Actividad 4 Estudio de Caso Palnorte

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ACTIVIDAD 4
ESTUDIO DE CASO EMPRESA PALNORTE PARTE 2
Integrantes:
Andrea Yusbely Mejía Barrientos ID: 569541
Belkis Janeth Villamizar Pérez ID: 578193
Viviana Méndez Diaz ID: 577364
Cindy Katherine Sierra Rojas ID: 583450
Docente: Richard Antonio Moya
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Gerencia Estratégica NRC: 12539
Septiembre 01 De 2020
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Análisis sobre direccionamiento Estratégico PALNORTE S.A.S
PALNORTE S.A.S, surge de la necesidad de los pequeños y medianos

palmicultores de la región del Catatumbo, que decidieron generar un cambio en la
comunidad a través de su cultivo de palma de aceite y dar un valor agregado a su
producto.
Según el direccionamiento Estragico de PALNORTE S.A.S, tiene como misión
Producir y comercializar aceites y subproductos derivados de la palma aceitera
empleando las mejores prácticas agroindustriales sostenibles, en desarrollo de las
operaciones de nuestra cadena de valor con una visión a futuro de consolidar la
transformación de las prácticas agroindustriales, ambientales y sociales de la cadena
de valor en su área de influencia, generando alta productividad y responsabilidad con
los accionistas, empleados, las comunidades vecinas y el medioambiente para
garantizar un desarrollo sostenible de la Organización. Partiendo de las buenas
prácticas de gestión de operaciones agroindustriales y cumpliendo con los requisitos
legales de las partes interesadas, ya que el talento humano es idóneo y tiene
conocimiento del cumplimiento de sus funciones, esto permite mitigar los riesgos en las
labores desarrolladas, como también implementar estrategias que ayuden a prevenir la
contaminación e impactos negativos que se puedan presentar en el entorno ambiental.
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PALNORTE S.A.S, en el desarrollo de su mejoramiento continuo, se

compromete con el Sistema Integral de Gestión en:
Estas categorías nos permiten enfocar con facilidad la pregunta que nos planteamos
desde el principio, determinando aquellos aciertos y aquellas fallas en las que se
encuentra la Organización, para ellos separamos los factores internos y externos que
están involucrados con la Entidad.
AMBITO EXTERNO
1. OPORTUNIDADES
 Adopción de nuevas tecnologías.
 Adquisición de tierras para cultivos propios.
 Alianzas estratégicas con entidades gubernamentales y no gubernamentales.
 Ampliación de infraestructura para la planta extractora.
 Ampliación de planta para producción de aceite de palmiste.
 Capacitación para mejoramiento de procesos.
 Creación de empresas derivadas de los subproductos del proceso de extracción
de aceite.
 Nuevas siembras.
 Obtener recursos a través de proyectos.
 Proyectos de energías renovables.
2. AMENAZAS
 Apertura de nuevas plantas extractoras en la zona.
 Bloqueo de compra de aceite crudo de palma en países europeos debido a
políticas internacionales.
 Cambios climáticos, temporada de sequía o verano.
 Contaminación ambiental en fuentes hídricas que afecten las operaciones de la
planta extractora.
 Disminución de la recepción de la materia prima.
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 Disminución en precio de venta de Aceite crudo de palma.

 Incumplimiento de suministros de equipos, herramientas, entre otros.
AMBITO INTERNO
1. FORTALEZAS
 Actividades de bienestar social con el trabajador.
 Buen ambiente de trabajo.
 Capacidad de almacenamiento de producto terminado.
 Capacidad de procesamiento de materia prima.
 Créditos para proveedores de fruta para la adquisición de fertilizantes,
plántulas, entre otros.
 Empresa compuesta por palmeros medianos y pequeños de la zona.
 Fomento del desarrollo y las buenas prácticas de agrícolas en la región.
 Impacto en la zona, reconocimiento en la región.
 Infraestructura de la planta extractora y capacidad de ampliación.
 Oportunidad de trabajo para la comunidad.
 Personal capacitado y calificado.
 Posicionamiento en el mercado en corto plazo.
 Proyectos de mejoramiento interno y externo.
 Proyectos de siembra a través de las alianzas productivas.
 Responsabilidad social y ambiental.
 Servicio al proveedor.
 Servicio de asistencia técnica gratuito a proveedores.
2. DEBILIDADES
 Malas prácticas agrícolas que conlleve a la disminución de productividad en los
cultivos.
 Mercado fronterizo.
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 Orden público (grupos armados, manifestaciones públicas, entre otros).

 Pérdida de clientes y/o proveedores de fruta.
 Perdida de posicionamiento en la zona.
 Precios bajos para la comercialización de la fruta.
 Problemas fitosanitarios en cultivos de palma.
 Situación de vulnerabilidad de la zona.
 Falta de comunicación entre el personal de trabajo y el subordinado.
De acuerdo con el análisis realizado anteriormente se puede decir que en el ámbito

externo en cuantas oportunidades y amenazas los productos y el servicio ofrecidos
son de bastante utilidad para la Región, ha logrado destacarse como una fuente
generadora de empleo con una estrategia organizacional a largo plazo que asegura
la sostenibilidad de la Organización.
En cuanto al ámbito interno que hace referencia a las fortalezas y debilidades esta
relacionada directamente con el personal de la Organización, como lo es proveedores,
accionistas y empleados ya que presenta condiciones favorables contando con un
ambiente laboral idóneo, con instalaciones apropiadas.
PLAN ESTRATEGICO
El objetivo de PALNORTE S.A.S es posesionarse como líder a nivel nacional

como la mejor Empresa extractora de aceite del país siendo comprometida y
trabajando permanentemente en la satisfacción de los clientes, mediante el desarrollo
de procesos de eficiencia operacional y de materia prima de óptima calidad
contribuyendo con el desarrollo sostenible y búsqueda de la uniformidad en la
excelencia de nuestros productos a través de una cultura de mejora continua.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL
El control estratégico que se maneja en la Organización es realizar seguimiento

y evaluación del proceso adquisición de la materia prima de calidad, la cual es la base
fundamental para sostenimiento de la Empresa, estas exigen que los colaboradores
tengan inspiración a largo plazo, y que permita contribuir al cumplimiento de las
expectativas de los clientes, los accionistas y las comunidades teniendo como objetivo
satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad delas generaciones
futuras para así cumplir con los requerimientos de modo de asegurar un crecimiento
rentable y capacidad competitiva.
PALNORTE S.A.S, busca que los clientes comuniquen su nivel de satisfacción sobre el
producto ya que de esta manera se puede evaluar la calidad del producto ofrecido, y
seguidamente encontrar falencias presentes y así poder realizar mejoras de nuestros
productos.
Estrategia de diferenciación
Se basa en dotar al producto de una cualidad única que es valorada de forma

positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores. Esta cualidad
única puede apoyarse en todo tipo de características: diseño, atributos técnicos,
desempeño, atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios
complementarios, Nuestro enfoque de mejores prácticas agrícolas e industriales
responsables representa nuestra promesa de suministrar productos y servicios de
manera segura, confiable y respetuosa con el medio ambiente y la sociedad, mientras
mantenemos el compromiso con el éxito organizacional, logro que haremos medible a
través del reto de certificaciones de tercera parte como los programas de certificación
de la RSPO, ISCC, Rainforest Alliance, entre otras, que permitirán mejorar el
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desempeño como organización y el relacionamiento transparente con todas nuestras

partes interesadas. Por el compromiso integral y el buen gobierno de la Organización
Referencias Bibliográficas
Palnorte S.A.S. (2017). Palmicultores del norte. 2019, de Palmicultores del norte
Sitio web: https://palnortesas.com/

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ESTUDIO DE CASO EMPRESA PALNORTE PARTE 2

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Viviana Méndez Diaz ID: 577364

Cindy Katherine Sierra Rojas ID: 583450

Docente: Richard Antonio Moya

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Análisis sobre direccionamiento Estratégico PALNORTE S.A.S

PALNORTE S.A.S, surge de la necesidad de los pequeños y medianos

PALNORTE S.A.S, en el desarrollo de su mejoramiento continuo, se

 Disminución en precio de venta de Aceite crudo de palma.

 Orden público (grupos armados, manifestaciones públicas, entre otros).

De acuerdo con el análisis realizado anteriormente se puede decir que en el ámbito

El objetivo de PALNORTE S.A.S es posesionarse como líder a nivel nacional

El control estratégico que se maneja en la Organización es realizar seguimiento

Se basa en dotar al producto de una cualidad única que es valorada de forma

desempeño como organización y el relacionamiento transparente con todas nuestras

Sitio web: https://palnortesas.com/

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