Platanitos 2 319

Facultad de Administración y negocios
Trabajo de Investigación
Curso: Gerencia de Evaluación Financiera
Profesor: Hans Federico Issac Burmester Andreu
Integrantes:
 Maldonado De la cruz, Harold
 Mauri Vergamino, Jonam
 Parra Flores, Danitza
HISTORIA
En el año 1977 cuando Lourdes Wong y su esposo decidieron abrir una pequeña
tienda de zapatos en Pueblo Libre sin imaginar que, 38 años después, tendrían 71
exitosas tiendas de Platanitos Boutique. Desde pequeña Lourdes Wong estuvo
vinculada al calzado, ya que su familia se dedicaba a la producción de zapatos
para niños, por lo que ella también se dedicó al negocio apenas salió de la
universidad. Cuando conoció a Pedro Mont, su esposo, decidieron iniciar juntos un
negocio de calzado. Pedro, quien había estudiado en la Universidad Agrario,
decidió darle un giro a su vida y comenzar sus estudios de administración para
obtener los conocimientos necesarios para hacer realidad este proyecto.
Fue en 1977 cuando todo estuvo listo para Lourdes y Pedro y lograron abrir su
primera tienda en Pueblo Libre. Desde ahí fueron creciendo con calma hasta que
en el año 1991 abrieron en la calle Schell, en Miraflores. Este local les significó
una inversión de US$100 mil, por lo que desde ese momento apostaron todo por
su marca, teniendo incluso que sacar créditos para la inversión en mercadería.
Ese mismo año, mientras muchos negocios colapsaban por la crisis económica en
nuestro país, los Mont Wong apostaban por una oportunidad nueva que, con el
tiempo, les abrió las puertas al Jockey Plaza, el primer mall inaugurado en el Perú.
Gracias a su ingreso en este centro comercial lograron posicionarse junto a
operadores de gran prestigio y ubicarse al lado de reconocidas marcas nacionales
e internacionales. Desde entonces la marca ha tenido que buscar la manera de
mantenerse vigente. Hoy en día llevan ya 38 años en el mercado y apuestan por
las nuevas tecnologías para seguir acercándose a su público. Por ejemplo, se
encuentran contemplando la posibilidad de contar con tablets dentro de sus
tiendas, para que los clientes puedan pedir a través de la plataforma de compra
online los modelos o tallas que no se encuentran disponibles en tienda en ese
momento.
VISION:
Zapateria Platanitos E.I.R.L se convertirá en el 2012; en una empresa líder,
reconocida nacional e internacionalmente por su desarrollo en el área de los
calzados para la industria del vestir y en la de dotación y novedades; contado
para ello con una excelente maquinaria ayudado por un calificado equipo humano,
tecnológico para desarrollar productos de alta calidad que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes o el mercado.
MISION:
Elevar la calidad de vida laboral de cada uno de nuestros clientes, entregando

productos normados, homologados y fabricados con materiales certificados que
cumplan los requerimientos de calidad de cada uno de nuestros productos. La
filosofía de ZAPATERIA PLATANITOS E.I.R.L., consiste en la capacitación,
entrenamiento actualización permanente en nuevas tecnologías a todo nuestro
personal, por eso somos una organización que produce y comercializa calzado
para dama de excelente calidad, con diseños innovadores, y comprometidos con
el mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios a través de un alto
nivel de productividad y competitividad, buscando permanentemente la
satisfacción de nuestros clientes
PROGRAMA DE INVERSION
ESTADOS DE RESULTADOS
FLUJO DE DEUDA
FLUJO DE CAJA OPERATIVO

FLUJO DE CAJA ECONOMICO
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
EVALUANDO COK, WACC, VAN Y RATIO BENEFICIO COSTO

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO
EVALUACION INVERSIONISTA
EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
RATIO BENEFICIO COSTO DEL PROYECTO

CONCLUSION:
Hemos podido comprobar que desde un punto de vista financiero el proyecto es

aceptable debido a que en las evaluaciones del proyecto ya sea por las
evaluaciones económica, del inversionista, y financiera el VAN es siempre
positivo, lo que indica que se tiene un buen factor de descuento por más que la
beta sea alto, y esto se explica debido a que se está tomando más del 60% de
deuda en el proyecto. En este sentido podemos apuntar que gracias al Ratio
Beneficio/Costo, nuestro índice es mayor que uno (1) lo que indica que estamos
obteniendo beneficios a partir de nuestros ingresos y egresos del proyecto. Por
último podemos sugerir que se pueda medir el proyecto en tres distintos
escenarios (conservador, moderado, y optimista) para visualizar mejor el
comportamiento del mismo a largo o mediano plazo.

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Elevar la calidad de vida laboral de cada uno de nuestros clientes, entregando

FLUJO DE CAJA OPERATIVO

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