LIDERAZGO Y DIRECCIÓN Resúmen 3

Giovanni Andrés Amado Casas Código 6502189
LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
El Liderazgo ha cobrado sin lugar a duda una parte fundamental en nuestra sociedad y obviamente
al interior de las empresas, siendo esta aptitud y disciplina la más exigida y a la que más le
invierten las compañías para capacitación de sus ejecutivos.
Las empresas cada vez más buscan que su equipo de trabajo y/o colaboradores construyan
visiones humanistas, que propongan nuevas ideas y que a través de su liderazgo sean socialmente
responsables.
Lo que ha cobrado importancia últimamente la mayor importancia en el mercado, es la necesidad
de capacitación a líderes carentes de dirección y a directivos carentes de liderazgo, buscando una
balanza para la ejecución de sus funciones al interior de una Compañía.
Cada una de las diferentes ciencias aborda el tema desde su propia perspectiva, la antropología lo
asume desde un punto de vista inherente a la evolución del hombre, la psicología como un
proceso personal del individuo, y la sociología dentro de la dinámica de grupos.
El autor nos plantea una definición que va muy acorde al pensamiento que tengo entre liderazgo y
dirección y es que para el caso puntual del liderazgo el objetivo son los resultados y no
necesariamente todos son de tipo cuantitativo.
Mientras que el propósito u objetivo del directivo o de la gestión, es mantener funcionando el
sistema global de la organización aún a costa del bienestar de los empleados o colaboradores.
Un Directivo al interior de una organización debe tener o ejercer dirección y magnitud, es decir
tomar decisiones acertadas que acerquen y lleven a la Compañía en un camino de éxito y la
magnitud es el resultado del compromiso emocional del líder sobre nuevas ideas, es decir que
tanto motiva a su grupo de colaboradores, como los impacta como los lleva por ese sendero que
dará un resultado que obviamente deberá ser positivo.
Un líder organizacional debe tener 3 habilidades claves:
 Habilidades para la soluciones de problemas complejos

 Habilidades para construir la solución de esos problemas
 Habilidades de juicio social
Un líder se encontrará día a día al interior de su empresa con múltiples problemas de tipo
complejo, a los cuales deberá atacar solucionándolos y construyendo la mejor solución para
erradicar estos problemas teniendo y motivando a un grupo social o de colaboradores
encaminados al cumplimiento del objetivo central.
Un gerente asegura que se realice el trabajo y un líder se centra en la gente que hace el trabajo. La
mezcla de administración y liderazgo requiere demostrar un foco calculado y lógico en los
procesos organizacionales, junto con una preocupación genuina por los trabajadores como gente.
Los altos directivos de las organizaciones deben ser los artífices en fomentar culturas de liderazgo
en sus equipos de trabajo y para esto es importante que sepan las diferencias que involucran
tanto a los directivos como a los líderes.
Bennis nos da una definición acertada sobre la diferencia entre Dirección y Liderazgo y es que los
directivos se centran en la gestión netamente administrativa, el cumplimiento el hacerlo y los
líderes se enfocan en los cambios, en la transformación pero siempre ligados a un gana y gana con
sus grupo de colaboradores basada en una relación de confianza duradera en el tiempo.
Haciendo un símil entre uno y otro sin ser del todo excluyentes, podríamos decir que:
El directivo administra El líder innova;

El directivo es una copia, El líder es un original;
El directivo mantiene, El líder desarrolla;
El directivo acepta la realidad, El líder la investiga;
El directivo se centra en sistemas y estructuras El líder en la gente;
El directivo confía en el control, El líder inspira confianza;
El directivo tiene visión a corto plazo, El líder tiene perspectiva a largo plazo;
El directivo pregunta cómo y cuándo, El líder pregunta qué y porqué;
El directivo tiene sus ojos siempre en la línea de fondo El líder en el horizonte;
El directivo imita, El líder origina;
El directivo acepta el status quo, El líder lo desafía.
Los aspectos a liderar deben ser aquellos aspectos que van más allá de la dirección, es decir, que
todo debe ser facilitado, apoyado, tutoreado y/o entrenado para llegar a un fin específico con
habilidades como la pasión, el compromiso, la creatividad, empatía, sinergia, amor por lo que se
hace y sobre todo con pasión, pasión por lo que se hace y se quiere, lo que si debe dejarse claro es
que un Directivo o un Líder si o si deben poseer honestidad y ética, esto no se negocia no se
adquiere no se forma, es sencillamente innato.
Un Directivo hace valer su jerarquía, podría decirse que la usa para la consecución de resultados,
todo esto enmarcado en un tema de formalismo; mientras que el Líder puede estar inmerso en
cualquier cargo o posición al interior de la organización sabiendo aprovechar su contacto con
grupos formales e informales en la Compañía.
Todo directivo es capaz de influenciar a su equipo de trabajo para lograr el objetivo propuesto
pudiéndose llamar un “líder autocrático” influyendo en su grupo, a través del temor y del castigo,
donde el seguidor entiende que si no sigue las ideas y la visión que el directivo ha impuesto,
tendrá una consecuencia negativa en su trabajo.
Por el contrario el líder, llama a la inspiración, generando entusiasmo a través de su habilidad para
valorar los sentimientos de los demás y para expresar y transmitir de forma adecuada los suyos,
convirtiendo un feedback constante a través de los valores y el escucha.
Los Directivos a menudo por no decir siempre, tienen a su cargo un grupo de subordinados o
colaboradores enmarcados dentro del nivel jerárquico o de autoridad. Por el contrario el Líder
cuenta con un grupo de personas o seguidores que valoran y ven en su Líder un ejemplo a seguir y
por el cual darían todo de sí por el cumplimiento de metas todo dentro de un ambiente de
armonía.
Complementando, un Directivo imparte órdenes con el fin de hacerse obedecer donde será clave
como imparte esta orden y como será recibido por su grupo, por el contrario al Líder lo siguen
voluntariamente puesto que no está encima de sus seguidores cotejando o impartiendo ordenes
ya que ha generado un grado de confianza, donde el grupo lo ve como un ejemplo a seguir y se
sientes comprometidos e involucrados con la labor asignada.
No podemos inclinar la balanza totalmente hacia la dirección porque entramos en una etapa de
burocracia donde se está enfocado a los resultados cuantitativos sin tener en cuenta al capital
humano, ni podemos inclinar la balanza netamente al Liderazgo porque convertiríamos en
anarquía la compañía, porque no solo podemos centrar el enfoque en los procesos personales o
en las personas descuidando las metas organizacionales.
Con esta premisa, deducimos que la balanza equilibrada entre liderazgo y dirección es el escenario
ideal, donde existe un alto índice de satisfacción por parte de un equipo de trabajo que se hace
seguidor de su Líder y que a toda costa consigue altos estándares de resultados organizacionales
de forma efectiva acompañado de una correcta planificación, solución de problemas y toma de
decisiones.

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