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    Trabajo Enfoque de Genero

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    Enma Raquel Quispe Yabar
    Este documento analiza el Reglamento de la Ley No 29806 sobre la contratación de personal altamente calificado en el sector público en términos de transversalidad de género. Señala que la ley no considera la diversidad de género y no requiere capacitación en igualdad de género. También identifica oportunidades como establecer un plan de implementación de transversalidad de género que aproveche la diversidad de especialistas. Concluye que la ley no incorpora transversalidad de género y que el tema tiene bre

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    Este documento analiza el Reglamento de la Ley No 29806 sobre la contratación de personal altamente calificado en el sector público en términos de transversalidad de género. Señala que la ley no considera la diversidad de género y no requiere capacitación en igualdad de género. También identifica oportunidades como establecer un plan de implementación de transversalidad de género que aproveche la diversidad de especialistas. Concluye que la ley no incorpora transversalidad de género y que el tema tiene bre

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    TRABAJO ENFOQUE DE GENERO

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    TRABAJO FINAL

    Este trabajo es un análisis de alguna política pública, para poder evidenciar el nivel del
    cumplimiento de la transversalidad de género, esto es en post de poder medir de
    alguna manera nuestro nivel de avance-

    TÓPICO: Reglamento de la Ley Nº 29806, Ley que regula la contratación de personal


    altamente calificado en el Sector Público y dicta otras disposiciones DECRETO
    SUPREMO Nº 016‐2012‐EF

    ANALISIS DEBILIDADES

    Es una ley que no deja ven el pensamiento de la


    diversidad de población, tomando en cuenta
    tanto a los varones como a las mujeres.

    En sus requisitos para el perfil de los puestos no


    especifica formación alguna en realción a la
    igualdad de genero o de las trasversalidad del
    mismo

    Se maneja el principio de la preparación


    profesional.

    S
    ANALISIS DE AMENAZAS

    - Dejar de lado las diferenciaciones de las necesidades


    de varones y mujeres

    cultura organizacional que no centra en el desarrollo


    de la trasversalidad de genero

    ANALISIS DE OPORTUNIDADES

    Al tener personas con niveles sociocultares


    elavados la capacitación sobre temas de
    trasversalidad serna más rapido y
    posiblemente más sencillo.

    Esrablecer un plan de implementación de la


    transversalidad de genero pordria usar como
    recurso el tema de la vidersidad de
    especialistas en puestos de alto perfil.
    REFLEXIÓN FINAL: En este trabajo aun he podido apreciar lo complicado que
    es poder establecer la transversalidad de género, ya que por lo menos en esta
    ley no se evidencia en ninguna de sus partes la “Transversalidad de género”
    como un principio rector, tal parece que vivimos en un país, cuyas brechas no
    solo son las de genero sino otras más. En este caso específico de denota como
    es que este tema esta solo sesgado a ciertos círculos sociales y no a todos y el
    problema que tiene el tema de género en el Perú no es solo de una parte de la
    población.

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