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    Taller de Produccion (Adminsitracion) Distancia

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    Lizeth Soto
    El gerente de Lego planea lanzar una nueva línea de producción de juguetes para producir 900,000 unidades en su primer año y está considerando 4 alternativas de contratación de trabajadores. Se le pide al gerente que elija la alternativa que ofrezca la mayor productividad para la empresa.

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    El gerente de Lego planea lanzar una nueva línea de producción de juguetes para producir 900,000 unidades en su primer año y está considerando 4 alternativas de contratación de trabajadores. Se le pide al gerente que elija la alternativa que ofrezca la mayor productividad para la empresa.

    Descripción original:

    Taller producción

    Título original

    Taller de Produccion (Adminsitracion ) Distancia

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    El gerente de Lego planea lanzar una nueva línea de producción de juguetes para producir 900,000 unidades en su primer año y está considerando 4 alternativas de contratación de trabajadores. Se le pide al gerente que elija la alternativa que ofrezca la mayor productividad para la empresa.

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    de 2

    1.

    El gerente de la empresa Lego, tiene previsto poner en marcha para primeros del año próximo una nueva
    línea de montaje de juguetes, y en su primer año espera producir 900.000 unidades. Para conseguir este nivel
    de producción está analizando 4 alternativas:

     Alternativa1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.200h año por
    trabajador
     Alternativa 2: contratar a 12 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1750h. año por
    trabajador
     Alternativa 3: contratar 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (55%) con
    una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador ( en jornada completa)
     Alternativa 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (52%) con una jornada laboral 1950h al año
    por trabajador (en jornada completa)
    Se pide:
    Asesore al gerente de la empresa ara que elija la alternativa que presenta una productividad más
    favorable para la empresa

    2. En abril de 1998, la EMPRESA HERMANOS CASTAÑOS obtuvo una producción de 5.000 unidades empleando
    2.000 unidades de mano de obra, 1.500 unidades de materiales y 1.500 unidades de energía. En mayo, del mismo
    año, obtuvieron la misma producción empleando las mismas unidades de materiales, 1.300 unidades de energía y
    2.000 unidades de mano de obra. Se pide: a) La productividad obtenida en abril. b) La productividad obtenida en el
    mes de mayo. c) Mes en que la productividad fue mayor y por qué?

    3. La empresa QUIRAMX que fabrica diferente material quirúrgico tiene previsto crear una nueva empresa para
    fabricar gorros y guantes desechables, en su primer año espera producir 5.000.000 unidades. Para alcanzar este
    objetivo se le presentan tres alternativas:

    Alternativa 1: emplear a 27 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1950 horas al año por
    trabajador.

    Alternativa 2: emplear a 15 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 2050 horas al año por
    trabajador.

    Alternativa 3: emplear a 7 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (80%), con una jornada
    laboral de 2250 horas al año por trabajador (en jornada completa).

    Se pide: a) Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la empresa   b) Expresar en
    términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos  

    4. En la siguiente tabla se recogen las ventas para dos años de dos productos (A y B) que
    comercializa la empresa "COOMA". En la sección inferior aparecen detallados los consumos de
    una serie de factores para cada producto para el año 2002.

    PRODUCTO A PRODUCTO B
    VENTAS 500 520
    CAPITAL 50 45
    MANO DE OBRA 110 120
    MATERIAS PRIMAS 135 200
    ENERGIA 95 70

    a) ¿Cuál es la productividad de cada uno de los factores para cada producto?


    b) ¿Cuál es la productividad para cada producto?

    5. La empresa Muebles LA ESQUINA S.A. se dedica a fabricar muebles de oficina. Durante el


    presente año ha fabricado 50.000 muebles y su plantilla es de 200 trabajadores. Calcular la
    productividad del trabajo en esta empresa. Según las últimas estadísticas publicadas la
    productividad del sector del mueble de oficina en la zona es de 150 muebles por trabajador y
    año. En base a estos datos ¿es esta empresa competitiva dentro del sector del mueble de
    oficina? ¿Por qué?

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