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    Caso Practico de Lincoln y HP

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    Alex T CH
    Este documento presenta un caso práctico sobre Lincoln y HP con 4 preguntas. La primera pregunta trata sobre el papel de los recursos humanos en una estrategia defensiva enfocada en mantener la participación en el mercado a través de incentivos y desarrollo interno. La segunda pregunta trata sobre el papel en una estrategia ofensiva e innovadora enfocada en divisiones autónomas que generan nuevos equipos. La tercera pregunta explica cómo Lincoln, HP y Texas Instruments vinculan las estrategias de recursos humanos con las estrategias organiz

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    Caso Practico de Lincoln y HP

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    Este documento presenta un caso práctico sobre Lincoln y HP con 4 preguntas. La primera pregunta trata sobre el papel de los recursos humanos en una estrategia defensiva enfocada en mantener la participación en el mercado a través de incentivos y desarrollo interno. La segunda pregunta trata sobre el papel en una estrategia ofensiva e innovadora enfocada en divisiones autónomas que generan nuevos equipos. La tercera pregunta explica cómo Lincoln, HP y Texas Instruments vinculan las estrategias de recursos humanos con las estrategias organiz

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    CASO PRACTICO DE LINCOLN Y HP

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    CURSO: “GESTION DEL POTENCIAL HUMANO Y

    ESTRATEGIA - 8742”

    CASO PRÁCTICO LINCOLN Y HP

    INTEGRANTES:

     Hualpa Mamani Ruth


     Huanacuni Pilco Lourdes Liduvina
     Lazo Ccasa Aledia Valeria
     Uracahua Martines Luzmarina
    1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial  defensiva y
    conservadora?
    La ARH ayuda a la compañía a tener una participación estable en el mercado,
    y la refuerza a través del uso del sistema de incentivos recompensando la
    producción elevada y la calidad de los servicios con incentivos. Básicamente se
    basa en el desarrollo interno de los recursos humanos, donde los empleados
    pasan por procesos de selección, contratación y formación cuidadosa, con el
    fin de que permanezcan por un largo tiempo en la compañía.

    2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial  ofensiva  e


    innovadora
    El área de recursos humanos en la estrategia ofensiva e innovadora se apoya
    en la adopción de pequeñas y cambiantes divisiones de productos en sus
    bloques organizacionales. Donde cada división es totalmente autónoma y
    autosuficiente, a su vez las unidades de recursos humanos a nivel corporativo
    o de cada división tienen la función de generar nuevos equipos y buscar
    desarrollar nuevos recursos administrativos y técnicos.

    3. ¿Cómo vinculan Lincoln, HP y Texas  Instruments  las estrategias de


    ARH  con las estrategias  organizacionales? 
    Tanto Lincoln como hp vinculan las estrategias de ARH con las estrategias
    organizacionales. La estrategia corporativa define la dirección de la empresa,
    cabe decir a dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemos hacer
    (estrategias) y la ARH parte de la planeación fortaleciendo las ventajas
    competitivas detrás de cada una ellas. Es así que la locomotora de la
    orientación estratégica tiene un departamento de RH con diferente perfil que
    contribuyen a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo
    favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los
    empleados.

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