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Neuroliderazgo: tu cerebro y los negocios

Presentation · November 2014

DOI: 10.13140/RG.2.1.1483.6087

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1 author:

Mónica Miret-Torremocha
Universitat Jaume I
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 Mónica Miret Torremocha
Liderazgo y cerebro

M.U. Desarrollo de técnicas neurocognitivas en

organizaciones empresariales: neuromanagement
Modelos de liderazgo + cerebro

M. de Gerarld
M. de Herrmann
Hüther

M. de Christian E.
M. de David Rock
Elger

M. de 4 necesidades
básicas
neurocientíficas de
K. Grawe

Neuroliderazgo
Liderazgo + cerebro

MODELO DE HERRMANN
Modelo de Herrmann
• Basado en Sperry y Gazzniga (1970)  Lateralidad cerebral
• Desarrollo de la creatividad  Teoría de dominancia cerebral
• Usos:
– Gestión de equipos
– Aumento de productividad y creatividad en los equipos
– Herramienta de crecimiento personal

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann
Hemisferio izquierdo Hemisferio derecho
Tranquilo y sereno Espontáneo y dinámico
Cuida y ordena su material Material desordenado
Organizado y previsor Falto de previsión
Espíritu científico. Maneja los modelos y Espíritu experimental
símbolos
Aprende con un plan estructurado Aprende sin plan. Enlaza ideas
Buena memoria Reformula con su lenguaje
Esquemas Falto de rigor en los esquemas
Lee despacio y analiza el texto Lectura rápida y global
Reglas claras y escritas Discute las reglas
Trabajo individual > en equipo Prefiere el trabajo en equipo
Facilidad para la concentración Se distrae, no tiene noción del tiempo

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann
• Lógico • Holístico
• Analítico • Intuitivo
• Basado en • Integrador
hechos • Sintetizador
• Cuantitativo

EXPERTO ESTRATEGA

ORGANIZADOR COMUNICADOR

• Secuencial • Interpersonal
• Organizador • Basado en
• Minucioso sentimientos
• Planificador • Kinestésico
• Emocional

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann

Cerebro EXPERTO: cortical izquierdo

COMPORTAMIENTOS PROCESOS COMPETENCIAS
Frío, distante Análisis Abstracción
Pocos gestos Razonamiento Matemático
Voz elaborada Lógica Cuantitativo
Intelectualmente brillante Rigor, claridad Finanzas
Evalúa, critica Modelos y teorías Técnico
Irónico Colecciona hechos Resolución lógica de
problemas
Le gustan las citas Procede por hipótesis
Competitivo Le gusta la palabra precisa
Individualista

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann

Cerebro ORGANIZADOR: límbico izquierdo

COMPORTAMIENTOS PROCESOS COMPETENCIAS
Introvertido Planifica Administración
Emotivo controlado Formaliza Organización
Minucioso, maniático Estructura Realización, puesta en
marcha
Monologa Define procedimientos Conductor de personas
Le gustan las fórmulas Secuencial Orador
Conservador, fiel Verificador Trabajador consagrado
Defiende su territorio Ritualista
Ligado a la experiencia Metódico
Ama el poder

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann

Cerebro ESTRATEGA: cortical derecho

COMPORTAMIENTOS PROCESOS COMPETENCIAS
Original Conceptualización Creación
Humor Síntesis Innovación
Gusto por el riesgo Globalización Espíritu de empresa
Espacial Imaginación Artista
Simultáneo Intuición Investigación
Le gustan las discusiones Visualización Visión de futuro
Futurista Actúa por asociaciones
Salta de un tema a otro Integra por imágenes y
metáforas
Discurso brillante
Independiente

Neuroliderazgo
Modelo de Herrmann

Cerebro COMUNICADOR: límbico derecho

COMPORTAMIENTOS PROCESOS COMPETENCIAS
Extrovertido Integra por experiencia Relacional
Emotivo Se mueve por el principio del Contactos humanos
placer
Espontáneo Fuerte implicación afectiva Diálogo
Gesticulador Trabaja con sentimientos Enseñanza
Lúdico Escucha, pregunta Trabajo en equipo
Hablador Necesidad de compartir Expresión oral y escrita
Idealista, espiritual Necesidad de armonía
Busca acuerdos Evalúa los comportamientos
Reacciona mal ante las
críticas

Neuroliderazgo
Liderazgo + cerebro

MODELO DEL LÍDER

ACOGEDOR DE HÜTHER
Líder acogedor

• Desarrolla el potencial de sus colaboradores ( autoridad)

• Creación de ambientes de trabajo positivos dpv
neurobiológico:
– Crear nuevos retos
– Conocimiento corporativo en red
– Desarrollar oportunidades de los errores
– Crear espacios para generar experiencias positivas

Neuroliderazgo
Líder acogedor
• Cualidades Ve a sus colaboradores
– Potencia cualidades + como un potencial a
–  confianza  fomentar desarrollar en lugar de
la creatividad verlos como a un recurso
– ↑ motivación  energía  AUTOLIDERAZGO
vital alta

Neuroliderazgo
Liderazgo + cerebro

MODELO DE CHRISTIAN E.
ELGER
Neuroliderazgo según Christian E. Elger (2009)
• 4 sistemas básicos en • 7 principios básicos del
el cerebro: liderazgo:
– Sistema de recompensa
– Sistema de recompensa
– Justicia y feedback
– Sistema emocional – Influencia a través de la
– Sistema de memoria información
– Sistema de decisión – Cada cerebro es único
porque las conexiones son
distintas
– Los hechos están unidos a
emociones
– La experiencia define
nuestro comportamiento
– Dinámica situacional

Neuroliderazgo
Liderazgo + cerebro

MODELO DE NECESIDADES
BÁSICAS DE K. GRAWE (2008)
Modelo de necesidades básicas neurocientíficas
• Neuropsicoterapia

• Neurociencia + psicoterapia + psicología  base del

comportamiento humano
• Instintos de supervivencia:
– Tiñen necesidades emocionales y emociones
– Estructuras primitivas y profundas del cerebro

Neuroliderazgo
4 necesidades básicas neurocientíficas

• Definen cómo interactuamos con el mundo

• Necesidades inconscientes
• En función grado de satisfacción:
– Satisfacerlas
– Protegerlas
• No están en armonía  comportamiento alterado

Neuroliderazgo
Necesidades básicas

Apego

Placer / Orientación
Dolor y control

Autoestima

Neuroliderazgo
Apego
• Vínculo simbiótico de
afecto con la madre (o
cuidador) del que
depende la
supervivencia del bebé
(Bowlby, 1973)

Neuroliderazgo
El apego inseguro en el liderazgo
• Relacionado con toma decisiones poco eficaz
• Importante en:
– Asociaciones estratégicas
– Gestión de relaciones comerciales y profesionales
• Mala gestión del estrés
• Más sensibles a la recompensa y menos al castigo
• Apego ansioso-ambivalente: • Apego evitativo:
– Pobres cualidades de – No transmite seguridad
liderazgo en situaciones – Gestión socioemocional
orientadas a la acción deficitaria en seguidores
– Efecto pobre sobre la
operatividad de seguidores

Neuroliderazgo
Orientación y control
• Necesidad de tener un lugar
íntimo donde descansar y
recuperarse.
• Necesidad de controlar nuestro
propio entorno, desarrollar
nuestra área personal y evitar el
control externo.
• Conocer nuestro terreno en el
trabajo, la empresa y su rumbo.

Neuroliderazgo
Orientación y control

MIEDO
ESTIMULACIÓN
NEGATIVA EN EL
SISTEMA LÍMBICO
SITUACIÓN (AMIGDALA)
NO CLARA O
AMBIGUA

Neuroliderazgo
Orientación y control
CIRCUITOS DE
MIEDO
RECOMPENSA

ALMACENAMIENTO EN
LA MEMORIA

APRENDIZAJE

DESESTABILIZAN LOS
CIRCUITOS NEURONALES

CICLO DE PENSAMIENTOS
NEGATIVOS

APRENDIZAJE (miedo a lo
desconocido)

Neuroliderazgo
Orientación y control en la organización
• Información ambigua
• Supervisión continua
• Inseguridad

Neuroliderazgo
Autoestima
AUTOIMAGEN

AUTOESTIMA

IMAGEN QUE LOS

DEMÁS NOS REFLEJAN

Neuroliderazgo
Maximización del placer o evitación del dolor
• Las experiencias vitales han creado una red de impulsos
inconscientes y asociaciones relacionadas con experiencias
positivas (placer) o negativas (dolor).

• Determinan nuestra visión del mundo y del trabajo.

Neuroliderazgo
Maximización del placer o evitación del dolor
• Los nuevos estímulos que penetran en el cerebro son
comparados con los antiguos que, a su vez, estimularán
varios circuitos neuronales en función de las experiencias
previas de la persona.

Neuroliderazgo
 Mónica Miret Torremocha
¡Gracias!

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