Consulta 02-Diagrama-Abc

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRRO/2018
FORMATO DE CONSULTA

Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Consulta”
Tema: Diagramas ABC.
Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Unidad de Organización Curricular Profesional
Ciclo Académico y Paralelo: Sexto Industrial
Alumnos participantes: Méndez Díaz Ángel Ricardo
Módulo y Docente: Ingeniería de métodos Ing. Franklin Tigre
Misión:
"La Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización de la Facultad de
Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial de la Universidad Técnica de Ambato
por sus niveles de excelencia se constituirá como una unidad de formación superior
con liderazgo y proyección nacional e internacional”.
Visión:
"Formar profesionales líderes competentes en el ámbito de los Procesos Industriales y
la Automatización, con visión humanística y pensamiento crítico a través de la
Docencia, la Investigación y la vinculación, que apliquen, promuevan y difundan el
conocimiento respondiendo a las necesidades del país”.
I. TEMA
Diagramas ABC, ¿Qué es?, ¿Cómo se hace?, y un ejemplo aplicativo.
II. OBJETIVO
Establecer la definición de diagrama ABC, mediante la investigación por fuentes
confiables para la determinación de pasos para la realización de un ejemplo.
 Investigar acerca de lo que son las gráficas ABC.
 Determinar pasos para la realización de un diagrama ABC.
 Realizar un ejemplo de las gráficas ABC.
III. RESUMEN
El análisis ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada

frecuentemente a la hora de diseñar la distribución óptima de inventarios en
almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector logístico, tiendas y
almacenes de stock de todo tipo. Su propósito es optimizar la organización de los
productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más
rápidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.
Además que permite la optimización del inventario en la cadena de suministro, un
análisis ABC es
un método de categorización de inventario el cual consiste en la división de los

artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes a la categoría A
son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los
menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los
gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial (artículos A) en lugar de
hacia los muchos artículos triviales (artículos C).
IV. DESARROLLO
El método ABC
En principio, ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en las

actividades de producción (en el caso de compañías manufactureras) o de servicio (en
el caso de empresas de servicios). Es un proceso gerencial para administrar las
actividades y procesos del negocio, para la toma de decisiones estratégicas y
operacionales.
"ABC” Activity based costing system. "Sistema de costos basado en actividades”.
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería clasificar
los artículos de la A a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A: son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado. El
principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa
solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos B: son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo
medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de
los artículos de inventario totales.
Los artículos C: son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 %
más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos
de inventario totales [1].
Productos tipo A: Prioridad en el control y uso muy alta.
Productos tipo B: Prioridad en el control y uso media.
Productos tipo C: Prioridad en el control y uso baja.
Con esta clasificación es posible graficar por categorías y establecer un diagrama de

Paretto (ABC, que permitirá ilustrar las necesidades de materiales en el momento de
programar la producción o elaborar planes de requerimientos de los mismos [2].
Ilustración 1. Diagrama de Paretto o ABC.
El método o gráfico ABC puede ser aplicado a:

 Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectúan las mismas
(optimización de pedidos).
 El valor de los stocks y el número de ítems de los almacenes.
 Los costos y sus componentes.
Beneficios:
 El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
 Se aumenta la credibilidad y utilidad de la información de costeo, en la toma de
decisiones.
 Facilita la implantación de la gerencia de calidad total.
 Elimina desperdicios y actividades que no añaden valor al producto.
Desventajas:
 Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC
consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e
implementación.
 Puede dificultarse la implantación del ABC, es la determinación del perímetro
de actuación y nivel de detalle en la definición de la actividad [2].
EJERCICIO DE APLICACIÓN.
A continuación, se desarrollará un ejemplo que permitirá visualizar cómo se
determinan las tres zonas (A-B-C) en un inventario constituido por 20 artículos:
Tabla 1 Datos obtenidos del inventario.
Pasos para la resolución:
1. Se debe determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor total

del inventario. Para ello se debe construir una tabla de acuerdo a lo siguiente:
Columna 1: Corresponde al número de artículo.
Columna 2: Los porcentajes de participación de cada artículo en la cantidad total

de artículos. Para nuestro ejemplo, como tenemos un inventario constituido por 20
artículos, cada artículo representa el 5% dentro del total (100%/ 20 art.= 5%).
Columna 3: Representa la valorización de cada artículo. Para obtenerla,

multiplicamos su precio unitario por su consumo. Al pie de la columna obtenemos
el valor de nuestro inventario de los 20 artículos.
Columna 4: Nos muestra el % que representa cada una de las valorizaciones en

el valor total del inventario.
Tabla 2 Determinación de la participación monetaria de cada artículo en el valor total del inventario.
2. Ahora se deben reordenar las columnas 1 y 4, tomando las participaciones de

cada artículo en sentido decreciente, lo que dará origen a la siguiente tabla.
Tabla 3 Participación de los artículos en % de la valorización.
3. Trazado de la gráfica y determinación de zonas ABC [3].
Ilustración 2 Gráfico ABC.

Análisis:
A partir de los datos de la tabla 3 y la gráfica se puede observar que unos pocos
artículos son los de mayor valorización. Si solo se controlaran estrictamente los tres
primeros, se estaría controlando aproximadamente el 60% del valor del inventario.
Asignamos la zona A para estos artículos. Controlando también los art. 3, 6 y 11, se
estaría controlando, en forma aproximada, el 82% del valor del inventario. (Zona B)
Se ve claramente en la gráfica que el 15% del inventario justifica el 60% del valor,
mientras que el 30% del mismo justifica el 82% de dicho valor; a su vez, el 70% del
inventario justifica el 18% del valor. Si se tiene en cuenta los costos de mantenimiento
y de control de estos últimos, se llega a la conclusión que no es necesario controlarlos
estrictamente, ya que son de poca valorización, y que debe mantenerse el mínimo
stock posible de los mismos.
V. CONCLUSIONES
 Un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en

la división de los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos
pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que
pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como
objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de
importancia crucial (artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales
(artículos C), mediante un proceso gerencial para administrar las actividades y
procesos del negocio, para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
 Mediante la realización del ejercicio se pudo determinar los diferentes pasos

para el análisis del método ABC, partiendo desde los datos del inventar como
paso uno se procede a multiplicar las columnas del costo anual por el unitario
que da como resultado un costo de valorización, se calcula el porcentaje para
cada artículo con respecto al costo total de valorización, como paso dos
ordenamos los porcentajes de forma decreciente, para después calcular el
porcentaje acumulado y como último paso se procede a la elaboración de
gráfico ABC.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] Joffrey Collignon and Joannès Vermorel. (2012, Febrero) ANÁLISIS ABC (INVENTARIO).
[Online]. https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
[2] Eric Chaves, Administracion de materiales , Segunda ed. México : Editorial Universidad
Estatal a Distancia, 2005.
[3] Geanella Granda and Roberto Rodríguez. (2014) Diseño de un sistema de control basado en
el Método ABC de gestión de inventarios, a través de indicadores de medición.
[4] Tomas Ing. Fucci. (2013) El Método ABC. Características, uso e Implementación.
[5] Andes Sánchez. (2015, Marzo) Barra de estado AutoCAD 2015. [Online].
http://www.andresdeltoro.es/autocad-2015-barra-de-estado/
[6] José Prof Montero Herrera, Módulo I Iniciación al Dibujo y Diseño AutoCAD 2015. Perú:
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ingeniería Electrónica y Eléctrica.
[7] Masak. (2017) Mecanizádo de 5 ejes fresado, torneado, controles CNC y automatización.
[8] A CMS INDUSTRIES. (2017) FRESADORA GANTRY DE 5 EJES DE ALTA VELOCIDAD - CRONUS
K.
[9] CMS INDUSTRIES. (2017) FRESADORA GANTRY DE 5 EJES DE ALTA VELOCIDAD - ANTARES.
[Online]. http://www.maquinariainternacional.com/maquinaria/de/fresadora-de-alta-
velocidad-modelo-antares.asp?cod=35&nombre=35&nodo=&orden=True&sesion=1

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El análisis ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada

un método de categorización de inventario el cual consiste en la división de los

En principio, ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en las

"ABC” Activity based costing system. "Sistema de costos basado en actividades”.

Productos tipo A: Prioridad en el control y uso muy alta.

Productos tipo B: Prioridad en el control y uso media.

Productos tipo C: Prioridad en el control y uso baja.

Con esta clasificación es posible graficar por categorías y establecer un diagrama de

Ilustración 1. Diagrama de Paretto o ABC.

El método o gráfico ABC puede ser aplicado a:

Tabla 1 Datos obtenidos del inventario.

Pasos para la resolución:

1. Se debe determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor total

Columna 1: Corresponde al número de artículo.

Columna 2: Los porcentajes de participación de cada artículo en la cantidad total

Columna 3: Representa la valorización de cada artículo. Para obtenerla,

Columna 4: Nos muestra el % que representa cada una de las valorizaciones en

2. Ahora se deben reordenar las columnas 1 y 4, tomando las participaciones de

Tabla 3 Participación de los artículos en % de la valorización.

3. Trazado de la gráfica y determinación de zonas ABC [3].

Ilustración 2 Gráfico ABC.

 Un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en

 Mediante la realización del ejercicio se pudo determinar los diferentes pasos

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