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    Liderazgo - FORO MODULO 4

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    fernando cardona
    El documento describe tres ejemplos de situaciones en las que el Mayor Jimmy Arley Belalcazar Oñate empleó diferentes estilos de liderazgo como jefe de una unidad de investigación criminal. En el primer ejemplo, empleó un estilo flexible al escuchar las razones por las que un subordinado no presentó un informe a tiempo. En el segundo ejemplo, usó un estilo rígido sin escuchar al subordinado. En el tercer ejemplo, empleó un estilo informal delegando la decisión a otro.

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    Liderazgo - FORO MODULO 4

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    El documento describe tres ejemplos de situaciones en las que el Mayor Jimmy Arley Belalcazar Oñate empleó diferentes estilos de liderazgo como jefe de una unidad de investigación criminal. En el primer ejemplo, empleó un estilo flexible al escuchar las razones por las que un subordinado no presentó un informe a tiempo. En el segundo ejemplo, usó un estilo rígido sin escuchar al subordinado. En el tercer ejemplo, empleó un estilo informal delegando la decisión a otro.

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    liderazgo - FORO MODULO 4

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    El documento describe tres ejemplos de situaciones en las que el Mayor Jimmy Arley Belalcazar Oñate empleó diferentes estilos de liderazgo como jefe de una unidad de investigación criminal. En el primer ejemplo, empleó un estilo flexible al escuchar las razones por las que un subordinado no presentó un informe a tiempo. En el segundo ejemplo, usó un estilo rígido sin escuchar al subordinado. En el tercer ejemplo, empleó un estilo informal delegando la decisión a otro.

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    Liderazgo - FORO MODULO 4

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    fernando cardona
    El documento describe tres ejemplos de situaciones en las que el Mayor Jimmy Arley Belalcazar Oñate empleó diferentes estilos de liderazgo como jefe de una unidad de investigación criminal. En el primer ejemplo, empleó un estilo flexible al escuchar las razones por las que un subordinado no presentó un informe a tiempo. En el segundo ejemplo, usó un estilo rígido sin escuchar al subordinado. En el tercer ejemplo, empleó un estilo informal delegando la decisión a otro.

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    Foro 4.

    1 Variedad de conductas
    La gente que lo rodea, lo percibe con un amplio repertorio de conducta?

    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Escriba tres ejemplos recientes de su destreza para resolver asuntos con diferentes
    estilos de liderazgo.

    1.1 En las actividades del servicio, como jefe de la unidad el Subintendente Marco
    Solis debía presentar el informe, este no lo hizo en el tiempo establecido, mi
    Coronel a pidió el informe de inmediato llame al SI, este manifestó no haberlo
    realizado y se encontraba realizando una diligencia personal, a lo cual no escuche
    más de inmediato colgué, llame al jefe de grupo ordene informe disciplinario por la
    situación presentada.

     Tres horas después el señor SI, ingreso a mi oficina y me manifestó los


    inconvenientes que se le había presentado, a pesar de la situación pero al
    escuchar los hechos llame al jefe de grupo de no pasar el informe y dejar un
    registro en el formulario de seguimiento del policía, dando a conocer los motivos
    de la medida correctiva de no informar oportunamente las novedades.

     Debido que su hija se había accidentado, el funcionario se desesperó y acudió a la


    emergencia, mostrándome los soportes de lo sucedido y la atención recibida de su
    hija en el hospital, entendí la situación donde las novedades con los hijos lo
    desestabilizan, pero dejo a la vez el antecedente de la situación, con el fin de
    mantener la disciplina.

    1.2 En la misma situación el señor SI, ingresa a mi oficina pero no lo escucho, digo
    que es alta la falta de compromiso del uniformado y no hay justificación alguna con
    la situación presentada, donde mi coronel solicito el informe y no se presentó a
    tiempo.

    1.3 Igual situación de ejemplo, el funcionario ingresa a la oficina, escucho la situación


    pero no tomó ninguna decisión, si no que le digo al señor SI, que se dirija hablar
    con el jefe de grupo para que lo escuche y decida sobre qué medida tomar.

    2. Detalle cada uno de los estilos empleados recientemente.

     En el primer estilo utilizado es flexibilidad, donde el líder cambia su estilo en


    coherencia con la situación que se presenta.
     El segundo punto utilice un estilo de rigidez, siendo un estilo menos apropiado
    menos efectivo en la unidad, afectando el clima laboral y no escuchar al personal
    en situaciones difíciles.
     En este caso utilizo el liderazgo Informal, en el cual no tomo decisiones de manera
    directa si no que dejo la responsabilidad a otros.
    Foro 4.2 Elasticidad y rigidez
    En el mando institucional, qué predomina: rigidez o flexibilidad?
    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Entreviste a su superior y converse con él sobre sus hallazgos de rigidez y


    flexibilidad.

    - En conversación con mi Coronel, hablamos sobre el tema donde recordábamos


    que la institución nos formaban para actuar de forma rígida, lo que nosotros
    decimos estaba bien, tomamos la decisión, sin escuchar los aportes de los
    subalternos, nosotros teníamos la palabra, lo bueno de ello es que las actividades
    se hacían a corto tiempo, pero en la mayoría de los casos no se cumplían las
    expectativas, disminuyendo la participación y el compromiso del personal.

    - En el estilo flexible a veces es bueno, pero la institución es jerarquizada y se


    mantienen una disciplina, debido que se debe tener claro el grado de compromiso
    del personar, ya que al ser flexible en ocasiones el cumplimiento de las tareas es
    lento.

    - En conclusión se analizó que debemos tener un poco de los dos estilos, con el fin
    de no ser muy drásticos al tomar decisiones pero a la vez no tan flexibles, evitando
    hechos de indisciplina en las unidades.

    2. Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos, la percepción sobre su flexibilidad


    o rigidez.

    - Para el desarrollo de la actividad, entreviste a cuatro funcionarios de los cuales


    tres (3) coincidieron que soy una persona rígida, debido que cuando solicito las
    cosas exijo que se entreguen en el menor tiempo posible y analizó y tomo las
    decisiones de las actividades a realizarse.

    - Por otra parte un funcionario, manifestó que también he mostrado flexibilidad a la


    hora de tomar decisiones, permitiendo sugerencias de los subalternos en el
    desarrollo de los trabajos en equipo, permitiendo aportes de los demás
    funcionarios.

    Foro 4. 3 Teoría de estilos


    Considerando su forma habitual de dirigir, qué estilo básico es más frecuente en usted?
    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Entreviste a su superior y converse con él sobre su estilo básico de liderazgo más


    frecuente.

    - Frente a la calificación dada me permito corregir la actividad, debido que me


    oriente acerca de la conversación de mi jefe directo y su concepto.

    En los estilos de líder tenemos coercitivo, que exige el cumplimiento a la tareas, en


    algunos casos es considerado una persona muy rígida en la unidad debido a su
    forma de direccionar, pero en mi caso me orienta más por formativo y orientador,
    debido que acompaño, busco que el funcionario aprende y desarrolle ideas para
    que nos comparta en el grupo de trabajo, así aprendemos todos y mejoramos
    nuestra posición frente a lo que queremos realizar.

    2. Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre su estilo básico


    de liderazgo más frecuente.

    - Los subalternos coincidieron en el nivel de exigencia, pero orientador debido que


    los acompaño en el desarrollo de las actividades pero si existe un alto nivel de
    exigencia como es el estilo coercitivo, gracias a ello se han logrado objetivos
    propuestos y desarrollar actividades que se consideraban inalcanzables, más en el
    desarrollo de actividades operativas y los objetivos de la MOIT, donde se
    propusieron cabecillas de organizaciones que se pensaba q no se iban a lograr y
    gracias al trabajo en equipo y la motivación del personal se cumplió con las metas
    institucionales.

    Entreviste a su superior y converse con él sobre su estilo básico de liderazgo más


    frecuente.

    De manera respetuosa me permito enviar nuevamente la actividad con los


    conceptos del módulo de estudio.

    Al hablar de un líder con amplio repertorio apropiado, mi jefe me identifica como


    una persona orientadora e involucrada.

    Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre su estilo básico


    de liderazgo más frecuente.

    En el nivel del personal subalterno me ven como una persona optimista, tolerante
    y colabora, con la unidad y trabajo de grupo.
    Foro 4.4 Estilo separado
    En qué proporción sus responsabilidades directivas le requieren
    actuar con un estilo separado?

    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Converse con su superior sobre el ejercicio de su estilo separado y el impacto en la


    efectividad.

    - En atención al tema de debate en el presente foro, converse con mi superior frente


    al tema, concluyendo que debemos contar con varios estilos de liderazgo, que
    algunos son más fuertes que otros se hace necesario en algunos momentos
    adecuarnos a las circunstancias y escuchar para mejorar y no cometer errores.

    - Tanto la institución, superiores y todos los funcionarios de la Policía Nacional,


    vamos entendiendo la importancia en el liderazgo y saber cómo se forma y que
    actitudes debe tomar un líder por su importancia en el éxito organizacional vía su
    influencia/impacto en las áreas de motivación, estado emocional y desarrollo, los
    logros y resultados de los subordinados serán elementos importantes cuando
    evaluemos la efectividad del liderazgo.

    Cordial saludo.

    Converse con su superior sobre el ejercicio de su estilo separado y el impacto en la


    efectividad.

    En entrevista realizada con mi superior, pude concluir la importancia que se tiene al tomar
    diversos estilos de liderazgo, generando mayor efectividad en el personal lo cual es preciso
    cambiar el estilo con el fin de poder mantener un buen clima laboral debido que es
    fundamental el personal, así mismo garantizar la continuidad y efectividad de los procesos.

    Como lo indica el material de estudio, el estilo separado tiene baja orientación a las
    relaciones y motivación al persona, poco interés con la actividad y disminuya la
    productividad, generando un impacto negativo.

    2. Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre su efectividad de su


    estilo separado.

    - El personal concluye que el estilo separado no es recomendable en la unidad,


    debido que debemos realizar tareas en grupo, mediante la socialización de los
    procesos para poder que se aporte de manera oportuna, pero en ocasiones debido
    a la sensibilidad de la información debemos ser cautelosos y reservados.

    Converse con su superior sobre el ejercicio de su estilo separado y el impacto en la


    efectividad

    En conversación con mi superior me manifestó que mi estilo separado es algunos


    casos es beneficioso debido que las cosas de cierta manera deben estar
    ajustadas a los protocolos establecidos en la unidad, pero también es bueno mirar
    en algunas situaciones la necesidad de no ser tan ajustados, apegados a la
    norma, debido que liberar un poco de presión, dar paso a la imaginación y aporte
    de las unidades.
     
    Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre su efectividad de su
    estilo separado 

    El personal de la unidad a mi cargo, manifiestan que sigo los parámetros


    establecidos de acuerdo a como la norma lo exige, entendiendo que tenemos la
    estandarización de los procesos, lo cual evita que se generen novedades o
    demandas contra la institución, y se requiere es efectividad y no afectar la imagen
    institucional en el desarrollo de las actividades.

    Foro 4.5 Estilo Dedicado


    Qué tipo de responsabilidades maneja usted con un estilo dedicado?

    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Converse con su superior sobre el ejercicio de su estilo dedicado y el impacto en la


    efectividad.

    - En las actividades que se desarrollan en la seccional de investigación criminal, me


    ven como un líder con estilo dedicado debido a la experiencia que tengo y los
    aportes que género en la unidad, para lograr efectividad en los procesos y
    direccional el trabajo del personal, tomando decisiones acertadas para lograr
    confianza a las necesidades del personal frente a los procesos que desarrollan.
    2. Entreviste a sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre la efectividad
    de su estilo dedicado.

    - Los funcionarios de la unidad coinciden que el trabajo realizado en la unidad se ha


    logrado gracias al trabajo y empeño de todos, pero valoran mi experiencia para
    poderlo lograr, gracias a las capacitaciones recibidas en policía judicial y los
    procesos que he desarrollado en el inicio de mi carrera han permitido conocer sobre
    los procesos orientar al personal identificando las causas de los problemas y dar
    soluciones rápidas y oportunas al mando institucional.    

    Foro 4.6  Estilo Relacionado


    Qué tipo de responsabilidades maneja usted con un estilo relacionado?

    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Converse con su superior sobre el ejercicio de su estilo relacionado y el impacto en


    la efectividad.

    - Este estilo lo evidencio cuando llegue a la unidad, donde pase por cada una de las
    áreas escuchando al personal y haciendo preguntas sobre las problemáticas de cada
    jurisdicción, así mismo aprendido de ellos sobre cada proceso que adelantaban, que
    tipo de investigaciones se desarrollaban y cuáles eran los delitos más recurrentes en
    cada sector.

    - Posterior de escuchar a cada uno y después de la semana de inducción en el unidad


    y cada área, evidencio exigencia y estilo dedicado en el desarrollo de las actividades
    y acompañando el personal para mejorar las falencias encontradas.

    2. Entreviste con sus subalternos y obtenga de ellos la percepción sobre la efectividad


    de su estilo relacionado.

    - El personal subalterno de la unidad manifiesta que si los escucho, que interactuó


    con ellos y les brindo confianza para que ellos me compartan las cosas, lo cual les
    permiten despejar dudas y aprender de os conocimientos que les puedo transmitir.

    Foro 4.7  Estilo Integrado


    Existen algunas responsabilidades que requieren que usted maneje con un estilo
    integrado? Por favor, describa cuáles son?
    Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
    Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
    los siguientes interrogantes.

    1. Analice con su superior aquellas tareas que ameritan el ejercicio del estilo
    integrado.

    - Este estilo es importante para los trabajos en grupo, permite dividir las actividades,
    motivando al personal para alcanzar los resultados con los objetivos propuestos,
    dando estímulos y felicitaciones, para que realicen bien sus tareas

    2. Pregunte a sus subalternos, si han percibido su estilo integrado y cuál ha sido su


    impacto?

    - Gracias a los cambios y evolución de la institución fortaleciéndonos en el liderazgo,


    me permitido cambiar la forma de direccionar y motivar al persona, donde los
    subalternos manifiestan que soy un líder integrado, que inspiro confianza, que tengo
    alto compromiso y dedicado a las actividades de orientación al personal, logrando el
    engranaje de los equipos de trabajo, al permitir que el personal se sienta motivado y
    aporte cada día al mejoramiento y logro de los resultados en la unidad.

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