PROYECTO GESTION INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

JIMMY JULIAN PEREZ DIAZ COD: 1521021749

WILLIAM GENARO MUÑOZ MORENO COD:
JAIRO EDUARDO GONZALEZ ALICASTRO COD: 1821026762
ERWIN DAVID DIAZ PRIMICIERO COD: 1611025333
OSCAR FABIAN RODRIGUEZ HERNANDEZ COD: 1811027090
MIGUEL ANGEL CHING VILLA COD: 1911021435

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIA BASICAS

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

BOGOTA

2020
Contenido

INTRODUCCION......................................................................................................................................3
OBJETIVO PRINCIPAL..........................................................................................................................4
DESCRIPCION DEL PROBLEMA.........................................................................................................5
Tabla 1 requerimientos netos de insumo..................................................................................................6
Método lote a lote.......................................................................................................................................7
Conclusión Método Lote a Lote................................................................................................................8
Método Periodo Constante........................................................................................................................9
Conclusión Método Periodo Constante...................................................................................................10
Método Costo Mínimo..............................................................................................................................10
Conclusiones Mínimo Total:....................................................................................................................10
Método Silver............................................................................................................................................13
Metodo Wagner – Within........................................................................................................................14
CONCLUSIONES....................................................................................................................................15
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................16
INTRODUCCION

El Control de inventarios hace referencia a los procesos de suministro, accesibilidad y

almacenamiento de los productos que maneja una empresa de tal manera que se puedan

minimizar tanto el tiempo de manejo como el costo de los mismos, es un mecanismo mediante el

cual la organización administra de manera eficiente el movimiento y almacenamiento de la

mercancía, así como el flujo de información y recursos que de ello resultan.

OBJETIVO PRINCIPAL

Hacer un análisis efectivo del control de inventario para poder dar una solución que

minimice los costos en cuanto a adquisición y almacenamiento del Drill que se va a adquirir para

la producción del año siguiente.

 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Confecciones Oso Grizzly es una pequeña empresa del sector textil que quiere abrirse paso

entre sus competidores expandiendo su operación haciendo alianzas comerciales con potenciales

clientes que los lleven al siguiente nivel, en este punto de maduración de esta compañía es

importante un eficiente uso de los recursos, ya que el flujo de caja no es muy alto y la mala toma

de decisiones pueden golpear de manera contundente las finanzas.

La Materia prima es fundamental, por eso se debe realizar un análisis minucioso sobre la

adquisición de la misma, los costos ocultos en este tipo de transacciones pueden llegar a afectar la

rentabilidad del negocio, la cadena de abastecimiento debe ser constante y se debe tener el

panorama claro para no afectar ningún proceso.

El principal error de las empresas en crecimiento es realizar fuertes inversiones de capital en

la adquisición de inventario con el fin de asegurar producto para comercializar, la clave del éxito

es administrar de forma adecuada el inventario, no asumir costos de almacenamiento

innecesarios, crear estrategias y metodologías para que la cadena de abastecimiento sea eficaz y

nos proporcione lo necesario en el momento justo.

Tabla 1 requerimientos netos de insumo

rollos dril
x 20 mt
Valor
redondead
o por
Total rollos temas de
Overole Pantalone Chaqueta insumo dril x pedido al
Mes s (O) s (P) s (C) O P C s 20 mt proveedor
800 1980 510 3290
Enero 400 1650 510 mts mts mts mts 164,5 165
 1020 1872 440 3332
Febrero 510 1560 440 mts mts mts mts 166,6 167
500 1992 520 3012
Marzo 250 1660 520 mts mts mts mts 150,6 151
1560 1860 220 3640
Abril 780 1550 220 mts mts mts mts 182 182
1000 1764 130 2894
Mayo 500 1470 130 mts mts mts mts 144,7 145
1040 1428 490 2958
Junio 520 1190 490 mts mts mts mts 147,9 148
1480 2088 100 3668
Julio 740 1740 100 mts mts mts mts 183,4 183
540 216 460 1216
Agosto 270 180 460 mts mts mts mts 60,8 61
Septiembr 1100 2400 400 3900
e 550 2000 400 mts mts mts mts 195 195
1260 1752 240 3252
Octubre 630 1460 240 mts mts mts mts 162,6 163
Noviembr 1580 312 110 2002
e 790 260 110 mts mts mts mts 100,1 100
Diciembr 1220 780 290 2290
e 610 650 290 mts mts mts mts 114,5 115

Método lote a lote

La técnica del lote a lote es la más sencilla de todas, consiste en realizar pedidos o corridas

de producción iguales a las necesidades netas de cada periodo, minimizando así los costos de

mantenimiento del inventario. Sus características principales son:

Producir exactamente lo necesario sin tener que trasladar inventario a periodos futuros.
Minimizar al máximo los costos de mantenimiento.

Desprecia los costos y las restricciones de capacidad de ordenar.

Este es el modelo de control de inventarios predilecto al aplicar programas de MPS y MRP,

además es totalmente acorde con los sistemas productivos enfocados estratégicamente en el

proceso. Teniendo en cuenta el ejemplo de estudio, tenemos que:

Requerimientos Netos

Total Mts Total Mts Dril

Total Mts Total Mts Total
Pantalone Pantalone Overoles - Rollos a Cantidad Metros Excedente
Mes Overoles Chaquetas Overoles Chaquetas Rollos
s s Pantalones - Pedir Producción Rollos
(2Mts) (1Mt) (1x20Mts)
(1,20Mts) Chaquetas

Enero 400 1650 510 800 1980 510 3290 164,5 165 3300 10
Febrero 510 1560 440 1020 1872 440 3332 166,6 167 3340 8
Marzo 250 1660 520 500 1992 520 3012 150,6 151 3020 8
Abril 780 1550 220 1560 1860 220 3640 182 182 3640 0
Mayo 500 1470 130 1000 1764 130 2894 144,7 145 2900 6
Junio 520 1190 490 1040 1428 490 2958 147,9 148 2960 2
Julio 740 1740 100 1480 2088 100 3668 183,4 184 3680 12
Agosto 270 180 460 540 216 460 1216 60,8 61 1220 4
Septiembre 550 2000 400 1100 2400 400 3900 195 195 3900 0
Octubre 630 1460 240 1260 1752 240 3252 162,6 163 3260 8
Noviembre 790 260 110 1580 312 110 2002 100,1 101 2020 18
Diciembre 610 650 290 1220 780 290 2290 114,5 115 2300 10
Total 6550 15370 3910 13100 18444 3910 35454 1772,7 1777 35540 86
 Método Lote a Lote

Total Mts Dril Cantidad

Total Costo de
Overoles - Inventario Metros Costo de Costo Total
Rollos a Mantener Costo Total
Pantalones - Final Dril a Pedir Acumulado
Pedir Inventario
Chaquetas Pedir

3290 10 3300 165 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 100.300

3332 18 3340 167 $ 27.540 $ 85.000 $ 112.540 $ 212.840
3012 6 3000 150 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 307.020
3640 6 3640 182 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 401.200
2894 12 2900 145 $ 18.360 $ 85.000 $ 103.360 $ 504.560
2958 14 2960 148 $ 21.420 $ 85.000 $ 106.420 $ 610.980
3668 6 3660 183 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 705.160
1216 10 1220 61 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 805.460
3900 10 3900 195 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 905.760
3252 18 3260 163 $ 27.540 $ 85.000 $ 112.540 $ 1.018.300
2002 16 2000 100 $ 24.480 $ 85.000 $ 109.480 $ 1.127.780
2290 6 2280 114 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 1.221.960
35454 35460 1773 201960 $ 1.221.960

Conclusión Método Lote a Lote

En cada mes hay un saldo disponible (inventario final), estas unidades son las que sobran

cada mes, la diferencia es acumulativa y cada una de ella se va multiplicar por el precio del rollo

de dril al 8,5%. Este análisis se hace con el fin de minimizar los costos de inventario al realizar

pedidos lo más iguales posible a la demanda de cada mes, así se minimizan los costos totales de

reaprovisionamiento de todo el año.

Costo de mantener el inventario durante el año es de $201.960 y el Costo Total es de $1.221.960

Método Periodo Constante
Esto significa que los lotes se igualan a las sumas de las necesidades netas en el intervalo

elegido por la organización como fijo. Para efectos del ejemplo que venimos trabajando, la

organización ha definido un periodo de dos semanas

Método Periodo Constante Trimestral

Total
Total Mts Dril Overoles - Cantidad
Rollos a Inventario Costo de Mantener Costo de
Pantalones - Chaquetas Metros ´pr Costo Total
Pedir Final Inventario Pedir
(Demanda) mes
trimestre

3290 3300 9640 6340 $ 9.700.200 $ 85.000 $ 9.785.200

3332 3340 3000 $ 4.590.000 0 $ 4.590.000
3012 3000 0 0 0 0
3640 3640 9500 5860 $ 8.965.800,00 $ 85.000 $ 9.050.800
2894 2900 2960 $ 4.528.800,00 0 $ 4.528.800
2958 2960 0 0 0 0
3668 3660 8780 5120 $ 7.833.600,00 $ 85.000 $ 7.918.600
1216 1220 3900 $ 5.967.000,00 0 $ 5.967.000
3900 3900 0 0 0 0
3252 3260 7540 4280 $ 6.548.400,00 $ 85.000 $ 6.633.400
2002 2000 2280 $ 3.488.400,00 0 $ 3.488.400
2290 2280 0 0 0
35454 35460 $ 51.962.200

Método Periodo Constante Semestral

Total Mts
Dril
Overoles - Cantidad Total Rollos
Inventario Costo de Mantener Costo de Costo Total
Pantalone Metros ´pr a Pedir Costo Total
Final Inventario Pedir Acumulado
s- mes trimestre
Chaquetas
(Demanda)
3290 3300 19140 15840 $ 24.235.200 $ 85.000 $ 24.320.200 $ 24.320.200
3332 3340 12500 $ 19.125.000 $ 19.125.000 $ 43.445.200
3012 3000 9500 $ 14.535.000,00 $ 14.535.000 $ 57.980.200
3640 3640 5860 $ 8.965.800,00 $ 8.965.800 $ 66.946.000
2894 2900 2960 $ 4.528.800,00 $ 4.528.800 $ 71.474.800
2958 2960 0 $ - $ - $ 71.474.800
3668 3660 16320 12660 $ 19.369.800,00 $ 85.000 $ 19.454.800 $ 90.929.600
1216 1220 11440 $ 17.503.200,00 $ 17.503.200 $ 108.432.800
3900 3900 7540 $ 11.536.200,00 $ 11.536.200 $ 119.969.000
3252 3260 4280 $ 6.548.400,00 $ 6.548.400 $ 126.517.400
2002 2000 2280 $ 3.488.400,00 $ 3.488.400 $ 130.005.800
2290 2280 0 $ - $ - $ 130.005.800
35454 35460 $ 130.005.800
Conclusión Método Periodo Constante
El costo total de aplicar el método de periodo constante con un periodo de pedido trimestral

cuesta $51.962.200, al aplicar el mismo método con un periodo de pedido con periodos mas

amplio es posible que reduzca los costos de pedir pero su vez aumentaría el costo de mantener

inventario, Lo anterior se demuestra al aplicar el mismo método de periodo constante con un

periodo de pedido semestral donde el costo anual total se eleva $130.005.800. Es importante

conocer la dinámica de la empresa para saber realmente qué periodo de pedido manejar.

Método Costo Mínimo

HORIZONTE DE REQUERIMI CANTIDAD DE COSTO ANUAL

Mes PRODUCCION ENTO NETO PRODUCCION R S ACUMULADO
Enero MES 1 3.290 3.290 $ 85.000 $ (85.000)
Febrero MES 1 A MES 2 3.332 6.622 $ 5.097.960 $ 85.000 $ 5.012.960
Marzo MES 1 A MES 3 3.012 9.634 $ 14.314.680 $ 85.000 $ 14.229.680
Abril MES 1 A MES 4 3.640 13.274 $ 31.022.280 $ 85.000 $ 30.937.280
Mayo MES 1 A MES 5 2.894 16.168 $ 48.733.560 $ 85.000 $ 48.648.560
Junio MES 1 A MES 6 2.958 19.126 $ 71.362.260 $ 85.000 $ 71.277.260
Julio MES 1 A MES 7 3.668 22.794 $ 105.034.500 $ 85.000 $ 104.949.500
Agosto MES 1 A MES 8 1.216 24.010 $ 118.057.860 $ 85.000 $ 117.972.860
Septiembre MES 1 A MES 9 3.900 27.910 $ 165.793.860 $ 85.000 $ 165.708.860
Octubre MES 1 A MES 10 3.252 31.162 $ 210.573.900 $ 85.000 $ 210.488.900
Noviembre MES 1 A MES 11 2.002 33.164 $ 241.204.500 $ 85.000 $ 241.119.500
Diciembre MES 1 A MES 12 2.290 35.454 $ 279.745.200 $ 85.000 $ 279.660.200
35.454 35.454 $ 1.289.920.560

Conclusiones Mínimo Total:

 Este método se basa en el fundamento de la Cantidad Económica de Pedido, en el cual entre

más se asemejen los costos de mantenimiento y los costos de preparación, más cerca se estará de

determinar la cantidad óptima de pedido. Sin embargo una de las variantes más significativas en

esta técnica consiste en que tal semejanza se determina luego de costear los diferentes tamaños de

lotes, y luego se determina el lote en el cual los costos mencionados son más similares.

El tamaño del lote corresponde a la suma de los requerimientos, por ende existe un ahorro

respecto al costo de mantenimiento en el que se incurriría en un inventario final, que en este

método sería inexistente.

El siguiente cuadro corresponde a un cuadro resumen del costo de cada lote. Sin embargo en

aras de una mayor comprensión cada lote puede llevar un cuadro independiente para calcular

los costos totales del mismo.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo de Costo Total
Semana la
Netos Lote Mantenimiento Preparación Acumulado
Producción
1 50 1 50 $ - $ 47,00 $ 48,00
2 60 1-2 110 $ 3,00 $ 47,00 $ 50,00
3 70 1-3 180 $ 10,00 $ 47,00 $ 57,00
4 60 1-4 240 $ 19,00 $ 47,00 $ 66,00
5 95 1-5 335 $ 38,00 $ 47,00 $ 85,00
6 75 1-6 410 $ 56,75 $ 47,00 $ 103,75
7 60 1-7 470 $ 74,75 $ 47,00 $ 121,75
8 55 1-8 525 $ 94,00 $ 47,00 $ 141,00

Para ser más explícitos, el costo de mantenimiento el lote 1-2 (110 unidades) equivale a: 110

unidades producidas – 50 unidades requeridas la semana 1 = 60 unidades en inventario, y estas se

multiplican por 10$/artículo que es el valor del artículo y luego por 0,5% (porcentaje de

mantenimiento) = $ 3,00.

Ahora, el costo de mantenimiento del lote 1-3 (180 unidades) equivale a:

(180 und de producción – 50 requerimiento semana 1) * ($10 * 0,5%) =  $ 6,5

(130 und de inventario  – 60 requerimiento semana 2) * ($10 * 0,5%) =  $ 3,5

TOTAL = $10,0

Una vez concluido el tabulado se prosigue a escoger el lote indicado, hay que recordar que el

criterio corresponde a la menor diferencia existente entre los costos de mantenimiento y los

costos de preparación del tabulado resumen. En este caso el lote indicado es el lote 1-5 cuya

sumatoria de requerimientos netos corresponde a 335 unidades.

Luego queda realizar el mismo procedimiento desde el inicio para las semanas que van desde la 6

hasta la 8. Primero el cuadro resume del costo de cada lote.

Cantidad de
Requerimientos Cálculo del Costo de Costo de Costo Total
Semana la
Netos Lote Mantenimiento Preparación Acumulado
Producción
6 75 6 75 $ - $ 47,00 $ 47,00
7 60 6-7 135 $ 3,00 $ 47,00 $ 50,00
8 55 6-8 190 $ 8,50 $ 47,00 $ 55,50

En este caso el lote óptimo es 6-8, cuya sumatoria de requerimientos netos corresponde a 190

unidades.

Por ende los movimientos que se han de generar se ven el tabulado final.
 Cantidad de
Requerimientos Inventario Costo de Costo de Costo Total
Semana la
Netos Final Mantenimiento Preparación Acumulado
Producción
1 50 335 285 $ 14,25 $ 47,00 $ 61,25
2 60   225 $ 11,25 $ - $ 72,50
3 70   155 $ 7,75 $ - $ 80,25
4 60   95 $ 4,75 $ - $ 85,00
5 95   0 $ - $ - $ 85,00
6 75 190 115 $ 5,75 $ 47,00 $ 137,75
7 60   55 $ 2,75 $ - $ 140,50
8 55   0 $ - $ - $ 140,50

Método Silver
COSTO DE MANTENER (R)
REQUER Costo
IMIENT costo por costo Promedio
Mes O NETO S 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 periodo acumulado por periodo
Enero 3290 85000 0 85.000 85.000 85.000
Febrero 3332 5.097.960 5.097.960 5.182.960 2.591.480
Marzo 3012 9.216.720 9.216.720 14.399.680 4.799.893
Abril 3640 16.707.600 16.707.600 31.107.280 7.776.820
Mayo 2894 17.711.280 17.711.280 48.818.560 9.763.712
Junio 2958 22.628.700 22.628.700 71.447.260 11.907.877
Julio 3668 33.672.240 33.672.240 105.119.500 15.017.071
Agosto 1216 13.023.360 13.023.360 118.142.860 14.767.858
Septiembre 3900 47.736.000 47.736.000 165.878.860 18.430.984
Octubre 3252 44.780.040 44.780.040 210.658.900 21.065.890
Noviembre 2002 30.630.600 30.630.600 241.289.500 21.935.409
Diciembre 2290 38.540.700 38.540.700 279.830.200 23.319.183

Requerimientos Netos Metodo Lote a Lote

Total Mts Dril Total Mts Dril
Total Mts Total Mts Total Mts Cantidad Cantidad Costo de
Overoles - Total Rollos Excedente Overoles - Inventario Total Rollos a Costo de Costo Total
Mes Overoles Pantalones Chaquetas Overoles Pantalones Chaquetas Rollos a Pedir Metros Metros Dril a Mantener Costo Total
Pantalones - (1x20Mts) Rollos Pantalones - Final Pedir Pedir Acumulado
(2Mts) (1,20Mts) (1Mt) Produccion Pedir Inventario
Chaquetas Chaquetas
Enero 400 1650 510 800 1980 510 3290 164,5 165 3300 10 3290 10 3300 165 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 100.300
Febrero 510 1560 440 1020 1872 440 3332 166,6 167 3340 8 3332 18 3340 167 $ 27.540 $ 85.000 $ 112.540 $ 212.840
Marzo 250 1660 520 500 1992 520 3012 150,6 151 3020 8 3012 6 3000 150 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 307.020
Abril 780 1550 220 1560 1860 220 3640 182 182 3640 0 3640 6 3640 182 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 401.200
Mayo 500 1470 130 1000 1764 130 2894 144,7 145 2900 6 2894 12 2900 145 $ 18.360 $ 85.000 $ 103.360 $ 504.560
Junio 520 1190 490 1040 1428 490 2958 147,9 148 2960 2 2958 14 2960 148 $ 21.420 $ 85.000 $ 106.420 $ 610.980
Julio 740 1740 100 1480 2088 100 3668 183,4 184 3680 12 3668 6 3660 183 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 705.160
Agosto 270 180 460 540 216 460 1216 60,8 61 1220 4 1216 10 1220 61 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 805.460
Septiembre 550 2000 400 1100 2400 400 3900 195 195 3900 0 3900 10 3900 195 $ 15.300 $ 85.000 $ 100.300 $ 905.760
Octubre 630 1460 240 1260 1752 240 3252 162,6 163 3260 8 3252 18 3260 163 $ 27.540 $ 85.000 $ 112.540 $ 1.018.300
Noviembre 790 260 110 1580 312 110 2002 100,1 101 2020 18 2002 16 2000 100 $ 24.480 $ 85.000 $ 109.480 $ 1.127.780
Diciembre 610 650 290 1220 780 290 2290 114,5 115 2300 10 2290 6 2280 114 $ 9.180 $ 85.000 $ 94.180 $ 1.221.960
Total 6550 15370 3910 13100 18444 3910 35454 1772,7 1777 35540 86 35454 35460 1773 201960 $ 1.221.960

Costo Dril $ 18.000

Costo Man
Inv 8,50%
Metodo Wagner – Within
Wagner - Whitin
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mts Dril xMes 3290 3332 3012 3640 2894 2958 3668 1216 3900 3252 2002 2290
Rollos x 20 Mts 164,5 166,6 150,6 182 144,7 147,9 183,4 60,8 195 162,6 100,1 114,5
Cantidad Metros Dril a Pedir 3300 3340 3000 3640 2900 2960 3660 1220 3900 3260 2000 2280
Total Rollos a Pedir 165 167 150 182 145 148 183 61 195 163 100 114
Costo de hacer pedido $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000
Costo Mant Inven 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085 0,085
Rollos Sobrantes Mes 0,5 0,9 0,3 0,3 0,6 0,7 0,3 0,5 0,5 0,9 0,8 0,3
Costo Drill x Mts $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000
Costo Llevar Inventario $ 5.110.200 $ 4.590.000 $ 5.569.200 $ 4.437.000 $ 4.528.800 $ 5.599.800 $ 1.866.600 $ 5.967.000 $ 4.987.800 $ 3.060.000 $ 3.488.400
Costo 1 $ 85.000 $ 170.000 $ 255.000 $ 340.000 $ 425.000 $ 510.000 $ 595.000 $ 680.000 $ 765.000 $ 850.000 $ 935.000 $ 1.020.000
Costo 2 $ 5.195.200 $ 4.760.000 $ 5.824.200 $ 4.777.000 $ 4.953.800 $ 6.109.800 $ 2.461.600 $ 6.647.000 $ 5.752.800 $ 3.910.000 $ 4.423.400
Costo 3 $ 14.375.200 $ 20.923.600 $ 19.203.200 $ 19.318.800 $ 20.505.400 $ 14.286.800 $ 19.910.400 $ 18.404.200 $ 17.754.800 $ 15.789.600
Menor 1 $ 85.000 $ 170.000 $ 255.000 $ 340.000 $ 425.000 $ 510.000 $ 595.000 $ 680.000 $ 765.000 $ 850.000 $ 935.000 $ 1.020.000
Menor 2 $ 85.000 $ 5.195.200 $ 4.760.000 $ 5.824.200 $ 4.777.000 $ 4.953.800 $ 6.109.800 $ 2.461.600 $ 6.647.000 $ 5.752.800 $ 3.910.000 $ 4.423.400

Costo 1-Menor del anterior más el costo de ordenar en el actual

Costo 2-Costo 1 del periodo anterior más el costo de llevar el inventario en el periodo actual

Costo 3-Segundo menor costo de dos periodos atrás y costo de llevar inventario en el periodo

anterior.

Conclusión

El costo de ordenar es inferior al costo del inventario, se recomienda realizar compras

mensuales.
CONCLUSIONES

Es de resaltar que los métodos estudiados nos dan buenos resultados e ideas de cómo llevar

una secuencia de compra, así como un control de almacenamiento e inventario.

Pero de los métodos estudiados, el que nos ha dado el mejor resultado para el menor costo y más

utilidad, es el método Silver Meal.

Se reduce el costo de almacenamiento y la materia prima está disponible evitando retrasos en las

entregas.

El costo de almacenamiento baja en una buena proporción, además se puede tener más control en

la compra mensual de la tela.

Se puede planear el pedido de la tela con antelación, con lo cual se puede lograr el costo

promedio mínimo por cada periodo durante los doce meses que dura la producción.
BIBLIOGRAFIA
Politécnico Gran colombiano. (2020). Modulo teórico práctico "gestión de inventarios y almacenamiento.
Bogotá D.C.. Recuperado de https://poli.instructure.com/courses/17424/discussion_topics

Ingeniería Industrial Online. 2020. Sistemas De Loteo - Ingeniería Industrial Online. [online] Available at:
<https://www.ingenieriaindustrialonline.com/produccion/sistemas-de-loteo/> [Accessed 30 September
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