Caso 6

ASIGNATURA ESTRATEGIA
CASO PRACTICO CLASE 6
FERNEY ORLANDO GUTIERREZ TORRES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2021
Profesor Javier Olmedo Millan Payan Claustro

Plan estratégico para la revista Mundo SL
La revista Mundo SL ya tiene establecido su objetivo principal el cual es incrementar el
número de suscriptores y convertirse en la publicación online más leída de su sector, para
ello deberán realizar varios ajustes a su estrategia corporativas y a la estrategia de negocios, para
seguir creciendo y conseguir sus objetivos.
A continuación, se presentan un análisis de cada factor para que la estrategia planteadas se
cumplan;
1. Definir la Misión y Visión
Misión: La revista Mundo SL esta enfocada a los viajes para aventureros, cuenta con más de
mil suscriptores a nivel internacional, buscando atender las necesidades de aquellos lectores que
buscan información de alta calidad.
Visión: ser la revisita online más leída del planeta, e incrementar su número de suscriptores
en un 30%.
2. Objetivos estratégicos
- Para identificarlo se necesita trazar un plan estratégico
- Realizar publicaciones de calidad con especialistas en la noticia.
- Crear página web que promueva la lectura online de los suscriptores
- Incrementar hasta un 30% el número de suscriptores en los próximos 3 años.

3. Análisis interno de la compañía
Para nuestro análisis interno utilizaremos la herramienta DAFO, la cual servirá para entender
y desarrollar los siguientes puntos:
Debilidades Amenazas
Deficiencia en el esquema de promoción. Tener poca visión de innovación. Amenaza de
Poco conocimiento de marketing digital costes si mantiene su operación tradicional.
Sus competidores pueden expandirse
mediante YouTube y redes sociales.
Fortalezas Oportunidades
La experiencia y el talento humano que la Contar con gran participación en esta
componen. industria. Contar con un mercado en
crecimiento
4. Estrategias de expansión
La empresa trata de incrementar el volumen de las ventas dirigiéndose a encontrar nuevos
clientes para sus actuales productos. Pero la revolución de nuevas tecnologías como el internet,
producen una continua innovación, y el de desarrollar nuevos productos como la revista virtual,
mediante la cual podrían llegar a cualquier parte del mundo en un click, sin necesidad de tener
inconvenientes con los costes (papel, tinta, entre otros), servicio de mensajería, tiempo en llegar
la revista del método tradicional.
Puede conseguirse su expansión comercial con campañas publicitarias, promociones,
reducciones en precio. También se obtendría tener mayor interacción con nuestros clientes y
saber que requieren, donde y cuando, para que la compañía no para de crecer.
Siguiendo la clasificación Ansoff podremos distinguir nuestra estrategia de expansión;
4.1 Desarrollo de productos

La empresa se mantiene en el mercado actual, pero se desarrollan productos que poseen
características nuevas y diferentes que permiten favorecer el conocimiento de la marca.
Los productos nuevos mejoran las prestaciones de la compañía mediante las innovaciones
tecnológicas, también se consigue acceder a nuevos clientes, sin importar su ubicación
geográfica e idioma.
El desarrollo de productos tecnológicos y ambientales permite ofrecer al mercado una
imagen de innovación que refuerza su prestigio ante los clientes, y generar sinergias al compartir
los distintas emociones y movimientos para preservar el medio ambiente.
Cabe aclarar que para realizar un plan estratégico completo son necesarios mayor cantidad de
datos, tiempo y personal humano calificado, para que la calidad del informe sea mayor.
Según la información presentada se debe continuar con el modelo actual de suscripción de
los clientes, para mantener un ingreso fijo, pero es el momento oportuno donde deben ingresar al
mundo virtual, debido a que esto es lo que el publico desea, y lo puede hacer a cualquier hora y
lugar ver el contenido de la revista.
Bibliografía
https://es.scribd.com/document/419783527/Caso-Practico-Clase-6-Viajes-de-Aventura-
Mundo-SL-ENTREGA
Ventura, J. (2008): Análisis Estratégico de la Empresa, PARANINO CENGAGE Learning.
Stoner, J. y Freeman, R. (1994): Administración. Tercera Edición, México: Prentice Hall
Hispanoamericana, S.A.
Johnson, G. y Scholes, K. (2001): Dirección Estrategica. 5ed. México, Pearson Educación
de México.
Mintzberg, H. (1984): La Estructuración de la Organizaciones, Editorial Ariel.

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Profesor Javier Olmedo Millan Payan Claustro

La revista Mundo SL ya tiene establecido su objetivo principal el cual es incrementar el

número de suscriptores y convertirse en la publicación online más leída de su sector, para

seguir creciendo y conseguir sus objetivos.

A continuación, se presentan un análisis de cada factor para que la estrategia planteadas se

1. Definir la Misión y Visión

buscan información de alta calidad.

- Para identificarlo se necesita trazar un plan estratégico

- Realizar publicaciones de calidad con especialistas en la noticia.

- Crear página web que promueva la lectura online de los suscriptores

- Incrementar hasta un 30% el número de suscriptores en los próximos 3 años.

y desarrollar los siguientes puntos:

La empresa trata de incrementar el volumen de las ventas dirigiéndose a encontrar nuevos

la revista del método tradicional.

Puede conseguirse su expansión comercial con campañas publicitarias, promociones,

Siguiendo la clasificación Ansoff podremos distinguir nuestra estrategia de expansión;

4.1 Desarrollo de productos

características nuevas y diferentes que permiten favorecer el conocimiento de la marca.

tecnológicas, también se consigue acceder a nuevos clientes, sin importar su ubicación

El desarrollo de productos tecnológicos y ambientales permite ofrecer al mercado una

los distintas emociones y movimientos para preservar el medio ambiente.

Según la información presentada se debe continuar con el modelo actual de suscripción de

lugar ver el contenido de la revista.

Ventura, J. (2008): Análisis Estratégico de la Empresa, PARANINO CENGAGE Learning.

Stoner, J. y Freeman, R. (1994): Administración. Tercera Edición, México: Prentice Hall

Mintzberg, H. (1984): La Estructuración de la Organizaciones, Editorial Ariel.

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