Quiz 2 Semana 7

Quiz 2 - Semana 7
 Fecha de entrega 8 de dic en 23:55
 Puntos 90
 Preguntas 10
 Disponible 5 de dic en 0:00 - 8 de dic en 23:55 4 días
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2
Instrucciones
Este examen fue bloqueado en 8 de dic en 23:55.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 19 minutos 90 de 90
MÁS RECIENTE Intento 2 19 minutos 90 de 90
Intento 1 15 minutos 18 de 90
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 90 de 90
Entregado el 8 de dic en 22:30
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 pts
Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal
beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual
se ha distinguido por su actitud colaboradora y cumplimiento de las normas y
responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se enfrenta con una serie de
situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe
asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este
sentido, adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su
cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El
cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y
no le fue realizada una inducción propiamente dicha. Por todas las razones
mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha acoplado
a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función.
Todo esto ha llevado a que, durante los dos primeros meses, el colaborador no ha
obtenido los resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy
baja considerando sus desempeños previos. El caso mencionado hace referencia
a

Un sistema de sueldos basado en destrezas

Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo

Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo

Un sistema de sueldos basado en desempeño

Pregunta 2
9 / 9 pts
El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las
funciones que deben realizar el colaborador.Este sistema se refiere a:

Sistema de sueldos basado en la motivación

Sistemas de sueldo basados en la premiación

Sistema de sueldos basado en destrezas

Sistemas de sueldo basados en el desempeño

Pregunta 3
9 / 9 pts
Desde la postura de Guizar, se considera que el enfoque preventivo debe
contemplar

Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la
determinación de estresores.

Perfil médico, refuerzo, análisis de resultados, condiciones físicas del lugar de
trabajo, accidentes laborales.

Perfil médico, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales,
relaciones y clima laboral y capacitación

Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes
laborales, relaciones y clima laboral y capacitación.

Pregunta 4
9 / 9 pts
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:

Determinar las necesidades de formación

Presionar a los empleados para que trabajen más.

Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.

Medir el potencial del capital humano del empleado.

Pregunta 5
9 / 9 pts
Dentro de una organización se planea realizar un estudio de clima organizacional
el cual permitirá establecer entre otras, la percepción que tienen los colaboradores
sobre las condiciones generales de la organización. En términos de la calidad de
vida en el trabajo y de la administración del estrés el estudio de clima
organizacional corresponde al proceso

Análisis de los resultados

Determinación de estresores

Capacitación y prevención

Determinación de limitaciones

Pregunta 6
9 / 9 pts
La empresa Natural Light está pensando en desarrollar nuevos productos para su
empresa, la cual tiene una alta expansión geográfica. Se identificaron para esta
labor dos asesores comerciales, los cuales han sido hasta el momento los mejores
que ha tenido la empresa, Juanita de 28 años y Rafael de 35 años. Teniendo en
cuenta la planeación de carrera en las organizaciones, se desea que ellos asuman
este nuevo reto, dado que:

La organización no se encuentra segura de su capacidad ni de su potencial, por lo
cual habría que buscar capacitación en liderazgo para incrementar sus
competencias

Se encuentran en un período de avance dentro de la organización, lo cual tiene
una alta probabilidad de éxito, dada la edad de Juanita y Rafael, lo cual indica
bastante autonomía, menos dirección de sus jefes y, poseen las competencias
que benefician al proyecto emprendido por la organización.

Permitir la libertad y la flexibilidad para que los asesores asuman la gestión del
proyecto sin intervenir en el desarrollo de competencias propias ante nuevas
responsabilidades.

La organización debe propender por mantener las condiciones laborales de los
asesores para que ellos se vayan a expandir la empresa a otras ciudades

Pregunta 7
9 / 9 pts
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores,
nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una
empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En
los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia
decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. Como uno
de los primeros proyectos, el Dr. Gutiérrez presenta a la Junta Directiva el proceso
de evaluación de personal, y para soportar la importancia de implementarlo da tres
razones prácticas. Por favor indique cuál de estas opciones no estaría dentro de
ellas:

Ajustar la escala salarial de la organización.

Definir los procesos de capacitación organizacional para el próximo año.

Incrementar la productividad de los trabajadores.

Definir qué trabajadores continuarán en la organización.

Pregunta 8
9 / 9 pts
Dentro de las características de los sistemas de premiación se encuentran

Mezcla de premios, centralización y antigüedad

Mezcla de premios, equidad y jerarquía

Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad

Equidad, formación, proyección en la organización.

Pregunta 9
9 / 9 pts
Una empresa del sector oficial se encuentra en graves problemas, por lo cual
deciden emplear la herramienta de planeación estratégica, matriz DOFA, con el
ánimo de crear estrategias e iniciativas para superarlos. Dado lo anterior, lo
contratan a usted como asesor para que realice el cruce de variables y el plan de
acción, por lo cual define las siguientes características de la empresa, como:
Características: Imagen de identidad ineficiente Estructura muy jerarquizada Alta
rotación de personal

Fortaleza, porque se refiere a imagen institucional y estructura organizacional

Amenazas, ya que éstas se encuentran en las áreas donde la organización
presenta dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño

Debilidades, ya que se refiere a aquellas que le impiden implementar estrategias a
la organización y desarrollar su misión y objetivos

Oportunidades, ya que se refiere a que las debilidades las consolide en
oportunidades

Pregunta 10
9 / 9 pts
A partir de lo anterior, uno de los postulados más importantes relacionados con
este proceso, plantea que “Los programas de bienestar están sustentados en un
proceso de educación para la salud y se dirigen hacia la generación de hábitos de
vida saludable”. El autor que plantea este postulado es:

Marinalvada

Díaz

Chiavenato

Guizar

Puntaje del examen: 90 de 90

Quiz 2 Semana 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 2 Semana 7

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 2 Semana 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 2 - Semana 7

 Fecha de entrega 8 de dic en 23:55

 Disponible 5 de dic en 0:00 - 8 de dic en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

MANTENER Intento 2 19 minutos 90 de 90

MÁS RECIENTE Intento 2 19 minutos 90 de 90

Puntaje del examen: 90 de 90

También podría gustarte