25/10/2020 Métricas para Recursos Humanos - DAX-plotion

Productividad

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

El número de dólares de
ingresos de las operaciones
Ingresos por ETC Ingresos / ETC permanente
generadas por ETC
permanente.

El número de dólares de
(Ingresos-Costo operativo) /
Profit per ETC ganancias generadas por
ETC permanente
ETC permanente.

La tasa de rendimiento por

cada dólar invertido en el {(Ingresos – (Costo operativo
Retorno del capital humano
pago de los empleados – Costo laboral)) / Trabajo
sobre la inversión
y beneficios (costos Costo} – 1
laborales).

El número de días de trabajo

perdidos debido a Días de enfermedad / ETC
Tasa de absentismo
enfermedad por permanente permanente
ETC

Costo laboral / ETC

El costo laboral directo total
permanente / 60 * Días de
Costo directo promedio total promedio por ETC por
enfermedad /
de Ausentismo por ETC tiempo no
ETC permanente 1 Promedio
trabajó por enfermedad.
de días en un trimestre

El número promedio de
horas extra trabajadas por Horas extra / Colaborador
Horas extra por colaborador
cada. Colaborador individual individual
individual. Recuento
permanente. (Basado en la permanente.Recuento
plantilla)

Compensación

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

El promeio el costo laboral Costo laboral / ETC

Costo laboral por ETC
por cada ETC permanente permanente

Los costos laborales totales

Porcentaje de ingresos de
como porcentaje de la Costos laborales / ingresos
costos laborales
organización ingresos.

Los costos laborales totales

Porcentaje de gastos de Costo laboral / costo
como un porcentaje de los
mano de obra operativo
gastos totales.

El costo total de los

Beneficios como porcentaje
beneficios como porcentaje Beneficios / Costos laborales
de costos laborales
del trabajo total Costos.

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Reclutamiento

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

Puestos permanentes que

se reclutan activamente al Puestos vacantes
Tasa de vacantes final del período de informe permanentes / permanentes.
como porcentaje del Recuento
personal permanente.

Puestos no permanentes
Tasa de vacante no
que se reclutan activamente Posiciones vacantes no
permanente.
al final del período del permanentes / No
EE no
informe como porcentaje de Personal permanente
permanentes solamente
no permanente recuento.

(Posiciones vacantes
Posiciones que se reclutan permanentes + no
activamente al final del permanentes Puestos
Tasa de vacante total
informe vacantes)
EE permanentes y no
/
permanentes
período como porcentaje
de la plantilla (Personal permanente +
Personal no permanente)

Puestos permanentes de la
facultad que se reclutan Puestos vacantes
Tasa de vacantes – Facultad activamente como permanentes en la facultad
porcentaje de plantilla /Personal permanente
permanente.

Puestos de personal
Puestos vacantes
permanente que se
permanentes del personal /
Tasa de vacantes – Personal contratan activamente como
permanentes
porcentaje de plantilla
Recuento
permanente.

Puestos permanentes de la
Puestos vacantes
facultad que se reclutan
Tasa de vacantes de la permanentes en la facultad /
activamente como
facultad Personal permanente de la
porcentaje del personal
facultad
docente permanente.

Puestos de personal
Puestos vacantes
permanente que se
Tasa de vacantes del permanentes del personal /
contratan activamente como
personal permanentes
porcentaje del personal
Personal del personal
permanente.

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Empleados permanentes
que abandonaron la Permanente (Renuncias +
organización dentro de los Involuntarias
90 días. de comenzar su Terminaciones) dentro de 0-
Tasa de rotación de 90 días
empleo como un porcentaje 90 días de servicio /
de permanente recuento Personal permanente dentro
dentro de los 90 días de de los 90 días de servicio
servicio.

Empleados no permanentes
No permanente (renuncias +
Tasa de rotación no que abandonaron la
involuntarias
permanente de 90 organización dentro de 90
Terminaciones) dentro de 0-
días días de comenzar su empleo
90 días de servicio / no
EE no permanentes como un porcentaje de
Personal permanente dentro
solamente recuento permanente dentro
de los 90 días de servicio
de los 90 días de servicio.

Permanente + No
Empleados que
permanente (Renuncias +
abandonaron la organización
Tasa de rotación total de 90 Terminaciones involuntarias)
dentro de los 90 días de
días dentro de 0-90 días de
comenzar su empleo como
EE permanentes y servicio / Permanente + No
porcentaje de la plantilla
no permanentes permanente (Recuento
dentro de los 90 días de
dentro de 90 días de
servicio.
servicio)

Empleados permanentes
Renuncias permanentes
que renunciaron dentro de
dentro de 0-90 días de
los 90 días de comenzar su
Tasa de renuncia de 90 días servicio / recuento
empleo como porcentaje del
permanente dentro de 90
personal permanente dentro
días de servicio
de los 90 días de servicio

Empleados no permanentes
Tasa de renuncia no que renunciaron dentro de Renuncias no permanentes
permanente de 90 los 90 días de comenzar su dentro de 0-90 días de
días empleo como un porcentaje servicio / recuento no
EE no permanentes del personal no permanente permanente dentro de 90
solamente dentro de los 90 días de días de servicio
servicio

Empleados que renunciaron (Renuncias permanentes +

Tasa de renuncia total de 90 dentro de los 90 días de no permanentes) dentro de
días comenzar su empleo como 0-90 días de servicio /
EE permanentes y no porcentaje del personal (recuento permanente + no
permanentes dentro de los 90 días de permanente) dentro de 90
servicio. días de servicio

Los empleados permanentes

que abandonaron la
Terminaciones involuntarias
organización
permanentes dentro de 0-
Tasa de rotación involuntaria involuntariamente dentro de
90 días de servicio /
de 90 días los 90 días de comenzar su
recuento permanente dentro
empleo como porcentaje del
de 90 días de servicio
personal permanente dentro
de los 90 días de servicio.

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Los empleados no
Volumen de negocios permanentes que
involuntario no permanente abandonaron la organización Terminaciones involuntarias
de 90 días involuntariamente dentro de no permanentes dentro de 0-
Velocidad los 90 días de comenzar su 90 días de servicio /
empleo como porcentaje del recuento no permanente
EE no permanentes personal no permanente dentro de 90 días de servicio
solamente dentro de los 90 días de
servicio.

Los empleados que (Terminaciones involuntarias

Tasa total de rotación abandonaron la organización permanentes + no
involuntaria de 90 involuntariamente dentro de permanentes) dentro de 0-90
días EE los 90 días de comenzar su días de servicio / (Recuento
permanentes y no empleo como un porcentaje permanente + no
permanentes del personal dentro de los 90 permanente) dentro de 90
días de servicio. días de servicio

Empleados permanentes Empleados permanentes con

con menos de 1 año de menos de 1 año de servicio
Tasa de rotación del primer servicio que abandonaron la que abandonaron la
año organización como organización como
porcentaje del personal con porcentaje del personal con
menos de 1 año de servicio. menos de 1 año de servicio.

Empleados no permanentes
Tasa de rotación no con menos de 1 año de No permanente (renuncias +
permanente del primer servicio que abandonaron la terminaciones involuntarias)
año organización como dentro de 0-1 año de servicio
EE no permanentes porcentaje del personal con / recuento no permanente
solamente menos de dentro de 0-1 año de
1 año de servicio

Permanente + No
Empleados con menos de 1
Tasa de rotación total del permanente (Renuncias +
año de servicio que
primer Terminaciones involuntarias)
abandonaron la organización
año dentro de 0-1 año de servicio
como porcentaje del
EE permanentes y no / (Permanente + Personal no
personal con menos de 1
permanentes permanente) dentro de 0-1
año de servicio.
año de servicio

Empleados permanentes
con menos de 1 año de Renuncias permanentes
Tasa de renuncia del primer servicio que renunciaron dentro de 0-1 año de servicio
año como porcentaje del / Personal permanente
personal con menos de 1 dentro de 0-1 año de servicio
año de servicio.

Empleados no permanentes
Renuncias no permanentes
Tasa de renuncia no con menos de 1 año de
dentro de 0-1 año de
permanente del primer servicio que renunciaron
Servicio / Personal no
año, EE no como porcentaje del
permanente dentro de 0-1
permanentes solamente personal con menos de 1
Año de servicio
año de servicio.

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Renuncias permanentes +
Tasa de renuncia total del Empleados con menos de 1
no permanentes dentro de 0-
primer año de servicio que
1 año de servicio / Personal
año, renunciaron como porcentaje
permanente + no
EE permanentes y no del personal con menos de 1
permanente dentro de 0-1
permanentes año de servicio.
año de servicio

Empleados permanentes
con menos de 1 año de
Terminaciones involuntarias
servicio que abandonaron la
permanentes dentro de 0-1
Tasa de rotación involuntaria organización
Año de servicio / Personal
del primer año involuntariamente como
permanente dentro de
porcentaje del personal
0-1 año de servicio
permanente con menos de 1
año de servicio.

Empleados no permanentes
Volumen de negocios
con menos de 1 año de
involuntario no permanente Terminaciones involuntarias
servicio que abandonaron la
del primer año no permanentes dentro de 0-
organización
Velocidad 1 año de servicio / Personal
involuntariamente como
no permanente dentro de 0-1
porcentaje del personal no
EE no permanentes año de servicio
permanente con menos de 1
solamente
año de servicio.

Empleados con menos de 1 Permanente + no

Tasa total de rotación año de servicio que permanente terminaciones
involuntaria del primer año abandonaron la organización involuntarias dentro de 0-1
EE permanentes y no involuntariamente como año de servicio / permanente
permanentes porcentaje del personal con + no permanente
menos de 1 año de servicio. 0-1 año de servicio

Empleados contratados
externamente como Reclutas externas / Personal
Tasa de contratación externa
porcentaje del personal permanente
permanente.

El porcentaje de nuevas Nuevas contrataciones que

Ratio de contratación
contrataciones que son son mujeres / nuevas
femenina
mujeres. contrataciones

Días externos para llenar /

El número promedio de días
Externo
calendario necesarios para
Tiempo de llenado externo permanente
ocupar puestos permanentes
externamente.
Reclutas

Días externos para llenar

El número promedio de días
Posiciones externas de nivel puestos de nivel ejecutivo
calendario necesarios para
ejecutivo de tiempo de permanente / reclutas
ocupar un puesto ejecutivo
llenado externos de nivel ejecutivo
permanente externamente.
permanente

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Días externos para llenar

El número promedio de días
Nivel de gestión de tiempo puestos de nivel de gestión
calendario necesarios para
de llenado externo permanente / reclutas
ocupar un puesto de gerente
Posiciones externos de nivel de gestión
permanente externamente.
permanente

Días externos para llenar

El número promedio de días posiciones de nivel de
Colaborador individual de calendario necesarios para contribuyente individual
tiempo de llenado externo ocupar un puesto de permanente / reclutas
Posiciones de nivel contribuyente individual externos de nivel de
permanente externamente. contribuyente individual
permanente

Los costos promedio de

Costos de reclutamiento /
contratación directa por
Costo externo por alquiler reclutas externos
contratación externa
permanentes
permanente.

Reclutas externas
Reclutas externas que
permanentes / Trabajo
aceptan puestos como
Tasa de aceptación de oferta permanente
porcentaje de ofertas de
externa
trabajo externas
Ofertas a candidatos
permanentes.
externos

Retención

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

Empleados permanentes
que abandonaron la
Permanente (renuncia +
organización, ya sea
jubilaciones + terminaciones
Tasa de rotación voluntaria o
involuntarias) / plantilla
involuntariamente, como
permanente
porcentaje del personal
permanente.

Empleados no permanentes
que abandonaron la
No permanente (renuncia +
Tasa de rotación organización, ya sea
jubilaciones + terminaciones
EE no permanentes voluntaria o
involuntarias) / recuento no
solamente involuntariamente, como
permanente
porcentaje del personal no
permanente.

Empleados que
Permanente + No
abandonaron la
Tasa de rotación total permanente (Renuncia +
organización, ya sea
EE permanentes y no Retiros + Terminaciones
voluntaria o
permanentes involuntarias) / Permanente
involuntariamente, como
+ Personal no permanente
porcentaje del personal.

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Empleados permanentes
que abandonaron la
Empleado permanente
organización
Tasa de rotación voluntaria (renuncias + jubilaciones) /
voluntariamente como
plantilla permanente
porcentaje del personal
permanente.

Empleados no permanentes
Tasa de rotación voluntaria que abandonaron la
No permanente (renuncias +
no permanente organización
jubilaciones) / Personal no
EE no permanentes voluntariamente como
permanente
solamente porcentaje del personal no
permanente.

Tasa de rotación voluntaria Empleados que Permanente + No

total abandonaron la organización permanente (Renuncias +
EE permanentes y no voluntariamente como Jubilaciones) / Permanente +
permanentes porcentaje del personal. No permanente

Empleados permanentes
que abandonaron la
Terminaciones involuntarias
organización
Tasa de rotación involuntaria permanentes / Personal
involuntariamente como
permanente
porcentaje del personal
permanente.

Empleados no permanentes
Tasa de rotación involuntaria que abandonaron la
Terminaciones involuntarias
no permanente organización
no permanentes / No
EE no permanentes involuntariamente como
Personal permanente
solamente porcentaje del personal no
permanente.

Permanente involuntario +
Tasa de rotación total Empleados que
no permanente
involuntaria abandonaron la organización
terminaciones involuntarias /
EE permanentes y no involuntariamente como
permanente + no
permanentes porcentaje del personal.
permanente

Empleados permanentes
que renunciaron a la
Renuncias permanentes /
Tasa de renuncia organización como
Personal permanente
porcentaje del personal
permanente.

Empleados no permanentes
Tasa de renuncia no
que renunciaron a la Renuncias no permanentes /
permanente
organización como No permanentes
EE no permanentes
porcentaje del personal no Recuento
solamente
permanente.

(Renuncias permanentes +
Tasa de renuncia total Empleados que renunciaron
Renuncias no permanentes)
EE permanentes y no a la organización como
/ Permanente + Personal no
permanentes porcentaje del personal.
permanente

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Relaciones Laborales

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

Quejas abiertas de los

Quejas permanentes de los
Quejas como% de empleados permanentes
empleados permanentes /
sindicalizados como porcentaje del
permanentes
Recuento personal permanente
Personal sindicalizado
sindicalizado.

Quejas como% de Quejas abiertas de Quejas abiertas de

sindicalizados empleados no permanentes empleados no permanentes /
Recuento como porcentaje del No
EE no permanentes personal sindicalizado no Personal permanente de la
solamente permanente. Unión

Reclamos totales como% del

Abierto permanente +
total Quejas abiertas como
Quejas de empleados no
Personal sindicalizado porcentaje del personal
permanentes / Permanente +
EE permanentes y no sindicalizado.
No permanente del sindicato
permanentes

Eficiencia del departamento de Recursos Humanos

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

El número de ETC
permanentes por HR ETC permanente / HR
HR ETC Ratio
permanente individual permanente
ETC

Permanente + No
Total HR ETC Ratio
El número de ETC por HR permanente ETC /
EE permanentes y no
ETC individual. Permanente + No
permanentes
HR permanente ETC

El número de empleados
Personal permanente /
Ratio de recuento de permanentes por empleado
Personal permanente de
recursos humanos de recursos humanos
recursos humanos
permanente individual.

Ratio total de recursos Permanente + Personal no

El número de empleados por
humanos permanente / Permanente
empleado individual de
EE permanentes y no + Recuento de recursos
recursos humanos.
permanentes humanos no permanente

El costo de recursos
Costos de recursos Costos de recursos humanos
humanos para cada
humanos por empleado / plantilla permanente
empleado permanente.

Costos totales de recursos

El costo de recursos Costos de recursos humanos
humanos por empleado
humanos para cada / permanente + recuento no
EE permanentes y no
empleado. permanente
permanentes

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El costo de recursos
Costos de recursos Costos de recursos humanos
humanos para cada ETC
humanos por ETC / ETC permanente
permanente.

Costos totales de recursos

Costos de recursos humanos
humanos por ETC El costo de recursos
/ permanente + no
EE permanentes y no humanos para cada ETC.
permanente ETC
permanentes

Aprendizaje y Desarrollo

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

El número de dólares
Inversión en aprendizaje y invertidos en aprendizaje y Costos de aprendizaje y
desarrollo por ETC desarrollo por ETC desarrollo / ETC permanente
permanente.

Ingresos de costos de El costo de aprendizaje y

Aprendizaje y desarrollo
aprendizaje y desarrollo desarrollo como porcentaje
Costo / Ingresos
Porcentaje de los ingresos.

Nómina de costos de El costo de aprendizaje y

Costo de aprendizaje y
aprendizaje y desarrollo desarrollo como porcentaje
desarrollo / Costo laboral
Porcentaje del costo laboral.

Horas de aprendizaje y El número de horas

Horas de aprendizaje y
desarrollo por dedicadas al aprendizaje por
desarrollo / ETC permanente
ETC ETC permanente.

El número de ETC ETC permanente /

Aprendizaje y desarrollo FTE permanentes para cada ETC aprendizaje y desarrollo
Ratio permanente trabajando en permanente
aprendizaje y desarrollo ETC

Demográficos

Nombre métrica Descripción métrica Fórmula

Empleados permanentes
Promociones permanentes /
Tasa de promoción promovidos como porcentaje
Personal permanente
del personal permanente.

Los empleados permanentes

ascendieron a un puesto de Nivel Ejecutivo Permanente
Tasa de promoción – a nivel
nivel ejecutivo permanente Promociones / Permanente
ejecutivo
como porcentaje de todas Promociones
las promociones.

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Los empleados permanentes

ascendieron a un puesto de Nivel de gestión permanente
Tasa de promoción – a nivel
nivel gerencial permanente Promociones / Permanente
de gestión
como porcentaje de todas Promociones
las promociones.

Los empleados permanentes

ascendieron a un puesto de Ejecutivo de nivel
Tasa de promoción de nivel nivel ejecutivo permanente permanente Promociones /
ejecutivo como un porcentaje de todos Ejecutivo permanente
los empleados ejecutivos Nivel de recuento
permanentes.

Los empleados permanentes

ascendieron a un puesto de
Nivel de gestión permanente
Tasa de promoción del nivel nivel de gestión permanente
Promociones / Permanente
de gestión como un porcentaje de todos
Nivel de gestión de personal
los empleados de gestión
permanente.

Empleados permanentes
que se mueven hacia arriba
Promociones permanentes /
Relación de trayectoria en la organización como
Permanentes (Promociones
profesional porcentaje de todos los
+ Transferencias)
movimientos de empleados
permanentes.

Empleados permanentes
que son mujeres como Empleadas Permanentes /
Porcentaje femenino
porcentaje del personal Personal Permanente
permanente.

Número promedio de
Personal permanente /
empleados permanentes por
Alcance de control de permanente (gerencia +
empleado de nivel de
gestión ejecutivo
gerente permanente /
Nivel de personal)
empleado de nivel ejecutivo.

Empleados permanentes
Edad promedio de los
Edad promedio Edad total / Personal
empleados permanentes.
permanente

Edad media no permanente Empleados no permanentes

Edad promedio de los
EE no permanentes Edad total / No permanente
empleados no permanentes.
solamente Recuento

Edad promedio total

Edad promedio de los Empleados Edad total /
EE permanentes y no
empleados. Personal
permanentes

Edad promedio de los Profesorado permanente

Edad Media – Facultad empleados permanentes de Edad total / Personal
la facultad. docente permanente

Edad promedio de los Personal permanente Edad

Edad Media – Personal
empleados permanentes. total / Personal permanente

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Empleado permanente
Duración promedio del Duración media del servicio Duración total del servicio /
servicio permanente del empleado. permanente
Recuento

Empleados permanentes
Empleados permanentes a
que trabajan a tiempo parcial
Porcentaje a tiempo parcial tiempo parcial / Personal
como porcentaje del
permanente
personal permanente.

Número total de empleados

Personal permanente + no
con relación a tiempo
El número de empleados permanente / permanente +
completo
para cada FTE. no
EE permanentes y no
ETC permanente
permanentes

Empleados no permanentes
Porcentaje de empleados no Personal no permanente /
como porcentaje del
permanentes Personal permanente
personal permanente.

El número de empleados no
permanentes que se
No permanente a Non Permanent Employee to
mudaron a un puesto
permanente Permanent Employee /
permanente como
Porcentaje Permanent Headcount
porcentaje del personal
permanente.

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