ESTRATEGIA 1: FUERZA DE TRABAJO NIVELAD

NIVEL DE FUERZA ENERO

RECURSOS
1 TRABAJADORES NORMALES
TIEMPO EXTRA (%)
2 UNIDADES PRODUCIDAS
3 PRONÓSTICO DE VENTAS
4 INVENTARIO AL FIN DE MES
COSTOS
5 TRABAJADORES DE TIEMPO NORMAL
TRABAJADORES TIEMPO EXTRA (%)
6 CONTRATO Y DESPIDO
7 MANTENER INVENTARIO
COSTOS TOTAL 0

DATOS VALOR

TRABAJADORES 70

INVENTARIO ACTUAL (O INICIAL) 9000

PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

COSTO DE HORA NORMAL DEL TRABAJADOR 5

HORAS LABORADAS/MES POR OPERARIO 160

TASA ADICIONAL DE COSTO DE MO EN TIEMPO EXTRA 50%

MÁXIMO TIEMPO ASIGNADO A HORAS EXTRA 20%

COSTO DE ALMACENAMIENTO POR LIBRA EN EL AÑO 0.8

COSTO DE CONTRATAR A UN OPERARIO 200
COSTO DE DESPEDIR A UN OPERARIO 500
MESES QUE SE LE PERMITE PAGAR HORAS EXTRA 2
MESES QUE DEBEN TRABAJAR A TIEMPO 4
A DE TRABAJO NIVELADA + CONTRATACION
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

0
0

0
0
0
0
0 0 0 0 0 0

UNIDAD DE
MEDIDA/OBSE
RVACION
TRABAJADORE
S
LBS
LBS/TRABAJAD
O-MES
UNIDAD
MONETARIA
HORAS/MES-
OPERARIO
% ADICIONAL

% DEL TIEMPO
NORMAL

$/LIBRA-AÑO
$/OPERARIO
$/OPERARIO
MESES
MESES
 DATOS VALOR

TRABAJADORES 70
INVENTARIO ACTUAL (O INICIAL) 9000
PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100
COSTO DE HORA NORMAL DEL TRABAJADOR $5
HORAS LABORADAS/MES POR OPERARIO 160
TASA ADICIONAL DE COSTO DE MO EN TIEMPO EXTRA 50%
MÁXIMO TIEMPO ASIGNADO A HORAS EXTRA 20%
COSTO DE ALMACENAMIENTO POR LIBRA /MES $0.80
COSTO DE CONTRATAR A UN OPERARIO $200.00
COSTO DE DESPEDIR A UN OPERARIO $500.00
MESES QUE SE LE PERMITE PAGAR HORAS EXTRA 2
MESES QUE DEBEN TRABAJAR A TIEMPO 4

ESTRATEGIA 1 FUERZA NIVELADA

1 NÚMERO DE TRABAJADORES
PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

PRODUCCION/TRABAJADOR EN 6 MESES 600

DEMANDA TOTAL (LIBRAS) 43201

TRABAJADORES REQUERIDOS= DEMANDA/PRODUCCION POR
72
TRABAJADOR

2 UNIDADES PRODUCIDAS

PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100
PRODUCCION DE 82 TRABAJADORES EN EL MES (LBS/MES) 7200

5 COSTO FUERZA DE TRABAJO EN TIEMPO NORMAL (SUELDOS)

COSTO DE HORA NORMAL DEL TRABAJADOR $ $5

HORAS LABORADAS/MES POR OPERARIO 160
COSTO MENSUAL DEL TRABAJADOR $ $800
COSTO TOTAL MENSUAL DE TRABAJADORES (82) $57,600

6 CONTRATACION DE TRABAJADORES
MES ENERO
TRABAJADORES FIJOS 70
 TRABAJADORES REQUERIDOS 72
PERSONAL REQUERIDO CONTRATAR 2
COSTO DE CONTRATACION UN TRABAJADOR $ $200
COSTO TOTAL DE CONTRATACION $ $400

ESTRATEGIA 2 FUERZA NIVELADA + HORAS EXTRA

8 NÚMERO DE TRABAJADORES
MESES QUE SE LE PERMITE PAGAR HORAS EXTRA 2

MESES QUE DEBEN TRABAJAR A TIEMPO NORMAL 4

PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

PRODUCCION ADICIONAL EN TIEMPO EXTRA 20%

DEMANDA 41640
NÚMERO DE EMPLEADOS 65.06
NÚMERO DE EMPLEADOS 66

9 UNIDADES PRODUCIDAS
PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

PRODUCCION DE 77 TRABAJADORES EN EL MES (LBS/MES) 6600

PRODUCCION TOTAL EN EL PERÍODO CON TIEMPO NORMAL 26400

PRODUCCION REQUERIDA PARA FABRICARSE EN LOS DOS

MESES CON HORAS EXTRA
PRODUCCION REQUERIDA EN EL MES DE FEBRERO 7920
PRODUCCION REQUERIDA EN EL MES DEMARZO 7920
13 COSTO FUERZA DE TRABAJO EN TIEMPO NORMAL

COSTO DE HORA NORMAL DEL TRABAJADOR $ $5

HORAS LABORADAS/MES POR OPERARIO 160
COSTO MENSUAL DEL TRABAJADOR $ $800

COSTO TOTAL MENSUAL DE TRABAJADORES (77) $52,800

14 COSTO FUERZA DE TRABAJO EN TIEMPO EXTRA

COSTO DE HORA EXTRA DEL TRABAJADOR $ $7.5

HORAS EXTRA LABORADAS/MES POR OPERARIO 32
COSTO MENSUAL DEL TRABAJADOR $ T EXTRA $240.0
COSTOMTOTAL HORAS EXTRA/MES $15,840.0

15 CONTRATACION DE TRABAJADORES
MES ENERO
TRABAJADORES FIJOS INICIALES 70
TRABAJADORES REQUERIDOS 66

PERSONAL REQUERIDO CONTRATAR -4

COSTO DE CONTRATACION UN TRABAJADOR $ $200.00

COSTO TOTAL DE CONTRATACION $ -$800.00

ESTRATEGIA 3 ADAPTACION A LA DEMANDA (PERSECUCION)

ESTRATEGIA 4 ADAPTACION A LA DEMANDA (PER
 UNIDAD DE 3
MEDIDA/OBSERVACION
TRABAJADORES
LBS
LBS/TRABAJADO-MES
UNIDAD MONETARIA
HORAS/MES-OPERARIO 4
% ADICIONAL
% DEL TIEMPO NORMAL
$/LIBRA-MES
$/OPERARIO
$/OPERARIO
MESES
MESES

Demanda Inventario utilizado

49000 5799

82

8200

65600
 2400

Demanda Inventario utilizado

49000 7360

77

7700

30800 4400

9240
9240
 12

61600

18480

16

1400

ANDA (PERSECUCION)

17
18

19

20

21
CION A LA DEMANDA (PERSECUCION) + INVENTARIO FINAL 0

17

18

19

20
21
 PRONÓSTICO DE DEMANDA

MES ene feb mar

DEMANDA EN LIBRAS 8000 10000 12000

INVENTARIO A FIN DE MES

MES ene feb mar
INVENTARIO INICIAL DEL PROBLEMA 9000 8200 5400
UNIDADES PRODUCIDAS 7200 7200 7200
PRONÓSTICO DE DEMANDA 8000 10000 12000
TOTAL EN STOCK FINAL 8200 5400 600

COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO

MES ene feb mar

COSTO DE ALMACENAMIENTO POR LIBRA $ $0.80 $0.80 $0.80

INVENTARIO FINAL DEL MES 8200 5400 600

COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO $6,560.00 $4,320.00 $480.00

 Chart Title
14000
12000
12000
10000
10000
8000 8000
8000
Axis Title

6000
6000 50
4000
2000
0
ene feb mar abr may jun
Axis Title

Chart Title
8500

8000 7920 7920

7500
Axis Title

7000
6600 6600 6600 6600
6500

6000

5500
ene feb mar abr may jun
 6500

6000

5500
ene feb mar abr may jun
Axis Title

INVENTARIO A FIN DE MES

MES ene feb mar

INVENTARIO INICIAL DEL PROBLEMA 9000 7600 5520
UNIDADES PRODUCIDAS 6600 7920 7920

PRONÓSTICO DE DEMANDA 8000 10000 12000

TOTAL EN STOCK FINAL 7600 5520 1440

COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO

MES ene feb mar
COSTO DE ALMACENAMIENTO POR LIBRA $ $0.80 $0.80 $0.80
INVENTARIO FINAL DEL MES 7600 5520 1440

COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO $6,080.00 $4,416.00 $1,152.00

NÚMERO DE TRABAJADORES
PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

MES ene feb mar

DEMANDA MENSUAL 8000 10000 12000
 NÚMERO DE TRABAJADORES 80 100 120

UNIDADES PRODUCIDAS
MES ene feb mar
NÚMERO DE TRABAJADORES 80 100 120
PRODUCCION /TRABAJADOR AL MES 100 100 100
PRODUCCION MENASUAL TOTAL 8000 10000 12000

INVENTARIO A FIN DE MES

MES ene feb mar
INVENTARIO INICIAL DEL PROBLEMA 9000 9000 9000
PRONÓSTICO DE DEMANDA 8000 10000 12000
UNIDADES PRODUCIDAS 8000 10000 12000
TOTAL EN STOCK FINAL 9000 9000 9000
COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO $7,200.00 $7,200.00 $7,200.00

COSTO FUERZA DE TRABAJO EN TIEMPO NORMAL

COSTO MENSUAL DEL TRABAJADOR $ 800

MES ene feb mar

COSTO TOTAL OPERARIOS /MES $64,000 $80,000 $96,000
0
0

CONTRATACION DE TRABAJADORES

MES ene feb mar

TRABAJADORES FIJOS INICIALES 70 80 100

TRABAJADORES REQUERIDOS (#18) 80 100 120

PERSONAL REQUERIDO CONTRATAR 10 20 20

COSTO TOTAL DE CONTRATACION Y DESPIDO $2,000 $4,000 $4,000

NVENTARIO FINAL 0
PRONÓSTICO DE DEMANDA
MES ene feb mar
DEMANDA EN LIBRAS 8000 10000 12000
% PESO 16.33% 20.41% 24.49%
1469.39 1836.73 2204.08
requerimiento neto de produccion al mes 6530.6 8163.3 9795.9

NÚMERO DE TRABAJADORES
PRODUCCION/TRABAJADOR-MES 100

MES ene feb mar

requerimiento neto de produccion al mes 6530.6 8163.3 9795.9
NÚMERO DE TRABAJADORES 65 82 98
70 70 70
NÚMERO DE TRABAJADORES PLAN ORIGINAL 80 100 120

UNIDADES PRODUCIDAS
MES ene feb mar
NÚMERO DE TRABAJADORES 65 82 98
PRODUCCION /TRABAJADOR AL MES
PRODUCCION MENSUAL TOTAL 0 0 0

INVENTARIO A FIN DE MES

MES ene feb mar
INVENTARIO INICIAL DEL PROBLEMA 9000
PRONÓSTICO DE DEMANDA 8000 10000 12000
UNIDADES PRODUCIDAS
TOTAL EN STOCK FINAL
COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO

COSTO FUERZA DE TRABAJO EN TIEMPO NORMAL

COSTO MENSUAL DEL TRABAJADOR $ 800

MES ene feb mar
 COSTO TOTAL OPERARIOS /MES

CONTRATACION DE TRABAJADORES

MES ene feb mar

TRABAJADORES FIJOS INICIALES 70
TRABAJADORES REQUERIDOS (#18)
PERSONAL REQUERIDO CONTRATAR
COSTO DE CONTRATACION UN TRABAJADOR $
COSTO DE DESPIDO
COSTO TOTAL DE CONTRATACION Y DESPIDO $0 $0 $0
 abr may jun demanda total
8000 6000 5000 49000

E MES
abr may jun
600 -200 1000
7200 7200 7200
8000 6000 5000
-200 1000 3200

RIO
abr may jun

$0.80 $0.80 $0.80

-200 1000 3200

-$160.00 $800.00 $2,560.00 $14,560.00

 MES ene feb mar abr

DEMANDA EN
8000 10000 12000 8000
LIBRAS

6000
5000

may jun

MES ene feb mar abr

DEMANDA EN
6600 7920 7920 6600
LIBRAS

6600 6600

may jun
 may jun

E MES

abr may jun

1440 40 640
6600 6600 6600

8000 6000 5000

40 640 2240

NVENTARIO
abr may jun
$0.80 $0.80 $0.80 $4.80
40 640 2240 17480

$32.00 $512.00 $1,792.00 $13,984.00

abr may jun

8000 6000 5000
 80 60 50

abr may jun

80 60 50
100 100 100
8000 6000 5000

abr may jun

9000 9000 9000
8000 6000 5000
8000 6000 5000
9000 9000 9000 54000
$7,200.00 $7,200.00 $7,200.00 $43,200.00

abr may jun

$64,000 $48,000 $40,000

abr may jun

120 80 60

80 60 50

-40 -20 -10

$20,000 $10,000 $5,000 $45,000

 abr may jun demanda total
8000 6000 5000 49000
16.33% 12.24% 10.20%
1469.39 1102.04 918.37 9000.00 9000
6530.6 4898.0 4081.6

abr may jun

6530.6 4898.0 4081.6 40000.0
65 49 41
80 60 50
80 60 50 $0

abr may jun

65 49 41 CON %
$0
0 0 0

abr may jun

8000 6000 5000

$0

abr may jun

 $0

abr may jun

$0 $0 $0 $0

costo total 374,900.00 $

may jun

6000 5000 49000

may jun

6600 6600 42240

,
 ESTRATEGIA 1: FUERZA DE TRAB
NIVEL DE FUERZA ENERO
RECURSOS 70
1 RECURSOS HUMANOS ACTUALES 72
TRABAJADORES 2
2 UNIDADES PRODUCIDAS 7200
3 PRONÓSTICO DE VENTAS 8000
4 INVENTARIO AL FIN DE MES 8200
COSTOS
5 TRABAJADORES DE TIEMPO NORMAL 57600
0
6 CONTRATO $400.00
7 MANTENER INVENTARIO $6,560.00

COSTOS TOTAL $64,560.00

CONCLUSION DE ESTA ESTRATEGIA: EL COSTO TOTAL DE APLICAR ESTA ESTRATEGIA DUR

GIA 1: FUERZA DE TRABAJO NIVELADA
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

72 72 72 72 72

7200 7200 7200 7200 7200 43200

10000 12000 8000 6000 5000 49000
5400 600 -200 1000 3200 18200

57600 57600 57600 57600 57600 $345,600

0 0 0 0 0
$400.00
$4,320.00 $480.00 -$160.00 $800.00 $2,560.00 $14,560.00

$61,920.00 $58,080.00 $57,440.00 $58,400.00 $60,160.00 $360,560.00

APLICAR ESTA ESTRATEGIA DURANTE LOS PRIMEROS 6 MESES DEL AÑO ES DE $

EJERCICIO PLANEACION AGREGADA
Acandy company desea determinar un plan de produccion agregado para los siguientes
La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programar
libras y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica.
Actualmente la compañía tiene 70 trabajadores y 9000 libras de dulces en el inventario.
Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan 5 dólares por h
16.1538462
de tiempo normal al mes).
El tiempo extra se paga a una tasa del 150% (es decir 50% adicional) del tiempo normal,
un máximo del 20% adicioneal del tiempo normal en cualquier mes dado (es decir no su
normal asignando tiempo extra)
Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce por mes, $200 contratar a un trabajado
El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de: 8000, 10000, 12000, 8000, 6000
Determine el costo de una estrategia de produccion nivelada durante los siguientes 6
inventario inicial de 9000lbs
Calacule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor d
Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 m
Evalúe cada una de las siguientes estrategias y seleccione la estrategia de menor costo.
 
egado para los siguientes 6 meses.
ee que puede programar su produccion total en
e manera muy drástica.
e dulces en el inventario.
e le pagan 5 dólares por hora (utilice 160 horas

onal) del tiempo normal, puese utilizarse hasta

mes dado (es decir no superar 20% del tiempo

0 contratar a un trabajador y $500 despedirlo.

10000, 12000, 8000, 6000, 5000 libras de dulce
durante los siguientes 6 meses con un

e los 2 meses de mayor demanda

da para los siguientes 6 meses.
rategia de menor costo.
 ESTRATEGIA 2: FUERZA DE TRABAJO NIVEL
NIVEL DE FUERZA ENERO
RECURSOS
TRABAJADORES INICIALES 70
8 TRABAJADORES NORMALES
TIEMPO EXTRA (%)
9 UNIDADES PRODUCIDAS
PRONÓSTICO DE VENTAS
12 INVENTARIO AL FIN DE MES
COSTOS
13 TRABAJADORES DE TIEMPO NORMAL $52,800
14 TRABAJADORES TIEMPO EXTRA (%) $0
15 CONTRATO Y DESPIDO -$800
16 MANTENER INVENTARIO $6,080

COSTOS TOTAL $58,080

CONCLUSION DE ESTA ESTRATEGIA: EL COSTO TOTAL DE APLICAR ESTA ESTRATEGIA DUR

(RECUERDE QUE LA ESTRATEGIA 1 CUESTA $ )
ERZA DE TRABAJO NIVELADA + HORAS EXTRA
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

$52,800 $52,800 $52,800 $52,800 $52,800 $316,800

$15,840 $15,840 $0 $0 $0 $31,680
-$800
$4,416 $1,152 $32 $512 $1,792 $13,984

$73,056 $69,792 $52,832 $53,312 $54,592 $361,664

APLICAR ESTA ESTRATEGIA DURANTE LOS PRIMEROS 6 MESES DEL AÑO ES DE $

EJERCICIO PLANEACION AGREGADA
Acandy company desea determinar un plan de produccion agregado para los siguientes
La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programar
libras y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica.
Actualmente la compañía tiene 70 trabajadores y 9000 libras de dulces en el inventario.
Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan 5 dólares por
de tiempo normal al mes).
#DIV/0! extra se paga a una tasa del 150% (es decir 50% adicional) del tiempo normal
El tiempo
un máximo del 20% adicional del tiempo normal en cualquier mes dado (es decir no sup
normal asignando tiempo extra)
Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce por mes, $200 contratar a un trabajad
El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de: 8000, 10000, 12000, 8000, 600
Determine el costo de una estrategia de produccion nivelada durante los siguientes 6 m
inventario inicial de 9000lbs
Calacule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor d
Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 m
Evalúe cada una de las siguientes estrategias y seleccione la estrategia de menor costo.
 
egado para los siguientes 6 meses.
ee que puede programar su produccion total en
de manera muy drástica.
e dulces en el inventario.
e le pagan 5 dólares por hora (utilice 160 horas

ional) del tiempo normal, puese utilizarse hasta

mes dado (es decir no superar 20% del tiempo

0 contratar a un trabajador y $500 despedirlo.

10000, 12000, 8000, 6000, 5000 libras de dulce
durante los siguientes 6 meses con un

e los 2 meses de mayor demanda

da para los siguientes 6 meses.
trategia de menor costo.
 ESTRATEGIA 3: ADAPTACION A LA DEMANDA
NIVEL DE FUERZA ENERO
RECURSOS
17 TRABAJADORES NORMALES 80
TIEMPO EXTRA (%)
18 UNIDADES PRODUCIDAS 8000
PRONÓSTICO DE VENTAS 8000
19 INVENTARIO AL FIN DE MES 9000
COSTOS
20 TRABAJADORES DE TIEMPO NORMAL $64,000
21 TRABAJADORES TIEMPO EXTRA (%)
22 CONTRATO Y DESPIDO $2,000
19 MANTENER INVENTARIO $7,200

COSTOS TOTAL $73,200

CONCLUSION DE ESTA ESTRATEGIA: EL COSTO TOTAL DE APLICAR ESTA ESTRATEGIA DUR

(RECUERDE QUE LA ESTRATEGIA 1 CUESTA $ )
ACION A LA DEMANDA (PERSECUCION O CACERIA)
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

100 120 80 60 50

10000 12000 8000 6000 5000 49000

10000 12000 8000 6000 5000 49000
9000 9000 9000 9000 9000 54000

$80,000 $96,000 $64,000 $48,000 $40,000 $392,000

$0
$4,000 $4,000 $20,000 $10,000 $5,000 $45,000
$7,200 $7,200 $7,200 $7,200 $7,200 $43,200

$91,200 $107,200 $91,200 $65,200 $52,200 $480,200

APLICAR ESTA ESTRATEGIA DURANTE LOS PRIMEROS 6 MESES DEL AÑO ES DE $

 EJERCICIO PLANEACION AGREGADA
Acandy company desea determinar un plan de produccion agregado para los siguientes
La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programar
libras y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica.
Actualmente la compañía tiene 70 trabajadores y 9000 libras de dulces en el inventario.
Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan 5 dólares por h
5.44444444
de tiempo normal al mes).
El tiempo extra se paga a una tasa del 150% (es decir 50% adicional) del tiempo normal,
un máximo del 20% adicioneal del tiempo normal en cualquier mes dado (es decir no su
normal asignando tiempo extra)
Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce por mes, $200 contratar a un trabajado
El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de: 8000, 10000, 12000, 8000, 6000
Determine el costo de una estrategia de produccion nivelada durante los siguientes 6 m
. inventario inicial de 9000lbs
Calacule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor d
Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 m
Evalúe cada una de las siguientes estrategias y seleccione la estrategia de menor costo.
 
egado para los siguientes 6 meses.
ee que puede programar su produccion total en
e manera muy drástica.
e dulces en el inventario.
e le pagan 5 dólares por hora (utilice 160 horas

onal) del tiempo normal, puese utilizarse hasta

mes dado (es decir no superar 20% del tiempo

0 contratar a un trabajador y $500 despedirlo.

10000, 12000, 8000, 6000, 5000 libras de dulce
durante los siguientes 6 meses con un

e los 2 meses de mayor demanda

da para los siguientes 6 meses.
rategia de menor costo.
 ESTRATEGIA 3: ADAPTACION A LA DEMANDA (PERSE
NIVEL DE FUERZA ENERO
RECURSOS
17 TRABAJADORES NORMALES
TIEMPO EXTRA (%)
18 UNIDADES PRODUCIDAS
PRONÓSTICO DE VENTAS
19 INVENTARIO AL FIN DE MES
COSTOS
20 TRABAJADORES DE TIEMPO NORMAL
21 TRABAJADORES TIEMPO EXTRA (%)
22 CONTRATO Y DESPIDO
19 MANTENER INVENTARIO
COSTOS TOTAL $ -
A DEMANDA (PERSECUCION O CACERIA)usando stocks
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

$ -
$ -
$ -
$ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
 #DIV/0!

.
 costo total
ESTRATEGIA 1: NIVELACIO, USO DE STOCKS $ 360,560.00
ESTRATEGIA 2: NIVELACION, USO DE STOCKS, HORAS EXTRA $ 361,664.00
ESTRATEGIA 3: PERSECUCION SIN USAR INVENTARIOS $ 480,200.00
ESTRATEGIA 4: PERSECUCION USANDO INVENTARIOS $ 0.00

costo total
ESTRATEGIA 1: NIVELACIO, USO DE STOCKS $ 427,360.00
ESTRATEGIA 2: NIVELACION, USO DE STOCKS, HORAS EXTRA $ 442,008.00
ESTRATEGIA 3: PERSECUCION SIN USAR INVENTARIOS $ 480,200.00
ESTRATEGIA 4: PERSECUCION USANDO INVENTARIOS $ 0.00
coste unitario
$ 7.358
$ 8.562
$ 9.800
$ 0.000

coste unitario
$ 8.722
$ 8.969
$ 9.800
$ 0.000