Actividad 5 de Planeacion
Actividad 5 de Planeacion
Actividad 5 de Planeacion
Actividad 5 DE Planeacion
Tabla de Contenido
1. Introducción 5
2. Planeación Estratégica: 6
2.1. Misión 6
2.2. Visión 7
3. Matriz FODA 8
6. Defición de estrategias 11
7. Plan de acción 11
8. Presupuesto 12
9. Plan de contingencias 13
10. Conclusiones 14
11. Bibliografia 15
1. Introducción
grandes retos para todo tipo de organización, se hace necesario administrar de forma estratégica
Sin embargo, cómo lograr tal proeza que parece ofrecer enormes beneficios, la respuesta
son una serie de herramientas, es decir, de una forma de pensar y actuar creativamente tanto en
operativo (de más trabajadores u operarios). Para ello se requiere que los procesos de planeación
Hilados y Tejidos Andina S.A decidió contactar a HDS consultores Asociados S.A. para
asesores.
2. Planeación Estratégica
2.1. Misión
Hilados y Tejidos Andina S.A. somos una empresa del sector textil con 37 años
nuestros servicios textiles. Contamos con una planta de personal de 170 trabajadores
en el diseño y producción.
2.2. Visión
Los valores son los que regulan la vida de las organizaciones, y debido a ello todas
aquellas acciones y decisiones de las mismas se fundamentan en ellos. Para la empresa Hilados
y Tejidos Andina S.A. los valores más importantes a nivel empresarial son:
Respeto
Trabajo en Equipo
Compromiso
3. Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Figura 2. Matriz FODA. Hilados y Tejidos Andina S.A. Estudiantes Uniminuto AEMD
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40%, ventas en el ambito nacional; 30%, ventas a Estados Unidos, y 30%, ventas
productos.
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6. Definición de estrategias
Las estrategias que implementará la compañia para lograr los objetivos propuestos son
las que se definieron con base en los factores claves de exito, a partir del análisis de los entornos
7. Plan de acción
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8. Presupuesto
13
9. Plan de contingencias
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10. Conclusiones
aspectos: la definición o rediseño de la misión y/o visión organizacional, los valores y las
C. y Sierra, H. 2013).
Por lo anterior, es importante que las empresas y en este caso Hilados y Tejidos Andina
S.A. implementen la planeación estratégica porque de las habilidades que desarrolle para la
vigilancia y análisis de su entorno tanto interno y como externo podrá tomar decisiones
estratégicas oportunas que le permitan visualizar los futuro posible y establecer el plan que le
permitan lograr el más deseable para la organización, no dejando de lado claro el monitoreo
11. Bibliográfia
Bernal, C. y Sierra, D. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
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