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    Tallercaso Rodemas de Aplicación de Los Principios

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    Valeria Rodriguez Sanchez
    La empresa Rodemas requiere asesoría para organizar mejor la empresa. Actualmente tiene problemas como demasiada centralización, falta de manuales y procedimientos, comunicación solo verbal, subutilización de tecnología, sistema de contabilidad manual y falta de dotación al personal. El objetivo es aplicar los principios de organización de Fayol para mejorar la estructura y operación de Rodemas.

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    La empresa Rodemas requiere asesoría para organizar mejor la empresa. Actualmente tiene problemas como demasiada centralización, falta de manuales y procedimientos, comunicación solo verbal, subutilización de tecnología, sistema de contabilidad manual y falta de dotación al personal. El objetivo es aplicar los principios de organización de Fayol para mejorar la estructura y operación de Rodemas.

    Título original

    TALLERCASO RODEMAS DE APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS (1)

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    La empresa Rodemas requiere asesoría para organizar mejor la empresa. Actualmente tiene problemas como demasiada centralización, falta de manuales y procedimientos, comunicación solo verbal, subutilización de tecnología, sistema de contabilidad manual y falta de dotación al personal. El objetivo es aplicar los principios de organización de Fayol para mejorar la estructura y operación de Rodemas.

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    La empresa Rodemas requiere asesoría para organizar mejor la empresa. Actualmente tiene problemas como demasiada centralización, falta de manuales y procedimientos, comunicación solo verbal, subutilización de tecnología, sistema de contabilidad manual y falta de dotación al personal. El objetivo es aplicar los principios de organización de Fayol para mejorar la estructura y operación de Rodemas.

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    TALLER DE APLICACIÓN

    TEORIA DE ORGANIZACIONES I

    OBJETIVO

    Asimilar los conceptos teóricos, planteados por FAYOL en términos de principios


    administrativos.

    CASO RODEMAS

    La empresa se encuentra ubicada en la periferia de Manizales. Y requiere de sus


    servicios, como asesor en la organización de la empresa. Para tal efecto pone a su
    disposición la siguiente información y su carta orgánica.

    1. La empresa pertenece al sector metalmecánico.


    2. Productos elaborados: repuestos para vehículos, maquinaria agrícola,
    ornamentación, marcas para ganado, carrocerías, bisagras para cercas,
    adicionalmente presta servicios de fundición.
    3. Cuenta con un personal operativo de 50, y en la parte administrativa posee
    9 personas.
    4. Presenta demasiada centralización de funciones y decisiones en la gerencia.
    5. El contador solo realiza funciones operativas (elabora estados financieros);
    va a la empresa cada mes y es empleado de planta.
    6. No existe una gran fuerza de ventas.
    7. El subgerente gira cheques.
    8. Todos realizan la función de compras.
    9. El gerente realiza funciones operativas en el taller.
    10. No hay reglamentos, manuales de funciones ni procedimientos.
    11. La comunicación es verbal en su totalidad.
    12. La empresa posee clientes que consumen el 80% de su producción
    (haciendas, empresas grandes, clientes ocasionales).
    13. La secretaria no acata las órdenes del gerente.
    14. El mercado para los productos de ornamentación no está claramente
    definido.
    15. Se presenta incumplimiento en la entrega de trabajos.
    16. El 60% del personal se encuentra asegurado.
    17. Se dispone de buena tecnología con una subutilización del 50%.
    18. El sistema de contabilidad es manual.
    19. No se da dotación al personal.
    20. Un 30% de los operarios lleva 12 años en la empresa.
    21. El almacenista realiza funciones de mensajería medio tiempo.

    Se solicita realizar el análisis a partir de la fundamentación teórica de los


    principios administrativos.

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