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    La empresa Café mesa de los Santos tiene una estructura funcional según la clasificación de Henry Mintzberg, con gerencias intermedias para actividades como mercadeo, comercial, contabilidad y más. Esto corresponde a una estructura mecánica. Ventajas incluyen la habilidad de replantear la estructura y supervisión directa con gerencias. Desventajas son falta de estructura pensada en capacidad de la empresa y posible competencia entre gerencias.

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    La empresa Café mesa de los Santos tiene una estructura funcional según la clasificación de Henry Mintzberg, con gerencias intermedias para actividades como mercadeo, comercial, contabilidad y más. Esto corresponde a una estructura mecánica. Ventajas incluyen la habilidad de replantear la estructura y supervisión directa con gerencias. Desventajas son falta de estructura pensada en capacidad de la empresa y posible competencia entre gerencias.

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    La empresa Café mesa de los Santos tiene una estructura funcional según la clasificación de Henry Mintzberg, con gerencias intermedias para actividades como mercadeo, comercial, contabilidad y más. Esto corresponde a una estructura mecánica. Ventajas incluyen la habilidad de replantear la estructura y supervisión directa con gerencias. Desventajas son falta de estructura pensada en capacidad de la empresa y posible competencia entre gerencias.

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    Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía.

    Acorde a la clasificación de

    Henry Mintzberg. Identifique dos ventajas y dos desventajas de tener ese tipo de

    estructura.

    Café mesa de los Santos, no cuenta con un tipo de estructura organizacional definida u

    organigrama definido dentro de la empresa, sin embargo, basado en el pensamiento Henry

    Mintzberg el cual indica que la estructura organizacional gira en torno a dos premisas

    claves que se refiere a la división de trabajo y a la coordinación del trabajo, en el caso de la

    empresa Café mesa de los Santos el modelo organizacional refleja una estructura Funcional

    donde se evidencia cabezas visibles de actividades primarias como son:

     Director

     Dirección de mercadeo

     Comercial

     Contabilidad

     Tesorería

     Logística 2

     Recolección

     Tostion de Café

     Puntos de Venta.

    En la configuración que señala Mintzberg, se adecua a la estructura organizacional de la

    empresa la configuración Mecánica debido a la existencia de gerencias intermedias como es

    el caso de Café mesa de los Santos.


    Ventajas:

    1. Tiene la opción de generar un nuevo replanteamiento de la estructura organizacional

    de la empresa para organizar y crear un organigrama que se ajuste a las necesidades

    empresariales.

    2. La empresa cuenta con una estructura funcional que ayuda al establecimiento de

    funciones gracias a la supervisión directa con los empleados, por medio de

    gerencias intermedias de las actividades primarias.

    Desventajas

    1. Se requiere de una estructura organizacional pensada en la capacidad y en los

    requerimientos de la empresa, donde se muestre más organización y estructura.

    2. En la estructura organizacional funcional se tiende a que exista cierto tipo de

    competencia entre gerencias intermedias, y se pierde la visión en conjunto.

    [ CITATION DiseñoOrganizacional \l 9226 ]


    [ CITATION ProcesoEstratégicoII \l 9226 ]

    [ CITATION mintzbergyladirreción \l 9226 ]

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