MINISTERIO DE SALUD

Documento Técnico

“Necesidades de Inversión de los

Establecimientos Estratégicos”

Región: TUMBES

AMBITO: ZORRITOS
- C.S. Zorritos (proyectado como I-4 No Quirúrgico)

- C.S. Cancas (proyectado como I-4 No Quirúrgico)

- C.S. Cañaveral (proyectado como I-3 No Quirúrgico)

Julio 2013
 INDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2
I. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 3
a) Reforma para el logro de la cobertura universal en salud ............................................ 3
b) El Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS) ................................................... 3
c) Agenda de prioridades de política de salud ................................................................. 5
d) Retos de la reforma .................................................................................................... 6
II. SELECCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ESTRATÉGICOS EN EL
MARCO DE LAS REDES DE SERVICIOS DE SALUD. EL CASO DEL ÁMBITO
ZORRITOS DE LA REGIÓN TUMBES. ................................................................... 8
2.1 Elementos conceptuales ................................................................................................ 8
2.2 Enfoque geo-socio-sanitario de la Red de Servicios de Salud ....................................... 9
2.3 Criterios para la conformación de una Red de Servicios de Salud .............................. 10
2.4 Pasos para la selección de Establecimientos de Salud Estratégicos ........................... 11
2.5 Productos Finales .................................................................................................... 18
III. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE INVERSIÓN................................ 19
3.1 Metodología empleada .............................................................................................. 19
3.2 Proceso de identificación .......................................................................................... 19
3.3 Resultados del proceso............................................................................................. 20
A. Población ................................................................................................................. 20
B. Cartera de servicios proyectada ................................................................................ 21
C. Flujos de Referencia (FR) .......................................................................................... 26
IV. CONCLUSIONES .......................................................................................... 28

1
 INTRODUCCIÓN

El presente documento técnico está dirigido a fortalecer la programación

de la inversión pública del sector salud en los diferentes niveles de
gobierno en el mediano plazo y la formulación de estudios de preinversión
mediante dos procesos de alcance nacional que ha impulsado el Ministerio
de Salud y los Gobiernos Regionales en el marco de la reforma sanitaria de
cobertura universal en salud, con la finalidad de continuar garantizando
el derecho a la atención en salud de la población peruana y mejorar su
acceso a los servicios de salud1.
El primero proceso, denominado Delimitación de Redes Funcionales y
Selección de Establecimientos Estratégicos, ha permitido priorizar
establecimientos de salud con los cuales se estima responder a las
necesidades de la demanda según patrones de uso actual de servicios de
salud y tiempos de desplazamiento entre los centros poblados y los
establecimientos de salud. Como resultado de la aplicación de este
proceso, el Ministerio de Salud y los Gobiernos Regionales han
identificado un listado de 748 establecimientos de salud en todo el país, el
cual ha sido aprobado por RM 632-2012/MINSA Y RM N° 997-
2012/MINSA.
El segundo proceso, denominado Identificación de Necesidades de
Inversión de los Establecimientos de Salud Estratégicos, ha permitido
identificar y estimar necesidades de inversión en establecimientos de
salud del primer y segundo nivel de atención basados en el análisis de la
demanda y oferta futura de servicios de salud en el marco de lo que ofrece
el Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS), utilizando parámetros
y criterios establecidos por la metodología de Planeamiento Multianual de
Inversiones en Salud aprobados por RM 577-2011/SA. Como resultado de
la aplicación de este proceso y con la asistencia técnica del Ministerio de
Salud a los Gobiernos Regionales, se identificaron necesidades de
inversión en 278 establecimientos estratégicos de nueve regiones
(Amazonas, Cajamarca, San Martín, Huánuco, Pasco, Huancavelica,
Ayacucho, Puno y Ucayali).
Adicionalmente, se ha impulsado un tercer proceso que busca establecer
las condiciones básicas previas a la formulación de estudios de
preinversión para evitar problemas en la ejecución de proyectos de
inversión de salud con componentes de infraestructura. Este proceso
incluye las actividades siguientes: verificación de la situación legal de los
establecimientos estratégicos, análisis preliminar de la vulnerabilidad de
la ubicación del terreno y el análisis preliminar de la capacidad del terreno
para ampliar o fortalecer la infraestructura.
La estructura del documento es la siguiente: en la primera parte se
presentan el marco de referencia de la Reforma de Aseguramiento

1 Materia de los Acuerdos Ejecutivos de implementación de la Agenda de Prioridades de Política de Salud del
Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales, suscrito en Lima el 12 de setiembre de 2012 entre la Ministra de
Salud, Midori de Habich Rospigliosi, el Ministro de Trabajo, José Villena Petrosino, y el Presidente de la Asamblea
Nacional de Gobiernos Regionales, César Villanueva Arévalo.

2
 Universal en Salud, el Plan Esencial de Aseguramiento, la agenda de
prioridades de políticas de salud y los retos de la reforma; en la segunda
parte se expone la selección de establecimientos de salud estratégicos del
ámbito Zorritos de la Región Tumbes; mientras que en la tercera parte se
presenta los pasos secuenciales para la identificación de necesidades de
inversión y finalmente en la cuarta y quinta parte se presentan las
conclusiones y anexos, respectivamente.

I. MARCO REFERENCIAL

a) Reforma para el logro de la cobertura universal en salud

Uno de los elementos clave de la reforma, ha sido la aprobación de la Ley

Marco del Aseguramiento Universal en Salud, Ley N° 29344, la cual
constituye un importante hito para la salud pública peruana, porque el
Estado peruano reconoce el derecho a la atención en salud con calidad y
en forma oportuna a todos los peruanos. Un importante paso en materia
del derecho a la salud consiste en mejorar el acceso a los servicios de
salud y que éstos se brinden con mayor equidad, eficacia, eficiencia,
oportunidad y calidad.
El Aseguramiento Universal en Salud (AUS) es el medio a través del cual
se busca lograr “que toda la población residente en el territorio nacional
disponga de un seguro de salud que le permita acceder a un conjunto de
prestaciones de salud de carácter preventivo, promocional, recuperativo y
de rehabilitación, en condiciones adecuadas de eficiencia, equidad,
oportunidad, calidad y dignidad, sobre la base del Plan Esencial de
Aseguramiento en Salud (PEAS)”.
El Estado, a través de la política de AUS, busca que:
 Se garantice los derechos de toda la población a la atención de
salud, en términos de acceso, oportunidad, calidad y financiamiento;
 Las familias estén protegidas de los riesgos de empobrecimiento
asociados a eventos de enfermedad;
 Los resultados sanitarios mejoren; y,
 Se contribuya a elevar la productividad del capital humano de la
nación.

b) El Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS)

Consiste en la lista priorizada de condiciones asegurables e intervenciones

que como mínimo están obligadas a financiar a todos los asegurados, las
instituciones administradoras de fondos de aseguramiento en salud
(IAFAs), sean estas públicas, privadas o mixtas, y contiene garantías
explícitas de oportunidad y calidad para todos los beneficiarios.

3
De acuerdo a la norma, se entiende
como condiciones asegurables a los
estados de salud que se buscan Cuadro I: Resumen de contenidos
mantener, en caso de la población del PEAS
sana, o recuperar, en caso de la
1. 140 condiciones asegurables,
población enferma, que son vinculadas a:
susceptibles de ser financiados
mediante esquemas de
aseguramiento. Asimismo, se  la población sana (5),
entiende por intervenciones a las  condiciones ginecológicas y
prestaciones y/o conjunto de obstétricas (28),
prestaciones en salud de carácter  condiciones pediátricas (23),
promocional, preventivo, recuperativo  condiciones neoplásicas (7),
y de rehabilitación orientadas al  condiciones transmisibles (31)
manejo de las condiciones  condiciones no transmisibles (41).
asegurables.
Fuente: DS 016-2009/SA
Finalmente, las garantías de calidad y
oportunidad asociadas a cada tipo de
prestación incluida en el plan de
beneficios, hacen referencia a los estándares de calidad de la prestación y
de los tiempos máximos de espera que toda red prestadora de servicios de
salud está obligada a ofrecer a sus usuarios.
En este marco, el PEAS tiene las siguientes características:
Es universal: Beneficia a toda la población cubierta por un seguro de
salud, incluyendo a la población afiliada al Seguro Integral de Salud (SIS),
así como a los cotizantes de la Seguridad Social y los seguros privados y
sus derecho habientes.
Es explícito: Contiene listas positivas de las condiciones asegurables y de
las prestaciones de salud que como mínimo todas las instituciones
aseguradoras están obligadas a financiar a sus afiliados, a diferencia de
los planes de beneficios actuales que se basan en listas negativas o
exclusiones.
La definición de este plan busca romper con la asimetría actual en que el
Estado otorgue un subsidio o el asegurado cotice una cantidad de dinero
sin que el asegurador se obligue a explicitar su cobertura, ni una garantía
de acceso y de calidad sobre esa cobertura.
Es garantizado: El Estado asignará los recursos para financiar las
prestaciones contenidas en el PEAS a la población bajo los regímenes
subsidiado y semicontributivo, y supervisará el cumplimiento del
financiamiento y la provisión del PEAS por parte de las instituciones
administradoras de fondos de aseguramiento y los prestadores de
servicios de salud, públicos y privados.
Es integral: considera todas las diversas fases de evolución clínica de una
enfermedad o condición asegurable, mediante esquemas de manejo
integral que cubren prestaciones de carácter promocional, preventivas, de
diagnóstico, recuperativas y de rehabilitación.

4
 Es auditable: Las garantías de
calidad y oportunidad definidas en
Cuadro 2: Prioridades de
el PEAS se expresan mediante
indicadores cuantificables que Política de Salud
permitirá a la Superintendencia 1. Atención primaria y mejora del
Nacional de Aseguramiento el acceso a los servicios de salud.
seguimiento del cumplimiento por 2. Acceso a servicios especializados.
parte de los prestadores de salud. 3. Mejora de la gestión hospitalaria.
4. Financiamiento de la salud
Es incremental: El PEAS se
evaluará por norma cada dos años Fuente: Acta de Acuerdos Ejecutivos
para incluir progresivamente más CIGS, 12 setiembre 2012
condiciones de salud. Su
aplicación no afecta los derechos
adquiridos a través de otros planes
de salud que actualmente viene recibiendo la población afiliada a otros
regímenes de aseguramiento.
Los fundamentos de la elaboración del PEAS fueron los siguientes:
Epidemiológicos: El contenido del PEAS está basado en la presencia de
un grupo de enfermedades que producen un daño mayor en la población,
en términos de muertes prematuras o en suma de años de discapacidad,
los cuales exigen un tratamiento prioritario y una garantía total en
prevención, control o recuperación.
Financieros: El reto del Estado, al definir el PEAS como un conjunto
mínimo de derechos en salud, es garantizar a toda la población los
servicios incluidos, lo cual supone acercarlos a los ciudadanos, invirtiendo
en instalar nuevas capacidades que sean socialmente aceptable y
financieramente viable.
Legales: Los derechos en salud y las garantías que se explicitan en el
PEAS son legalmente vinculantes, constituyendo un derecho exigible por
el ciudadano.
c) Agenda de prioridades de política de salud

El Gobierno Nacional recientemente ha acordado con los Gobiernos

Regionales cuatro prioridades de política en salud (Ver Cuadro 2). La
primera de ellas se refiere a la atención primaria y mejora del acceso a los
servicios de salud. Para ello, se propone fortalecer la atención primaria
de salud invirtiendo en 748 establecimientos de salud estratégicos en
alianza con Gobiernos Regionales al 20162. En virtud a ello se ha
acordado desarrollar seis ejes de trabajo:

1. Ampliar y/o mejorar la capacidad resolutiva de salud de 748

establecimientos estratégicos en 25 Gobiernos Regionales al 2016.

2 - Comisión Intergubernamental de Salud (CIGS), Acuerdos ejecutivos de implementación de la Agenda

de Prioridades de Política de Salud del Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales “Hacia el logro de
la cobertura universal de salud”, Lima, 12 de setiembre 2012.
5
2. Fortalecer el equipamiento de los establecimientos de salud de los 25
gobiernos regionales.
3. Fortalecer la estrategia de atención itinerante de la población dispersa.
4. Cerrar progresivamente la brecha de recursos humanos para la
atención primaria concordante con la implementación del plan de
inversión.
5. Incentivos remunerativos y profesionales para atención de
establecimientos más alejados y de fronteras.
6. Desarrollar acciones tendientes a armonizar y compatibilizar el
planeamiento e implementación de los planes, programas y proyectos de
inversión entre MINSA, EsSalud, los Gobiernos Regionales y los
Gobiernos Locales a fin de optimizar los recursos que mejoren el acceso
a servicios de salud dirigidos a toda la población, en el marco del
aseguramiento universal en salud en el corto, mediano y largo plazo.

d) Retos de la reforma

La reforma de salud que pretende ir hacia la cobertura universal en salud

enfrenta retos en las tres dimensiones de cobertura:
1. Cobertura poblacional. El porcentaje de la población rural que cuenta
con algún seguro es mayor al de las zonas urbanas, 75% y 60% en
2010, respectivamente. El crecimiento en la cobertura de
aseguramiento ha favorecido a las zonas rurales más que a las urbanas.
El porcentaje de asegurados pasó de 60% a 75% entre 2008 y 2010 en
las zonas rurales, mientras que pasó de 51% a 60% en el mismo
período en las zonas urbanas (ENAHO). Aún persiste el reto de avanzar
en afiliar a la población pobre en ambas zonas.
2. Cobertura prestacional. El PEAS al haber incluido beneficios para la
atención de enfermedades crónicas y degenerativas y otras
enfermedades o condiciones antes no cubiertas, es un primer paso
importante en la reforma. Sin embargo, el siguiente reto es mejorar la
disponibilidad y accesibilidad de la oferta de servicios de salud para
garantizar la atención de la población. Ello supone acercar los servicios
de salud con mayor demanda a la población, sean éstos de baja o
mediana complejidad. El mayor reto se da en las zonas rurales, donde
la capacidad resolutiva se caracteriza por ser de muy baja complejidad.
Los avances en esta dimensión permitirán que los afiliados de las zonas
rurales puedan hacer uso efectivo de los beneficios que ofrece el Estado.
Otro reto en esta dimensión es lograr que la atención sea coordinada en
un territorio dado para garantizar continuidad e integralidad en la
atención de los ciudadanos.
3. Cobertura financiera. Un importante reto es avanzar en el
financiamiento de los beneficios que ofrece el PEAS. En la práctica
supone disponer de los fondos suficientes para que la aseguradora
compre los servicios de salud que los asegurados requieren. Las
posibilidades de compra de servicios se incrementarán en la medida que
mejore la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud,
sobretodo, los rurales, permitiendo así acercar los servicios a los

6
ciudadanos. Ello permitirá explorar nuevos mecanismos de pago a los
proveedores que fomente la entrega coordinada de servicios de salud y
orientadas en la resolución de casos.

Gráfico 2: Retos de la reforma de cobertura universal en salud

7
II. SELECCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ESTRATÉGICOS EN
EL MARCO DE LAS REDES DE SERVICIOS DE SALUD. EL CASO DEL
ÁMBITO ZORRITOS DE LA REGIÓN TUMBES.

2.1 Elementos conceptuales

a) Modelo de Atención Integral de Salud basado en Familia y
Comunidad
La “Organización de los Servicios de Salud para la Prestación” es uno de
los componentes del Modelo de Atención Integral de Salud basado en
Familia y Comunidad (MAIS-BFC) que responde al enfoque de Atención
Primaria de la Salud y que hace énfasis en un sistema de salud cuya
puerta de entrada es el primer nivel de atención, con una oferta de gran
tamaño y de baja complejidad para la atención de los problemas de
salud de una población determinada.
b) Red de Servicios de Salud
Conjunto de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo, de
diferentes niveles de atención y de distinta capacidad resolutiva,
articulados funcionalmente, cuya complementariedad de servicios
asegura el uso eficiente de los recursos y las prestaciones prioritarias de
salud.
c) Atención integral de Salud
Atención de salud con intervenciones de prevención-promoción,
recuperación y rehabilitación a la persona, la familia y la comunidad.
d) Continuidad de la atención (integración vertical)
Atributo de la Red de Servicios de Salud que asegura la identificación y
resolución del daño a través de la oferta de servicios de salud de
diferentes niveles de atención.
e) Complementariedad (integración horizontal)
Atributo de la Red de Servicios de Salud que asegura la atención
mediante la integración de las carteras de servicios de los
establecimientos de salud dentro del mismo nivel de atención.
f) Niveles de atención y capacidad resolutiva
En la Red de Servicios de Salud se debe garantizar la existencia de
establecimientos del primer y segundo nivel de atención; así como, su
articulación con establecimientos del tercer nivel de atención. Para ello,
es necesario, que los establecimientos de salud sean clasificados por su
capacidad resolutiva.
g) Modalidades de oferta
La Red de Servicios de Salud comprende la oferta fija que incluye
establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo; y la oferta móvil
que incluye Equipos de Atención Integral de Salud a Población Excluida
y Dispersa (Equipos AISPED), brigadas itinerantes de especialistas,
campañas de atención integral, entre otras modalidades. Ambos tipos

8
 de oferta se complementan con la finalidad de acercar los servicios de
salud a toda la población y atender las necesidades de salud.

2.2 Enfoque geo-socio-sanitario de la Red de Servicios de Salud

2.2.1 Territorial:
En el proceso de conformación de Redes de Servicios de Salud se debe
analizar la relación que existe entre el territorio y los servicios de
salud. El territorio se organiza en circunscripciones políticas y
administrativas (departamentos, provincias y distritos) y los servicios
de salud se organizan en redes que cuentan con su propio ámbito
jurisdiccional.
El territorio también se organiza en corredores económicos y
geográficos que facilitan el comercio y el tránsito de las personas;
existiendo muchas veces, varios corredores dentro de una misma
circunscripción política y administrativa.
Las Redes de Servicios de Salud se conforman en base a la proximidad
de los establecimientos de salud que se ubican dentro de un corredor o
por ubicarse dentro de una misma circunscripción política y
administrativa sin considerar muchas veces la conectividad existente.
En ambos casos, estas decisiones afectan la gobernanza en salud.
Es importante tratar de ajustar la demarcación de las redes a nivel de
provincias y distritos con la finalidad de facilitar las coordinaciones
interinstitucionales (Gobierno Local – Red) e intersectoriales.
2.2.2 Población:
En el proceso de conformación de Redes de Servicios de Salud se debe
analizar la relación que existe entre la población y los servicios de
salud. Al respecto, se deben considerar los siguientes elementos:
a. Factores Demográficos y Sociales
 Crecimiento poblacional, transición demográfica y características
de los grupos etarios.
 Presencia de núcleos urbanos y conglomerados rurales.
 Presencia de población dispersa, excluida y en condiciones de
vulnerabilidad.
 Acceso a Servicios Básicos (Saneamiento básico, agua potable, luz,
teléfono, internet)
 Presencia de determinantes sociales que vienen afectando el acceso
a los servicios de salud.
b. Necesidades de Salud y Demanda de Atención
 Perfil de morbilidad y mortalidad de la población.
 Demanda de atención preventiva-promocional, recuperativa y de
rehabilitación.

9
 2.2.3 Respuesta sanitaria:
En el proceso de conformación de Redes de Servicios de Salud se debe
analizar la situación actual de los servicios de salud. Al respecto, se
deben considerar los siguientes elementos:
 Oferta de los servicios de salud: Se analiza la disponibilidad y las
brechas de recursos humanos en salud, infraestructura y
equipamiento; así como, la productividad para determinar si existe
sobreutilización o subutilización de los servicios de salud.
 Organización y funcionamiento de los servicios de salud: Se analiza
la conformación de las redes de servicios de salud, la organización
de los niveles de atención y la capacidad resolutiva de los
establecimientos de salud.

2.3 Criterios para la conformación de una Red de Servicios de Salud

a. Cobertura poblacional
 Redes metropolitanas (Lima Metropolitana y ciudades grandes)
 Redes urbanas (ciudades medianas)
 Redes rurales (ciudades pequeñas y áreas rurales).
b. Accesibilidad
 Accesibilidad Geográfica: Al menos 80% de la población debe
acceder a un servicio de salud por las vías habituales.
 Zonas metropolitanas: hasta 30 minutos.
 Zonas urbanas: hasta 1 hora
 Zonas rurales: hasta 4 horas.
Accesibilidad a la atención médica especializada. Se debe asegurar
el acceso de la población, principalmente, a los siguientes servicios
de atención especializada.
 Obstétrica y neonatal
 Oftalmológica
 Traumatológica
 Cáncer
 Enfermedades crónico–degenerativas
 Salud mental
 Rehabilitación
 Emergencias.
c. Características de la Demanda

10
  Proporción de usuarios potenciales de servicios de salud
públicos.
 Proporción de población asegurada de SIS, EsSalud, seguros
privados y con capacidad de pago directo por los servicios.
 Conducta sobre uso de los servicios ofrecidos.
 Opiniones de las personas sobre los servicios ofrecidos.
d. Características de la Oferta
 Ubicación de los establecimientos de salud.
 Capacidad resolutiva de los establecimientos de salud y servicios
médicos de apoyo.
 Tipos de servicios y recursos disponibles.
 Rutas y distancias entre los establecimientos.
 Tipos y disponibilidad de Transporte Asistido
 Tipos y disponibilidad de Ayuda Diagnóstica
 Tipo y disponibilidad de sistemas de información y comunicación.
 Soporte Logístico
e. Demarcación Político Administrativa:
Los ajustes a la jurisdicción de una Red de Servicios de Salud se
realizarán teniendo en consideración los siguientes aspectos:
 Poblaciones de zonas limítrofes entre provincias.
 Poblaciones en zonas de alto riesgo (violencia social).
 Poblaciones relacionadas con corredores socio-económicos.

2.4 Pasos para la selección de Establecimientos de Salud Estratégicos

a. Paso 1. Análisis de la oferta sanitaria
Objetivo: Determinar la situación actual de los establecimientos de
salud y su organización para la referencia.
Materiales:
 Planos: Mapa regional y Mapa provincial con ubicación de los
establecimientos de salud.
 Matriz N° 1.1: Formato electrónico (Excel) para la identificación
de los establecimientos de salud del primer nivel de atención.
 Matriz N° 1.2: Formato electrónico (Excel) para la Identificación
de los hospitales (UPSS y especialidades médicas).
 Matriz N°1.3: Formato electrónico (Excel) para la identificación
de la oferta móvil, otros prestadores públicos, banco de sangre,
disponibilidad total de establecimientos y tipo de FON.

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 Resultados:
 Matriz N° 1.1, 1.2, 1.3 con Establecimientos de Salud con
recursos identificados.
 Mapa N° 1. Mapa provincial con la ubicación y la identificación de
los establecimientos de salud. Incluye su caracterización.
 Mapa N° 2. Mapa provincial con los flujos de referencia de los
establecimientos de salud.
 Mapa N° 3. Mapa Regional con datos regionales sobre la oferta fija
y la oferta móvil.
Procedimientos:
 La unidad de análisis para las DIRESAS/GERESAS es la
provincia y en el caso de las Direcciones de Salud de Lima
Metropolitana la unidad de análisis es el distrito.
 Matriz N° 1.1. Los representantes de las redes y microrredes
proceden a registrar los datos de los establecimientos de salud
requeridos en la matriz sobre disponibilidad de recursos
humanos, laboratorios, diagnóstico por imágenes, ambulancias,
radio, teléfono, conectividad a internet, internamiento, transporte
asistido, tipos de FON, establecimientos de referencia para
emergencias, incluyendo distancias y tiempos de llegada usual y
durante la peor temporada del año.
 Matriz N° 1.2. Los representantes de las redes y hospitales
proceden a registrar los datos de los hospitales en la matriz sobre
la disponibilidad de los recursos humanos según especialidades
médicas y datos de las Unidades Productoras de Servicios de
Salud (UPSS).
 Matriz N° 1.3. Los representantes de la DIRESA/GERESA
proceden a registrar datos sobre la oferta móvil, otros prestadores
públicos, bancos de sangre, consolidado de los establecimientos
de salud y tipos de FON.
 Mapa N° 1. Los representantes de las redes y microrredes
proceden a identificar en el plano de la provincia la ubicación de
los establecimientos de salud. Para ello, se utilizaron símbolos y
datos numéricos. Se consignó datos sobre recursos humanos,
servicios de laboratorio, servicios de imágenes (rayos X y
ecógrafos), unidades de transporte asistido, radio y tipo de FON
(FONP, FONB, FONE).
 Mapa N° 2. Los representantes de las redes y microrredes
proceden a identificar en el plano de la provincia los flujos de
referencia de emergencia de los establecimientos de salud,
incluyendo datos sobre distancias y tiempos. Asimismo, se
identifica el establecimiento que recibe la mayor cantidad de
referencias en la red y la existencia de otros prestadores públicos
y de oferta móvil.
12
  Mapa N° 3. Los representantes de la DIRESA/GERESA proceden
a registrar datos sobre la oferta fija y la oferta móvil en un Mapa
Regional.
b. Paso 2: Análisis de la producción de la oferta sanitaria y
determinación de la capacidad resolutiva
Objetivo: Determinar la concordancia de la producción de los
establecimientos con la información del HIS y SIS.
Materiales:
 Matriz N° 2: Formato electrónico (Excel) con la producción
recogida por el establecimiento de salud.
Resultados:
 Matriz N° 2 con Establecimientos de Salud con capacidad
resolutiva identificada.
Procedimientos:
 Con la información obtenida de los registros del HIS y del SIS se
revisó la producción de los servicios de cada uno de los
establecimientos de salud, a través de indicadores trazadores de
producción de la oferta.
 Se determinó la concordancia de la información del HIS y SIS con
la capacidad resolutiva real de los establecimientos de salud.
 Se identificó a los establecimientos de salud con mayor
producción, de acuerdo a la información HIS y SIS.
 Se evaluaron los indicadores de uso por cada establecimiento de
salud (población asignada, atendidos, atenciones, extensión de
uso).
c. Paso 3: Análisis de la demanda y su relación con la oferta sanitaria.
Objetivo: Jerarquización de la demanda potencial según ámbito
rural o urbano.
Materiales:
 Matriz N° 3: Formato electrónico (Excel) para el análisis de la
demanda.
 Planos: Mapa provincial con ubicación de los centros poblados y
los establecimientos de salud.
Resultados:
 Matriz N° 3 con Establecimientos de Salud con mayor volumen
poblacional de referencia.
 Mapa N° 4. Mapa provincial con los centros poblados que acceden
y no acceden a un establecimiento de salud.
Procedimientos:

13
  Se identificó en el plano provincial los centros poblados del área
geo-socio-sanitaria de influencia de cada establecimiento de
salud.
 Se estimó el volumen poblacional de cada establecimiento de
salud sumando la población de los centros poblados que acuden
a cada establecimiento de salud de acuerdo al valor mínimo de la
escala poblacional de los centros poblados (INEI).
 Se jerarquizaron los establecimientos de salud según los
siguientes rangos de Grupos Poblacionales ajustados a la
población del departamento, diferenciándose para zonas rurales y
urbanas. Por ejemplo:
Rural
Valor 1. Hasta 1999 hab.
Valor 2. Hasta 2981 hab.
Valor 3. Hasta 6141 hab.
Valor 4. Mayor de 6141 hab.
Urbana
Valor 1. Hasta 10,053 hab.
Valor 2. Hasta 14,351 hab.
Valor 3. Hasta 24,372 hab.
Valor 4. Mayor de 24,372 hab.
 Se identificó los establecimientos de salud con Grupos
Poblacionales que reportaron valores 3 y 4. Asimismo, se calculó
la Población Total de Referencia Potencial a través de la sumatoria
de la población referencial del conjunto de establecimientos
agrupados en el área de influencia.
 En el caso de la capital regional o zona metropolitana (urbana) se
trabajó con el plano catastral para identificar los establecimientos
de salud y delimitar su área geográfica y consignar la población
asignada.
d. Paso 4: Identificación de los Establecimientos de Salud Estratégicos.
Objetivo: Identificar establecimientos de salud a ser fortalecidos en
el Primer Nivel de Atención o implementados como nueva oferta
especializada.
Materiales:
 Matriz N° 4: Formato electrónico (Excel) de criterios técnicos para
la identificación de Establecimientos de Salud Estratégicos (zona
urbana y zona rural).
 Planos: Mapa provincial y Mapa regional con la ubicación de los
establecimientos de salud.
Resultados:
14
  Matriz N° 4 con Establecimientos de Salud Estratégicos
identificados.
 Mapa N° 5. Mapa provincial con la identificación de los
Establecimientos de Salud Estratégicos y los nuevos flujos de
referencia.
 Mapa N° 6. Mapa Regional con la identificación de los
Establecimientos de Salud Estratégicos.
Procedimientos:
 De acuerdo a lo trabajado en las sesiones 1, 2 y 3 se
determinaron cuáles son los establecimientos de salud que tienen
mayor demanda poblacional, reciben mayor cantidad de
referencias y están en los corredores sociales principales.
 Se aplicó la Matriz Nª 4 de criterios técnicos para identificar a los
establecimientos de salud a ser fortalecidos o priorizados,
aplicándose la ficha de población rural o población urbana, según
corresponda.

15
  Se determinaron los tres establecimientos de salud que
alcanzaron el mayor puntaje en la provincia (distrito en el caso de
Lima Metropolitanas o ciudades grandes), su capacidad resolutiva
actual (RENAES), capacidad real (Paso 2) y la propuesta de
fortalecimiento de la capacidad resolutiva, además del año
estimado para iniciar tal fortalecimiento.

 En el mapa provincial/distrital se reordenó el flujo de referencias

en razón de los establecimientos de salud estratégicos
identificados.
e. Paso 5: Establecimientos de Salud Estratégicos y el reordenamiento
de las Redes de Servicios de Salud
Objetivo: Proponer el reordenamiento de las Redes de servicios de
salud que incluyan los Establecimientos de Salud Estratégicos.

16
 Material:
 Matriz N° 5: Formato electrónico (Excel) con los criterios
trazadores para la conformación de las redes.
 Planos: Mapa del ámbito de la DIRESA/DISA.
Resultados:
 Matriz N° 5 con aplicación de criterios de Redes de Servicios de
Salud.
 Mapa N° 7. Mapa del ámbito de la DIRESA/DISA con la
identificación de la nueva conformación de las Redes de Servicios
de Salud que incluye a los Establecimientos de Salud
Estratégicos.
Procedimientos:
 Se aplicó la Matriz Nº 5 para determinar si la actual Red de
Servicios de Salud cumplía con los cinco criterios establecidos
para la conformación de redes de acuerdo al Documento Técnico
“Lineamientos para la Delimitación de Redes de Salud”, RM Nº
122-2001/MINSA.
 En el mapa del ámbito de la DIRESA/GERESA o DISA que
contiene los Establecimientos de Salud Estratégicos se graficó la
propuesta de área territorial de las Redes de Servicios de Salud.
f. Validación de Resultados de los Pasos 1 al 4
 Ante la dificultad que surge para medir de manera confiable la
capacidad resolutiva real de los establecimientos de salud, se
calcula un índice de capacidad resolutiva que supone el esfuerzo
de recolección regular de datos de los establecimientos de salud
 Se construyó un puntaje proxy de capacidad resolutiva para los
establecimientos de salud, partiendo de un concepto de capacidad
resolutiva que subyace y se encuentra manifiesto en los
indicadores de producción (oferta) de servicios de salud. Este
puntaje se obtiene a partir de la información disponible de los
indicadores previamente seleccionados, para ello se utilizó un
análisis estadístico denominado ‘Análisis de Componentes
Principales (ACP) que permite obtener en base a resultados de
correlación un valor resumen de capacidad resolutiva.
 Luego de haber obtenido el puntaje proxy de capacidad resolutiva,
es posible con ello ordenar a todos los establecimientos de salud
de la región desde aquel con mayor capacidad resolutiva
(teóricamente hospitales) hasta aquel con menor capacidad
resolutiva (teóricamente puestos de salud), o viceversa.
 Al estudiar el acceso de la población a los servicios se identificó el
factor geográfico, definido en términos de la distancia o el tiempo
de desplazamiento desde la ubicación de la población hasta los
puntos de oferta del servicio, como un modelador del uso de

17
 servicios. La resistencia al desplazamiento que impone la
geografía al desplazamiento de las personas hace que la
probabilidad de interacción se reduzca en relación inversa a la
distancia que separa a la población de los puntos de oferta del
servicio.
 Se construyó un modelo de acceso geográfico basado en una
superficie del costo (dificultad) de atravesar cada segmento del
territorio de estudio, utilizando un programa de información
geográfica (ArcGIS v9) que permitió combinar varias capas
temáticas que modelaron la dificultad de trasladarse a través de
un área geográfica determinada.
2.5 Productos Finales
a. Establecimientos de Salud Estratégicos seleccionados
- Primer momento de identificación. Establecimientos de Salud
Estratégicos identificados por los Gobiernos Regionales y las
Direcciones de Salud de Lima Metropolitana conjuntamente
con el Ministerio de Salud; como resultado de los talleres
(Pasos 1 al 4).
- Segundo momento de Priorización. Establecimientos de Salud
Estratégicos priorizados por los Gobiernos Regionales en
coordinación entre el Ministerio de Salud. Se suscribieron
Actas de Acuerdos y Compromisos.
- Tercer momento de Reconocimiento. “Listado Nacional de
Establecimientos de Salud Estratégicos en el marco de las
Redes de Servicios de Salud” aprobado por el Ministerio de
Salud mediante Resolución Ministerial N° 632-2012/MINSA. El
listado incluye 748 Establecimientos de Salud.
b. Propuesta de reordenamiento de las Redes de Servicios de Salud
- Primer momento de identificación: Propuesta de Redes de
Servicios de Salud identificados por los Gobiernos Regionales y
las Direcciones de Salud de Lima Metropolitana conjuntamente
con el Ministerio de Salud; como resultado de los talleres (Paso
5).
- Segundo momento de aprobación: Los Gobiernos Regionales
deben aprobar la propuesta de conformación de Redes de
Servicios de Salud en sus respectivos ámbitos jurisdiccionales
que incluyan los establecimientos de salud estratégicos.
c. Cartera de servicios para ser considerada en los Establecimientos
de Salud Estratégicos
La Dirección General de Salud de las Personas del Ministerio de
Salud ha establecido la Cartera de Servicios para
Establecimientos de Salud I-1 al II-1 y II-E, a tenerse en cuenta
en los Establecimientos de Salud Estratégicos en el marco de las
Redes de Servicios de Salud.

18
III. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE INVERSIÓN

3.1 Metodología empleada

Los talleres regionales de identificación de necesidades de inversión

usando los parámetros de la metodología de planeamiento multianual
de inversiones (PMI) que se basa en:

 La identificación de la población asignada y referencial a cada uno

de los establecimientos estratégicos, la proyección de dicha
población al 10° año, para lo cual se usa la Tasa de Crecimiento
Intercensal (TCI) de la región (INEI).

 La proyección del volumen de procedimientos médicos de cada uno

de los 67 servicios de la cartera referencial para la red.

 El volumen es proyectado usando coeficientes de uso utilizados en

la priorización de las condiciones que cubre el PEAS. Estos se
sustentan en el estudio de carga de enfermedad (MINSA, 2004) y en
estadísticas internacionales de utilización.

 El volumen proyectado es utilizado para definir la necesidad de

ambientes en el ámbito. Para ello se utilizan estándares de
producción de los ambientes de UPSS, los cuales han sido
establecidos orientándose en rangos deseados de eficiencia del 60 al
80% de utilización efectiva del ambiente físico.

 Las necesidades de inversión para los servicios existentes se basan

en el diagnóstico de su situación actual.
3.2 Proceso de identificación

Gráfico 4: Secuencia de las Sesiones para la Identificación de Necesidades de

Inversión de los Establecimientos Estratégicos

Esquema de aplicación de la metodología PMI

Sesión 1: Sesión 3: Sesión 4:

Sesiones de la aplicación

Sesión 2:
Proyección de Estimación de la Elaboración de
Proyección de
población brecha de Listado de
demanda por
asignada y servicios y Necesidades de
servicios al 10°
referencial recursos físicos en Inversión en el
año en el ámbito
(P1, P2 y P3) el ámbito ámbito

1. Población 1. Proyección del 1. Requerimiento de 1. Planeamiento de

asignada 2012 de volumen de ambientes físicos UPSS y UPS
Elementos de análisis

cada procedimientos (Disponibilidad usando criterios

establecimiento médicos para 67 actual de PM; de distribución de
tipos de servicios Disponibilidad de
2. Población población y/o
2. Proyección ambientes de UPSS
referencial 2012 y UPS; Grado de distancia entre
para atención no basada en cumplimiento de servicios
quirúrgica y coeficientes de parámetros de I/E) 2. Necesidades de
quirúrgica uso de 214 2. Brecha de construcción o
3. Proyección de procedimientos ambientes de mejoramiento de
población al 10° médicos UPSS. 93 tipos de
año usando TCI 3. Demanda de ambientes de
servicios al 10° UPSS y 19 tipos
año de ambientes de
UPS

19
 3.3 Resultados del proceso

A. Población
El proceso de identificación de necesidades de inversión en los
establecimientos estratégicos se basó en la identificación de la
población asignada a cada uno de los establecimientos estratégicos
como a los establecimientos que referirían casos para atención no
quirúrgica y casos para atención quirúrgica.
Al primer tipo de población se le denominó P1. Para ese tipo de
población las necesidades de la demanda se asocian, entre otros, a
los siguientes servicios: (MED-GEN; ENF-GEN; SLM-ENF SLM-MED;
OBS-GEN; ODN-GEN; FAM-GEN; FAM-MED; FAM-IEC; LAB-BAS;
FAR-BAS; EST-BAS).
Al segundo tipo de población se le denominó P2. Para ese tipo de
población las necesidades de la demanda se asocian, entre otros, a
los siguientes servicios (MED-INT; MED-PED; MED-QUX; MED-GIN;
MED-FAM; MED-TEL; ENF-DIF; SLM-PSQ; ODN-SRX; NUT-GEN;
TOP-MED; FAM-ESP; FAM-COL; EMG-MED; EMG-INT; EMG-PED;
EMG-GIN; EMG-OBS; ATP-MED; INT-BAS; INT-ADL; INT-PED; INT-
GIN; INT-NTG; INT-RNT; LAB-INT; SRX-TLS; ECO-GEN; MRH-LEV;
NUT-DIE; HEM-BAS; FAR-COM; EST-COM).
Al tercer tipo de población se le denomina P3 y se utiliza para
proyectar las necesidades de la demanda asociada, entre otros, a
los siguientes servicios: (MED-ANE; MED-OTR; MED-TEL; ENF-DIF;
TOP-MED; EMG-INT; EMG-PED; EMG-GIN; EMG-QUX; EMG-SAL;
EMG-VIN; ATP-GIN; ATP-RNP; AQX-QUX; AQX-GIN; AQX-OTR;
AQX-AMB; AQX-REC; INT-ADL; INT-PED; INT-GIN; INT-NTG; INT-
RNT; LAB-COM; PAT-BAS; PAT-COM; SRX-SIM; SRX-COM; SRX-
TLC; ECO-DOP; MMG-GEN; MRH-LEV; NUT-DIE; HEM-BAS; FAR-
COM; EST-COM).
Población actual del ámbito:
Tabla 1. Población Actual en el ámbito Zorritos
P2
P3
(Población de
(Población de
P1 referencia
referencia
N° EESS estratégico Provincia (Población para
para
asignada) emergencias
emergencias
no
quirúrgicas)
quirúrgicas)
CONTRALMIRANTE 3
1 C.S. ZORRITOS 6,514 17,097
VILLAR
CONTRALMIRANTE 4
2 C.S. CANCAS 4,193 5,181
VILLAR
CONTRALMIRANTE 5
3 C.S. CAÑAVERAL 1,124 2,219
VILLAR

3 - Población que incluye la P1 del C.S. Zorritos I-4 No Quirúrgico

4 - Población que incluye la P1 del C.S. Cancas I-4 No Quirúrgico
5 - Población que incluye la P1 del C.S. Cañaveral I-3 No Quirúrgico

20
 B. Cartera de servicios proyectada

Tabla 2. Cartera de Servicios Proyectada del C.S. Zorritos I-4 No Quirúrgico

ESTABLECIMIENTO DE SALUD: C.S. Zorritos

GOBIERNO REGIONAL: Tumbes

PROVINCIA: Contralmirante Villar

DISTRITO: Zorritos

TIPOS DE AMBIENTES
CARTERA DE SERVICIOS
PROYECTADOS

MED1 CONSULTORIO EXTERNO DE MEDICO

Consulta ambulatoria por médico general GENERAL

Consulta ambulatoria por médico especialista MED2b CONSULTORIO EXTERNO DE

en pediatría PEDIATRIA

Consulta ambulatoria por médico especialista MED2d CONSULTORIO EXTERNO DE

en ginecología y obstetricia GINECO-OBSTETRICIA (OPCIONAL)

Consulta ambulatoria por médico especialista MED2e SALA DE CONSULTORIO EXTERNO

en medicina familiar EN MEDICINA FAMILIAR

Teleconsultas de especialidades médicas MED4 CONSULTORIO DE TELECONSULTAS

ENF1 CONSULTORIO EXTERNO DE

Atención ambulatoria por enfermera ENFERMERIA- CRED - INMUNIZACIONES

Atención ambulatoria diferenciada por ENF2a CONSULTORIO DEL ADOLESCENTE

enfermera u otro profesional de la salud (OPCIONAL)

Atención ambulatoria diferenciada por ENF2b CONSULTORIO DE ESTIMULACION

enfermera u otro profesional de la salud TEMPRANA

Atención ambulatoria diferenciada por ENF2c CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR

enfermera u otro profesional de la salud (OPCIONAL)

Atención ambulatoria diferenciada por ENF2d CONSULTORIO DE ENFERMEDADES

enfermera u otro profesional de la salud NO TRANSMISIBLES

Atención ambulatoria diferenciada por ENF2f CONSULTORIO DIFERENCIADO DE

enfermera u otro profesional de la salud ITS/VIH/SIDA (OPCIONAL)

Atención ambulatoria por psicólogo PSQ3 CONSULTORIO POR PSICOLOGO

OBS1 CONSULTORIO EXTERNO DE

Atención ambulatoria por obstetríz OBSTETRICIA

Atención ambulatoria por odontólogo general ODN2 CONSULTORIO ODONTOLOGICO

con soporte de radiología oral GENERAL CON RADIOLOGIA DENTAL

21
 TIPOS DE AMBIENTES
CARTERA DE SERVICIOS
PROYECTADOS

Atención ambulatoria por nutricionista NUT1 CONSULTORIO DE NUTRICION

Atención ambulatoria por médico en tópico de

TOP3a TOPICO DE PROCEDIMIENTOS
procedimientos de consulta externa

Visita domiciliaria por profesional de la salud no

médico

Visita domiciliaria por médico general

Visita domiciliaria por médico especialista en

medicina familiar ATX1 SALA DE ATENCIÓN EXTRAMURAL

Intervenciones educativas y comunicacionales

Atención itinerante por equipo multidisciplinario

o campañas de salud

Atención inicial de urgencias y emergencias por

médico general EMG3 TOPICO DE URGENCIAS Y
EMERGENCIAS CON AMBIENTE DE
Atención en ambiente de observación de OBSERVACIÓN
emergencia
ATP1 SALA DE PARTOS + AREA DE
Atención del parto vaginal por médico general ATENCION DE RECIEN NACIDO (d)

Atención en sala de internamiento INT1 SALA DE INTERNAMIENTO

Atención de observación del recién nacido y

INT6 MONITOREO DE RECIEN NACIDO
monitoreo del recién nacido con patología

Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipos I-4 LAB2b LABORATORIO CLÍNICO TIPO I-4

Radiología convencional
SRX2a SALA DE RADIOLOGIA
CONVENCIONAL SIMPLE
Teleradiología convencional

ECO2a SALA DE ECOGRAFÍA GENERAL Y

Ecografía general y Doppler DOPLER

Atención rehabilitadora de discapacidades MRH1 SALA DE MEDICINA FÍSICA Y DE

leves y moderadas REHABILITACIÓN BASICA (OPCIONAL)

Expendio de medicamentos FAR1 BOTIQUIN

Desinfección y esterilización EST1 DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN

22
 UPS (Servicios generales) del C.S. Zorritos I-4 No Quirúrgico

Tipo de UPS Ambientes requeridos de UPS

Unidad de Almacén ALM1 UNIDAD DE ALMACEN

Ambulancia terrestre tipo I AMB1 AMBULANCIA TERRESTRE TIPO I

Transporte de personal TRT TRANSPORTE DE PERSONAL E

INSUMOS

Unidad de gestión de información UGI UNIDAD DE GESTION DE LA

INFORMACION

Sala de Usos Múltiples SUM SALA DE USOS MULTIPLES

Unidad de Casa de fuerza CFU UNIDAD DE CASA DE FUERZA

Unidad de Cadena de frio CFR CADENA DE FRIO

Unidad de Casa de espera materna CMM CASA DE ESPERA MATERNA

Residencia para personal RES RESIDENCIA PARA PERSONAL

Tabla 3. Cartera de Servicios Proyectada del C.S. Cancas I-4 No Quirúrgico

ESTABLECIMIENTO DE SALUD: C.S. Cancas

GOBIERNO REGIONAL: Tumbes

PROVINCIA: Contralmirante Villar

DISTRITO: Canoas de Punta Sal

TIPOS DE AMBIENTES
CARTERA DE SERVICIOS
PROYECTADOS

MED1 CONSULTORIO EXTERNO DE MEDICO

Consulta ambulatoria por médico general GENERAL

ENF1 CONSULTORIO EXTERNO DE

Atención ambulatoria por enfermera ENFERMERIA- CRED - INMUNIZACIONES

OBS1 CONSULTORIO EXTERNO DE

Atención ambulatoria por obstetríz OBSTETRICIA

Atención ambulatoria por odontólogo general ODN2 CONSULTORIO ODONTOLOGICO

con soporte de radiología oral GENERAL CON RADIOLOGIA DENTAL

Atención inicial de urgencias y emergencias por EMG1 TOPICO DE URGENCIAS Y

profesional de la salud no médico EMERGENCIAS

23
 TIPOS DE AMBIENTES
CARTERA DE SERVICIOS
PROYECTADOS

Atención de inyectables y nebulizaciones por EMG2 TOPICO DE PROCEDIMIENTOS DE

enfermera ENFERMERIA

ATP1 SALA DE PARTOS + AREA DE

Atención del parto vaginal por médico general ATENCION DE RECIEN NACIDO (d)

Atención en sala de internamiento INT1 SALA DE INTERNAMIENTO

Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipos I-4 LAB2b LABORATORIO CLÍNICO TIPO I-4

ECO1 SALA DE ECOGRAFIA GENERAL + S.H

Radiología convencional (OPCIONAL)

Expendio de medicamentos FAR1 BOTIQUIN

Desinfección y esterilización EST1 DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN

UPS (Servicios generales) del C.S. Cancas I-4 No Quirúrgico

Tipo de UPS Ambientes requeridos de UPS

Unidad de Almacén ALM1 UNIDAD DE ALMACEN

Ambulancia terrestre tipo I AMB1 AMBULANCIA TERRESTRE TIPO I

Transporte de personal TRT TRANSPORTE DE PERSONAL E

INSUMOS

Unidad de gestión de información UGI UNIDAD DE GESTION DE LA

INFORMACION

Sala de Usos Múltiples SUM SALA DE USOS MULTIPLES

Unidad de Casa de fuerza CFU UNIDAD DE CASA DE FUERZA

Unidad de Cadena de frio CFR CADENA DE FRIO

Unidad de Casa de espera materna CMM CASA DE ESPERA MATERNA

Residencia para personal RES RESIDENCIA PARA PERSONAL

24
Tabla 4. Cartera de Servicios Proyectada del C.S. Cañaveral I-3 No Quirúrgico

ESTABLECIMIENTO DE SALUD: C.S. Cañaveral

GOBIERNO REGIONAL: Tumbes

PROVINCIA: Contralmirante Villar

DISTRITO: Casitas

TIPOS DE AMBIENTES
CARTERA DE SERVICIOS
PROYECTADOS

Consulta ambulatoria por médico general MED1 CONSULTORIO EXTERNO DE MEDICO

GENERAL

Atención ambulatoria por enfermera ENF1 CONSULTORIO EXTERNO DE

ENFERMERIA- CRED - INMUNIZACIONES

Atención ambulatoria por obstetríz OBS1 CONSULTORIO EXTERNO DE

OBSTETRICIA

Atención ambulatoria por odontólogo general ODN2 CONSULTORIO ODONTOLOGICO

con soporte de radiología oral GENERAL CON RADIOLOGIA DENTAL

Atención inicial de urgencias y emergencias por EMG1 TOPICO DE URGENCIAS Y

profesional de la salud no médico EMERGENCIAS

Atención de inyectables y nebulizaciones por EMG2 TOPICO DE PROCEDIMIENTOS DE

enfermera ENFERMERIA

Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipos I-3 LAB2a LABORATORIO CLÍNICO TIPO I-3

Expendio de medicamentos FAR1 BOTIQUIN

Desinfección y esterilización EST1 DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN

UPS (Servicios generales) del C.S. Cañaveral I-3 No Quirúrgico

Tipo de UPS Ambientes requeridos de UPS
Unidad de Almacén ALM1 UNIDAD DE ALMACEN

Ambulancia terrestre tipo I AMB1 AMBULANCIA TERRESTRE TIPO I

Transporte de personal TRT TRANSPORTE DE PERSONAL E

INSUMOS

Unidad de gestión de información UGI UNIDAD DE GESTION DE LA

INFORMACION

Sala de Usos Múltiples SUM SALA DE USOS MULTIPLES

Unidad de Cadena de frio CFR CADENA DE FRIO

Residencia para personal RES RESIDENCIA PARA PERSONAL

25
 C. Flujos de Referencia (FR)

 FR para consulta médica especializada

Los establecimientos del ámbito envían pacientes para atención
especializada de pediatría, ginecología-obstétrica y medicina
familiar al C.S Zorritos I-4 No Quirúrgico.

 FR para Emergencia
Sala de Emergencia. La población contará con Tópico de Urgencias
y Emergencias con ambiente de observación en el C.S Zorritos I-4
No Quirúrgico.

 FR para atención quirúrgica

Todos los establecimientos del ámbito envían los casos quirúrgicos
de mediana complejidad al Hospital José Alfredo Mendoza
Olavarría II-1 de Tumbes.

 FR para servicios de diagnóstico por imágenes

Para los servicios de ecografía general y Doppler y de radiología
convencional simple por médico entrenado accederán al C.S
Zorritos I-4 No Quirúrgico.

 FR para servicios de laboratorio clínico

Para los servicios de laboratorio clínico básico las muestras
podrán ser procesadas en los C.S Zorritos, Cancas (I-4 No
Quirúrgico) y Cañaveral (I-3 No Quirúrgico).

 FR para servicios de rehabilitación

Para los servicios de medicina de rehabilitación básica, manejado
por enfermera y médico entrenado, la población podrá acceder al
C.S Zorritos I-4 No Quirúrgico.

26
 Mapa de referencias

a. Provincia de Zorritos

27
IV. CONCLUSIONES

 El Planeamiento Multianual de Inversiones en Salud –PMI- es una

metodología que ayuda a estimar mejor la demanda efectiva de servicios
de salud utilizando coeficientes de uso de procedimientos médicos
establecidos para cada servicio requerido en el primer y segundo nivel
de atención.

Asimismo, esta metodología define mejor los requerimientos de servicios

de salud que debe recibir la población en el primer y segundo nivel de
atención basados en la carga de enfermedades, por lo que va más allá
del análisis convencional de la oferta de salud que utiliza los
requerimientos establecidos para cada categoría de establecimientos de
salud que resultan mínimos para atender adecuadamente las
necesidades de la población.

 El presente documento técnico expone los lineamientos, principios,

parámetros y criterios que se usarán para el desarrollo de los proyectos
de inversión que permitirán a los consultores y profesionales contrastar
los resultados de sus diagnósticos para el dimensionamiento de las
necesidades reales de los servicios de salud que la población demande
en el ámbito respectivo.

 El proceso de identificación de necesidades de inversión en los

establecimientos estratégicos de salud (Hospitales Nivel II-1 y II-E) es el
punto de partida para una mejor programación de la inversión pública
en el sector salud de mediano plazo y de formulación de estudios de
preinversión que respondan efectivamente a las necesidades de
demanda de servicios de salud de la población.

28