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    Elementos Del Clima Organizacional

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    Natalia Bedoya
    Este documento describe varios elementos importantes para el clima organizacional como la autonomía, la cooperación y el apoyo, y el reconocimiento. Recomienda que el asesorado permita autonomía a los empleados al tomar decisiones y delegar tareas. También sugiere fomentar la cooperación entre empleados al apoyarse mutuamente y trabajar como equipo hacia objetivos comunes. Además, propone reconocer logros e ideas de los empleados a través de incentivos que beneficien a los trabajadores y la organización.

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    Natalia Bedoya
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    Este documento describe varios elementos importantes para el clima organizacional como la autonomía, la cooperación y el apoyo, y el reconocimiento. Recomienda que el asesorado permita autonomía a los empleados al tomar decisiones y delegar tareas. También sugiere fomentar la cooperación entre empleados al apoyarse mutuamente y trabajar como equipo hacia objetivos comunes. Además, propone reconocer logros e ideas de los empleados a través de incentivos que beneficien a los trabajadores y la organización.

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    Elementos del clima organizacional

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    Este documento describe varios elementos importantes para el clima organizacional como la autonomía, la cooperación y el apoyo, y el reconocimiento. Recomienda que el asesorado permita autonomía a los empleados al tomar decisiones y delegar tareas. También sugiere fomentar la cooperación entre empleados al apoyarse mutuamente y trabajar como equipo hacia objetivos comunes. Además, propone reconocer logros e ideas de los empleados a través de incentivos que beneficien a los trabajadores y la organización.

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    Elementos Del Clima Organizacional

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    Natalia Bedoya
    Este documento describe varios elementos importantes para el clima organizacional como la autonomía, la cooperación y el apoyo, y el reconocimiento. Recomienda que el asesorado permita autonomía a los empleados al tomar decisiones y delegar tareas. También sugiere fomentar la cooperación entre empleados al apoyarse mutuamente y trabajar como equipo hacia objetivos comunes. Además, propone reconocer logros e ideas de los empleados a través de incentivos que beneficien a los trabajadores y la organización.

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    Elementos del clima organizacional: mencionarlos, describirlos e indicar cómo le recomiendan al

    asesorado aplicarlo en su organización

    Aspectos que afianzan el clima laboral

    Correcciones

    Dialogo

    Entorno adecuado

    Politica de incentivos

    Autonomia: los empleados sienten que pueden tomar sus propias decciciones, llegando a la
    resilucion de problemas sin necesidad de comunicar cada paso a susu superiores, fomenta la
    autosuficiencia y la toma de inciativa propia.

    Para el señor Cristóbal Verne y el desarrollo de su empresa, es importante que tenga en cuenta
    este elemento del clima laboral, y la manera en que podria fomentar la autonomia seria
    permitiendo que los empleados tomen sus propias deciciones, delegarles tareas de acuerdo a sus
    mayores aptitudes y confiar en que las tareas se realizaran de manera eficiente siempre cuando se
    desarrolen dentro de los lineamientos y normas estipuladas por la organización.

    Ccoperacion y apoyo, los miembros de la organización perciben un buen ambiente, conformado


    por el compañerismo, el apoyo, la cordialidad y la organizacion.

    Se recomienda conocer los puntos fuertes y areas de mejora de cada miembro de la empresa,
    generando relaciones de confianza dentro del trabajo permitiendoles que todos trabajen por un
    objetivo en comun priorizando este frente a los intereses personales, ofreciendo soporte y
    acompañamiento continuo a los empleados.

    Reconocimiento: este aspecto se refiere al grado en que los empleados pueden percibir un
    reconocimiento adecuado a su trabajo y a su contribucion con la organización.

    Se debe promover la productividad de los recuros humanos a travez de mejor capacitacion y


    motivacion, señalando los logros y las buenas ideas de los empleados, contemplando cuales son
    las conductas a premiar y los objetivos que se buscan alcanzar, para esto se puede organizar un
    plan de incentivos en donde los empleados sean recompensados por su labor, estos incentivos
    deberian generar beneficios tanto para el trabajador como para la organización.
    Organización y estructura, los procesoso dentro de la empresa estan planificados de la mejor
    manera, con claridad y eficiencia sin muchas restricciones ni formulismos burocraticos.

    Para lograr una mayor oganizacion dentro de la empresa se deben definir las responsabilidades y
    funciones de cada miembro, tener en cuenta la jerarquia por medio del organigrama y sus
    respectivos campos de accion para el funcionamiento de la empresa, adicional a esto se bede
    tener clara la razon social de la organización, los objetivos a largo y corto plazo que se buscan
    cumplir, teniendo en cuenta los canales de comunicación acertiva.

    Innovacion: se precibe receptividad para expresar nuevas ideas, con creatividad y adapatbilidad al
    cambio aceptando los riesgos que conlleva el proceso.

    Generar espacios de reflexion en donde se valoren y se tengan en cuenta las ideas de los
    empleados ya que pueden ser una oportunidad de mejora y de crecimiento para la empresa,
    fomentando un ambiente participativo que permita a los trabajadores buscar opciones y nuevos
    proyectos.

    Trasparencia y equidad: las politicas organizacionales son claras, distributivas teniendo en cuenta
    la valoracion del desempeño y las oportunidades de promocion.

    se debe respetar los derechos de los empleados, dejando de lado algun tipo de discriminacion
    favoreciendo la igualdad de genero, fomentando un amboiente igualitario

    Entorno adecuado: que los empleados cuenten con todas las herramientas necesarias para poder
    garantizar una mejor labor en la organización.
    Direccion general

    Secretaria
    contable
    Administrador

    Departamento
    Departamento Direccion Departamento Departamento
    de recursos
    de diseño comercial de marketing de finanzas
    humanosde
    Gestión Técnico de Compra y Área de Contabilidad
    personal calidad venta publicidad

    Logística y
    Relaciones
    Diseñadores distribución
    laborales

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