Temas Pendientes

MODELOS DE
ABASTECIMIENTO
Por: Juan Camilo Brand Ortiz
Docente de cátedra ITM
Planeación de la producción
III. DESCUENTOS POR CANTIDAD

Para aumentar las ventas, muchas empresas ofrecen a sus clientes descuentos en el precio en función del tamaño del
pedido. Un descuento por cantidad es sencillamente un precio reducido (P) para un artículo cuando se compra en
grandes cantidades. Es habitual encontrar planes de descuento con diferentes descuentos en función de la cantidad del
pedido. El objetivo de este modelo es minimizar los costos, buscando que al incrementar el inventario no se incremente
los costos de mantenimiento de manera desproporcionada.
Las variables del modelo son:
Q = Cantidad pedida
D = Demanda anual en unidades
S = Coste de pedido o de preparación por pedido o preparación
C = Coste por unidad
H = Coste de almacenamiento por unidad y año
I = Porcentaje del costo unitario
Wohl’s Discount Store almacena coches de carreras de juguete. Recientemente, se le ha ofrecido un programa de
descuentos por cantidad para estos juguetes.
El precio normal del coche de carreras de juguete que se le ofrece es de $5. Para pedidos entre 1.000 y 1.999
unidades, el precio unitario se reduce hasta $4,80; para pedidos de 2.000 o más, el precio unitario es de sólo $4,75.
Además, el coste de lanzamiento de un pedido es de $49; la demanda anual es de 5.000 coches de carreras, y el coste
de almacenamiento, expresado como porcentaje del precio, I, es de un 20 por ciento, o 0,2. ¿Qué cantidad de pedido
minimizará el coste total del inventario?

Ejercicio:
Una empresa requiere pinzas para la elaboración de su producto final, para realizar la compra tiene varias opciones,
como se muestra en la tabla. ¿Qué cantidad debería pedir para minimizar el costo del inventario?
Asumir un costo de pedir de $4500 pesos por pedido, un costo de mantener inventario del 12% y una demanda anual de
25000 unidades
IV. PUNTO DE REORDEN Y STOCK DE SEGURIDAD
Una importante preocupación en la gestión de inventarios es mantener un nivel de servicio adecuado ante una demanda
incierta. El nivel de servicio es el complementario de la probabilidad de una rotura de stock. Por ejemplo, si la
probabilidad de rotura de stock es del 0,05, el nivel de servicio es (1 - 0,05), es decir 0,95.
La incertidumbre de la demanda aumenta la posibilidad de rotura de stock. Un método para reducir la posibilidad de
roturas de stock es mantener unidades extras en el inventario y así evitar posibles agotados en las ventas.
El Punto de Reorden y Stock de Seguridad tiene relación directa con la desviación que presenta el pronóstico de ventas
y el acuerdo del nivel de servicio.
Fuente: Gerencia, Planeación y Control de Inventarios Diego L. Saldarriaga


Ejemplo 1:
Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8.000 iPods anuales. La empresa trabaja durante 250 días
al año. Como término medio, la entrega de un pedido tarda tres días laborables. Calculamos el punto de
reorden.
Fuente: Gerencia, Planeación y Control de Inventarios Diego L. Saldarriaga

La demanda anual de los iPods de Apple en una tienda de Ciudad es de 8000 unidades, con una desviación estándar
de 5 unidades diarias. El plazo de entrega es igual a 3 días y la empresa labor 250 días al año.
Determine el punto de reorden y stock de seguridad si la dirección quiere tener un nivel de servicio del 95 por ciento (es
decir, un riesgo de rotura de sólo el 5 por ciento del tiempo).
La demanda diaria de los iPods de Apple en una tienda de Ciudad es de 100 unidades, con una desviación estándar de
15 nidades diarias. El plazo de entrega es igual a 30 días
Determine el punto de reorden y stock de seguridad si la dirección quiere tener un nivel de servicio de:
• 85
% •
90%
• 95
% •
99%
TALLER
Ejercicio N° 1 (EOQ)
La empresa MotorG Inc. vende repuestos para autos de carrera, desearía reducir el coste de su inventario
determinando el número óptimo de pistones. La demanda anual es de 1100 unidades; el coste de ordenar es de $12.5,
el coste de almacenamiento por unidad/año es de $3.20; y el costo de cada pistón es de $100. Así mismo la empresa
labora 320 días al año.
Utilizando estos datos, calcular:
Número óptimo de unidades por pedido

Costo total variable
Costo total anual
TALLER
Ejercicio N° 2 (EOP)
a empresa Leonard Presby, Inc. tiene una tasa anual de demanda de 10.000 unidades pero puede producir a un ritmo
diario de producción de 50 unidades. El coste de preparación es de $1200; el de almacenamiento es de $55,3 por
unidad y año, así mismo trabaja 300 días al año, el costo de producir una unidad es de $2950. ¿Cuál es el número
óptimo de unidades que se debe producir cada vez?
Calcule:
El número óptimo de unidades por pedido
El tiempo entre pedidos (t)
El tiempo del ciclo total (T)
El costo Total Anual (CT)
TALLER
Ejercicio N° 3 (Descuento por cantdad)
Una empresa requiere pinzas para la elaboración de su producto final, para realizar la compra tiene varias opciones,
como se muestra en la tabla. ¿Qué cantidad debería pedir para minimizar el costo del inventario?
Asumir un costo de pedir de $3000 pesos por pedido, un costo de mantener inventario del 20% y una demanda anual de
12500 unidades
Las escalas de descuento es:
TALLER
Ejercicio N° 4 (Punto de reorden y Stock de seguridad)
La demanda anual de los cascos para motos de la referencia SH-42 es de 800000 unidades, con una desviación
estándar de 350 unidades diarias. El plazo de entrega es igual a 30 días y la empresa labor 300 días al año.
Determine el punto de reorden y stock de seguridad si la dirección quiere tener un nivel de servicio del:
•
90% •
95%

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MODELOS DE

III. DESCUENTOS POR CANTIDAD

Las variables del modelo son:

III. DESCUENTOS POR CANTIDAD

Fuente: Gerencia, Planeación y Control de Inventarios Diego L. Saldarriaga

IV. PUNTO DE REORDEN Y STOCK DE SEGURIDAD

Fuente: Gerencia, Planeación y Control de Inventarios Diego L. Saldarriaga

Utilizando estos datos, calcular:

Número óptimo de unidades por pedido

Las escalas de descuento es:

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