Acuerdo Municipal N 05 de 2020 - Compressed - Compressed

DEPARTA[,4ENTO DE CUND¡NAMARCA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE ZIPAQUIRA

SECRETARíA GENERAL ZTPAOUTRA
CALIDAD DE VIDA
SECRETARIA DESPACHO ALCALDE
Zipaquná,08 de Junio de 2020
Honorable Concejal:
LUIS ALEXANDER SALGADO CUELLAR
Presidente
Concejo Municipal de Zipaquirá
Ciudad
Asunto: Remisión Acuerdo Municipal No- 05 de 2020
Reciban un cordial saludo
Med¡ante el presente escrito y una vez surtido el trámite de publicación del Acuerdo No. 05 de
2020, "POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO "ZIPAQUIRÁ,
CIUDAD DE ¿OS SERVTCTOS Y LAS OPORTUNIDADES 2020-2024", me permito remit¡r cuatro
(4) ejemplares con los respectivos anexos, del refer¡do Acuerdo así:
Acuerdo con su constancia de publicación en la emisora "CATEDRAL FM ESTEREO

107 -4"
lnforme Secretarial del Acuerdo
Conslancia de Sanción del Acuerdo
Certificación de publicación emitida por la Personería Municipal
Lo anterior para su conoc¡miento y fines que estime pert¡nentes
Atentamente,
EGDAR AURICIO HO Ní*ez

SECR RIO DESP HO DEL ALCALDE
STCRETARh D€SPACHO ALCAIOE ANA MILENA LO¿ANO TORRES

Hffiffiiiü, C:\Uréu\ñ¡lena ¡oz¿m\oo<um€nts\A
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M
No.7 - 70
Pa¡acio Mun¡cipal, Calle 5
Zipaqú¡rá Cuñdinamarca Colombia
feléfono: 5939150 Ext. 156
Cód¡go Pofa¡:250252
secretaíageneral@zipaquira-cund¡namarca.gov_co
ralgslEE
CONCE Or,
*¿
.{cuertlo 05 dc 2020 Pg. 1
ACUERDO No 05 DE 2020
( 0BJUN2020 )
..POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO
..ZIPAQUIRÁ, CIUDAD DE LOS SERVICIOS Y LAS OPORTUNIDADES 2O2O
-2024"
El Concejo Municipal de Zipaquirá y en ejerc¡cio de sus atribuciones legales,

en especial la Constitución Política, laLey 152 de 1994 y
CONSIDERANDO:
a Que la Constitución Política de 1991 en los artículos 79 y 80 establece que el ambiente es un

derecho fundamental de disfrute y goce c¡udadano y al Estado le corresponde proteger y
conservar la diversidad e integridad del ambiente y las áreas de importancia especial
ecológica, fomentar la educación ambiental y planificar el manejo y aprovechamiento de los
recursos naturales.
. Que la Constitución Política en su artículo 339 exige a las entidades territoriales la elaboración
y adopción concertada de los planes de desarrollo conformado por una parte estratégica y un
plan de inversiones.
a Que la Constitución Política en sus artículos 13 y 67 determinan que por nacer todas las
personas libres e iguales recibirán la misma protección y kato, gozarán de los mismos
derechos, libertades y oportunidades sin discriminación y el Estado protegerá a las personas
que por su condición económica, fÍsica o mental se encuentren en debilidad manifiesta.
a Que la Constitución Política en su artÍculo 67 dispone que la educación es un derecho, un

servicio público y tiene una función social. El Estado, la familia y sociedad son responsables.
El Estado garantiza servic¡o, acceso y permanencia. El artículo 47 dice que es obligación del
Estado la educación de las personas con limitaciones físicas o mentales o capacidades
excepcionales.
a Que la Constitución Política el artículo 311 determina que los municipios son las entidades
territoriales fundamentales con funciones de administración, prestación de servicios públicos,
construcción de obras que demanda el progreso local, ordenación de su territorio, promoción
de la participación comunitaria en la gestión de sus intereses y el mejoramiento social y cultural
de sus habitantes. La ley 136/94 modernizala organización y funcionamiento de los municipios.
a Que la Ley 152 de 1994 en el artículo 31, establece el procedimiento y mecanismos para la
elaboración, aprobación, ejecución, evaluación y seguimiento de los planes de desarrollo
territorial (PDT).
o Que la Ley 142 de 19194 asigna a los municipios la prestación del servicio domiciliario de
acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica y telefonía pública básica conmutada.
,, e,rrrc.,f,xI'zipaquira irr c,,rrc,1,,d.z¡ r, ,r"n,,u Grnctjrr ric Zpaquir:i httpi;t r.rrr..,,¡r( e¡ rril)x( r¡.r¡,\ .. , ,
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CONCE O,,
7.
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Acuerdo 05 de 2020 Pg. z
a Que la Ley 715 de 2001, establece según funciones territoriales, los parámetros
presupuestales, tributarios, la racionalización del gasto, la distribución de recursos
a Que la Ley 1098 de 2006 o Código de lnfancia y Adolescencia da prioridad a la garantÍa de

sus derechos y la protección integral.
a Que Ia Ley 1257 de 2008 legisla sobre prevención y sanción a toda forma de violencia y
discriminación contra las mujeres.
o Que la Ley 1551 de 2O12y el Código de Policía determina funciones del alcalde en materia de
la conservación del orden público, promoción de la seguridad y convivencia ciudadana, actuar
como jefe de la Policía para mantener la seguridad y la convivencia ciudadana, gestionar
planes integrales de seguridad y convivencia ciudadana y definir conductas, sanciones
pedagógicas y multas.
a Que la Ley 1577 de 2012 adopla medidas especiales para la rehabilitación e inclusión de
jóvenes con alto grado de emergencia social, violencia juvenil y pandillismo.
a Que la Ley 1523 de 2012 establece que en los territorios los alcaldes deben implementar los
procesos de gestión del riesgo de desastres, la estrategia de respuesta a emergencias y la
asignación de recursos al Fondo de Gestión del Riesgo.
a Que la Ley 1566 de 2012, considera que es asunto de salud pública y bienestar el consumo,
abuso y adicción a estupefacientes, sustancias ps¡coactivas ilícitas o lícitas y debe ser atendido
por los actores del SGSSS.
a Que la Ley 1618 de '13 establece disposiciones para garantizar pleno derecho de las PcD y las
entidades públicas tienen responsabilidad en la inclusión real y efectiva con políticas, planes,
programas para el ejercicio efectivo de las PcD.
a Que la Ley 1757 de 2015 establece el estatuto de la oposición y reglamentación adicional

consulta previa.
a Que la Ley 1715 de 2015 regula el derecho fundamental de la salud.
a Que la Ley 1801 de 2016 faculta a los municipios a dirigir, coordinar la autoridad de policía a
fin de ejercer las funciones de policía para garantizar el ejercicio de los derechos y libertades
públicas, dando cumplimiento a las disposiciones sobre recuperación del espacio público,
buscando la garantía y respeto de los derechos de los vendedores informales como sujetos de
especial protección constitucional. (Directiva PGN l2120).
a Que el Decreto 2'189 de 2017, da facultades al Departamento Administrativo de Planeación

(DNP) para acompañar el proceso de gestión de los Planes de Desarrollo Territorial.
a Que la Ley 1850 de 2017 exige medidas de protección al adulto mayor y le anteceden entre
otras la Ley 1251108 establece la protección, promoción y defensa de los derechos de las
personas mayores, la Ley 1276109 advierte los criterios de atención integral en los centros vida
o día.
a Que la Ley 2010 de 2019 toma medidas para el crecimiento del Producto lnterno Bruto, la
inversión extranjera, la generación de empleo joven con creación de estímulos y la destinación
de más recursos para educación, vivienda, acueductos.
CONCE O,,, ü
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Acuerdo 05 de 2020 Pg. :
a Que la Ley 1876 de 2017 uea los sistemas territoriales de innovación agropecuaria (STl) para
incrementar y mejorar capacidades investigación gestión de conoc¡m¡ento agropecuario, y le
antecede la Ley I 01 de I 993 para el desarrollo agropecuario y promover el sistema alimentario.
a Que la Ley 99 de 20'17, Ley 388 de '1997 y demás normas amb¡entales determ¡nan el deber de
ordenar el territorio, regular el uso del suelo y hacer cumplir la normatividad relacionada con el
control, la preservación y defensa del patrimonio ecológico del municipio, los recursos hídricos,
los ecosistemas, la biodiversidad y ejecutar los planes, programas, proyectos y acciones
relacionadas con la política nacional de educación ambiental.
o Que la Ley 1909 de 2018, adopta el estatuto de oposición política y algunos derechos a las
organizaciones políticas independientes.
Y las demás leyes y normas relacionadas con las competencias municipales y las del
desarrollo.
En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal,
ACUERDA
Capítulo l.
Generalidades
Artículo 1o. Adopción del Plan: Se adopta el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad de los
Servicios y las Oportunidades 2020 - 2024" . Hará parte constitutiva de este documento el Plan
Territorial de Salud.
Artículo 2o. Soportes del ciclo de gestión del Plan: Los siguientes son los documentos
soporte de la construcción del presente acuerdo: a) Diagnóstico general, b) Diagnóstico de la
primera infancia, infancia y adolescencia, c) La caracte rización de la población víctima y en
proceso de reintegración del conflicto armado, d) Memorias de participación ciudadana, e)
Concepto CAR,0 Concepto Consejo Tenitorial de Planeación, g) Respuesta a concepto del
CTP y h) Plan de Gobierno.
Serán anexos y parte integral del presente acuerdo los siguientes documentos a) plan
estratégico, b) plan plurianual de inversiones; c). Plan Territorial de Salud y d) Glosario de
Siglas.
Capítulo ll.
Plan Estratég¡co
Artículo Planteamiento estratég¡co del Plan de desarrollo para Zipaquirá 2020 - 2024:
3o.
Se centran los esfuerzos en mejorar la calidad de vida de las personas a través de la ciudad
de los servicios y las oportunidades:
I para reducir brechas, elevar el

valor de la diversidad humana, aumentar
Cont jo tluni.'¡dl rI. Zip¿ttuitó
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CONCE O,,'
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Acr¡erdo 05 de 2020 Pg. ¿
en la gente habilidades,
trabajar cerca para compartir y tejer familia.
talento
artístico/deport¡vo; goz de salud física y mental,
valores,
a
Tránsformación social del
basadas en una c¡udad que

abre puertas a las empresas de servicios
especiales aprovechando ventajas
comparativas como Línea 1: Cultura y adherencia
a los
hábitos de vida
i La puesta en marcha del Hospital saludable y a las familias y
Ciudad de Reg¡onal atrae empresas de salud y
relac¡onadas.
comunidad que protegen,
Los servicios ); El turismo de talla internacional que culdan y guían.
atrae Catedral de Sal ayuda a crecer la
oferta de servicios turísticos rurales y
Y las urbanos.
opoñunidad i Los servicios instituc¡onales a 4 Línea 2: Cultura financiera,
prov¡nc¡as dinamizan el comercio, la del emprendimiento y el
banca, la educación super¡or y otros. capital social
i La demanda alimentaria que tiene
Bogotá y su entorno causada por el
aislamiento social permite dinamizar la
economra ro ecuaria rural. Línea 3: Cultura de cuidado,
conservación, restaurac¡ón
mutuales para retribuirle a del recurso hídrico, los
nuestra riqueza hídrica, ecosistemas y ecosistemas, la
b¡odiversidad con
servicios de biodiversidad y el ambiente
conservación, protecc¡ón, restauración y urbano y rural.
ordenamiento territorial. Siendo responsables con
los servicios ecos¡stém¡cos que se nos prestan,
contando con provisión propia de servicios públicos Línea 4: Cultura
y mejor desarrollo urbano, nos privilegia el
organizacional para el
sosten¡miento.
servicio ágil, transparente y
con resultados favorables a
la población. Cultura de la
confiable porque la participación y control
confianza crece a partir de servir donde 56.¡"¡.
está el ciudadano, construir sobre lo
construido, apertura al control social, a la creación y
diálogo con amplia participac¡ón, información .
Línea 5: Cultura de la
_
ab¡erta, clara y suficiente.

legalidad, el bien común, la
autorregulac¡ón, los
derechos, la protección y el
convtvenc con firmeza y valor de la vida y la
acción de la autoridad, apoyo ciudadano diversidad.
en vigilancia y prevención para resolver el
orden público como necesidad ciudadana prioritaria
y la cultura ciudadana para auto regular
Conrqo ll u¡i.¡pa I de Z¡ poq | ¡rá
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@ l'r"nru Cr»rcrjo dr Tipaqur, (9 htqr;lÁlrnv.crrucci, rzipiri¡rrila l,;r., ,,
l'alacirr l\.Írnici¡ral: (lam'l'a 7 Nr¡. { - | I ltiso 2 ll l'clí,Ii¡ur¡s ():) | ) uri2 2li5li// cmail: conccjr({r:zi¡raquir'á,cunrlinarnarr:a.gor .. ,,
CONC o,,, tr A"-
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. s
comportamientos y saber vivir y compartir con

comunidad y los seres sint¡entes.
Artículo 4o. Estructura del Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad de los Servicios y
Oportunidades 2020 - 2024": la estructura, la visión 2040, la misión, sus principios y sus
valores, seis (6) enfoques determinantes del desarrollo, despliegue de c¡nco (5) líneas
estructurantes del desarrollo y los programas responden al planteamiento estratégico, a las
necesidades priorizadas por la ciudadanía y directrices señaladas por la Nación, el
Departamento, la Procuraduría General de la Nación, la Corporación Autónoma Regional,
entre otros.
vr5roN 2040
PRINfIPIOS Y VALOR€S
e¡¡foQUES
L:rt¡l , , Line¡ ? 7rp¿qu¡¡i Unc!32¡p.qt};rá UrE t zip.quirá

verde y sorten¡ble (onfi¡btey.e.cana
17 prograñas 12 progfamas
Línea transversal: Transformación social can cuhura ciudadana
Parágrafo 1. Visión 2040: Zipaquirá crecerá de manera ordenada y sostenible con el medio
ambiente, constituyéndose como la ciudad de los servicios y las oportunidades integrales,
contando con una ciudadela universitaria para los jóvenes, contribuyendo al desarrollo de las
personas y los hogares del territorio municipal y de la región, desarrollando una ciudad segura
y competitiva, mejorando la calidad de vida a la población.
Zipaquirá será la ciudad con mejor calidad de vida, porque el mayor acceso a servicios y
oportunidades, consolida:
. Familias unidas, protectoras que cuidan y garantizan derechos.

. Personas con capacidades, habilidades y talentos por su acceso a mejor educación,
vida saludable, práctica y acceso al arte, la cultura, la recreación y el deporte.
. Territorio más verde, sostenible, ordenado, seguro, atractivo y con mejor movilidad.
. Sociedad incluyente, solidar¡a y comprometida con el ambiente.
. Economía resiliente y
competitiva pa"a trabajo, desarrollo empresarial, el
y
emprendimiento turismo regional e internacional.
Parágrafo 2. Misión: recuperar la confianza y el valor de lo público con un estilo de buen

gobierno, abierto, transparente, participativo y cercano a la gente; con toma de decisiones
firmes para el bienestar colectivo, la seguridad pública y una atención cálida, humana,
desconcentrada en servicios, siempre al alcance del ciudadano.
Parágrafo 3. Principios:
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l'alatio \f urricipal: Cancra 7 No. I - I I l¡isr¡ 2.i/ I i'lili r¡r ¡s ((11) I
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CONCE O,,. flr*.,
¡\cuerdo 05 de 2020 pg. o
a) Servicio ágil y amable a Ia ciudadanía: porque la razón de ser de lo público es la

ciudadanía, quienes nos eligieron para servirle, nuestro deber es contribuir a la solución
de sus necesidades con alta capacidad de gestión, ga@ntizat sus derechos, rendirles
cuentas y merecer su valoración de lo público.
b) Transparencia y gobierno ab¡erto: con un est¡lo de gobierno dispuesto a la
información y comunicación de la gestión permanente, oportuna y fiable, recuperar la
confianza de la ciudadanÍa y retroalimentar el estilo de gobierno con sus aportes,
iniciativas y espacios de co-creación de lo público.
c) Gobernabilidad: distinguirnos por un estilo de gobierno participativo con respuesta
efectiva y eÍicaz al cumplimiento del Plan de Desarrollo, el Programa de Gobierno,
ejercicio de la autoridad y atención de las demandas ciudadanas pr¡oritarias.
d) Responsabilidad ciudadana: la calidad de vida de un territorio está determinada por
el proceso de corresponsabilidad ciudadana, para vivir sin daño y con el máximo disfrute
de derechos, el cumplimiento responsable de deberes de ciudadano y en el rol que le
corresponde en su familia, comunidad y entorno donde interactúa, solo así la ciudad
será viable para todos.
e) Responsabilidad social: el desarrollo de los programas, las estrategias y las políticas
públicas, están encaminadas al proceso de reconstrucción del tejido social, con un
carácter primordial en la protección de las poblaciones más vulnerables en el terr¡torio,
es por este motivo que es necesario que suceda la responsabilidad social de los gremios
económicos para que sus retribuciones contribuyan a vivir con mejor calidad de vida.
f) Responsabilidad ambiental: conciencia ambiental para reconocer que la vida humana
guarda una estrecha relación con la biodiversidad, los ecos¡stemas y el recurso hídrico
la que nos perm¡te hacer uso de sus recursos ecosistémicos que regulan y soportan el
suelo, el aire, Ia tierra, nos provee alimento, agua, insumos para transformar en bienes
y servicios, animales de compañía, nos da beneficios culturales inmateriales,
psicológ¡cos, emocionales y características propias del lugar rural o urbano que
habitamos.
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Parágrafo 4. Valores:
a) Para confianza y valor de lo público:
Honestidad: gestión por el sendero de lo correcto, responsable y manejo ético de los recursos,
prevalencia de la verdad y la comunicación e información abierta y permanente como
fundamento de la confianza en lo público.
CONCE O,,'
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Acuerdo 05 de 2020 Pg.t

Responsabilidad: para cumplir el mandato ciudadano de ejercer un gobierno municipal en
estos cuatro años que contribuya a la mejor calidad de vida con un desarrollo sostenible y
sustentable, para las generaciones presentes y futuras de Zipaquirá.
lntegridad: el actuar íntegro, correcto y con respeto, honestidad, compromiso, diligencia y

justicia del servidor público, el estudiante, el empresario, el trabajador, la familia y sus
integrantes, los líderes y la comunidad; es la condición esencial para que haya tejido social,
actuaciones preferentes para el ¡nterés colectivo y la resolución de conflictos, s¡n daño a otros.
Equidad: en acceso a derechos, en especial, para que la población vulnerable alcance

mejores niveles de autonomía social y económica.
Humanización: actitud ética, amable del servidor público en la atención y prestación de

servicios institucionales a la ciudadanía y además con calidad y oportunidad.
b) Valores para fortalecer el tejido social:
Comprensión y valoración de la diversidad humana: como soporte de la convivencia

escolar, institucional, familiar, comunitaria incentivar el respeto a la diferencia y el
reconocimiento de la riqueza humana diversa en costumbres, sueños, puntos de vista, etnias,
conocimiento, talentos y proyectos de vida.
Empatía en las familias, sociedad y ambiente laboral: el bienestar humano está siempre
sujeto al establecimiento de relaciones humanas positivas basadas en la capacidad de no
prejuzgar, regular emociones, saber escuchar, ser solidario, ayudar y comprender al otro en
sus dificultades y potencialidades.
Resiliencia: para enfrentar con capacidad de resistencia, adaptación, ayuda mutua,

superación personal y sin modificar la esencia humana y de comunidad, los eventos que nos
hacen frágiles a situaciones que desequilibran el entorno familiar, soc¡al, ambiental,
económico, psicoemocional, institucional, educativo, saludable y virtual.
Parágrafo 5. Enfoques del desarrollo: el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad de los

Servicios y las Oportunidades 2020 - 2024', considera que, para una mejor calidad de vida, es
necesario que durante el ciclo de la gestión se dé relevancia a los siguientes enfoques:
a) Enfoque de garantía de derechos: se garantizan los derechos individuales y

colectivos (derechos, económicos, sociales culturales y ambientales - (DESCA) porque
los derechos son fundamentales en la protección de toda vida humana, libertad y
dignidad es prioridad:
/ La promoción permanente de los derechos para que la familia, el gobierno y la

soc¡edad los reconozca, respete y garantice con acciones posit¡vas, servicios y
oportunidades.
./ La protección de los derechos cuando están en riesgo.
/ El restablecimiento de derechos cuando han sido vulnerados.
,,/ La sanción para quien los vulnera.
b) Enfoque diferencial poblacional: porque la riqueza humana que tiene Zipaquirá es
su diversidad humana, las característ¡cas culturales, creenc¡as, costumbres propias de
O
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§)
l'alacio )\.lunicipal: (larrcra 7 Nrr.
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CONCE O., r$ **
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 8
persona, familia y comun¡dad, la edad, la orientación sexual, el género, todo ese

potencial hace que la gestión del plan se enfoque según:
/ El curso de vida: porque los intereses y necesidades varÍan si son de la primera

infancia (0 a 5 años), infancia (6 a 1 1 años), adolescencia (12 a 17 años),
juventud (14 a 29 años), adultez (30 a 49 años) y personas mayores (60 en
adelante).
./ El género: para que todas las personas accedan con igualdad y sin barreras a
las oportunidades del desarrollo y la violencia no sea un factor de sometimiento
y poder en las interacciones de género.
./ La condición y/o situación especial: madre y/o padre cabeza de familia,

personas con discapacidad, vÍctimas del conflicto armado, personas mayores,
inmigrantes, reintegrados.
.,/ La identidad de Género y orientación sexual: lesbianas, gay, transexuales,

heterosexuales, bisexuales, intersexuales, queer (LGBTIQ+).
./ Las etnias: afrocolombianos, indÍgenas, Rom, otros.
c) Enfoque territorial: que reconoce que hay población rural y urbana, que el territorio
no ofrece a la población las mismas ventajas comparativas del desarrollo. En Zipaquirá
hay mayor dificultad de acceso a servicios y oportunidades en el área ruraly los barrios
marginales de la ciudad.
d) Enfoque de atención integral a la primera infancia, infancia, adolescencia,

juventud: por tratarse de los cursos de vida con relevancia normativa para la garantÍa
de sus derechos desde la protección integral y ser la generación que mejor retorna a la
sociedad todas las inversiones que a ellos se destinen por medio de servicios y
oportunidades para que alcancen sus real¡zaciones y sean protagon¡stas del desarrollo.
e) Enfoque de grandeza en las familias que cuidan, protegen, guían y aman: la

familia es la mejor aliada de la humanización y la vida fraterna, sin distraerse, siempre
enfocada a su misión: construir seres humanos felices, sanos física, mental y
emocionalmente, con empatía para tejerfamilia y comunidad; por eso el fortalecimiento
y apoyo familiar desde cada una de las cinco lÍneas estratégicas para garantizarle sus
derechos como familia a fin de que cuenten con habilidades y capacidades para
garantizarle los derechos a sus integrantes.
Línea 1 Línea 2 Línea 3 Línea 4 Línea 5
Famjlia que cuida, Familia que provee lo Familia que cu¡da y Famil¡a que partic¡pa Fam¡lia que prolege,
guia, ama básico disfruta amb¡ente, e ¡nteractúa con el es protegida y
terr¡torio rural/urbano y gobierno cohab¡ta en armonía
servicios públicos
O
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"""'¡'*l"'Pt"luu uO lti t ¡¡rcrjt,d¡zil>a
@ l'r"nr" Cr»rctl¡ de ápaquirJr 6 hrtp;1,fr,r-,, .., rrr r,.¡ozi¡rir<¡tur ir.ror .r r;
l';rlar:io \lLutici¡ral: (lalrt'r'¡ 7 No .l ll llso 2// 1i,lótonos fl!,1)&i2 2li5{i // email: c(,ncej{)tl zipaqni¡'il-<:u¡rrliul¡¡rlr(:¡r.{¡ ¡r.t rr
CONCE o,,. #tP'
Acuerdo 05 de 2020 Pg.s
Accede a serv¡c¡os y Accede a servic¡os y Accede a serv¡cios y Accede a serv¡cios y Accede a servic¡os y
oportunidades oportunidades oportunidades de oportunidades de oportunidades de
sociales para mejorar económ¡cas y de habitabilidad urt¡ana y partic¡pac¡ón, control entornos seguros, en
su rol con hab¡¡idad, mov¡lidad urbana y rural social, TlC, atención paz y armonÍa.
capacidad, apoyos. rural. al usuario.
f) Enfoque artístico y cultural como agente de innovación y transformación social:

En la actualidad para el desarrollo del individuo y de la comunidad prevalece la habilidad
para tener y consumir. Este enfoque rescata la sensib¡lidad, la humanidad, el tejido
social con:
La geografía vivencial como espacio de expresión, reconocimiento y comprensión del

contexto en el que cohabita la diversidad humana y la cultura social (formas de pensar,
hacer, actuar, vivir, creer, relacionar). El arte, la cultura y la lúdica permiten crear nuevas
miradas de la realidad social bajo los enfoques territoriales, diferenciales y de Derechos
Humanos, logrando comprender las diferentes necesidades de cada tipo de población
y permitiendo generar diálogo, espacios de gobernanza y participación activa de la
comunidad en general para obtener una transformación social y cambio positivo en los
proyectos de vida colectiva. El arte, la cultura y la lúdica como mediación cultural basada
en el descubrimiento de manifestaciones artísticas para:
a Activar en la población infantil, adolescente y juvenil el rol de agente transformador de

su propia vida, de su entorno y de la defensa de los intereses comunes, con mirada
crítica que les permita evaluar sus espacios bajo un criterio de equidad, apropiación,
cuidado.
a Modificar las dinámicas de convivencia y participación mediante la inclusión de los

intereses y preocupaciones de la comunidad respecto a su contexto, así como, con su
participación en las diferentes actividades culturales y artísticas.
a Transitar desde la entrega de contenidos a la discusión de problemáticas, en espacios

que puedan fomentar la interd isciplinariedad como base para vincular las artes como
agentes de cambio a los problemas de la sociedad; incluyendo proyectos que permitan
que la comunidad desarrolle sus propias investigaciones, planteando preocupaciones y
apropiándose de los conocimientos (incluyendo lo tradicional y ancestral) y permitan el
desarrollo de una conciencia cultural.
a Promover y fortalecer los vínculos con la comunidad, desarrollando instancias para el

conocimiento y estudio de las manifestaciones artísticas locales, destacando su valor y
diversidad- Además, generar una comunidad capaz de producir proyectos de
participación act¡va y vínculos con su entorno, fomentando así el valor patrimonial, de
la diversidad y de la propia identidad mediante las propias producciones artÍsticas.
a En la regulación humana ética, legal y sociocultural, es esta última la que influencia en
mayor medida la conducta humana, por eso las manifestaciones artísticas, culturales y
lúdicas se convierten en el mejor vehículo de innovación y transformación social porque
las personas en su propio espacio expresan situaciones, crean soluciones de manera
Lutt Ahxohd¿¡ sotsodo C,etto¡. Preeden@

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O ", <.,¡rc. i,,cl.¿¡pa,l.i¡ a €) '',,,r*.'1,,,1.r,1,"

O l'rcusa Grnr ejo rle /i¡ra<¡rrirí
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I'alacnr N,lunicipal: Carrcra 7 No. I - II I'iso 2 // 't'clóli»ros ()lll ) tti2 2[5ti /f email: concrjo(4zipar¡uirá'cuorlirra¡uarr a.u¡ ¡r .r t,
CONCE O,,.
Z
&.-¿,
Acucrdo 05 de 2020 Pg 10
consciente, reconstruyen tejido social y fortalecen habilidades sociales, psicológ¡cas y

emocionales (arte terapia).
Parágrafo 6. Líneas Estratégicas ysus objet¡vos: las siguientes cinco (5) líneas estratégicas
junto con sus objetivos, son facilitadoras y orientadoras del planteamiento estratég¡co.
EilEI I
I
Meiorarcatidad devida con oportunidades y servic¡os que
fortatezcan habil¡dades y capac¡dades ¡rd¡v¡duales y colect¡vas,
Zipaquirá, desarrotlo I
ta satld fisica, emocionat y mentat; [os proyectos de v¡da,el
I
para [a gente tatento deportivo, artístico y ta vida en fam¡tia.
Meiorar ta cal¡daddevkla coñ oportu¡¡dades y serv¡c¡os para [a

lrilt!ñf,! I
I reactivac¡ón del tur¡smo,la product¡vidad rural, et crec¡miento
Zipaquirá, I
econóñico, empresariat ydel tur¡smq [a innovac¡ón y ta
I
competitiva I generación de ¡ntresos conempleo y/o emprend¡em¡ento.
Meiorar [a cat¡dad devida con oportl]n¡dades y serv¡c¡os para

IMlilÉI I
I
prote8e( conservary mejorar [a b¡od¡vers¡dad, los ecos¡stemas,
Zipaquirá, verde I e[ recurso hídr¡co, et ordenamiento territoriat, el espa.io público,
I
y sostenible I
tos sevic¡os púbticos, La economia c¡r.ular y redu€ir riestos y
em¡5iones coítami¡antes.
I
Meiorarta calidad de v¡da.on un Bobie.no ab¡erto. partic¡pativo.
LINEA4 I confiableporquee5transpareñteyresponsableenetmaneiode
Zipaquirá, confiabte I
los recursosycon atenc¡ón at¡t, humana y cercana a [agente
I
y cercana para [a soución efectiva de sus neced¡dades.
lntl?tl I
I
Meiorar l,¿ cal¡dad de v¡da ruraly urbana con más seBur¡dad y
€orvienc¡a resuttado de ta cuttura y regutac¡ón ciudadaaa, e[
Zipaquirá, segura, I
relabtec¡m¡ento de deredDs, tav¡gilanc¡a y etcontrolcon
I
cutta y en paz, a¡.¡torldad y or8an¡zación comun¡tar¡a.
Artículo 5'. Línea 1. Zipaquirá, desarrollo para la gente:
La conforman cinco (5) sectores, 17 programas y sus objet¡vos. La matriz estratég¡ca detalla
estrategias, metas de resultado y
producto, articulación con lineamientos, políticas,
realizaciones de la primera infancia, infancia, adolescencia, derechos y la atención integral de
juventud, personas mayores, mujeres, poblac¡ón víctima del conflicto armado, LGBTIQ+, etnias
y personas con discapacidad.
t t"'ttl"tl"'iP"tlt'i' u g ,l(rn¡( r'i(,d{ 4l)J t'r"nr" (inctj,r dt, /J¡ra<¡rrira htqr;1.ru.r r".cttuu'iozi¡rrr<¡uilu.g.r .r ,
O " @ @
l'alacio t\lunicipal; Clar¡cra 7 Nr¡ t - I I I'iso 2l/ 1tlólixros ()9lltl52 2ti5(i // r:mail: crrrrcejo(?zi¡raquirí-cu¡¡tli¡rat¡ri¡t r ¡r.s¡ ¡r'., ,,
CONC o,,,
-{cucrdo 05 de 2020 Pg. rr

Programas
I
Línea 1 Sa¡ud pública bienestar para todos.

Familias con ambientes saludables.
Zipaquiá, desarrollo Sector En servicios de salud pnmero el usuario.
para la gente. Más famil¡as afiliadas.
Salud La salud en la agenda de todos.
Part¡c¡pa en dec¡siones de salud.
I
Línea 1 Programas
Zipaqui¡á, desarrollo Sector Zipaquirá tierra de art¡stas.

para la gente. I
Zipaqu¡rá patr¡mon¡o cultural.
Cultura ¡
Protección soc¡al del geslor cullural
Línea 1 Seclor Programas
zipaquÍá, desarollo lo"ron", - Muévete por tu b¡enestar.

para la gente. Irecreación y
I
- Zipaqu¡rá t¡erra de campeones.
I actividad
I
I
- IMCRDZ efic¡ente y transparente.
I ri"¡"r. I
Línea 1 Programas
Zipaqu¡rá, desarrollo Sector Calidad y cobertura educativa

para la gente. I Fomento educación superior.
Educac¡ón
Línea 1 Programas
Zipaqu¡á, desarrollo Sector C¡udad de oportun¡dades con inclus¡ón social.

para la gente. Niños, niñas, adolescentes y jóvenes, nuestro presente y futuro
lnclus¡ón Fam¡l¡as tejiendo futuro y conslruyendo soc¡edad.
Social
Artículo 6'. Servicios y oportunidades en Salud: Son determinantes:

o Los ODS 2. Ponerfin al hambre, lograr la seguridad al¡mentaria. ODS 3. Garantizar una
vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades. ODS 6. Garantizar la
disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos. ODS 10.
Reducir las desigualdades con inclusión social.
a EI posicionamiento de la estrategia transversal de cultura ciudadana y la promoción del

saber vivir en comunidad, perm¡tirá avanzar en la construcc¡ón de una sociedad
adherente a los hábitos saludables, al autocuidado, a la convivenc¡a social con
asertividad y resiliencia, al cuidado del medio ambiente y a la promoción de la salud,
como un activo colectivo, generador de calidad de vida y de bienestar para todos.
LuÉ Ate,ondet So tqoda C!é a¡, P¡¿ tdeme

CONC
Acuerdo 05 de 2020 Pg. rz
o Dando cumplimiento al artículo 4o, parágrafo 5: enfoques del desarrollo, literal b)

enfoque diferencial poblacional, la gestión de los programas de este sector está d¡rig¡da
a todos los grupos poblaciones, su énfasis está señalado en la matriz del Plan
Estratégico, en el apartado denominado atención lntegral a grupos poblacionales.
a La implementación de los siguientes programas, dando cumplimiento a los enfoques de

desarrollo trazados aqu í.
Sector: Salud
/
.-. --
I
I Salud pública Famil¡as con
En servicios
de salud
bienestar amb¡entes primero el
para todos saludables
usuario
¡
¡
La salud en la Participa en
Más familias
\- ,-¡ afiladas
agenda de decisiones de
todos salud
Programa 1: Salud pública bienestar para todos:
Objetivo: lncidir positivamente en los resultados y la gestión de la salud, individual, familiar y

colectiva, mediante el fortalecimiento de la cultura ciudadana para el saber vivir en sociedad,
con habilidades psicosociales para enfrentar la vida y con una alta adherencia a los hábitos y
las prácticas saludables.
Se realizarán estrategias y acciones en todo el territorio de Zipaquirá, en las casa, cuadras,

barrios, empresas, colegios, comercios, industrias, parques, en la ciudad y también en todas
las diversidades de la ruralidad, generando capacidades, oportunidades y fortaleciendo los
servicios y los procesos para transformar los háb¡los y los comportamientos ciudadanos,
proyectando familias saludables, ejecutoras de cambios y
capaces de modificar
comportamientos y tener adherencia a prácticas y
sanas sostenibles, aportando a la
construcción colectiva de entornos gestores de calidad de vida.
Desde el Gobierno Municipal, a través de la Secretaría de Salud, es una prioridad la salud

pública para el bienestar de toda la comunidad, enfocada en servicios y oportunidades que
permitan incidir positivamente en la salud ambiental, la salud ocupacional, la salud mental, el
consumo de alimentos nutritivos y suficientes, la reducción de las enfermedades transmisibles
y no transmisibles, la disponibilidad de los servicios de salud en emergencias y desastres y la
cultura ciudadana para fortalecer la convivencia social.
Las siguientes son las metas e inversiones y las estrategias y fuentes de inversión se detallan
en la matriz del plan estratégico:
CONCE O,,,
Nombre del Programa: Salud Pública bienestar para todos
Meta de bienestar 2020 Valor del

lnd¡cador de b¡enestar U nidad lnd/base Responsable
- 2024 programa
Fortalecimiento a la
I Aumentar a 18 los
implementación de los lcomponentes
Número 18 I priorizados del plan
componentes prior¡zados del Plan
16
ldecenal de salud
ll.*,.*0.*0.*l Dirección de Salud Pública
Decenal de Salud Pública.
lnública.
I
Los indicadores trazadores de este Programa son los s¡gu¡entes:
DIMENSIóN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL: l)Reducir la proporc¡ón de bajo peso al nacer en dos puntos
porcentuales bajando de '11,14o^ a9,14,2) Mantener por enc¡ma de 4 meses el üempo med¡o de lactancia materna exclus¡va, 3)
Disminuir la Prevalenc¡a de desnutrición aguda en menor de 5 años de 3,40% a 1,6% y 4) reducir de 18,86% a 18olo la Prevalencia
de obesidad en población mayor de 18 años
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y CONDTCIONES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES: l) Reducir de 11.98 a 1'1% el porcentaje
de la prevalencia de enfermedades crónicas precursoras (hipertens¡ón arler¡al Diabetes mellitus). 2) Reducir la mortal¡dad -
prematura asoc¡ada a cond¡c¡ones no transm¡s¡bles de 139'100,000 hab¡tantes a 'l 10'100,000 habitantes.
DIMENSIÓN SALUD MENTAL Y CONVIVENCIA SOCIAL: 1) Formu¡ar, ¡mplementar y realizar seguim¡ento a 1 polít¡ca pública en
salud mental.
DIMENSION DE SALUD SEXUAL Y DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS: l) Reducir de 0,53-1,000 nacidos vivos a
0,25
t1,000 nacidos vivos la razón de mortalidad materna 2) lncrementar la Proporción de mujeres en edad fértil con adherencia al
programa planificación familiar subiendo de 39.89% a 60% 3) Elaboración de 1 linea base dir¡gido a infecciones de transmisión
sexual en el municipio de Z¡paquirá.
DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES TRANSMISIBLES: 1) lncrementar de 90,3% a 95% el porcentaje de las
coberturas adecuadas devacunaciónen menores de se¡saños.2) D¡sm¡nuirde 15,4'10,000 a10.10,000 la tasa de mortalidad por
infección respirator¡a aguda en menores de cinco años 3) Reduc¡r de '10, 50% a 8% el porcentaje de incidencia de enfermedad
diarreica aguda en la población en general
lndicador de producto Meta de producto 2020 - 2024

Un idad lnd/base I
Ejecutar las 10 estrategias de política pública de

Estrategias de gestión de¡ riesgo Número 7 10
segur¡dad al¡menlaria y nutricional.
paaa temas de consumo y
aprovecham¡ento b¡ológico de los Mantener la v¡gilanc¡a y control al 100o/o de las IPS
alimentos, calidad e inocuidad de los
Porcentrje 1000/o 1000/. que real¡cen activ¡dades de promoción y prevención
alimentos diseñadas. dir¡g¡das alcrec¡miento y desarrollo en la ¡nfancia.
I
Cobertura de establecimientos de la
Aumentar a 100% el número de establec¡mientos
línea de al¡mentos con inspecc¡ón
Porcentaje 600/" 100% vigilados con estrategias para la inocuidad y la
vigilancia y control bajo enfoque de
cal¡dad de los al¡mentos-
r¡esgo.
I
Estrategias de promoción de vida Aumentar a 4 el número de estrategias planeadas,

saludable y condiciones no Número 1 4 ejecutadas y con segu¡miento en la dimens¡ón
transmisibles ¡mplementadas. enfermedades crón¡cas no transm¡s¡bles.
I
Número de estrateg¡as d¡rigidas al

Aumentar a 4 el número de estrategias para apoyar
componente de emergencias y Número 3 4
técnicamente a las ent¡dades.
desastres implementadas de
manera transversal en los diferentes I
ca,.¿to Mun¡.¡pal de Z¡eaquini Hé.\ót o\!¿nb 6otn¿o Áúló. s¿c.dnno t;eD¿rdt Luts Ahaoñdér Solgodo C@ dt, P¡$¡deóré
CONCE O,,.
&,*
.,\cuerdo 05 de 2020 Pg. 14
entornos inst¡tucionales educativos y

laborales. I I
Caracterización de personas
con
d¡scapacidad vulnerable registradas Número ND 1500
Generar caracter¡zación de 1500 las personas
registrada condiscapacidad
en acciones de promoción social. I
Aumentar a 100% la cobertura de las personas

Porcentaje Personas desplazadas y
interven¡das a través de¡ programa de poblaciones
víct¡ma atend¡da en acc¡ones de Porcentaje 12 100
vulnerables desplazadas y víct¡mas del conflicto
promoción social.
armado.
Estrateg¡as de promoción en temas

de salud menlal y convivenc¡a I
Aumentar a 3 el número de estrateg¡as planeadas,
diseñadas. Número 1 3 ejécutadas y con seguimiento en Ia dimensión de
salud mental.
Estrategjas de prevenc¡ón y atención

integral en salud sexual y Aumentar a 3 el número de estrateg¡as planeadas,
reproductiva desde un enfoque de Número 1 3 e.jecutadas y con seguimiento en la d¡mensión de
derechos diseñadas. derechos sexuales y reproductivos.
I
Estrategias de gestión del r¡esgo

para abordar s¡tuaciones I
Aumentar a 4 el número de estrateg¡as planeadas.
prevalentes de origen laboral Número 1 4 I eiecutadas y con seguimiento en la dimensión de
diseñadas. salud laboral.
I
I
Estrategias de gest¡ón del

riesgo I
Aumentar a 3 el número de estrateg¡as planeadas,
paru enfermedades
Número 1 3
ejecutadas y con seguimiento en la d¡mensión de
inmunopreven¡bles diseñadas. enfermedades crónicas lransmisibles, como es el
covtD 19.
Programa 2: Familias con amb¡entes saludables.
Objetivo: Proteger y fortalecer los ambientes y entornos familiares, comun¡tarios, educativos,

laborales e inst¡tuc¡onales, mit¡gando riesgos, daños e ¡mpactos negativos para la salud
humana, presentes en el ambiente y durante el uso y consumo de bienes y servic¡os mediante
la generación de capacidades y oportun¡dades.
Las acciones de inspección vigilancia y control (lVC) están enmarcadas en una estrategia
institucional y ciudadana, centrada en proteger la salud individual y colectiva, con un
componente de cultura c¡udadana, de generación de capacidades, de acompañamiento y de
asistencia técnica, para construir entre todos la ciudad de los servicios y oportun¡dades con
familias y ambientes saludables.
Para lo anterior, es prioritario lo siguiente: el monitoreo del agua para consumo humano, el
control de vectores (plagas), el manejo de alimentos y beb¡das para consumo humano, el
control de la zoonosis (enfermedades infecciosas transmitidas por an¡males). Además, de
apoyar y acompañar la responsabilidad sanitaria que deben cumplir los comerciantes de la
ciudad.
@ c,,rrcel,,dczipar¡ui,
" Q lr, .'r,,e,i'rk'zlpr,
@ hr"rru Conctjo dr. Zpa<¡rirá h,g7it"r, rr..,ruttjozi¡.rar¡uill.{r rr.t .
"' @
I'alatio Nlunici¡ral: (li¡¡r.ra 7 Nr¡. .l - I I l'iso 2 / li.l(.[¡nos ()l]l) ilr2 2{iiti ,/ cmail: «rncejo@zipaquirá-cunrlina¡urlr'¡.r, rr .t ,,
CONCE O,,'
Acr¡erdo 05 de 2020 Pg. 1s

Nombre del Proqrama: Fam¡l¡as con ambientes saludables
lnd¡cador de b¡enestar U n¡dad lndi base

Meta de bienestar
Valor del programa Responsable
2020 - 2024
I
I
lncrementar al
Vigrlancia epidemiológica y I 100o/o la
sanitaria para la prevención y cobertura de I on""",un Salud
I
Porcentaje 83% 1000k $ 1.977.000.000.00
control de los factores de acc¡ones sobre
I
riesgo para salud humana. I
los objetos de
I vigilanc¡a.
leuu,*
I
lnd¡cador de producto Un ¡dad lnd/base
Meta de producto 2020 - 2024
lncrementar anualmente el 2.570

Cobertura de acciones de promoción prevención
Porcentaje 80% 900k
de la cobertura de acc¡ones
v¡gilanc¡a y controlde veciores y zoonosis realizados. dirigidas a sujetos de intervenc¡ón
en zoonosis.
Aumentar al 100% la cobertura

para el control de los múlt¡ples
Cobertura para el control de los múlt¡ples actores Porcentaje 7 0./. 100% actores generadores de riesgos en
generadores de r¡esgos en el ambiente que afecten el amb¡ente que afecten la salud
la salud individual y colect¡va. ind¡v¡dual y colect¡va.
I I
lncrementar al '100o/. las acciones
Porcentaje de eventos de interés en salud públ¡ca de intervención y seguimiento a los
con acciones de intervención efecliva. Lor""n,u. I UO.r" 100%
eventos de interés en salud pública
-
I notificados.
tl |
Programa 3: En servicios de salud primero el usuario.
Objetivo: Posicionar a Zipaqu¡á como la ciudad referente de los serv¡cios de salud y las
oportunidades, siendo la familia el núcleo de las atenciones e interacciones, con premisas de
humanización, oportunidad y resolutividad en todos los servicios de salud.
Se trabajará de manera articulada y constante con los diferentes actores del sector salud,
generando capacidades y compromisos tang¡bles con los prestadores de servicios, para
priorizar y garantizar el acceso en el territorio a todos los servicios de salud. La ciudad de los
servicios y las oportunidades será la referenle regional del departamento, consolidando una
variada oferta de servicios de baja, mediana y alta complejidad, permitiendo a las familias,
contar en el territorio con una amplia oferta de servicios de salud, evitando desplazamientos
innecesarios, mejorando el pronóstico de la enfermedad, en pro de nuestro activo más
preciado, la salud de la población.
Los proyectos estratégicos entre otros, de este programa y que serán ejecutados con
financiación del Departamento de Cundinamarca, en el marco de la rectoría de la red pública
de prestadores de servicios de salud son los siguientes:
CONCE O,
&..u
Acuerdo 05 dc 2020 Pg. 16
1. Apertura del servicio de Unidad Renal.

2. Apertura de servicios de Unidad de Salud Mental.
3. Construcción de un helipuerto para fortalecer el acceso de los servicios y ¡a referencia
y la contrareferencia.
4. Fortalecer la infraestructura para la prestación de servicios de urgencias.
5. Poner en operación el Centro Regional de Acopios de biológicos.
Las siguientes son las metas e inversiones, las estrategias y fuentes de inversión se detallan
Nombre del Programa: En servic¡os de salud pr¡mero el usuar¡o
Meta b¡enestar 2020 - Valor del

lndicador de b¡enestar Un¡dad lnd/base Responsable
2024 programa
Mantenér en el
1000/" el
D¡rector de
fortalecimiento
Oferta de servicios de baja, med¡ana Aseguram¡ento v
Porcentaje 100 de la Oferta de
y a¡ta comple.iidad fortalecida .216 Desarrollo de
serv¡c¡os de .251 .067
11
Servicios
1,.. baja, mediana y
alta complej¡dad
I
lndicador de producto Un idad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
Aumentar a 1500 las

lnstituc¡ones prestadoras de servicios de salud, asistencias técn¡cas a
Número 100 1500
Asistidas técn¡camente- prestadores de servicios de
salud.
Hospitales de segundo nivel de atención con

Número de Fortalecer la
infraestructura
infraestructura 0 1 para la prestación de
servicios de urgencias fortalecidos.
fortalecida servicios de urgencias.
Aumentar a 3 la apertura de
Servicios de transporte asistenc¡al aéreo, salud Número de
nuevos servicios de en la red
mental y unidad renal en la red públ¡ca de servicios 0 3
prestac¡ón de servic¡os de salud. registrados
pública de prestac¡ón de
servicios de salud.
Programa 4: Más familias afiliadas
Objetivo: Vincular a todos los zipaquireños al Sistema General de seguridad Social en salud,
en concordancia a las disposiciones normat¡vas que regulan la afiliación y el aseguramiento
en salud-
La ciudad de los servicios y las oportunidades será garante del derecho a la salud, mediante
la promoción y vinculación de las familias al sistema general de seguridad social en salud,
trabajando arduamente para que todos los zipaquireños puedan contar con un esquema de
aseguramiento en salud, empoderaremos la cultura del saber vivir en sociedad y el ejercicio
de los derechos en salud, también se promoverá el cumplimiento de los deberes en salud, la
ciudad de los servicios será garante del derecho a la salud, mediante acciones articuladas
que garanticen equidad, pertinencia y accesibilidad para todos.
Con eto M!¡¡c¡Nl ¿e z¡po4urú H¿.or Otul¡o Go¡ih¿o Ávi|a, Sznerdú C¿n¿rcI
CONCE O,,.
Acuerdo 05 de 2020 pg.7j

Las siguientes son las metas e inversiones, las estrategias y las fuentes de inversión se
detallan en Ia matriz del plan estratégico:
Nombre del Programa: Más lamilias afil¡adas
lndicador de Meta de bienestar 2020 - Valor del

Unidad lnd/base I Responsable
bienestar 2024 pro9rama
l\,lantener en el
Vinculación de la 100% la poblac¡ón
población al sistema vinculada sistema
Dirección de
general de seguridad Porcentaje 't000k 100% general de $93.503.969.042
Aseguramiento
social de salud en el seguridad soc¡al de
marco normat¡vo. salud en el marco
I
normat¡vo.
lndicador de producto U nidad ¡nd/base Meta de producto 2O2O - 2024
Procesos de l¡qu¡dac¡ón de aflliados ejecutados Número 48 48

Realizar 48 pagos de
liquidación de afil¡aciones.
I I
Programa 5: La salud en la agenda de todos.
Objetivo: Fortalecer la articulación de los diferentes actores sectoriales y transectoriales

mediante la generación de capacidades y oportun¡dades, con el fin de gerenciar y optimizar
recursos y art¡cular gest¡ón en el nivel local, departamental y nacional.
La constante gestión en el ámbito local y regional para la unión de esfuerzos con los actores
sectoriales y la articulación de estrategias con los demás sectores de la comunidad, busca que
la ciudad de los servicios y las oportunidades sea un referente de gestión y articulación, la
agenda de los temas de salud es un compromiso de todos, unidos lograremos sumar esfuerzos
para tener más familias con cal¡dad de vida.
Las siguientes son las metas e invers¡ones y las estrategias y fuentes de inversión se detallan
] Nombre del Programa: La salud en la agenda de todos
Valor del
lnd¡cador de bieñestar U n¡dad lnd/base Meta de bienestar 2020 - 2024 Responsable
programa
I I
Capac¡dades y l\¡antener en e¡ '100o/o el

oportunidades generadas fortalecimiento de las
para el fortalec¡miento de la capacidades y oportun¡dades Secretar¡o de
Porcentaje 100% 100% s 5.064.482.622
articulación sector¡al y el para la articulac¡ón sectorial y Salud.
ejercicio de la autoridad el ejerc¡cio de la autoridad
san¡taria. sanitar¡a.
I
lnd¡cador de producto U nidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
ca .eio tlu¡i.ipo l de Zipaq u¡rá Luts Aldondq Solqddo Cu¿llot, Pt.tidpm¿

CONCE Or,
&,
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. ra
Estrateg¡as enmarcadas en el fortalecimiento de la Aumentar a 4 las estrategias

enmarcadas en el fortalec¡miento de la
autoridad san¡taria acorde con las competencias del Número 0 4
ente terr¡torial.
autor¡dad sanitar¡a acorde con las
competencias del ente territorial.
Programa 6: Participa en las dec¡siones de salud.
Objetivo: Propiciar una cultura c¡udadana de participación comunitaria activa y propositiva

lncentivando a la ciudadanía a participar e incidir en las decisiones de la gestión de la salud.
Empoderar el ejercicio de los derechos en salud, promoviendo el cumplimiento de los deberes

en salud, fortaleciendo los mecanismos de participación, con una estrateg¡a clara, abierta y
efectiva, para entre todos construir respuestas inst¡tuc¡onales articuladas, pluralistas e
incluyentes.
detallan en la matriz del plan estratégico:
Nombre del Programa: Participa en decisiones de salud
lndicador de
Un¡dad Ind/base Meta de bienestar 2020 - 2024 Valor del programa Responsable
bienestar I
lnstancias de I
participación
Aumentar a 100o/o la participación Director de
'1000/"
ciudadana en salud, a lravés de Aseguramiento
c¡udadana Porcentaje 7 00/" s 325.000.000.00
los mecanismos de participac¡ón y Desarrollo de
salud I
del sector. Servicios
fortalecidas.
lndicador de producto Un idad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024

I I
ln¡ciativas para Ia promoc¡ón de la

| |
Aumentar a 4 el númem de iniciat¡vas para la
l
I4
participación ciudadana en el sector salud Número 1 Ipromoc¡ón de la partic¡pación ciudadana.
implementadas.
Artículo 7". Servicios y oportunidades en Cultura: Son determinantes:

¡ Los ODS 5 lgualdad de género. ODS 10. Reducir las desigualdades con inclusión social.
ODS 1 1. Ciudades y comunidades sostenibles y Ia cuarta meta: redoblar los esfuerzos
para proteger y salvaguardar el patrimon¡o cultural y natural.
o Construir personas con valores y habilidades sociales y psicoemoclonales.
¡ Dando cumplimiento al ArtÍculo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b)
Enfoque diferencial poblacional, la gestión de los programas de este sector está dirigida
Estratégico, en el apartado denominado atención Integral a grupos poblacionales.
o La lnstancia Cultural del municipio concibe la cultura ciudadana como estrategia
fundamental para generar trasformaciones sociales en la comunidad zipaquireña,
evidenciadas en el cambio de comportamiento frente al cuidado del otro, el cuidado de
los espacios públicos, el respeto a todas las formas de vida, la corresponsabilidad en el
CONCE o,,,
§.:.:
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 1e
cumplim¡ento en los Derechos Humanos y Civiles, promov¡endo el desarrollo íntegro y

el bienestar colectivo.
¡ La implementación de los siguientes 3 programas:
Sector: Cultura
'.n0 ra rRa
\
8 9
Zipaquirá Zipaquiá Protecc¡ón
tierra de ) patrimonio social del
a rtistas cultural gestor cultural
Programa 7: Zipaquirá, Tierra de Artistas:
Objetivo: Garantizar el acceso, la participación y la contribución en la v¡da cultural del

municip¡o por medio del fomento de espacios de circulación, creación, formación,
emprendimiento cultural, participación e investigación.
En este programa se invertirá en el fortalecimiento de los servicios culturales de calidad, con

infraestructura mejorada, que genere las condiciones óptimas de formación en modalidad
presencial y virtual; se fomentarán los espacios de participación respaldados por el Consejo
Municipal de Cultura, quienes estarán a cargo de la articulación, vigilancia, concertación y
est¡mulac¡ón de la vida cultural. Se creará una b¡bl¡oteca digital que permitirá el acceso a más
población, garantizando los servicios bibliotecarios con nuevas tecnologías. Los eventos
artíst¡cos se fortalecerán con el fin de difundir el arte y la cultura, proyectando nuevos festivales
y propuestas artísticas como herramientas fundamentales del turismo regional.
Este programa ejecutará, entre otros, los siguientes proyectos estratégicos:

'1
. Construcción del Centro Cultural y de convenciones.
2. Biblioteca digital.
Las siguientes son las metas, las inversiones, las estrategias y las fuentes de inversión que se
Nombre del Programa: Zipaquirá, tierra de artistas
lndicador de Meta de b¡eneslar 2020 -

Un¡dad lnd/base Valor del programa Responsable
b¡enestar 2024
Aumentar al 7%
Acceso de la el acceso de la
población poblac¡ón a los
Grupo Profesionales de la
zipaquireña a Porcentaje 70/o espac¡os
Cultura.
espacios culturales que
culturales. I
t¡ene el
$ 50.537.673.189
Mun¡c¡p¡o.
Cumplimiento del Cumplimiento de

Estatuto l\¡un¡cipal Porcentaje 0 40 las dispos¡c¡ones Subgerenc¡á de cullura
de Cultura. previstas en el
Acuerdo
Coi.e¡o LILñ¡.ipul d¿ Z¡paqrná Eé.¡o/ oeal,¿o Co¡indo Av¡lo, Sdrctoio Aeneñt Lu¡s Atexondét Solqodo Cué dt. pt8dem¿
I
CONCE O,,,
Z ._"Q..,..
r\cuerdo 05 tle 2020 Pg. 20
lmunic¡pal i
I número 5 de
zot 9, por et cuat
I
I se establece el
I
estatuto
I
Municipalde
I
I
I lcultura.
lnd¡cador de producto Unidad lnd/base Meta de producto 2O2O - 2024
Conslruir un Centro Cultural y de

Centros culturales y de convenc¡ones Convenc¡ones al SeN¡c¡os de
Número 0 1
construidos. Zipaqutrá.
Población vinculada y benefic¡ada Aumentar a 1928 usua.ios que

anualmente a los procesos de
Número
accede a los procesos centralizados
formación artíst¡ca y cultural en los 't928 de formación artística y cultural-
centros culturales 't7 53
Población v¡nculada y beneficiada a 6585 usuanos que

Aumentar
anualmente de los procesos de accede a los procesos
formación artística y cultural en Número descentralizados de formac¡ón
5594 6585
comunas, corregimientos e artística y cultural.
lnstituciones educat¡vas
Realizar la dotación de 14 kits de

Dotación escuelas de formac¡ón
Número de Kit. 11 14
¡nstrumentos y elementos
artísticas y culturales necesarios para las escue¡as de
formación artislica y cultural.
Certiflcar 3 áreas de formación

artist¡ca y cultural en modaljdad de
Áreas artísticas y culturales certif¡cadas técnico laboral para fortalecer el
Número 0 3
en modal¡dad de técnico laboral. emprendimiento cultural.
Salidas a evenlos mun¡cipales, Aumentar a 20 salidas regionales

nacionales e intemac¡onales con nacionales e ¡nternacionales con
representac¡ón de art¡stas y de ¡as Número 1 20 representación de las Escuelas de
Escuelas de formación artística y Formación Artíst¡ca y Culturales.
cu ltural.
Publicación de obras musicales y Aumentar a 4las Publicación de

audiov¡suales, resultado de los obras musicales y audiov¡suales,
procesos de formación de las EFACZ. resultado de los procesos de
Número 1 4 formación de las EFACZ.
(Voz Ciudadana)
(contenidos culturales en circulac¡ón)
lnfraestructura cultural mantenida l\rantener el número de

(Eslación del Tren, Centro Cultural, mantenimientos a los b¡enes
Número 5 5 culturales.
B¡bliotecas mun¡c¡pales, Teatro
Bicentenar¡o)
CONCE o,,
Acucrdo 05 de 2020 pg, 2!
Eventos culturales para la promoción de Aumentar a 280 los eventos

la cultura realizados, potencializándolos Número 2AO
culturales muestras de EFACZ y
con la creación de nuevos fest¡vales. apoyos a eventos ¡nst¡tucionales
real¡zados por el IMCRDZ.
lnslitucional¡zar 2 Macro-festivales
lnstituc¡onalizac¡ón de fest¡vales para la para la promoc¡ón de la cultura.
promoc¡ón de actividades culturales. Número 0 2
Aumentar a 100 estímulos otorgados

Número de estímulos financieros u a los artistas que participen en el
Número 18 't00
olros incent¡vos entregados Portafolio de Estimulos realizados
po. el IMCRDZ.
Aumentar a 3 as¡stencias técnicas a

Asistencias técnicas a los consejeros
Número 0 3
los consejeros de cultura del
de cultura realizadas municip¡o.
Población que participa y es Aumentar al 4% la poblac¡ón que

beneflciada de los serv¡cios part¡cipa y es beneficiaria a los
b¡bliotecar¡os en la red municipal de Porcentaje servicios bibliotecar¡os de la
bibl¡otecas (bibl¡oteca pública regional sobre el total 4ak B¡blioteca Pública Regional y la
José María Triana Algarra y b¡b¡¡oteca de la población Biblioteca Públ¡ca Municipal.
Eduardo Cast¡llo con su respecliva
extensión)
lmplementar la Biblioteca Digital, lmplementar una B¡blioteca Digital

incentivando el acceso a la biblioteca para incent¡var el acceso a los
Número 0 1
pública, al libro, a la lectura y a¡ uso de servicios b¡bl¡otecar¡os.
las nuevas tecnologías.
ldentificación y formación de grupos de

jóvenes talentos de los coleg¡os Talleres en los géneros historietas.
públicos en temas de la narral¡va caricatura, humor gráfico,
gráfica: Número o '16 llustrac¡ón, an¡mación y videojuegos.
4 Exposiciones anuales itinerantes

presentadas en colegios de la
Expos¡ción it¡nerant" o" rn". or.n"r. Nor"ro c¡udad.
I l.
Número 0 3 1. Concertación del proceso de
planeación del "plan de
concertación' con el consejo
municipal de Cultura.
Formular e ¡mplementar
de un plan
concertación que promueva
la 2- acompañamiento y asesoria a
organizac¡ón y el desarrollo de una grupos independ¡entes pata
propuesta artíst¡ca independ¡ente fomentar la industr¡a crealiva.
anualmente I
I
3. Fortalecer una propuesta artistica
de agrupaciones y artistas
I
independientes anualmente.
Programa 8. Zipaquirá, Patrimonio Cultural
Objetivo: Proteger el patrimonio y garantizar acceso y disfrute para identidad, valoración,

divulgación e ¡nvestigac¡ón.
cokcch Ntnr¡Nl ¿¿ hpaglná
.,,n. .'i,,,1,.r¡ru,¡t,iru i"eolcel.cltzi¡ra t',"nrn (ilrec¡r rlr /-ipar¡rrira 6 httfri¡',.r,'.., ruct'iozi¡lri¡ttit ir.¡r,r.r ,,
@ "' §) @
l'alacio I\'ltrnicipal: (lit¡¡c¡a 7 No. 1- ll l'iso 27/ I cli'lirnos ({)l) I ) fi.;2 2(i5(; ll dnail: c(rn.¡jr,¡r;'zipaquir'á cttntliuarnarr ir.gor ., ,
'
CONCE O,.,
Acuerdo 05 de 2020 pg.22
En el Programa garantizaremos el derecho al acceso y disfrute de nuestro patr¡monio y nuestra

identidad, permitiéndonos aportar a procesos investigativos y de identificación para aprender
de ellos y mantener vivas nuestras tradiciones. Así mismo, se restaurará un Bien lnmueble
insignia de nuestra ciudad, el Teatro Roberto Mac Douall, cuya restauración posicionará
regionalmente al municipio, y potencial¡zará la identidad cultural dentro de la comunidad,
aportando el valor cultural en el desarrollo turístico para la realización de eventos y proyectos
culturales de gran importancia.
1 . La restauración del teatro Roberto Mac Douall
Las siguientes son las metas, inversiones, estrategias, fuentes de inversión que se detallan en
la matriz del plan estratég¡co:
Nombre del Programa: Zipaqu¡rá, patrimon¡o cultural
lndicador de b¡enestar Unidad lnd/base Meta de bienestar 2020 -2024 Valor del programa Responsable
Aumentar a 4
sienes y manifestaciones del

b¡enes y
Grupo
I I manifestaciones del
patrimonio cuttural reconocidos y Número 2 .1 $ 5.748.152.857 profesionales
I I patrimonio cultural
I Proteeidos I
reconoc¡dos y
de Cultura
proteg¡dos
lndicador de producto tl n ¡dad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
Restauración del Teatro Roberto lvlac Realizar la restaurac¡ón del

Número 0 I
Douall realizadas. Teatro Roberto Mac Douall
Realizar un documento de
investigac¡ón cultural que
Documentos de ¡nvest¡gación cultural incluya la actualización del
realizados que fortalezcan el concepto de Número 0 1 ¡nventario de BIC y la
identidad del municip¡o como s¡t¡o turíst¡co asesoría del PES de las
procesiones religiosas de
semana santa.
Aumentar a 7
Mantenimientos realizados a los bienes

mantenimientos en Bienes
de lnterés Cultural ¡dent¡ficados en el
de lnterés cultural e
Número 5 7 lnfraestructura Cultural con
inventario
acciones de manten¡miento
paÍa su debido
funcionamiento.
Programa 9: Protección Social del Gestor Cultural:
Objetivo: Contribuir a la calidad de vida de los gestores culturales en su vejez.
Promueve el aumento de más artistas, creadores y gestores culturales beneficiados con el

programa Nacional que ayuda a los más vulnerables del sector cultural y artisticos, enmarcado
O,'.,,,r,,1,,,1.,r¡puqu,u €)','..,n.,'¡,,1"r¡1," fil l'r"nr, C'nt,jrr <lt Z-¡paqrúrir

@ htr¡r;irr rr u .«)ucej()zil)ir( Irir¡r.ll, ,\ -, ,,
I'alacio N.lunicipal: ('¡¡¡r.ri¡ 7 No. .l - I I l'iso 2. jr' Ii.l¡1[r ¡nos ((19l ) tl52 2{ii{i // email: cr}¡rcoj((r¡]zipaquirárundiuiunalca.¡¡,,r .r ,,
CONCE O.,
&,
Acuerdo 05 de 2020 Pg.23
en el programa "Hoy y Mañana BEPS" en un contexto nacional emanado de la ley 666 de 2001
y el Decreto 2012 de 2017, promoviendo calidad de vida en los gestores culturales y
reconociendo su trayectoria en pro al desarrollo cultural del municipio.
Nombre del programa: Protecc¡ón social del gestor cultural
Meta de bienestar 2020 Valor del

lnd¡cador de b¡enestar Un¡dad lnd/base Responsable
- 2024 programa
Aumentar a
20 gestores
culturales que
sean
beneficiados
Gestores culturales benef¡ciados del del programa Subgerencia de
Número 20 s 470.691.092
programa "hoy y [/añana BEPS"
7
"hoy y Cultura
Mañana
BEPS'
mejorando su
calidad de
vida.
lnd¡cador de producto Un¡dad lnd/base Meta de producto 2o2o - 2024

I
I Aumentar a 20
gestores
culturales que
Personas benef¡c¡adas por el programa de Colombia
sean beneficiados
Mayor o el subsidio al aporte a la pens¡ón'Hoy y Número 7 20
al programa "hoy
Mañana BEPS" y Mañana BEPS"
mejorando su
cal¡dad de vida.
Artículo 8". Servicios y oportunidades en act¡v¡dad física, deporte y recreación: Son

determinantes para esta estructura:
¡ ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar a todas las edades. ODS 4:
Garantizar una educac¡ón inclusiva y equitativa. ODS 5: Equidad de género.
¡ Los mecanismos de acceso al servic¡o en tiempos de aislamiento social.
o Construir personas con valores y habilidades sociales y psicoemocionales.
¡ Dando cumplimiento al Artículo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b) Enfoque
diferencial poblacional, la gestión de los programas de este sector está dirigida a todos los
grupos poblaciones, su énfasis está señalado en la matriz del Plan Estratégico, en el
apartado denominado atención lntegral a grupos poblacionales.
¡ Reconociendo el deporte como una práctica integradora y un medio que posibilita el
desarrollo humano individual y colectivo, se trazarán acc¡ones afirmativas engranando
desde la formación deportiva, integridad a la comunidad, contribuyendo a mejorar la
calidad de vida de la población, fortaleciendo procesos de socialización. lgualmente, el
corcejo Uun¡ipal ¿e Zpaqtirá H¿ctd Ofuo¡do Colúúo Aeilo, S¿o'etatio C@cHl Lutt Ale,ondt SolCodo C@|lot, Ptes¡de.r.
CONC
.a? ¡
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. za
deporte se caracteriza por su capac¡dad de movilización social que incentiva a la poblac¡ón

a asociarse con otros, estimulando la interacción social.
Desde los programas de deporte y actividad física, la estrategia transversal de cultura

ciudadana, se avanza en la construcción de una soc¡edad donde los niños, las niñas, los
adolescentes y los jóvenes adquieren el papel de agentes directos, a través de la estrategia
"Mi valor, mi identidad" donde se promueve el desarrollo de valores y principios por medio
de las escuelas de iniciación, permitiendo de esta manera que los niños, las niñas, los
adolescentes y los jóvenes vean en el deporte su proyecto de vida y obtener un enfoque
de cultura ciudadana por las buenas prácticas deportivas, de actividad física y recreativas,
siendo generadoras de calidad de vida y de bienestar para todos.
AsÍ mismo, se influye desde las actividades propias de la actividad física y la recreación,
acc¡ones del buen uso de los espacios deportivos, considerándolos como espacios de uso
común donde el cuidado y la pertenencia depende de un individuo y a la vez de toda aquel
que haga uso de éste.
Sector: Deporte, act¡v¡dad física y recreación
Zipaquiá, IMCRDZ,
Muévete por
tu bienestar.
tierra de eficiente y
campeones. transparente.
Programa l0: Muévete por tu bienestar:
Objetivo: Potencializar los diferentes beneficios propios de la actividad fÍsica y la recreacaón

en la población zipaquireña, comprendiendo todos los ciclos de vida y a la vez, aprovechar las
capacidades adquiridas por_cada persona beneficiada de acuerdo con su edad para mejorar
la calidad de vida de los zipaquireños.
Con planteamiento y ejecución de acciones eficaces para acercar los servicios institucionales
a la mayoría de la población, enfocadas hacia nuevas tendencias de actividad física y
recreación, siendo esto fundamental para la ciudad de los servicios y las oportunidades, se
llegará a la población vulnerable teniendo en cuenta el enfoque diferencial (Primera ¡nfancia,
lnfancia, Adolescencia, Juventud, Adulto, Adulto Mayor, Personas con Discapacidad, LGBTIQ,
migrantes, Víctimas del Conflicto Armado, etc.), nivel socioeconómico y vulnerabilidad por
fenómenos sociales. Se garantiza con ello el acceso a los derechos deportivos y recreativos,
propic¡ando condiciones de igualdad, toda vez que se satisfagan las necesidades en términos
de actividad física y recreat¡va, enmarcadas en desarrollar capacidades intelectuales,
afect¡vas, físicas y sociales contr¡buyendo al desarrollo de hábitos de vida y estilos de vida
saludables (HEVS), resaltando en la comunidad la salud mental, y por ende ayudar a prevenir
enfermedades crón¡cas no transmisibles. AsÍ mismo, una de las estrategias del Plan de
Desarrollo Zipaquiá ciudad de los Servicios y las Oportunidades 2020 2024, buscando -
fortalecer la actividad física y la recreación de la ciudadanía, será permitir el acceso gratuito
para la práctica deportiva de carácter recreativo a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores,
previa reglamentación por parte del IMCRDZ, a los siguientes escenarios deportivos: Cancha
de Fútbol Sintética de Julio Caro, Cancha de Futbol sintética de San Carlos y Canchas de
r,.'r»rr{,,rlczi¡raquira
Q) r,.,,u,,¡,,k',q;u
@ I'r"nr,, (i,nc,.¡, (lc i/-ipxqrú r 6 hupT;at,r',"..,tuceiozipat¡ttir u.¡i,r ,i ,,
§)
l'irlacio \lunici¡ral: (lar¡tra 7 No. I . ll l'isr, ,l 'l ,.l,1l,,tros (llll lli2 .lo.lti ,.t c¡¡rail: r'{ f¿,:riJ)aqullit ct¡rrrlitrlruu¡'. ¡.rr,,r ., , '
) 'nccj(
CONCE O.,,
Acuerdo 05 de 2020 Pg. zs
Tenis de Julio Caro y los polideportivos administrados por las Juntas de Acción Comunal. De
esta manera se ¡ncentiva la Construcción de calidad de vida entre la comunidad.
Nombre del Programa: Muévete por tu b¡enestar
Meta de b¡enestar2020-
lndicador de b¡enestar Unidad lnd/base Valor del programa Responsable
2024
I
Aumentar a un 9%
la población que
que real¡za
Población tealiza activ¡dad
act¡v¡dad fís¡ca y fisica y recreal¡va Coordinación de
reÚeativa de cal¡dad para Porcentaje B% 90/o de calidad para el $ 4.602.024.666 Actividad Física y
el buen uso en su tiémpo buen uso en su Recreación.
libre. tiempo libre
I
lnd¡cador de producto Unidad lnd/base Meta de producto 2O2O - 2024
Personas que acceden a servicios, recreativos de

Aumentar a 2.773 las personas
beneflc¡adas de los servrcios de recreación
las IEM públicas y jard¡nes sociales. Número 1802 2773
y actividad física que presta el IMCRDZ.
Estudiantes v¡nculados a la Estrategia "Servic¡o Aumentar a 30 estudiantes de las IEM

Social para la Vida" de las lnst¡tuciones públicas y privadas e lnstituciones
Número 0 30
educativas públ¡cas, privadas e insl¡tuciones de educativas superiores a la estrategia
Educac¡ón super¡or del mun¡cipio. Servic¡os Social para la V¡da.
Aumentar a 6 las infraestructuras

deportivas admin¡slradas por el IMCRDZ
lnfraestructura deportiva mantenida Número 5 con acciones de manten¡miento para
garantizar el funcionamiento de estas.
Personas con d¡scapac¡dad atendidas con Aumentar a 208 las Personas con
acliv¡dades de recreac¡ón y act¡vidad fisica. Número 126 208 discapac¡dad atend¡das con el programa
Muévete por tu Bieneslar.
Eventos deportivos comunitarios veredales y Mantener en I eventos deport¡vos

comunales real¡zados Número 8 8 comunitarios veredales y comunales
Eventos mas¡vos de
actividad físicá con Aumentar a 80 los eventos mas¡vos de
inclusión, enfoque género y enfoque diferenc¡al Número 69 BO actividad física
realizados
Aumentar el recorrido de la ciclov¡da del

Kilómetros 3 4
Aumentar a 4 kilómetros el recorrido de la
municipio ciclovida del municipio
Atención a la población de Adulto Mayor

Porcentaje I % de personas adultas
Aumentar a un
del total de la mayores atendidas en el programa
mediante el programa "Siempre Activos" en
poblac¡ón de "S¡empre Act¡vos".
programas de recreación, deporte y actividad 10k B9;
física
la poblac¡ón
de adulto
mayor
Ct ¡.¿tó ttuntapal ¡le Zlpnquiñ C: /Mis Dó.úe¡tot /ACUEROOS 2O2A

CONCE O,,' rf *¿
.{cuerdo 05 de 2020 Pg.26

Unidad móv¡l de actividad física en operac¡ón móvilde activrdad
Número 0 1
I l[,0"':-"t"t '* 'nidad
Personas que acceden a servic¡os recreativos y

Aumentar a '1.200 las personas que
Número BBO 1200 accedan a los servicios recreativos y de
de actividad fÍsica
I
act¡vidad f¡sica.
lnstituciones educativas vinculadas al programa Aumentar a 10 las IEM Públ¡cas vinculadas

Número 1 10
supérate-¡ntercoleg¡ados. al Programa Supérate.
Disciplinas creadas e implementadas en Aumentar 3 disciplinas a los servicios

act vidad física con las nuevas tendencias Número 0 3 prestados por el IMCRDZ de actividad
física y recreación.
Programa 11. Zipaquirá, Tierra de Campeones:
Objetivo: Formar talento deportivo con metodologías adecuadas y proceso progresivo en

exploración, iniciación, formación y consolidación.
.A través de este programa se garantiza que la oferta institucional esté alineada y articulada a
las disposiciones del deporte a nivel mundial, y que a la vez se realicen acciones que lleven a
incentivar al sector a adoptar dichos lineamientos, permitiendo fortalecer el deporte en el
municipio y promover en los niños, las niñas, los adolescentes y los jóvenes la participación
plena en la oferta deportiva, proporcionando oportunidades apropiadas en condición de
igualdad y equidad.
Adicionalmente, el programa está encaminado a que el proceso deportivo de exploración,

iniciación, formación y consol¡dac¡ón, se base en metodologÍas deportivas, que, con apoyo de
profes¡ones aliadas a la ciencia del deporte, potencial¡ce no solo habilidades y capacidades
propias de las prácticas deportivas en los niños, las niñas, los adolescentes y los jóvenes, sino
que el deporte sea un mecanismo de desarrollo y construcc¡ón de proyecto de vida.
1. Estudios y diseños del Centro de alto rendimiento.

2. Pista recreativa de patinaje
3. Construcción de la segunda fase Estad¡o Municipal
4. Cubiertas de polideportivos
detallan en la matriz del plan estratég¡co:
Nombre del Programa: Z¡paqu¡rá, tierra de campeones
I Meta del b¡enestar 2020

lndicador de bienestar Un¡dad lnd/base Valor del programa Responsable
- 2024
Aumentar a
6000 las
Acceso a las escuelas de personas con
Grupo de profesionaies
exploración, ¡nic¡ación y Número 1973 6000
acceso a las
s 27.694.465.'104.00 de la Coord¡nac¡ón
consolidac¡ón deportiva. Deporte.
escuelas de
explorac¡ón,
in¡ciación v I
bh.eh ttln¡.¡pol d¿ Zipoqu¡.ó H¿c1or Osvnldo a,olin.lo ¡vi¡o, Secptot to C¿¡¿tol LúÉ Aletundet soloodo cu¿llot, PtÚtdente
CONCE o,,,
,\cuerdo 05 de 2020 Pg. zt

consolidación
deportiva.
Aumentar a 15
los deportistas
Deport¡stas que partic¡pan que participan
Grupo lnterd¡scipl¡nario de
en eventos deportivos de Número 2 15 en eventos
deportes.
alto rend¡m¡ento. deportivos de
allo
rendimiento-
lndicador de producto Un idad Ind/base Meta de producto 2020 - 2024
Organismos Deportivos del Mun¡cip¡o Foñalecer el 1000/. de los

fortalecidos. Porcentaje 420/0 '100% organismos deportivos del
mun¡cipio.
lmplementar y mantener un equipo

Crear y mantener el Equipo Masculino y
Número 1 2 Masculino y Femen¡no de fútbol de
Femenino de Fútbol de Salón del Munic¡pio.
salón competit¡vo.
Personas con talento deportivo

Número 5B 100
Aumentar a 100 personas
¡dentificadas. ¡dentilicadas con talento deport¡vo.
Aumentar a 7.071 los n¡ños y las

Niños, n¡ñas de la Primera lnfancia
atendidos en el Proyecto "Selecc¡ón de
niñas de la Primera lnfanc¡a
atend¡dos en el Proyecto "Selecc¡ón
Talentos' en Estimulac¡ón Temprana, Número 6.123 .O71
Matrogimnasia y Poli motor.
7
de Talentos" en Est¡mulac¡ón
Temprana, Matrogimnas¡a y Poli
motor.
Deportistas preparados paaa reserya Aumentar a 200 los deportistas

Número 58 200 para reserva deport¡va
deport¡va.
I
Nuevas Escuelas de lnic¡ac¡ón Deportiva de lncrementar a 22 escuelas de

acuerdo a
las tendenc¡as y
deportes Número 17 22 formación deport¡va de acuerdo a
olímpicos. nuevas tendencias.
Estudios y diseños elaborados para el Realizar un estudio y diseño del

Número 0 1
Centro de Alto Rend¡miento. Centro de Alto Rend¡m¡ento.
Estadio l\,lunicipal Héctor el Z¡pa González

Número 0 1
Realizar un mejoramiento del
mejorado. Estad¡o Munic¡pal.
Polideport¡vos cub¡ertos y/o mejorados Número 7 I Auméntar a 9las cubiertas y/o

mejoras de polideport¡vos.
Aumentar a 2 las p¡stas recreativas

Pista recreat¡va de patinaje constru¡da Número 1 2
de pat¡naje.
Eventos realizados que logren fortalecer el Aumentara 90 los eventos que

turismo deport¡vo. Número 70 90 logren fortalecer el turismo
deportivo.
Deportisias part¡c¡pando de manera directa Aumentar a '100 los deportislas que

participen en evenlos nac¡onales e
en eventos nacionales e internacionales. Nú mero 58 100
internacionales.
coo..to lltntc¡pdl d¿ Ziqquná

CONCE O,,,
,\cucrdo 05 de 2020 Pg 2a
Número de estrategias alusivas a la cultura

Aumentar a 20 las estrategias
y alusivas a la cultura ciudadana y
ciudadana rescate de valores en las
Número 3 20 rescate de valores en las escuelas
escuelas de formación. "Mi valor, mi
identidad''
de formación. "M¡ valor, mi
¡dentidad"
Deportistas de reserva deportiva y de alto I

Aumentar a 40 los deport¡stas
rendimiento beneficiados con la bo¡sa de
Número 0 40
beneficiados con la bolsa de
estimulos financ¡eros u otros. estímulos financ¡eros.
I
Atletas con discapac¡dades preparados, I
atendidos e inscr¡los en procesos de

I
in¡ciación y formación de las Escuelas Número 0 10 Preparar a 10 deportistas con

Deport¡vas. Discapacidad.
Personas atendidas por el Grupo

lnlerd¡scipl¡nar¡o en los procesos deportivos
que adelanta el lN¡CRDZ (Deportólogo, Atender a 2.100 personas por
Psicólogo Deportivo, Fis¡oterapeuta, Número 0 2.100
medio del grupo ¡nterdisc¡plinario
Metodólogo, Nutr¡c¡on¡sta, Trabajador forta lecido.
socral. monitores de educación fisica)
Programa 12. IMCRDZ, eficiente y transparente.
Objetivo: Fortalecer las capacidades institucionales para el uso efic¡ente y transparente de

los recursos del lnstituto Municipal de Cultura, Recreación y Deporte.
Este programa genera acciones institucionales eficaces, eficientes, transparentes y orientadas

a la atención con excelencia a la comunidad, fortalecer el recurso humano basado en liderazgo,
profesionalismo, ética, compromiso y trabajo en equipo colaborativo. También proveerlo de
metodología, tecnología y demás apoyos que le permita agilizar la gestión, y servir en la
construcc¡ón de talento en materia deportiva y cultural con capacidad mayor para extender los
serv¡cios a la comunidad zipaquireña y enfocando sus acciones a la transformación e
innovación social, capaz de ser un generador de construcción de proyecto de vida a los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes del municipio, y con total inclusión de las personas con
discapacidad, adultos, adultos mayores y personas de la comunidad LGBTIQ+, víctimas del
conflicto armado, m¡grantes, etnias, entre otros.
Las siguientes son las metas, las inversiones, las estrateg¡as y las fuentes de inversión que se
Nombre del programa: IMCRDZ ef¡ciente y transparente
lndicador de bienestar I unia"a I tnutu"""

Meta de bienestar 2020 - Valor del
Responsable
2024 programa
I
Nuévos procesos
adm¡n¡strativos para el Aumentar a 3 los $ 213.000.000.00
Número 0 3 Gerente IMCRDZ
fortalec¡m¡ento nuevos procesos
¡nst¡tucioñal IMCRDZ para el
forlalecimiento
I euro dzt od@db. j

Cot.e¡o tlunt.|tdl d. apaquti
CONCE O,,,
ZI
&r'
,\cucrdo 05 de 2020 Pg.2e
inst¡tuc¡onal
I ¡t\¡cRDz I
tttttt
lnd¡cador de producto Un¡dad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024

I
Sistema de lnformación implemeniados Número 0 1

lmplementar un s¡slema de
informac¡ón
Crear e implementar un
Comité de evaluación, vigilancia y contro¡ DRAF implementado Número 0
comité de evaluac¡ón.
vigilancia y control DRAF
1
implementado
I
lS¡stema de gestión documental implementado de acuerdo a la | | lmplementar un Sistema de

I
normativa nacionat rurimero
| I
o 1 gestión documental
Artículo 9'. Servicios y oportunidades con Educación. Son determinantes:

. Los ODS 4: Garanlizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad. ODS 6: Equidad
de género. ODS 10: Reducir la desigualdad con inclusión social
¡ Dando cumplimiento al Artículo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b) Enfoque
diferencial poblacional, la gestión de los programas de este sector está dirigida a todos los
grupos poblaciones, su énfasis está señalado en la matriz del Plan Estratégico, en el
apartado denominado atención lntegral a grupos poblacionales.
¡ La cultura ciudadana promovida como eje transversal del sector educativo, a través de Ia
formación de la comunidad educativa para el fortalecimiento de competencias y
capacidades para el reconocimiento de la diversidad humana y el fomento desde las aulas
de una ciudadanÍa con sentido de pertenencia hacia el municipio.
. El sector de la educación promoverá a través de la formación de la comunidad educativa y
familiar el fortalecimiento de las competencias y capacidades que generan bienestar y
calidad de vida en los zipaqu¡reños, mediante una cultura del conocimiento caracterizada
por relaciones soc¡ales, económicas y de la comunicación con influencias hacia la identidad
y la diversidad. La cultura ciudadana será el eje que brindará la creación de nuevos medios
de comunicación enfocados a la enseñanza de valores, habilidades, conectividad y
contenidos.
¡ Las lnstituciones educativas, los estudiantes de los sectores rurales y urbanos del municipio
serán quienes promoverán el aprendizaje de la convivencia con el otro, construyendo
oportunidades de formación del desarrollo del ser humano desde la exploración de
oportunidades equitativas para el acceso a mejores niveles de vida y participación en
sociedad, dando paso a una educación de calidad que permita incorporarse a una sociedad
con plenos derechos y deberes, con un trabajo continuo con los docentes en donde primara
la formación humana y en padres, madres y cuidadores fortaleciendo las competencias
parentales y pautas de crianza
o La implementación de los siguientes dos programas:
Hóctot O*ntuo 6a1in.tu Ávla, Serretono ee¡etut

CONCE O,r
&.
. ga -.'
Acucrdo 05 de 2020 Pg. 30
Sector: Educación
L
Fomento de
Calidad y { la
cobertura
educación
educativa
superior
Programa 13. Calidad y cobertura educativa:
Objetivo: Ampliar el acceso a la educación en los n¡veles preescolar, básica y media, para
todos los grupos poblacionales y minorías, a través del desarrollo o implementación de
estrategias para la mejora de la calidad; enfocadas en el acompañamiento técnico a las
instituciones educat¡vas, la formación a los docentes y a la comunidad educativa, propendiendo
por desarrollar en los estudiantes el pensamiento crítico, las habilidades pata razonar,
relacionar e imaginar.
Atendiendo a la voz ciudadana, desde el programa de calidad y cobertura educativa, se

fortalece la oferta educativa en preescolar, básica primaria, media y secundaria, mediante
modelos pedagógicos que propenden por el mejoramiento en la calidad educativa y la
exploración de nuevas metodologÍas digitales, para el aprendizaje de nuevos contenidos y
conocimientos disminuyendo las brechas tecnológicas en los sectores rurales y urbanos del
mun icipio.
La orientación vocacional de las instituciones educativas está enfocada en los Proyectos

Educativos lnstitucionales (PEl), para el desarrollo y el conocimiento de habilidades
socioemocionales en la comunidad educativa que fortalecen las relaciones ¡nterpersonales,
trabajo en equipo y comunicación.
El transporte escolar, la ampliación del programa de alimentación escolar, la dotación, el

mantenimiento y el mejoramiento de las IEM serán estrategias para garantizar la permanencia
de los estudiantes; respecto al fortalecimiento de nuevas metodologías de aprendiza.je, se
fomentará la cultura de las nuevas tecnologías de la información, en las que docentes,
estudiantes, padres, madres y/o cuidadores se capacitarán en la utilización de herramientas
tecnológicas e informáticas; priorizando y vinculando la población más vulnerable del municipio
con inclusión de los diferentes grupos poblacionales.
1. Adquisición de equipos tecnológicos tablets y/o portátiles para suministraselos a

estudiantes en condición de vulnerabilidad de las lEM.
2. Mejoramiento de la infraestructura educativa oficial
3. Apertura de la nueva lnstitución Educativa en la Comuna lll.
CONCE o,,
&.,
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. :r
Nombre del programa: Cal¡dad y cob€rtura educativa:
lndicadór de
U nidad lnd/base Meta de b¡enestar 2020 - 2024 Valor del programa Responsable
b¡enestar
Tasa de
deserción intra- Disminuir a 3,4%
anual de
Porcentaje
la Tasa de Líder de Cobertura
4,O4% 3,04v.
educación deserción intra Educativa.
preescolar, anual de0 a 11.
básica y media-
Aumentar a
89,33%
Cobertura neta
en la educación cobertura neta Lider de
preescolar,
Porcentaje 88.33% 89.33% escolar en Administrativa v
educac¡ón Financiera.
básica y med¡a.
prescolar, bás¡ca
y media.
Cobertura bruta
en la educac¡ón,
Auméntar a
Lider Planeac¡ón
preescolar,
Porcentaje 97 .50v. 98,50% 98.50% la
educativa.
cobertura bruta. $ 216_083.384.713
básica y med¡a.
Aumentar a 9
Secretaria de
lnfraestructura sedes
Desarrollo Rural y
educat¡va rural Número 3 I educat¡vas
Ambiente / Secretar¡a
mejorada. mejoradas del
de Educación.
sector rural.
Disminuir a 1.5%
Tasa de
analfabetismo
la tasa de
para poblac¡ón Porcentaje 1.89%
ana¡fabetismo Líder de Cobertura
1 ,50%
de í5 años y para población Educativa
más,
de 15 años y
más.
Disminuir a 10%
Tasa de
Porcentaje 12,OO% 10,00%
la rep¡tencia Lider de Cobertura
repitencia Sector Of¡c¡al (0- Educat¡va.
11).
CONCE O,u
&,,
Acuerdo 05 de 2020 Pg. rz
D¡sm¡nuir a 22%
Estud¡antes el porcentaje dé
clasificados en estud¡antes
nivel A- en la Porcentaje graduados con Líder de Calidad
Educativa.
prueba de inglés nivel A-enla
de Saber 11. prueba de lnglés
Saber '11.
Aumentar a 70%
lnstituciones
puntos el
porcentaje de
educat¡vas con
instituciones
clasif¡cación Ay
Porcentaje 67./. 70% educativas que
Líder de Cal¡dad
A+ (Saber11") Educativa.
se encuentran en
Oflciales y los niveles A+ y
Pr¡vados.
A en pruebas
SABER 1 1.
Aumentar a 40 el
Prestadores número de
privados prestadores
identificados en privados
el Reg¡stro Ún¡co Número 6 40 identiflcados en
Líder de Calidad
Educativa.
de Prestadores el Reg¡stro Único
de Educación de Prestadores
lnicial - RUPEI. de Educac¡ón
lnicial - RUPEI.
Aumentar a 7olo
Estudiantes en el porcentaje de
N¡vel 4 en estudiantes que
Sociales y Porcentaje 7% obtienen N¡vel 4
LÍder de Calidad
Educat¡va.
Ciudadanas en Soc¡ales y
Saber 11. Ciudadanas
Saber 11.
Aumentar 0,25 el
Estud¡antes con porcentaje de
d¡scapacidad, estudiantes con
lalentos discapacidad,
excepcjonales y talentos
vinculados al excepcionales y
S¡stema de
Porcentaje 1,040/0 1,29yo
vinculados al Líder de Cal¡dad
Responsabil¡dad S¡stema de Educativa.
Penal Responsab¡l¡dad
Adolescente Penal
SRPA que se Adolescente
gradúan en el SRPA que se
mun¡cip¡o. gradúan en el
municip¡o.
tr'concc.¡.dt'zipaquila roconcq,dezipa t',"nrn C,rr«j,r rle ZJpat¡uir-ii http;¡r,r,, ..,r¡r(.(j, ¡zil)¡qr¡r¡ ,r,\.(,,
@ §) @ @
CONCE
&.
-{.cuerdo 05 de 2020 Pg.33
lnd¡cador de producto Un idad lnd/base Meta de producto 2O2O - 2024
Aumentar a 9.373 los benef¡ciar¡os del

Benef¡ciarios de la alimentación escolar Número 9.373 programa de Al¡mentación Escolar en
las lEM.
I 166'5
Aumentar a 856 los beneficiar¡os del
Beneficiarios de transporte escolar. Número 778 856 serv¡cio de Transporle Escolar en las
IEM.
Establecimientos educativos en operación Número 10 11

Aumentar a 11 las instituc¡ones
educat¡vas en operación.
i
Aumentar de 5los espac¡os de

Ambientes de aprendizajé dotados.. Nú mero 3 5 aprendizaje para la educac¡ón in¡cial,
preescolar, básica y media.
Estudiantes en cond¡c¡ón de vulnerab¡lidad de Beneflciar a 4.000 estudiantes de las

las IEM benefic¡ados con la adquis¡c¡ón de Número 0 IEM con equipos tecnológicos (Tablet
equipos tecnológicos (Tablet yio Portátilés) lo*o y/o portátiles).
Aumentar a 9 las sedes educativas

Sedes educativas mejoradas Número 2 I mejoradas de los sectores rurales y
urbanos del municip¡o.
I
mero 't2
Aumentar a 12 sedes educativas
Sedes mantenidas Nú 6
I manten¡das delseclor rural y urbano.
I
Aumentar a 36 el número de sedes

Establecimientos educativos con acciones de
gestión del r¡esgo implementadas.
Nú mero 10 36 educativas con acciones
implementadas de gestión del riesgo.
Aumentar a '10 sedes educativas

Sedes dotadas de los sectores rurales y I
Número 5 10 dotadas de los sectores rurales y

urbanos.
urbanos del mun¡cipio.
I
Aumentar a 9 las sedes educativas

Sedes educativas mejoradas en zona rural Nú mero 3 I mejoradas en el sector rural del
municip¡o.
iMantener 1 modelo de alfabetización

Modelos de alfabetizacióa para la atención de l
personas analfabetas.
Número 1 1 lpara la atención de personas
lanalfabetas.
I
Aumentar a 430 los estudiantes

Estudiantes con doble y triple repitenc¡a Número 290 430
atendidos con doble y triple repitencia
atendidos con modelos educat¡vos flexibles. mediante modelos educat¡vos
flexibles.
Personas beneficiarias de ciclos lectivos

Número 1 .880 2.256
Aumentar a 2.256 personas mediante
especiales integrados (cLEl). ciclos lectivos integrados CLEI.
I Aumentar a 50 los docentes

Docentes beneflciados con estrateg¡as de procesos
Número 35 50 benefic¡ados en de
promoción del bilingiiismo.
b¡lingü¡smo.
Aumentar a 300 los estudiantes

Estudiantes beneficiados con estrategias de
Número 200 300 beneficiados en estrategias de
promocrón del bilingüismo. I
bilingüismo.
I
CONCE O,,,
Acuerrlo 05 de 2020 Pg. 34

Aumentar a 50 los establecimientos
Establecimientos educativos oflc¡ales y no
educativos oficiales y no ofic¡ales
oficiales con acompañamiento en el marco de Número 22 50
acompañamiento en el marco de las
las estrategias de calidad educativa.
estrategias de cal¡dad educat¡va.
Aumentar a 500 los docentes y

Docentes y agentes educativos de educación
agentes educativos de educacrón
¡nicial, preescolar, básica y media Número 500
inicial, preescolar, bás¡ca y media
relacionados con su área disciplinar.
relacionados con su área disciplinar.
Aumentar a 60 los prestadores de

Eni¡dades con asistenc¡a técn¡ca en educac¡ón educación in¡c¡al capacitados en
Número 18 lru
in¡cial. referentes técnicos y polit¡ca de
i atención integral a Ia primera ¡nfancia.
Aumenlar a 100 docentes y/o agentes

Docentes y agentes educativos en la
educatjvos en formación técnica y
implementación del modelo de gestión de Número
I
44 100
polít¡ca de atenc¡ón integral a la
educación in¡cial.
pr¡mera ¡nfancia.
Aumentar a 5.000 estud¡añtes

Estudiantes vinculados a procesos de
Número 124 5.000 v¡nculados a procesos de oíentación
orientación vocacional. vocacional.
I
Aumentar a 5.000 los padres, madres,

Escuelas de padres apoyadas cu¡dadores ylo acudientes en
I
Número 2.290 5.000 competencias parentales-
(Fam¡l¡as apoyadas)
I l
Aumentar a 550 los docentes del

Docentes capac¡tados Nú mero 402 sector oficial en procesos de la
l*o formación del ser y desarrollo humano.
I I Aumentar a 50 los estudiantes con

discapacidad beneficiados, en un
Estudiantes con discapacidad atendidos con I
modelo flexible con énfasis en lrabajo
Número 0 50
modelos educativos fl exibles. I
lúdico y herram¡entas pedagógicas
para el manejo de temas socio-
afectivos y apoyo psicosocial.
I
lAumentar a 350 esludiantes con
Estud¡antes con d¡scapac¡dad, talentos I discapac¡dad, talentos excepcionales
excepcionales y vinculados al S¡stema de
Número 304 350 lV vinculados al S¡slema de
Responsabilidad penal adolescente lResponsabilidad penal adolescente
beneficiados con estraleg¡as de permanencra. lbeneficiados con estrategias de
lpermanencia.
l I I
Aumentar a 100 los docentes

Docentes capac¡iadosen procesos de
l Número 51
I
100
capacitados en procesos de
educac¡ón inclus¡va. I
educación inclusiva de las lEN,1 del
I
sector urbano y rural-

I I
Programa '14. Fomento a la educación superior:
Objetivo: Ampliar las oportunidades de acceso permanencia a la educación técnica, y

tecnológica y superior para la comun¡dad zipaquireña, garantizando la inclusión de todos los
grupos poblacionales, realizando un acompañamiento vocacional a los estudiantes, con el fin
de disminuir la deserción escolar en la educación superior e incentivar la educación virtual en
O,,.,,,,,..j,,,1"r,1r,,,1ui,u
g',,.,,,r.qi,,,1..r¡1," Gl I'."nr" Coltef r clr, 7-ipaqu,O (9 httpli{vrvrr.trrucejozip;rr¡uill.g,r .r,
l'alacio \ttrnicipal: (laro¡a 7 No. .l , I I l'iso 2,i.' l'r'li'li¡nr¡s (()1) l) R52 2liit; ,/./ cmail: conce¡)C'zi[)a(luirá-cunrlin¡nl¡¡ r'a.!.rr ¡r .¡ , ¡
CONCE O,,,
Z &.
Acuerdo 05 dc 2020 Pg. 3s
aquella población que no logra ingresar a la educac¡ón presencial, a través de plataformas

digitales gratuitas y con programas pertinentes que le permitan acceder al primer empleo o
convertirse en un emprendedor.
Por medio de un equipo de jóvenes graduados o profesionales, se generarán espac¡os para

conversatorios especializados relacionados con programas o carreras que sean de interés
para aquellos que aspiran a ingresar a la educación superior, fomentando el trabajo entre
pares, el liderazgo juvenil, Ia creación de nuevas estrategias y, herramientas para la innovación
social, cultural y ambiental.
De acuerdo con la voz ciudadana, se apoyará el acceso y permanencia de los estudiantes,

ampliando las oportunidades educativas, por medio del Fondo de Educación Superior - FESZ,
los convenios con universidades públicas y privadas; y la gestión necesaria para disponer de
la Sede Regional del SENA, así como la puesta en marcha de la Universidad de
Cundinamarca, con la cual se garantiza la vinculación de la comunidad zipaquireña a formar
parte de las nuevas oportunidades que trae estas lnstituciones de Educación Superior.
1. Construcción y puesta en marcha de la nueva sede de la Universidad de Cundinamarca

2. Apertura de la sede terr¡torial del SENA en Zipaquirá
3. Fortalecimiento del Fondo de Educación Superior de Zipaquirá (FESZ).
Nombre del Programa: Fomento Educáción Superior

I
lnd¡cador de
Un¡dad lnd/base Meta de bienestar 2020 - 2024 Valor del programa Responsable
bienestar
Tasa de Aumentar en 5% la Tasa

cobertura en
Porcentaje 24,9% 29,90k de Coberlura de $ 20.600.000.000.00 Líder de Cobertura
educación Educación Superior en el Educat¡va.
super¡or. l\4unicipio.
lnd¡cador de producto Un idad lnd/base Meta 2020 - 2024
Benef¡ciarios de subs¡dios para él acceso y

Aumentar a 3.662 estud¡antes
permanenc¡a en programas nac¡onales (Fondo Número med¡ante el Fondo de Educación
3.184 3.662
superior FE§2.
FESZ).
Población víct¡ma del conflicto Aumentar a 10 la Población

armado,
víctima del conflicto armado,
beneficiar¡a de subs¡d¡os para el financiamiento
beneficiar¡a de subsidios para el
lotal de programas de educacrón superior. Número 0 10
financiamiento total de
(Voz ciudadana)
programas de educación
superior.
I
I
Sedes de ¡nstituciones de educación terc¡aria o
I
Aumentara2sedesde
superior construidas y adecuadas (Un¡versidad de Número 0 2 educación superior, adecuadas
Cundinamarca y SENA). y/o construidas.
I
Co . cto ttu¡t.t pol d¿ ?t paqu ¡.n Lut Ate'dñdet súboda c!éltor, P¡.ndente
'rrtr»ttcjrclczipaq.ira .,r* ,'l,rl,.rilru t',"nru Concejo rL, i/ipir(llriñi hrtp./¡...r.c,rnt.t,iozi¡ra<¡rrinr.rrt ,

@ €) ',,
@ @ .t
l)alacio Nlunicipal; Ca¡¡cra 7 Nr¡. .l - I I llso 2 ¡-i li.lifi¡nos (( )!) I

) tl52 2l r. r{i / r:rnail: cunccj( l4:zipa(luir.:i-cu rr<liuar nar.r a..r¡, rr.., , ,
CONCE Or'
Z
-{cuerdo 05 de 2020 Pg. 36
Artículo 10o. Servicios y oportunldades en lnclusión y Desarrollo Social: Son

determ inantes:
o Los ODS 1 . Fin de la pobreza. ODS 2: Poner fin al hambre. ODS 3. Garant¡zar una vida
sana y promover el bienestar de todos a todas las edades. ODS 5: Lograr la igualdad
de género. ODS '10: Reducir la desigualdad con inclusión social. ODS B. Traba.jo
decente ODS 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas.
¡ La atención integral de primera infancia, infancia, adolescenc¡a y juventud explicita en
la matriz que se anexa.
o Hacer uso de las rutas integrales de atención con enfoque diferencial como herramienta
de gestión.
¡ Dando cumplimiento al Artículo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b
Estratégico, en el apartado denominado atención lntegral a grupos poblacionales
¡ La atención integral para los diferentes grupos poblacionales discapacidad, adulto
mayor, población LGTBIQ+ y mujer explicita en la matriz que se anexa.
¡ Desde este sector de inclusión soc¡al, se realiza la coordinación y articulación de la
atenc¡ón integral de los grupos poblaciones, garantizando que la oferta de servicios
institucionales y los generados por las demás entidades públicas o privadas lleguen a
la comunidad.
o Un adecuado desarrollo social y familiar constituye la base para lograr la calidad de vida
de los ciudadanos, es por esto que se han diseñado estrategias a través de programas
de inclusión, reconstrucción de tejido social, fortalecimiento famil¡ar, respeto por las
diferencias, concientización de la corresponsabilidad, con acciones tangibles que
visibilicen los objetivos de desarrollo sostenible en el territorio y asi lograr tener una
ciudad de servicios y oportunidades para todos.
. Por otra parte, contribuyendo con la recuperación del sector social y construyendo
sociedad desde la familia es necesario entender y comprender cada una de las
diversidades y las necesidades de cada grupo poblacional, para atenderlas de forma
especial teniendo presente siempre que nuestro pilar es el bienestar de nuestra
población y cada uno de sus integrantes en cada una de las dimensiones bajo el
principio de la corresponsabilidad y cultura ciudadana para entender, respetar y aceptar
a los demás en el marco de los derechos pero también de los deberes.
ATENCIÓN INTEGRAL A LAS MUJERES
En la matriz del plan estratégico, apartado grupos poblacionales se detalla su incorporación en

los programas, metas y estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, ciudad de
los servicios y las oportunidades 2020 -2024". La organización de los servicios se hará con la
implementación de la ruta de atención integral para la mujer y el aprovecham¡ento para la
articulación e inclusión de las estrategias y proyectos de las mujeres urbanas y rurales en el
Consejo Municipal de Política Social y el Consejo Consultivo de Mujeres.
Adicionalmente, el reconocimiento de las mujeres, la garantía y restitución de sus derechos, la

transversalización del género y propiciar las condic¡ones para contribuir al mejoramiento de su
calidad de vida en la ciudad de servicios y oportunidades, desde los diferentes enfoques. por
o t c(,nc.jr )de¿illaquit it
l'alacio )\'lunicipal: Can era 7 Nrr

0 l-lllriso2l
!t rrlnccjodcziplr
Q l'r"nru (i»cejrr de i/ipnquiú G htp;i,t .r.rr.coucr.ioziJraqrririr.¡¡rn .r r,
I't'1, [r¡r¡os l,!)l) fi'tz 2!,it, , ,'l¡ail: co¡r.ejo(izipaquirá,crrn{irr¡nlax.u.r.lqr .t,r
CONCE O,,,
Z
Acuerdo 05 dc 2020 Pg 31
eso, el fortalecimiento e inclusión desde cada una de las cinco lÍneas estratégicas del plan de
desarrollo, armonizado con la polÍtica pública "Mujeres empoderadas para la construcción de
equidad, igualdad de género y paz en el territorio de Zipaquirá" (PPMEGZ), cuyas líneas
estratégicas son:
P
o o Estratégica 1- Transversalización del género
L
i
o Estratégica 2- Acceso a las oportunidades y a los bienes y servicios que
T brinda el estado en condiciones de no discriminación:
I o Estratégica 3- Plena participación de las mujeres en el mercado laboral con
igualdad de oportunidades.
o Estratégica 4 - Armonía de la vida familiar y laboral
P
o Estratégica 5- Reconocimiento y fortalecimiento de las mujeres y sus
ú diferentes formas organizativas en la construcción de la paz
B o Estratégica 6-: Fomento a la participación de las mujeres en instanc¡as de
L
poder y toma de decisiones
I
c o Estratégica 7- Enfoque diferencial en el sistema de salud un mecanismo de

garantÍas a las mujeres en todo su curso de vida
. Estratégica 8- Garantías de educación con enfoque diferencial a las mujeres
[,4 en todo su curso de vida
U
J
o Estratégica 9- Movilización y comunicación para la transformación cultural
E o Estratégica 10- Plan integral para garantizar a las mujeres zipaquireñas una
R vida libre de violencias
Línea 1 Para la garantía de los derechos de las mujeres, en la lÍnea 1, la mujer Saludable,
culta, Educada y social, accede a servicios y oportunidades sociales para me.jorar
Zipaquirá, su rol con habilidades, destrezas, cultura, actividad física, salud y educación
desarrollo para la inclusión social, el fortalec¡miento fam¡liar.
gente
En desarrollo de las Líneas Estratég¡cas de la política Publica:
1. Casa social de la mujer - Fortalecimiento programas generados en el centro de

emprend¡m¡ento e innovación social, Observatorio de la mujer, transversalización
de las diferentes polít¡cas públicas municipales, espacios de conversación
individual,
2. Cultura y recreación
3. Formación a madres comunitarias en el marco de la estrategia de cero a

5iempre, capacitación y formación en diferentes temáticas, Aprovechamiento del
tiempo libre
4. Trabajo Visible, Familia y Equidad

I
7. Salud, bienestar y calidad de vida para la mujer Zipaquireña (Aseguramiento,
Salud Publica, acciones de Promoción y prevención, prestac¡ón de servicios de
Salud), Salud oportuna y eficiente
@ ' c'rncr¡"rlt'zi¡raquira g !¡ «)¡r(r'I )d('¿ip¡

@ l'r"nru Cirmtj, d,'1-i¡raqrúri
@ http:/\vt+.r',rutrjozi¡rirr¡rrrrir.r,r ., ,,
I'alacio )\lunicipal: tla¡r.¡ir 7 No I - I I l'iso 2 ,/ 'l-r.lili rucs ({ }!l ¡

) &12 2(i:ili ,/ cnrail: c()¡rc( jotlrzipaqr¡i¡'ir'r:unrlinarrralcir.¡.ior ., ,,
CONCE O.,.
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. 38
8. Educación, espacios y oportunidades, educación con enfoque diferencial
9. Reconstrucción de Memoria H¡stór¡ca
10. Atención ¡ntegral en materia Psicosocial y Jurídica, Línea Rosa
Línea 2 Para la garantía de los derechos de las mujeres en la línea 2, [Iujer emprendedora,
que provee lo básico para su hogar son: trabajo, empleo, emprendimiento, mujer
Zipaquirá, rural.
competit¡va
Accede a servic¡os y oportunidades económicas, de turismo, de empleabilidad y
de movilidad urbana y rural.
En desarrollo de las Líneas Estratégicas de la política Publica:
1. Centro de emprendimiento e innovación "Casa social de la mujer" - Fortalecer

el programa de Formación empresarial, proyectos productivos.
2. Equ¡dad de género en Hábitat y Amb¡ente.
3. Emprendimiento, Derechos económicos y laborales de las mujeres, formación

productiva, formalización y economía de la mujer.
4. Trabaio Vis¡ble.
Línea 3 Para la garantía de los derechos de las mujeres, Mujer amigable con el medio
ambiente, el ordenamiento terr¡torlal y los servicios públicos de la línea 3 son: los
Zipaquirá, verde y relacionados con el derecho a un ambiente sano, los servicios públicos, el espacro
sostenible público, vivienda y el ordenamiento territorial.
En desanollo de las Líneas Estratégicas de la polít¡ca Publica:
1. Casa social de la mujer, fortalec¡miento programas generados en el centro de

emprendimiento e innovación social desplegados a la zona rural,
transversalización de las d¡ferentes políticas públ¡cas mun¡c¡pales, espacios de
conversación individual, orientación psicosocial y jurídica
2. Equidad de género en Hábitat y Amb¡ente
Línea 4 Para la garantía de los derechos de las mujeres, de la línea 4, tt/ujer líder y
partic¡pativa que genera espacios de intervención e interactúa con el gobierno son:
Zipaquirá, la participación ciudadana, el ejercicio del control social y la atención ágil y
confiable v oportuna a los servicios de la administración pública municipal.
cercana
En desarrollo de las Líneas Estratégicas de la polÍtica Publica:
l.Casa Social de la Mujer - Observatorio de Asuntos de género, Desarrollo de las

TICS, conectividad. Municipio inclusivo que accede a los servicios administrativos,
políticos y operativos; Procesos de formación en género, Derechos humanos y DIH
2. Equidad de género en Hábitat y Amb¡ente - Acceso b¡enes y servicios

proporcionados por el municipios: Participación como fundamento en la
Democracia, Consejo consultivo de mujeres, Redes de apoyo comunitaria,
¡nstancias de toma de decisiones.
@ conr'.'¡ xlezipaquir a §) ",,,,*,i,uur,,,, Q t',"ur" Oontcj, tl. Zipar¡uirii htq,;ri. ,r-r.'.., ,ucr,¡ rzi¡rirti rr!r ir ¡¡,r t
'
"' @
l'alacio )\'luniciJral; Clrrtr¡ 7 No. 1. ll I'iso 2;, li:lí'li rnos (fl9l ) tt.i:l 2l)i;t i ,h ('nrail: conceiot! zipa(luit.ii lrrrr t linir rrra r.r ir.¡i, , r .t ,r
CONC o,, trty.'
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. 3e
6. Espacios para la toma de decisiones, promoción de la participación ciudadana

(fomentar la paridad, derechos políticos de las mujeres)
10. Respeto y equidad para la comunidad LGBTIQ+.

I I
Línea 5 Para la garantía de los derechos de las mujeres de la línea 5, fvlujer protegida y
I
que convive en armonía tanto a n¡vel fam¡l¡ar como en comunidad son: la
Zipaquirá segura, protección de la vida, la conv¡vencia en paz y s¡n maltrato, la segur¡dad c¡udadana.
culta y en paz
En desarrollo de las Lineas Estratég¡cas de la política Publica:
l. Casa Social de la lr4ujer -

Observatorio de Asuntos de género, Promover
entidades ¡nclusivas para la convivencia, protección y acompañamiento adecuado
a los procesos de construcción de identidad de género y or¡entación sexual
diversos.
5. Participac¡ón como fundamento en la Democracia, Observatorio
6. La participación como fundamento de la construcción de paz
9. fvlemoria histórica - mov¡lizac¡ón y organización social de mujeres.

Conmemoración fechas históricas (8 de marzo y 25 de noviembre)
10. No más violencia ni discriminación (Garantías de no repetición, Prevención de

violencias de genero), Justicia y Equ¡dad, Respeto y equidad para la comunidad
LGBTIQ+
I
ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN LGTBIQ+

los programas, metas y estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, ciudad de
los servicios y las oportun¡dades 2020 -2024". La organ¡zación de los servicios se hará con la
¡mplementación de la ruta de atención integral y el aprovechamiento para la articulación e
inclusión de las estrategias y proyectos de la comunidad en el Consejo Municipal de PolÍtica
Social y la mesa correspondiente.
Línea 1 Para la garantía de los derechos de la poblac¡ón LGTBIQ+, los servicios accesibles,
disponibles, adaptables y aceptables de la línea I son: educación, salud física y
Zipaqutá, mental, deporte, cultura, recreación, inclusión social, el fortalecimiento familiar y el
desarrollo para la fomento del valor y respeto a la diversidad
gente
disponibles, adaptables y aceptables de la línea 2 son: trabajo, empleo,
Zipaquirá, emprendimiento, población rural.
competitiva
disponibles, adaptables y aceptables de la línea 3 son: los relac¡onados con el
Zipaquirá, verde y derecho a un ambiente sano, los servicios públicos, el espacio público, vivienda y el
sostenible ordenamiento territorial.
O
rt, c,,nct'i,,de¿lr¡qLti¡ a €) ",,,u..1,,.1,r¡1," @ l'r"nra C,,ncc¡,r cl, Zi¡rarluiú
@ httplitlr'ru.t,,¡¡¡rri¡¡zil¡urluir:r.l, x.,. ,,
l'alacio )\lurricipal: C--;u¡cra7ñ-o.J- II l'i.so 2,, li,li lirnos ((ll)l) ¡fi2 2{ii{i,/l et}¡ail: ( on.('i(}(¡ zil)a(luirá-r'un<li¡ur¡rr¡r't ¡.r,,r ., ,,
CONCE O,,,
ZT
&,,n
.{cuerdo 05 dc 2020 Pg. ao
LÍnea 4 Para la garantía de los derechos de la población LGTBIQ+, los servicios accesibles,
disponibles, adaptables y aceptables de la línea 4 son: la participación ciudadana,
Zipaquirá, el ejercicio del control social, el uso de las zonas wif¡ y la atención ágil y oportuna a
confiable v los servicios de la admin¡stración pública mun¡cipal.
cercana
Línea 5 Para Ia garantía de los derechos de la población LGTBIQ+, los servicios accesibles,
dispon¡bles, adaptables y aceptables de la lÍnea 5 son: la protección de la vida, la
Zipaquirá segura, convivencia en pazy sin maltrato, la seguridad ciudadana.
culta y en paz
ATENCTÓN TNTEGRAL A POBLACtÓN CON DTSCAPACTDAD (PCD)
En la matriz del plan estratégico, apartado grupos poblac¡onales se detalla su incorporación en

los programas, metas y estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, c¡udad de
los servicios y las oportunidades 2020 -2024". La organización de los servicios se hará con la
implementación de ruta de atención integral. y el aprovechamiento para la articulación del
Consejo de Política Social y el Comité Municipal de Discapacidad.
Línea 1 Para la garantía de los derechos de la población con discapacidad (PcD), los
servicios accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la línea 1 son:
Zipaquirá, educación, salud, deporte, recreación, cultura, y los servicios sociales entre otros de
desarrollo para la orientac¡ón y apoyo al cuidador, refuerzo en terap¡as y rehabilitación funcional,
gente lenguaje de señas, apoyo con la atención en educación especial en casa y la
detección temprana de la discapacidad para su incorporac¡ón inmediata a la ruta de
atención ¡ntegral, acceso al banco de ayudas técnicas; el fortalecimiento familia, el
I
fomento del valor y respeto a la diversidad
servicios accesibles, dispon¡bles, adaptables y aceptables de la línea 2 son para
Zipaquirá, facilitar su incorporación y/o del cuidador al trabajo, empleo, emprendimiento y a la
competitiva movilidad sin barreras en las obras nuevas que realice el municipio.
Línea 3 Para la garantía de los derechos de la población con discapac¡dad (PcD), los
servicios accesibles, d¡spon¡bles, adaptables y aceptables de la línea 3 son: los
Zipaquirá, verde y relacionados con el derecho a un ambiente sano, a los servicios públicos, a
sostenible proyectos de vivienda incluyentes, al disfrute del espacio público y la ciudad: a su
participac¡ón en los proyectos de educación ambiental y cu¡dado del ambiente.
servicios accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la línea 4 son: el
Zipaquirá, fortalecimiento de la ¡nstancia de participación ciudadana, el involucramiento de las
confiable v PcD en las decisiones que son de su interés, el ejercicio del control social, el uso de
cercana las zonas wifi y la atención ágil y oportuna a los servicios de la administración pública
munic¡pal.
|
I servicios accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la línea 5 son: la
¿rpaqurra segura, protecc¡ón de la vida, la convivencia en pazy sin maltrato, la seguridad ciudadana,
I
culta y en paz j el acceso a los servicios de justicia.
.!, c,,nccj,,de.ipu.luir r'.,',r..i,,,l, ripu t'.,n.n {i,n.,j(, d. Z¡pa(¡¡iá h,rp7¡.'*tru..,,t¡(:ei(}zil}i¡(lt¡irlr.Ao\.r,

G) " §) @ @
l'ala< io )\lunicipal: Carrt.ra 7 Nr¡. .l - I I Itiso 2 ,1 li.L''lbnos (,1) I ) t{-2 2( iit i /l r:nrail: c(,ncei( ri{!'zil)aqrtir;i-cunrliuarnrrx a.¡¡r,r .. ,,
CONCE O., ,{}
'*v,
,\cuerdo 05 de 2020 Pg.41
ATENCIÓN INTEGRAL A LAS PERSONAS MAYORES

los programas, metas y estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo "Zipaqutá, ciudad de
los servicios y las oportunidades 2020 -2024".La organización de los servicios se hará con la
implementación de ruta de atención ¡ntegral y el aprovechamiento para la articulación del
Consejo de Política Social y el comité Gerontológico.
Línea 1 Para la garantía de los derechos de las personas mayores, los servicios acces¡bles,
disponibles, adaptables y aceptables de la línea 1 son: educación, salud física y
Zipaquirá, mental, deporte, cultura, recreación, inclusión social, el fortalecimiento familiar y el
desarrollo para la fomento del valor y respeto a la diversidad se encaminan a:
gente
. El envejec¡miento activo con oferta educativa, cultural, recreativa, cultural,
ambiental y de salud fÍsica y mental, a los encuentros intergeneracionales,
entre otros.
I
. A la cultura y recreación desde el inicio de la vida de autocuidado, cuidado y
hábitos responsables en salud, comportamiento para saber envejecer y
llegar a la edad mayor con funcionalidad plena.
. A la particlpación comunitar¡a e instituc¡onal para ¡ncidir en las decisiones de
su interés, hacer el control social y contribu¡r a la organización y bienestar
social
I
I
. A las oportunidades de ingreso con acceso al programa Colombia mayor,
oportunidad de empleo y alternativas para su seguridad social
. A la protección contra la violencia familiar y social, a la asistenc¡a human¡taria
y prestac¡ón de servicios con dignidad cuando su condición es crít¡ca y
I además de abandono.
. Al apoyo nutr¡cional y protecc¡ón integral para los adultos mayores en
I
vulnerabilidad social o económica
Línea 2 Para la garantía de los derechos de la población adulla mayor, los serviclos
accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la línea 2 son para fac¡l¡tar y I
Zipaquirá, apoyar sus proyectos e ideas de emprendim¡ento y a la movilidad sin barreras en I
competit¡va las obras nuevas que realice el municipio, así como en el transporte público.
Línea 3 Para la garantía de los derechos de los adultos mayores, los servicios accesibles,
disponibles, adaptables y aceptables de la línea 3 son: los relac¡onados con el
Zipaquirá, verde y derecho a un ambiente sano, a los servicios públicos, al disfrute del espac¡o público
sostenible y la ciudad; a su participación en los proyectos de educación ambiental y cuidado
del ambiente y a contar con mayor participación de los adultos mayores rurales en
los programas ofrecidos por la Adminrstración.
Línea 4 Para la garantía de los derechos de la población adulta mayor, los servicios
accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la lÍnea 4 son: el fortalec¡m¡ento
Zipaquirá, de la instancia de participación ciudadana a través del comité gerontológico, comité
confiable v Colombia mayor y su representación en las diferentes instancias municipales y
cercana departamentales, el involucram¡ento de los adultos mayores en las decisiones que
son de su interés, el ejercicio del control social y la atención ág¡l y oportuna a los
servicios de la adm¡nistración pública mun¡c¡pal.
Línea 5 Para la garantía de los derechos de la población adulta mayor, los servicjos
accesibles, disponibles, adaptables y aceptables de la línea 5 son: la protección de
,r.'nr" Conct,io dr. /Jpa<¡uiÉ )lcc¡ )zil)aqriri¡.Ar

G),',.,,,,,'. i,,,1,'ritru.ru*u §)'rrc,.r r.¡rrrir..ri¡ra Q @ hrtp-/,lr.,rr, .c, )\ .( r,
i)alacio )\'lrrrric\ral: Car:cra7No. J- ll I'iso2,l I elú[r»rr¡s (]l) I ) tt;2 2iii{i /l <rrnail: c(,nr:(jo({t:zipaquira'rr:r¡¡rdi¡¡r¡¡¡r¡¡ t.¡.r.r,. ., ,,
CONCE O,,,
\cucrdo 05 de 2020 Pg. 42
Zipaquirá segura, la vida, la convivencia en paz y sin maltrato, la seguridad ciudadana, el acceso a los
culta y en paz servicios de justicia.
Sector: lnclusión social
Niños, niñas,
Fam¡lias
C¡udad de adolescenles
tejiendo futuro
oportunidades y jóvenes
con ¡nclusión nuestro v
presente y construyendo
social
soc¡edad
futuro
Programa 15. Ciudad de oportunidades con inclusión social.
Objetivo: Proporcionar atención integral a los diferentes grupos poblacionales especialmente

a las personas que se encuentran en condición de vulnerabilidad, articulando los servic¡os
relacionados con su bienestar soc¡al.
Este programa se ocupa de la atención integral a las poblaciones vulnerables, para que
personas en condición de discapacidad, personas mayores, mujeres, personas LGTBIQ+,
tengan acceso pleno a servicios, a través de dos ofertas de servicios:
a) Disponibilidad de la oferta ¡nstitucional desde las diferentes secretarias y entidades del

Gobierno Municipal, así como la articulación de las demás entidades públicas o privadas para
la atención de poblaciones vulnerables y bajo la coordinación de la Secretaría de Familia y
Desarrollo Social para que accedan a la educac¡ón inclusiva, al deporte, a la recreación, al
disfrute de la ciudad, a oportunidades de formación para el trabajo e ingreso, promoción de la
salud, prevención y atención a la enfermedad, acceso a la información, la comunicación, la
justicia, la participación ciudadana que incida en las decisiones que los afecta, el ejercicio del
control social, movilidad, comunicación e información sin barreras.
b) Prestación de servicios sociales directamente desde la Secretaría de Familia y Desarrollo

Social:
A personas en condición de discapacidad PcD a través de la atención en el Centro de

Vida Sensorial y en satélites con la estrategia de Rehabilitación basada en la
Comunidad (RBC), servicios terapéuticos de refuerzo, promoción y autocuidado,
prestac¡ón de servicios alternativos de rehabilitación funcional a través de la terapia con
animales y en articulación con el Centro de Bienestar Animal, una vez se habilite, asÍ
como el apoyo y asistencia para los cuidadores y, el fortalecimiento del banco de ayudas
técnicas.
Por la inclusión de los grupos poblacionales sin estigmas, procesos pedagógicos a la
ciudadanía para comprender la diversidad, respetar la diferencia, incluir y convivir
siempre.
Para las personas mayores fortalecer y ampliar cobertura de atención en el centro dÍa
para el adulto mayor y cada uno de los satélites en la zona urbana y rural con servicios
de bienestar, envejecimiento activo, tiempo productivo, protección en famil¡a y
comunidad, integración social, apoyo nutricional, voluntariado, encuentros
intergeneracionales e interregionales, promoción de su espiritualidad y formación.
.cLot ottnldo Aah¿a hna,sa rcta,¡o a¿¡eroi
,,.olct.¡,.1"2¡r"qui a §) t,c,,nt *¡r,rl,.zi¡'r llerrsa Cirnce.¡o dc TJprqúni

@ hrr¡r7¡rt.. r. ..:,nr.r: jozi¡»t¡rrinr ror
@ @ .r o
l'alacio lf trnicipal; Carrt'ra 7 No. l -ll l,iso 2,,, li,léli,¡os ((13l) &i2 2{ijti ;7 crnail: ü,¡rce¡,trt:zipaquirá,r'trnrlirrarnarca..gor r ,r
CONCE o,,,
Z
§.¡"
Acucrdo 05 de 2020 Pg.43
Adicionalmente proporcionar cuidado y protección integral a los adultos mayores en

vulnerabilidad social o económica sin red de apoyo familiar.
o Para las personas LGBTIQ+ desarrollar los servicios de orientación a sus proyectos de
vida y espacios para la integración artística, cultural, reconocimiento y promoción de
habilidades, encaminar procesos product¡vos, de emprendimiento, de formación y
capacitación, así como el autocuidado en salud. Generar la caracterización y línea base
de la Política Pública para la población LGBTIQ+.
. Para las mujeres, proporcionar espacios de reconocimiento de su posic¡ón en la
sociedad con servicios que favorezcan el emprendimiento, la productividad, la formación
y capacitación, apoyo psicosocial y jurídico y un observatorio municipal para la mujer.
Estas actividades no tendrán epicentro únicamente en la casa de la mujer, se desplegar
la oferta de servicios a zonas urbanas y rurales a través de satélites con el fin de
impactar a un gran número de mujeres y contribuir a su liderazgo, prevención y
protección contra la violencia, crecimiento personal y proyecc¡ón con in¡ciat¡vas. De
igual forma, se proporcionarán estrategias para generar espacios libres de violencia
contra las mujeres y se trabajará en la mitigación de todo tipo de violencia contra la
mujer.
Las siguientes son las metas, las inversiones, las estrateg¡as y las fuentes de inversión se
detallan en la matriz del Plan Estratégico:
Nombre del Programa: Ciudad de oportun¡dades con inclusión social
lndicador de Meta de Bienestar Valor del

Unidad lnd/base Responsable
bienestar programa
2020 -2024
Población
Aumentar a 55 el
LGBTIQ+
benefic¡ada con
número personas Secretaria de
Número 42 55 de la comunidad Familia y Desarrollo
atención integral
que dignifica su LGBTIQ+ con Social
atención integral
identidad.
Aumentar a 63%
Personas l-Porcenta¡ I lacobertura de
Secretaria de
mavores
'
con lé I 56c./o IOSU" atenc¡ón integral
Familia y Desarrollo
atención integral | " $
Social
al adulto mayor
11 .626.861.20 I
Aumentar al 50% 2
Personas con la cobertura de Secretaria de
discapacidad PcD Porcentaj
35o/o 50%
atención las a Familia y Desarrollo
y cuidadores con e Personas con Social
atención integral I
discapacidad
PcD y cuidadores
I I
I lAumentar al
Secretaria de
*u-"- *, lzs.ts lzs.tst mrjeres I
i latendidas con el I
Social
MEGZ
l**,n,*,!inl ln ] lprosrama I
o rr ( o¡¡cej{)dezil)aqui¡ a
c iiconct}rdt'zipa
@ tr'"nrn Cr»rct'jo tle li¡ra<¡rir;i
@ n,rp.¡r rr r,..,¡rrt t,iozil¡¡rlrrirr.rlr,r.r ,,
CONCE o,,,
. r-*
Acuerdo 05 dc 2020 Pg. oa
Desarrollar una
estrategia anual
Servicios d" II que favorezca el
Secretaria
I
qest¡ón de oferta de
soc¡al parc la Número I I
I I
4
Serv¡cio de
Fam¡l¡a y Desarrollo
I
gestión de oferta
población I social para la
Social
vurnerabre
I
poblac¡ón
I I
vulnerablé
I
lndicador de producto Unidad lnd/base
Jornadas de la oferta social

sobre integración para Número de Aumentar a 12 las Jornadas de la
poblac¡ón LGBTIQ+ jornadas
2 12 oferta social sobre integración para
población LGBTIQ+
(voz ciudadana)
Apoyo nutricional Aumentar a 800 benef¡ciarios el

entregado y/o consumido apoyo nutricional entregado y/o
por las personas mayores
Número 725 1800
consumido por las personas
más vulnerables I
mayores más vulnerables
Adultos mayores
beneficiados con Aumentar a .000 los
'1
adultos
actividades en pro del Número 802 1.000
mayores beneficiados con
envejecimiento activo. I
act¡vidades enpro del
enve.jecimiento act¡vo
Terminación y puesta en Terminación y poner en

funciónamiento del centro funcionamiento debidamente dotado
Número 0
día para personas
1
del centro día para personas
mayores mayores.
l\¡lantener la cobertura de los adultos

Personas mayores
Número 54 54
mayores vulnerables
inst¡tucionalizádás institucionalizados en 54
beneficiarios
Personas mayores Aumentar a 1.709 las personas

beneficiadas con
apoyo Número 1560 1709 mayores beneficiadas con apoyo
económico en su vejez económico en su vejez.
I
Personas con discapacidad
lAumentar
a 706 las Personas en
l-Pco con refuerzo en Número I condición de discapacidad -PcD con
642 706
lrehabilitación funcional I
refuerzo en rehabilitación funcional
lanual I
lanual.
I
Estrategias de Número 1 4 Desarrollar una estrategia anual de

comunicación y acceso a la comunicación y acceso a la
@ concc¡rrrl ziplquir ir §) ',,,,,u.,1,,,1,.r,1," l'r",r.n C,,n.".¡() dr,Zplquirír htq.,7hr r.-rr..,lx eir rzil ¡lrprira.ror ,
'rr
@ @ .r
l)airrcir; \lunici¡ral: ('arlr.¡¡ 7 Nr¡. I ll l,is,r 2 '

I cló[onos ((ll)l) 852 2{irili f¡ cmail: conr:rjrr(4,zipaquirii-crr¡rrliua ¡¡r¿rt,¡.gor .r ,,
CONCE o,, ü
Z
'*z
. \ cu ordo 05 de 2020 Pg. 4s
Iinformación para personas I

información para personas con
lcon discapacidad - PcD y I
d¡scapac¡dad - PcD y sus cuidadores
lsus cuidadores I
Personas con discapacidad Aumentar a 250 las personas con

- PcD benefic¡ados con Número 182 250 discapacidad - PcD que se
ayudas técnicas I benefician con ayudas técn¡cas.
Oferta de servicios I
Ejecutar las 10 lÍneas estratég¡cas

d¡spon¡bles paa la
de la oferta de servicaos disponibles
atención integral de la Número 3 10
para la alención integral de la mujer
mujer (Líneas estratégicas I
propuestas en la política públ¡ca.

política pública)
Estrategias generadas para

el fortalecimiento de los I
Mantener 1
estrategia para el
fortalecimiento de los sistemas de
sistemas de información Número 1
información para la atención de
1
para la atención de población vulnerable.

poblac¡ón vulnerable.
Programa 16. Niños, niñas, adolescentes y jóvenes, nuestro presente y futuro:
Objetivo l:
Lograr las 7 realizaciones de la primera infancia y las 8 realizaciones de la
infancia y adolescencia.
Objetivo 2: Promover y facilitar a los jóvenes el acceso a sus derechos civiles, polÍticos,
sociales, culturales, ambientales y económicos.
Este programa hace énfasis en la Coordinación Transectorial e lnterinstitucional desde las

diferentes instancias como el Consejo de Política Social, la mesa de infancia, adolescencia y
la arquitectura institucional operativa para hacer de la atención integral la mejor garantía de los
derechos.
Así mismo, se articulan las acciones dirigidas a una atención integral de los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes del municipio de Zipaquirá, teniendo en cuenta las condiciones
especiales que ¡mplica orientar acciones hacia esta población y sus familias, la importancia de
asumir el enfoque de derechos, en los diferentes curso de vida, diferencial e intercultural, el
enfoque territorial, la diversidad demográfica y/o identidad de origen con el fin de asegurar el
acceso pleno a todos los servicios.
Se articulan las acciones para la promoc¡ón, implementación y actualización de las Rutas

integrales de Atención en salud (RIAS) a la primera infancia, infancia y adolescencia
necesarias para asegurar la integralidad en la atención por parte de los agentes involucrados.
1 Construcción de un jardín social para la primera infancia con el fin de ampliar la

cobertura.
G) ",,,,¡.,r,,<l"r¡puq,ri,u @ r'.,,nr,1,,rl,zipu @ t',"nu Couceirr rlt,/.ipaqrrirá @ h,,p¡,. r...,ruct.ioziJrat¡rrira.gor.i ,,

l'allcio \frrni< i¡ral: Cla¡:'ttl 7 Nr¡. I l l l'iso 2 '['r,hilir¡ros (]!) l) ti.52 2(rl{; / .mail: ( r)¡rcoir f¿¡ zipa(pliri¡ trr¡rrlir¡a¡rrarr ¡¡.g,,r ., ,,
CONCE o,,,
Acuerdo 05 dc 2020 Pg.46

2. Adecuación de la infraestructura dest¡nada a la atención de la primera infancia
(Centro de Desarrollo lnfantil mi Ranchito).
J.
El Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad de los Servicios y las Oportunidades 2020 -2024",
organizó de la siguiente manera las líneas y programas, para lograr las realizaciones y la
garantía de derechos, el detalle metas por línea se encuentran en el matriz Plan Estratégico:
Línea 1. Zipaquirá, desarrollo para la gente
Realizaciones Programas
La primera infancia vive y disfruta el nivel más . Salud pública bienestar para todos.
alto de salud. o Familias con ambientes saludables.
La primera infancia goza y mantiene un estado o En servicios de salud primero el usuario
nutricional adecuado. . Más familias afiliadas.
La infancia y la adolescencia vive y disfruta el . La salud en la agenda de todos.
n¡vel más alto posible de salud, asume modos, . Participa en decisiones de salud.
estilos y condiciones de vida saludable y cuenta
con ópt¡ma alimentación y nutrición.
La infancia y la adolescencia construye su
sexualidad de manera l¡bre, autónoma y
responsable.
Jóvenes con derechos sociales, a la salud y
disfrute responsable de vida sexual y
reproductiva.
Línea 1. Zipaquirá, desarrollo para la gente
. A la primera infancia el padre, madre, familiar o . Familias tejiendo futuro y construyendo

cuidador lo acoge, lo cuida, le favorece su desarrollo sociedad.
integral con pautas de crianza. . Niños, n¡ñas, adolescentes.
. A la infancia y la adolescencia la familia, lo acoge, . nuestro presente y futuro.
acompaña en su desarrollo junlo con pares, redes y o Familias con amb¡entes saludables.
organizaciones.
. Jóvenes con derechos a la vida y a tener una
familia.
Línea '1. Zipaquirá, desarrollo para la gente
. La primera ¡nfanc¡a crece en entornos que favorecen o Niños, niñas, adolescentes y jóvenes
su desarrollo. nuestros presentes y futuros.
. La infancia y la adolescenc¡a part¡cipa en procesos de . Calidad y cobertura educativa.
educación y formación integral que desarrollan sus . Fomento de la educación superior.
capacidades y
potencian el descubrimiento de su
vocación y el ejercicio de la ciudadanía.
. Jóvenes con derechos sociales - educación.
. La primera infancia crece en entornos que favorecen . Zipaquirá tierra de artistas.
su desarrollo. . Zipaquiá patrimonio cultural.
. La infancia y la adolescencia construye su identidad . Protección social del gestor cultural
desde el respeto y valoración de la diversidad. . Muévete por tu bienestar.
I I
CONCEIO,,
zrPAQl_rfiL{ ¡&
.ltl ¿.
,\cu erdo 05 de 2020 Pg. +t
. Jóvenes con derechos culturales y deportivos. Zipaqurá t¡erra de campeones
. Construyen su ¡dent¡dad en un marco de d¡versidad . Niños, n¡ñas, adolescentes y joven nuestro

o Jóvenes con derechos civiles y políticos. presente y futuro.
Línea 2. Zipaquirá competit¡va
. Superación de la
pobreza multid¡mens¡onal y . Zipaquirá le apuesta al fortalecimiento
monetaria de las familias. laboral.
. Jóvenes con derechos económicos. . Zipaquirá emprendedora, empresarial y
competitiva.
. Producción agropecuaria, incluyente y
emergente.
Línea 3. Zipaquirá verde y sostenible
ReaIizaciones Programas
. Derecho a la vivienda, los servicios públicos, el . Conservación, protección y restauración

espacio público, la ciudad ordenada, al ambiente de la biodiversidad y los ecos¡stemas.
sano. o Ordenamiento territorial y desarrollo
urbano.
. Servicios públicos "Semillas EAAAZ para
Jóvenes con derecho a un ambiente sano la vida"-
o Prevención y atención de desastres y
emergenc¡as.
. Vivienda digna "Cal¡dad de v¡da.
Línea 4. Zipaquirá confiable y cercana

Realizaciones I Programas
I
La primera ¡nfanc¡a expresa sentimientos, . Programa participación y voz ciudadana.

ideas, opin¡ones en sus enlornos cotidianos y . Fam¡lias tejiendo futuro y construyendo
estos son tenidos en cuenta. sociedad (LÍnea ). 1
La infancia y la adolescencia participa, expresa . Zipaquirá bien informada, participativa y

libremente sentimientos, ideas, opiniones y transparente para la gente.
decide sobre todos los asuntos que le atañen.
Jóvenes con derechos civiles y políticos.
Línea 5. Zipaquirá segura, culta y en paz
Realizaciones I
Programas
La primera infancia construye su identidad en

un marco de d¡versidad. . Zipaquirá segura y amigable.
La infancia y la adolescencia construye su . Atención, asistencia, reparación integral a
identidad desde el respeto y valoración de la vÍctimas del conflicto armado.
diversidad.
Corc¿¡' ¡tu h ¡.t po t 4e Zipuq ui rá LoR Aletandet Solgodo Crcllat. Pr.sidente
@ ':, t.ot ty,rlezi¡raquir a g ¡/(rxx.lo{L./¡l)ir

@ tf ,,n-"" Grlcejo tlc Zi¡rar¡ririr
@ h,qr,r¡r.',r..,rrrcciozi¡rar¡rrir:r.gor .c,
l'alucio \ltrnitipal: (lar:r.¡'a 7 No I - I I l'iso 'l'r.lóli»ros (091) 8,
2 // 2{ii{i / e uriül: concejo8rzipaqtrirá,<.t¡¡ldi¡rir¡¡nt ¡r.g,,' ., ,,
CONC o,,. tr t:,:-.
.\cucrrlo 05 de 2020 Pg. aa
Jóvenes con derechos c¡viles y polít¡cos o Atención integral a población en permanente

desprotección social y familiar.
La 1á infancia crece en entornos que
promocionen y garanticen sus derechos y
actúen ante la expos¡c¡ón a situac¡ones de
riesgo o vulneración.
La infancia y la adolescencia realiza prácticas
i
de autoprotección crece en entornos y
protectores donde actúa de manera oportuna,
efectiva para la exigib¡lidad de derechos, la
prevención frente a situaciones de riesgo o
vulneración de estos y su restablecimiento.
Jóvenes con derechos civiles y políticos -
protección de la vida.
en la matr¡z del plan estratégico:
Nombre del Programa: Niños, niñas, adolescentes yjóvenes nuestro presente y futuro
lndicador de Unida lnd/bas Meta de

b¡enestar Valor del
I Responsable
bienestar d e 2020 -2024 programa I
Aumentar la
cobertura de
Atención ¡ntegral atención
Númer Secretaria de Familia y
a
I
ala primera
o
2.043 2.343 integral la
Desarrollo Social.
infancia. primera I
infancia en 300
cupos.
La primera
I
infancia crece en
entornos que
lArr"ntr.
I
favorecen
desarrollo y
su
la I zs.ooo rr""lI I
infancia y
Númer 25.00
I participaciones | |
Secretaria de Familia y
adolescencia,
o
20.000
0
lae NNA en l$ a.zrs.o¿o oez I
Desarrollo Social.
goza y cult¡va sus lentornos que | |
intereses entorno I
lfruor"""n ., I I
a las artes, la
cultura, el
deporte, el juego
I loesarrorro. I I
y la creatividad tt I
I
I I Aumentar a
2.000 la
Número de niños, participación
niñas y Númer
184 2.000 de NNA en las Secretar¡a de Familia y
adolescentes en o distintas Desarrollo Social.
estrateg¡as de estrategias de
promoción de promoción de
derechos e derechos e
c,nctioclezi¡:ar¡uiru
@ lf"nr" Cr»rctjo
,a
@ §)
,r,
.,,n<.q,,<lez¡r,, dt' Tipar¡úrá http;;ft.rlr.c, n¡(.¡,i{¡zil)lqui¡ ¡.r.r¡ )\ .(
@ ,,
I'alar:io l\{Irricipll; Cla¡rcra 7 lr-o. J , ll Iriso 2 / l'r,lifi (,1,1 ) ¡Ir2 2(i51i l/ crnail: c( ) nct¡,rr¡rzipa(prirí <.undinrrrui¡rt ir.!or .( ,r
'¡ros
CONCE, o,
.,\cuerdo 05 de 2020 Pg. as
identidad v ¡dentidad v
diversidad- I diversidad. I
Apoyar al
100% de las I
Primera
Porcen
lnfancia y la
I
taje
100% infancia en la ] Secretaria de Gobierno.
consecuc¡ón
1,.,,"
de registro civil
I
y tarjeta de i
I identidad.
Primera infancia, i
Aumentar a I
infancia y 45.160 NNA

adolescencia con I
]
i participando en
protección a" | ruúr"r. 45.16 estrateg¡as de Secretaria de Familia y
26.882
derechos y lo ]
0 prevenc¡ón, Desanollo Social.

prácticas
I
Oe I I autocu¡dado,
cuidado y I I
autoprotecc¡ón
I
autocuidado. I I
iAumentar a I
Bienestar y
J
z.osz ¡orenes
t
I
mejoram¡ento de I la part¡cipación I
la calidad de vida, Númer I de actividades I
la garantía de ode 3.346

12.O9 I o"r, ta I Secretaria de Familia y
participación y el jóvene 2 I sarantía oe I
Desarrollo Social.
goce efectivo de I participación y I
los derechos de I I el goce efectivo I
los y las jóvenes. I

l¿" los I
lderechos.
I
tt I
Aumentar a
120
I
la
Jóvenes act¡vos participación
en prácticas y/o I de Jóvenes
inicrativas
Númer
act¡vos en Secretaria de Fam¡lia y
juveniles y en
o
'100 120 prácticas ylo
Desarrollo Social.
instancias de iniciativas
participac¡ón juveniles y en
I I
institucional. ¡nstanc¡as de
participación
I
institucional.

c.'cti'rdezipaquira
§) hc.net¡,<lczipa @
«
$ l'rcnsu C,,ncc¡. <J. Zipa<¡rin:r
§ htqrTrlr-,rro.c, ¡¡rcr.i¡ rzil¡atlrrir ¡.(r rr .r .
CONC O,,,
-\cuerdo 05 de 2020 Pg. so
Sedes construidas. Construir un Centro de Atención

(Centro de
Alención E
lntegral a la Pr¡mera lnfanc¡a.
lntegral la Primera Número
a 6
I
lnfancia Villa luz)
Servicios y sedes que Garantizar la operativ¡dad de 6 centros

atienden integralmente Número 5 6 de atención integral a la
pr¡mera
a la primera infancia. infancia.
Sedes adecuadas. (CDl Realizar la adecuación física de una

Nú mero 0 1
mi Ranchito) sede de atención a la primera infancia.
Act¡vidades de sano Promover eljuego y la recreación de los

esparcimiento Número 4 4 niños y n¡ñas en el marco de la
realizadas. Celebración del Día de la N¡ñez.
I I I
Aumentar a T los espacios de las

ludotecas municipales para desarrollar
I
I
procesos lúdico-pedagógicos, que
Espacios y dinámicas
Número 7 promuevan el desarrollo de
generadas. I
habilidades y capacidades en los
niños y niñas y sus familias, en zona
urbana y rural.
Semilleros de Aumentar a 20 los Semilleros de

participación y N úmero
I
14 20
participación y promoción de derechos.
promoción de derechos.
Estrategias de Aumentar a 5 las Estrategias de

prevención, promoción, I prevención, promoción, atenc¡ón y
Número 3 5
atenc¡ón y
protección protección.
implementadas.
I I
Proyectos productivos
I Aumentar a 10 los proyectos
productivos generados para jóvenes.
formulados para N úmero 2 10
jóvenes.
Personas asistidas en Aumentar a 5.000 las personas

temas de desarrollo de asistidas en temas de desarrollo de
Número 5.000
habilidades no habilidades no cognitivas o blandas.
cognit¡vas o blandas.
Ejecutar la semana de la luventud

Mecanismos de anualmente con act¡vidades formativas
articulación Número 4 4 según los ¡ntereses que mueven al
¡mplementados para la mundo juvenil: social, deport¡vo,
gestión de oferta la recreativo, cultural, artíst¡co y musical.
social. (Semana de la
Juventud) Generar e implementar el observatorio
Número 0 1
munic¡pal de juventudes.
@ rr c, rncqrxlczipaqrririr
§) 'r c,rnc,.¡,d"zip"
@ llr'nsa L:,rnct¡o <l., Z¡raqrrin
@ hnp,r¡tr.-r"..,rut r,ioziJrar¡rr irr.l, rr .r ,
I)alacio Nlrrrricipal: Cancra 7 No. I - II I'iso 2-]i Ii,li.li»¡r¡s()ll|)lli22lii;l;,i/cnrlil:co¡rccjrflaziJ)aqui¡'ír<r¡¡¡rli¡¡a¡¡rllr¿.q,,'.,,,
CONCE o,,,
,\cuerdo 05 de 2020 Pg. sr
Colectivos, Mantener la participación de 12

organ¡zac¡ones ylo Número 12 12 Colectivos, organizaciones ylo
practicas activas. pract¡cas activas de jóvenes.
Programa 17. Familias tejiendo futuro y construyendo soc¡edad:
Objetivo: Fortalecer a las fam¡l¡as para que acojan, cuiden, guíen con pautas de ctianza y
acompañamiento a sus niños, niñas, adolescentes y jóvenes, así como reconstruir el tejido
social basados en los princ¡pios de respeto y tolerancia.
Entendiendo a Ia fam¡lia como base de Ia sociedad, con este programa se busca impactar a la
comunidad con una serie de estrateg¡as que contribuyan al fortalec¡miento fam¡liar a través de
la consolidación de redes familiares y soc¡ales con acciones de bienestar y oportun¡dades de
crec¡m¡ento, involucrando a todo el núcleo familiar, por medio de:
Desarrollo de programas institucionales e

intersector¡ales que contribuyan al
fortalecimiento de grupos sociales, fomentando la unión de los entornos sociales y
comunitarios.
Fortalecimiento del tejido social y promoción de estilos y proyectos de vida, a través de
diferentes servlcios y rutas de atención institucionales incentivando entornos de
protección familiar.
Promoción de programas de prevención de violencia familiar y acompañamiento
psicosocial, descentralizando la atención con el fin de cobijar a la población más alejada
de manera efectiva.
Este programa es de carácter relevante porque los Índices de violencia y negl¡genc¡a familiar
están incrementando así como las problemáticas mentales, inestabilidad emocional, social y
económica que alteran comportamientos y proyección de vida. Es fundamental el apoyo
psicosocial con equipos interd isciplinarios y el acceso a oferta de servicios para que superen
las condiciones sociales y económicas críticas.
Las siguientes son las metas e inversiones, las estrateg¡as y las fuentes de inversión se
Nombre del Programa: Familias tejiendo futuro y construyendo sociedad
lndicador de
Unidad lnd/base
Meta de b¡enestar 2020 - Valor del
Responsable
bienestar 2024 programa
I Aumentar la
Población I
cobertura en
LGBTIQ+
beneficiada con Porcent
atención Secretaria de
atención integral aje

42% integral al $ 3.541.678.016 Familia y Desarrollo
que dignifique
55Yo de la Social.
población
su identidad.
I LGBTIQ+, I
CONCE O,"
.\cu ertlo 05 de 2020 Pg. s2
Aumentar a
Personas 63To la
Secretaria de
mayores con Porcent cobertura de
I I 56% 6304 Familia y Desarrollo
atención atención
integral. l''"1 integral al
adulto mayor.
Soc¡al.
Aumentar al
lPersonas con | | 50Yo la
ldiscapacioad
Pco y
I I
cobertura
atenc¡ón a
de
las
Secretaria de
I lPorcent l
50o/o
lcuidadores con la¡e I Personas con
Social.
Iatención I I d¡scapacidad -
PcD
ttl
l¡ntegral. | |
I
cuidadores.
Aumentar
y
a
I
Secretaria
I I
Mujeres con 29197 de

atenc¡ón Número 9047 29297 mujeres Familia y Desarrollo
integral. atend¡das con Social.
el programa. I
Mantener por
I I
I
debajo de
158.7" 158.7
Tasa de
100.000
158.7 .100.000 Secretaria de
violencia de Tasa "100.000 Familia y Desarrollo
habitante habitantes la
pareja. habitante. Soc¡al.
tasa de
violencia en
pareja.
I
Mantener por
I
de debajo I
I
260.7 260.7
Tasa de
100.000
260.7 .100.000 Secretaria de
violenc¡a Tasa 100.000 Familia y Desarrollo
hab¡tante habitantes la
intrafamiliar. habitante. Social.
de tasa
violencia
intrafamiliar.

Orientación en
diversidad sexual, Aumentar a 55 personas de la población
apoyo fam¡l¡ar y Número 42
LGBTIQ+ con or¡entación en diversidad
act¡vac¡ón de rutas de I sexual, apoyo familiar y activación de rutas
atención a
población de atención.
LGBTIQ+.
@
u, c,,nc,1,,d.,zrpur¡uira
§)
,,cr¡¡x r.lorl,.zil;¡ ffl tl.nr" (i»rtr.jrr ch /ip¡qr¡ir¡
@ hrtp:;;r..rru.cr x¡( rj{ )al)l(¡ur¡.{{ )\ .r ¡,
l'alae io J\'lurricipal; (lar¡r.¡ a 7 Nr ¡ I- I I llsrr 2 /l 1'rlilitruts ()l,l ) tt52 2(i5{i ¡¡ eurail: c(}¡rcejo(rziJ)aquirá r'undi¡rar¡¡ar.r i¡.r,,r .r ,,
CONCE Or,
-\cucrdo 05 de 2020 Pg. s3
Adultos mayores Aumentar a 1-000 los adultos mayores

benef¡c¡ados en centro Número 802 1.000 beneficiados con actividades en centros
d ía. día.
I I
Cuidadores y personas
con discapacidad PcD
que acceden a la oferta Número 120
I
1.)E Aumentar a 135 cu¡dadores de PcD
cubiertos con oferta soc¡al.
social. (Voz ciudadana)
I I I
I
l\,4ujeres beneficiadas y Aumentar a 5.000 personas la cobertura

atendidas en la Casa Número 3.000 5.000 de las mujeres atendidas en la Casa Social
Social de la L4ujer. de la Mujer.
I I
Jornadas móviles
gratuitas de conciliación Realizar 10 jornadas móviles gratuitas de
N úmero 0 10
realizadas en la unidad conciliación realizadas en la unidad móvil.
móvil.
Familias y/o cuidadores

Aumentar a 1 1.700 familias y/o cuidadores
capac¡tados en pautas Número 1.384 11.700
capac¡tados en pautas de crianza.
de crianza.
Estrateg¡as entorno a la I
Aumentar a 3 las estrategias entorno a la

resolución de conflictos Número 1 3
resolución de conflictos familiares.
familiares.
I
Parágrafo: Disminución de la pobreza. Para cerrar las brechas de desigualdad económica

y soc¡al en Zipaquirá, y dar respuesta a las consecuencias de desigualdad social causada por
la COVID 19, en las 5lÍneas y los 48 programas con sus respectivas metas y estrategias al
servicio de las familias más vulnerables por su condición de pobreza; hace énfasis en:
Línea Programa Acc¡ones para la dism¡nuc¡ón Metas que aportan a la

de la pobreza I
disminución de la pobreza
Línea 1 a) Salud Focalización y canalización de Ejecutar 10 estrateg¡as de

pública I
gestantes, malernas y
niños política públ¡ca de seguridad
Zipaquirá, b¡enestar pata menores a 5 años a programas de al¡mentaria y nutricional.
desarrollo todos. nutrición para la erradicación del
para la hambre y la disminución de la Mantener la vigilancia y control
gente desnutrición infantil. 1000/" de las IPS que realicen
I
b) MáS Búsqueda activa de famil¡as en
familias para actividades de promoción y
condición de mayor vulnerabilidad
todos. para su afiliación sistemaal prevención dirigidas al
general de seguridad soc¡al y crecimiento y desarrollo en la
salud y a los programas de salud infancia.
pública.
Preferencia en la vinculación de Aumentar el número de
poblaciones social
y estrategias ¡mplementadas en la
económ¡camente vulnerables a dimens¡ón salud mental, salud
las acciones de salud pública. sexual y reproductiva, salud
@ ''.,rr, ,'i,,tl"rilru,¡.,r'" g
srconcej¡,dczip:r l|l I'r"ro Concef r <le Zpaquiú Q hnpT¡u* '"...nr(1,ir)áp¡r(prir¡.i.1( '\ .{ ',
l'irlackr }lrrnicipal: (lam.¡'l 7 Nr¡ .l - ll l¡iso 21¡ I'r,li.fr¡rros ((19t ) 8i:¿ 2(iili ll erlail: conccjo(4zipar¡uirá't uurlinarrrax l.¡¡r,r ., ,,
CONC o,,
&r:,
.\cucrdo 05 dc 2020 lrg 54
laboral, seguimiento a
enfermedad crónica.
1 00% población vinculada al

sistema general de seguridad
social en salud.
a) Calidad y En educac¡ón, un modelo de l\,4etas

cobertura alfabetización para la atención de
educativa. personas analfabetas. Aumentar a 89,33% la coberlura
neta escolar en
educac¡ón
Búsqueda activa para vinculación preescolar, básica y media.
al s¡stema educativo de población
Línea I en edad escolar por fuera del Un modelo de alfabetizac¡ón
Zipaquirá, sistema y modelo; atención a implementado para la atenc¡ón
desarrollo estudiantes con doble o tr¡ple de personas analfabetas.
para la repitenc¡a;
gente lncorporación al programa PAE, 430 estudiantes con doble y/o
servicio de transporte.
triple repitencia atendidos con
Preferencia en la asignación de
subsidio para ingreso a la modelos educat¡vos flexibles.
b) Fomento a educación super¡or de los 2.2.56 personas beneficiadas
la
estudiantes en mayor condición
educac¡ón de vulnerabilidad con ciclos lect¡vos ¡ntegrados
I
socioeconómica. (cLEr).
superior.
Acceso a oportunidades 9.373 estudiantes beneficiarios
educativas y tecnológicas con
entrega equ¡pos tecnológicos, del programa de alimentación
contenidos para su educac¡ón. escolar PAE.
856 estudiantes beneficiarios del

servicio escolar de transporte.
3.662 estudiantes beneficiados

con fondo de educac¡ón superior.
4.000 estudiantes vulnerables

con equipos tecnológicos.
Línea 1 Ciudad de Atenc¡ón ¡ntegral a personas 1709 personas mayores con

Zipaquirá, oportun¡dades mayores y prioritarias las más apoyo económ¡co, 800 personas
desarrollo con inclusión vulnerables social y mayores con apoyo nutr¡cional,
para la social. económicamente. 1 .000 con envejecimiento act¡vo.
gente
Dignificación del cuidador de
persona con discapac¡dad. Aumentar a 135 los cuidadores
Atención a las mujeres del con acceso a oferta social
Municipio de Zipaquirá desde los
diferentes enfoques 5000 mujeres atendidas en la
productividad, económ¡co,
Casa Social de la mujer, con
psicosocial, formación.
de la
Vinculación población
proyectos productivos, de
LGTBIQ+ a proyectos emprend¡miento y formación y
productivos, de emprendimiento y capacitación.
I empleabilidad.
Con.¿¡o lttnk¡rol de zipuquná
l'r"nr,, Cr»rct.irr tlr Tipa<¡rúr.i htqr7,itr,r,r..,,rrcej.,zi[)¡r(¡ririr.ili .( ,

G),,.,,,,.,'t,,.l.'ripuqui,,, O,,,,',u,'r,ul,',¡t," @ @ r
'\
I':rlacio \'ltrrti< i¡ral: Cam'rl 7l{o. I-II l\so 2.. li.li'li»ros ( )lt I ) tI;2 2li:f i /l enrail: concci( )(rr'zil)aquir-á'cr¡¡rrli¡¡a¡rrart l.ror . t rr
CONCE o,,
&,,:'
Acuerdo 05 de 2020 Pg. ss
12 las Jornadas de la oferta

social sobre integración para
población LGBTIQ+.
N¡ños, niñas, Atención ¡ntegral a la pr¡mera Aumentar a 2.343 la cobertura de

adolescentes y infancia. atención integral en primera
jóvenes Alternativas de ingreso para infancia.
jóvenes.
nuestros
presentes y Aumentar a 10 los
proyectos
productivos para jóvenes.
futuros.
Línea 2 Programa Focalización de población en 481 personas capacitadas en

I
Zipaquirá pobreza extrema para solución habilidad competenc¡a y
Zipaquirá emprendedora a mínimos v¡tales con laboral.
compet¡tiva empresarial y incorporación a
empleo y
I
proyectos product¡vos- Aumentar a O,53% la tasa de
competitiva.
Agricultura urbana y
huerta ocupación mun¡cipal.
I
casera para el
autoabastec¡m¡ento al¡mentario. Aumentar a 15. 000 las
Servicio 2417 de la línea de la personas orientadas
esperanza para la
atención
laboralmente.
Zipaqutá le a
inmediata s¡tuaciones de
apuesta al I violencia y estados Mantener en 177 el número de
psicoemocionales que atentan
fortalec¡miento VCA capacitados en la oferta
contra la salud mental y con
laboral. carácter de atención pr¡or¡taria a laboral.
la la n¡ñez, la Aumentar a
mu.ier,
243
adolescenc¡a, los grupos los
poblacionales vulnerables. emprendimientos asesorados.
Focalización pr¡oritar¡a y apoyo
al serv¡cio de transferencias lvlantener el apoyo a 8
Producción asocraciones de productores y
monetarias para poblac¡ón con
agropecuaria I mayor vulnerab¡lidad social y mujeres rurales.
I
incluyente y I
económica; con los programas
emergente. I familias en acción, jóvenes en Aumentar a740 las personas
acción, Colombia mayor. capac¡tadas en proyectos
agropecuarios.
Fortalecer a 120 productores

I
I
I en a participación de mercados
campesinos.
I I
Línea 3 Servicios pú blicos

domiciliarios 47.897 personas con acceso a
subsidiados priorizando las a agua potable, 47.138 personas
Zipaquirá personas más vulnerables. con servic¡o alcantarillado.
verde y j Servicios de conexión domiciliaria a
de
I
sostenible mÍnimo costo acueducto y Aumentar a 9Oo/o la cobertura

alcantarillado para las viviendas de alumbrado público.
las familias con mayor vulnerabilidad.
La as¡stencia técnica y legalización
de predios para resolver en las
1,,.,,,u"1,,,|"r¡p., l'r"nrn C,rl."i().lr Zl)¿qr¡i¡'a h,qr,r,,,t rrrr,..rrur:r,iozi¡rat¡rira.¡or.r u

@'4tonct'¡r:dlzi¡raquira O Q @
l'alaciri )!f unicipal: Crn r.¡ ¡ 7 N¡¡. I l l l'iso 2 .i li,lili;nos (,!,I ) ita2 2(;;l i /l enrail: conc(j( )(¿¡:zil)¡¡qrr irá r rrnrlirrarrrart .r.g, ,. ., , ,
CONCE
-{cuerdo 05 de 2020 Pg. se
comunidades rurales la tenenc¡a de Aumentar a 95Yo la cobertura

la tierra. gas natural.
Acceso a mejoramientos de vivienda
y vivienda prioritaria de las famil¡as Realizar 100 mejoramientos de
vulnerables en Zipaquirá- vivienda urbano rural
I
I Construir 500 unidades de

I vivienda prioritaria.
1
I
estrategia anual para la

as¡stenc¡a técnica jurídica en la
titulación de predios de la
población.
Línea 4 Focalización de
familias con Aumentar a 4,2ok el índice goce
necesidades básicas insatisfechas para efectivo de derecho la a
Zipaquirá incorporar a las familias que más lo part¡cipación ciudadana.
confiable y requieren a la oferta de servicios y
cercana programas. (Programa S¡stema de Aumentar a I las zonas wifi
información y SISBEN).
I
I
Ampliación a 8 zonas wifi para que las lmplementar 1 estrategia anual
familias más vulnerables accedan a los de prevención de violencias en
serv¡cios de internet y la tecnología. De el entorno
digital.
ellas, 3 existentes más ampliadas.
En fortalecimiento institucional,
I
formalización de unconvenio
¡nteradm¡n¡strativo con
prosperidad
social para promover procesos de
focalización y la periodicidad de gest¡ón
e ¡ntercambio de información en torno a
la población objetivo en pobreza.
Línea 5 ZipaquÍá . de la infancia, la

Protección [Vantener servicio anual
segura y con y la juventud contra
adolescenc¡a para la prevención de la
Zipaquirá espacio EXSNA, trata de personas y explotación de NNA
segura, amigable erradicación del trabajo infantil-
culta y en . Aumentar los escenar¡os de solución a 200 gestores de paz
paz Atención confl¡ctos. activos.
integral de
. Disminuir la violencia familiar.
población en
. Atender a las personas en 16 jornadas móv¡les de
desprotección social y/ o familiar. acceso a la justicia
permanente
desprotección
Aumentar a 1 007o el acceso
social ylo
a servicios de la población
familiar.
habitante en calle.
I\,4antener en 1 12 personas
la atención ¡ntegral a
migrantes.
Artículo 1 I ". Línea 2. Zipaquirá Competitiva:
Con.eJa tlun¡t¡pd ¿e Zipa4!¡tó Béúat Otul¿a ca¡údo Áv¡la, secrctoio ceneml Lu¡e Aléxonde. sol?odó cLéllót, Pres¡deh¡e
Q l concejoclezipaquira €l n0..r."j,,u.r,,,,"
§ &ensa G,nc"irr tlt ZJpaquir'.l 6 ht$7¡..rrr.c,lrc{jozipa(pr¡rx.rr}\ .(.¡,
l'alacio Municipal: Ca¡rera 7 No. 1- ll l'iso 2 ¡/ I clí¡fonos (l9l) lI;2 2lii{i,/¡/ cm:ril: conc.j(,(,:zipxquirá.cuudina¡¡¡an ¡r.{r¡r ..:,,
CONCE o,, {r *"
.\cut'rdo 05 dc 2020 Pg. s7
La línea de Zipaquirá Competitiva, está orientada al desarrollo de Zipaquirá como la ciudad de

los servicios y las oportunidades en desarrollo empresarial, comercial y laboral de la población,
desde el emprendimiento, la innovación, el desarrollo rural y mejoramiento de infraestructura
vial.
Dicha línea, está conformada por 6 sectores, 12 programas y sus objetivos. La matr¡z estratégica
detalla estrategias, metas de resultado y producto, articulada con lineamientos de orden
internacional (ODS), nacional, departamental y en especial los del OT y los de la CAR.
Línea 2 Sector Programas

I
Ztpaquiá -Trabajo, . Zipaquirá emprendedora, emp¡esar¡al y competitiva

competitiva *Comercio, (z.E.E.C.).
industria, , Zipaqutá destino turístico internac¡onal.
tur¡smo, . Zipaquirá le apuesta al fortalecimiento laboral.
'CTel y
. lnnovación y desarrollo organizacional (IDEO)
-TIC. . ZIPATIC.
I
Programas
I
Sector . Producción agropecuaria incluyente y emergente.

. Producción agropecuaria con calidad e inocuidad.
Línea 2 Agricultura . lnnovación rural con ciencia y tecnología.
y Desarrollo . Competitividad agropecuaria con comercialización y
Zipaquiá Rural. I transformación.
compet¡tiva
Línea 2 Programas
Zipaqutá Sector . VÍas para la integración local y regional.

compet¡t¡va . Movilidad culta y segura.
Transporte . Transporte ¡ntermodal para el bienestar social.
Artículo 12'. Servicios y oportunidades en Desarrollo Económico: Son determinantes

. Los ODS 1 . Poner fin a la pobreza.
. ODS B. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sosten¡ble, el empleo
pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
. ODS 9. Construir infraestructu ras resilientes, promover la industrialización inclusiva y
sostenible y fomentar la innovación.
. ODS 10. Reducir la desigualdad.
o Dando cumplimiento al Artículo 4o, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b
Né.for Osvo¡da 6 kdo Ávno,Se.rctorio t¿nernl Ltts alexo¡det Sotqodo Cuéllot, Ptesid¿n¡e
CONC
. Empoderamiento económico y empresarial de la mujer.

. Fomento del empleo formal, decente y pr¡mer empleo.
o Cultura ciudadana desde el desarrollo económico, fomentando la cultura financiera,
buen hábito de pago y cultura de emprendimiento desde la formalidad.
. Cultura ciudadana que fortalezca la confianza, comportamiento cívico y la capacidad
para asociarse.
o Actualización del estatuto tributario, en articulación con la Secretaria de Hacienda.
. Oferta laboral para la población juvenil y personas en condición de discapacidad.
. lncremento de la productividad municipal.
o lncentivo de la fuente formal de empleo y cultura de la legalidad.
o Vinculación estratégica entre sectores académicos y económicos para promover la
innovación y el emprendimiento.
. Fortalecimiento de capacidades operativas de las pymes.
Sector Económico
¿ L
Zipaqutá Zipaqutá Zipaquirá le

emprendedora dest¡no apuesta al
, empresarial turístico fortalecimiento
y compet¡t¡va. ¡nternac¡onal. laboral.
I
ña lnnovación y
q Desarrollo ZIPATIC
Organizacional
(rDEO)
Programa 18: Zipaquirá Emprendedora, Empresarial y Competitiva, (Z.E.E.C.)
Objetivo: Fortalecer y acelerar la transformac¡ón productiva de empresarios y productores a

través de asistencia técnica, innovación, empleo, desarrollo rural y empresarial.
Este programa genera escenarios de co-creación para el desarrollo económico de los diversos
actores en el municipio de Zipaquirá, con asistencia técnica para el fortalecimiento de
capacidades gerenciales, el diseño de proyectos de alto impacto competitivo en los diversos
sectores productivos y el desarrollo de modelos de negocio articulados a las dinámicas de la
economía circular y asociativa.
En el marco de Zipaquirá como la ciudad de los servlcios y oportunidades, el desarrollo de este

programa favorece las nuevas iniciativas empresariales que se generan partir del a
acompañamiento a emprendedores. De igual manera, fomenta una dinámica de actualización
profesional para empresarios, emprendedores, unidades productivas rurales, artesanos y
demás actores económicos que a partir del conocimiento proponen escenarios de innovación y
transformación en sus iniciativas.
Coneep ttt¡tt4,o¡ de Z¡Nqúi¡ó a: /MÉ Do.uñe¡tos /ACüERDOS 2020

CONCE
' z
Acuerdo 05 de 2020 Pg. se
Adicionalmente, es una apuesta por la reactivación económica del munic¡pio, ejecutando

diversas fases para la preparación, gestión y recuperación de la crisis y por supuesto para
proyectar un desarrollo sostenible de los actores de mayor ¡mpacto en la dinámica empresarial
del municipio.
Las siguientes son las metas, inversiones, estrategias que se detallan en la matriz del plan
estratégico para dicho programa:
Nombre del Programa: Zipaquirá emprendedora, empresarial y competitiva
lndicador de Meta de b¡enestar Responsable

Unidad lnd/base Valor del programa
bienestar 2020 - 2024
I
Aumentar a
Poblac¡ón 1 .356 las
ocupada en personas Profes¡onal de

N úmero 656 1356
la industria ocupadas en la Tur¡smo.
turística. industria del
turismo.
Part¡c¡pación Aumentar a
de la 120 el número
producción de productores
agrícola que agrícolas que
$ 2.688.922.231.16 Secretario de
N úmero 20 120 Desarrollo Rural
cumple con cumplen con
y Ambiente.
criterios de criterios de
crecimiento crecimiento
verde. verde.
Aumentar a
I
'100 el número Secretario de
Productores
N úmero 60 100 Desarrollo Rural
competitivos. de productores
y Ambiente.
compet¡t¡vos.
I
lndicador de producto Unidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
Programas de gestión Aumentar a 3 programas de gestión

empresarial ejecutados Número 1 3 empresarial para los actores
en unidades productivas económicos del municipio.
Proyectos de alto impacto Desarrollar 2 proyectos que

asistidos para el favorezcan el fortalecimiento de
Número 0 2
fortalecimiento de cadenas productivas.
cadenas productivas.
Documentos de análisis Elaborar la caracterización económica

Número 0 1
del municipio.
de cadena de valor
realizados. (Estrateg¡a de
cj,r,1"¿¡l¡"tlui,¡ .tl'.,ru,'j,,,1, r¡1,, t'r"nr" Concej. dc TJpaquira hnpTrn"llru.., nrc('ioziplr¡t riri¡.r.lr,\ .( (,

O ",,,,¡x €) @ @
l'alacio i\'lunicipal: Cart'ra 7 Nr¡. .1 - ll l'isr¡ 2.,'; li,lili¡nos ()l) I ) fl-i2 2{ i.i( i ,/,/ enrilil: cr)ncejo«'zipaqr¡irir.t u¡rrli¡¡arua rca.t, ,r .. ,,
CONCE
.{cuerdo 05 de 2020 Pg. 60

Activación Económica
Municipal)
Personas formadas en Aumentar a 481 las personas

hab¡¡¡dades y Número 281 481 capacitadas en habilidades y
competencias Iaborales competencias laborales.
Capacitac¡ones realizadas I
Aumentar a 16 las capacitaciones
en empresas, orientadas orientadas al desarrollo compet¡t¡vo
a la innovación y Número 1 16 empresarial.
competitiv¡dad
empresarial.
I Aumentar a '152 las personas

Personas beneficiadas
Número 52 152 beneficiadas con las estrategias de
por el fondo progresa.
financiación del Fondo Progresa.
Asistencias técnicas para Aumentar a 30 las asistencias

el fortalec¡m¡ento de la I técnicas de acompañamiento para el
Número 8 30
actividad artesanal I fortalecimiento de la actividad
prestadas. artesanal.
Eventos para la Aumentar a 40 los eventos de

promoción de actividad ,0,". 23 40 promoción artesanal.
artesanal desarrollados |
I
lngresos de los artesanos Aumentar a $80.000.000 el ingreso

generados por la $ $
Número de los artesanos en ventas.
37.050.000 80.000.000
promoción y divulgación.
Documentos con I Aumentar a 2 los documentos de la

experiencias de trabajo experiencia artesanal.
I
Número 1 2
acerca de la actividad I
artesanal. I
Proyectos de alto impacto Aumentar a 100 los proyectos de alto

asistidos para el ¡mpacto asistidos para las cadenas
fortalecimiento de Número 20 100 productivas rurales.
cadenas productivas
rurales.
Unidades productivas
beneficiadas en la
implementación de Aumentar a 80 las unidades
productivas beneficiadas de la
estrategias para
Número 20 80 implementación de estrategias de
incrementar su
productiv¡dad basados en producción limpia.
lineamientos de
producción limpia.
Ejecutar 4 programas de gest¡ón Agro

Programas de gestión I *rr"ro I 0 4
empresarial en unidades productivas-
agro- empresarial
| |
Coü.¿io tt,nidpol de z¡poqtihi Héttor osloldo Golindo ivna, se.tztaio Cenerol lu¡ Al e xo.d er :;ol9 od a C'é llo r, Prcs¡d e nre C: /M¡s Docúñertot /ACUEROOS 2O2O
I
{,i rr¡¡c¡jodezipaquir¡ !:concq,,rlrz-¡ra P,"n- C.,n..¡, (L'i/jp¡quirrr 6 h,qr¡rrr...,)r( r¡}7il,a1luir¡.r,,\., , r

B § Q
CONCE O,¡
'B r'
Acr¡erdo 05 de 2020 Pg.61
e.jecutado en unidades
productivas.
Presentar proyecto de acuerdo para

Modificaciones al fondo modificar el fondo progresa. (creación
de emprend¡m¡ento. Número 0 1 de líneas de emprendim¡ento para:
(Fondo Progresa) Mujeres, emprend¡mientos rurales y
agroecoturÍsticos)
lnstrumentos para el Aumentar a 320 los instrumentos para

mejoramiento product¡vo N úmero 60 320 el mejoramiento productivo
implementados. implementados.
Programa 19: Zipaquirá destino turístico internacional
Objetivo: Potencializar el servicio del turismo a través de nuevos escenarios de integración

institucional con los diversos actores de la cadena de valor.
El programa Zipaquirá destino turístico internacional, propende por el posicionamiento de

Zipaquirá como destino departamental de alto impacto internacional, que fomente la
competitividad de todos los actores económicos que hacen parte de la cadena de valor del
turismo. Como apuesta de sostenibilidad, transformación y empoderamiento para los grandes,
medianos y pequeños empresarios que activan el turismo doméstico y turismo de naturaleza
para el municipio.
Se proyecta desde una integración estratégica entre Catedral de sal y el municipio, generando
escenarios de turismo municipal, regional y departamental que den cumplimiento a las
proyecciones determinadas en el "Plan de Desarrollo Turístico Prospectivo 2029 del Municipio
de Zipaquirá", el cual se articula con una visión de internacionalización del turismo como
principal servicio económico del territorio.
Este programa desarrollará entre otros, el siguiente proyecto estratégico:
l.
Zipaquirá destino turÍstico internac¡onal: Propende por el posicionamiento de Zipaquirá
como destino departamental de alto impacto internacional, que fomente la competitividad de
todos los actores económicos que hacen parte de la cadena de valor del turismo. Como
apuesta de sostenibilidad, transformación y empoderamiento para los grandes, medianos y
pequeños empresar¡os que activan el turismo doméstico y turismo de naturaleza.
Las siguientes son las metas, inversiones y estrategias que se detallan en la matriz del plan
estratégico:
Nombre del Programa: Zipaquirá destino turístico internacional
lnd¡cador de Meta de bienestar 2020 Valor del

b¡enestar -2024 programa
Población Aumentar a
I
ocupada en 1 .356 las

$
Número 656 1.356 Profesional de Turismo
la industria
personas 41.332.974.260
turística.
ocupadas en
G) ",
, ,,,t..1,,.1,'rilruqui, u €) ,¡¡'.,,u.,'J,,,l.rip"
@ tt"nru (irncr io dc Zi¡rat¡ir.r
@ h,q,7¡utrtt.., )uc('iozil)ir( ¡ rir¡.ii( )\ .{ , ,
l'alaiio i\'lunicipal; Carrt'ra 7 Nr¡. .l - I I I'isr¡ ! .
li.li,f,¡nos ()ll I) li52 2(,.;{; f/ enrail: ( r)nr:.j( f/¡ zipaquirá r'tttrrli¡¡¡¡ttrtt, rt.g,,r .. ,,
CONCE O.,
'B,z'
-.\cuerdo 05 de 2020 Pg 62
la industria
del turismo
I
Serv¡cios de turismo Aumentar a 4 los atractivos

or¡entados a la turísticos que orienten la
internacionalización y Número 1 4 internacionalización y el
fortalecimiento del fortalecim¡ento del sector
sector turístico. turístico del municipio.
lmplementación del
Plan de
Desarrollo
TurÍst¡co Prospectivo
2029 (PDTP) Acuerdo
09 del 28 de noviembre Porcentaje 0 20% I
I
de 2019. lmplementar en 20% el PDTP
(Dimensión económica,
social y ambiental)
I I
La apuesta estratégica para fortalecer el turismo de Zipaquirá y su internacional¡zación:

.Aprovechando el buen nombre y reconocim¡ento que t¡ene el atractivo turÍstico para los
operadores turísticos municipales y regionales.
. lntegración institucional con operadores turísticos municipales, mediante un esquema
de colaboración de la cadena de valor del turismo.
. Potencialización de los diversos actores de la cadena de valor del turismo y
fortalecimiento de la cultura ciudadana orientada a la atención de visitantes de talla
nacional e internacional.
. Gestión de capital privado por parte de Catedral de Sal para el diseño, construcción y
puesta en funcionamiento de infraestructura turística, con miras al desarrollo y
fortalecimiento de la cadena de valor del turismo.
. Fortalecer productos culturales y turísticos.
La gestión de implementación del Plan de Desarrollo Turístico Prospectivo, se relaciona a

continuación resaltando el turismo como uno de los principales servicios en la dinámica
económica del municipio:
Componentes estratégicos del PDTP:
D¡mensiones Ejes estructurales
D¡mens¡ón lnnovac¡ón, Productividad y competitividad

Económica.
Fortalecimiento del emprendimiento turíst¡co y consolidación de clústers turísticos
Ivlarket¡ng, Tecnología, Acceso y conectividad.
Dimensión Socio Cultura e h¡stor¡a como herramientas de cohesión de la vocación turlst¡ca del
Cultural. municipio
i!'..r*,1,,,hr¡t," (i,¡xc¡) dt Zpa(luirii )¡¡c{'¡ rz¡l)ir(lt rir¡.1(,\

@ l',"nru @ hnp:rir, .c,
,r'u .( r,
O ",,,¡¡<,j,xl"¿ll¡a,luir,¡ €)
l'llacio i\lrrrri< ipal: Carrcra 7 Nr,. .l - I I l'iso 2 | li.lili ¡uos ()1)l ) n.;2 2{iri{i lf enrail: ( r,¡¡.(j(iril zil)l(luirít ct¡¡¡rli¡rit¡rlrr. ¡r.gr,. ., ,
'
CONCE
&,
.\cuerdo 05 dc 2020 Pg' s:
Fortalecimiento ¡nstitucional
Fortalecimiento estratégico de la seguridad turística.

I
Dimensión Proyección y planificación del sector con enfoque sosten¡ble

Ambiental.
Línea del plan Programa del PDTP lndicadores de cumplimiento

de desarrollo
Del PDTP
Diseño, adopción, realización y promoción de No de manuales de buenas prácticas

Manuales de Buenas Prácticas en diversos realizados y difundidos.
temas dentro del turismo local que busquen el
desarrollo y
afianzamiento de políticas y
herramientas que determinen las acciones
Línea 1 pertinentes para el logro de altos estándares
de calidad turística y atención al cliente en los
Zipaquirá, diferentes subsectores.
desarrollo
para la gente Apoyo a las IEM para el desanollo de No de IEM que adoptan la catedra de
procesos de modernización de estructuras y turismo.
currículos, orientados a la inserción de la
catedra detur¡smo, patrimonio y
sostenibilidad.
Programa regional FOINCOTUR (Formación Real¡zaciónde eventos académicos.

integral de conoc¡miento del turismo), para el (seminarios, talleres, conferencias,
desarrollo de estud¡os de gest¡ón, foros, encuentros, diplomados)
investigación e innovación del turismo
generando diversas líneas de servicio,
publicaciones, espacios de comunicación y
discusión de la realidad del turismo a n¡vel
local, regional y nacional, manejo de bases de
datos yestadíst¡cas del sector para la
publicación de informes y la prestación de
servicios de consultorÍa-
Línea 2 Apoyo a la realización de invest¡gaciones que Número investigaciones v

permitan generar conoc¡m¡ento sobre el publicaciones realizadas.
Zipaquirá, tur¡smo como factor diferenciador de la
compelitiva competitividad del municipio a nivel regional
mediante alianzas estratég¡cas con No de alianzas estratégicas
instituciones de educación superior, desarrolladas.
organizaciones públicas y prrvadas.
Fomento de la asociat¡vidad, formación en Número de actividades de formación,

educación financiera, acercamiento a la capacitación y entrenamiento
tecnología, compet¡tiv¡dad y sostenibilidad, realizadas para la consolidación de
capacitación, entrenam¡ento y buenas tur¡smo comunitario.
prácticas para las comunidades campesinas y
l,,.nr" Grucejo <le Zpaquira @ http:,ir § r!.c()r¡(1'¡)zil)¿(lr¡ilir.j¡ )\ .( r'

@'t,conce¡rdezqraquira §)',i.,,n."j,,.1..i1,, @
l'alacio {unicipal: flan-r.ra 7 No. J - ll l)isr¡ 2,f li.lí.lirnr¡s f)lll) fl52 2ti5t, r,'cmail: co¡rcci¡)(qzil)a(pl¡rá r:urrriilarnurca.¡io r ., , ,
CONCE O,
&,
Acuerdo 05 de 2020 Pg. s+
comunidades de bajos ¡ngresos, buscando la

implementación y consolidación de turismo
comunitar¡o, posadas rurales, agroturismo,
etc.
I
Conformación del programa Red de apoyo a Número de ideas de negocio

ideas innovadoras turÍsticas RAllT, como fortalecidas a través del RAllT.
mecanismo de articulación de acciones que
desarrollen y potencien las ideas de negocio y
fortalezcan el destino turístico, con esquemas
de acompañamiento, apoyo a la formulación
de proyectos y la formalización y seguimiento
efectivo al emprendedor profundizando en la
cultura legalidad, la creación de
de la
competenc¡as hacia la sostenibilidad y la
aplicación de metodologías como Lean
Manufacturing.
Fortalecimiento del Fondo municipal Progresa % De incremento en los recursos

como herramienta financiación de de asignados al fondo progresa para
y
emprendimientos turÍsticos como base del emprend¡mientos turísticos.
RAIIT.
Elaboración de planes de marketing turístico No de planes de marketing elaborados

que atiendan las tendencias del mercado y
que integren diferentes elementos de
promoción (publicidad, material de apoyo,
medios de comunicación, etc.) de acuerdo con
los segmentos de mercado para los que se
diseñen e implementen productos turísticos,
que incremento en el
garant¡cen el
desplazamiento de turistas al municipio y
me.joren la operación de la ¡ndustr¡a turíst¡ca
local.
Priotizar dentro de la estrategia de marketing No de ferias, festivales, encuentros en

del atractivo Catedral de Sal la promoción de los que participe catedral de sal con
Zipaqutá como destino impulsando las actividades de promoción del mun¡cipio.
actividades, atract¡vos y servicios que ofrece
el municipio, en ferias, festivales, encuentros
donde participen el atractivo y/o la empresa.
Línea 2 Acompañamiento para el fortalecimiento del Número unidades productivas de

seclor arlesanal y sus actores en armonía con artesanales fortalec¡das a través de
Zipaquirá, los lineamientos de política de turismo y acciones del programa.
competitiva artesanías con el objetivo de lntegrar como
propuesta de
desarrollo sostenible y
responsable, las cadenas productivas de Ios
sectores turismo y artesanías, procurando la
salvaguard¡a y la difusión de las tradic¡ones
Ca.c.¡ó ,|un¡.iuo¡ d¿ ztpuqu¡ú H¿ctot a^lollo 6o1¡n¿o Áu\d, S¿.¡etotio ce\crol
@
u c.uct'¡rrlczipaquila
§) i,r conr',,¡,,d.2¡r,,
@ l',.nr" C,r,."i, dc Zip¡quir¡ 6 htqr7,tt .,.rr.c, ¡rcejozil¡¡¡tluir r¡.Aor ., ,r
l'alar io I\'lunicipal: (-'al:'r,ra 7 ir"o. J - I I l)iso .l , l'r.li.li¡uos ((l9l ) tI52 2lliti l7 cnail: ( (,ncrj(ñ¡rzil){qui¡ ír cundinaruart a.¡¡,,,,. .t ,,
CONCE
Acuerdo 05 de 2020 Pg 65
artesanales y por el beneficio económico,

soc¡al y cultural del destino-
Part¡cipac¡ón de Zipaquirá como destino Número de participac¡ones del

turístico en ferias nac¡onales e internacionales municipio como destino turístico en
I
especial¡zadas en tur¡smo, sea a través de ferias nacionales o ¡nternac¡onales.
medios propios como ente territorial o a través
de alianzas con Procolombia, Fontur u otras
entidades especializadas en turismo.
I
Uso de herram¡entas tecnológicas como: Número de herramientas tecnológicas
apps, real¡dad aumentada, plataformas usadas por los prestadores de servic¡os
¡nteractivas que se dirijan a la promoción del turísticos.
I
destino y sus prestadores fortaleciendo las
experiencias, las sensaciones y emociones de
los turistas.
Generac¡ón de contenido, videos Número de contenidos generados

promocionales enlazados a diferentes redes
sociales, comerc¡ales de televisión, fotograf ía
de producto, etc., que les perm¡ta a los
prestadores lograr una conex¡ón con el turista,
aumento de
sus ingresos mayor y
visibil¡zación.
Programa para promover la implementación Número de prestadores de servicios

de herramientas digitales de gestión con herramientas digitales
adm¡nistrativa, gestión de recurso humano, implementadas
market¡ng, mercadeo y "Customer
Relationship management" (CRM) para
mejorar la oferta y calidad del servicio de los
diferentes prestadores de servicios turíst¡cos.
Línea 3 Programa para el buen manejo y dispos¡ción Programa de manejo de res¡duos

de basuras y residuos sólidos en la fuente sólidos elaborado.
Zipaquirá, adicional a la implementac¡ón de programas
verde y de reducción en el uso de plásticos de un solo
sostenible uso e icopor en los establecimientos de
prestación de servicios turísticos, y vincularlos I
al PGIRS del municipio.
fi/edición de capacidades de carga e Capacidad de carga ecológica y

identificación y mane.ios de impacto en zonas paisajÍstica.
rurales, de conservación ecológica o zonas
protegidas.
Fortalecer el desarrollo y establecimiento de Número de rutas desarrolladas y

rutas turÍst¡cas que muestren los bienes establecidas.
materiales e inmateriales del municipio desde
las diferentes tipologías: turismo cultural,
relig¡oso, natural, arqu¡tectónico,
y,
gastronómico que utilicen diferentes
Can.ejo tl,nn¡pút tt. hpoq nó Hé.br O\!¿htó C¿hn¿. jv¡1. S¿ctptoú) C¿,¿r¿l Lúb Alexander Solgodo Cuélto., P.es¡den¡e
CONCE O.,,
{r. É,
¡\cu ertlo 05 de 2020 Pg. 66
temát¡cas para el desarrollo de tours diurnos y

nocturnos en el área urbana y rural.
Línea 4 Programa para la ampliación de cobertura de Número De zonas priorizadas con

conexión a ¡nternet en las zonas priorizadas conexión a internet
Zipaquirá, para el turismo.
confiable y
cercana Programa de manten¡m¡ento, fortalecimiento y No. De pit mantenidos, fortalecidos y
dotación de los Puntos de lnformación dotados.
TurÍstica PIT a partir de Ia ¡mplementación de
herram¡entas y dispositivos de TlC.
lPrograma parc sens¡bilizac¡ón y I Número de actividades de

la
I apropiación del valor de los bienes muebles y I sensibilización y apropiación del
I el respeto por la conservación y preservación I patrimonio, ejecutadas.
I de edificaciones, a part¡r de la difusión del I
I PEMP en la comunidad.
ll I
Programa para la creación y puesta en Comité de seguridad creado

marcha del Comité Municipal de Segur¡dad
Turíst¡ca, que a su vez formará parte del
Línea 5 Consejo Municipal de Turismo y estará
articulado con el comité Departamental de
Zipaquirá Seguridad Turística o qu¡en haga sus veces, y
segura, culta tendrá como funciones principales: definir
y en paz acciones contundentes frente a temas de
salud pública, control a prestadores de
servicios turísticos, prevención de ESCNNA,
vigilancia en áreas turísticas definidas y
atractivos del Municipio, control de
vendedores informales, mejoramiento del
espacio público y mitigación de los impactos
negativos asociados a la actividad turíst¡ca,
que afecten la calidad de vida de la
comunidad local.
Programa 20:. Zipaquirá le apuesta al fortalecim¡ento laboral
Objetivo: Aumentar la tasa de empleo desde el fomento de la cultura emprendedora como

estrateg¡a para generar oportunidades de trabajo e ingresos en la c¡udadanía.
El programa de fortalecimiento profesional para el municipio de Zipaquirá es un escenario de

orientación laboral, de educación para el trabajo y para el emprendimiento, que fomenta la
consol¡dación de estrategias empresariales y gubernamentales desde la politica de trabajo
decente. Que garantiza trabajo de calidad para nuestros jóvenes y adultos en etapa laboral
productiva. De igual manera fomenta la generación y formalización de ideas de negocio que
creen nuevos escenarios laborales para el municipio y la región, contribuyendo de manera
favorable a la disminución de la informalidad.
@ ! toncti,,dczipaqtrir:r
§f 'r, cr»rc,'¡,dt'z¡ra fil l'r"n*, C¡rnccjo de apirquirii
@ htt¡r;,irrrr-ru.c,)¡rc¡!ir)zil)¡(¡rir¡.qr r\ .r .
CONCE O,,,
.{cuerdo 05 de 2020 Pg. 67
Este programa desarrollará entre otros, el siguiente proyecto estratégico:
1. Zipaquirá Emprende: Proyecto de activación económica que permite a empresarios y

emprendedores zipaquireños formalizar y fortalecer sus capacidades para generación de
nuevos empleos con proyectos productivos, con el fin de constituir unidades de negocio
socialmente responsable, ambientalmente sostenible y económicamente rentable. Con
alto nivel de innovación, que aumentan la capacidad de empleabilidad y favorecen el
desarrollo económico en la región por ofrecer bienes y servicios altamente competitivos,
acordes a su vocación productiva.
Las siguientes son las metas e inversiones y las estrategias y fuentes de inversión se
detallan en la matriz del Plan estratégico:
Nombre del Programa: Zipaquirá le apuesta al fortalecimiento laboral
lndicador de Meta de bienestar 2020 Valor del

bienestar - 2024 programa
Aumentar a
Tasa de 53% la tasa $ Agenc¡a de empleo
Porcentaje 52% 53Yo
ocupac¡ón I
de ocupación 4. 't05.850.000 regional.
municipal.
I
lndicador de
Unidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
producto
Personas
Aumentar a 14-900 las personas
I
Número 6.282 14.900

orientadas laboralmente.
orientadas
laboralmente
I
Personas con Aumentar a 163 las personas con

condición de condición de discapacidad orientadas
discapacidad Número 63 163 laboralmente.
orientadas
laboralmente.
Personas Victimas Número Mantener eñ 177 la capacitación a

I
de Conflicto I
PVCA.
Armado en la oferta
177 177
laboral de la I
Agenc¡a Pública de
Empleo.
Módulos de Número de Aumentar a 6 los módulos de

formación en el Módulos formación de la PVCA en
emprendimiento y emprendimiento.
2 6
el empresarismo
ofrecida a personas
PVCA.
Cairc¡o lttuhñt)ol rlc zjpnquhl Héctor Osva¡do cohn¿o .ívilo, s¿rÉ¡o )ó 6eñ¿ru1 Lú Alexo¡det sot1ódo cLettot. Pc.¡dente
@
1, r'r »x t'¡odt,zipat¡uir a §) t',"nrn Couecio tle T.ipaqrúrá 6 h,,p7¡r.r',r.., rut ejozi¡rar¡rrilu.gor .r r,
@
ici¡rll: C¡nt.ra 7 No I ' I I l'iso 'li'lófirnos ({lll l) tli2 2lii{i cmail:
l'alacio i\'lrrrr 2 { /l cr rnccjo(ozipaquilii<undinarrraLtir.¡¡r,r .r ,,
CONCE Or, .13l-.
*¿
. \cuerdo 05 dc 2020 Pg. 68

Alianzas Número Aumentar a 12 las alianzas
estratégicas I 12 estratég¡cas, como sinerg ia productiva
generadas. para el desarrollo empresar¡al.
Emprendimientos Número Aumentar a 243 los emprendimientos

43 243
asesorados. asesorados.
Capacitaciones Número Aumentar a 36 las capacitaciones

para la formación para el fortalecimiento del
en el emprend¡m¡ento y empresarismo.
¿l) JCr
emprendim¡ento y
el empresarismo
ofrecidas.
Planes de negocio Aumentar el acompañam¡ento a 10

acompañados. I
planes de negocio que fomente las
(Acompañamiento posadas rurales y fortalezca a los
a ¡nic¡ativas de '10 operadores turísticos.
Número 3
posadas rurales
turÍsticas e lmpulso
de operadores
turísticos)
Emprendedores Aumentar a 30% Ios emprendedores

Orientados. (en or¡entados en procesos de
procesos de
formalización
I Porcentale I
30% formalización empresarial.
empresarial).
Planes de negocio Aumentar a 100 la asesorÍa para

Número 43 r00
asesorados. formulación de planes de negocio
Programa 21: lnnovación y Desarrollo Organizacional (IDEO)
Objetivo: Generar escenarios de conocimiento e innovación que perm¡tan incrementar el

porcentaje de empresas reconocidas por sus procesos adm¡nistrativos y productivos de
innovación.
Programa propuesto para fortalecer la red de conocimiento empresarial a partir de la

innovación tecnológica y su impacto en el desarrollo compet¡tivo de las empresas que hacen
parte de la cadena de valor del turismo. Logrando posicionar a los empresarios,
emprendedores, comerciantes y demás actores económicos dentro del ranking de innovación
nacional.
Adicionalmente, propende por el desarrollo de metodologías, herramientas y buenas prácticas

orientadas desde la ciencia, la tecnología y la innovación con el fin de proporcionar a las
empresas el desarrollo de proyectos de alto impacto regional, departamental y nacional.
"'.,,r¡c,,j,,,1,'zilr¡qr¡ir¡ @ ',' ,',,,n , t,,,|,'.¡ru @ l'.,,nru C,rrl.,jo rlc ZiJ.racluilii @ htql./¡fnvrv.t otttlirrzi¡r;tt¡ttir ir.¡¡r,t.r
.
O
l'ala<io \ltrnici¡ral: Car¡rr'¡ 7 No. I II l'is, 1.., li.li.li ¡nr ¡s f ll) I ) &;:¿ 2{ i:it i 7r' email: concrj(}(r¡ zil)¡t(lui¡ :i-r tttx littittttalt a..g, ,r .r , ,
CONC O,,, ,{r
*s'
Nombre del Programa: lnnovación y desarrollo organizacional (IDEO)
lndicador de Meta de bienestar Valor del

b¡eñe5tar 2020 -2024 programa
I
Aumentar a
Porcentaie '1
,5% las
de empresas empresas
clas¡f¡cadas
clasificadas $ 970.000.000 Profesional
como Porcentaje f/a 1.5% Un¡versitar¡o Grado
I como
¡nnovadoras ilt.
en sent¡do innovadoras
ampl¡o. en sent¡do
I
amplio.
I I
Servicio de apoyo para el I Aumentar a 6 los productos

desarrollo tecnológico y la empresariales reconocidos.
innovac¡ón - Productos N úmero 2 6
empresariales
reconocidos. I
Programa 22: ZIPAÍlC
Objetivo: Aumentar la innovación desde el fomento del desarrollo tecnológico de las empresas
a través de la incorporación de tecnologías de la información y la comunicac¡ón para mejorar
sus capacidades comerciales.
El desarrollo de la industria 4.0, es un reto de transformación empresarial para el municipio de

Zipaquirá, con el programa ZIPATIC, se propone el fomento del desarrollo de aplicaciones,
software y contenidos para impulsar la apropiación de las tecnologÍas de la información y las
comunicaciones; dinamizando el desarrollo tecnológico en las empresas municipales con el
fortalecimiento de la arquitectura empresarial y sus capacidades gerenciales.
Las siguientes son las metas, inversiones y estrategias que se detallan en la matriz del plan
estratégico:
Nombre del Programa: ZIPATIC

b¡enestar
Unidad lnd/base
2020 -2024 programa
Responsable
o ¿ colr('j()dezil)aquitil
§)
,,.,r* ,.l,,.l,.rilr" l|l I,,.nru (i»¡ t j, rl,. Zi¡¡r<¡túrir
@ htp;1,r, rr.r.,, .., rrrr.r,jr rzi¡rat¡rru l.g,r .r ,,
CONCE O,,'
Acr¡erdo 05 rle 2020 Pg. 70

I Aumentar a Secretaría
Fortalecimiento 69,5% la desarrollo
de la arqu¡tectura económico y
Arquitectura
Porcentaje 68.8% 69,s%
empresarial
$ 530.000.000.00
turismo
Empresarial del
I
mun¡cipio
lndicador de
producto
Emprendimientos y Aumentar a I los emprendimientos

empresas del I
beneficiados con actividades de
sector de fortalecim¡ento Tl.
contenido y Número 3 I I
aplicaciones
digitales
acompañados
Empresas Aumentar a 9 las empresas

beneficiadas con beneficiadas con actividades de
activ¡dades de Número 3 o fortalecimiento Tl.
I
fortalecimiento de
la industria Tl.
Empresas Aumentar a 30 las empresas

benefic¡adas con beneficiadas con act¡vidades de
actividades de fortalecimiento comercial.
Número 17 30
fortalecimiento de
capacidades
comerciales.
I I i
Artículo 't 3'. Servicios y oportunidades en Agricultura y Desarrollo Rural Son

determ¡nantes:
Los ODS 1. Fin de la pobreza.
ODS B. Trabajo decente y crecimiento económico.
ODS 12. Producción y consumo responsables.
ODS 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
a Dando cumplimiento al Artículo 4", parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b)

a todos los grupos poblacionales, su énfasis está señalado en la matriz del Plan
Estratégico, en el apartado denominado atención integral a grupos poblacionales.
La competitividad agroindustrial para el posicionamiento municipal a nivel regional,

departamental y nacional.
{¡r .,,¡r..i,,¡le¿¡paqulrr i" .,,,,.,1,,,I"r¡ru l'r,ns:, Ci,ncc¡o <lc /ipaqrili @ htqr,,ii*,.rr.c,rtrttir rzi¡ra t¡ttit rt.g,r .r
'
O §) @
I'alar io \f rrricipal: Cantra 7 Nr¡. .t I I l'iso 2 ¡i I'r.l,ili¡nos (()l)| ) ¡lt2 2li.itr /¡ enrail: .(in.(jr )(¡-rzil)nqtl¡¡ í¡ r rttrtlitlit¡ltitt'. it.t,,, ., ,,
CONCE
,\cr¡erdo 05 dc 2020 P9.71
Cultura ciudadana con enfoque para el fomento de la identidad rural, como

¡nstrumento para el reconocimiento del campesino como sujeto de derechos.
La competitividad rural y la oportunidad para contribuir a la seguridad alimentaria.
Sector Agricultura y Desarrollo Rural
Producción Producción
agropecuaria agropecuaria
incluyente y con calidad e
emergente ¡nocuidad
Compet¡tiv¡dad
lnnovación agropecuaria
rural con con
c¡encia y comercial¡zac¡ón
tecnología v
transformación
Programa 23: Producción agropecuaria incluyente y emergente:
Objetivo: Aumentar la productividad rural para garantizar el abastec¡miento al¡mentario y

fortalecer las cadenas productivas a partir de servicios de asistencia técnica que favorezca con
transformac¡ón agro¡ndustrial.
El programa material¡za el desarrollo productivo del sector rural, el abaslecimiento al¡mentario

urbano y rural mediante la prestación del servicio de asistencia técnica agropecuario, para los
s¡stemas productivos en los eslabones de preparación, siembra, insumos, manejo en campo,
cosecha, beneficio y/o transformación hasta lograr encaminar un sistema de mercadeo que
asegure la comercialización efectiva. Soporta el programa la utilización de herramientas
mecánicas e intelectuales, para que el productor mejore su calidad de vida con mejor manejo
de su entorno productivo aprovechando las oportunidades entre ellas la segur¡dad al¡mentaria
que demanda hoy Colombia en térm¡nos de bioseguridad y producción más sostenible.
Los sistemas productivos que se fortalecerán a través de este programa son: los cultivos
andinos y ancestrales, la gallina ponedora, la producción hortícola, la apicultura, la ganadería,
la agricultura urbana, entre otros proyectos que se adapten a las ventajas compet¡t¡vas del
municipio.
Este programa desarrollará entre otros, los siguientes proyectos estratégicos:
1. Central Campesina Cundinamarquesa: Fase 't pre factibilidad, fase 2 factibilidad con
Estudios de pre factibilidad, factibilidad, estudios y diseños de infraestructura y
documento de plan de negocios.
2. Fortalecimiento y posicionamiento de los mercados campesinos
E¿ctor Otdtdo 6ol¡"110 ,ív¡lo. Sec.étor¡o (*rer.t

CONCE o,,
Z
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 'tz
Las siguientes son las metas e invers¡ones y las estrategias y fuentes de inversión que se
detallan en la matriz del plan estratég¡co:
Nombre del Programa: Producción agropecuar¡a incluyente y emergente
Unida lnd/ba Méta de b¡enestar Valor del

lndicador de bienestar Responsable
d se 2020 -2024 programa
Partic¡pac¡ón de pequeños Aumentar a

productores en cadenas de 568 los
I
transformac¡ón agroindustrial. I pequeños

productores Secretario de
Núme 56 que participan Desarrollo
B1
ro
1
I en cadenas de Rural y
I transformación Ambiente.
I
agroindustrial.
tt I
lDocumento $6.028.392.50
ldeclaración 0.20
lo"r
I
Lcampesinado l
del campesinado l*0."

Declarator¡a Icomo sujeto I
Secretaría de
I colectivo de
I
como Sujeto colectivo de desarrollo rural
l'ol
0 1 I
derechos. I derechos en el I y ambiente.

I municipio oe I
1-.t
¿rpaqurra, l
I elaborado y I
lpresentado. I
Documento de
institucionaliza
ción de Secretaría de
lnst¡tuc¡onalización de los Núme
0 1
los
desarrollo rural
mercados campesinos. ro I
mercados
y ambiente.
campesinos
implementado.
lndicador de producto Unidad Ind/base Meta de producto 2020 - 2024
I
Mantener el apoyo a 6 Asociaciones
Asociaciones de productores de productores apoyados con
apoyados con proyectos Número 6 6 proyectos productivos.
productivos.
Asociaciones de mujeres rurales Mantener el apoyo a 2 Asociaciones

apoyadas con proyectos Número 1 I 2 de mujeres rurales con proyectos
productivos. productivos.
I
Aumentar a 1200 el número de

Pequeños productores rurales Número 200 1200 productores rurales asistidos
as¡st¡dos técn¡camente en técnicamente.
CONCE o,,,
ZT
,\cuerdo 05 de 2020 Pg. 73
creación y fortalecim¡ento de
unidades productivas.
Asociaciones fortalec¡das con Aumentar a 8 el número de

insumos e implementos para la Número 3 I Asociaciones fortalecidas.
agroindustria.
Aumentar a 380 el número de

Productores benef iciados con
Número 66 380 productores beneficiados con acceso
acceso a maquinar¡a y equipo. I
a maquinaria y equipo.
Número de personas Aumentar a 740 el número de

capacitadas en proyectos Número 145 140 personas capacitadas en temas
agropecuarios. I agropecuarios.
Jóvenes Rurales y productores Aumentar a '1500 los jóvenes rurales y

Beneficiados con la productores beneficiados con la
Número 240 1500
implementación de sistemas implementac¡ón de sistemas
product¡vos agropecuarios. productivos.
I
Productores campesinos Fortalecer a 120 productores en la

fortalecidos, que participan en part¡c¡pación de mercados
los mercados campesinos. Número I ^ l,,o campesinos fijos e itinerantes.
(itinerantes y fijos en Zipaquuá)
Proyecto Central Campes¡na Realizar 3 documentos de

Cundinamarq uesa. lineamientos técnicos elaborados.
(Estudios de factibilidad, estudios y
FASE 1: Pre factibilidad. diseños de ¡nfraestructura y
Documento de Plan de negocios)
FASE 2: Factibilidad. Número 0 3
(Estudios de pre factibilidad,

factibilidad, estudios y diseños
de infraestructura y Documento
de Plan de negocios) I
El Macro proyecto, Central Campesina Cundinamarquesa en el municipio de Zipaquirá, es un

proyecto que está estructurado en 3 fases, las cuales se desarrollarán de manera inicial en las
Fases (l y ll), correspondientes a (Estudios de pre factibilidad, factibilidad, estudios y diseños
de infraestructura y Documento de Plan de negocios). La Fase lll, a través de gestión
interinst¡tucional con el departamento y la nación, se desarrollará con base a los recursos
gestionados para para la implementación de las Obras de lnfraestructura.
Programa 24: Producción agropecuaria con calidad e inocuidad
Objetivo: Producir alimentos de origen agropecuario con prestación de servicios de
transformación agro¡ndustrial para obtener producción más limpia y libre de plagas y
enfermedades, como una oportunidad de desarrollo rural sostenible.
Lu¡s al.tondet Sotqodo Cú¿lkr, pt¿sid"nte

CONCE O,,,
Z
&.r'
Acuerdo 05 de 2020 pg.t+
Este programa hace que el productor conozca, se familiarice y vincule a sus actividades
product¡vas las acciones relacionadas con estándares de calidad, inocuidad, trazabilidad y
todas aquellas técnicas que permitan obtener productos de alto valor nutritivo y comercial que
a su vez permitan la construcción de un contexto competitivo y responsable, con sent¡do de
identidad y con alta proyección. Se pretende que Zipaquirá se transforme en una ciudad de
servicios agropecuarios con productos reconocidos en el mercado local, regional y nacional,
para esto, requiere de la aplicación de buenas prácticas tanto agrícolas como pecuarias,
responsables con el entorno, amigables y garantes como una oportunidad para fortalecer la
seguridad alimentaria de la comunidad en general.
Nombre del Programa: Producción agropecuaria con calidad e inocuidad
lndicador de Meta dé bienestar Valor del

bienestar 2020 -2024 programa
Aumentar a
45 el número
Zonas libres Secretario de
N'de de predros $ I
de plagas y 1 45 Desarrollo Rural y
predios libres de 285.000.000.00
enfermedades I Ambiente
plagas y
enfermedades
Controlar los Brotes de Aumentar a 450 el número de animales

I
enfermedades en Número de domésticos en producción con control

1 450
animales domést¡cós en animales de brote de enfermedades.
producción.
I
I
Pequeños productores I I
Aumentar a 45 el número de Pequeños
apoyados con buenas I
productores apoyados con buenas
Número 15 ¿_q
práct¡cas agrÍcolas y I
I
prácticas agricolas y produccrón más
producción más limpia. I
limp¡as.
Programa 25: lnnovación rural con ciencia y tecnología

Objetivo: lncorporar al desarrollo rural la innovación, la ciencia y la tecnología, como estrategia
de servicio del fortalecimiento a la productividad en unidades product¡vas rurales.
Se plantea desarrollar estrategias vinculadas a la innovación, de los procesos productivos

vinculados con el acceso a nuevas tecnologías eficientes que logren fortalecer los sistemas
productivos e incrementar la productividad rural, de igual manera engranar procesos de
investigación aplicada y de nuevas tecnologías y herramientas que permitan optimizar los
recursos productivos, turísticos y medio ambientales, trabajando de la mano para el servicio
CONCE Or,
&
.§ 1'
Acuerdo 05 de 2020 pg.7s
de los diferentes actores del sector rural, generando nuevas oportunidades, capacidades y
compromisos tangibles con los productores ínvolucrados.
Nombre del Programa: lnnovación rural con ciencia y tecnología
lndicador de Meta de bienestar

Unidad lnd/base Valor del programa Responsable
bienestar 2020 -2024
Aumentar a 70%
el porcentaje de
un¡dades
I
productivas
Productividad atendidas con Secretario de
en unidades Porcentaje
I
40%
I
70% asistencia
I
$ 345.000.000.00 Desarrollo Rural
productivas. técn¡ca en y Ambiente.
I
temas
I
agropecuarios y
I
agro
ecoturísticos.
Productores rurales Aumentar a 200 el número de

atendidos con as¡stenc¡a productores rurales atendidos con
técn¡ca en temas Número 98 200 asistencia técnica en lemas
agropecuar¡os y agro eco agropecuarios y agro eco 1urÍsticos
turisticos. I I
Animales mejorados Aumentar a 640 el número de

I
genét¡camente. (bovinos y Número 85 640 animales mejorados genéticamente

ovinos) I
(bovinos y ovinos)
¡
Programa 26: Competitividad agropecuaria con comerc¡alización y transformación

Objetivo: Fortalecer los espacios de comercialización, beneficio y transformación de productos
para la competitividad de las cadenas productivas agroind ustria les del municipio.
La Empresa Frigorífico y Plaza de Ferias de Zipaquirá - EFZ en conjunto con La Secretaria

de Desarrollo Rural y ambiente , se articulan para que todos los productores y comerciantes
agropecuarios zipaquireños, puedan contar con espacios adecuados y óptimos para la
comercial¡zación, beneficio y transformación de sus productos agropecuar¡os, asegurando la
calidad e inocuidad de los mismos; cumpliendo asÍ con la normatividad legal nacional e
internacional pertinente, garant¡zando así la seguridad alimentaria de la población.
Este programa desarrollara entre otros, los siguientes proyectos estratégicos:

CONCE O.,,
Acucrdo 05 de 2020 pg.76

'1
. Estudio de viabilidad de traslado de la EFZ: Elaborar estudio de viab¡l¡dad de traslado
de la EFZ mediante un proyecto por fases.
2. Mantenimiento de la plaza de mercado
Nombre del Progra ma: Competit¡vidad agropecuaria con comercialización y transformación
lndicador de Meta de bienéstar 2020 Valor del l

bienestar -2024 programa
Mantener en 2
el número de
Mejoram¡ento de mejoramientos
los espacios de de espac¡os de
comercialización, comercialización Secretario de
beneficio y Número 2 2 de productos de Desarrollo Rural y
transformación origen Ambiente.
de productos agropecuario
agropecuar¡os. para fortalecer
el
abastec¡miento.
Aumentar a
$3.618.718.466.00
141.767 el
Bovinos
Número 128.767 141.767 número de EFZ
beneficiados.
bovinos
beneficiados.
I
Aumentar a
75.131 el
Porcinos número de
Númerol 70.731 175.131 porcinos EFZ
beneficiados. I
benef¡ciados.
I I
Aumentar a 40
Ovinos
Nú mero 0 40 los ovinos EFZ
beneficiados
beneficiados.
Unidad
Línea
lndicador de producto de Meta dé producto 2020 - 2024
base
medida
CONCE O,,,
Z
,\cuerdo 05 de 2020 Pg. 77
Adecuaciones a plazas
t lumero ] 1 2
Aumentar a 2 el número de adecuaciones
de mercado realizadas a la plaza de mercado
Mantenimientos anuales
de la planta de beneficio Mantener en 4 el número de manten¡mientos de
y plaza de ferias Número 4 4
las Plantas de Beneficio animal y plaza de fenas
Mantenimientos de los
cuartos fríos para
Aumentar a 4 los mantenimientos de los cuartos
obtener la óptima
Número 1 4 fríos para obtener la óptima utilización del
utilización del espacio
espacio de enfriamiento y almacenamiento
de enfriamiento y I
almacenamiento
lmplementación de la I
fase 1 del proyecto de Nú mero 0 1

Ejecutar la fase I del proyecto de traslado del
Frigorífico.
traslado del Frigorífico
Certificación y
cumplimiento de la
Mantener y dar cumplimiento a la certificación en
Norma técnica Número 1 1
Norma Técnica ISO 9001 - 201 5
colombiana ISO 9001-
2015
Capac¡tac¡ón en
fortalec¡miento
empresarial con los Número 0 20
Aumentar a 20 las capacitaciones en
fortalecimiento empresarial agropecuario.
usuarios y clientes de la
EFZ.
Artículo 14". Servicios y oportunidades en Transporte. Son determinantes:
Los ODS 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización ¡nclusiva

y sostenible y fomentar la innovación.
ODS 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resil¡entes y sostenibles.
Dando cumplimiento al Artículo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b

Enfoque diferencial poblacional, la gestión de los programas de este sector está dirig¡da
a todos los grupos poblac¡ones, su énfasis está señalado en la matriz del Plan
Estratégico, en el apartado denominado atención lntegral a grupos poblac¡onales.
Crear una mayor cultura c¡udadana que perm¡ta un comportamiento adecuado en las
vias, construir una ciudad de servicios y oportun¡dades con accesibilidad para todas las
personas y aumentar el uso de medios de transporte alternativos son algunos de los
retos que tiene el gobierno mun¡cipal de Zipaquirá Calidad de Vida.
Coh.eto llut¡.tpil d. Zlpoqr¡N c : /M¡ t Dot uñÚto t /acu .RoOS 2020
!t'cor'.e1,,cl.zip" l\',.nrn C,rr.,.lo dr. TJpaqtrir.i htqr,r',rt.rlt .., rtrct'iozi¡rat¡ ttrrt.,q,r .r .

O "'.,,,t..j,,.I.r¡p",lui, §) @ @
lialacio J\funicipal: Cit¡.rcru 7 No. I - ll l'iso !,l- li,li'lirnos ()l)l)lJi2 2l;i;l;ll ('rnail: c{»(:ejr)(|ziPaqui¡ ri <rtttrlittittttitlca.¡irrr.r,,
CONC o,,.
Acuerdo 05 de 2020 Pg. za
. Las conexiones viales y el servicio de transporte
Sector Transporte - Infraestructu¡a
Prestación de
VÍas para la servicios de
Movilidad
integración transporte
culta y segura público de
local y regional
pasaJeros
-
Programa 27'. Ylas para la integración local y regional
Objetivo: Tener la malla vial urbana y rural en buen estado para mejorar la calidad de vida
de una Zipaquirá como ciudad de servicios y oportunidades
El reto, tener vías que faciliten movilidad en nuestro munic¡pio, solucionar puntos estratég¡co y
hacer ciclo rutas para una mov¡lidad más sostenible para la generación de acceso a
oportunidades y mejores servicios, desarrollo comunitario, crec¡miento en la productividad y
competitividad; por eso la gestión anual es el mejoramiento de la infraestructura vial en las
zonas urbanas y rurales y mejorar conexiones con centros poblados; la infraestructura vial en
buen estado será factor preponderante en esta administración para apalancar el desarrollo
económico y social, y por tanto, bienestar individual y colectivo.
1 . Pavimentación de la vía Barandillas a límite con Tocancipa.

2. Pavimentación de la vía San Jorge - Tabio.
3. Construcción de placa huellas veredales.
4. Mantenimiento de vías departamentales (Zipaquirá - San Jorge y vía Rio Frío).
5. Mantenimiento de la malla vial rural y urbana del municipio.
6. Construcción de andenes y ciclo rutas.
7. Construcción de vías nuevas: calle 6, calle 7 , calle 26 y calle 33.
B. Pavimentación de la vía Barandillas Paso ancho.
9. Pavimentación de la vía Barandillas San Miguel.
Una de las apuestas de las ciclo rutas es, además de la conexión entre los centros poblados
de Barandillas y San Miguel con la ciudad, la protección de la vida y la disminución de
accidentes diarios de las personas que se movilizan en el corredor vial.
Nombre del Programa: Vías para la integración local y regional

CONCE o,,.
.{cuerrlo 05 de 2020 Pg. is

lndicador
de
nid
U lndi bas Meta de bienestar 2020 - Valor del
Responsable
ad e 2024 programa
Bienestar
Red vial
Aumentar a
195 km la red
terciaria en Secretar¡o de Obras
buen
I km 90 km 195 km vial terciaria Públ¡cas.
en
I
buen
estado.
estado.
Red vial I
Aumentar a
I
urbana en 185 km la red
Secretario de Obras
buen estado Km 80 KIV 185 km vial urbana en
- vías Públicas.
buen estado.
urbanas.
Aumentar a
125.000 m2 el
mantenim¡ent
Red vial oy $
urbana en 47.720.000.000.
construcc¡ón
100.000 00 Secretar¡o de Obras
buen estado M2 125.000 tv12 de espacio
M2 Públicas.
- espacio públ¡co,
público. alamedas
parques y
plazas
I
publicas.
I
Aumentar a
8.000 M el
Red vial mantenimient
urbana en oy Secretario de Obras
IV 4000 M 8000 t\4
buen estado construcc¡ón Públicas.
- ciclorutas. de ciclorrutas
y/o b¡c¡
carriles
lndicador de nroducto LJnidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024

I
Aumentar a 195 km el
Mejoramiento de Vías
KM 150 195 mejoramiento de las vías
terciarias-
rurales.
Construcc¡ón de Placa Aumentar a 34.000 m2 la placa

m2 22.000 34.000
huella. huella del municipio.
Aumentar a 7.000 ml de
Construcción de Cuneta. t\¡ 3.500 7.000
cunetas construidás.
CONCE
-{cr¡erdo 05 de 2020 Pg. so
Aumentaral3Smla
Construcción de
IV 85 135 construcc¡Ón de alcantarillas
Alcantarillas rurales
ru ra les.
Aumentaral00mla
Construcción de
IV 40 100 construcción de estructuras de
Estructuras de contenc¡ón.
contenc¡ón.
I Aumentar a 14 km la
Construcción de Vías
KM bt 14 I construcción de vías urbanas
urbanas nuevas.
nuevas.
I
Construcción de I I
Aumentar a 150 m la
M 117 150
Boxcoulvert. construcc¡ón de Boxcoulvert.
Mejoramiento de Vías Aumentar a 185 km las vías

K[,4 150 185
urbanas. urbanas mejoradas.
Aumentar a 125.000 m2 el
I Construcción I
espacio público, alamedas,

manten¡m¡enlo de espacio
M2 100.000 125.000 parques y plazas públ¡cas
público, alamedas parques
constru¡das y manten¡das.
I y plazas públicas.
(25.000 m2 nuevos)
Construcción y Aumentar a 8000 ml la

mantenimiento de Ciclo M 4.000 8.000 construcc¡ón y manten¡m¡ento
de ciclo rutas y/o bicicarriles.
I
¡nfraestructura.
I
Programa 28: Movilidad culta y segura
Objetivo: Usar el transporte de manera correcta y segura.
Este programa garantiza el funcionamiento correcto de la circulación del hánsito, mediante la

ut¡l¡zación de conocimientos (normatividad y disposiciones en mater¡a) y normas de conducta,
b¡en sea como peatón, pasajero, o conductor (actores viales), a fin de usar correctamente la
vía pública previn¡endo accidentes de tránsito, e incentivando a¡ uso de medios y elementos
de seguridad vial.
La cultura ciudadana, será el resultado de una pedagogía basada en el aprendizaje de

comportamientos adecuados por parte de los ciudadanos, empleando diferentes estrategias y
métodos para lograr la socialización y conc¡ent¡zación de las normas de segur¡dad vial, además
obras que garanticen el buen uso de la seguridad vial, como la instalación de señalización, la
demarcación de vías y la instalación de dispositivos que permitan el buen uso de las normas
de seguridad vial y que tengan en cuenta a las personas con discapacidad.
De acuerdo a lo anterior teniendo en cuenta el rol tan importante que desempeñan los niños y
niñas en el desarrollo de nuestro municipio en todos los sectores se implementarán programas
de capacitación como guardias de la seguridad vial y patrullas escolares que juegan un papel
importante en lo relacionado a educación en seguridad vial, es ind¡spensable reconocer que
los niños y niñas son la nueva generac¡ón y fuente de buenos comportamientos, razón por la
a:
@'r,c,,nce¡,,cl"zipaqtrua §)
r, c,,rx ,'¡,,,1, 2¡ru
@ t',"nru Concejo <lr TJpa<¡uir-.i 6 hnp,,,¡r.t"...,1r( {'i(}zil)ir(luit i¡.r.1¡ )\ .( r,
l'alacio NfuniciJral: Cl¿rr(.ra 7 No. J - ll llrso 2:i I cli.fr »ros (( )l,l ) ¡152 2liiti // cmail: concei( (!!:zipaquirá t ttrr rlitt atttart a..gor .t ,,
CONCE O,,.
7
Acuerdo 05 de 2020 P9.81
cual nuestro primer objetivo está enfocado en la enseñanza de una manera didáctica de la
conducta como actores viales permitiendo analizar con los indicadores el nivel de conocimiento
que t¡ene el actor vial en segur¡dad v¡al y determinar cuánto aprendió en la misma materia de
conocimiento, aplicando dichos conoc¡mientos a la vida diaria como actor vial. La cultura
ciudadana enfocada desde nuestra infancia perm¡tirá que los actores viales tengan mejores
comportamientos en seguridad vial disminuyendo los siniestros viales en nuestro municipio.
1 Cambio de sentido y señalización Carrera 36 sector la paz: Con esta estrategia se

pretende disminuir la congestión vehicular que se genera en el sector la Paz carrera 36,
con calle B Zipaquirá, gestión que se realizará con INVIAS ya que esta vÍa es carretera
Nacional.
2. Señalización vial: La señalización vial requiere de gestión estratég¡ca ante entidades

gubernamentales como: lNVlAS, ICCU, constructoras o entidades privadas que se
encuentran realizando proyectos urbanÍsticos en Zipaquirá, a fin de demarcar y
señalizar las vías del municipio.
3. Zonas de estacionamiento regulado: Se realizará un estudio técnico, legal y

financiero para determinar la viabilidad de la administración de zonas de
estacionamiento regulado (ZER) actualmente establecidas, teniendo en cuenta las
variantes determ¡nantes, tanto de circulación de vehículos como de concentración de
los mismos, para asÍdefinir si se continua con las ya establecidas o si de lo contrario se
hace necesario estructurar un nuevo inventario de zonas de estacionamiento. Este
estudio se pondrá en consideración del concejo Municipal, para su respectiva
aprobación.
Nombre del Programa: Movilidad culta y segura
lndicador de Meta de bienestar

bienestar 2020 -2024
Disminuir a Profes¡onal operativo

Siniestros 1 50 los de la secretaria de
N úmero 242 r50
viales. siniestros transporte y
viales. movilidad.
lvlantener en
Tasa de
0 la tasa de $ 4.284.714.211.00
muertes por
muertes por SecretarÍa de
accidentes de
Porcentaje 0 0 acc¡dentes de Transporte y
tránsito en
tráns¡to en Movilidad.
niños, niñas y
niños n¡ñas y
adolescentes.
adolescentes.
O "'
. ,,,r.,:i,,,l"rip".l,,i,
l'alacio N'lurrir:ipal: (lar¡cra 7 N¡r.

¡ €) "
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l- ll
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l'iso 2.i
ril,,"
o l'rensr G»rcejo dc /jpaquiri'r
@ htqrTrrr*r-rr..,rut eiozi¡iar¡rura.¡,r
Ii.lófonr¡s (0lll ) ti52 2{i){i // cmail: concrj(,Oz\)arluirá-cr¡¡ldina¡¡urr'¡.¡lor

.r
.i
,
,,
r
CONCE O,.
Z
&.¡.
-\cr¡ertlo 05 de 2020 Pg. 82
Aumentar a 7.000 las

Personas beneficiadas en
I personas beneficiadas en
Educación lnformal en temas de Número 920 7000
educación informal en temas
Seguridad Vial
de seguridad vial.
I
I
Aumentar a 4.000 los

Guardas de la seguridad vial y guardas de la seguridad vial
Número l¿5 4000
patrullas escolares capacitados y patrullas escolares
capac¡tados.
Personas sensibilizadas. (medición Aumentara 11.000 las

I
de aprendizaje y medición con N úmero 2000 1 1000 personas sensibilizadas.

simulacros en seguridad vial) I
I
Aumentar a 20 las zonas
Zonas escolares señalizadas y con
Número 10 20 escolares señalizadas y con
obras de seguridad vial.
obras de seguridad vial.
Documentos normativos elaborados Aumentar a 4 los

e implementados. (Plan Maestro de documentos normativos
Movilidad, fvlanual de Tránsito elaborados.
Municipal, Reglamento lnterno de
Número 2 5
Centro de Despachos, Sustitución I I
Animal estud¡o técn¡co y financiero

de viabilidad sobre administración
de las ZER)
Dispositivos de señalización vertical Aumentar a 100 los

instalados- (con diseños universales Nú mero 85 100 dispositivos de señalización
para PcD) vertical instalados.
Aumentar a 40.000 los

Demarcac¡ón horizontal longitudinal I
metros de demarcac¡ón
.ealizada. (con d¡seños universales Metros 22400 40000
horizontal longitudinal
para PcD)
realizados.
I
Demarcación horizontal transversal Aumentar a 600 la

l\,4etros
rcalizada. (con diseños universales 310 600 demarcación horizontal
cuadrados
para PcD) transversal ¡ ealizada.
Vías con disposit¡vos de control y I

Aumentar a 40 las vías con
señalización instalados. (con Número 7 40 dispositivo de control y
I
diseños universales para PcD) señalización instalados.
I
Nuevos Reductores de velocidad en Aumentar en 30 el número

Número 30 60
construcción. de reductores
Reductores de velocidad en
Número 30 60 Aumentar a 60 el número de
mantenimiento. reductores en
mantenimiento.
I
1r,.,r*.i,,,1,ri1,,, t',"nru L'oncrjrr dr./ip:rqrir.i http;1l, rr rt.c,, nc{'ioripi¡(p rir¡.ir t\ .( (,

$',,'c,,'ce¡,,,lezlpaquira §) @ @
I'alut io )\lLrnici¡ral: Carcr¿¡ 7 Nr¡. -l - ll Pisr¡ 2 .; li'li,firnos ()!l I ) ll.rr2 2{iriti / r'nrail: c(n)crjo(,izilra(lui¡ iii r rtnrliuaurar'. a.g,,r .. ,,
CONCE O,,.
Z &.
',;Y..'r

I Aumentar a 35 zonas
Zonas escolares demarcadas y
Número 15 escolares demarcadas.
mantenidas.
(Demarcar 20 y mantener 15)
Programa 29: Transporte intermodal para el bienestar social
Objetivo: Disponer para el usuario un servic¡o de transporte con calidad y eficienc¡a.

El sector del transporte representa uno de los recursos más utilizados por las personas que se
movilizan en nuestro municipio y sus alrededores, al ser esta una actividad diaria, es necesario
garanliz que sus servic¡os puedan dar lugar a la satisfacción social humana y complementar
a nuestro mun¡c¡p¡o con un serv¡c¡o de calidad para los ciudadanos y turistas. Por esto los
esfuerzos de gestión se encaminan a mejorar la calidad de vrda de los usuarios del transporte
público de nuestro municipio, asÍ las cosas, la implementación de diferentes modos de
transporte como el sistema integrado de bicicletas y los estudios y diseño para la Terminal
lntermodal, el Metro Ligero articulado con el Gobierno Departamental, Nacional y Capital y la
optimización del transporte público municipal.
Lo anterior dará respuesta a las diferentes necesidades de los usuarios, así como también la
responsabilidad ambiental que nos compromete como entidad territorial. Para ello se hace
necesario realizar el estudio de Plan Maestro de Movilidad documento normativo que se
enuncia en el Programa número dos (2) y que será la guÍa para la redefinición, organización y
rumbo del tránsito y transporte del municipio de Zipaquirá, como también sus vías y ciclo-rutas,
se pretende que con índices, encuestas, y med¡ciones, se pueda determinar la satisfacción de
los usuarios del transporte público y su agilidad en los traslados de usuarios en el mismo,
igualmente se pretende la vigilancia y control de la empresa de servicios de tránsito para que
con ellos se preste un servicio con calidad.
1. Metro Ligero: La estrategia se deberá realizar con la Gobernación de Cundinamarca a

fin de articular la intermodalidad de la nueva terminal de transportes de Zipaquirá y
generar otros medios de transporte terrestre que sean amigables con el medio
ambiente.
2. Movilízate en bici: incentivando el uso de la bicicleta, iniciativa piloto bicicleta para uso
público, y estacionamientos, conducción culta y responsable.
Nombre del Programa: Transporte intermodal para el bienestar soc¡al

Unidad lnd/base I Responsable
Ciudades y Zipaquiá Secretario de

Nú mero 0 1
aglomeraciones ciudad con transporte y movilidad
urbanas con un medio de
.'c,,nctj,rtlt'zipar¡rrirr t'rensa C,,ncr,j. dc /ipa<¡uin @ http:,'7rt.lt.c, r¡¡c{rioriPl(ltririr.qr )\ .{ ¡,

@ €) ".,,,,,,1,,,k'.il, Q
I'alacio }lunici¡ral: (lan'c¡¿¡ 7 No. .1 I I l'iso 2.i li.lóti ¡nos (091) tl't2 2ti:iti ,/¡ cmail: concejo(rt:z\,laqttit í.(-t¡Ir(lirriruritt'r. l.sor .r r,
CONCE o,,
--l.cuerdo 05 de 2020 Irg 84
medios de transporte s
lransporte eficiente. 584.297.413.00
efic¡entes en su
operación, con I
sosten¡b¡l¡dad
financiera y
ambientalmente
responsables.
lndicador de producto Un idad Ind/base Meta de producto 2020 - 2024
Espacios ded¡cados a la Un espacio dedicado a la

Número 0 1
intermodalidad intermodalidad.
Documentos de planeación
real¡zados. (Estudios para la
optimización de transporte públ¡co I
Elaborar 3 documentos de
municipal, estud¡os y diseño para el planeación.
Número 0 3
terminal intermodal, estudios para el
metro ligero)
Diseño de la política de la
Política pública de Ia bicicleta N úmero 0 1
bicicleta.
AumentaraTlosciclo
parqueaderos construidos
Ciclo parqueaderos construidos. Número 2 7
Artículo 15'. Línea 3 Zipaquirá Verde y Sostenible:
La Línea Zipaquirá verde y sostenible, está orientada al fortalecimiento de la gestión ambiental

municipal en el marco del cumplimiento de la normatividad vigente y de las obligaciones como
entidad territorial en materia ambiental, también dar cumplimiento a la ciudadanÍa en su
derecho de un ambiente sano, es asÍ que entre algunas de sus temáticas se encuentra el
fortalecimiento de la cultura ambiental, conservación de la biodiversidad, ordenamiento
territorial, espacio público, movilidad y a la gestión del riesgo.
Por lo anterior mencionado, esta lÍnea se encuentra conformada por 3 sectores, 11 programas
con sus objetivos, estrategias, metas de resultado y producto. En el Plan Estratégico se detalla
el contenido de cada una, en el que se detalla su articulación financiera y sus estrategias de
gestión.
Línea 3. Sector: Programas
-Fortalecimiento de la gest¡ón amb¡ental en el sector productivo.
Edro/ Osvoldo Col¡n¿o Áv¡la. Sag¡a,o C.nerol
O 1'.,rr."i,,,I"2iÍ¡aquirn
€)'..,r..'¡,.I"r¡p" l?l t'."nro Conceio dr 7-i¡rat¡ut.a
§ htqr7,( u rv.r'oneejozi¡rlr¡trira.¡i.r.r ,,
l'alar:io 'lunicipal: Carrt,ra 7 No. .l - I I l'iso 2 ¡i Ii:láf,rnos (ll)l ) tl52 2{;iil¡// (.rnail: c(}nccjo(¡ zipaquirá rt¡¡trliut¡rtare¡.gor .r ,,
CONCE o,,.
Z
.\cuerdo 05 de 2020 Pg.8s
Zipaquiá verde y Ambiente y -Conservación, protección y restauración de la biodiversidad y los

sosten¡ble. Desarrollo ecosistemas.
Sostenrble.
-Gestión integral del recurso hídrico.
-Educación ambiental.
-Ordenam¡ento amb¡ental territorial.
-Gestión del cambio climático,

I
Zipaquuá verde y Vivienda. -Ordenamiento territorial y desarrollo urbano

sostenible. I
-Vivienda digna "Calidad de vida.

I
- Servicios Públicos. "Sem¡llas para la Vida"
I
I
Zipaquirá verde y Gobierno -Desarrollo ambiental sostenible del sector minero energético
sostenible. Territorial
-Prevención y atención de desastres y emergencias.
Artículo '16o. Servicios y oportun¡dades en el sector ambiente y desarrollo sostenible.

Son determinantes:
o Los ODS '15. Proteger, restablecer y promover el uso sosten¡ble de los ecosistemas
terrestres, gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación,
detener e invert¡r la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad
¡ Dando cumplimiento al Artículo 4o, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b
. En Ia línea 3, el fundamento de la cultura ciudadana basada en pedagogía, acciones y
proyectos de innovación social se enfoca a la valoración del ambiente que nos rodea, a
despertar conciencia y comportamiento individual, familiar, colect¡vo, empresarial,
institucional protagonista de comportamientos humanos amigables acciones y
concretas de cuidado, protección y restablec¡miento real del ambiente urbano y rural
para que:
o Las fuentes y rondas hídricas deben permanecer limpias y sin res¡duos
¡ El agua se ahorra, usa de manera eficiente, se siembre con plantac¡ón, protecc¡ón de
árboles y jardines urbanos, bosques, cercas vivas, activ¡dades silvopastoriles.
o 'r .r nr( r.l(,(L.lil)a(luir a

€l
,,, ,.,,n.,,¡,,U'.,,,"
@ t,,
"nrn
(i»rcrjr, dl Zl)ir(luir-.¡
@ htqrilrr srr .cr)¡t( e¡)zil)¡{lrir ¡.{r }\ .( ¡,
CONCE O,, ,,{r
*p
Acuerdo 05 de 2020 pg. so
o El aire sea más limpio, con acciones pedagógicas que midan reduzcan la huella de
carbono con prácticas productivas menos contaminantes, maximización del uso de la
bicicleta.
¡ Aumente el auto regulación favorable a la disminución del ruido y su contribución a una
conv¡vencia sin daño a otros.
o La familia, la comun¡dad y cada uno de los cursos de vida cuiden, embellezcan y
disfruten los parques y zonas verdes como los espacios predilectos para el encuentro y
la convivencia responsable con animales de compañía y vecinos.
o La comprensión desde la edad escolar del POT para jugarle limpio por el bien de todos
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible
Fortalec¡miento ¡ Conservación,
protección y
de fa gestión Gestión integral
resturación de
ambiental en el del recurso
la biodiversidad
sector hídrico
productivo y los
ecosistemas
Educación Ordenamiento Gestión del

amb¡ental Ambiental cambio
Teritorial climático
Programa 30. Fortalecimiento de la gestión ambiental en el sector productivo
Objetivo: Aumentar las buenas prácticas ambientales en las actividades de los sectores
productivos del sector rural, generando servicios de sostenibilidad territorial.
El programa fortalece el buen desempeño ambiental de los sectores product¡vos rurales

(agropecuarios) y contribuye a la sostenibilidad socioambiental del municipio de Zipaquirá,
asistiendo al sector en la normat¡vidad ambiental vigente; ahorro y uso eficiente del agua,
producción más limpia, alternativas de manejo ambiental de los residuos sólidos generados.
Para lo anterior se direcciona la asistencia técnica y las decisiones de la actividad agropecuaria
a un manejo amigable con el medio ambiente, aportando ef¡ciencia, al manejo de los recursos
que aportan el ecos¡stema natural y productivo, todas estas actividades generan un valor
agregado a la producc¡ón y fortalec¡m¡ento de los servicios ambientales.
Las siguientes son las metas e ¡nvers¡ones y las estrateg¡as y fuentes de inversión se detallan
Nombre del Programa: Fortalecimiento de la gestión amb¡ental en el sector productivo

CONC O,,,
&,
,\cuerdo 05 de 2020 Pg a1
Areas bajo Aumentar a

esquemas de 24
producción I
Hectáreas
sostenible. con
.(restauración, esquemas
conservación,
Hectáre
de I
Secretaría de
sistemas 0 24 producción Desarrollo Rural
AS I
silvopastor¡les, sosten¡ble y Ambiente.
s¡stemas (negocios
$
I
agroforestales, verdes) 131.000.000,00

piscicultura, I
reconversión
productiva) I
Aumentar a 10
Porcentaje de residuos %el
Secretaría de
sólados. (espec¡ales) Porcentaj aprovecham¡en
1.,2% 70,0% Desarrollo Rural y
efect¡vamente e to de res¡duos
Ambiente.
aprovechados sól¡dos
I
I
espec¡ales.
Indicador de producto Unidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024

I
Negocios verdes con Aumentar a 48 as¡stencias técnicas

Número 0 48
asesoría técnica. en negocios verdes
Campañas diseñadas de Aumentar a 24 campañas de

divulgación de divulgación de consideraciones
considerac¡ones Número 0 24 ambientales, en la planificación
ambientales (negocios sectorial (negocios verdes)
verdes).
Programas de recolecc¡ón
Aumentar a I programas con
de residuos de
pos Número o I seguimiento y evaluación en la
consumo evaluados.
recolección d residuos de pos
consumo (especiales).
Programa 31: Conservac¡ón, protección y restaurac¡ón de la biodiversidad y los

ecosistemas
Objetivo: Reconocer y proteger la biodiversidad y los ecosistemas como soporte esencial en

la ciudad de los servicios y las oportunidades, para el mejoramiento de la calidad de vida.
Este programa es realizará un adecuado manejo de las zonas de reserva del municipio de
Zipaquirá, a partir de la conservación de ecosistemas de interés hÍdrico y la restauración de
áreas degradadas. Se desarrollarán procesos de restauración forestal y ambiental a partir de
la adquisición de predios de zona de reserva, serv¡cio de guardabosques y el Pago por
Servicios Ambientales (PSA) con desarrollo previo de una metodología. La gestión se enfoca
al manejo responsable de los ecosistemas por ser salvaguarda de los servicios ecosistémicos
CONCE O.,,
&.¡
.Acuerdo 05 de 2020 pg.88
que sum¡nistran a la supervivenc¡a de la propia naturaleza y la humana servicios indirectos y

directos de soporte (aire, captura de carbono, regulación), de aprovisionamiento (alimento,
fibras, genética, agua) y culturales (paisaje, solaz, otros).
Este programa desarrollará, entre otros, los siguientes proyectos estratégicos:
'l . Adquisición de predios de interés hídrico, y pagos por servicios ambientales (PSA)
2. Reforestación de áreas degradadas y de interés hídrico
en Ia matriz del plan estratég¡co:
Nombre del Programa: Conservación, protección y restauración de la biodiversidad y los

ecosistemas
lndicador de lnd/b Meta de bienestar Valor del

Unidad Responsable
bienestar ase 2020 -2024 programa
Aumentar a
100 las
hectáreas
Áreas bajo bajo sistemas
sistemas sostenibles
Hectáre Secretaría de Desarrollo
sostenibles de de
AS Rural y Amb¡ente.
conservación. (rest conservación.
auración, sistemas 1,,1,,, (adquisición
agroforestales, de predios de
manejo forestal reserva y
sostenible) PSA) $2.928.804.
I
451
Aumentar a
135 Ha en
procesos de
Secretaría de Desarrollo
restauración.
Rural y Ambiente.
(propagación
Áreas en proceso Hectáre 1 31 en v¡veros y
de restaurac¡ón. AS 1 4 135 reforestación)
I
lnd / Meta de producto 2020 - 2024
lndicador de producto Unidad
base
Esquemas de Pago por Aumentar a 30 Ha con esquemas de Pago por

Hectárea
Servicio ambientales 0 30 Servicros Ambientales -PSA- implementados.
¡mplementados.
Número de hectáreas de
Hectárea
Aumentar a70 Ha de interés hídrico,
áreas con interés hídrico 32 70 adquiridas en predios de interés hídrico.
adquiridas
ConÍp tlu.i.ipol d. Zipuqúini

CONCE o,,
Z1
Obras de aislamiento de
I
Aumentar a 10.000 m. las obras de
las áreas de ecosistemas aislamiento.
estratégicos de la reserva
lvletros 6.000 10.000
forestal del municipio. I
Talleres realizados en el Aumentar a 8 talleres con serv¡c¡os de

marco de la conservación educac¡ón informal en el marco de la
de la biodiversidad y los
Número 6 I conservación de la biodiversidad y los Servicio
Servicio ecosistémicos. ecos sistémicos.
Plántulas producidas Nú mero

78.00 100.00 Aumentar en 100-000 la producción de
0 0 plántulas en los v¡veros munícipales.
Plantaciones forestales 143.3 150.00 Aumentar en 150.000 plantaciones forestales

Número
realizadas. 80 0 realizadas. (reforestación)
Programa 32: Gestión integral del recurso hídrico.
Objetivo: Garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico vital para la vida en la ciudad de los
servicios y las oportunidades.
El objetivo de este programa es realizar un adecuado manejo de las cuencas y m¡crocuencas

del municipio de Zipaquirá a partir de su articulación con los documentos de plan¡f¡cación
formulados y la normat¡v¡dad ambiental vigente. Se realizará Ia recuperación y conservación
de diferentes microcuencas del municipio a partir de la implementación de programas de
restauración y la sostenibilidad de las actividades agropecuarias en las rondas hídricas, se
establecerán las pautas y lineamientos para el manejo integral del recurso agua, desde su
nac¡miento hasta su uso final, logrando un manejo ef¡ciente del recurso, estableciendo este
como recurso prioritario para el desarrollo social, productivo, urbano y cualquier otra actividad
que desarrollen los seres humanos. La recuperación de fuentes hídricas y as¡stenc¡a técnica
al sector agropecuario en ahorro y uso eficiente del agua.
Nombre del Programa: Gestión integral del recurso hídrico
lnd/
- lvator
I
lndicador de Unida | ru1"t, ¿" bienestar 2020 del

Responsable
bas
bienestar d n'os,"."
e
lzoza a 6 I I
Cuerpos de Aumentar cuerpos

agua de agua cumpliendo con Secretaría de
Númer criterios del Plan de $
cumpliendo con 4 6 Desarrollo Rural y
o 134.468.860
los criterios de ordenamiento y manejo. Ambiente.
calidad (Procesos de
definidos en su recuperación,
CONCE
;\cuerdo 05 dc 2020 Pg 90
plan de conservac¡ón ylo
ordenam¡ento restauración-)
del recurso.
lndicador de
producto Unidad Ind/base Meta de producto 2020 - 2024
Acciones para h I
Aumentar a 100 las acciones para la
promoción del uso promoción del uso eficiente y ahorro del
eficiente V ahorro del
I
Número 0 100
agua.
I
aqua.
l I
I
Documentos de Aumentar a 3 documentos de manejo de

manejo, planificación, conservación, protección
I
conservación, de microcuencas.
Número 0
protecc¡ón y planes
3
de microcuencas l
realizados.
Servicio de I Aumentar a 6 fuentes hídricas con

a
segu¡miento los procesos de recuperación, conservación
procesos de
Número 4 6
y/o restaurac¡ón.
ordenación y manejo
de cuencas
hidrográficas. I
Programa 33. Educación ambiental:
Objetivo: Educar para tomar conciencia, adoptar comportamientos y acciones sostenibles,

con los serv¡cios y oportunidades favorables para el medio ambiente del municipio.
La educación amb¡ental a partir del fortalecimiento del Comité lnterinstitucional de Educación

Ambiental (CIDEA), de los PRAE, PROCEDA, PRAU Aulas Ambientales y demás iniciativas
de origen institucional, académico, investigativo o comunitario, que contribuyan a la generación
de conocimiento, habilidades, capacidades y comportamientos ambientales que redunden
además de la comprensión, valoración y uso responsable del recurso hídrico, los ecosistemas,
la biodiversidad; la participación en la economía circular basada en la cultura de menor
consumo y aprovechamiento de residuos; la reducción de los riesgos y la comprensión y acción
para la adaptación y mitigación del cambio climático, en acciones concretas favorables al
ambiente del entorno donde se interactúa.
Nombre del Programa: Educación amb¡ental

CONCE O.,
Z
¡\cucrdo 05 de 2020 Pg. sr

lndicador de Unida lnd/ba Meta de bienestar 2020 - Valor del
bienestar d SE
I
2024
I
programa Responsable
I
Aumentar a
76.014
I Númer personas
Conocimiento I deo 36014 76.014
beneficiadas $
Secretaría de
socioambiental. I person ylo Desarrollo Rural v
187.425.616
Amb¡ente.
l" capac¡tadas
en cultura
ambiental-
I

Estrategias para la Realizar 800 I estrategias para la generación
generac¡ón de de conocimiento amb¡ental en la ciudadanía.
Número 720 1520
conocimiento ambiental
en la ciudadanía.
I
Aumentar a 9 alianzas estratégicas en el

Alianzas estratégicas
ambientales realizádas.
Nú mero 4 I marco de la información y el conocim¡ento
ambiental.
I
Emprendim¡entos Aumentar a 3 proyectos de emprendim¡ento

apoyados en el marco apoyados en el marco de la información y el
N úmero 0 3
de la información y el conocimiento ambiental.
conoc¡m¡ento amb¡ental.
Programa 34. Ordenamiento ambiental territorial.
Objetivo: Facilltar la gestión ambiental con debida planeación en la ciudad de los servicios y
las oportunidades.
Frente a la planificación ambiental del territorio del municipio de Zipaquirá, habrá formulación
de documentos técnicos ambientales, que sirvan como instrumento para el seguimiento a los
componentes ambientales. Esto, con el fin de establecer acciones de prevención, mitigación,
control, compensación y medidas correctivas por impactos ambientales negativos causados
en desarrollo o actividades; incluye planes de seguimiento, evaluación, monitoreo y los de
contingencia.
Nombre del Programa: Ordenamiento ambiental territorial
lndicador de
unidad
lnd/ba Meta de,l bienestar Valor del l
Responsable
b¡enestar se 2020 -2024 programa
CONCE
Z &,
',)§._r'
r\cr¡crdo 05 de 2020 Pg. e2
indice Disminuir al 60%

municipal de el índice Secretario de
Desarrollo
riesgo de Porcent
75% 60%
municipal de $
313.000.000,
Rural y Ambiente.
desastres aje riesgo de
00
Secretaría de Seguridad y
ajustado por desastres. Convivencia C¡udadana.
capacidades.
lndicador de producto I Unidad lnd/base I Meta de producto 2020 - 2024

I
Documentos Aumentar a 10 documentos técnicos

lineamientos técnicos N úmero 5 10 realizados, en el marco del
realizados. ordenamiento ambiental territorial.
Sistemas alertas de Establecer 1 sistema de alertas

tempranas para la gestión tempranas con la incorporación de
Número 0 1
del riesgo de desastres capacidades tecnológicas.
implementados.
I
Documentos de estudios Aumentar a 1 documento técnico

técnicos para el realizado, en el marco del
conocimiento y reducción Nú mero 0 1 ordenamiento ambiental territorial.
del r¡esgo de desastres
I
elaborados.
Programa 35. Gestión del cambio climát¡co
Objetivo: Realizar estrategias de gestión del cambio climático, guiadas en un desarrollo bajo
en carbono y resiliente del clima, promoviendo servicios de reducción de riesgo.
Las medidas de adaptación incluyen componentes de manejo ambiental, de planeación y de

manejo de desastres, por eso el enfoque a la divulgación de la información, acceso al
conocimientos y reducción de los factores de riesgo, servicio de apoyo técnico para que las
acciones que se tomen sean de mitigación o adaptación al cambio climático por ser bajas en
emisiones de carbono y alta resiliencia por el clima.
Por lo anterior mencionado, este programa dará continuidad a estrategias establecidas en el

Plan lntegral de Gestión de Cambio Climático Territorial de Zipaquirá, como lo son los
proyectos Cosechas de aguas, Biodigestores, Sistemas agroforestales, energías limpias
(paneles solares), restauración de áreas degradadas y nuevas estrategia que contengan un
desarrollo bajo en carbono y resiliente del clima.
Las siguientes son las metas e inversiones y las estrateg¡as y fuentes de inversión se detallan
Nombre del Programa: Gestión del cambio climático

lndicador de lnd/ba Meta b¡enestar 2020- Valor del
U nidad Responsable
b¡enestar se 2024 programa
Con.ejo tlunk¡pol rle Z¡pdqui¡ó Lu¡s Aldond.t Solqado Cue ot, Pfts¡deñte
O "' .,,,r..j,,dc¿ipaqtríra
§) 't'c,,rrt , ¡,rl"rl¡ra f?l I'r"n* Crncej. dc /ip.quiú @ h,qr,/¡tr. t".., )u( .'ir rzil)irqr rit it.a( )\ .( r,
I'alatio N.lunicipal: Can'c¡¡ 7 Nr¡. l. ll l'iso 2,.f li.lf.li¡nos (()1)l) fIí2 2liitilT crrrail: conccjo@rzi¡raqttirá cuttrlinarrtarta.1¡,,r.,,,
CONC O.,,
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. s:

I
Aumentar al 50%
la implementación
Plan lntegral de Porcenta
Plan lntegral de
Gestión de Cambio je de
Secretaría de
Climático Territorial impleme

10 Gestión de $ 152.488.457 Desarrollo Rural
luo Cambio Climático y Ambiente.
de Zipaquirá. ntación.
Territorial de
I I Zipaqutá.
Aumentar a 20 campañas de divulgación

Campañas de
de información o conocimiento
información en gestión Númer
15 20 amb¡ental en gestión del camb¡o
de cambio climático o
climático, para un desarrollo bajo en
realizadas.
carbono y resiliente al clima.
Acciones de mitigación, Aumentar a 25 acc¡ones o estrategias de

adaptación al cambio
I
mitigación yadaptac¡ón al
cambio
climático en función del climático como cosecha de agua,
Nú mer
cumplim¡ento de metas y 15 Biodigestores, sistemas agroforestales,
o
compromisos de I
energías limpias (paneles solares),
mitigación, y adaptación restaurac¡ón de áreas degradadas.
I
diseñada.
Artículo 17'. Servicios y oportun¡dades en el sector vivienda. Son determinantes:

o Los ODS 6 Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento
para todos. ODS 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y
moderna para todos. ODS 1l. Lograr que las ciudades y los asentam¡entos humanos
sean ¡nclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
¡ La cultura ciudadana juega un papel importante en el desarrollo del territorio, toda vez
que garantizará espacios agradables con buen uso, saludables en buen y
func¡onamiento para el disfrute de todos los habitantes y visitantes de nuestra ciudad
¡ La cultura ciudadana como estrategia para el desarrollo ordenado del municipio.
¡ Garantizar campañas de enlace comunitario que fomenten el uso adecuado de los
servicios públicos domiciliarios.
'Sector
Vivfenda
l
I Servicios
Ordenamiento
territorial y
desarrollo
urbano
j /
Vivienda
digna "
Calidad de
vida"
f Públicos
"Semillas para
la Vida"
CONCE O,,,
I
-{cuerdo 05 de 2020 Pg. sa
Programa 36: Ordenamiento territor¡al y desarrollo urbano.
Objetivo: Orientar y cumplir el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano, hacia una ciudad
de servicios y oportunidades.
Garantizar el desarrollo del territorio cumpliendo con la protecc¡ón de nuestro med¡o ambiente,
disponiendo de espacios adecuados para el crecimiento urbano, gozar de espacio público y
zonas verdes accesibles a toda la población, con mejoramiento integral de barrios e
infraestructura vial apropiada para la movilidad de los ciudadanos.
Para la gestión del ordenamiento es asunto prioritario la revisión y modificación del POT, de
conformidad a las determinantes ambientales, inclusión del POMCA del rio Bogotá, Cambio
climático y gestión del riesgo, cumpliendo así con la orden 4.18 de la Sentencia del Rio Bogotá.
Como resultado de la adopción de la rev¡sión y

modificación del POT, se realizará la
formulación de normas reglamentarias que promuevan el crecim¡ento organizado del territorio,
así como la de instrumentos de gestión urbana y de financiación.
1. Plan de Ordenamiento Territorial.

2. Plan Maestro Vial.
3. Plan Maestro de Espacio Público.
4. Desarrollo de infraestructura vial con recursos de plusvalía.
en la matriz del lan estra rco:
Nombre del Programa: Ordenamiento Territorial y desarrollo urbano
lndicador
Unid lnd/ba Meta bienestar 2020 -
de Valor del programa Responsable
ad se 2024
bienestar
Aumentar a
6 el número
lnstrumentos de
de ¡nstrumento Secretaría de
Ordenamient
Núm
sde Planeación
o Territorial
ero
4 6 ordenamien $ 2.135.000.000,00
que to terr¡torial
contribuyen que
al desarrollo. I
contribuyen
I
al
desarrollo.
I
I
Meta dé producto 2020 - 2024

I
CONCE o,,.
.*rts:,
Acucrdo 05 de 2020 Pg. ss

Documentos de Aumentar a 3 el número de
planeación en documentos de planeación en
N úmero 1 3
Ordenamiento Territorial ordenamiento territorial.
implementados. I
I I
Actos administrativos de Aumentar a 228 el número de actos

liquidac¡ón de
Número
I
administrativos de liquidación de
participación en
I
108 228
participación en plusvalía.
plusvalÍa exped¡dos.
lnstrumentos normat¡vos Aumentar el número de ¡nstrumentos

para el desarrollo de Numero 0 1 normat¡vos para el desarrollo de
Espacio público. espacio público.
I I
Programa 37: Vivienda digna "Calidad de vida"
Objetivo: Mejorar hábitat de familias con soluciones de vivienda que mejoren su calidad de
vida.
El programa contribuye a soluciones de vivienda para familias con baja capacidad adquisitiva
y que por sus escasos recursos no ha podido acceder a ella; de otra parte, también se ocupa
del mejoramiento de viviendas que no les ofrecen condiciones dignas de habitabilidad a las
familias por la precariedad de la misma, así como de la titulaclón de sus predios y legalización
de asentamientos.
Así mismo, el contar con vivienda propia disminuye los niveles de pobreza impactando
directamente en la calidad de vida de las familias, es por esta razón que se tendrá en cuenta
y se priorizara la población que reside en el municipio de Zipaquirá con un tiempo mínimo de
permanencia, madres cabeza de hogar, hogares con personas con discapacidad, hogares con
niños y adultos mayores y Victimas del Conflicto Armado.
Este programa desarrollará entre otros los siguientes proyectos eskatégicos
1. Construcción de vivienda de interés prioritario.

2. Legalización de asentamientos.
Nombre del Programa: Vivienda digna "Calidad de vida"
lndicador de
Unidad
Ind/ba Meta de b¡enestar Valor del
Responsable
bienestar ] se 2020 -2024 programa
Disminuir el
Secretaria de
Déficit de déficit cual¡tativo Fam¡l¡a
Porcenta 2,39
vivienda 2,660/o de vivienda en el $ 34.358.246.965
je Yo Secretario de
cualltativo. área urbana y Planeación/
¡u¡al al 2,39o/o.
I
Secretaría de
I
-,rr, ..,,¡xf lzil)ir(luirx.qr ]\ .( ¡,

O "'c,,,c.j,,d.'zip¡qt¡in¡ €) ttt'.,,n."1,,,1,'r¡1,, @ l\ursa C,»rcelo tlr /ipa<¡rir:r @ h,qr;it i(
l'irlacio N'funicipal: (larrcra 7 Nr¡. - | I l'iso 2;l li,lifr ¡nr ¡¡ ((X, | ) l3ri2 2{i5ti // crnail: c(,n('oj.r(rirzipa(lui'í'r'trn<lin i¡¡nar< ¡.ur ¡r r , ,
.l .
CONC O.,,
Acucrdo 05 de 2020 Pg. e6
I
Disminuir el Desarrollo Rural y
déf¡cit Ambiente.
i Déficit de
,or""n,, 6,68 cuant¡tat¡vo de
vivienda | I 8,01%
I
icuantitativo. lje I
Yo vivienda
prioritaria al
I 6,68%.
lndicador de
Unidad
fnd/ba Meta de producto 2o2o - 2024
producto
para
Asistencias técnicas y ]Desarrollar una estrategia anual la
jurídicas anualmente N umero 0 4 as¡stencia técnica y iurídica en la titulación de
realizadas. predios a la población zipaquireña.
Número de I
asentamientos Numero 2 2 Legalizar 2 asentam¡entos humanos.

humanos legalizados I I
Hogares beneficiados
con mejoramiento de I n"ul¡ru, 100 me.ioram¡entos de vivienda
vivienda Numero JI 100
I urbanos y rurales
V¡v¡endasde lnterés Construcción de 500 unidades de vivienda

Prioritario urbanas Numero 2 500
prioritaria
construidas I I
Programa 38. Servicios Públicos "Semillas para la v¡da"
Objetivo: Mejorar la calidad de vida con acceso a servicio de agua potable, alcantarillado y
alumbrado público.
Son cinco semillas de bienestar para todos: acueducto, alcantar¡llado, aseo, alumbrado público
y vivero, nuestras semillas se cuidan para crecer con eficiencia en el servicio durante los 365
dÍas del año, las 24 horas al día.
a Acueducto, la magia del agua: Brindando continuidad y calidad adecuada del servicio
para que los ciudadanos cuenten con este líquido vital en sus hogares.
a Aseo, una vida aseada, una ciudad limpia: Por med¡o del manejo adecuado de los
residuos sólidos, la implementación de programas, proyectos y estrateg¡as de
separación desde la fuente, permitiendo el aprovechamiento de los residuos orgánicos,
contribuyendo así a la disminución de la huella de carbono y logrando una economía
circular; el
aprovechamiento de los residuos orgánicos reduce riesgos de
CONCE
Acuerdo 05 de 2020 pg. sz
contaminación, ¡mpactos en los recursos naturales y problemáticas de salud pública al

disminuir toneladas d¡spuestas en rellenos sanitarios sin el manejo adecuado.
a Alcantarillado: cuidado de las aguas, agua para la vida. Partiendo desde la

protección de las fuentes hídricas, en la prestación del manejo adecuado del servicio de
agua residual; recuperando el retorno adecuado de las aguas en las plantas, brindando
un tratamiento opt¡mo y eliminación de olores, para así verterlas de nuevo en la fuente,
con el fin de iniciar el ciclo de producción, consumo y desecho. En el sistema pluvial, se
debe realizar la optimización del mismo, y de esta manera controlar y evitar las
inundaciones en las zonas bajas del municipio, conduciendo las aguas a los cuerpos
hídricos, de forma natural y con aprovechamiento adecuado.
a Alumbrado público: bienestar y seguridad para Zipaquirá. La prestación del servicio

de alumbrado público fortalecerá el sector empresarial y la generación de nuevos
empleos para los zipaquireños, ofreciendo espacios seguros, disminución de índices de
accidentalidad nocturna y delincuencia, contribuyendo al desarrollo sostenible a partir
del uso de alumbrado LED, dando cumplimiento con nuestro objetivo "Zipaquirá, ciudad
de los servicios y las oportunidades".
a V¡vero: la reforestación de fuentes hídricas traerá consigo la producción de oxÍgeno,

purificación del aire, mantención de ríos limpios, formación de suelos fértiles y captación
de agua para el reforzamiento de las cuencas y contribución en el mejoramiento
paisajístico.
Este programa desarrollará entre otros los siguientes proyectos estratégicos:
1. Solución adecuada para manejo de RCD (Residuos de construcción y demolición)

2. Plan Maestro de Acueducto
3. Plan Maestro de Alcantarillado
4. Terminación y puesta en func¡onamiento de la PTAR ZIPA ll.
Las siguientes tablas presentan las metas de bienestar y producto, metas del cuatrienio, las
inversiones y las estrategias para el programa las cuales se detallan a continuación y en la
matriz del plan estratégico:
Nombre del Programa: Serv¡cios Públicos "Semillas para la vida"
Indicador de Ind/bas Meta de b¡enestar Valor del

Unidad Responsable
bienestar e 2020 -2024 programa
Aumentar la
Continuidad del cobertura
servic¡o urbano 23:30:0 23:4 del servicio Gerente EAAAZ
Hora $1 10.946.627.823
de agua potable 0 0:00 E.S.P.
urbano de
(hr/día). agua
potable de
Lúh Atexúdet soiCodo c!¿ ar, Pt¿t¡dñ|.

I
,r, conce¡odezipaquira l, couce¡rdt.z¡ra l',.r',r" Cr»rcej. de 7-ipaquirí htr¡r7,tt..,"..,rtrcr'I ra¡raqttit a.¡¡.r .r ,

@ §) @ §
CONCE O.,,
&.¡,
-,\cuerdo 05 dc 2020 Pg. 98
23:30:00
horas al dia
a 23:40:00
horas al día.
Aumentar a
47897
Suscriptore
Suscriptores con
acceso aagua Nú mero 40.897
47.8 s para el Gerente EAAAZ
97 servicio de E.S.P.
potable.
agua
potable
urbano.
Aguas residuales
urbanas
tratadas.
Aumentar al
S0% la
(Remoción de Porcentaje remoción
Gerente EAA¡Z
aguas res¡duales de 44Yo 90% de aguas
E.S.P.
urbanas remoción residuales
captadas en las urbanas
lagunas de captadas.
oxidación PTAR
I
Zipa 54,5% y
PTAR Zipa ll
33,80%)
Aumentar a
47138
Suscriptores con
Suscriptore
accesoa una Número 40.138
47.1
s para el Gerente EAAAZ
solución de 38
servicio de
E.S.P.
alcantarillado.
alcantarillad
o urbano.
Residuos sólidos Aumentar a

municipales 803.66
aprovechados. toneladas al
Secretaría de
(orgánicos Toneladas 803.
año entre Desarrollo Rural y
v
703.66 residuos
material al Año 66 Ambiente,
orgánicos y
aprovechable)
material
aprovechab Gerente EAANZ
le. E.S.P.
Zipitqtúr¡
@ lu¡r7¡*."...rttt
.Li'c,rncejodezipaqrrira ltcnra C.rncej() d.' r¡ozi¡rat¡ttit a.g,r .t
O §) '«'colce¡odcz¡ra @ "
CONC
-{cuerdo 05 de 2020 Pg. ss
Calidad y
confiabilidad del
serv¡c¡o de
energía eléctrica.
Real¡zar I
evaluac¡ón
técnica
administrati
va,
financiera Gerente EAAAZ
Número 0
(Realizar una
1
para la E.S.P.
Evaluación prestac¡ón
técnica, de un nuevo
adm¡nistrat¡va, serv¡c¡o
f¡nanciera para la alumbrado
incorporación de público.
un nuevo servicio
de alumbrado
público de la
EAAAZ)
Acueductos
veredales que Aumentar a
implementan 11
programas de acueductos
uso eficiente y veredales Secretaría de
ahorro del agua y Nú mero 10 11 que Desarrollo Rural y
que cumplen con cumplen Ambiente.
los lineamientos con los
de ley- lineamiento
s de ley.
Sitios pata UN
Aumentar a
manejo
1 el sitio de
adecuado de Secretaría de
Número 0 1 disposición
Residuos de Planeación.
adecuada
Construcción v
de RCD.
Demolición.
Aumentar al
Ivlejoramiento en
90% la
Porcentaje 85 90 cobertura Secretar¡a de
la prestación del
alumbrado
en la Obras Públicas.
prestación
público.
del
Dt,¡t)
',, eonct¡r rdt.ztpar¡rrira r,.,r*,,1,,,1,.rii,, I,rr.rs:r Couce¡o dr Zipar¡uir:r httpTrtturv.c,rucejozi¡rat¡rrira.gor

@ §) @ @ .r r,
l)alacio Ifrrnici¡ral: (lan-r'r¡ 7 No. J-ll l'iso 2., f'cli.[r¡¡ros ()i l ) &i2 2(;i;ti // cInail: c( n]cej(f¿r ,¡)aquirir.r.t¡nrlirr¡rnr;r¡. ¡r.sr ¡r .r ,,
CONCE O,,,
..\cucrdo 05 de 2020 Pg. 1oo
alumbrado
público.
Aumentar al
Ampliac¡ón de las
redes de gas 95% la
Secretaría de
Porcentaje 90 95 cobertura
natural Obras Públicas.
domiciliario.
de gas
natural.
Nombre del Programa: Serv¡c¡os públicos "Semillas para la vida"
Línea
lndicador de producto Unidad Meta de producto 2020 - 2024
base
Planta de tratamiento de agua I
potable optimizada.
Número 0 1
Optim¡zar 1 PTAP Convencional
(Optimización PTAP Convencional del sistema regional.
del s¡stema regional del Rio Neusa) I
lnstatación de válvulas reguladoras lnstalar '10 válvulas reguladoras

de presión en la red de distribución Número 0 10 de pres¡ón en la red de
urbana. distribución urbana.
lnstalac¡ón de válvulas de control lnstalar 20 válvulas de control en

N úmero 0 20
en la red de distribución urbana. la red de distribución urbana.
lnstalación de macromedidores en lnstalar 10 macromedidores en la

Número 0
la red de distribución urbana. red de distribución urbana.
l.,o
Tanques de almacenam¡ento
instalados.
Aumentar a 10 los Tanques de
(Construcción de un (1)tanque de
succión 210 m3 en el
barrio
Número
le l,o I
almacenamiento instalados.
terraplén)
I
Red de distribución construida.. I

I
(lnstalación de la tubería de
Metros 223429 23115
Aumentar a 231 151 .3 metros
conducción desde el tanque san lineales de red o tubería de
l¡neales .27 1.3
Antonio hasta la red de distribución distribución urbana.
urbana)
Red de conducción conslru¡da I
(lnstalación de la red de impulsión

desde el nuevo tanque succión en Aumentar a 21561 -05 metros
Nletros 20496. 21561
el barrio terraplén hasta el tanque lineales de red o tuberÍa de
lineales 05 .05
de lavado de filtros de la planta conducción.
Galán e lnstalac¡ón de tubería de
conexión de descarga desde el
CONC
Nombre del Programa: Servicios públicos "Semillas para la vida"
Línea
lnd¡cador de producto Unidad Meta de producto 2020 - 2024
base
tanque de lavado de filtros hasta la

red de conducción del sistema de
zona alta
I
ttt
Red de aducción construida desde Aumentar a 29195.2'1 metros
l\4etros 25455. 29195
la bocatoma del Neusa hasta la lineales de red o tubería de
lineales 21 .21
planta convencional regional. aducción.
Aumentar a 47897 usuarios para

SuscriDtores conectados a la red de I . . .
servicro oe acueouclo.
I Numero 40897 47897 el servicio de agua potable
I I urbano.
Campañas de uso eficiente y ahorro Aumentar a 65 campañas de uso

Numero 45 65
del agua. I
I
eficiente y ahorro del agua.
lndicador IRCA. (indice de riesgo de I

I
Disminuir el indicador IRCA indice
la calidad del agua para el consumo Número <=5 <--4 de riesgo de la calidad del agua
humano) para el consumo humano a <=4.
I
Commissioning y puesta en marcha Realizar la puesta en marcha de

0 1
de la nueva PTAR ZIPA ll. la nueva PTAR ZIPA ll.
Número I
Realizar 1 estudio y diseño para

Estudios y diseños realizados para Construcción de la EBAR Zipa l.
la construcc¡ón de la EBAR Z¡pa l. Número 0 lr
I I
Estaciones de bombeo instaladas. Construcción de una EBAR o

(Construcción de la EBAR o I
estación de bombeo de agua
2
estación de bombeo de agua
1
residual para un total de 2. (Zipa 1
residual laguna de oxidación Zipa l) I

y barandillas)
Número
Sitios de vertido o descarga

adecuados. Eliminación de 4 puntos de
vertimiento agua res¡dual como
de los puntos de
(El¡minac¡ón
16 tl
son concepción, care perro,
vertimiento agua residual Mariela y Cataluña para un total
concepción, care perro, Mariela y de 10 puntos de vertimiento del
Cataluña) PSMV eliminados.
Número
Co . eF ll un¡.ipo l d¿ Zttú¡tx¡tá Héctor oeal.lo Catúdo Avtlu, S(aotu Ae erol

CONCE o,,
Acuerdo 05 de 2020 Pg. rou
Nombre del Programa: Servicios públ¡cos "Semillas para la v¡da"
Línea
lnd¡cador de producto Unidad Meta de producto 2020 - 2024
base
Estaciones de bombeo
optimizadas. (Puesta en marcha Puesta en marcha de la EBAR o
N úmero 0 1 i
EBAR o sistema de bombeo de sistema de bombeo barand¡llas.
I
barandillas) I
I
Construcción de 'l colector e

Colectores ¡nstalados. interceptor ubicado en la calle 7
(Construcción colector e interceptor '16 entre carrera 12 y 25 para un total
Número 17
ubicado en la calle 7 entre carrera de17.
12 y 25)
I
I
plan maestro Ejecución del 100o/o de la

Consultoría de I
Porcentaje 0 1O0o/o consultoría plan maestro de
alcantarillado.
alcantarillado.
Plan maestro de alcantarillado.

I
Porcentaje
I
0 3%
Ejecución de un 3% de plan
maestro de alcantarillado.
I
I
Estudio real¡zado para la Realizar '1 estud¡o de la

adecuación hidráulica de las Numero
I
0 1 adecuación hidrául¡ca de las
fuentes arteza y amoladero. I
fuentes arteza y amoladero.
I
Realizar la adecuación hidráulica

Adecuación hidráulica de las
I
lvletros 0 2000 1 000 mts fuente arteza y 1000 mts

fuentes arteza y amoladero. I I
fuente amoladero.
Aumentar a 47.138 usuar¡os para

Suscriptores conectados a la red de 47.13
I
I servicio de alcantarillado.
Número 40.138
I el serv¡c¡o de
alcantarillado
urbano.
I
Adquisición Equipo succión

Numero 2 3
Aumentar a 3 equipos de succión
presión. pres¡ón.
Red de alcantarillado construida.

Aumentar a 14980 1 .92 metros
Metros 146301 14980
lineales de red de alcantarillado
(lnstalación Red de Alcantarillado lineales .92 1,52
sanitar¡o y pluv¡al.
Sanitario 2000 mts y Pluvial 1500)
lnstalación 100 metros lineales

I.
Red de impulsión de alcantar¡llado
construida desde la laguna de Metros
de red de impulsión de
0 1.100 alcantarillado sanitar¡o desde la
oxidación PTAR Zipa I hasta nueva lineales
laguna de oxidación PTAR Zipa I
PTAR Zipa ll. I
hasta nueva PTAR Zipa ll.
I
Suscr¡ptores con acceso al servicio 47.32 Aumentar a 47.323 usuarios para

Número 40.323
de aseo. J el servicio aseo urbano.
coa.ep ltúr¡.i4l de Ziqquinó H¿.tor Orñ¡do Ao¡úda Á\'ilo, Setrctar,o cenetul
G),,,',,,,r.,1,,,1"rip4,[rira €),,,.,r',.,.i,,,k'.ip. @ I'."rrn C),uccirr dr. Zi¡raqrririi @ n,rp7^ltrr..,»rt'r,iozi¡rat¡uir a.q, n .r ,,
I'alacio I'luuici¡ral: Carler¡ 7 No..l - |I l\so 2.¡ lirli.lonos (l)1,1 ) tti2 2(iSli ll cnrail: ( r)nc(j((tl:zipaquir':i'etrnrlitranrar< a..g, rr .r ,,
CONCE o,,.
&,
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. 103
Línea
base
Construcción planta de I
Construcción de 1 planta de
aprovecham¡ento de residuos Número 0 1 aprovechamiento de residuos
orgánicos. orgánicos.
I
Aumentar a 40 barrios de
Aumentar la
de cobertura
Barrios 34 40 recoleccrón de residuos
recolección de residuos orgánicos.
orgánicos.
Ivlantener la flota de vehículos de

recolección de res¡duos só¡idos
Reposición vehículos de
Número '10 10
por medio de la repos¡ción de 4
recolección de residuos sólidos. vehículos que salen de operación
a fin de mantener la metodología
tarifaria actual.
Sensibilización Ambiental. N úmero 45 65 I

Aumentar a 65 campañas de
sensibilización amb¡ental.
I
Montaie de 1 vivero para
Montaje vivero para reforestación Número 0
I
1 reforestac¡ón de cuencas
I
de cuencas hídricas. hídricas.
I I
iAumentar
a 55% el avance de
]cumplimiento de
los programas
Plan de Gestión lntegral
de
i
establecidos en el Plan de
Res¡duos Sólidos con segu¡miento.
Porcentaje 37,4 1.,
Gestión lntegral de Residuos
Sólidos -PGIRS-
Estudios de pre inversión

realizados. I
Realiza|I Evaluación técnica
administrativa, financiera para la
(Evaluación técnica admin¡strat¡va, Número 0 1 incorporación de un
nuevo
financiera para la incorporación de I
servicio y modificación estatutaria
un nuevo servicio y modificación de la empresa.
estatutar¡a de la empresa) I
Redes de alumbrado públ¡co

I fvlejoramiento de un 30% de las
mejoradas.
redes de
alumbrado público
(lncorporac¡ón de un nuevo servicio
Porcentaje 0 30% municipal por medio de la
y incorporación de un nuevo
modificación estatutar¡a de la
servic¡o.
empresa)
Proyectos de acueducto,
úmero o
a 11 proyeclos de
Aumentar
alcantarillado y aseo apoyados.
N
I
11
apoyo a los acueductos
I
veredales, con el fin de que
Conceio lluni.¡Nl rle Ztpaq¿iró
r-rtrrrx ejodezi¡raquira ia..ur."j,,.l,,rilr,, l?l l\"nro Conccjo dt /Jpa<¡uirír @

@ §) htqr;l,fr'r1rr..,rur tjozi¡xr¡rrira.gr n,r o
I'alacio )llunicipal: (-'a¡r'r.r'¿¡ 7 No. -l - ll l'}iso 2 // Ii.li'k ¡nos ( ):l I ) tlri2 2l iil i ll cnr¿til: cr x)cr.j( )(¿¡'z\)a(luirí-cr¡¡rdi¡ rar ¡ ¡a r..;r.c, ,. ., ,,
CONCE O,,.
§:z'
Línea
base
cumplan con los lineamientos de

ley.
I
Capacitaciones en lemas Aumentar a 44 capacitaciones en

regulatorios realizadas en N úmero 10 44 temas regulatorios de agua
Acueductos Veredales. potable y saneamiento básico.
| | lAumentar en 1 solución de
Soluc¡ones de disposición final de
Número I o |
,t I disposición final de residuos de I
tttl
RCD.
I I I construcción y demolición -RCD. I
I I
Expansión de lum¡narias de
Número 6.678 6.978
Aumentar a 6.978 las luminarias
a¡umbrado público. de alumbrado público.
Aumentar a 253.000 las redes de

Redes de distribución de gas
M
248.00 253.0
d¡str¡buc¡ón de gas combustible
combustible instaladas. 0 00
instaladas.
Artículo 18'. Servicios y oportunidades en el Gobierno Territorial. Son determinantes:

o Los ODS 6. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua el y
saneamiento para todos. ODS 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, f¡able,
sosten¡ble y moderna para todos. ODS 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, seguros, resil¡entes y sostenibles. ODS 13. Combatir el
camb¡o climát¡co y sus efectos.
a La cultura ciudadana como eje transversal a todas las acciones institucionales, en el

marco del Desarrollo Ambiental Sostenible y la prevención y atención de desastres y
emergencias.
Sector Gobierno Territorial
Conrcto Muñi.¡pa¡ de Ztpdqu¡ó

CONCE O,,,
rr
ts
I Desarrollo
ambiental
Reducción del
riesgo, manejo
sosten¡ble del
sector minero de desastres y
energético. emergencras.
Programa 39. Desarrollo ambiental sosten¡ble del sector minero energético
Objetivo: Realizar el acompañamiento a las activ¡dades m¡neras legales e ilegales del

municipio, para que cumplan las condiciones técnicas y reglamentarias para la explotación.
El programa, garantiza una Zipaquirá ciudad de los servicios y las oportunidades que
genere un desarrollo responsable del sector minero donde se analicen las causas y las
consecuencias de los impactos de las actividades mineras y la explotación ilícita de m¡nerales
en la modificación del paisaje, la generación de movimientos en masa, procesos erosivos,
sedimentación de cuerpos de agua, alteración de la calidad de aire por emisiones atmosféricas
y explotación a c¡elo abierto, modificación del uso del suelo y la situación actual de la gestión
de los pasivos mineros ambientales en el territor¡o del municipio orientados a la gestión del
camb¡o climático en ámbitos del desarrollo prioritarios en donde confluyen decisiones
territoriales y sector¡ales que afectan los sistemas más vulnerables, desarrollo urbano,
desarrollo rural, desarrollo m¡nero-energético y desarrollo de infraestructura estratégica.
Nombre del Programa: Desarrollo ambiental sostenible del sector minero energético
lndicador
Meta de bienestar Valor del
de Unidad lnd/base Responsable
2020 -2024 programa
b¡enestar
Mantener 21
intervencione
s de pasivos Secretario de
Pasivos ambientales, Desarrollo Rural y
ambiental generados Amb¡ente.
ES Número 21 21 por la $ 225.000.000,00 Secretaría de
intervenid activ¡dad Seguridad y
os. minera. Convivencia
(eventos de Ciudadana.
control y
segu¡miento)
CONCE o,,,
&."r'
Acucrdo 05 de 2020 Pg. roo
lndicador de Ind/ba
Unidad Meta de producto 2O2O - 2024
producto se
Eventos de control Mantener 21 eventos de control ylo

y/o seguim¡ento a las seguimiento a las actividades de explotación
actividades de Número 21 21 lícita e ilícita de minería.
explotación lícita e
ilícita de minerales.
Realizar 16 jornadas de asistencia técnica en el

It¡linerías asistidas manejo socio ambiental actividades en
técnicamente en mineras. (conocimiento técnico y normativo en
manejo socio
Número I 16
los títulos vigentes en ejecución, además de
ambiental. servir de puente con entidades mineras
amb¡entales y educativas)
Brindar Asistencia Aumentar a 400 el conocimiento técnico y

técnica a personas Número 200 400 normativo en los títulos vigentes en ejecución.
en actividad minera.
Planes comunitarios Formular 5 planes comunitar¡os de gestión del

para la gestión del riesgo y desastres que contengan el '100% de
riesgo y
desastres Número 0
la actividad minera del municipio.
en las zonas de Censo minero, diagnostico de los planes de
presencia lvlinera.
emergencia minera.
Programa 40: Reducción del riesgo, manejo de desastres y emergencias.
Objetivo: Coordinar y ejecutar oportunamente con los actores del sistema las actividades de
preparación y ejecución de respuesta, así como la recuperación de emergencias y desastres,
para garantizar las condic¡ones de seguridad y de vida de las comunidades afectadas.
Disminuir las condiciones de riesgo existente e incidir en la prevención de nuevos eventos, a
través de medidas correctivas y de prevención en los ámbitos tenitorial y sector¡al, para una
efect¡va mltigac¡ón del riesgo y de las s¡tuac¡ones agravantes.
"Zipaquirá c¡udad de /os servlclos y |as oportunidades 2020 2024" es la oportunidad de -

vísualizar nuestro territorio más seguro por medio de mecanismos de atención ef¡c¡entes donde
se adelantarán medidas para modificar o disminuir las condiciones de riesgo ex¡stentes y
futuras a fin de reducir la amenaza, la exposición y la vulnerabilidad de las personas, los
med¡os de subsistenc¡a, los bienes, la infraestructura y los recursos ambientales expuestos a
daños y pérdidas en caso de producirse eventos tanto físicos peligrosos como naturales.
Garantizar que no surjan nuevas s¡tuac¡ones de r¡esgo que se concreten a través de acciones
de prevención que impidan que los bienes y personas expuestos a amenazas sean
vulnerables, o a que lleguen a estar expuestos ante posibles eventos peligrosos, dentro de las
med¡das del ordenamiento ambiental territorial.
lmplica la identificación de áreas con riesgo no m¡tigable en cuanto a viviendas e

infraestructuras, y recomendar la reubicación; también para la gestión del plan de riesgos y
respuesta a desastres y emergencias se activa la participación ciudadana en lo relacionado a
Cor..to \tui.ipol de ;rFqu¡rá
O
t" c,,r¡..j,rdtziparltrira
€)
lli'.,,n., j,,,1, .,i1» fil l'r..,,ro concrj(, (le Zl)¡quiru @ hupT¡rrrlu..,ruct' j.zi1.rir<¡uinr.¡¡r rr .r ,,
l'alacio )\lunicipal: (lancra 7 No. { ll l'iso 2,1 I'eli'li»los (tl) I ) ilr-r2 2{it{; // cn¡ail: c{ rncrjo(¡¡rzipaquirír-curr r lirta rr ralca.¡¡r ,r ., ,,
CONCE O.,,
ff *,
Acuerdo 05 de 2020 pg. 107
compartir conocimiento relacionado y asumir med¡das de prevención y realización de

simulacros para saber actuar ante emergencias.
Nombre del Programa: Reducción del riesgo, manejo de desastres y emergencias.
lndicador Valor del

n idad lnd/base Responsable
de bienestar
LJ
Meta de bienestar programa
202012024
lmplementar
(1 ) plan de lmplementar (1)
mejoram¡ent plan de Secretaría de
o para mejoram¡ento
Seguridad v
fortalecer la para fortalecer la
Convivencia
Capacidad
Número 0 1
Capacidad de $ 6.149.415.977
Ciudadana
de respuesta respuesta frente
ante a la ocurrencia CIMGRD.
eventos de de un evento.
riesgo.
lndicador de
producto
Plan de gestión del Aumenta a8actualizaciones documento

riesgo de desastres del PMGRD y EMRE teniendo en cuenta los
y estrateg¡a para la eventos recurrentes en el territorio.
Número 2 8
respuesta a
emergencias
implementadas.
Fortalecer los Fortalecer la capacidad ¡nstalada de los

organismos de cuerpos de socorro con 1 Cenlro Regional
atención de Número 1 1 lntegral de Respuesta Rápida (CRIR).
emergencias.
(CRIR)
Realizar 500 eventos de capacitación con la

Eventos de inclusión de las JAC, entidades privadas
capacitación en Número JJI 500 públicas, conjuntos residenciales e
gestión del riesgo.
inst¡tuc¡ones educativas en los temas de
gestión del riesgo.
o ,¡ ( rnlc!.ii)dr.¿ipi¡{:luL a
0 ,¡(i) ((i0rL./i¡r.r
@ t'r"nru (incr.jrr dc Zipxqr¡irii
@ h,,¡r,¡lrru..,,»rct'irrzi¡rar¡rrira.¡i,r .r .
CONCE O,,.
&.2'
lnstancias
terr¡tor¡ales Aumentar a 100% la asistencia técnica a las
asistidas Porcentaje 0 1004k ¡nstancias terr¡toriales.
técnicamente.
(PGAR - POMCA)
El 00% de las
1 Mantener en '100% de los eventos tanto en
de las
solicitudes emergencias como asistencias pre-
emergenc¡as y Porcentaje ND 100% hospitalaria. (Bomberos -defensa Civ¡l)
desastres atendidos.
atendidos.
Artículo 19'. Línea 4. Zipaquirá confiable y cercana
La conforman 4 sectores, programas y sus objetivos. La matriz estratégica detalla

4
estrategias, metas de resultado y producto, art¡culada con lineamientos de orden nacional,
departamental.
Línea 4. Zipaquirá confiable Séctor: Participación y voz ciudadana.

y cercana.
1 ) Gobierno Territorial.
L¡nea 4. Zipaquirá confiable Sector: Zipaquuá, con talento humano y servicio
I ¡
Mercana. I ág¡l y cercano a la gente.
l' | 2) lnformac¡ón
I I estad ística.
| | 3) Fortalec¡miento
I I lnst¡tucional.
Línea 4. Zipaquirá confiable Sector: - Zipaquiá bien informada, participativa y
y cercana. transparente para la gente.
4) Tecnologías de la
información y las -Zipaquirá a la vanguardia de la
comunicaciones. información y datos abiertos.
Artículo 20". Servicios y oportunidades en el Gobierno Territorial, lnformación

estadística, Fortalecimiento lnstitucional Tecnologías de la información y las
comunicaciones. Son determinantes:
Los ODS 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles institucionales
eficaces e inclusivos que rindan cuentas. ODS 17. Fortalecer los medios de
implementación y revitalizar la Alianza para el Desarrollo Sostenible.
Dando cumplimiento al Artículo 40, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b

a todos los grupos poblaciones, su énfasis está señalado en la matriz del PIan
,,, co,rc"j,,dezipaqui.u 'r c,,n.,.1,,c|.'zipa l'renra C,rnce¡o de T,ipaquirá htqrlrt"r*'rr.c,rrrr rjozi¡rrqrrir a.¡¡,r .r r,
O §) @ @
CONCE O,,.
Acucrdo 05 dc 2020 Pg. 109
De acuerdo con los d¡ferentes ejercicios pedagóg¡cos de participación ciudadana a nivel

rural y urbano que permitieron la construcción del Plan de Desarrollo, la cultura
ciudadana se convierte en un eje transversal indispensable para el cambio cultural de
los habitantes y el fortalecimiento de la gestión pública en la ciudad, por lo cual a través
de la Línea 4 "Zipaquirá confiable y cercana a la gente" se promoverán transformaciones
culturales a nivel interno del Gobierno Municipal y hacia la ciudadanÍa, mediante
estrategias institucionales que promuevan la participación ciudadana, la transparencia,
la cultura y humanización de los servic¡os y el buen actuar, tanto de los servidores
públicos como de la comunidad en general.
Sector: Gobierno territorial, lnformación estadística, Fortalecimiento lnstitucional

Tecnologías de la información y las comunicaciones
rgla Zipaquirá con

42
talento
Participac¡ón y humano y
voz ciudadana servicio ágil y
cercano a la
gente
G Zipaquirá bien
Próotama
Zipaqú¡á a la
informada,
participativa y vanguardia de
la información y
transparente datos abiertos
para la gente
Programa 41 : Participación y voz c¡udadana
Objetivo: Fortalecer la participación ciudadana y sus instancias, mediante habilidades y

capacidades de liderazgo, toma de decisiones, autogestión, emprendimiento, capacidad de
resolución de conflictos y trabajo en equ¡po.
La participación es un elemento modular en la construcción de la cultura ciudadana,

permitiendo transformar la escala de valores, orientándola a generar nuevos liderazgos. Con
el fin de que las instancias de participación actúen como instrumentos de autogestión y
solución a las d¡versas problemáticas y realidades sociales que se presentan en el territorio,
vislumbrando que la ciudad de los servicios y las oportunidades cierre las brechas y permita
mayor incidencia de todos los sectores de participación que ¡nciden en la toma de decisiones.
De igual manera, como se ha observado a lo largo del Plan de Desarrollo, el papel que
desempeñan los niños, las niñas y los adolescentes en la consolidación de una ciudad con
calidad de vida, se debe encauzar hacía la apertura de espacios participativos para que este
grupo poblacional sea incorporado en las diferentes acciones que establezca el Gobierno
Municipal de tal forma que se genere un alto grado de legitimidad.
Lutt Al.xúdú Solqodo Cúé o¡, Pt.s¡deme

CONCE
-{cuerdo 05 de 2020 Pg. rro

Este programa ejecutará entre otros los siguientes proyectos estratégicos
1. Construcción y la adecuación de dos salones multifunc¡onales, uno en la zona rural y

otro en Ia urbana, al servicio de la comunidad y todos sus grupos poblacionales.
Nombre del Programa: Participación y voz ciudadana
lndicador de lnd/ba Meta bienestar 2020 - Valor del

Unidad Responsable
bienestar se 2024 programa
% Índ¡ce
goce efectivo Aumentar a
de derecho Porcenta.j 4,2o/o el índice
3,8% 4,2% goce efectivo de Sec. De Gobierno.
de e
partic¡pac¡ón derecho de
ciudadana. participación.
Ciudadana.
Proporción
de jóvenes
(18 - 28 Aumentar a6la
años)
proporción de
jóvenes (18 - 28
candidatos
sobre el total años)
de personas candidatos
candidatas a sobre el total de $1.402.000.00
Número ND 6 personas Sec. de Gobierno.
las
Corporacion candidatas a las
es Públicas. Corporaciones
(Concejos Públicas.
municipales,
asambleas
departament
ales).
Proporción Aumentar a 50%

de la proporción de
presidentes Porcentaj presidencias
comunales 50% comunales Sec- De Gobierno.
e
ocupadas por ocupadas por
mujeres en
las JAC en
Cor.e¡o u n¡.t pa I de Z¡ ptq ui ¡ó hé.tor Oe¡ha Cali¡do Á a,s¿.rctu oC¿nent
CONCE
Z
Acr¡crdo 05 de 2020 Pg. rrr

coordinación mujeres en las
en la política JAC.
pública de la
mu.1er y
género de la
administració
n municipal.
Niños, nlñas
v Aumentar a 300
adolescentes
los niños, niñas y
(NNA)
adolescentes Secretaría de
participantes Número 184 300 Desarrollo Social y
(NNA)
en los part¡cipantes en Familia.
semilleros de los semilleros de
participación
part¡c¡pac¡ón
ciudadana.
ciudadana-
lndicador de producto U nidad Ind/base Meta producto 2O2O - 2024
lniciativas para la promoción Aumentar a 48 las lnic¡ativas

de la participación c¡udadana para la promoción de la
implementada. (CTP y todos
48
participación ciudadana
Número 29
los espacios de implementada.
participación)
(Voz ciudadana)
Aumentar a S las escuelas de

de Liderazgo y
Escuelas
liderazgo y partic¡pac¡ón
partic¡pación ciudadana Número 3 I c¡udadana creadas e
creadas e ¡mplementadas.
¡mplementadas.
Actores institucionales Aumentar a 300 los actores

formados y líderes en institucionales formados y
procesos de
partic¡pación
Número ¿JJ 300
lÍderes en
procesos de
ciudadana y acceso público participación ciudadana y
a la
información. acceso público a la información.
(Voz ciudadana)
Formulacióny gest¡ón Formular y gestionar 1 polít¡ca

adecuada de la PolÍtica pública de part¡c¡pación
Pública de Participación Número 0 1 ciudadana.
Ciudadana y Acción
Comunal.
Observator¡o de Aumentar '1 observatorio de

participación ciudadana Número 0 1 participación ciudadana creado
creado y en funcionamiento. y en funcionamiento.
Co rc¡a ttun¡c¡po¡ d¿ Ztpaq trá Lu¡t Ate,óndd Sol1odo cu.llot, Pt.t'd.nte
(ri.,»..:i r.lee¡po.I,i,-, ..nc"i,,d.r¡lr" t',"nr" Lirncci. dr'7J¡raquira hupr¡tt",...,rut rjr rzi¡-rar¡tttt a.¿,r .t r,
O §)
i(r
@ F
CONCE O,, tr *t"
.\cucrdo 05 dc 2020 Pg. 112
Oficina para el fomento de la lmplementar 1 oficina para el

participación yla cultura Número 0 1 fomento de la participación y la
c¡udadana cultura ciudadana.
Salones multifuncionales Aumentar a 27 los Salones

construidos adecuados y Número 27 multifuncionales construidos,
dotados. adecuados y dotados.
ln¡ciativas para la promoción Porcentaje Ejecutar al 100% los servicios

de la participación ciudadana de 0% 100% de promoción a la participación
apoyadas. ejecución ciudadana.
lmplementar el Sistema
Municipal de Participación
Sistema de
partic¡pación
Número 0 1 Ciudadana (Ley 1757\,
ciudadana implementado.
articulando las instanc¡as de
participación.
Estrateg¡a implementada de Número 0 1 lmplementar 1 Estrategia de

presupuesto participat¡vo. presupuesto participativo.
Programa 42: Zipaquirá, con talento humano y servicio ágil y cercano a la gente
Objetivo: Garantizar la humanización del servicio, mediante el fortalecimiento del talento

humano y la optimización del recurso fÍsico y tecnológico, facilitando así un servicio ágil,
eficiente y cercano a la gente.
El marco orientador de este programa, la conformación de equipos de trabajo que faciliten la

transectorialidad de la gestión, la implementación del sistema integrado de gestión y su óptimo
cumplimiento en SG-SST, SGC, PINAR, PETI y la ¡mplementac¡ón del Modelo lntegrado de
Planeación y Gestión (MIPG) con sus siete (7) dimensiones y 27 políticas:
a Dimensiones: talento humano, direccionamiento estratégico, gestión con valores para

resultados, evaluación de resultados, información comunicación, gestión del y
conocimiento y control interno.
a Políticas: planeación institucional, gestión presupuestal y eflc¡encia del gasto público,
gestión del talento humano, transparencia con acceso a la información y lucha contra la
corrupción, fortalecimiento organizac¡onal y simplificación de procesos, servicio al
ciudadano, participación ciudadana en la gestión pública, racionalización de trámites,
gestión documental, gobierno digital, seguridad digital, defensa jurídica, gestión del
conocimiento y la innovación, control interno, seguimiento y evaluación del desempeño
institucional y mejora normativa.
Por su parte, la Secretana JurÍdica tiene a cargo la Defensa Jurídica del Municipio que conlleva
a tener un gran sentido de pertenencia y responsabilidad frente a las acciones judiciales que
se tomen frente a la prevención del daño antijurídico con el fin de proteger el patrimonio público,
ya que la finalidad es mitigar los riesgos que se puedan presentar ante las demandas que sean
interpuestas en contra del municipio.
Heúot O\vohlo Gohndo fu¡io. S¿.retot¡o t:eúcnt Lú¡s Aldoñder sotqodo Cuélto., Prcndente
I
/rt'concejodezipaqtrira .rl.un."l ,d"rip, lil l'."n.¡, Crr¡cei¡ tle Tipa<¡tút http:/^{wr!.cotrc.i(rzi¡rir<¡rttt..gr rr .t ,

@ §) @
CONCE O,,.
.. ,,.r.,
.\cuerdo 05 de 2020 Pg. 113
Teniendo en cuenta el nivel de litigiosidad que tiene el municipio actualmente, se hace

necesario estructurar acciones y contar con un insumo humano suficiente para desplegar
actividades de defensa judicial y extrajudicial, para lo cual es necesario contar con
profesionales en derecho que tengan el conocimiento y la experticia suficiente con el fin de
garantizar resultados favorables en los fallos que emitan las autoridades judiciales como
consecuenc¡a de las demandas ¡nterpuestas a través de los diferentes medios de control,
implementando a su vez la Política de Prevención del Daño Antijurídico del "Plan Estratégico
de Defensa Judicial del htlunicipio de Zipaquirá" .
Por lo anterior, el Gobierno Municipal estructurará acciones y mecanismos que permitan

ejercer una buena defensa para el municipio con la cual se obtenga una probab¡lidad de éxito
alto, contando con profesionales idóneos, fomentando en los profesionales la constante
actualización normativa, estableciendo además mecanismos que permitan fortalecer la
prevención del daño antijurídico, actuando de manera eficaz e inmediata ante las demandas
que interpongan en contra del municipio, y tomando decisiones determinantes en el comité de
conciliación para Ia solución de conflictos, teniendo en cuenta que en este comité se decide
sobre la procedibilidad de una conciliación o si es necesarlo emplear otro medio de control con
estricto apego a las normas jurídicas con la finalidad de evitar sentencias condenatorias que
lesionen el patrimonio público.
Este programa ejecutará entre otros los siguienles proyectos estratégicos:
1. La modernización, reestructu ración y/o ajuste de la planta de empleos, para facilitar la

gerencia del Plan de Desarrollo.
2. Creación de cinco (5) zonas wifi y la ampliación de cobertura de las tres (3) existentes,
para la conexión de la población vulnerable.
Nombre del Programa:
Zipaquirá, con talento humano y servicio ágil y cercano a la gente
lnd/
lndicador de
Unidad bas
Responsable
b¡enestar 2020 -2024 programa
e
Índice de
desarrollo del
Aumentar al
gobierno
electrónico. 80,
90% el
(Medic¡ón
Porcenla
900a
Índice de $15.271.972.
Secretaría General.
je ^t)
desarrollo 538
terr¡tor¡al
del gobierno
GEL I
electrónico.
Gobierno
D¡gital)
rl
',re.rx e¡.dozipaquira . ,rr.,'l,,,l"rtp" 11"nro {-l,,r."io dr. i/]paqrridr htrp,l,L r. r, .,,,rlceiozi¡rirc¡uir ir.gor ., ,r
@ €) ", @ §
llal;rciri )\ltrnic\ral: Carrera 7 No. {- ll l'jiso 2,'r li.li'fonos ()l) I ) t}i2 Zliiti // cmail: conr:rjo(izi¡nquiri-cundinarlar',. a.¡¡or .r ,r
CONC O,,.
,\cuerdo 05 de 2020 Pg ).74
Aumentar al
Porcentaje
(%) de
100o/o el
cumplimient
cumplimiento
o del indice
del indice de
de
Transparenci Porcenta 82,
100% Transparen Secretaria General.
y
a Acceso a tv 61
la
cia y
Acceso a la
lnformación
Información
Pública-
Pública-
PGN.
PGN.
Aumentar al
Calif¡cación 8Oo/ó
en la
Porcenta 72
Calificación
medición de
je
80% en la Todas las Secretarías
desempeño medición de
municipal. desempeño
municipal.
Tramitar el
100% de las
Solicitudes
Solicitudes
de
Porcenta 100 de
obligaciones 100% Secretaría General.
je Yo obligacione
pensionales
S
tramitadas.
pensionales
tramitadas.
N" de
lncrementar
sentenci
índice de
asa a50el
defensa
favorl# 28 50
Índice de
Secretaría Jurídica.
jurÍd¡ca del defensa
de casos
municip¡o. jurídica del
¡nterpues
municipio.
tos.
Aumentar a
50Yo el
Porcentaje porcentaje
del del
saneamiento saneamient
contable y Porcenta 30 o contable y
5004 Secretaría General.
financiero de je financiero
los bienes del de los
Municipio de bienes del
Zipaquirá. Ir4unicipio
de
Zipaqurá.
CONCE O,l,
.\cuerulo 05 dc 2020 Pg 115
fvlantener
en el
78,55% el
lndice de 78 indicede
Porcenta t< 78,55 desempeño
desempeño Secretaría Hacienda.
je
fiscal. fiscal.
lndicador de
Unidad lnd/base Meta de producto 2020 -2024
producto
Incrementar a 6 las zonas wifi

existentes en Ia zona urbana y 2 en la
Zonas Wifi en N úmero 3 I a
zona rural existentes cargo del
áreas urbanas- municipio de Zipaquirá.
rurales. (Voz
ciudadana) lmplementar '1 estrategia anual de
Número 0 4 prevención de violencras en el entorno
digital.
Personas
sensibilizadas
I
lncrementar a 20.000 los usuarios que
20.000
en el uso y Número 4.000
frecuentan los puntos Vive Digital y/o
apropiación de Kioskos D¡g¡tales a cargo de la
las TlC. Secretar¡a General.
(Voz ciudadana)
I I
Espacios
públicos para la
Aumentar a 5 los espacios de acceso
promoción de Número 2 5 I
y promoción TlC.
las TIC
habil¡tados.
lnformes de
monitoreo y
avance
entregados lncrementar al 20% implementación
Porcentaje 0% 2Oo/o
relacionados a I
PETI en los 4 años.
la
imp¡ementación
del PETI.
Personas de la I
Aumentar a 250 las personas
comunidad Número
I capac¡tadas. Garant¡zando el 50% de
50
capacitadas en 250 mujeres capacitadas en el uso de
uso básico de estas herramientas tecnológ icas.
Cor. tto lr urn ¡ po l ¡le Z¡ Poq!Íá LUB N¿ro¡der Solgodo Cu¿l,bt, P¡étideñré
,r"n." Conccio rlc 7-ipaquir-á

@',i.,,,ctl,rd"zrParlrrira §)'.,c,,r*"¡,,,1,.r¡r., @ @ hupT¡. n*..,rnctjrrzipat¡rrira.lrl.r ,,
l'alacio )\ltrriicipal: (lart.r¿r 7 Nrr.-l ll l'ivr 2., li,lófi»rr» ((X)I) liri2 2(ii{i // email: eorrcejo(i'ziJrar¡uirá-eunrlint¡l¡lrra.str..r o
CONCE
.{cucrdo 05 de 2020 Pg. 116
lecnolog ías de
la información y
las
comunicaciones
I
Garantizando él
50% de mujeres
capacitadas en
el uso de estas
herramientas
tecnológicas.
(Yoz
ciudadana).
Modalidades de
atención al
Aumentar a 3las modalidades de
ciudadano en Nú mero 1 3
atención al ciudadano.
servicio. I
(Voz ciudadana)
Sistema de
gestión
Porcentaje 62% 85%
Aumentar a 85% el avance del
documental Sistema de gestión documental.
implementado.
indice de
madurez en la
I
implementación I
y sostenim¡ento Porcentaje 73,06%

Aumentar a 85% el
porcenta.je de
del Modelo implementación de MIPG.
lntegrado de
Planeación y
Gestión.
Reestructurar o Reestructurar o modernizar o ajustar la

modernizar o planta de empleos, para poder dar
Número 1
cumplim¡ento al plan de desarrollo
T
ajustar la planta
de empleos. municipal.
Servidores
públicos Porcentaje Mantenerel 100% de func¡onarios
capacitados de 1000/o 100./" públicos capac¡tados de la
acuerdo a su
I
administración central de Zipaquuá.
área de trabajo.
Servic¡o de lncrementar al 90% porcentaje de

mejoramiento ¡mplementac¡ón del SG SST Optimizar
Porcentaje 82,50k
documental del
90%
la consulta y control de la
Sistema de documentación del SGC y SGSST.
Gestión de
t:a¡ceja Lt u n td pol dé Z¡poqú ¡á H¿¡tbt O.v.l¿n Coh¡¿o Á!i|o Se.fthtin C¿¡?rol Luú Aletunde. Solgodo C!¿llot, P¡estdenté
O
u.,,u., ¡,,.l"ripuqt,i, u €) t".,,,*,1,,,1,r,1,,,
Q ,r"nr" C,D((jr) dt'iljplqt¡irii
@ h,,¡r7rtr.r'tr.., rttttiozi¡rat¡ttira.r¡or .r ,,
l'alacio i\lunicipal: Cari'ra 7 Nr,. J - ll l'iro !,'; I eli.[onos (0lll ) ur]2 2(i'f i // cnrail: t.{,t}r{j( ftl:zipaqtti.rá-t'ttttrlirri¡ I ltar,. ¡.t, rr ., , '
CONCE O,
.-.Q.¡,.
-{cr¡crdo 05 dc 2020 Pg. 117
Seguridad y
Salud en el
Trabajo.
Número de
edif¡cios y Número 0
Realizar el mantenimiento de 3 sedes
equipamiento 3 de trabajo de la entidad.
intervenido.
Talleres,
encuentros y
otras
N úmero 82
Aumentar a 90 las actividades de
afternativas de Bienestar de la Adm¡nistración central.
formación e
intercambio.
Concurso de
méritos para la
provisión de
Número Finalizar 1 concurso de méritos.
empleos 1 T
de
carrera
admin¡stratlva.
Solicitudes de
obl¡gac¡ones lMantener el 100% del pago de todas
pensionales Porcentaje 100% 100% las obligaciones de Pasivo Pensional
atendidas y de la entidad.
pagadas.
Casos asistidos
técn¡camente en
materia de
defensa jurídica, Mantener asistenc¡a al 100% de casos
gerencia jurídica en materia de defensa .jurídica,
públ¡ca, solución Porcentaje 100% 1009¿ gerenc¡a jurídica pública, solución
amistosa de amistosa de conflictos y/o prevención
conflictos ylo del daño antijuríd¡co.
prevenc¡ón del
daño
antijurídico.
Predios con
certificados de
lrad ició n v
Aumentar a 850 predios del Municipio
libertad
expedidos a
Número 683 de Zipaqurá el
proceso de
850
saneam¡ento inmobiliario.
nombres del
municipio
subsanados v
aptos para ser
ti¿tto.ova¡,lo col¡ndo Áqlo,s€tet ño c.nerol I
O,,.,,,,,,,1,,d,'r¡t,u.lru"
g ', r',,nr,.1,,,1, u iP.r
@ t'r"nru C.uctj. dc 7-i¡ra<¡rinl
@ nnp,r¡t*r r,..,rtleirrzi¡rat¡rtirir.gor .r ,
-li.ló[r
l'alactr Nlrrnicipll; (la¡:t'ra 7 N¡¡ I - I I l,isr¡ 2 f rnos ( lltl ) ti.ir2 2{ii( i /¿ email: (1xlr(.i.r(r¡:'ziPa(lui¡ ii currrlina ttra rr ir.¡¡r , r .t ,,
CONCE O,n
ü
t:
,\cr¡erdo 05 dc 2020 Pg. 118
incluidos en los
activos del
municipio.
I
I
S¡stema de
lnformación
Registral (SlR) I
Real¡zar 1 estudio para el proceso de
actualizado- Número I
0 1
bajas.
Estudio para el
proceso de
bajas. I
I
I
Sistema de
lnformación
I
Registral (SlR)
actualizado-
inventario
Real¡zar el '100% del
inventario
Porcentaje 30% ind¡v¡dualizado de los bienes muebles
individualizado
del Municipio de Zipaquirá.
de los bienes
muebles del
Municipio de
Zipaquiá.
Sedes I
adecuadas para
la debida Número 0 Adecuar 1 sede de la secretar¡a de
atenc¡ón de la Hacienda para la atenc¡ón a los
I
c¡udadanía. ciudadanos.
Aseguramiento
de la
I
d¡spon¡b¡lidad
del servicio a
través de la Porcentaje 80% Aumentar a 90% el porcentaje de la
infraestructura I
infraestructura tecnológica de la
informática de la secretaria de Hacienda.
SecretarÍa de
Hacienda.
I Fortalecimiento
id" lo, pro""ro, Porcentaje 40%
Aumentar al 60% el recaudo de
de fiscalizac¡ón, Cartera.
cobro coactrvo.
I
lnstrumentos
actualizados
que aceleren e
incentiven el Número
I
0 1 Actualizar 1 estatuto tributario.
crecimiento
empresarial en
Zipaqutá. I
"'ct"x tj"<It¿iPaqt¡ira §) «:c(nrcejodezipir @

Pr,.,ru Cr»rcqrr tlc /i¡raquim h,,¡r,¡¡.rtt..,,trcr'¡'zil)¡r( rir'.r.tr r\ ., r,
0 @ lr
I'alacio l\ftrnicip:rl: Carc¡a 7 No I- I I I'iso 2 // 'li.lófrrnos (()91) 852 2frti ll email cor¡ccj()(¡lrzipaqrtirlt-<'urrdittalrrarca.gr n .r o
CONCE o, ,{r
*:z'
-{cuerdo 0S de 2020 Pg 119
Generación de
capacidades al
personal de la Aumentar a 4 modalidades de
Secretaría de generac¡ón de capacidades al
Número 0 1
Hacienda en I
personal de la Secretaría de Hacienda
mater¡a en materia financiera y tributaria.
financiera y
tributaria.
Programa 43. Zipaquirá bien informada, partícipativa y transparente para la gente.
Objetivo. Promover una comunicación de doble vía, cercana y d¡versa al interior de la entidad
y hacia la comunidad, a través de estrategias de comunicación interna y externa que
fortalezcan el acceso a la información sobre las oportunidades y los servicios del Gobierno
Municipal, un gob¡erno ab¡erto, la transparencia, la inclusión y la participación ciudadana.
El factor determinante en la construcción de confianza mutua entre la ciudadanía y el Gobierno

Municipal es la comunicación, desde la cual se promueva el arte de saber escuchar y dialogar
para consol¡dar la cultura ciudadana en el territorio.
De igual modo, en este proceso es fundamental la articulación entre las entidades

central¡zadas y
descentralizadas a nivel comunicacional, generar información abierta al
alcance y de uso del servidor público y del ciudadano, promoviendo ciudadanía partic¡pativa,
informada e incluyente, reconociendo asÍ la diversidad de todos los grupos de interés del
munlcipio.
Es por esto que a través de este programa se va a acercar al ciudadano y al Gobierno Municipal
a partir de estrategias de comunicación externa de doble vía y diversa, promoviendo la
part¡cipación c¡udadana, la transparencia y el acceso a la información, contando con los
productos, las herramientas, los lenguajes y los canales necesarios que les perm¡lan estar bien
informados sobre la gestión ¡nstitucional y las oportunidades para la comunidad, así mismo, la
participación activa frente a los retos propuestos por el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad
de los Servicios y las Oportunidades 2020 - 2024" .
AsÍ mismo, promover con la comunidad ¡nterna la misión, visión, los objetivos y los valores
estratégicos que promueve la Alcaldía de Zipaquirá, generando la cultura de apropiación,
fidelidad, sentido de pertenencia hacia la Administración Municipal y la cultura ciudadana.
Las siguientes son las metas e inversiones, las estrateg¡as y fuentes de inversión que se
detallan en la matriz del plan estratég¡co: línea 4 "Zipaquirá cercana y confiable", programa
"Zipaquirá bien informada, participativa y transparente para la gente".
Nombre del Programa: Zipaquirá bien informada, partic¡pat¡va y transparente para la gente
I
Meta de bienestar
I
I
2020 -2024
@ t c,,rrcr¡.,rlezipaqua a §) /r, concr,¡,rlt'zipu

@ t',.rr." C'rutjo rk.TJpir<¡uiri
@ htrpT¡rrr. rr.., rnctirrzi¡»rt¡rrirr.qr rr .r r,
l'alacio N'lunicipal: Cltrrr.ra 7 Nc. .l - I I I'iso 2,i l'r.l¡':fir¡l¡» ((l!rl ) ¡fi2 2firli /l cnrail: t orrrr.io(ri zi¡rirquirii-curtrlirrarrrilt a.r:,,r .r ,,
CONCE o,,
&'.,
.\cr¡ crtlo 05 dc 2020 Pg. rzo
lndicador de I
I
b¡enestar I
I
Número de El 100% de
Entidades del las entidades
Gobierno del gobierno
Municipal que que
adoptan y I
establecen Oficina
aplican una Asesora de
garantías Porcentaje ND 100 estrateg¡a, Prensa y
constituCionales, plan o política Comun¡cacion
legalesy/ode integrada es.
política para el libre
para el acceso acceso de la
público a la información.
información.
$ 1 .719.000.000
I
El 100% de
las entidades I
Número de
I
del gobierno
Entidades del que
Oficina
Gobierno establecen
fvlunicipal que una
Asesora de
han establec¡do
Porcentaje ND 100
estrateg¡a,
Prensa y
Comun¡cacion
una estrateg¡a, plan o política
es.
plan opolÍtica I
integrada
integrada para el I pafa el
libre acceso a la acceso a la
información. información.

I
Número de productos
] Realizar 388 productos desarrollados en
desarrollados en el marco de
lineamientos técnicos
el marco de lineamientos técnicos
I N úmero ND 388 construidos, implementados y
constru¡dos, rmplementados y I
debidamente gestionados para la

debidamente gestionados para
comunicación interna-
¡nterna.
la comunicac¡ón I I
Número de procesos Realizar 288 procesos pedagógicos

pedagógicos para la comunidad Número ND 288
para la comunidad interna.
interna.
Número de productos
I Realizar 6.728 productos desarrollados
desarrollados y publicados en el I
publicados en el marco de
marco de lineam¡entos técnicos Número
I
I
ND 6.728 lV
lineamientos técnicos construidos,
constru¡dos, ¡mplementados y
I y debidamente
debidamente gest¡onados para I
]implementados
?,,,,,r,,j,,,l.,ripa,iuiru !'crxrc.'¡rtlt'zipa t',"nru Cr»rcrjo dc Zipirqu¡ú hup,,.;o.r r"..,rucrjrtziJrat¡uit a.r, ».r ,,

G) §) @ @
l'alacio \'lttni< ipal: (l¡nt'¡¿¡ 7 Nr¡. .t - l l l'iso 2 r]/ Ii'li.fi
'¡¡os
(0ll l ) ¡fi2 !{ir)ti ,il cnrail: cr)nc{'ir }(l:zipaquú ii ett¡ldi¡¡¡¡¡rtit¡r ¡.{r ¡r .r ,,
CONCE o,,
.A.cuerdo 05 de 2020 Pg. 121
la comunicac¡ón externa de la I gestionados paru la comunicación

Alcaldía Municipal. l externa de ¡a Alcaldía lvlunicipal.
(Voz ciudadana)
Espacios para rendición de I Real¡zar 8 espacios para rendición de

cuentas. participación, cuentas, participación, transparenc¡a y
y N úmero 6 I
transparencia servicio al servicios dirigidos a la
infancia,
ciudadano. adolescenc¡a y juventud.
Espacios para rendic¡ón de

cuentas, partic¡pac¡ón, lRealizar I
espacios para rendición de
cuentas, part¡c¡pación, transparencia y
y
transparencia servicios Número 6 I I
dirigidos a la infancia, lservicios dirigidos a la
infancia,
juventud. adolescencia y juventud.
adolescencia y
Programa 44. Zipaquirá a la vanguardia de la ¡nformación y datos abíertos

Objetivo: Brindar información estadística de calidad y disponer datos abiertos a la
ciudadanía incrementando las oportunidades de construir un gobierno cercano, tomador
de decisiones, a la vez que, aporta a la consolidación de una ciudadanía que participa y
opina basada en informac¡ón de calidad.
Disponer de información geográf¡ca y estadística al servicio ciudadano y de la gestión

administrativa.
Este programa ejecutará entre otros los siguientes proyectos estratégicos:
1. Actualización catastral.
Nombre del Programa: Zipaquirá a la vanguardia de la información y datos abiertos

Realizar 1
proceso de
Base catastral
actualización
actualizada con Secretario de
Número 0 1 catastral a la
catastro Planeación.
totalidad de
multipropósito.
pred¡os del
municipio. $ 10.072.884.939
Aumentar a
Entidades 17 las
articuladas que Número entidades
Secretario de
1 17
Planeación.
analizan y articuladas
disponen datos que analizan
y disponen
I
CONCE
&.,
-\cuerdo 05 de 2020 Pg 722
de informacrón datos de
producida. información
producida.
Sistema de Mantener
lnformación acl].)alizada
geográfica, la
geodésica y información
Secretario de
cartográfica del Número 1 1 geográfica,
Planeación.
municipio geodésica y
oportuno y cartográfica.
actualizado para
los usuarios.
lndicador de Producto Unidad lnd/base Meta de producto 2020 - 2024
Aumentar a 55-489 el
Mutac¡ones catastrales número de mutaciones
registradas.
Número | 48.489 55.489
catastrales
I
registradas.
Aumentar a 57 .489
I pred¡os actual¡zados
Predios actualizados catastralmente. (7.000
catastralmente
Número 48.489 57.489
de mutaciones por
conservación dinámica
y 2.000 más)
I
I Aumentar a 17 el
I
número de entidades
Sistema Estadístico municipal
en uso por laentidad Número 1 17
articuladas que
producen información
territorial.
estadística
I estratég¡ca.
Bases de datos de Ia temática Mantener actualizada

de Demografía y Población Número 1 1
I
la base de datos del
anonimizadas producidas. I
Sisbén.
I
Actualización de las
Bases de datos de bases de datos de
estratificac¡ón Número 1 2 estratificación de
socioeconómica aclualizada. zonas urbanas v
rurales.
I
Variables del Sistema de I
lnformación Geográfical l,4antener

para la Planeación y el I Número 1 1
actualizado el
Ordenamiento Territoriall sistema de
Actualizadas. I
I
I
información
I
CONCE O,., flr
ft,.
'x...
del
lgeooráfico
munrcrpro.
I
Artículo 21o. Línea 5 Zipaquirá segura, culta y en paz
La conforman 3 sectores, 4 programas con sus objetivos, estrategias, metas de resultado y

producto. En el Plan Estralégico se detalla el contenido de todo lo anterior. Orienta la gestión
para que haya paz, justicia, seguridad, y convivencia. Adicionalmente, pañ afianzat
comportam¡entos cÍvicos y solidarios, como resultado de una política de cultura ciudadana.
Línea 5. Sector:
Programas:
Zipaquirá Gobierno
Segura, Culta y Territorial. Zipaquirá Segura y Con Espacio Público
En Paz, Am¡gable.
Línea 5. Sector:
Zipaquirá Justicia Programas:

Segura, Culta y paru la
En Paz. convivenci Bienestar Animal y Convivencia
a. Zoolidaria.
Línea 5.
Zipaquirá Atención, Asistencia y Reparación

lntegral A Las Víctimas.
Segura, Culta y
En Paz. Sector:
lnclusión
Línea 5.
Social. Atención lntegral de Población En
Zipaquirá Situación Permanente De Desprotección
Segura, Culta y Social y/o Familiar.
En Paz.
Artículo 22'. Servicios y oportunidades en los sectores Gobierno Territorial y Justicia

para la convivencia. Son determinantes:
¡ ODS 1 1. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles.
¡ ODS 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones
eficaces e inclusivas que rindan cuentas.
¡ ODS 17. Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para
el Desarrollo Sostenible.
o Activar o afianzat en barrios y veredas la cultura y sentido de pertenenc¡a vec¡nal
basada en convivencia, respeto al patrimonio y espacio común, reconocimiento de
deberes y derechos, respeto y valoración de las costumbres; el establecimiento de
é( tor Osollo 6dt n do Áv ¡to. S¿a"hna Aene ro t Lutt al¿xondét Solgodo Cu¿lo¡, P¡es¡dente
@ "'
.uu."¡,,.i.'ri1r",¡uu u §) tu..rr."i,,o"r,,ru
@ t',',rrou Grnccjrr de Z-¡paquiri
@ hlqrTirt*r',r,..,ruct'ioz\rat¡uill.g,r.r rr
lrala< io l\'lunicipal: (lantr¡ 7 No. J l l l'iso 2 ,/,.

li.li,li,nos ({ll) l) 8';2 2{i.ifi ,f crnail: co¡rc(j()(l!rzi[)aqr¡i¡-ír-<:unrlir)unrrrcl.:lor'.t ,,
CONCE o,,, {}
,{cuerdo 05 de 2020 Pg. 124
reglas mínimas compartidas, el sentido de la corresponsab¡lidad y la af¡rmación de la

confianza desde la autorregulac¡ón mutua, acordando cumpliendo acciones y
colectivas, solidar¡as, logros comunes, pautas de comportamiento sin daño al otro,
solución constructiva de conflictos, tenencia responsable de mascotas y el apoyo a los
animales en condición de vulnerabilidad. Para mejores resultados, un equipo
interdisciplinario de profesionales y de estudiantes últimos grados universidades del
área de influencia brindarán el acompañamiento y orientación adecuada, de manera
continua, creativa a las comunidades y con la canalización a servicios cuando
situaciones particulares lo requieran.
a Dando cumplimiento al ArtÍculo 4o, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b
Sector Gobierno Terr¡torial
I
I Zipaquirá
segura y con
espacio público
amigable
Programa 45. Zipaquirá segura y con espacio público amigable:

e B¡enestar anlmal
y convivencia
zoolidaria
Objetivo: Promover la cultura ciudadana y la convivencia pacífica, reducir los delitos de alto
impacto y recuperar el espacio público.
La convivencia y la seguridad son condiciones necesarias para el desarrollo y el bienestar de

los zipaquireños. Por ello toma relevancia hacer esfuerzos que garanticen ambientes tranquilos
y seguros, en los cuales los ciudadanos puedan cumplir con sus deberes pero que tamb¡én
gocen de sus derechos.
En este propósito se privilegiará la cultura como eje de transformación. Está demostrado que
la cultura, entendida como el conjunto de saberes, creencias y pautas de conducta, puede
transformar realidades en beneficio de la armonía, el respeto, la tolerancia, la solidaridad y la
seguridad, en las cuales el ciudadano debe ser protagonista.
El Gobierno Municipal llegará a todo el territorio y a sus comunidades y las integrará de manera
participativa con estrateg¡as pedagógicas que buscan interlorizar nuevos comportam¡entos
ciudadanos.
Una variable de atención será el expendio y consumo de sustancias psicoactivas y alcohol que
en algunos casos degenera en conductas contrarias a la convivencia o en la comisión de
delitos y que también afectan de manera negativa la percepción de seguridad. De manera
transversal con otras dependencias de la administración se hará un esfuerzo en la prevención
del consumo y por supuesto en el expendio de estas sustancias.
o I co¡rc.,J{)dczipaquira
Palacio Municipal: Ca¡:'era 7 Nr¡

I 4:coucejodczipa
.1 -
@ l'.enu C,,,rcejo
ll Piso2l lllÍ'firnos (l)lt
cle Zpaquim
@ nupT¡rr.....,rncr:irrzipat¡rrira.¡¡r,r.r
I) tt52 2tiíti // eurail: concejo(tt.zipaquirá-crrndinami¡rc¡.rr |\'.(
,
¡)
CONCE, O,,'
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 12s
En cuanto a la seguridad, se apuntará a quebrarle la tendencia a la cr¡minalidad. El municipio

registra delitos que preocupan a los ciudadanos por la afectac¡ón a su vida, a su integridad y
a su patrimonio.
A través de la puesta en funcionamiento de la Subestación de San Juanito, el fortalecimiento

tecnológico, en la cual se incluye la LÍnea 123, el apoyo a la fuerza pública, la coordinación
interinstitucional y la participación ciudadana se apuntará a reducir los delitos de alto impacto.
La inauguración de la subestación de San Juanito, el desarrollo de la primera fase de la

subestación de Barandillas, la ampliación y modernización de la sala de monitoreo, en la cual
se incluye la Línea 123, la puesta en marcha del Observatorio del Delito, la conformación de
Redes de Apoyo y alarmas comunitarias, el programa de mediación, el programa del Buen
Vecino, el programa de la Prevención de Consumo de Sustancias Psicoactivas, junto con la
coordinación intersectorial e interinstitucional serán la base estratégica con la cual se proyecta
ese escenario de seguridad, tranquilidad y bienestar como plataforma para impulsar a
Zipaquirá como la Ciudad de los Servicios y las oportunidades.
Otro aspecto relevante es la recuperación del espacio público. Este programa se encamina a
recuperarlo y velar por su integridad; su destinación al uso común e interés colectivo de
conformidad con el Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
De otra parte, a la caraclerización del vendedor informal en calle y al proceso de asistencia

técnica y gestión de esta población.
La solución pacífica de conflictos se constituye en factor determinante para la solución de las

diferencias. La administración, con gestión y acompañamiento, promoverá protocolos,
mecanismos alternativos de diálogo, mediación del conflicto y justicia a t¡empo, para prevenir
la generación de violencias y promover la vida armónica en la familia y en la comunidad en
general.
Este programa t¡ene, entre otros, los siguientes proyectos estratégicos:
1. Centro de monitoreo.
2. Política Pública de Cultura Ciudadana.
3. Apertura de Subestación de la zona alta de la primera fase de la estación de Policía San
Miguel.
Nombre del Programa: Zipaquirá segura y con espacio público amigable
lndicador
de Unidad
lnd/ba Meta debienestar Valor del
Responsable
SE 2020 -2024 programa
b¡enestar
Porcentaje Porcenla
de espacio je de ND 4004 Aumentar $ 19.845.425.997 Secretaría de Gobierno.
público espacio
en 40o/o la
recuperad públ¡co
recuperaci
Ca¡celo ¡¡un¡cipol de Z¡p.qúró
@
i'r'c,,nc,'¡,clezipaqrri,"
§) ",,,,*,1,,,¡.r¡p* f?l l'r"rr" (iruteio <lr.Zi¡ra<¡rrin
@ l,tqr,,'.fr rr,,t.., rulciozi¡i;rt¡rrira.¡or .r ,,
CONCE o,,,
Acr¡crdo 05 de 2020 Pg. 1,26
o con recupera ón del

apropiació do/ espacio
n espacio público
ciudadana público sobre el
y s¡n ocupado espacio
confl¡cto. público
ocupado.
Disminuir
Delitos de
el número Secretaría de Seguridad
alto N úmero 7190 7.046 de delitos y Convivencia.
¡mpacto.
de alto
impacto a
7.046.
Reducir el
número de
Conductas Disminuir
el número Secretaría de Segur¡dad
contrar¡as Número 5.718 4.576
y Convivencia.
ala de
convivenci conductas
a 4.576.
Disminuir
Secretaría de Familia y
Tasa de al sjo/o la
Desarrollo Social,
violenc¡a Tasa por tasa de
de
Secretaría Salud,
contra 100.000 55.74 violencia
50% SecretarÍa de Educación,
niños y habitant contra
Secretaría de Segur¡dad
niñas de 0 ES niños y
y Convivencia, Secretaría
a 5 años. niñas de 0
de Gobierno.
a 5 años.
Disminuir
Tasa de al 50% la
Desarrollo Social,
v¡olenc¡a Tasa por tasa de
Secretaría de Salud,
contra 100.000 violencia
53.38 50 Secretaría de Educación,
niños habitant
y contra
Secretaría de Seguridad
niñas de 6 es. niños y
y Convivencia, SecretarÍa
a 1'1 años. niñas de 6
de Gobierno.
a1 1 años
Disminuir
Tasa de a 130 la Desarrollo Social,
violencia Tasa por tasa de de
SecretarÍa Salud,
contra 100.000 violencia
142.56 130 SecretarÍa de Educac¡ón,
adolescen habitant contra
Secretaría de Seguridad
tes. (12 a CS adolescen
y Convivencia, SecretarÍa
17 años) tes de 12 a
de Gobierno.
17 años.
0 " '"""'i"tl'''il'"q'u
ug (1nx qo.h.ril)r
Q l\',.lu C,nc.ir) dc 7-¡pü(lr¡irii
@ hrqr;irrr, ,r'.., ¡r¡t ¡jr ¡zip¡t luit'rr.r{r ¡r .r ,,
CONC O,,,
.{cucrdo 05 de 2020 Pg 727
Mantener
Homicidio
en0el
número de Secretaría de Seguridad
sen Número 0 0 homicidios y Convivencia, Secretaría
adolescen
en de Gobierno.
tes. ('12 a
adolescen
17 años)
tes.
Disminuir
a 200 la
tasa total
Tasa por por
Violencia
100.000 100.000 Secretaría de Familia y
intrafamili 250.73 200
hab¡tant habitantes Desarrollo Social.
al.
es. de la
violencia
intrafamili
ar.
Disminuir
Tasa de al 32% la
vióléncia Tasa de
interperso violencia Secretaria de segur¡dad y
Porcenta
nal por
je
32 interperso Convivencia Social y
'10.000 nal por Secretaria de Gobierno.
habitantes 10.000
habitantes
lnd¡cador de Producto Unidad lnd./base Meta de producto 2020 - 2024

I
lniciativas para la
promoción de la Aumentará a 4 las lniciat¡vas
convivencia
I
para la promoc¡ón de la
implementadas dentro Número 0 4
convivencia implementadas
del marco de la ley 1801 dentro del marco de la ley 'lB0'l
de 2016 para el buen de 2016 para el buen uso del
uso del espacio público. espacio público.
Espacios generados Mantener un espacio, para el

para el programa de programa de reubicación de
reubicación de ventas Número 1 1 ventas ¡nformales.
informales. (Voz
ciudadana)
Servicio para la Mantener el número de

prevención de Número 1 1 Servicio para la prevención de
explotación de NNA. explotación de NNA.
CONCE O,,
&.;
,\cuerdo 05 dc 2020 Pg. 128
Servicios terr¡tor¡ales y Aumentara 2 el número de

regionales. (CESPA y servicios territoriales y
crP) Número 1 2 regionales. (CESPA y CTP)
Mantener actual¡zada la Mantener el 100% de

Caracterización y datos vendedores informales
Porcentaje 100% 100%
de vendedores caracterizados.
informales.
Actores formal¡zados Aumentar a10 el número de

que desarrollan actores formalizados que
act¡vidades en el Número 0 10 desarrollan actividades en el
espacio público. espac¡o públ¡co.
(Voz ciudadana)
Escuelas territoriales de
convivencia creadas en
las regiones. (Rutas de Número 10 24 Aumentar a 24 el número de
atención escolar) (Voz escuelas territoriales.
ciudadana)
Comunidades I Aumentar a 20 el número de

organizadas y con comunidades organ izadas y
in¡ciat¡vas para la con iniciativas en promoc¡ón y
Nú mero I
0 20
promoción de la I
convivencia.
convivencia. (Voz
ciudadana) I
Eventos culturales de Aumentar a 8 el número de

promoción de la
Nu mero
I
0 8
eventos culturales de
convivencia. (Voz promoción de conv¡vencia.
ciudadana)
Contenidos culturales Aumentar a 4 el número de

paa promover la numero 0 4
contenidos culturales.
convivencia. (Voz
ciudadana)
Espacio habilitado para Aumentar en 1 los Espacios

la atención de habilitado para la atención de
emergencias o
Número 0
emergencias o situaciones de
situac¡ones de
1
inseguridad.
inseguridad: Line única
123.
Apoyo técnico y Ivlantener el apoyo técnico y

f¡nanciero a las financiero a las 3 lnstituciones
lnst¡tuciones de Número 3 3 de seguridad y convivencia.
seguridad y
convivencia. Proyecto
subestación de policía
CONCE o,,

comuna 5 v
corregimiento 2. I
Func¡onamiento, Aumentar en 1 el
modernización y Número
Func¡onamiento, monitoreo y
0
mantenim¡ento de la de
1
manten¡miento la
plataforma tecnológ¡ca. plataforma tecnológ¡ca.
lmplementar uno (1 )
observator¡o del delito,
I
Observator¡o del delito, Número 0 1

seguridad, convivencia y
seguridad, convivencia
derechos humanos.
y derechos humanos.
I
Aumentará a 200 los Servicios
Servicio de gestores de
de gestores de paz
Número 0 200 implementado en el mun¡cipio.
paz implementado en el I
municipio.
Aumentar a 320 en número de

controles.
Control
establecimientos .:l Número 80 320
comercio según
1801 de 2016. '", I I
Documentos de Formular la polÍtica públ¡ca de

planeación
- polÍtica
Número 0
cultura y convivencia
pública de cultura y 1
c¡udadana.
convivencia ciudadana.
Ciudadanos con acceso Aumentar a 16000 el número

a los servicios
Número
I
7.711 16.000
de ciudadanos con acceso a
prestados por
I
serv¡cios prestados por
inspecciones de policía. lnspecciones de policia.
Grupos de barr¡stas Asistir técnicamente a UN
asistidos técnicamente grupo barristas para la

para la creación y NúmeroI
0 1 creación yart¡culación del
articulación del comité com¡té de DDHH y DlH.
de DDHH y DlH.
Jornadas móviles de Aumentará 16 las jornadas

acceso a la just¡c¡a N úmero 0 16 móviles de acceso a la justic¡a
realizadas. realizadas.
i
Proyecto formulado ]
úmero
Formular un proyecto para la
casa de justicia. ]
N
I
0 1
casa de la justic¡a.
CONCE o,,,
Z
&z
Proyectos formulados Formular un proyecto para el
para traslado de la Número 0 1 traslado de la cárcel.
cárcel.
I
Espacios ¡ntervenidos Aumentar en 16 el número de

con Estrategias que espacios interven¡dos que
facil¡ten el acceso a la N úmero 1 16
faciliten el acceso a la justic¡a.
justicia.
Mantener en 1 los documentos

Documentos de real¡zados y actualizados
planeación realizados y Número 1 1 PISCC.
actualizados PISCC.
I
Estrateg¡a de Diseñar e implementar una

fortalec¡miento de estrateg¡a para el proceso de
jueces de paz y Número 0 1 elección, formación y apoyo de
conc¡l¡adores en los jueces de paz y
equidad. conciliadores en equidad.
Programa 46. Bienestar animal y conv¡venc¡a zool¡dar¡a.
Objetivo: Br¡ndar protección y bienestar a los animales en condición de vulnerabilidad, los de

compañÍa, de primera explotación, los silvestres y los de tracción para el trabajo.
Se trata de un programa que af¡rma la importancia de estos an¡males, fundamentada en su

protecc¡ón, respeto, cu¡dado y atención. A través de él se brindarán los servicios de atención
veterinaria, acogida en situaciones de abandono o maltrato y servicios de esterilización.
El Centro de Bienestar Animal será uno de los desafíos, cuyo objetivo es contar con un espacio
para su bienestar, la protección y la prestación de servicios relacionados con el buen manejo;
entre ellos, el servicio de retención transitoria de los animales de primera generación cuando
es dejado en el espacio público. lgualmente, se contará con una un¡dad móvil que brindará
este mismo servicio de manera inmediata.
De otra parte, se trata de fortalecer la convivencia con los animales de compañía, habrá
procesos de identificación, rescate, recuperación de su buen estado y procesos de adopción.
También se habilitará el servicio de canino terapia, equino terap¡a, serv¡c¡o de veterinaria y
parque para que lo disfruten las mascotas y su familia.
Este programa tiene los siguientes proyectos estratégicos:
'l . Centro de Bienestar Animal.

2. Parque de mascotas.
CONC
Acuerdo 05 de 2020 pg. r:r

Nombre del Programa: Bienestar an¡mal y convivencia zoolidaria
lndicador
de I
Unidad , lnd/bas Meta de bienestar i Valor del i
Responsable
bienestar
e t,
zo2o -2024 |
progr"rn" I
Aumentar
Cobertura I
I
I
al 60% la
cobertura
de
de
atención
atención
en $
protección
Porcentaj
0 60%
en
3.453.760.18
Secretaría de
Desarrollo
e protección Rural y Medio Ambiente.
y bienestar 5
animal en
I
I
v
bienestar
elterritorio
.l
I
i
animal en
munrcrpal. I
el terr¡torio
I I
municipal.
lndicador de producto Unidad lnd/bas Meta de producto 2020 - 2024

e
Animales atendidos en Número 0 120 Aumentar 1200 Animales atendidos

centro de bienestar animal 0 en centro de bienestar animal y en el
y en el parque de parque de mascotas. (Voz ciudadana)
mascotas. (Voz I
ciudadana)
Construcc¡ón del centro de Número 0 2 Consfucción del centro de bienestar

b¡enestar animal el y an¡mal y el parque de las mascotas.
parque de las mascotas.
(Voz ciudadana) I
Estrategias de pedagogía N úmero '18 80 Aumentar a 80 las estrategias de

ciudadana contra el movilización ciudadana y acciones
maltrato animal para la afirmativas que conducen a la
promoción y prevención protección y el b¡eneslar animal.
producidas por la entidad
territorial para promover el
bienestar animal. (Voz
ciudadana)
Animales atendidos en el Número 0 100 Aumentar a 100

animales atendidos
coso municipal. (Voz en el coso municipal.
c¡udadana)
@
,rr c.rx e.¡odt'zipar¡uin g ,, .rrr. ,,1,,,|.'ril,"
@ tf"oru Crnlc(jr) dc Zpir(¡rini
@ hrg,l¡r., r" .., )ucci)zii)¡(lr rir x.itr )\ .( {,
l'ala<rio I'lrrnicipal; (larrr.ra 7 No. -l - ll l\so 2 ¡7 l'r:lí,[r¡nos I )l] I

) ¡152 2{iri( i ll omail: cr)n(:('ir )1¡1 ril)irquú á r'rrndina rrra li:ir.¡¡, r r .r ,,
CONCE. o,
&:.+
-{cucrdo 05 de 2020 Pg. 132
Artículo 23". Servicios y oportunidades en el sector ¡nclusión soc¡al para la convivenc¡a.

Son determinantes:
a Los ODS 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resil¡entes y sostenibles. ODS 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas
para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos
los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas.
o Dando cumplim¡ento al Artículo 4o, parágrafo 5: Enfoques del desarrollo, literal b)
a En este programa se reconoce la cultura ciudadana como un elemento esencial para la
construcción de un territorio con verdadera inclusión social, respetuoso de la diversidad
y promotor de la garantía de derechos de todos los grupos poblacionales. Se parte de
la premisa de que existe una relación directa entre cultura ciudadana y conceptos como
construcción de ciudadanía, participación ciudadana, autorregulación y respeto por las
normas convenidas, bien común, relación de la ciudad con sus habitantes, visitantes y
población vulnerable, todo esto enmarcado en la corresponsabilidad social.
lnclusión social
Atención integral
Atención,
de población en
as¡stenc¡a y
situación
reparación permanente de
integral a las
desprotección
víctimas
- social y/o familiar
Programa 47: Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas.
Objetivo: Contribuir al proceso de restablecimiento derechos de las víctimas del conflicto

armado.
Programa fundamental, que se desarrolla y se articula a través de las diferentes acciones y

estrategias que permiten a la población vÍctima del conflicto armado acceder a la oferta
institucional en materia de educación, salud, y lo referente a la justicia, verdad, reparación y
garantÍas de no repetición.
en la matriz del plan estratégico.
lndicador
de LJnidad l
lnd/ba Meta bienestar Valor del
Responsable
se 2020 -2024 programa
Bienestar I
CONC o
&.r'
.-\,cuerdo 05 de 2020 Pg. 133
Jornadas de I Aumentar a I
caracterizaci 4 las familias

ón que
I
Jornadas de I
permiten caracter¡zaci
ón
I
identificar que
vÍctimas que Número 2 4 permiten Secretaría de Gobierno.
han identificar
superado la víct¡mas que
condición de han
vulnerabilida superado la
d. condición de
I
vulnerabilida
d.
I I
Aumentar a
Familias I
I
10 las
I
víctimas que familias

I
han vÍctimas que

superado han
N úmero 6 10 Secretaría de Gobierno
SUS superado
carencias en I SUS
subsistencia carencias en
mínima. subsistencia
mínima. $ 1.257.356.688
I I
Aumentar a
Familias l0 las I
víctimas Familias
I
retornadas, víctimas
Número 0 10 Secretaría de Gobierno.
reubicadas retornadas,
I
o ¡ntegradas reubicadas
I
localmente. I
o integradas I
localmente.
I
Población Aumentar a
v¡ct¡ma con 10 los
proyectos proyectos
Número
productivos productivos
de 5 10 Dirección Desarrollo Rural
agropecuari famil¡as agropecuari
os. os.
I I
lndice de I Aumentar a I
goce
I roou" un
lndice
I
efectivo del Porcent 100 de

lno""
I
Secretaría de Gobierno.
derecho a la aje I
participación Iefectivo del I
de las VCA. I aerecno a la

tl I
t!¿c¡or otullo 6o1¡4do Áe¡lo, tdfttot¡o apietdl
t",,,,,,,'¡,,|,'r,lru t'r",r.u G»celo tlc Ziprquir,i http;r,l..r'rr..,)¡r( r'i¡)ziJ)ir(luir'¡.iir )\ .{ (,

O'".,,n.t'l,,,leripa.luir¡ €) @ @
l';rlacir, 1\ltrnici¡:al: Can'cla 7 No. -l - I I lliso 2 -{ li,líli ¡¡x;s I )1,I ) ¡lj;2 2lirt i /l crnail: co¡r{'(j(f(r ziJ}aquir'írcrrnr linarnir r'< a.¡¡or ... , r
CONCE O,,.
,\cucrdo 05 de 2020 Pg. r:+
I participación I
de las VCA.
I
Aumentar a
Partic¡pante 15 el
s asistidos número
I
técn¡cament
Partic¡pante
e desde los s asistidos
f
diferentes
técn¡cament
programas I I
e desde los
enfocados a diferentes
I
I I
la
programas
reparación
enfocados a
de la Nú mero 2 15 la Secretaría de Gobierno.
población
reparación
reincorporad I
de la
ay población
reintegrada. I
re¡ncorporad
ay
re¡ntegrada.
I
I
lndicador de lnd/bas
Unidad Meta de producto 2020 - 2024
producto e
Solicitudes de
Número
Aumentar a 700 el número de Familias
caracterización que solicitan proceso caracteízación
de 210 700
atendidas por canal atendida por canal presencial.
familias
presencial.
Hogares víct¡mas con Aumentar a 10 el número de Hogares

atención humanitaria Número 6 10 vÍctimas con atención humanitaria
inmediata. inmediata.
Hogares que han Aumentar a '10 el número de Hogares

recibido recursos Número 0 10
que han recibido recursos para el
para el transporte de transporte de bienes.
bienes.
Unidades productivas Aumentar a '10 el número de Unidades

vinculadas para las productivas vinculadas para las
N úmero 5 10
víct¡mas del conflicto víctimas del desplazamiento forzado.
armado.
Proyectos Aumentar a 10 el número de

product¡vos Número 5 10 Proyectos product¡vos formulados
formulados para
población vÍctimas del
.rtctj,dt'zipaqtrira rilr" l'.",,r,, C,ur..io de 7i¡raqrúr-.i http./¡rr',t..,rIrct'itrzi¡.rrqttit a.e,r ,,

"' , ,,. .'l,,,l,
.t
@ "t O @
,
@
l'alacio N'luni< i¡ral: Carrera 7 No. .l - I I l'iso 2 rl l'eli.[¡ ¡nos (01, I ) tl52 2tii{i /l cmail: cr »rctjolilzi¡raquit :i'<'ttndirtarr:at cl.¡¡t,r . t o
CONCE O,,, ,flr
*r.'
.{cuerdo 05 de 2020 Pg. 13s
desplazam¡ento para poblac¡ón víct¡mas dei
forzado. desplazam¡ento forzado.
Espacios de vÍct¡mas Aumentar a 5 el número de Espac¡os

asistidas
Número 3 5
de víctimas asistidas técnicamente
técnicamente para su para su constitución legal.
constituc¡ón legal.
lniciativas de Aumentar a 4 el número de lniciativas

memoria histórica 4 de memoria histór¡ca asistidas
N úmero 1
asistidas técn¡camente.
técnicamente.
Participantes
asistidos
técn¡camente desde Aumentar a 15 el número
los diferentes
15
Participantes asistidos técnicamente
programas enfocados Número 2 desde los d¡ferentes programas
a la reparación de la enfocados a la reparación de la
población población reincorporada y re¡ntegrada.
reincorporada y
reintegrada.
Programa 48: Atención ¡ntegral de población en situación permanente de desprotección

social y/o familiar
Objetivo: Proveer serv¡c¡os a los habitantes de y en calle y a poblac¡ón migrante que

contribuyan a mejorar sus condiciones de vida.
Este programa se ocupa de la atención Integral del habitante de calle con asistencia
humanitaria y vinculación a los servicios sociales, acceso al servicio de salud proceso de
restablecimiento de derechos, acceso a oportun¡dades educativas y laborales, de rehabilitación
y recuperación de redes de soporte familiar y social.
Para la población migrante se trata de generar procesos de monitoreo y orientación por su

condición de vulnerabilidad y en Ia vinculación a servicios, con prioridad de los niños, niñas y
adolescentes.
Nombre del Programa: Atención integral de población en situación permanente de desprotección

social y/o familiar
lndicador de
Unidad lnd/base
Responsable
Bienestar 2020 -2024 programa
CONCE
rlcuerdo 05 de 2020 Pg. 136
Porcentaje de Mantener
población en 100% el
habitante de porcentaje
calle de
caracterizade población
que mejora Porcentaj
habitante de
SecretarÍa de
SUS
100% 100% calle
e Gobierno.
condiciones caraclerizad
de bienestar. a que
mejora sus
condiciones
de
b¡enestar. $ 303.000.000
Porcentaje de Aumentar a
población 30o/o la
migrante población
caracte¡izada Porcentaj m¡grante Secretaría de
19,40% 30Yo
y/o con acceso e caracterizad Gobierno.
a servicios de a y/o con
orientación y acceso a
monitoreo. serv¡cios de
orientación
y monitoreo.
lnd/bas
e
Servicio de articulación de oferta Aumentar al 100% el Servicio de

social para la población habitante articulación de oferta social para la
Porcentaj
de calle o población en situación 50 100% poblac¡ón habitante de calle o
permanente de desprotección población en situación permanente de
social y/o famil¡ar. desprotección social y/o fam¡l¡ar.
Atención integral al migrante con Mantener el número de

Atención
sede móvil de
Migración Número 0 1 integral al migrante con sede móvil de
Colombia. Migración Colombia.
Servicio de articulación de
atenc¡ón ¡ntegral para la Mantener el número de servicios de
población habitante de calle o
Número 112 112 articulación de atencrón integral para
poblac¡ón en situación la población habitante de calle o
permanente de desprotección población en situación permanente de
social y/o famil¡ar. desprotección social y/o familiar.
in c,rnctirrdezipaquira
§) '.,iconc,¡,,clezi¡ri, l'."uru G»rcejo de Zpaqú,á @ Irltpflr rvrr.ur¡tr1rr¡l)¡rl*I ¿.{, ¡\.( ,,
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CONC
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. \cr¡crdo t)5 de 2021) Pg. 137
Artículo 24o. Alianzas regionales: Zipaquiá bajo los pr¡nc¡pios de autonomía territorial,
coordinación, concurrencia, complementación y subsidiariedad; se vincula en este cuatr¡enio
a las diferentes iniciativas de asociatividad territorial que impulsen el desarrollo sostenible y
asociat¡vo relacionados entre otros con prestación de servicios, ejecución de obras de interés
públ¡co, gestión pública, desarrollo local para su ejecución establecerá las alianzas y/o
convenios necesarios para I realización de planes, programas, proyectos y otras iniciativas de
carácter regional, subregional y esquemas de asociatividad municipal.
Artículo 25'. Zipaquirá Resiliente. La presencia de la COVID 19 y sus efectos, desafía a

gobierno, sociedad y familia en su capacidad de adaptación y respuesta a las med¡das
sanitarias y a las demandas soc¡ales, ambientales, económicas y tecnológicas que surgen por
el aislamiento social obligatorio y sus impactos; entre ellos, el aumento de brechas sociales y
económicas de la sociedad causada por el detrimento en sus ingresos, el cambio abrupto en
la prestación de servicios; así las cosas, la mayor exposición a r¡esgos la padecen las mujeres
en cuanto a su autonomía económ¡ca, vida libre de violencias y acceso a los servicios de salud.
Por eso, el municipio aborda para el cuatrienio tres momentos estratégicos con enfoque de
género:
Parágrafo 1: Medidas para la prevención, protección y contención:
a) Liderazgo del Consejo Municipal del Riesgo para el manejo de la emergencia sanitaria
y la implementación de protocolos de bioseguridad con el fin de prevenir y controlar la
propagación de la pandemia:
. Confinamiento de la población en casa para evitar contagio del virus,

acompañado de estrategias de información, educación y comunicación (lEC)
para adherencia a hábitos de higiene de manos, higiene respiratoria,
distanciamiento social.
. Medidas de protección, vigilancia sanitaria al cumplimiento de protocolos, control,
toma de muestras y seguimiento a casos.
. Acciones de bioseguridad, desinfección del espacio público y vehículos.
. Presencia y control de los lugares de abastecimiento: plaza de mercado,
supermercados de alta afluencia, pequeños establecim¡entos de barrios y
entidades bancarias para control de ingreso usuarios, cumplimiento prácticas
sanitarias y condiciones de operación.
o Puntos rotativos de control y desinfección al ingreso del municipio.
. Prohibición de reuniones y/o aglomeraciones de más de 50 personas, prohibición
de consumo bebidas embriagantes en espacios públicos, toque de queda para
niños, niñas, adolescentes y restricción movilidad de personas mayores a 70
años.
. Declaración alerta amarilla, difusión en territorio rural y urbano de normas, cierre
de bares, discotecas, establecimientos expendedores de bebidas embriagantes,
cierre de los espacios culturales, deportivos y aplazamiento de eventos.
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CONCE O,,.
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Acucrdo 05 de 2020 pg. 138
Restricción de permanenc¡a y circulación de personas en parques, calles, plazas,

avenidas, andenes, vías peatonales y demás lugares que se consideren espacio
público y control a establecimientos distintos a las excepciones nacionales.
b) Acciones al interior de la Admin¡stración Municipal para la protección humana y la

continuidad del servicio:
o
Brigada institucional de emergencias y alerta permanente para el autocuidado,
medidas de bioseguridad, contención y atención ¡nmediata por caso sospechoso.
.
Puntos de desinfección.
o
Servicio de transporte para el personal médico.
r
Uso de las (TlC) para habajo en casa, reducción de reuniones presenciales de
grupo, transmisiones en vivo y uso de las redes sociales para la funcionalidad
institucional.
.
Servicio de seguridad de los funcionarios en el proceso de distribución de las
ayudas humanitarias que se entregan en área urbana y rural.
c) tttledidas de orden público y protección de los derechos humanos:

.
Aplicación de comparendos sancionatorios a ciudadanos desobedientes.
o Mitigación de casos de alteración de orden público con atención temprana a
diferentes grupos poblacionales e instanc¡as de participación y apertura de
canales de comunicación electrónica.
. Regulación de salida de ciudadanos para abastecerse de bienes de primera
necesidad
. Presencia del Ejército Nacional en horas nocturnas en la periferia del municipio,
vigilancia policial por cuadrantes, recolección de información por parte de
inteligencia policial tendientes a prevenir alteraciones del orden en el municipio.
. Patrullaje en los 83 barrios de Zipaquirá para la vigilancia, control e inspección
del cumplimiento de la medida adoptada.
d) Caracterización, bases, consolidación y disponibilidad de datos:

o
Caracterización e identificación de grupos poblacionales en mayor riesgo.
.
Comunidad educativa que requiere adaptación y servicio educativo en casa: 585
docentes y directivos docentes, 15.000 estudiantes sus familias y/o cuidadores.
De los estudiantes el 30% t¡enen mayor grado de vulnerabilidad por no contar
con herramientas tecnológicas y vivir en zonas rurales y áreas urbanas
periféricas sin servicio de internet.
.
Según boletÍn epidemiológico 56 de la Secretaria de salud municipal, con
información oficial del lnstituto Nacional de Salud y el Ministerio de salud del 19
de mayo de 2020, los datos pa'a Zipaqu¡á arrojan la sigu¡ente situación: 14
casos posit¡vos de COVID 19, de ellos, 1 0 ya están recuperados, 2 pacientes
están en casa y se presentaron 2 muertes. De otra parte, de 811 casos
configurados, 615 fueron descartados, 1 75 con seguimiento actual a cuarentena,
en las últimas 24 horas 12 ingresaron a cuarentena, han sido entregados 527
resultados 7 de ellos en las últimas 24 horas y se esperan los resultados de 46
casos.
Parágrafo 2: Momento de mitigación del riesgo e ¡mpactos negativos:
a) Asistencia humanitaria: atenciones básicas que requiere la población urbana y rural

que por el aislamiento social, su condición social y económica ahora es de
vulnerabilidad o su estado inicial de precariedad ahora más crítico.
Cor..jo llúric¡pul ¿e Z¡paqui¡á Héctor oeuvo eo¡útlo Aeild. sc.t¿toio ae»¿'\l LuB N¿\oñdét Solgo¡15 cuélo., Prceclei¡e C'/ME Dn.vn¿nto\/ACLERDOS 2A20
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CONCE O,,.
ZT
&¡
. Disponibilidad 2417 lÍnea telefónica, correo virtual d¡spon¡ble y red de comunicac¡ón
con líderes para la identificación y atención inmediata de la población que requ¡ere
as¡stencia alimentaria o protección de sus derechos.
lvlonitoreo, acompañamiento soc¡al y de salud a 183 personas mayores protegidas

en '1 t hogares geriátricos, subsidio municipal de protección integral a 53 personas y
asistencia alimentaria a t hogares; dado el riesgo y vulnerabilidad de las personas
mayores por la pandemia.
Asistencia alimentaria a los grupos vulnerados en su capacidad adquisitiva; entre

otros: Población con discapacidad, desempleados, madres cabeza de hogar,
vendedores ambulantes, desplazados, familias vulnerables, artistas, auxiliares de
bus, árbitros, madres gestantes, amas de casa, independientes, migrantes,
personas según registro SISBEN, conductores, recicladores. (a la fecha, '1 1.000
mercados entregados).
Grupos poblacionales que demandan atención humanitaria y con tendencia a

incremento en modalidad de trabajo y cantidad de personas por su trabajo
suspendido: vendedores ambulantes 247, artesanos 120, recicladores 34, auxiliares
de buses 61, fotógrafos independientes 45, maestros de construcción 114,
comerciantes 222, empleados del sector hotelero 42, empleados de bares y
restaurantes 60. De igual manera, se da atención a personas que registran sus datos
en las líneas de atención dispuestas para la comunidad, consolidando un promedio
de 562 usuarios, identificados de la siguiente manera; desempleados BB, adulto
mayor 9, personas en condición de discapacidad 4, trabajadores informales 74,
madres cabeza de hogar 85, vendedor ambulante 14 y otros 7.
b) Servicios en casa durante el confinamiento:

Servicios para la protección de las mujeres
Prevención de violencias que atentan contra su integridad.
Orientación, acompañamiento domiciliario y virtual para acceder a mejores prácticas de

cuidado, que alivien y repartan de manera equitativa en el hogar las cargas de cuidado
y acompañamiento escolar.
Activación de su liderazgo en la adopción de hábitos de cuidado, autocuidado en familia

y comunidad.
Flexibilización de la jornada laboral virtual en casa en cons¡deración a la carga laboral

doméstica.
Servicios para la Salud:
o Línea telefónica RESPIRA: para orientación, seguimiento y atención

la
prioritaria en salud en las B IPS primarias de la ciudad. (a la fecha recibidas 1441
llamadas y 34.279 atenciones prioritarias).
Disponibilidad hospitalaria Expansión servicio en UCI de 12 a 28 camas en el

Hospital Regional y proyección de apoyo de 25 camas adicionales en la red
privada de la ciudad.
G) ,, .,,,,.,r,,,1.'.ipu,lui, u E) ,, . ,,,¡.,'r,,,1, ,¡p,

l'alacio )\'lurricipal: (lar:rta 7 No. .l - | I l'iso 2,1 Ii,lifirrrr¡s
o l)renr*r Conc cjo
((i:) I ) i1.52
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2lirili // cmail: c(,ncrj()(l'ápaquirá-r'urrrlina rrurrr ir.¡¡,
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CONCE O.,,
Acucrdo 05 de 2020 pg. 140
o Acompañamiento domiciliario a las mujeres gestantes, acceso ágil a los servicios

de atención prenatal, materno - perinatal, salud sexual y reproductiva, lVE.
. Apoyo en salud a las mujeres que trabajan en el sector salud, familiar y social.
Servicios para la salud mental y la convivencia armónica:
Línea de La ESPERANZA para la orientación en salud mental y convivencia social, la

red pública y pr¡vada de servicios de salud está en plan de contingencia. (512 llamadas
atendidas)
Disponibilidad 2417 rulas de asistencia ps¡cosocial, jurídica, servic¡o de comisaría
de familia en casa: para acompañamiento, prevenc¡ón y atención inmediata a la
protección de los derechos de las mujeres, familias afectadas en sus diferentes ciclos
de vida por maltrato, violencia, crisis psicoemocionales y procesos de formación y
cursos libres que contribuyan a mitigar los posibles efectos emocionales y anÍmicos por
el confinamiento.
a Visitas familiares y con mecanismos virtuales de acompañamiento psicológico y
social personalizado: orientado a pautas de manejo de los diferentes tipos de
ansiedad, depresión, estrés, canalización a servicios públ¡co/privados y la protección
permanente de las mujeres, las personas mayores, las personas con discapacidad, la
comunidad LGBTIQ+, la primera infancia, Ia infancia, la adolescencia, la juventud, el
fortalecimiento familiar y apoyo a la salud mental de las mujeres cuidadoras y a la
redistribución equitativa del trabajo en casa.
Servicios de educación y formación virtual:
Continuidad educativa para 15.000 estudiantes, sus familias y/o cuidadores y

y
adaptación de 585 docentes, directivos docentes, mitigación con alternat¡vas flexibles
a las d¡ficultades de acceso a la tecnología del 30% de la población estudiantil.
Oferta digital cultural, deportiva, recreativa y de actividad física en casa: para
formación de talento, mitigación del impacto de confinamiento, ocupación saludable del
t¡empo y acompañamiento familiar.
Continuidad del servicio de alimentación escolar (PAE).
Servicios de comunicación, e información permanente y con enfoque de género:
TIC disponible para divulgación y acceso a la información, comunicación unificada y

permanente a la comunidad, relac¡onada con el control social, los servicios disponibles,
el cumplimiento normativo, pedagogía preventiva, medidas de autocuidado y protección
de su entorno.
TIC para acceso y apropiación ciudadana con enfoque diferencial, a la oferta de
servicios y aprendizajes para el desarrollo de habilidades y para generar ingresos.
a Habilitación de espacios y mecanismos de participación, para recibir inquietudes y
aportes en comunicación de doble vía ciudadanía y Gobierno Municipal.
a TIC para la participación ciudadana en las decisiones y con enfoque de género.
Servicios de vigilancia y control:
o A la protección de trabajadores, empleadores y sus familias: en su lugar de trabajo con

vigilancia y control a las medidas sanitarias, estimulo a la economía, el empleo y
sostenimiento de los puestos de trabajo.
a Al cump limiento del distanciamiento social y demás p rotocolos de bioseguridad.
Corc.to n ta¡c¡qol de Z¡poqúnó
CONCE O,,,
.\cr¡erdo 05 de 2020 Pg 747
. A la seguridad en el territorio rural y urbano.

c Para ev¡tar la deserción escolar, el aumento del trabajo infantil
Parágralo 3: Recuperación y estabilización:
Máxima cobertura TIC para la educación: Adquisición equipos y/o dispositivos tecnológicos
para 4000 estud¡antes con mayor grado de vulnerabil¡dad de las zonas rurales y urbanas del
mun¡c¡pio. Orientación a docentes y estudiantes para la adherenc¡a de nuevos contenidos,
acceso, permanencia y espacios colaborativos digitales.
o Acompañamiento a docentes en alternativas flexibles de educacíón.

. Desarrollo de contenidos pedagógicos y didácticos adaptados a las necesidades,
la diversidad poblacional y equidad de género.
. Énfasis en acciones encaminadas a la protección social, económica y de los
diferentes derechos de las mujeres.
. Aprovechamiento de la ampliac¡ón conectividad y disponibilidad dispositivos
tecnológicos para crecer en oportunidades relacionadas con la 4a revolución
industrial.
a) Permanente inspección, vigilancia y control en salud: Por ser la COVID un evento
de difícil pronóstico de los efectos adversos finales y en el futuro es de vital importancia
la vigilancia epidemiológica, el manejo de la contingencia en la oferta de servicios, el
cumplimiento de protocolos, de monitoreo de casos, la disponibilidad de líneas de
comunicación inmediata con la población para la orientación y canalización a la oferta
de los prestadores de servicios primarios en salud y la implementación rigurosa de todas
las disposiciones normativas que emanan las entidades competentes del sector salud,
para limitar y m¡tigar los riesgos y salvaguardar la integridad de las familias
zipaquireñas.
b) Retorno a la actividad cotidiana: Preparación de medidas y acciones para el retorno

a las actividades laborales, empresariales, educativas, de movilidad entre otras desde
las instalaciones físicas, emitiendo los protocolos y elementos de bioseguridad que
garanticen la salud y protección de la población, servidores públicos, contralistas y
otros.
c) Continuidad y posicionamiento servicio de formación: artística, cultural y deport¡va,

para el goce al derecho del acceso a la cultura, el deporte y la recreación, basados en
un proceso de resiliencia e innovación dentro de la comunidad y en la incorporación de
más escenarios como el Teatro Roberto Mac Douall, Biblioteca Digital, la construcción
del Centro Cultural y de Convenciones, la segunda etapa del Estadio Municipal Héctor
"El Zipa González" y los estudios y diseños del Centro de Alto Rendimiento.
d) La gestión del conocimiento, sistematización y publicación de datos e

información que facilite:
. La caracterización de poblaciones y la identificación de brechas, prioridades y su

incidencia de la pobreza monetaria, principalmente en las mujeres.
. La toma de decisiones y con participación equitativa de las mujeres.
. La cocreación con disponibilidad de datos abiertos, encuestas para medir niveles
de satisfacción y espacios de participación con perspectiva de género.
I Ld' ate.oñd.¡ sosoda c'e o¡.,pdeúe
@ rt c.nct'j,r<lezi¡raquila
§)
:r, c,»r,,cl ,<I,'z¡ra
@ l'r"nr" Concejo rle Zjpi¡qr¡ir;r 6 hnp,/ñ*t.u..,ltcciozi¡ruqtririt.¡¡r rr .r r;
l'alacio Jllurricipal: Carrcr¡ 7 No. .l - I I llso 21 l'elt lixrr¡s (01) I ) ¡I52 2li5ti l7 cmail: r'onccjo(i:zi¡raquiri-<rrnrlirrarlar'< a.i¡,rr .r ,,
CONCE O.,,
ZT
Acuerdo 05 de 2020 pg. rou
. El ejercicio del control social con seguimiento, veedurías, monitoreo a la inversión

y sus resultados y la visibilidad de las inversiones destinadas a la protección y
promoc¡ón de los derechos de las mujeres.
r Disponibilidad de datos desagregados por género, enfoque diferencial
poblacional y su vinculación a observatorios disponibles para las mujeres.
e) La ampliación de acceso de la población más vulnerable a los servicios de internet y al

aprovechamiento de las TIC en I zonas rurales y urbanas.
,!
I A
Parágrafo 4: Economía resiliente: Con articulación de la gestión de las secretarías de

Desarrollo Económico y Turismo, de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, Obras públicas,
Tránsito y Movilidad y la empresa Catedral y Sal y Empresa Frigorífico de Zipaquirá
implementa las siguientes tres fases:
Fase 1. Seguridad, control y prevención: Socialización e implementación de protocolos

relacionados con atención a clientes, bioseguridad de empleados y trabajadores, buenas
práct¡cas de manufactura agropecuaria, comercial, industrial y adherencia cultural a uso
cotidiano de los elementos protectores de salubridad en los medios de transporte. Desinfección
continúa de vehículos y motos al ingreso del municipio y en el centro de despachos.
Fase 2. Preparación, gestión y recuperación de la crisis: Caracterización económica

(empleo formal e rnformal, empresarismo, emprendimiento, prestadores de servicios
turísticos), reactivación económica de las actividades que favorecen el apoyo a
emprendedores, empresarios, ganaderos, productores agropecuarios y actividad comercial
con:
. Destinación de recursos fondo progresa y acompañamiento y asesoría para acceso a

créditos, activos y servicios.
. Financiación a proyectos productivos rurales espec¡almente para las mujeres.
. Comercialización en ferias ganaderas y remates.
. Alternativas de comercialización en web, financiación y apoyo a proyectos productivos
rurales.
. Proyecto estratégico Zipaquirá Emprende, orientado la formación financiera, al
incentivo del emprendimiento, la productividad, la asistencia técnica y apoyo a pymes
lideradas por mujeres.
o Posicionamiento comercial de los servicios turísticos de Catedral de Sal, artesanos,
museos, operadores turísticos, hoteles, restaurantes, bares y demás actores de la
cadena de valor del turismo; e incorporación del turismo de naturaleza, turismo
doméstico y turismo accesible.
. a
Apoyo técnico unidades productivas que fomenten el abastecimiento local,
producción, provisión, preparación distribución y consumo de alimentos; especialmente
a las lideradas por mujeres.
Con.c,o lluñteipnl ¿e Ap4qútrc
CONCE o,,,
o Acuerdo municipal para mod¡ficar el calendario tributario mun¡cipal con pago de

impuestos tres (3) meses posteriores a las fechas iniciales y con descuentos.
Fase 3 Desarrollo sostenible: Finalmente, la tercera fase orienta el desarrollo sostenible,

impulsa la garantía de la seguridad alimentaria y el abastecimiento.
lmplementación de estrategias de exportación de los productos cárnicos de la empresa EFZ y

la implementación de una central de carnes para el municipio.
Actualización del estatuto tributario que favorezca la competitividad de las empresas, la llegada
de empresas prestadoras de servicios.
Implementación del Plan de Desarrollo municipal de turismo proyectado a2029, en articulación

con la promoción del empleo de calidad, desde la equidad laboral y generación de
oportunidades de formación y formalización para la mujer, los jóvenes y grupos de población
más vulnerable.
Fortalecimiento de la cadena productiva y la asociatividad relacionada con la producción,

provisión, preparación, distribución y consumo de alimentos para el abastecimiento y seguridad
alimentaria al interior del municipio y el provechamiento de oportunidades de la demanda de
abastecimiento alimentos de Bogotá y otros territorios de productos con trazabilidad sin riesgo
en la bioseguridad.
También con alternativas de agricultura urbana en casa, predios aliados y/o aprovechados
para el a utoabastecimiento.
Reactivación del turismo en Catedral de Sal y su diversidad de servicios turísticos para atraer
a más visitantes y turistas a la ciudad y su conexión con la oferta rural y urbana para garantizar
su permanencia en la ciudad y contribución a la distribución equitativa de las oportunidades.
Especial atenc¡ón a las iniciativas productivas y de participación en las MYPYMES de las

mujeres.
Aceleración de las oportunidades TIC para que las empresas sean flexibles en su
aprovechamiento y transformación de los negocios y comercialización, entre otros.
La LÍnea Zipaquirá Verde y Sostenible con servicios de oportuna reacción del Sistema de
Gestión del Riesgo y Desastres, que garantice el adecuado mane.io de los desastres y
emergencias en el municipio.
lncentivo a la movilidad sostenible que aumente el número de usuarios de la bicicleta y la

movilidad peatonal con destino al trabajo y lugar de residencia.
Activación de la contratación pública como fuente de empleo temporal por el desarrollo entre
otras, de obras públicas y provisión de servicios.
Parágrafo 5: Proyecciones f¡nancieras por impacto de la Covidl9: Es indudable que la

incidencia en las proyecciones iniciales de los recursos munic¡pales y su impacto en los
recursos disponibles de ICLD para la inversión en aproximadamente el 10% y los ingresos por
las entradas a la Catedral de Sal en un 35%, siendo este uno de los últimos renglones de la
economía en recuperarse. Así mismo, se afectan las expectativas de acceso a los recursos de
0
," c,,¡¡c.j,,.i,:zip¡quir¡
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l'alacio tr'lrrnicipal: (la¡¡r'¡¿r 7 N<¡. I I I l'iso 2;j, li,léfonos (l!) I) &52 2liiti // enrail: conccjo(rrizi¡raquirít-cuttrlilratrurr':r.gor .. ,,
CONCE Or,
Z
Acuerdo 05 de 2020 pg. raa
cofinanciac¡ón para algunos proyectos de inversión estratégica como mantenimiento de

infraestructura educat¡va, construcción parque lineal, traslado de la cárcel, construcción central
de abastos y construcción de un batallón para el ejército, entre otros. Proyectos que fueron
reducidos o retirados del Plan de Desarrollo con el f¡n de fortalecer otros proyectos que
permitan contribuir en la reactivación económica requerida durante y después de la
emergenc¡a económica y social desatada a causa de la pandemia.
Con las medidas tomadas se fortalecieron los recursos para proyectos importantes como:
conectividad, compra de computadores para los estudiantes de las lnstituciones Educativas
Municipales, ampliación de zonas wi-fi que permitan conectar a la comunidad educativa y
habitantes del Municipio y se asignaron recursos de inversión para el fondo de
emprendim iento.
Dentro de las estrategias a ejecutar también se planteó como fuente alternativa de pago de las
mesadas pensionales, los recursos del Fondo Territorial de Pensiones - FONPET como fuente
sustituta de los recursos de libre destinación, situación que se da porque el Municipio cumplió
con el cálculo actuar¡al y se encuentra al día en la entrega de requisitos habilitantes con el
Ministerio de Hacienda. Teniendo en cuenta lo anterior, los recursos disponibles por las fuentes
de financiación relacionadas se detallan a continuación:
PROYECCION INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION
ICLD 2420 2021 2022 2023 TOTAL
239,841
44,857 60,981 64,837 69,166
ESTIMACION ANTES DE
EMERGENCIA
232,314
44,857 55,298 63,645 68,515
ESTIMACION DESPUES DE
EMERGENCIA
7.526
5,683 1,192 651
ESTIMACION POSIBLE
IMPACTO
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l'alacio Nlrrnici¡ral: ('artr¡

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7 N-r¡
tr cr»¡cejodt'¿ipa
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l'clófonrx ()l) l ) llrr2 2{r.Íti // cr¡rail: cotlccjot{!iziPaqttil ít'< t¡trrli¡latrlilx:¡¡.{¡¡r''t "

CONCE o,,,
,\cu crdo 05 de 2020

Pg. r+s
ESTIMACION IMPACTO ICLD CON LA EMERGENCIA

80.000
.437
69.166
70.000
60.931 68.515
60.000
63.6.15
96
857
20.000
10.000
2020 202t 202? 2023
{- ESIIMACION ANTES DE tMERGiNCIA +-ESTIMACION DESPUES DE EMERGENCIA
Fuente: Secretaría de Hacienda. Mayo 2020
PROYECCION INGRESOS CATEDRAL DE SAL
, /GRESOS CATEDRAL DEL SAL 2020 2021 2022 2023 TOTAL
ESTTMACTON ANTES DEL 16,283 18,369 19,287 20,252 7 4,190

EMERGENGIA
ESTTMACTON DESPUES 5,588 10,762 14,921 17,160 48,431

DE EMERGENCIA
ESTIMACION POSIBLE 10,695 7,607 4,366 3,092 25,759

IMPACTO
CAP¡TULO II¡
PLAN FINANCIERO Y PLAN PLURIANUAL DE INVESIONES
Artículo 26o. Plan Financiero.

De conformidad con lo dispuesto en las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994,225 de 1995 y 819
de 2003 y el Acuerdo 23 de 2018 "Por medio del cual se actualiza el Estatuto Orgánico del
Presupuesto del Municipio de Zipaquirá y sus entldades descentral¡zadas, y se dictan otras
disposiciones", el plan financiero es el instrumento del sistema presupuestal que permite
planear y hacer seguimiento a las finanzas municipales, haciéndolas consistentes con la
política económica, de manera que garanticen la estabilidad financiera y la sostenibil¡dad fiscal.
Su base princ¡pal son las proyecciones de ingresos y gastos y la determ¡nación de las metas
l s;id"t D'*;
f) ""''r"1".1",,iP"qu¡,'" g .l c¡nl.ojr rdcril):r

@ l'renr:r C,,nce¡o de Z¡raquirá
@ htrpTdr-,.^u..,rnt:ejozi¡ra<¡uir a.rr rr .r ,,
I'alacio l\{unicipal; Carrcra 7 No. 1 - I I l'iso 2 // 'felóft¡nos ()l) I ti:i2 Z{ii(i cmail: concejo(}zi¡ra<¡uirír-cr¡¡rdi¡la¡lrarca.uor'.. ,,
) //
CONCE o tr*"r'
de superávit o déficit y la manera en que se prevé su financiación, de manera que también se

constituye en un elemento que define las metas máximas de pagos en un horizonte de med¡ano
plazo.
El Presupuesto Público además de ser una herramienta de planificación y gestión financiera

de tipo legal también es el instrumento mediante el cual se priorizan las políticas económicas
y sociales que se van a ejecutar en el plan de desarrollo.
El presupuesto contiene la totalidad de ingresos y gastos del Ente Territorial dentro de una
vigencia fiscal de esta manera todos convergen en él tanto el contribuyente de impuestos como
los proveedores de bienes y servicios y el ciudadano que se beneficia de los planes y proyectos
planteados por la administración por lo que se constituye en una herramienta de información
de interés general.
Se convierte el plan financiero en un elemento fundamental para el cumplimiento de los

objetivos y metas sectoriales, ya que relaciona los costos totales de los programas y proyectos
definidos en el Plan Plurianual de lnversiones del Municipio, con las reales posibilidades de
financiación que anualmente se estiman en los presupuestos.
Además, con la elaboración del plan financiero, se logra distribuir en el tiempo la ejecución de
los proyectos, mediante su división en etapas y la definición de prioridades, con una asignación
justa de los ingresos disponibles que logren optimizar la totalidad de recursos físicos, técnicos
y económicos que se caracterizan por ser escasos en los entes territoriales.
El Plan Financiero se estructura a partir de un diagnóstico de las finanzas del municipio, bajo
el esquema de operaciones efectivas de caja, y teniendo en cuenta su comportamiento y
algunos indicadores financieros se realizan proyecc¡ones de ingresos y gastos para el perÍodo
2020-2023.
PROYECCIONES FINANCIERAS PERIODO 2O2O -2023
PROYEGCION DE INGRESOS POR DE FINANCIACION (MILLONES) TOTAL

'UENTE
FUENTE OE
FINANCACION 2,020 2,021 2,O22 2,023
lngresos Corr¡entes de 227,539

Libre Dest¡nac¡ón - 44,857 53,753 62,053 66,876
ICLD
lngresos Corrientes de 197 ,115

Dest¡nac¡ón Especifica - 37,399 49,610 54,3'18 55,789
ICDE
SGP Educación 186,779

42,181 46,782 48,185 49,631
SGP Salud 40,606

8.957 10,239 10,547 10,863
SGP Agua Potable y 13,399

Saneam¡ento Básico 3,131 3,322 3,422 3,524
i o¿om¿ac¡ | o,ttt¡
on.td \otsddoc¿Ftt'. p,.'tr!cñ¡e lc N^ o; *d;¡aruf RDos ranl
CONC o,,,
. ¡
Acuerdo 05 de 2020 Pg. ut

SGP Propós¡lo General 19,195
4,486 4,7 59 4,902 5,049
SGP Asignaciones 845

Espec¡ales 197 209 216 222
S¡stema General de 660

Regalíás - SGR 460 200
Cofinanciación 142,723
22,300 50,200 66.523 3,700
Créd¡to 40,000
4.000 31,650 4,350
R.8. Otros-CUENTAS 2,170

MAESTRAS 2,170
Desahorro FONPET 4,77 5

1,545 1,591 1,639
Otros AAAZ recursos 82,998

del rend¡miento 24,337 19,212 2'1,740 17,709
f¡nanciero
TOTALES 958,804
't92,304 273,651 277,847 215,002
PROYECCIÓN DE INGRESOS POR FUENTE
Con el fin de establecer el monto máximo de recursos disponibles para financiar los programas
de inversión que se incluyan en el Plan de Desarrollo se ajustó el Marco Fiscal de Mediano
Plazo de acuerdo con el recaudo efectivo a diciembre 3í de 2019, evidenciando que la
proyección de ingresos para la vigencia 2020 se encuentra subestimada en aproximadamente
un 12Yo.
Para la realización de tales proyecciones se tuvieron en cuenta, entre otros, los siguientes
supuestos: En el caso del impuesto Predial Unificado se estima que su comportamiento
histórico no presenta crecimiento constante, por lo que en la vigencia 2021 se planea realizar
la actualización catastral, lo cual generaría un incremento ¡mportante en este tributo para las
próximas vigencias en especial para el año 2022.
El recaudo por concepto de lmpuesto Predial también se incrementaría por cuenta de la

actualizac¡ón catastral dinámica que se hará durante el cuatrienio con la incorporación de
1 0.000 nuevos predios aproximadamente.
Adicionalmente se plantea un recaudo correspondiente a la recuperación de la actual cartera

del 25'/..
El impuesto de industria y comercio se proyecta de conformidad con el crecimiento promedio

de los últimos años al igual que el impuesto sobre vehículos automotores, el recaudo
correspondiente a las Estampillas se proyecta con base en el comportamiento de recaudo de
los años 2016 a 2018, teniendo en cuenta que el crecimiento del año 2019 corresponde a un
crecimiento atípico.
Co .etó ttu"ñpol de Z¡poqtró
,« concriodozipaquira @'c,rncq,,rlez¡ra fil l'rnnrn C.uccj. de 7-ipa<¡úra 6 h,qr7rr"r..*.., rurrj.zipat¡uirl.r'r .t .

@ §)
CONCE O., tr **'
Acuerdo 05 de 2020 Pg. ras
La Sobretasa a la Gasolina se proyectó con un crecimiento del 3% de acuerdo con lo ejecutado

real del año 20'19.
La proyección de recursos por concepto de plusvalía y delineación se realizó con base en la

información sum¡nistrada por la oficina de planeación y su expectativa de recaudo, de
conform¡dad con lo siguiente:
PARTICIPACION EN PLUSVAL¡A.
Según el artículo 73 de la Ley 388 de 1 997, se establece que "De conformidad con lo dispuesto
por el artículo 82 de la Constitución Política, las acciones urbanísticas que regulan la utilización
del suelo y del espacio aéreo urbano incrementando su aprovechamiento, generan beneficios
que dan derecho a las entidades públicas a participar en las plusvalías resultantes de dichas
acciones. Esta participación se destinará a la defensa y fomento del interés común a través de
acc¡ones y operaciones encaminadas a distribuir y sufragar equitativamente los costos del
desarrollo urbano, así como al mejoramiento del espac¡o público y, en general, de la calidad
urbanística del territorio mun¡cipal o d¡strital."
Dichas plusvalías, una vez l¡quidadas según el procedimiento establecido en la Ley 3BB de
1997, de acuerdo a los hechos generadores que se presenten contenidos en el artículo 74 de
la ley 388 de 1997, "sólo le será exigible al propietario o poseedor del inmueble respeclo del
cual se haya liquidado e inscrito en el respectivo folio de matrícula inmobiliaria un efecto de
plusvalía, en el momento en que se presente cualqu¡era de las siguientes situaciones:
1. Solicitud de licencia de urbanización o construcción, según sea el caso, aplicable para el

cobro de la participación en la plusvalía generada por cualquiera de los hechos generadores
de que trata el artículo 74 de la Ley 3BB de 1997.
2. Cambio efectivo de uso del inmueble, aplicable para el cobro de la participación en la

plusvalía generada por la modificación del régimen o zonificación del suelo.
3. Actos que impl¡quen transferencia del dominio sobre el inmueble, aplicable al cobro de la
partic¡pación en la plusvalía de que tratan los numerales 1 y 3 del referido ariículo 74.
4. Adquisición de títulos valores representat¡vos de los derechos adicionales de construcción

y desarrollo, en los términos que se establece en el artículo 88 y siguientes de la presente
Ley."(Artículo 83 de la Ley 388 de 1997)-
De acuerdo a lo anterior, la Administración Municipal, en el marco del Decreto 90 de 2017,

inició el proceso de liquidación de participación en plusvalía de los predios que presentan
hechos generadores por la entrada en vigencia del Acuerdo 12 de 2013 (Modificación
excepcional del Plan de Ordenamiento Territorial), logrando establecer dentro del marco del
artículo 84 de la Ley 388 de 1997 la proyección de los siguientes recaudos incluyendo los
esperados por acuerdos de pago en obra de infraestructura vial:
,:,irrncc.¡, rclezipaquir a Q) « .' ,,n. .'.1,,<l ,e¡ra ffl ¡'..nr,, Crr.cej. de Tipaqú- O htqr:r'¡! rrrv.crutcej.zi¡rar¡uit a..qr tr .r ,
@
l'alactr N.{unici¡:al: Carrem 7 n\o. { - ll l'iso 2/l li.ló[r¡nt¡s ()l] I) &t2 2(ri(i / enrail: crm( ejo(4'zil)aqt¡irá-cu¡¡ditra¡nar. ¿.1l,,r .. ,,
CONCE O,,.
Acucrdo 05 de 2020 Pg. r4e
IIEMPO T§TABUCIDO
ACUERDOO PROYECCION VAI.OR 2020 102t 2022 2023
OURACION DT OERA G RAN IOTAL
IRAIVO CALTE 6 9i5.)33.033 915.533.011

I
rRArllo cAuE 26 3.171.789 8m 1.171.789 8m
TRAIMO CATLE 26 I 391 m0 0cú 1.89t.000 000
TRAMO DE I"A CAI.U 6 915.934.474 18r\¡E5ES 975.934.474
TRAtYl0 AV. BICENTINARI0 1.135.697 807 ólr:E5i5 1.136.697.e7 | I
I
TRAMOAV. BICENTTNARIO 619.I/5.883
]NAMO CAIIT 5 Y TRAMO 1.gsi.138.390 I 2.1[,1iSES 1.957.138.190 30.m0.0m.0m
cAtlt 4 2.313.181.130 2r l/r5ts I 1.373.281 .7N
TRAI\40 AV, BICENTTNARIO 2.17.945.033 12 [/$tS 2.27.945.033
TRA|!1o CAt Lt i i.r3.9¿1.661 l2MEsEs I 5.r5.941.661 I
OTROS ESI1MADOS
g 405.q56.189 2.351.,189.047 I
PRoYECTADoS {Cr.33) 2.351.489.047 2.351.489.047 2.351.489.0,r7
TOTAL 5.023.495.r0 9.905.375.741 8,389.213.321 6.681,915,16i
Es importante resaltar que tanto el inicio como la terminación de la ejecución de dichas obras
de infraestructura vial, depende de factores externos a la administración mun¡cipal, tales como
el desarrollo de los proyectos urbanísticos objeto de la contribución.
Dicho recaudo depende también de la ocurrencia de los hechos de exig¡bilidad anteriormente

mencionados, y en gran medida del desarrollo a través de licenciamiento de nuevos proyectos
urbanísticos en el territor¡o municipal.
En resumen, se tiene:
FUENTE 2020 2021 2022 2023 TOTAL

Pafticipac¡ón en la
plusval¡a 5.023.495.770 9.905.375.741 8.389.213.321 6.681.915.167 30.000.000.000
Por otra parte, los recursos del Sistema General de Participaciones se proyectan, teniendo en
cuenta lo establecido en el Acto Legislativo 01 de 2001 y 04 de 2007, las Leyes 715 de 2001
y 1 176 de 2007 , el Decreto 1068 de 201 5 y el comportamiento de los últimos CONPES.
La proyección de los recursos del Sistema General de Regalías se proyectó con base en los
saldos reportados en el sistema de información SICODI para el Sistema General de Regalías,
es ¡mportante señalar que la dinámica para que las Entidades Territoriales accedan a estos
recursos, debe ser a través de la formulación de proyectos.
Para la proyecc¡ón de las demás rentas se tuvieron en cuenta los siguientes supuestos: la
inflación, el lPC, el crecimiento del PlB.
No obstante las consideraciones anteriores, es indudable que la emergencia económica y

soc¡al causada por la pandemia COVID-19 tuvo incidencia en las proyecciones iniciales de los
recursos municipales de manera negativa, impactándose las expectativas de recaudo en los
ICLD en aproximadamente el 10% y los ingresos por las entradas a la Catedral de Sal en un
35%, siendo este uno de los últimos renglones en la economía en recuperarse, así mismo, se
redujo la expectativa de acceder a recursos de cofinanciación de los proyectos que se
consideran estratégicos para el Mun¡c¡pio.
Llis atetondú Solqado Cu¿llot, P.et¡¡lente
@
i,c,,nc.i,r<l"zipaquira
§) ?crxrcc¡,d.,ipa ffi l',"nru Conctjo de Zi¡raquirá
@ htrp;{,f*.r.rr.couceiozi¡rat¡rrira.ror .r
'
l'alacio )\'tunicipal: Carrcra 7 No. .l ' I I I'iso 2 /7 l'clí,kxlos (091) &t2 2(ii(i/ t,rnail: concrjo(azipaquiri,cr¡r¡dinanrarc¡.ror .r r¡
CONCE O,,.
.{cuerdo 05 de 2020 Pg. 1so
ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE FINANCIACION
La estrategia financiera tiene como fin asegurar recursos para el cumplimiento de la misión
institucional y las metas planteadas en el plan de desarrollo, por tal motivo en el marco de la
Ley 617 de 2000, la estrategia financiera del plan cubre con ingresos corrientes de libre
destinación tanto los gastos de funcionamiento como el servicio a la deuda y aún quedan
recursos disponibles para cubrir gastos de inversión no privilegiados por el sistema general de
participaciones.
Dada la limitación de estos recursos y teniendo en cuenta la prioridad del gasto público social,
se deben buscar fuentes alternativas como complemento a las tradicionales, tales como:
convenios de cofinanciación, alianzas público privadas, mecanismos alternativos de ingresos
como plusvalías y los ingresos por pago de zonas de cesión en efectivo, entre otras.
De la misma forma se debe mantener la política de austeridad en el gasto, optimización de los

recursos económicos y humanos y una adecuada combinación de solvencia y sosten¡b¡lidad
de la deuda que permita mayor flujo de caja para la ejecución de proyectos.
Con relación al servicio de la deuda se pretende revisar la posibilidad de mejorar su perfil.
Las principales estrategias implementadas deben permitir incrementar las fuentes tradicionales
de financiación, mediante acciones como:
'1
. Actualizar tecnológicamente la Secretaria de Hacienda para que permita
brindar
herramientas a los contribuyentes con el fin de ampliar su comunicación con la administración
y permita un mejor flujo de información entre las áreas internas de la Administración.
2. Ivlejorar los espacios de atención al contribuyente y usuario para acercar los servicios a la
ciudadanía.
3. Firmar convenios con las entidades bancarias para establecer el recaudo del impuesto a en
línea a través de servicios web, lo que disminuye procesos optimizando recursos físicos y
humanos.
4. Capacitar al funcionario en materia financiera y tributaria que permita la gestión del

conocimiento a fin de brindar una adecuada asesoría a los contribuyentes.
5. lmplementar la generación de recibos universales a través de la web.
6. Revisar los procesos y procedimientos financieros a fin de contar con información oportuna
y confiable para la toma de decisiones y ofrecer al contribuyente posibilidades para el pago de
sus impuestos.
7. Fortalecer los procesos coactivos y de fiscalización, para disminuir el porcentaje de cartera

de deudores.
B. Presentar proyecto de reforma al estatuto tributario con el fin de actualízalo para garantizar
el cumplimiento de procesos y procedimientos tributarios.
9. lmplementar campañas de cultura de pago con propuestas pedagógicas y publicitarias que

involucren a la ciudadanÍa y al gobierno local.
o ¿ c()r¡( ('jode¿il)aquiril
€) "',,,,r."i,,,1, ri|r, @ t',"n''. (i,rrt.j'r rl,'Zil)it(ltrilii
@ httpT¡t.. rr..,rnt eiozi¡rnr¡uir a.¡¡,r .r ,
CONCE o,,
IÉ*l ,
Acuerdo 05 de 2020 pg. 1s1
10. Descentralizar el recaudo a través de mecanismos web para que la ciudadanía pueda
acceder a realizar sus trámites tributarios municipales las 24 horas al día desde cualquier lugar.
1'1 de la información con la depuración y actualización de la base de datos

. Mejorar la calidad
del impuesto de industria y comercio frente al número de contribuyentes a través del censo de
contr¡buyentes.
12. Establecer un plan de fiscalización permanente de los tributos del municipio
13. Buscar fuentes alternativas de financiación.
PRESUPUESTO DE GASTOS
Para la proyección de los gastos de funcionam¡ento para la administración central se estiman,

teniendo en cuenta los lineamientos de la Ley 617 de 2000, tanto para el funcionamiento de la
Administración Central como para el Concejo y la Personería Municipal.
DEUDA
El servicio a la deuda se proyecta teniendo en cuenta los saldos de la deuda a 31 de diciembre

de 2019 y las nuevas operaciones de crédito a aprobar por el Concejo Municipal, para financiar
los proyectos de lnversión de Plan de Desarrollo, se estiman recursos de aproximadamente
cuarenta mil millones de pesos.
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
Finalmente es importante señalar que la disponibilidad de recursos para financiar el Plan de

Desarrollo puede ser superior, si se implementan acciones tendientes a generar nuevas
fuentes de ingresos como son: la revisión al POT, generación de plusvalías, mecanismos de
pago para zonas de cesión, convenios de cofinanciación departamental, nacional e
internacional, gestión de recursos del Sistema General de RegalÍas, alianzas público privadas,
entre otras.
ArtÍculo 27'. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 - 2023

De conformidad con lo dispuesto en el inciso segundo del artículo 339 de la Constitución
Política de Colombia y la Ley Orgánica de Planeación (152 de 1994), los planes de desarrollo
de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica o general y un
plan de inversiones de mediano y corto plazo (plan plurianual de inversiones).
El plan de desarrollo se ha construido para atender las necesidades insatisfechas recogidas

en las diferentes mesas de trabajo con la comunidad, pero atendiendo las reales posibilidades
de financiamiento; las cuales se hicieron de acuerdo con las proyecciones financieras que
arroja el Plan Financiero 2020 - 2023, que se presenta en este capítulo.
De acuerdo con esas proyecciones, la actual administración se propone ejecutar durante el

cuatrienio 2020-2023, inversiones totales por valor de SETECIENTOS OCHENTA Y NUEVE
MIL QUNIENTOS CUARENTA MILLONES DOSCIENTOS TREINTA Y SIETE MIL
CONCE
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 1s2
TRESCIENTOS SESENTA Y CUATRO PESOS (M/CTE) ($ 789,540,237,364) distribuidas en

las cinco (5) líneas estratég¡cas, con los diferentes programas de cada una-
EI valor anteriormente relacionado prevé recursos de terceros (cofinanciación) por la suma de

CIENTO CUARENTA Y DOS MIL SETECIENTOS VEINTI TRES MILLONES CIENTO
CUARENTA Y OCHO MIL OCHENTA Y OCHO PESOS M/CTE ($142.723.'148,088), de esta
manera, los recursos del Municipio incluyendo sus entidades descentralizadas para financiar
las inversiones del plan de desarrollo 2020-2023 ascienden a la suma de SEISCIENTOS
CUARENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS DEICISIETE MILLONES OCHENTA Y NUEVE
MIL DOSCIENTOS SETENTA Y SEIS PESOS M/CTE (646,817,089,276), de acuerdo con el
siguiente detalle:
C¡fras en m¡llones de pesos
CONCEPTO 2,O20 2,O22 2,023 TOTAL
FUNCIONAMIENTO 28,513 30,610 31,496 34344 125,967
SERVICIO A LA DEUDA 8,680 8.384 t2,950 73,282 43,291
RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSION TOTAL
FUENTE DE 2,O2O 2,O2L 2,O22 2,023

FINANCACION
lngresos Corr¡entes de 9,670 19,489 21,698 24,444 15,347

Libre Destinación -
ICLD
lngresos Corrientes de 35,393 46,425 50,818 52,189 744,424

Deslinación Específica -
ICDE
SGP Educac¡ón 42,1.41 46,182 48,185 49,631 L46,719
SGP Salud 4,957 10,239 70,547 10,853 ¡10,606
SGP Agua Potable y 3,t3t 3,422 3,524 13,399

Saneamiento Bás¡co
SGP Propósito General 4,445 4,759 4302 5,049 19,195
SGP Asignaciones !97 209 216 222 a45

Especiales
S¡stema General de 460 200 660

Regalías - SGR
Cofinanciación 22,300 50,200 66,523 3,700 142,721
Crédito 4,000 31,650 4,350 ¡r0,00O
Otros-CUENTAS 2,770 2,770

MAESTRAS
Otros (EAAAZ recursos 24,337 79,272 27,7 40 17,709 82,998

de balances y
Concejo lluniopol rle Z¡poquiró Héctor Osvddo Cah.¿o Áv ¡¡a,S¿.¡e to t o c¿¡e rcl Lun ¡¿e,ondet Solgodo cuéllot, Pt¿t¡de¡te
.{cuerdo 0S de
2020
¡end¡miéntos
f¡nancieros) Pg. 1s3
TOTALES
1S5,112
234,657
232,400 767,377
789,540
DISTRIBUCION DEL
PRESUPUESTO
. FUNCIONAMIENT
o
SERVICIO A LA DEUDA
43.297
5o¡
fiECiJRSOs
DISPONIBTES PARA
INVERS'ON
789-540
82%
,,'. ,,. .
FINANCIACION PO
R FUENTE DE RECURSOS
PARA INVERSION
5GP Erjt¡cacion
¡ngresos Corr¡entes
de Destir¡acido Esp€cíf¡ca
- ICDE 186.779
Cofinañc¡ación 184.824
142.723
Oaros É
l.¡gresos Corr¡entes 82.998
de Libre Destinación _ ICLD
75.341
SGP Sal¡rd
ts 40.606
Crédib
40.000
56p propósito General
19.195
SGP Agua potabie y
S¡neam¡ento Bás¡co
-- 13.399
Orros_CUENIAS
MAESTRAS ,
-
-
2.710
scp As¡gñac¡ones Especiales
I 845
S¡stemá Generál.le
R¿ga,íar - SGR
: 660
.10.000 80.000
120.000 160.000
20ú o0o
.,..,,rr..,¡,,1,.2ip:,r¡uu
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§) r, rrrrx L1,,.t.zi¡ra
I)alacio { tunicipal: Canera
7 ñ..o. .l _ I I llso Z,/
@ t,,urru (i,nctjo de Zipaquirá
'I'elétirnos o
http;4fiw.coucejozipat¡uim.gor,r
(r)llt) &i2 2{iiri email: (.onc(jo@dpaquirá<undinanrarca.¡¡or
//
u
.r,,
CONCE Or,
§.,.
Acucrdo 05 de 2020 Pg. 1s4
FINANCIACION DE LA INVERSION POR FUENTE DE RECURSOS

Cofinanciación Sistema Generalde
717.723,15 Regalias - SGR
1A% Éo
Otros
85.r68,04
Créd¡to
40.000,00
Soto
Cifras en millones de pesos
lngresos
Sisteñ
Ingresos Cor¡íente SGP
5GP Agüa 5GP
IINEA Cofiiente sde SGP As¡gna(
SGP Potable y Propósi Gener Cofina
ESfRATEGI s de L¡bre Destinac¡ Educeci iones Crédit fofAt-
salud saneamien to alde nc¡aal Otro5
CT Desti¡ac¡ ón Especia
to 8ásico ceneral Regálf ón
ón - lCl,O EspecíI¡ca le§
- tcD[
SGR
ZIPAQUIRA
OESARROLL 40,60 I 24,15
32,469 17,570 186,779 17.1s1 84s 460 79,9m 466,05_o
O PARA LA I I 6 I I I I I 0
GENTE I
I
ZIPAQU IRA
COMPFTITI 16,147 18,482 580 I 11,500 5,000 1,191 712,494
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SEGURA,
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PAZ
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15,341 784,824 1a6,779 13,399 84s 749,540
6 I
FINANCIACION POR LINEA ESTRATEGICA
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I'alackr N'luniciJral; Ca¡¡'t.¡a 7 No. { - ll l\so 2// I i,lí.[r¡tos ((]l) I ) ¡152 21,.i{; ,i/ cn¡ail: cr rnccjo(t zi¡rar¡uir¡'¡-< rr¡rr li¡r¡u lll rt ¡.r..r ). ., , ,
CONCE O,r,
§,:
¡\cuerdo 05 de 2020 Pg. 1ss
FINANCIACION POR LINEA ESTRATEGICA

ZIPAQUIRA SEGURA,
Z¡PAQUIRA CONFIABLE Y CUTTA Y EN PAZ
CERCANA 24.860
24.466 3.4
4%
ZIPAQUIRA DESARROLLO
PARA LA GENTE
466.059
59ó/"
L¡--.-
.-
CAPITULO IV:
Gestión, seguimiento y evaluación del plan de Desarrollo Zipaquirá ciudad de los

Servicios y las Oportunidades2020 -2024.
Artículo 28': Gestión del Plan: Para la gestión del plan se dará prioridad a
a La articulación de Ia gestión entre áreas misionales y de apoyo y a la orientación en

asuntos de planeación estratégica desde la Secretaría de Planeación.
a La gestión público-privada e interinstitucional con Municipios, Bogotá, Departamento,
Región, Nación, academia y gremios.
a Las asociaciones territoriales para resolver asuntos de interés común y de manera
colaborativa
a Los ajustes necesarios resultado del proceso de seguimiento, evaluación, control social
y las oportunidades de nivel regional, departamental y nacional previa solicitud de
concepto al Consejo Territorial de Planeación y presentación para su aprobación al
Concejo Municipal.
a La gestión de recursos de regalías y cofinanciación.
Parágrafo 1. lnstrumentos de apoyo a la gestión del Plan
¡ El Banco de proyectos.
r El Plan lndicativo.
o El Plan de acción anual.
o El Plan Anual Operativo de lnversiones.
o El Plan de Ordenamiento Territorial.
¡ El Plan territorial de Salud y demás planes sectoriales.
o Los presupuestos anuales.
CONCE O,,,
fr *z;
Acucrdo 05 de 2020 Pg. rso
. Las siete dimensiones y políticas de MIPG.
¡ Ruta de seguimiento y evaluación.
o Las políticas públ¡cas.
o El sistema de información, el SIG y las estadíst¡cas.
¡ Las rutas de atención integral.
o La cultura ciudadana y la innovac¡ón social como instrumentos de facilitación de
los cambios y transformaciones sociales que se requieren.
o La gestión de recursos de cooperación y colaboración.
Parágrafo 2. lnstancias de la gestión del plan de desarrollo: Consejo de Gobierno, Consejo de

Política Social, Comités sectoriales, Consejo Territorial de Planeación (CTP) a esta instancia
de máxima representación de la sociedad organizada anualmente se le prestará el apoyo
logístico, técnico y financiero para su operatividad.
Parágrafo 3.
Seguimiento, Evaluación y Mejora continua en la gestión del Plan: La
Alcaldía de Zipaquirá bajo la coordinación de la Secretaría de Planeación; hará durante los
cuatro años el seguimiento, monitoreo y evaluación permanente a la gestión del plan para la
toma de decisiones a tiempo y la gestión para resultados.
Este seguimiento y evaluación lo hará cada entidad del nivel central y descentralizado, además
realizará con ellos los informes de gestión y las rendiciones de cuentas permanente y periódica.
Son instrumentos del seguimiento, evaluación, rendición de cuentas y mejora continua, los
siguientes:
¡ Plan y equipo de seguimiento, monitoreo y evaluación.

¡ Informes de gestión.
¡ Rendiciones de cuentas.
. Planes de mejora y ajustes.
a La disponibilidad y actualización permanente de datos e información.
a) Seguimientos preponderantes durante los 4 años del Plan en la Línea 1:

Zipaquirá, desarrollo para la gente:
. lnspección, vigilancia y control (lVC) en materia de salud pública y sanidad al
programa Alimentación Escolar (PAE).
¡La identificación temprana de discapacidades y canalización a servicios.
oEl avance de estudiantes en habilidades matemáticas, lecto escritura, ciencias y
ciudadanÍa.
b) Seguimientos preponderantes durante los 4 años del Plan en la Línea 2:
.
Apoyo al trabajo y empleo de jóvenes y mujeres rurales y urbanas.
. Avances en el Programa lnternacionalización del Tur¡smo y su apoyo a los
prestadores de servicios turísticos.
o Avance en el aprovechamiento de las TIC y las CTel.
c) Seguimientos preponderantes durante los 4 años del Plan en el Línea 3:

. Cumplimiento de la sentencia Río Bogotá.
CoD.cjo ¡t un¡.¡ to I de Ztaq! ¡rn H¿.Lot O\eoba Cbl¡Ddo A!¡la. S¿cretotio Cenetul L¿k Solgodo QAb¡, P¡$id.nté
^lexonder
Q t'r"nru Courejo tle Zpaquirá G hupTrrr,r-,r..,)r)r'ejoz-i[]aqr¡ir:r.r{ .(

nr.,rt."j,,.l,r¡1,. }\ r)
@'r,c,,nct1,rdez¡raquinr O
I'alacio I'funicipal: C'arrc¡a 7 No. {' I I l'iro 2,i l'elírfr¡nos (]!) I ] fli2 2lii{i // onail: con('ejo(rrzipaquir'á<undi¡¡¡r¡ra¡r ¡r.rr,,r .. , '
CONCE
Z
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Acuerdo 05 de 2020 pg. rsz
o Avances en materia de adaptación y mitigación al cambio

climático,
protecc¡ón de la biodiversidad, el recurso hídrico, los ecosistemas entre ellos
el páramo.
. Avances en economía circular y negocios verdes.
o Ajuste al POT y uso de sus instrumentos de gestión.
d) Seguimientos preponderantes durante los 4 años del Plan en la Línea 4:

o El mejoramiento del servicio al ciudadano y la reducclón de las PQRSD con
eficiencia en el servicio.
. La participación ciudadana, el fortalecimiento de las organizaciones
ciudadanas.
o La visibilidad y disponibilidad de información y datos al servicio de la
ciudadanía.
e) Seguimientos preponderantes durante los 4 años del Plan en la Línea 5:
a A la gestión adelantada para reducir los índices de inseguridad por hurto,

violencia familiar y homicidios.
f) Seguimiento preponderante durante los 4 años de gestión del Plan a la

garantía de derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud:
o El fortalecimiento de las mesas y espacios de participación de estos grupos
poblacionales.
o Las estrategias de prevención de las v¡olencias en el entorno digital.
. A las estrateg¡as de detección temprana de tipos de discapacidad y su
vinculación a servicios.
Parágrafo 4: Control Social: La administración municipal será facilitadora del control social;
para ello, hará los procesos pedagógicos y de acompañamiento necesario para que la
ciudadanÍa y sus organizaciones ejerza el deber ciudadano de vigilancia y control social, las
veedurías ciudadanas.
Parágrafo 5. PLANES DE ACCIÓN PARA SU EJECUCIÓN: Cada una de las dependencias

que conforman la administración municipal del nivel central y descentralizado, a partir de la
fecha de aprobación del presente acuerdo, elaborará su respectivo Plan de Acción, el cual
deberá contener la descripción detallada de los proyectos inscritos y viabilizados en el Banco
de Proyectos, los responsables del cumplimiento de dichas actividades, estrategias por
Proyecto y programación de las mismas.
Parágrafo 6: Transparencia: Durante la gestión del plan; el compromiso con la transparencia

se reflejará en la disponibilidad de información y comunicación suficiente y en contenidos de
fácil lectura e interpretación, abiertos y confiables. Velaremos por la ejecución transparente de
los recursos, la participación ciudadana, y su voz incidiendo en las decisiones, la atención al
usuario, ¡a gestión efectiva de las PQRSDF, el ejercicio correcto del control disciplinarlo; el
compromiso con la gestión ética y responsable de los recursos.
Parágrafo 7: Control lnterno: Haremos de la cultura de control interno un factor

preponderante en la gestión con capacidad de auto regulación y auditorías internas siempre
Luts Aleto.d¿. solgodo cuellot, Pr¿ed.nte

CONCE o,,
Z
Acuerdo 05 de 2020 Pg. tsa
bajo el criterio del mejoramiento continuo y la implementación correcta de los 4 niveles de

defensa.
Parágrafo 8: Consejo Territorial de Planeación: Por ser la instancia más representativa de

la ciudadanía fortaleceremos durante los cuatro años su capacidad de gestión y apoyaremos
la logística que se requiera para su adecuado funcionamiento,
Artículo 29". Planes de acción para su ejecución: Cada una de las dependencias que
conforman la administración municipal del nivel central y descentralizado, a partir de la fecha
de aprobación del presente acuerdo, elaborará su respectivo Plan de Acción, el cual deberá
contener la descripción detallada de los proyectos inscritos y viabilizados en el Banco de
Proyectos, los responsables del cumplimiento de dichas actividades, estrategias por Proyecto
y programación de las mismas.
Artículo 30". Plan indicativo para seguimiento, control y evaluación: Este plan se basará
en la formulación de indicadores y metas medibles y cuantificables de conformidad con la
metodología que proyecte Planeación Nacional y Departamental.
Artículo 31". Consejo de gobierno: Será el instrumento administrativo para consolidar en

forma coordinada e intersectorial la ejecución de los proyectos de conformidad con los recursos
disponibles, el seguimiento, la evaluación y retroalimentación oportuna de todo lo que se ponga
en marcha.
CAPITULO V
DISPOSICIONES FINALES
Artículo 32o. Armonización del presupuesto de la actual vigencia fiscal. El Alcalde de

Zipaquirá deberá armonizar el presupuesto de la actual vigencia fiscal con el Plan de Desarrollo
aprobado, para lo cual expedirá el Decreto respectivo, dentro de los sesenta (60) días
siguientes a la vigencia del presente Acuerdo, previa la modificación del Plan Operativo Anual
de lnversiones por el Consejo de Gobierno.
Parágrafo: El decreto que expida el Alcalde deberá ser remitido al Concejo Municipal dentro
de los quince (15) días siguientes, para su conocim¡ento, y demás controles que correspondan
a su competencia.
Artículo 33'. Articulación y ajuste del plan. De ser necesario el presente Plan puede ser
ajustado mediante proyecto de acuerdo presentado al Concejo para su aprobac¡ón.
Artículo 34'. Facultades especia¡es Autorícese al señor Alcalde para suscribir los contratos
y conven¡os a que haya lugar para el cabal cumplimiento de los programas contemplados en
el Plan de Desarrollo Municipal, de conformidad con las normas vigentes que regulan la
contratación pública, excepto aquellos casos que contempla el parágrafo 4" del Artículo 1B de
la Ley 1551 de 2012.
CONCE Or.
&.;
Acuerdo 05 de 2020 Pg. 1se
Artículo 35". Divulgación del plan de desarrollo: El alcalde de Zipaquirá diseñará y aplicará
una estrategia de comunicación para la divulgación de los contenidos y alcances del plan
municipal de desarrollo, generando una apropiación social e institucional y facilitar su
instrumentación con las organizaciones de diversa índole que se vinculen a su ejecución. Se
tendrá total observancia a las disposiciones de la ley 1 909 de 20'18 (Estatuto de la Oposición).
Artículo 36". Estrategia de apropiación ciudadana del plan y su gestión: Por ser la ruta
que orienta Ia gestión para el desarrollo social, ambiental, económico e institucional durante 4
años, el documento, sus soportes e instrumentos además de estar disponibles para la
comun¡dad en medios alternativos de divulgación, publicación y comunicación; se hará de la
información y comunlcación el mecanismo de apropiación ciudadana para que partic¡pen en el
ciclo de la gestión.
Artículo 37'. Vigencia: La vigencia del Plan de Desarrollo "Zipaquirá ciudad de los servicios
2020 - 2024", es de 4 años contados a partir de la publicación del presente acuerdo y rige
hasta la fecha del año 2024 en que se haya publicado el acuerdo que aprueba el siguiente plan
desarrollo. Desde la fecha de sanción y publicación del presente acuerdos se deroga y
modifica las disposiciones que son contrarias.
Dado en el Concejo Municipal de Zipaquirá, el dÍa treinta (30) del mes de mayo del año dos
mil veinte (2020).-
COMUNíQUESE, PUBLíQUESE Y CÚMPLASE
.72 )
,{.
LUIS ALEXANDER SALGAOO CUÉLLAR HECTOR OSVALDO GALINDO AVILA

Presidente Secretano General
!t c,,nc.'¡,drzrpaquira c,»rrc¡,,dcz¡ra l'rerra C,,ncqo de Zpaquira hrpT¡r"t tr.c,rut ejozjJ,aqut rit.rr.r .r , ,

@ §) 'r,
@ @
CONCE o,¡ ,{r
*¿;
EL PRESIDENTE Y EL SECRETARIO GENERAL

DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ
CERTIFICAN:
Que este acuerdo se aprobó en sus dos (2) debates reglamentarios, de conformidad con el
artículo 73 de la ley 136 de 1994 (unio 2); primer debate por la Comisión Primera del Concejo
Municipal, el día veintidós (22) de mayo de 2020; y segundo debate, en la Sesión Extraordinaria
del treinta (30) de mayo del año dos mil veinte (2020); según decreto de convocatoria a
sesiones extraordinarias No. 104 de 2020 (29 de abril) de 2020.
En constancia firman
,'tl. t
(
LUIS ALEXANDER SALGAOO CUÉLLAR HECTOR OSVALDO GALINDO AVILA

Presrdenle Secretano General
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
ALCALDiA MUNrcrPlr o¡ zlpaeurnÁ
SEcRETARÍA GENERAL ZTPAOUTRA
{ CALIDAD DE VIDA
Zipaqutá, Lunes ocho (08) de Junio del dos mil veinte (2020)
INFORME SECRETARIAL
Recibido el oficio No. SG-152-20 del 05 de Junio de2020, procedente del Concejo Mun¡c¡pal
de Zipaquirá, mediante el cual se remite el Acuerdo No. 05 de 2020, "POR MEDIO DEL CUAL
sE AooprA EL pLAN DE DESARRoLUo "ztplQulRÁ, cluDAD DE Los sERvlclos Y LAS
OPORTUNIDADES 2020-2024" Pasa al despacho del Señor Alcalde Municipal para lo
pertinente.
Sírvase proveer;
EDGAR Rlc ACH GONZALEZ

SECR TARIO DE PACHO DEL ALCALDE
sEcREraRía oEsPA(Bo aLcaLDE ANA MITTNA LOZANO TORREs

ffim¿r
Palac¡o Municipal. Calle 5 No. 7 - 70
@ ñ
M
Z¡paqu¡rá Cund¡namarca Colombia
Teléfono: 5939150 Ext. 156
Código Postal: 250252
,.\l99If9 [email protected]
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE ZIPAQUIRA
SECRETARIA GENERAL
ZiPAOUTRA
CALIDAD DE VIDA
SECRETAR|A DESPACHO ALCALDE
Zipaquirá, Lunes ocho (08) de Jun¡o del dos mit ve¡nte (2020)
Se encuentra al Despacho el Acuerdo Municipal No. 05 de dos m¡l veinte (2020) ,"POR MEDTO
DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO "ZIPAQUIRÁ, CIUDAD DE LOS
SERVTCTOS Y LAS OPORTUNIDADES 2020-2024" de conformidad con lo estabtecido en et
artículo 76 de la Ley 136 de 1994, se procede a SANCIONAR el presente Acuerdo.
Por lo anterior, envíese copia del Acuerdo referido a la Gobernación de Cundinamarca, para los
efectos pert¡nentes, prev¡a publicación en la emisora "CATEDRAL FM ESTEREO 107.4" y
cert¡f¡cacrón de la Personería Municipal.
CU IV]PLASE
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I
l-lirlrr uu[
WILSON LEON RC¡A FAJARDO
Alcalde I\/unicipa de Zipaquirá
sEcRETARíA DEsPAcHo aLcaLDE ANA MILTNA LOZANO clues\mileÉ.lozano\Downloa

TORRES
I ffiIffi}K. d§\oFlclo sANclóN düx
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No.7 70
Palacio Municipal, Calle 5
Zipaquirá Cundinamar.a Colombia
Teléfono: 5939150 Ext. 156
Códiqo Postal: 250252
secretar¡ageneral@zipaquira cundinamarca-gov.co
')
E
n ri lJr,¡?l
EL SUSCRITO REPRESE}ITAT{TE LEGAL DE LA ETISORA COTUIIITARIA

CATEDRAL STEREO 1O7 A Til'¿;',PAQUIR/L
xrT.832003.5675
CERTIFICA QUE:
A tavés de esta Emisora se le dio Publicación al ACUERDO No. 05 de 2020. "POR

MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO "ZIPAQUIRA, CIUORO
DE LOS SERVICIOS Y LAS OPORTUNIDADES 2O2O -2024".
FECHA DE PUBLICACIÓT: JUNIO 08 DE 2020.

HORA DE LA PUBLICACION: ¡0:fl1Pt.
NÚTERO DE LEGTURAS ETTTIDAS: I.
NÚUERO DE H(UAS: 160.
La presente certificación se expide a los diez (10) días del mes de Junio de2O2O.
Cordialmente,
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Legal
Sfereo
6No :8510110
CoI¿ 6 No. 7 -aa Au^tio^ al Clí¿^t¿ g E*/üos: f¿l- (oqtt esraLTo zipa4uíra (Cuad)
E-t(,ai, .at¿Árals;a.d.oM1v,,,íl.co,¡, - cttcltal-ipqbe.@lúl,.bi,¡¿r itLcoa
DEPARTAMENTO DE CUNDINAT,4ARCA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ
SECRETARiA GENERAL
ZTPAQUTRA
CALIDAD DE VIDA
SECRETARiA DESPACHO ALCALDE
Zipaqurá,08 de Junio 2020
Doctor
MILLER MAURICIO CASTRO DUQUE
Personero Municipal
Calle 5 No. 7-70 Casa de Gobierno
Zipaqutá
Asunto: Remisión Acuerdo Municipal No. 05 de 2020
Reciba un cordial saludo.
De manera atenta me perm¡to rem¡tir el siguiente Acuerdo Municipal
Acuerdo Municipal No. 05 de 2020 "POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE
DESARRoLLo "ztpAeutRÁ, ctuDAD DE Los sERyrcros y LAs opoRTUNtDADEs 2020-
2024",
Se remite orig¡nal y tres copias del Acuerdo, debidamente publicado para que desde su
competenc¡a se proceda a expedir la certificación conespondiente.
Atentamente,
(
(-/
EDGAR uRrcto c ACHO NZALEZ

SECRETARIO DESPACHO DEL ALCALDE
ANA MILENA LOZAÑO TORRES I C:\Utere\ñilen¿lozaño\Dcumeñts\A

SECRTTARÍA DCSPACHO ATCALDE
ffi,F'¿"ffi."í'.r"
C.
rso900l
A
M
No.7 - 70
P¿lacio Mun¡cipal, Calle 5
Zipaquirá Cundinama.ca colomb¡a
feléfono: 5939150 Ext. 156
Código Polal: 250252
secretariageneral@zipaqu¡ra-cundinamarca.gov.co
§Lc,P{!s
a
)
Personer¡o Mun¡cipol de
Zipoquiró
EL SUSCRITO PERSONERO MUNICIPAL DE ZIPAQUIRA
GERTIFICA:
Que de conformidad con la constancia que obra en el ACUERDO NO.05 DE 2020,

"POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO
"zrpAeutRÁ, ctuDAD DE Los sERvtctos y LAS opoRTUNTDADES 2020-
2O24" se observa que éste fue leído y hansmitido el 08 de Junio de 2020, a las 4:00
p.m., según certificación del director de la Emisora Catedral FM Stereo 107.4 de
Zipaquiá.
Expedida en Zipaquirá, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 24 numeral I

la ley 617 de 2000, el diez (10) del mes de junio del año dos mil veinte (2020).
t-<'É-.-t¡'
M I LEFNtrATIRiEiO-CASTRO DU QU E
Personero Municipal
I DFPFNDFNCTa I
I RE{rZO I Ale\andE Rod,i$ez Forerc

\filler \Iuricio Casto Du¡lue
Calle 5 No. 7-70 Casa de Gobierno -Parque Pr¡ncipal

Teléfono: 8528699 Telefax: 8522654
www perso aer
- la zljrjlq u ¡ra -j{q!.!q
persc¡ e ri¡ ¡1u nic¡pa [email protected] nd ijiiilq!!.Cq!!9
DEPARTAMENIO DE CUNDINAMARCA
ALCALDíA MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ
SECRETARÍA GENERAL
Z¡PACTUIRA
CALIDAD DE VIDA
Zipaquirá, 08 de Junio de 2O2O
Doctor:
LEONARDO ROJAS
Secretario de Gobierno
Gobernación de Cundinamarca
Calle 26 N" 51-53
Bogotá
REF: ACUIRDO NUMERO 05 DE 2020
Rec¡ba un cordial saludo.
De conformidad con lo dispuesto en el Art. 82 de la ley 136 de I gg4, me permito rem¡tir

debidamente sancionado y publicado, copia del s¡guiente Acuerdo Municipal:
Acuerdo Municipal N" 05 de 202O: "POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE
DESARROLLO'ZPAQUIRA, CIUDAD DE LOS SERY'C'OS Y LAS OPORTUNIDADES 2020.
2024',,
De igual forma me remito los documentos que se relacionan a continuación, en cumplimiento de

lo descrito en el ¡nstructivo N' 02 de fecha 28 de febrero de 2018.
Documentos físicos del Acuerdo

Certificación de celebración de debates
Sanción del Acuerdo
Publicación del Acuerdo
Certificados de publicación por parte del Personero Municipal
Exposición de motivos del Acuerdo.
Atentamente,
t/
EDGAR uRtcro c cHo ZALEZ
SECR ARIO DEPA HO DEL ALCALDE
Anexo (165) fol¡os
SECREIARIA OESPACHO AL'ALDt ANA MIENA TOZANO TORRIS

Hffiffi+e C:\U§¿r'\milér'á loz¿no\Oocumenre\^
Palac¡o Municipal, Cal¡e 5 No. 7 - 70
@rso soot
ñ Zipaquirá Cundinamarca Colombia
feléfoño: 5939150 Ext. 156
Código Postal:250252
/ secretariageneral@z¡paquira-cund¡namarca.gov-co
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DEPARTA[,4ENTO DE CUND¡NAMARCA

ALCALDÍA MUNICIPAL DE ZIPAQUIRA

SECRETARIA DESPACHO ALCALDE

Zipaquná,08 de Junio de 2020

Asunto: Remisión Acuerdo Municipal No- 05 de 2020

Reciban un cordial saludo

Acuerdo con su constancia de publicación en la emisora "CATEDRAL FM ESTEREO

Lo anterior para su conoc¡miento y fines que estime pert¡nentes

EGDAR AURICIO HO Ní*ez

STCRETARh D€SPACHO ALCAIOE ANA MILENA LO¿ANO TORRES

.{cuertlo 05 dc 2020 Pg. 1

El Concejo Municipal de Zipaquirá y en ejerc¡cio de sus atribuciones legales,

a Que la Constitución Política de 1991 en los artículos 79 y 80 establece que el ambiente es un

a Que la Constitución Política en su artÍculo 67 dispone que la educación es un derecho, un

Acuerdo 05 de 2020 Pg. z

a Que la Ley 1098 de 2006 o Código de lnfancia y Adolescencia da prioridad a la garantÍa de

a Que la Ley 1757 de 2015 establece el estatuto de la oposición y reglamentación adicional

a Que la Ley 1715 de 2015 regula el derecho fundamental de la salud.

a Que el Decreto 2'189 de 2017, da facultades al Departamento Administrativo de Planeación

En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal,

I para reducir brechas, elevar el

Cont jo tluni.'¡dl rI. Zip¿ttuitó

@ " t,»rt t-j,,clt,r ipaqtrir.

basadas en una c¡udad que

ab¡erta, clara y suficiente.

Conrqo ll u¡i.¡pa I de Z¡ poq | ¡rá

comportamientos y saber vivir y compartir con

L:rt¡l , , Line¡ ? 7rp¿qu¡¡i Unc!32¡p.qt};rá UrE t zip.quirá

Línea transversal: Transformación social can cuhura ciudadana

. Familias unidas, protectoras que cuidan y garantizan derechos.

Parágrafo 2. Misión: recuperar la confianza y el valor de lo público con un estilo de buen

¡\cuerdo 05 de 2020 pg. o

a) Servicio ágil y amable a Ia ciudadanía: porque la razón de ser de lo público es la

a) Para confianza y valor de lo público:

Acuerdo 05 de 2020 Pg.t

lntegridad: el actuar íntegro, correcto y con respeto, honestidad, compromiso, diligencia y

Equidad: en acceso a derechos, en especial, para que la población vulnerable alcance

Humanización: actitud ética, amable del servidor público en la atención y prestación de

b) Valores para fortalecer el tejido social:

Comprensión y valoración de la diversidad humana: como soporte de la convivencia

Resiliencia: para enfrentar con capacidad de resistencia, adaptación, ayuda mutua,

Parágrafo 5. Enfoques del desarrollo: el Plan de Desarrollo "Zipaquirá, Ciudad de los

a) Enfoque de garantía de derechos: se garantizan los derechos individuales y

/ La promoción permanente de los derechos para que la familia, el gobierno y la

2/ li,lilirnrx (01) l) ¡fi2 2ti5ti // cmail: corrr:ejo(rzipaquirí-< tt¡¡dirtit¡tri¡rt ¡.{,,r .. ,,

Acuerdo 05 de 2020 Pg. 8

persona, familia y comun¡dad, la edad, la orientación sexual, el género, todo ese

/ El curso de vida: porque los intereses y necesidades varÍan si son de la primera

./ La condición y/o situación especial: madre y/o padre cabeza de familia,

.,/ La identidad de Género y orientación sexual: lesbianas, gay, transexuales,

./ Las etnias: afrocolombianos, indÍgenas, Rom, otros.

d) Enfoque de atención integral a la primera infancia, infancia, adolescencia,

e) Enfoque de grandeza en las familias que cuidan, protegen, guían y aman: la

Línea 1 Línea 2 Línea 3 Línea 4 Línea 5

f) Enfoque artístico y cultural como agente de innovación y transformación social:

La geografía vivencial como espacio de expresión, reconocimiento y comprensión del

a Activar en la población infantil, adolescente y juvenil el rol de agente transformador de

a Modificar las dinámicas de convivencia y participación mediante la inclusión de los

a Transitar desde la entrega de contenidos a la discusión de problemáticas, en espacios