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    Caso Gestion Del Tiempo

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    Jully Andrea Rubiano Alvarez
    Este documento describe la gestión del cronograma para tres proyectos de construcción de aeropuertos. Explica las fases clave de los proyectos como la fase de preconstrucción y la fase de construcción, y destaca la importancia de establecer hitos y estimaciones de tiempo realistas para cada fase. También resume los componentes clave de la gestión del cronograma total como el esquema del cronograma, el plan de proyecto y el plan de implementación, y explica cómo estos permiten dividir el proyecto en dimensiones como zona, nivel

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    Caso Gestion Del Tiempo

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    Jully Andrea Rubiano Alvarez
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    Este documento describe la gestión del cronograma para tres proyectos de construcción de aeropuertos. Explica las fases clave de los proyectos como la fase de preconstrucción y la fase de construcción, y destaca la importancia de establecer hitos y estimaciones de tiempo realistas para cada fase. También resume los componentes clave de la gestión del cronograma total como el esquema del cronograma, el plan de proyecto y el plan de implementación, y explica cómo estos permiten dividir el proyecto en dimensiones como zona, nivel

    Descripción original:

    Gerencia de Proyectos EUDE

    Título original

    Caso Gestion del tiempo

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    Este documento describe la gestión del cronograma para tres proyectos de construcción de aeropuertos. Explica las fases clave de los proyectos como la fase de preconstrucción y la fase de construcción, y destaca la importancia de establecer hitos y estimaciones de tiempo realistas para cada fase. También resume los componentes clave de la gestión del cronograma total como el esquema del cronograma, el plan de proyecto y el plan de implementación, y explica cómo estos permiten dividir el proyecto en dimensiones como zona, nivel

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    Gestion del Tiempo

    Jully Andrea Rubiano Alvarez

    Caso práctico

    Developing and Tracking of a Total Schedule Outline Based On Three


    Airport Construction Projects
    Caso Práctico

    Los proyectos de infraestructura, son unos de los más relevantes en


    términos económicos, porque además de traer crecimiento a la economía
    y elevar la calidad de vida de las personas, facilitan en este caso, el
    traslado de personas, mercancías, servicios entre otros que benefician a
    la sociedad.

    Este tipo de proyectos demandan estudios robustos en términos de


    viabilidad y financiamiento. De otro lado los factores claves del éxito
    están el manejo y gestión de recursos, metodología, tecnología y tiempo
    y presupuesto. En general los proyectos tienen inmerso un arduo y
    complejo trabajo, en donde se deben sincronizar muchas actividades
    para cada uno de los procesos, debido a la magnitud del mismo.

    El texto desarrolla para cada uno de los tres aeropuertos las fases
    establecidas las cuales fueron fundamentales para su éxito. Cada uno
    presento condiciones particulares y diferentes necesidades que fueron
    revisadas y analizadas.

    Sin embargo presentaron fases fundamentales como Project prophase,


    que va desde los comienzos hasta la etapa de construcción, Construction
    Stage, que es la etapa de construcción de la infraestructura en sí, entre
    otras.
    Estas fases están incluidas dentro del intervalo Time Limit, considerando
    que es requerido hacer una previsión en cuanto al tiempo estimado que
    llevaran el desarrollo total del proyecto. No podemos perder de vista que
    aunque el tiempo es un factor importante y determinante en un proyecto,
    pueden surgir otra clase de obstáculos en el desarrollo del mismo.

    El correcto desarrollo de los milestones que deben ser propuestos para


    cada una de las fases del proyecto, permitirá definir un cronograma
    acertado en donde se planifiquen adecuadamente el tiempo del
    desarrollo, para dar la correcta dimensión a la planificación del proyecto
    en conjunto.

    El texto relata a profundidad la gestión de cronogramas en donde se


    consideraron el esquema del cronograma total, programa del cronograma
    total, plan de proyecto y plan de implementación. Esta herramienta
    central en el desarrollo de la ejecución de las actividades, plantea cada
    una de las etapas que deben ser consideradas, adicionalmente incluye
    los ajustes anuales y el servicio de seguimiento del proyecto.

    El desglose se realizó por Zona, por Nivel y por Fase, para tener una
    visión conceptual del proyecto dividida en dimensiones. Finalmente los
    reportes se seguimiento y control permiten tener una visión clara del
    status real del proyecto, toma de decisiones y su frecuencia dependerá
    de la necesidad del proyecto.

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