Trabajo Individual

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo de la actividad del eje 2
“El factor del talento humano en las organizaciones”
Elaborado por:
Wilson Andrés Sabogal Laguna
Brandon
Fundación Universitaria del Área Andina
16/11/2020
Notas de los autores
Estrategias Gerenciales, Luis Eduardo Granados, Administración de Empresas

Virtual, Fundación Universitaria del Andina
Este trabajo ha sido financiado por su propio alumno y la correspondencia debe ser
enviada a
[email protected]
El factor del talento humano en las organizaciones
Organización empresarial Eje 3

Introducción
El recurso, capital o talento humano, es para las organizaciones, lo que el agua para
los peces; sin este activo humano, ninguna empresa puede funcionar, de ahí su
importancia. Las grandes empresas en el mundo que han trascendido en el tiempo,
tienen en común que tienen una política seria del talento humano para mantener la
motivación y el sentido de pertenencia en sus trabajadores de todos los niveles,
directivos y colaboradores de base, utilizando herramientas y estrategias adecuadas
para llevar bienestar no solamente profesional si no personal a sus trabajadores lo
que se convierte también en un bienestar familiar.(propia)
“Nuestra gente, sus fortalezas, talento y energía son nuestro activo más importante“
(talento humano de la compañía Nestlé).
Según Jericó (2001), la relación entre el talento humano y el desarrollo de la
organización es la capacidad de la persona de resolver problemas en determinada
ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias.
Esta capacidad incluye no solo el esfuerzo sino también otros factores o elementos,
tales como: cualidades, actitudes y comportamiento de los empleados, sus
competencias, motivación, intereses, aptitudes, entre otros. Tal como lo plantean
Bayo y Merino (2002), en conjunto estos factores desempeñan un papel muy
importante en la determinación del éxito de la organización. Chiavenato (1988)
asume la gestión de talento humano como un sistema, con cinco subsistemas; a
saber: control, provisión, aplicación, mantenimiento y desarrollo del talento humano.
Cabe destacar que en las últimas dos décadas tuvo lugar la evolución del concepto
“recursos humanos” a gestión de talento, el cual se define como un conjunto de
procesos diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de
una organización. La gestión de talento incluye pensar en el bienestar de las
familias de los trabajadores como una forma de motivación y retención del empleado
en la empresa.1
En este trabajo analizaremos El factor del talento humano en las organizaciones a

través de preguntas y respuestas que nos llevan a entender y analizar este
Importante tema de las organizaciones empresariales y sus cambios de paradigmas
a cerca del recurso humano, hoy talento humano.
Preguntas
1
Jorge Enrique Rodríguez, Director del Instituto de Posgrados de la Universidad Libre. (16/23/2019)
Dinero. Recuperado de: https://www.dinero.com/empresas/articulo/gestion-de-talento-humano-un-
encargo-estrategico-para-el-desarrollo-de-la-organizacion-por-jorge-enrique-
rodriguez/273521#:~:text=En%20este%20contexto%2C%20define%20el,hacen%20parte%20de
%20una%20organizaci%C3%B3n.

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?
La formación del talento humano es una herramienta base, de gran importancia para
las metas de la organización o mejor para alinear el talento humano con estas. Es
de anotar que formar a nuestros colaboradores va en dirección de mejorar no solo
nuestro capital humano sino también en el mejoramiento de la organización como
tal.
Drucker(1990), realizó un planteamiento inverso respecto a la idea estandarizada
según la cual el conocimiento no tiene valor de cambio. Es decir, que el
conocimiento estaba por fuera de los procesos económicos y productivos. Drucker
plantea lo opuesto a esta opinión generalizada y afirma que lo importante del
conocimiento es su capacidad para producir riqueza. Teniendo en cuenta esto, se
puede definir el “talento humano” como: “todos los programas de formación que
buscan mejorar el rendimiento, levantar la moral y aumentar el potencial de los
empleados que hacen parte de una organización. Es un medio relevante para la
planeación de proyectos de vida y de trabajo del personal, pero al mismo tiempo es
un aspecto clave para el logro de los objetivos y mejoramiento de posibilidades
organizacionales futuras en términos de competitividad”
Conclusión
La formación del personal de una organización es muy importante para alcanzar las
metas y competir en un mercado cada vez más globalizado y complicado, donde
solo los mejores sobreviven. El desarrollo del conocimiento hoy en día es vital para
las organizaciones, que buscan fomentar el crecimiento personal y laboral de sus
colaboradores; todo esto enfocado en la visión y objetivos de la organización, lo cual
permitirá tener mayores éxitos y la satisfacción, sentido de pertenencia,
compromiso y motivación sus colaboradores. (propia)
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?
El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se necesita de un
complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento
humano, independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De
esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar
el desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la
cadena productiva. Son muchas las aptitudes y actitudes que un trabajador puede
desarrollar gracias a la potenciación de su capacidad de desempeño: trabajo en
equipo, estándares de trabajo, desarrollo de talentos, potencia del diseño de trabajo,
maximización del desempeño. Peter Drucker (1990)
Conclusión

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se requiere

pulirlo, potenciarlo, para que pueda aumentar en todos los niveles de la
organización su capacidad, no solo de trabajo sino de la calidad de este. (Propio)
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
directivos?
Se requiere que haya compromiso por parte de los colaboradores de la
organización, es la responsabilidad de los líderes de base, directivos y profesionales
del talento humano. Hay varias estrategias que se utilizan para lograr este objetivo,
relevante para el buen funcionamiento de la organización. El líder o directivo debe
tener capacidad en la toma de decisiones básicas, para que tenga reconocimiento
por parte del colaborador, debe haber un programa de incentivos, deben haber
metas claras y que se puedan lograr, debe haber seguimiento de tareas y
reconocimiento por los logros. Se debe fomentar el trabajo en grupo; debe haber
flexibilidad laboral, y en la comunicación se debe escuchar al trabajador, algo muy
importante debe haber oportunidades de progreso dentro de la organización.
Conclusión.
Gran parte de los conflictos laborales dentro de las organizaciones, se debe o se
presentan más que entre los empleados, con los líderes de base y o supervisores;
estos son los encargados directos de generar en los colaboradores el sentido de
pertenencia y el compromiso por la institución. Esto es una labor de mucho cuidado
y tacto.
Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál

considera como la mejor inversión en el talento humano?
Definitivamente pienso que la mejor inversión en el talento humano es la

capacitación, la formación en las competencias de cada trabajador de los diferentes
niveles de responsabilidad de la organización. Aunque se debe tener en cuenta por
parte de talento humano, cual és o son, las necesidades de la organización en este
aspecto.
Conclusión.
La capacitación o formación del talento humano se convierte para la empresa u
organización, en un activo o capital humano. Lo que se invierte en el talento
humano se percibe en mayores éxitos para la compañía.

Bibliografia
Idalberto Chiavenato (2009) Editorial Mc Graw Hill. Gestión del talento humano
tercera edición, tomado de
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/338def00df60b66a032da556f56c28c6.
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