HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL

PLANEACIÓN DEL SERVICIO. METODOLOGIA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR SERVICIO CENTRO DE INFORMACIÓN
CUADRANTES ESTRATÉGICA POLICIAL SECCIONAL – CIEPS DE
DIAGNÓSTICO PARA LA FOCALIZACIÓN Y
ACTUALIZACION TOMO 2.2 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA POR ESTACIÓN DE POLICÍA
PRIORIZACIÓN DEL SERVICIO
CUADRANTES
Es la dependencia estratégica de la
Metropolitana o Departamento de Policía
En la ejecución de las actividades de la CONSISTE EN bajo la responsabilidad del Comando
patrulla durante el turno de vigilancia, se Operativo de Seguridad Ciudadana,
produce información indispensable para la encargada de alimentar y actualizar las bases
actualización permanente del diagnóstico Focalizar puntos críticos, prevención de delitos y contraversiones, de datos cartográficos y el Sistema de
del cuadrante. Para ello se tendrán en Información Geográfico Estratégico Policial
planeación y análisis de la organización policial, integrar y articular las
cuenta los siguientes métodos o fuentes de (SIGEP)
capacidades institucionales, incrementar la capacidad general de respuesta
recolección:
policial, entre otros.
¿Quién recolecta la información? CENTRO DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
POLICIAL SECCIONAL – CIEPS DE ESTACIÓN DE
¿Quién procesa y analiza la información? POLICÍA.
Resultado esperado PRIORIZACIÓN Y FOCALIZACIÓN DEL
ANÁLISIS CAUSAL El Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS es el espacio
DELITO: PUNTOS CRÍTICOS
estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la
dirección del subcomandante de estación, en el cual se desarrolla el
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y
Puntos críticos que generan El análisis causal consiste en retroalimentación del servicio de policía,
A RESOLVER
oportunidades para cometer identificar los factores, elementos
infracciones o circunstancias que generan,
facilitan o promuevan la
Motivo de policía Problemas: Puntos críticos que atraen
ocurrencia de las problemáticas
(incidentes) identificadas, sobre los cuales la PERSONAL REQUERIDO EN EL
a los infractores
policía pueda incidir, directamente CIEPS
por medio de su oferta
institucional, o indirectamente por
Los problemas son un Puntos críticos facilitadores medio del trabajo articulado con
Son todos aquellos
conjunto de motivos de de infracciones otras entidades o con la CUADRANTES EN OPERADORES ANALISTAS
comportamientos positivos
policía o de requerimientos comunidad. PROMEDIO POR
o negativos que favorecen
ciudadanos (incidentes) ESTACIÓN
o afectan la convivencia
similares, relacionados o COMITÉ DE VIGILANCIA –
pacífica y la vigencia de un
recurrentes que afectan las TOMA DE DECISIONES
orden justo y coadyuvan o
condiciones de convivencia y
alteran la seguridad, la La cantidad de personal obedece al número de cuadrantes conforme
seguridad en uno o varios
tranquilidad, la moralidad cada estación de policía
cuadrantes o zonas rurales.
y el medio ambiente.
El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan
las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del
servicio de policía en las metropolitanas y departamentos
de policía. La toma de decisiones es un proceso
SI. Daniel Andrés Zapata Cárdenas
participativo en el cual se definen las actividades
orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas. Compañía Rafael Reyes Prieto Sexta sección
Elaborado 15-noviembre-2020