PROYECTO DE GRADO (ING.

DE SISTEMAS) - (201014A_614)
Unidades 1, 2 y 3: Paso 9 - Evaluación Final por Proyecto

Presentado por:
ANGELA MARIA GAVIRIA MUÑOZ
CÓDIGO: 1 053 803 084
DIEGO FERNANDO HENAO
CÓDIGO:
HECTOR ANDRES CORREA
CÓDIGO:
NYDIA INES MEDINA
CÓDIGO:

GRUPO:
201014_58

Presentado a:
DIANA M CARDONA ROMAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS
DOSQUEBRADAS, COLOMBIA
DICIEMBRE DE 2019
 Metodología ágil en el desarrollo de Software
para las pymes y pequeñas empresas
colombianas.

RESUMEN

Históricamente el desarrollo de calidad y las entregas de los

software ha sido un proceso complejo proyectos. El presente artículo hace
donde inicialmente medir la referencia a como a partir de la
rentabilidad era tarea difícil pues no implementación de metodologías
se tenía forma de medir, de llevar un ágiles, las pequeñas y medianas
control en las líneas de código y empresas pudieron aumentar la
poder tomar decisiones a partir del calidad de los desarrollos, reducir los
desarrollo. Con el paso de los años tiempos de entregas y llevar un
fueron surgiendo nuevas control de los cambios a realizar, no
metodologías y conceptos que las solo para subir la satisfacción de los
empresas de desarrollo de software clientes, sino también para
fueron acogiendo para mejorar la incrementar el nivel de ventas.

PALABRAS CLAVE

Desarrollo de software, código, metodologías ágiles, programas,

programador, implementación, tiempo pymes, seguimiento de actividades,
de proyecto, proyecto de desarrollo, tiempos de respuesta, toma
análisis de información, metodología, decisiones, calidad.
INTRODUCCIÓN

Este artículo tiene como finalidad, capacidad de un producto, es decir,

resaltar o destacar la importancia que que permita a los usuarios de
tiene la aplicación de una software, lograr las metas
metodología ágil, eficiente y segura propuestas, con eficacia, eficiencia,
en el desarrollo de los software, este productividad, seguridad y
basándose en estudios realizados, satisfacción.
con el fin de mejorar los productos
ofrecidos a las empresas. MARCO TEÓRICO O ESTADO
DEL ARTE
Con el progreso de la tecnología
impone nuevos retos, ya que todo se
La gestión de proyectos son una
mueve a gran velocidad y se convirtió
serie de metodologías para planificar
en una de las necesidades más
y dirigir los procesos de un proyecto.
importantes dentro de los
Un proyecto comprende muchas
consumidores.
operaciones que se deben seguir
Los desarrolladores de software para lograr un objetivo con un
están implementando nuevos alcance y demás parámetros
hallazgos, ya que estamos dentro de establecidos.
un mercado bastante competitivo.
Los proyectos son independientes de
La definición de calidad de software la actividad diaria empresarial, por lo
según pressman “Es la concordancia que se requiere que se organicen una
con los requisitos funcionales y de serie de reuniones para ver cuáles
rendimiento, explícitamente son los objetivos específicos del
establecidos, con los estándares de proyecto. Para que el proyecto tenga
desarrollo explícitamente éxito es esencial que se realice un
documentados y con las trabajo en equipo eficiente. La
características implícitas que se manera en la que la gestión de
espera de todo software proyectos dirigirá el trabajo depende
desarrollados profesionalmente”. de varios factores, como la
escalabilidad, la importancia y la
Según el departamento de Defensa
complejidad de las tareas.
de los Estados Unidos, es la
La gestión del proyecto está de las tareas, los procesos,
esencialmente dirigida a conseguir conocimientos y cuestiones a mejorar
los objetivos preestablecidos para será muy positivo ya que, al final,
proporcionar un beneficio a la todos los interesados del proyecto se
organización. Los objetivos pueden beneficiarán.
expresarse en términos de
Por su lado La gestión de costos de
resultados, beneficios y objetivos
un proyecto es esencial para poder
estratégicos.
tomar decisiones acertadas en
El tiempo es un recurso escaso para cualquier área de la organización
todos sobre todo en los tiempos que debido a que existe una relación
corren, tanto para actividades directa entre los costos, el proyecto y
personales como profesionales, en los resultados económicos del grupo.
especial si estás trabajando en un
En un entorno competitivo como el
proyecto.
actual, el precio es marcado por los
Sin duda, todos contamos unas horas clientes, el mercado y la
semanales establecidas casi fijas por competencia. En estos casos, el
lo que llevar a cabo una gestión del mercado marca los precios y la
tiempo efectiva dependerá de cómo gestión de costos lo que sirve para
se planifica todo y de cómo lo conocer qué margen tiene así como
aprovechamos optimizando recursos, para poder actuar sobre los costos de
horas y contratiempos. Si la duración los procesos usando la mejora
de un proyecto se establece con un continua y la reingeniería.
plazo general, su duración puede
En el entorno de los costos de un
variar dependiendo de la división de
proyecto se deben tener en cuenta
tareas que se haya realizado
muchas variables pero especialmente
inicialmente.
tratar de conocer los costos exactos y
Por lo tanto, es importante que el la rentabilidad que se desprenderá
Project Manager se reserve del proyecto, esto a su vez lleva a
momentos durante los cuales reflexionar y entender si el proyecto
solamente se disponga a revisar y generará valor hablando en temas de
manipular el progreso del proyecto, dinero o poder determinar puntos de
los plazos de cada proceso, el estado mejora que puedan incrementar el
valor y dar una mayor rentabilidad y importante pues se trata de definir
mejorar a nivel estratégico del hasta donde va a llegar el proyecto y
proyecto en este sentido. determinar de forma clara, sencilla y
concreta de los objetivos que se
Tocando el tema de la gestión del
intentarán alcanzar, a lo largo del
alcance del proyecto podemos
desarrollo del proyecto en cuestión,
tratarlo como la forma de definir y
cuyo cumplimiento generará la
controlar qué se incluye y qué no se
culminación exitosa de dicho
incluye en el proyecto, con esto lo
proyecto. Este alcance es equivalente
que se busca es tener muy claro y
al concepto de objetivo.
establecer lo que se debe incluir que
sea totalmente necesario y dejar a un El siguiente paso para medir el
lado cosas que puedan no ser útiles y alcance del proyecto es la creación
puedan retrasar el proyecto. de la estructura de la descomposición
del trabajo que será ejecutado por el
La guía de los fundamentos para la
equipo para lograr los objetivos
dirección de proyectos, establece
propuestos y poder llegar a tener la
unos procesos principales para que la
entrega establecida, esta estructura
gestión del proyecto tenga el alcance
contribuye a la organización y
establecido de una forma exitosa. La
definición del alcance de l proyecto.
primera trata de recopilar los
requisitos que no más importante que Verificar el alcance del proyecto es
las demás, es el proceso base para la uno de los pasos a seguir para poder
implementación completa del definir el alcance, pues hacer
proyecto, pues con este paso lo que seguimiento a las actividades de
se busca es tener claridad de lo que acuerdo a lo propuesto, puede llevar
se necesita, que puntos se van a a manejar problemas con
atacar y cual o cuales son las anterioridad, tomar nuevas
necesidades que se tienen y se decisiones, definir nuevos objetivos o
pretenden suplir con el proyecto a simplemente dar un valor agregado
definir. que pueda mejorar cada proceso,
esto a su vez va de la mano al
En segunda instancia se tiene la
proceso de controlar el alcance, pues
definición del alcance del proyecto,
hacer un seguimiento de los objetivos
es un punto delicado y muy
propuestos garantiza que el alcance
se va a manejar dentro de los límites estos se activan repetidamente a lo
establecidos y se mantendrá largo proyecto. Integrar los procesos
controlado desde cualquier punto de es sin duda uno de los principales
vista, ya sea tiempo, procesos o puntos en la gestión de proyectos y
costos. se hace evidente en situaciones en
las que varios procesos de dirección
Los procesos de la gestión de la
de proyectos interactúan entre si. La
integración están dedicados a
integración del proyecto con las
identificar, definir, combinar, unificar y
operaciones del proyecto se deben
coordinar todos los trabajos de la
integrar con las operaciones de la
dirección de proyectos pues se deben
organización ejecutante y la
tomar decisiones sobre dónde
organización del cliente. Debemos
concentrar recursos y esfuerzos cada
tener en cuenta los problemas y
día en el proyecto, anticipando
oportunidades futuras para enlazar
posibles incidencias para que puedan
con la planificación estratégica a
ser tratadas antes de que se
largo plazo.
conviertan en críticas y coordinar
todo el trabajo del proyecto. Cuando El Director del proyecto y el equipo
hablamos de la integración en un de dirección deben considerar todos
proyecto hacemos referencia a las los procesos de integración y
acciones y decisiones de activación, determinar el nivel de implementación
la unificación, consolidación y en cada proyecto concreto.
coordinación del proyecto,
La gestión de proyectos es una
considerado como puntos principales
metodología que permite la
los intereses y opiniones de los
planificación y dirección de proyectos.
clientes del proyecto y de todos los
Debe garantizar que los proyectos se
demás actores interesados en el
desarrollen convenientemente y se
proyecto.
obtengan óptimos resultados y
Buscando siempre que el proyecto permitir el control de la evolución del
pueda cumplir satisfactoriamente sus proyecto y poder explicarlo de forma
requisitos y expectativas válidos satisfactoria al equipo de trabajo y al
donde se distribuyen enlaces entre cliente.
los procesos de la dirección de
proyectos hay muchos enlaces y
Para lograr el resultado deseado en - Al implementar un proyecto se
un proyecto y la satisfacción del deben priorizar los aspectos más
cliente se debe efectuar un importantes, tomar buenas
seguimiento durante todo el decisiones y comprender claramente
desarrollo del proyecto. Es preciso el impacto que cada cosa puede
llevar un control de las actividades tener en el mismo.
que se realizan en el proyecto, de los
- Hacer seguimiento al proyecto
recursos necesarios para llevar a
conlleva a tener control en cada uno
cabo su ejecución, así como todos
de los procesos, mantenerlos, dar
los componentes necesarios para
alertas tempranas para tomar
que el proyecto se desarrolle
acciones y tener un proyecto
adecuadamente y no se desvíe del
conforme a los objetivos propuestos.
cumplimiento de los objetivos
planteados inicialmente.
REFERENCIAS
Se requiere además de una BIBLIOGRÁFICAS
adecuada planificación para que las
tareas y objetivos a cumplir se ¿Cuáles son las fases de la gestión
desarrollen en tiempo. Es por ello que de un proyecto? - Instituto Europeo
todo líder de proyecto debe conocer de Posgrado. (2019). Retrieved
el triángulo de la gestión de December 2019, from
proyectos, o sea, debe tener bien https://www.iep.edu.es/las-fases-de-
claro cuál es el alcance del proyecto, la-gestion-de-un-proyecto/
el tiempo que se requiere para su
¿En qué consiste el alcance del
desarrollo y el presupuesto necesario
proyecto? - Universidad Benito
para completarlo.
Juárez G. (2019). December 2019,
from https://www.ubjonline.mx/en-
CONCLUSIONES que-consiste-el-alcance-del-proyecto/

- En la gestión de proyectos es Gestión de proyectos: ¿Qué es y qué

indispensable medir las tres variables metodologías son las más usadas?.

fundamentales para garantizar su (2019). December 2019, from

éxito, las cuales son: el tiempo, el https://www.ticportal.es/glosario-

costo y medición. tic/gestion-proyectos

La EDT en la Gestión de Proyectos.
(2019). Retrieved December 2019,
from
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/
2014/12/19/la-edt-en-la-gestion-de-
proyectos/