Empresa Brasileña Totvs

EMPRESA BRASILEÑA TOTVS
PRESENTADO POR:
YORMAN ALBA PEREZ
ELEANA MARSELA PEREZ PARRA
PRESENTADO A:
INSTRUCTORA MARTHA CAMACHO
TECNOLOGO EN ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE

INFORMACION
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO

SENA
PITALITO-HUILA
2020
¿Quiénes son?
TOTVS es una empresa brasileña de tecnología, especialista en el desarrollo de
soluciones de negocios para productores de todos los tamaños.
Nuestras herramientas son integradas y atienden tanto el core business como el

back office de nuestros clientes, alcanzando toda su cadena de valor. Todo para
hacer al emprendedor/empresario más competitivo en su especialidad.
Para ofrecer productos que tengan valor para el cliente, necesitamos entender del
segmento tanto como él, por eso contamos con equipos expertos en cada
segmento del mercado, responsables de entender en profundidad las
problemáticas para proponer soluciones cada vez más adherentes.
Nosotros desafiamos también a siempre estar un paso por delante de sus

necesidades e ir siempre más allá de lo que ya se ha hecho en términos de
innovación y soluciones disruptivas.
Tipo Sociedad Anónima
Industria Software
Fundación Sao Paulo, Brasil (1983)
Sede Sao Paulo ( Brasil)
Productos Software ERP

Misión
Como líder absoluto en el mercado de las
PYMES en Brasil, TOTVS crea soluciones
innovadoras para transformar la vida
cotidiana de las empresas y ayudarlas a
superar los desafíos de sus negocios. Es la
compañía de desarrollo de software de
gestión más grande del país, invirtiendo R $
1,6 mil millones en investigación y
desarrollo en los últimos 5 años para
cumplir con los requisitos de 12 sectores de la economía.
Visión
TOTVS expandió, evolucionó y multiplicó sus negocios a lo largo
de su trayectoria. Como una empresa originalmente brasileña,
TOTVS cree en Brasil que hace y apoya el crecimiento de miles
de empresas y empresarios, de norte a sur del país, a través de la
tecnología.
Soluciones
Las soluciones de TOTVS son completas para atender a todos los procesos
esenciales para las empresas.
ERP - TOTVS ERP

Está pensado para empresas de mediano y gran tamaño, con procesos complejos
que necesitan de organización, flexibilidad e integración total.
PYME ERP
Permite que las empresas de mediano y pequeño porte tengan una solución
ampliamente probada con una inversión acorde al volumen de su negócio y rápida
implementación.
Business Inteligence
TOTVS Smart Analytics es la solución de BI, totalmente en la nube con integración
al ERP. La herramienta ofrece acceso a dashboards de gestión para hacer su
negocio aún más inteligente.
Solución de RRHH
Soluciones que optimizan el desempeño del departamento de recursos humanos
trayendo facilidad y beneficios para los administradores y empleados.
Solución en la Nube
Gestione su negocio desde la nube, de manera fácil, segura y escalable con
TOTVS Cloud.
Fluig
Fluig es la plataforma de productividad y colaboración con funcionalidad de
gestión de documentos y procesos automatizados, aprobaciones online, red social
corporativa y más.
Productos
Descripción de algunos productos.

Metodologías de Trabajo en la empresa
SCRUM
En TOTVS CMNet estamos buscando Gente Buena que es Buena Gente que se
sume a nuestro equipo como implementador y analista de soporte para
desarrollarse en nuestra área de Front Office.
Determine que la metodología de trabajo de la empresa TOTVS es el scrum ya
que todas sus vacantes disponibles, hablan de un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente para obtener el mejor resultado posible en un
proyecto.
Descripción de los Diversos Modelos de Calidad
CMMI
CMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration (Integración del
modelo de madurez de capacidades) y se refiere a los modelos que contienen las
mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos.
¿Por qué debe usarse un modelo?

Si no se dispone de un modelo de cómo funcionan las organizaciones, qué
funciones necesitan y cómo interactúan estas funciones, es difícil encauzar los
esfuerzos de mejora. Un modelo nos permite comprender los elementos
específicos de las organizaciones y ayuda a formular y a hablar de lo que hay que
mejorar y de cómo se pueden lograr dichas mejoras. Un modelo ofrece las
siguientes ventajas:
Proporciona un marco y un lenguaje comunes que ayudan a comunicarse.

Aporta años de experiencia.
Ayuda a los usuarios a no perder de vista la idea global cuando se enfocan
específicamente en la mejora.
Suele tener el respaldo de instructores y consultores.
Puede proporcionar un estándar para ayudar a salvar las discrepancias.
ISO 9001
La Norma ISO 9001:2015 es la base del Sistema de Gestión de la Calidad - SGC.
Es una norma internacional que se centra en todos los elementos de la gestión de
la calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo
que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
https://www.nueva-iso-9001-2015.com/
ISO 15504
La norma de evaluación de procesos ISO / IEC 15504 también se conoce como
SPICE. El estándar fue creado con el objetivo de evaluar de forma sistemática la
madurez o calidad los procesos de desarrollo software en una empresa. Para ello
se debe tomar como referencia un modelo de procesos previamente definido.
El estándar consta de 3 elementos principales:
Un marco para la evaluación de procesos con 6 niveles de capacidad de
proceso definido. (Evaluación de la capacidad)
Un conjunto de requisitos para definir procesos.
Un conjunto de requisitos sobre cómo realizar evaluaciones consistentes.
MODELO VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejora la visibilidad sobre los El problema de CMMI es su falta de
proyectos y la comunicación. adecuación al enfoque a servicio que está
Mejora la planificación, Reduce el Re- experimentando el sector delas TI
Modelo de capacidad trabajo, Mejora la calidad del (procesos de desarrollo de productos de
y madurez (CMMI) producto. software)en todas sus líneas de actividad,
Mejora del ambiente de trabajo, Se así como el alto esfuerzo de implantación
genera una base de conocimiento; los que exige.
clientes estarán más Informados.
El resultado de una evaluación de No es práctico ni fácil de aplicar.

proceso puede ser representado por
un perfil de proceso. Tiene solamente lineamientos para un
Modelo ISO/ IEC Primer modelo de procesos de dos mecanismo de evaluación.
15504 (SPICE) dimensiones, es decir, dimensiones
independientes para los procesos y la Todavía no es norma internacional
capacidad.
Mayor reconocimiento en el mercado
Europeo.
El modelo CMMI y el estándar ISO- El soporte prestado a las empresas no
15504 están enfocados en la mejora concuerda con el modelo de evaluación
del proceso de desarrollo de software de la ISO/IEC 25000.
Modelo ISO/IEC Calidad del proceso. En dado caso de no pasar la evaluación es
25000 Calidad del producto software (Calidad mejor comenzar de nuevo que reparar los
interna y externa). errores de nuestro producto.
Calidad en el uso. La refactorización del producto es muy
costosa.
la mejora la productividad de las Es necesario que cada uno de los

personas, mejora en los hábitos de miembros tiene que tener el compromiso
programación. y la disciplina de seguir el plan.
se puede lograr una detección Debe de llenar toda la documentación
temprana de defectos y riesgos lo que requerida que incluye sus registros,
El PSP / TSP deriva en una disminución de los planificación, las plantillas o formularios.
defectos. Cada miembro debe de estar entrenado
Se trabaja con un plan con una base de en el PSP, si algún miembro se va, es
estimación más certera al ser realizada necesario entrenar a los nuevos
por el equipo; se logra una buena miembros.
comunicación entre los integrantes.
CONCLUSION…
Con base a la anterior tabla de investigación sobre los distintos modelos para
mejorar la calidad del software, podemos concluir que todos son muy buenos y
que todos tienen puntos muy importantes, pero consideramos que los mejores
modelos para aplicar a una empresa El PSP / TSP y el Modelo de capacidad y
madurez (CMMI); escogimos estos dos porque en ambos se menciona el objetivo
de lograr una buena comunicación entre los integrantes, lo cual es bastante
importante en una empresa, también se tiene como objetivo reducir el tiempo de
trabajo, se enfoca en detectar posibles errores, con el fin de corregirlos; y algo
muy importante, por lo que consideramos que estos modelos son los mejores es
que estos hacen énfasis en mejorar la productividad de la empresa.

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