TGS - PC1 Sanchez-Edwart
TGS - PC1 Sanchez-Edwart
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TGS- PC1 [UTILIZAR EL AULA VIRTUAL] Grabar así: TGS_PC1 Apellidos - Nombres
Solucionario-Bloque1:
1. Objetivos:
a) Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las
características, comportamiento y funciones sistémicos.
b) Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos y
por ú ltimo promover una formalizació n de estas leyes.
c) Promover una formalizació n de estas leyes.
d) Reducir la duplicació n de los esfuerzos teó ricos.
e) Promoció n y desarrollo de modelos teó ricos en campos que carecen de ellos.
f) Promover la unidad de la ciencia a través de principios conceptuales y
metodoló gicos unificadores.
2.
3. Características:
Entropía: En el caso de que una cantidad baja de personal, sea enviada a cubrir una
zona que requiere de mayor trabajo, mientras una mucho mayor cantidad de
personal sea enviado a un lugar de poco trabajo requerido.
Equifinalidad: El cambio de uso de personal que va a pie para recoger los residuos,
a el uso de maquinaria operada por un trabajador, para realizar el mismo trabajo
en menor tiempo. Logrando el mismo resultado
Holismo: Se tiene que tener el trabajo como un conjunto de todas las acciones, y
no de estas mismas por separado, es decir, que recoger residuos conlleva un
proceso completo, en el que interviene tanto, aquellos que recogen, como
aquellos que limpian, dentro de un mismo conjunto, y no separados.
5.
6.
BLOQUE 2 Parte Practica 2.0 puntos c/u.
2.1
2.2
a) Priorizació n, siempre tratar de priorizar el á rea afectada por el conflicto,
pero sin dejar de lado el resto de las á reas de la empresa, ya que todas está n
relacionadas y las decisiones dentro de un á rea pueden tener repercusiones
en el resto de á reas.
b) Recopilació n, la recopilació n de la informació n de todas las partes y á reas
de la empresa relacionadas al problema puede ser una gran técnica para
llevar a cabo una solució n.
2.3
Características:
-Interdependencias de las partes: Cualquier modificació n dentro de los
subsistemas, tendrá una repercusió n que afectara el sistema entero,
podríamos decir que es un globalismo.
-Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones:
Debido a que el comportamiento humano no es previsible. Las
consecuencias de los sistemas son probabilísticos y no determinísticos, es
por esto que no se puede esperar que tanto consumidores, como
proveedores y demá s actú en con un comportamiento previsible.
-Homeostasis: Es un conjunto de fenó menos de autorregulació n,
conducentes al mantenimiento de una relativa constancia en la
composició n y las propiedades del medio interno de un organismo.
Ventajas:
- Promueve nuevos liderazgos, tanto en los cargos intermedios como
altos.
- Diseñ o de productos y servicios inteligentes, cobertura de las
necesidades.
- Fomenta la participació n de los miembros de los equipos.
b) Empresa como sistema complejo.
Características:
- Interacció n: La interacció n da lugar a eventos emergentes, donde todas
las partes son afectadas mutuamente a pesar de no tener relació n
directa.
- Evolució n: Dentro de la diná mica a la que esta sometido un sistema
complejo la alta interacció n de los agentes, genera una constante
evolució n en los procesos y el entorno.
- Retroalimentació n: En este tipo de sistemas no se encuentran causas
ú nicas ni lineales.
Ventajas:
- Observa el fenó meno desde todos los á ngulos posibles.
- Permite la participació n de diferentes disciplinas.
- Deja a un lado el pensamiento reductor.
c) Empresa Inteligente:
Objetivo: Que las labores otorguen las ganancias esperadas para lograr
añ adir valor a los bienes y servicios de la empresa, y con esto favorecer a la
imagen de la empresa en el mercado.
Características:
- Invitan a tener iniciativa: Estimula a todos los trabajadores y
colaboradores de la empresa a tener ideas creativas, y una
participació n constante en la empresa.
- Libertad en los equipos: En estas empresas la innovació n y los riesgos
es algo comú n, a que no está n limitados, está n permitidos.
- Prevalece la verdad: estas empresas son transparentes con sus
empleados y colaboradores, dá ndoles acceso a la informació n y
resultados, así también estrategias y otros.
Ventajas:
Asumen los cambios como algo propio de estas, porque está n
diseñ adas para apostar a ganar-ganar.
Toma de decisiones mas informadas y por lo tanto con mayor
probabilidad de éxito.
Reutilizació n del conocimiento y la experticia de otros
integrantes de la empresa.
Código: 000073474576
Sanchez Contreras Edwart Pathersson / Grupo.8 / Lima/