Diseño de La Estación de Trabajo

DISEÑO DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO
Se puede comenzar eldiseño de la estación desde la recepción de MP o ensambles o almacén

de PT.
Es importante realizar esto en BATEBOL donde se uestre la forma de realizar el trabajo manual,
que conlleva perdidas económicas
CONOCER BIEN EL PUESTO, DIBUJEMOS:
Como es la MP, PT, depósitos y ESCALA para saber el espacio real destinado para cada objeto
Diseño de estación de trabajo con maquinaria, es donde se agregue VALOR
¿Cuál es el producto y los parámetros de calidad? Y ¿cuál es el parámetro que genera valor?,
etc
Planificar profesionalmente el diseo de trabajo y proponer, si se realiza y se paica por lo mneos

debe durar mas de 1 año, sino se debe corregir
1er paso. Propuesta de diseño
2do paso. Prueba piloto
No puedo imponer un método solo porque se me ocurrió que es mejor, proponer con datos y
hechos que mejoren la producción
Cuello de botella es donde menos se produzca, el operario cansado solamente reduce la
capacidad operativa de toda la empresa reducir movimientos innecesarias para evitar la
fatiga en el operario
Cada segundo desperdiciado en la mano del operario es costo para la empresa
Se debe utilizar ambas manos y ocupadas todo el tiempo, existen herramientas adecuadas
para que sea agarrada por un diestro o zurdo.
El teclado está pensado en optimizar tiempos, el puesto de trabajo debe ser igual, pensado en
reducir al mínimo el tiempo
Movimiento controlado: inspección y tiene que ser muy pequeños (factor ¿seguridad de
diseño o calidad el producto? Porque si no afecta en eso se puede eliminar) y se deben ver con
CUIDADO
Girar cabeza o enfoque: perder tiempo. En la producción en línea por mas insifnificativo que
parezca, en 1 año se vuelven horas. DISEÑAR PARA QUE NO SERA POSIBLE GIRAR PARA NO
PERDER TIEMPO
1er área: área normal de trabajo (aquí va el 60% de la operación)
2da área: área máxima de trabajo para alcanzar objetivos del ensamblado o trabajo.
Lo único que justifica este movimiento es que genera ventaja competitiva o aumento de valor.
Cuestionarse si es necesario
Movimientos tiene que ser curvos constantemente para agilizar el trabajo
MP fija, señalizada y pensarse que ese lugar se va a cambiar solo cuando haga un nuevo diseño
Prohibido tener alcances máximos, solo para objetos
Maquina mas costosa: mano humana

Objetos colgando: deben estar al alcance de la mano y lo único que tengo que hacer es girar,
evitar la sujeción porque estará ocupada en otra tarea
Mientras mas aproveche la gravedad mas reducción de costos tendre
Codos doblados, mis manos tienen que alcanzar la mesa si realizar fuerza
Sillas comodas
Ya diseñado donde va cada cosa y tengo todo, en función a eso RECIEN genero los patrones
Se debe utilizar las 2 manos
EL UNICO INGENIERO QUE PUEDE VER LOS MOVIMIENTOS Y SABE DISEÑAR CORRECTAMENTE
LA ESTACIÓN DE TRABAJO DONDE SE SE MUEVAN MENOS POSIBLE, ECONOMIA DE MOV,
AHORRAR COSTOS, AUMENTAR RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
El paradigma de la T grande
¿Cómo caracterizar lo realizado? Ningunas de las tecnologías usadas por Cemex en este
proceso son de por sí especialmente innovadoras: ni las herramientas de la plataforma de TI, ni
el GPS, ni la terminal de información. Pero la fusión de estas tecnologías en un nuevo proceso
logístico es una admirable innovación en el modelo de negocio
 “t pequeña” se centra en mejorar aspectos del producto en sí

 “T grande” se centra en el modelo de negocio y permite ser más competitiva a las
empresas. Camino de innovación abierta para empresas latinoamericanas
CEMEX transformó la innovación de T grande en una práctica extendida, deliberada y

consistente en su organización
T pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado

mientras la T grande es impulsada por ideas, busca su ventaja competitiva en otras áreas de
funcionamiento de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing
Cuando la T grande sí involucra un cambio en el producto, éste es decremental. Procter &

Gamble, por ejemplo, decidió lanzar una línea de pañales desechables “básicos” quitó casi
todos los atributos sofisticados que le habían asegurado primacía en los mercados
desarrollado
 Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t.

 Mientras menos desarrollada es la economía, más grande la T
La t pequeña sigue un camino lineal de innovación pues puede preverse que la innovación
surgirá del dpto. de I&D. La innovación no fluye desde todas las áreas de la empresa. La T
grande sigue un camino no lineal de innovación, el esfuerzo es entre toda la empresa
procesos de innovación:
 variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de

innovaciones
 selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas
 diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas
operaciones de la compañía.
Crear una biosfera amena que permita una serie de precondiciones en la organización:
 Estimular experimentos a lo largo de toda la organización; seleccionar aquellos

experimentos de mayor impacto, y diseminar los seleccionados
CEMEX Comité de innovación: equipo de trabajo que tiene la misión de buscar respuestas
innovadoras a diversas preguntas. Y creó un Banco de Ideas, una base de datos electrónica
para captar las ideas de todos los empleados en todos los niveles jerárquicos
Equivocarse de T a t; Un típico error es no tener un foco estratégico claro y pretender innovar

tanto en el modelo de negocios como en el producto mismo. Otro error es enfatizar el tipo de
innovación equivocado para las condiciones del mercado y de desarrollo del producto
Desde el punto de vista de la oferta, la señal de agotamiento de la estrategia de t pequeña es
cuando la curva de la oferta se vuelve asintótica, es decir, cuando se invierte mucho en I&D,
pero el desempeño apenas aumenta. Se requiere ser un gran observador de tendencias para
acertar en qué debe estar puesto el énfasis estratégico en cada etapa
La innovación en T grande no sólo se produce al interior de la organización, sino también hacia

fuera de ella. La innovación no es monopolio de los países más avanzados tecnológicamente
Actitudes y metas para el ingeniero industrial
Cap 17
Tener metas y una actitud correcta y controlada.
1. Puedo reducir el costo de cualquier trabajo
Eliminar las 7 mudas, combinar movimientos, secuencias, simplificar el trabajo y reducir

elementos. Producir más en menos tiempo y con menos esfuerzo
2.

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Se puede comenzar eldiseño de la estación desde la recepción de MP o ensambles o almacén

CONOCER BIEN EL PUESTO, DIBUJEMOS:

Planificar profesionalmente el diseo de trabajo y proponer, si se realiza y se paica por lo mneos

1er paso. Propuesta de diseño

2do paso. Prueba piloto

Cada segundo desperdiciado en la mano del operario es costo para la empresa

1er área: área normal de trabajo (aquí va el 60% de la operación)

Movimientos tiene que ser curvos constantemente para agilizar el trabajo

Prohibido tener alcances máximos, solo para objetos

Maquina mas costosa: mano humana

Mientras mas aproveche la gravedad mas reducción de costos tendre

Se debe utilizar las 2 manos

 “t pequeña” se centra en mejorar aspectos del producto en sí

CEMEX transformó la innovación de T grande en una práctica extendida, deliberada y

T pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado

Cuando la T grande sí involucra un cambio en el producto, éste es decremental. Procter &

 Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t.

 variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de

 Estimular experimentos a lo largo de toda la organización; seleccionar aquellos

Equivocarse de T a t; Un típico error es no tener un foco estratégico claro y pretender innovar

La innovación en T grande no sólo se produce al interior de la organización, sino también hacia

Actitudes y metas para el ingeniero industrial

Tener metas y una actitud correcta y controlada.

1. Puedo reducir el costo de cualquier trabajo

Eliminar las 7 mudas, combinar movimientos, secuencias, simplificar el trabajo y reducir

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