Integración de Los Sistemas de Gestión Empresarial 1

Integración de los sistemas de gestión empresarial 1
Integración de los sistemas de gestión empresarial

Katherine Nicole Barraza Acevedo
Integración de los sistemas de gestión empresarial
Cuestionamientos
Una vez que lo hayas analizado, busca un caso similar de implementación de un ERP en una
empresa mediana de tu país y responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el número de empleados de la empresa que elegiste?
2. ¿En qué año tuvo inicio la empresa?
3. ¿Cuál es la ubicación de la casa matriz de la empresa?
4. ¿Cuáles son sus clientes potenciales?
5. ¿Con que sistema de información trabajaban antes del actual ERP?
6. ¿Qué ERP escogieron y por qué?
7. ¿Qué implementador escogieron y por qué?
8. ¿Qué permitió la implementación del nuevo ERP?
9. Después de la implementación ¿qué beneficios obtuvo la empresa?
10. ¿a qué atribuyes el éxito de SAP?
11. ¿Que tienen en común los proveedores de ERP más exitoso?
Respuestas.
1)
La empresa elegida es Soprole. S.A. En donde los empleados existentes son de

aproximadamente 1200 personas internas y 300 externas.
2)
Comenzó en 1949 por un grupo de visionarios agricultores lecheros de la Zona Central.
3)
Su casa matriz, se encuentra en Santiago de Chile, comuna de Vitacura.
4)
Sus clientes son todas las familias, ya que se fabrican de leche, hasta postres y quesillos.
Una amplia variedad donde pueden llegar todos los gustos.
5)
Por lo que tengo entendido, solo por sistema físico, es decir, papeles, planillas, fichas y un
software para la contabilidad de los lotes.
6)
Escogieron SAP, es un sistema universal n el cual se pueden contabilizar todos tanto los
insumos como del producto. Desde la llegada de la leche de los proveedores hasta el
producto final esta ingresado, y se puede ver una trazabilidad de los costos en un solo
programa.
7)
SAP
8)
La alta perdida que obtenían no entendía de donde provenía y vieron que era una mala
trazabilidad en los envíos.
9)
Bastante pudieron obtener resultados notorios en calidad debían liberar mediante SAP para
que le producto saliera a la venta y así es como sala de control y las otras salas de
formulaciones pueden ingresar y ver el seguimiento o su trazabilidad.
10)
Los 40 años de existencia de SAP en el mundo de la gestión establece una gran raíz de
conocimiento en sectores como el automotriz, alta tecnología, comercio, cuidado de la
salud, distribución de mayoristas, educación superior e investigación, ingeniería,
construcción, medios impresos, maquinaria y componentes industriales, producción y
manufactura, química, servicios, textil, entre otras.
El éxito de su empresa depende de la calidad de la información y de la velocidad con que

la misma puede ser compartida. Depende de que rápidamente pueda responder y
adaptarse a los cambios tecnológicos de su negocio. Con SAP podrá más que solamente
acompañar tales cambios
11)
Primero se comenzará:
1. Interés por el éxito de tu negocio
Un proveedor de software ERP debe estar comprometido en ayudar a tu negocio crecer y
ser exitoso. Cuando un proveedor demuestra esta actitud te aseguras de que hará todo
lo posible por ofrecer las mejores soluciones para tu empresa.
2. Experiencia en la industria
Más allá de la funcionalidad y reputación del software, es importante que el proveedor a
elegir tenga una amplia experiencia en el sector. Pide a los proveedores que demuestren
su conocimiento en la industria y además, cómo se traducirá en tu negocio.
3. Cultura empresarial del proveedor

Evaluar la cultura de un proveedor ERP es complicado, pero necesario. Un proveedor de
software ERP no solamente debe compartir el interés por el éxito de tu negocio, sino
que además debe compartir la cultura de tu empresa: Ser ético, honesto, buscar el
bienestar para todos los involucrados y bajo ninguna circunstancia debe demostrar
intenciones de engañarte o dejarte a un lado.
Referencias
Aladwani, AM (2001). Cambie las estrategias de gestión para la implementación exitosa de ERP. Diario
de gestión de procesos de negocio .
Holland, CR y Light, B. (1999). Un modelo crítico de factores de éxito para la implementación de
ERP. Software IEEE , 16 (3), 30-36.
Ke, W. y Wei, KK (2008). Cultura organizacional y liderazgo en la implementación de ERP. Sistemas
de apoyo a la decisión , 45 (2), 208-218.
Al-Mudimigh, A., Zairi, M. y Al-Mashari, M. (2001). Implementación de software ERP: un marco
integrador. European Journal of Information Systems , 10 (4), 216-226.
Nah, FFH, Zuckweiler, KM y Lee-Shang Lau, J. (2003). Implementación de ERP: percepciones de los
directores de información sobre los factores críticos de éxito. Revista internacional de interacción
hombre-computadora , 16 (1), 5-22.

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1. ¿Cuál es el número de empleados de la empresa que elegiste?

2. ¿En qué año tuvo inicio la empresa?

3. ¿Cuál es la ubicación de la casa matriz de la empresa?

4. ¿Cuáles son sus clientes potenciales?

5. ¿Con que sistema de información trabajaban antes del actual ERP?

6. ¿Qué ERP escogieron y por qué?

7. ¿Qué implementador escogieron y por qué?

8. ¿Qué permitió la implementación del nuevo ERP?

9. Después de la implementación ¿qué beneficios obtuvo la empresa?

10. ¿a qué atribuyes el éxito de SAP?

11. ¿Que tienen en común los proveedores de ERP más exitoso?

La empresa elegida es Soprole. S.A. En donde los empleados existentes son de

El éxito de su empresa depende de la calidad de la información y de la velocidad con que

3. Cultura empresarial del proveedor

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