fundamental de todo el proceso administrativo: solo

difundiendo correcta y oportunamente la estructura de la empresa y sus procesos, los

empleados tendrán claro su margen de acción.

7. EXTENSIÓN DEL CONTROL: Evidentemente, este principio permite limitar el

número de subordinados que dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un

jefe específico. Lo recomendable es que un jefe o supervisor tenga a cargo como máximo

cinco empleados, para que pueda darse un control eficiente de las tareas.

8. COORDINACIÓN: Este principio se refiere a la armonía o el equilibrio que se logra al

distribuir las responsabilidades entre las distintas unidades de la empresa, y cómo estas

unidades aportan proporcionalmente al logro del objetivo.

9. CONTINUIDAD: La continuidad es el principio según el cual, al momento de organizar,

debe pensarse en el largo plazo, en cómo se garantiza la estabilidad del proceso en el

tiempo. La idea es que cada proceso tenga forma de iniciarse y transcurrir hasta el logro

de los objetivos, e incluso que pueda prolongarse más allá de los objetivos, a su

verificación y ajuste respectivos.

10. FLEXIBILIDAD: La organización debe estar lo suficientemente preparada para que, en

el caso de que deban realizar adaptaciones a cambios técnicos o posibles alteraciones,

estas sean lo menos bruscas posible. Como consecuencia, una organización siempre estará

afectada por los cambios, por ello tiene que ser dinámica y ser suficientemente flexible

para no afectar su desempeño.

11. EFICIENCIA: Toda empresa debe tener como meta lograr la máxima producción con los

costos más bajos posibles. Esto se puede lograr coordinando adecuadamente todos los

esfuerzos, pero también es necesario que los empleados se encuentren a gusto dentro de la

empresa.

12. COMUNICACIÓN: La organización debe disponer de un flujo de comunicación

constante, que sea fluida y que llegue de arriba a abajo en ambos sentidos.
Empresa

Definición

Una empresa es un tipo de organización humana dedicada a actividades con fines económicos

o comerciales. Se trata, aunque no lo parezca, de un término muy poco específico, ya que

numerosas agrupaciones humanas pueden atender a la definición previa.

Siendo más específicos entonces se dice que una empresa es una organización de personas

que comparten objetivos en común con el fin de obtener beneficios; una empresa es una unidad

productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. En

nuestra sociedad, es muy común la creación continua de empresas. En general, una empresa

también se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas,

bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra

una necesidad y por el que se obtengan beneficios.

Clasificación

Para que un capital mercantil sea considerado una empresa, esta podrá dedicarse a las

siguientes actividades:

Según su clasificación

 CLASIFICACIÓN SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA

Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

 Sector Primario (AGRICULTURA): Son las que obtiene y se benefician de los recursos

naturales para su funcionamiento, entre ellas se destacan las agrícolas, ganaderas y

pesqueras.
  Sector Secundario (INDUSTRIA): Son todas aquellas que dentro de sus funciones se

encuentran la dedicación a transformación de bienes del sector industrial o construcción.

 Sector Terciario (SERVICIOS): Son todas aquellas organizaciones que se desempeñan en

la prestación de servicios o están dirigidas exclusivamente al comercio.

 CLASIFICACIÓN SEGÚN SU CREACIÓN

En cuanto a la constitución de una empresa podemos encontrar diversas clasificaciones:

 Empresas individuales

 Sociedades anónimas

 Sociedades de responsabilidad limitada

 Cooperativas

1. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO

 Grandes empresas

 PYMES

CARACTERÍSTICAS

A continuación presentamos algunas de las características más importantes de las empresas:

1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA: Toda empresa tiene un nombre que la

identifica, tanto interna como externamente, posee un domicilio comprobado donde ella

realiza sus actividades productivas y administrativas y posee un patrimonio conformado

por medios económicos y financieros, derechos y obligaciones con los que lleva a cabo

sus actividades.
 2. LA MISIÓN: Describe la razón o motivo por la cual se crea la empresa, la misión traza

un camino desde lo que se hace en el presente hasta lo que se pretende alcanzar.

3. LA VISIÓN: Es una declaración de la meta corporativa, una descripción de lo que

pretende ser la compañía en el futuro.

4. IMAGEN CORPORATIVA: Entre las características generales de las

empresas podemos mencionar la imagen corporativa como una de las más relevantes.

5. ORIGEN DEL CAPITAL

6. CONSTITUCIÓN JURÍDICA: La forma jurídica de cada empresa se determinada en

función del número de socios, el capital que se va a invertir y la responsabilidad que se

vaya a asumir.

7. FINALIDAD DE LA EMPRESA: La finalidad es otra de las características generales de

las empresas de mayor importancia.

8. TAMAÑO DE LA EMPRESA: El tamaño de la empresa está relacionado con el número

de personas que trabajan en ella.

9. SECTOR EN EL QUE OPERA LA EMPRESA: Según la naturaleza y actividades que

cada empresa realiza.

10. ORIGEN DE LA EMPRESA: Las características de una empresa también pueden ser

diferentes en función de su origen (Nacional, Extranjera, Mixta).

Diferencia entre Organización y Empresa

Muchas veces utilizamos el término organización y empresa dándole el mismo significado, a

pesar de que son conceptos parecidos, existen pequeñas diferencias entre estas, entre las que más
destaca mencionamos que, la empresa es una organización económica con recursos, fin de lucro,

etc. , mientras que una organización no necesariamente es económica.

Entre ambos de estos conceptos existe relación y similitud pero realmente ¿podría decirse que

toda empresa es una organización? Aunque la relación entre ambas se cumple en dicha dirección,

es decir, todas las empresas son organizaciones, pero en la dirección contraria no se cumple

dicha relación ya que “No todas las organizaciones son empresas”.

La diferencia entre las organizaciones y las empresas reside en la finalidad para la que han

sido creadas, habiendo hecho mención en eso, se dice entonces que en las organizaciones, lo

fines por los que los socios o los propietarios deciden poner en marcha el proyecto pueden ser de

distintos tipos. Pueden tener tipos educativos, culturales, de ayuda humanitaria, sociales,

médicos, ecológicos, económicos, entre otros. Por su parte las empresas, los fines por los que los

socios o los propietarios se embarcan en un proyecto común son de naturaleza económica, las

empresas se crean para obtener beneficios económicos, que tengan una retribución a corto o

largo plazo hacia sus propietarios.

La diferencia entre una organización y una empresa, está en que la empresa persigue un fin

lucrativo o económico, es decir es una organización económica, donde su único fin está en que

sea remunerativo, sin embargo una organización no tiene precisamente un fin económico, una

organización puede lograr ser una empresa cuando la misma decida lograr objetivos con

fines rentables.

Método

Definición
El método es una forma organizada y sistemática de poder alcanzar un determinado objetivo.

Puede aplicarse a distintas áreas de estudio como las ciencias naturales, sociales o las

matemáticas. El método se entiende entonces como una serie de pasos que se deben seguir para

cumplir un objetivo.

En términos amplios, el método puede definirse como la forma en la que una persona está

habituada a realizar una tarea. Es decir, puede tratarse del orden de acciones que sigue Roberto

para prepararse todas las mañanas y estar listo para salir al trabajo.

Funciones

El funcionamiento del sistema de Organización y Métodos varía de acuerdo con el desarrollo

de la organización, dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para

el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional.

"Las funciones consisten en una orientación general en el conjunto de la administración" y se

pueden destacar de la siguiente manera:

1. Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la

dependencia. Esta primera función implica que efectúen varias actividades como la

realización de un diagnóstico general de la estructura y procedimientos de la organización,

la proposición de modificaciones para la adaptación de sistemas y procedimientos, su

diseño y la formulación de manuales administrativos.

2. Adecuar la organización y las funciones en la dependencia a las que se trabaja. Según

esto, deben desarrollarse actividades de investigación y clasificación de acuerdo a las

bases jurídicas que le otorgan legitimidad a la administración de la dependencia.

 3. Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo solicitan en

la interpretación y aplicación de técnicas administrativas; coordinándose con cada una de

ellas e implantando nuevos y mejores sistemas de trabajo y capacitación del personal.

4. Hacer actividades de promoción, investigación y divulgación. Para promover la

coordinación de los recursos e investigar las nuevas técnicas de administración que se

puedan aplicar, de este modo comunicar o divulgar dichas técnicas para que sean

aplicadas.

5. Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organización, donde se verifiquen todas

las actividades realizadas como un análisis integral de finalidad, de organización, sistemas

y procedimientos, a fin de considerar posibles mejoramientos en los métodos.

6. Dictamen, asesoramiento e información de los trabajos que deba realizar la organización

en cada una de sus divisiones.

7. Conocimiento de las técnicas concernientes al mejoramiento de métodos y a

los principios generales para resolución de problemas que se plantean en la organización

de la cual dependen.

8. Estudio, bibliografía y documentación sobre temas de organización y métodos.

9. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con

mayor eficiencia y productividad las actividades de los funcionarios y empleados.

Fases

"Respecto con las funciones que deben desempeñar los sistemas de Organización y Métodos,

se pueden distinguir tres fases de desarrollo administrativo"

Se dividen en estas fases ya que va desarrollándose mediante la dependencia, el

mejoramiento, el comportamiento del personal y los sistemas de la organización.

1. Fase de Desarrollo (INICIO): Pueden utilizarse criterios y técnicas administrativas

aportadas por la teoría de la organización clásica, para el estudio de la estructura y

los procesos de trabajo de la empresa; elaborando organogramas como cuadros de

distribución del trabajo, departamentalización y delegación de tareas.

2. Fase de Desarrollo (INTERMEDIA): En este nivel de actividad recurren las técnicas más

avanzadas y complicadas para el desarrollo del comportamiento y la teoría moderna de la

organización, así como los sistemas y los proyectos.

3. Fase de Desarrollo (Consolidación):Es la fase donde se hace más avanzado el desarrollo,

recurriendo a teorías cuantitativas con la utilización de recursos matemáticos, operaciones,

simulacros y procedimientos electrónicos de datos.

Sistema

Definición

Por sistema se entiende un conjunto organizado de elementos que interactúan entre sí y con

elementos externos. Pueden ser de tipo material (concretos) o conceptual (teóricos). Las

entidades que constituyen un sistema obtienen siempre un resultado mayor en su conjunto al que

tendrían cada una por separado.

Un sistema es un conjunto de "elementos" relacionados entre sí, de forma tal que un cambio

en un elemento afecta al conjunto de todos ellos. Los elementos relacionados directa o

indirectamente con el problema, y sólo estos, formarán el sistema que vamos a estudiar.

La teoría general de sistemas (T.G.S.) surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von

Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.

Las t.g.s. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí

producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la

realidad empírica. Los supuestos básicos de la teoría general de sistemas son:

a) Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias no sociales.

b) Esa integración parece orientarse rumbo a una teoría de sistemas.

c) Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-

físicos del conocimiento científico, especialmente en las ciencias

d) Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que san verticalmente

los universos particulares delas diversas ciencias involucradas nos aproximamos

al objetivo de la unidad de la ciencia.

 e) Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica

La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser

descritas significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de

los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente,

involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas.

La T.G.S. Se fundamentan en tres premisas básicas, a saber:

A. Los sistemas existen dentro de sistemas. Las moléculas existen dentro de células las

células dentro de tejidos, los tejidos dentro de los órganos, los órganos dentro de los

organismos, los organismos dentro de colonias, las colonias dentro de culturas nutrientes,

las culturas dentro de conjuntos mayores de culturas, y así sucesivamente.

B. Los sistemas son abiertos.

Es una consecuencia de la premisa anterior. Cada sistema que se examine, excepto el

menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en aquellos

que le son contiguos. Los sistemas abiertos son caracterizados por un proceso de

intercambio infinito con su ambiente, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio

cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.

C. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Para los sistemas biológicos y mecánicos esta afirmación es intuitiva. Los tejidos

musculares, por ejemplo, se contraen porque están constituidos por una estructura celular

que permite contracciones.

No es propiamente las TES. , Sino las características y parámetros que establece para todos

los sistemas, lo que se constituyen el área de interés en este caso. De ahora en adelante, en lugar

de hablar de TES., se hablará de la teoría de sistemas.

El concepto de sistema pasó a dominar las ciencias, y principalmente, la administración. Si se

habla de astronomía, se piensa en el sistema solar; si el tema es fisiología, se piensa en el sistema

nervioso, en el sistema circulatorio, en el sistema digestivo.

La sociología habla de sistema social, la economía de sistemas monetarios, la física de

sistemas atómicos, y así sucesivamente. El enfoque sistemático, hoy en día en la administración,

es tan común que casi siempre se está utilizando, a veces inconscientemente.

Elementos

Los elementos de un sistema pueden ser de tres tipos:

1. CONCEPTOS: Actividades, proporciones o definiciones de cosas.

2. OBJETOS: Elementos sobre los que son ejecutadas las acciones.

3. SUJETOS: Elementos que ejecutan acciones sobre otros.

Tipos

Existe una gran variedad de sistemas y una amplia gama de tipologías para clasificarlos de

acuerdo con ciertas características básicas que poseen.

 En cuanto a su constitución, los sistemas pueden ser físicos o abstractos:

 SISTEMAS FÍSICOS O CONCRETOS: Están compuestos por equipos, por

maquinaria y por objetos y cosas reales. Pueden ser descritos en términos cuantitativos

de desempeño.

 SISTEMAS ABSTRACTOS: Están compuestos por conceptos, planes, hipótesis e

ideas. Aquí, los símbolos representan atributos y objetos, que muchas veces sólo

existen en el pensamiento de las personas.

 En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrados o abiertos:

 SISTEMAS CERRADOS: Son los sistemas que no presentan intercambio con

el medio ambiente que los rodea, pues son herméticos a cualquier influencia ambiental.

Así, los sistemas cerrados no reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado

tampoco influencian al ambiente. No reciben ningún recurso externo y nada producen

la acepción exacta del término. Los autores han dado el nombre de sistema cerrado a

aquellos sistemas cuyo comportamiento es totalmente determinístico y programado y

que operan con muy pequeño intercambio de materia y energía con el medio ambiente.

El término también es utilizado para los sistemas completamente estructurados, donde

los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo

una salida invariable. Son los llamados sistemas mecánicos, como las máquinas.

 SISTEMAS ABIERTOS: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio

con el ambiente, a través de entradas y salidas. Los sistemas abiertos intercambian

materia y energía regularmente con el medio ambiente. Son eminentemente

adaptativos, esto es, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones

del medio.

Mantienen un juego recíproco con las fuerzas del ambiente y la calidad de su estructura

es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a

una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de

auto-organización. Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas

cerrados-esto es, los sistemas que están aislados de su medio ambiente- cumplen el

segundo principio de la termodinámica que dice que "una cierta cantidad, llamada

entropía, tiende a aumentar a un máximo".

 Características

Un sistema, como decíamos más arriba, posee infinidad de componentes y características.

Entre sus características más relevantes podemos mencionar:

 TELEOLOGÍA: En la teoría general de sistemas se refiere a toda orientación que

cualquier sistema abierto posee con respecto a sus procesos. Es decir, que cualquier

proceso está encaminado a unos objetivos, a unas finalidades. Sin metas es imposible que

exista un sistema.

 EQUIFINALIDAD: Por equifinalidad se entiende la propiedad de conseguir por

caminos muy diferentes, determinados objetivos, con independencia de las condiciones

individuales que posea el sistema.

 ULTRAESTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD: Los sistemas son estables a pesar de las

grandes posibilidades de cambio que poseen. Es tal la influencia creativa que engendra el

feedback, que un sistema flexible nunca puede morir (entropía), si se mantienen sus

necesidades, los objetivos son correctos y la capacidad de adaptación a los cambios

aumenta.

 ADAPTACIÓN: La estabilidad exige al sistema adaptarse a circunstancias muy adversas

y a tensiones que provienen del medio o de los procesos internos del propio sistema. La

tensión obliga a nuevas adaptaciones, tal como se vio al comentar la virtud de la ultra-

estabilidad.

CONCLUSIÓN

Para concluir se puede decir que cada concepto que forma parte del sistema de Organización

y Métodos es vital para la mejor administración, comprensión y diferencias entre cualquier

empresa u organización ya que sea cual sea la localización, ámbito o situación tener presente el

conocimiento de lo que es una organización, una empresa, los sistemas o métodos ayudará de

manera directa en el mejoramiento y en la innovación de los procesos que se planifiquen y se

lleven a cabo, tomando como asesor las funciones en las cuales se basa la organización.

Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa de las

empresas donde se encuentre y las ideas de los proyectos para trabajar de una manera más

rápida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir en las decisiones tomadas

por los directivos o el máximo nivel jerárquico de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html

https://concepto.de/organizacion/
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/

https://www.lifeder.com/principios-organizacion/

https://economipedia.com/definiciones/principios-de-la-organizacion.html

https://www.monografias.com/docs114/empresa-sus-caracteristicas/empresa-sus-

caracteristicas.shtml#:~:text=Una%20empresa%20es%20una%20organizaci%C3%B3n,la

%20creaci%C3%B3n%20continua%20de%20empresas.

https://www.caracteristicas.co/empresa/

https://www.webyempresas.com/definicion-de-empresa/

https://www.cuidatudinero.com/13714602/cuales-son-las-caracteristicas-mas-importantes-

de-una-empresa

https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-administracion/diferencia-entre-empresa-y-

organizacion/

https://economipedia.com/definiciones/metodo.html

https://www.monografias.com/trabajos13/oym/oym.shtml#FUNCION

http://www.dinamica-de-sistemas.com/libros/sistemas_concepto.htm#:~:text=Un

%20sistema%20es%20un%20conjunto,sistema%20que%20vamos%20a%20estudiar.

https://www.monografias.com/trabajos10/tege/tege.shtml

https://www.caracteristicas.co/sistemas/