Trabajo Final

MAESTRÍA EN CIENCIAS - MENCIÓN EN GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA UPG-FAU-UNSA
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS III – 2020 – GRUPO “B”
TRABAJO FINAL
Número del Equipo de Trabajo: 04
%
Nombre del alumno Trabajo Exposición
participación
Limachi Arela, Jhon William 100
Loayza Puma, Klaus Andres 100
Meza Vargaya, Antonella Guively 100
Peralta Apaza, Cinthya Stephanie 100
Peralta Mamani, Jhimy Milton 100
Pino Rodriguez, Eduardo Alfredo 100
Rojas Chavez, Percy Elard 100
AREQUIPA – PERÚ
2020
TRABAJO FINAL
1. PARTE “A” DEL TRABAJO
1.1. Dar tres ejemplos en los cuales se deba considerar a un proveedor para la
ejecución de una obra ( en diferentes proyectos) como un interesado
clave de un proyecto, y justifique cada ejemplo.
1.2. Si tiene un proyecto de instalación de redes de agua que beneficia a 2000 familias
del centro poblado “Los Nuevos”. Dentro de las familias se tiene a los siguientes
interesados con las siguientes características:
Interesado 1: poblador que es representante legal del centro poblado “Los

Nuevos”, cuyo interés es alto, la amenaza es alta, el poder es alto, predecibilidad
baja, cooperación alta.
Interesado 2: poblador que es un líder del centro poblado “Los Nuevos”, cuyo
interés es bajo, la amenaza es alta, el poder es alto, predecibilidad alta,
cooperación baja.
Se pregunta:
a.- ¿Qué estrategia de gestión plantearía en los dos casos?
INTERESADO 1
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INTERESADO 2
Página 3 de 8
b.- ¿A cuál de los dos le tendría que prestar más atención y por qué?
Al interesado N°01 , ya que su nivel de predecibilidad es bajo, se le tendría que

monitorear constantemente para que no llegara a tomar acciones o decisiones
contrarias al objetivo del proyecto.
Página 4 de 8
1.3. Se tiene una empresa considerada como pequeña empresa (25
trabajadores), cuyas ventas anuales llegan a los 300 mil Soles. Se
requiere realizar la actualización de las licencias de todos los equipos de
cómputo de los trabajadores, debido a que están por vencer en los
próximos 15 días. Si cada actualización tiene un costo de dos mil soles,
qué tipo de decisión se tendría que tomar. Sustente su respuesta.
Por el costo de la actualizacion
1.4. Se tiene una empresa considerada como gran empresa (500

trabajadores), cuyas ventas anuales llegan a mil millones de Soles. Se
requiere cambiar de local principal. Una opción es comprar un local que
se encuentra cerca de la zona en que se desenvuelve la empresa. Si el
costo del local es de un millón de soles, qué tipo de decisión se tendría
que tomar. Sustente su respuesta.
2. PARTE “B” DEL TRABAJO
Deberán describir y desarrollar, según la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento, y modificatorias, algunos de los procedimientos y artículos relacionados
con aspectos de los contratos de obra. Desarrollar los diferentes procesos regulados en
la normatividad pública, referidos al control y ejecución de un contrato de obra, tiene la
finalidad de, luego del intercambio de los trabajos grupales, puedan contar con un
proceso completo según la Ley de Contrataciones del Estado, y su Reglamento, sobre
estos aspectos.
EQUIPO 4: Incumplimiento de contratos de obra y resolución del contrato.
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3. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
Bravo, L. (2004). El Factor Humano y el Éxito en la Gerencia de Proyectos. PMI®

Global Congress 2004—Latin America.
Brioso, X. (2003). Gerencia de proyecto: Caso español. Revista de CIP- sede Lima. Lima
– Perú, pág. 01.
Gomez, E. y. (1999). El proyecto y su dirección y gestión. Valencia: Universidad

Politécnica de Valencia.
Heredia, R. (1995). Dirección Integrada de Proyectos. Madrid: Gráficas MAR CAR S.A.
K., W. W. (2008). Administración de recursos humanos. México: The McGraw-Hill

Companies.
Ministerio de Economía y Finanzas. (2018). Proyecto de inversión pública. Lima, Perú:

Ministerio de Economía y Finanzas.
OBS BUSINESS SCHOOL. (2015). Fases de proyecto de construcción; Las 6 etapas que
te conducen al éxito.
Organización de las Naciones Unidas. (1984). Pautas básicas para el seguimiento y

evaluación de programas. La Crónica ONU.
Organización Internacional de Normalización. (2017). Gestión de la calidad —

Directrices para la gestión de la calidad en proyectos. ISO 10006:2017, 2.
Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad, 2019, pág. 21
Lledó, P. (2017). Director de proyectos. Canadá: Pablo Lledó.
Maffi I. El clown como herramienta terapéutica. Una mirada transpersonal.
Página 7 de 8
4. FORMATOS Y ANEXOS
4.1. Porcentaje de participación
Ejecución del trabajo
Labor realizada por cada integrante y porcentaje de

participación Nombre y firma
Labor %
Búsqueda y consolidación de información,

Limachi Arela, Jhon
edición y redacción de documento Word y 100
William
presentación Power Point.

Loayza Puma, Klaus
Andres

Meza Vargaya, Antonella
Guively

Peralta Apaza, Cinthya
Stephanie

Peralta Mamani, Jhimy
Milton

Pino Rodriguez, Eduardo
Alfredo

Rojas Chavez, Percy
Elard
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA UPG-FAU-UNSA

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS III – 2020 – GRUPO “B”

Número del Equipo de Trabajo: 04

Limachi Arela, Jhon William 100

Loayza Puma, Klaus Andres 100

Meza Vargaya, Antonella Guively 100

Peralta Apaza, Cinthya Stephanie 100

Peralta Mamani, Jhimy Milton 100

Pino Rodriguez, Eduardo Alfredo 100

Rojas Chavez, Percy Elard 100

Interesado 1: poblador que es representante legal del centro poblado “Los

a.- ¿Qué estrategia de gestión plantearía en los dos casos?

Al interesado N°01 , ya que su nivel de predecibilidad es bajo, se le tendría que

Por el costo de la actualizacion

1.4. Se tiene una empresa considerada como gran empresa (500

EQUIPO 4: Incumplimiento de contratos de obra y resolución del contrato.

Bravo, L. (2004). El Factor Humano y el Éxito en la Gerencia de Proyectos. PMI®

Gomez, E. y. (1999). El proyecto y su dirección y gestión. Valencia: Universidad

K., W. W. (2008). Administración de recursos humanos. México: The McGraw-Hill

Ministerio de Economía y Finanzas. (2018). Proyecto de inversión pública. Lima, Perú:

Organización de las Naciones Unidas. (1984). Pautas básicas para el seguimiento y

Organización Internacional de Normalización. (2017). Gestión de la calidad —

Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad, 2019, pág. 21

Lledó, P. (2017). Director de proyectos. Canadá: Pablo Lledó.

Maffi I. El clown como herramienta terapéutica. Una mirada transpersonal.

4.1. Porcentaje de participación

Ejecución del trabajo

Labor realizada por cada integrante y porcentaje de

Búsqueda y consolidación de información,

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