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    Evidencia Presentacion AA3

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    Valentina Arroyo
    El resumen presenta la información clave que debe incluirse en la presentación sobre el horizonte de negocio electrónico de LPQ electronics. Esto incluye: 1) la competencia directa de LPQ, 2) los productos y servicios que sugiere ofrecer en línea según su portafolio actual, 3) las ventajas de estos productos frente a la competencia, 4) el público objetivo indicando su ubicación y preferencias, 5) la escala de comercialización (regional, nacional o internacional), 6) las estrategias de promoción recom

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    El resumen presenta la información clave que debe incluirse en la presentación sobre el horizonte de negocio electrónico de LPQ electronics. Esto incluye: 1) la competencia directa de LPQ, 2) los productos y servicios que sugiere ofrecer en línea según su portafolio actual, 3) las ventajas de estos productos frente a la competencia, 4) el público objetivo indicando su ubicación y preferencias, 5) la escala de comercialización (regional, nacional o internacional), 6) las estrategias de promoción recom

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    El resumen presenta la información clave que debe incluirse en la presentación sobre el horizonte de negocio electrónico de LPQ electronics. Esto incluye: 1) la competencia directa de LPQ, 2) los productos y servicios que sugiere ofrecer en línea según su portafolio actual, 3) las ventajas de estos productos frente a la competencia, 4) el público objetivo indicando su ubicación y preferencias, 5) la escala de comercialización (regional, nacional o internacional), 6) las estrategias de promoción recom

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    Actividad de Aprendizaje 3

    Evidencia: Presentación “Horizonte de negocio electrónico”

    Siguiendo con su labor como asesor externo de la empresa LPQ electronics


    para su incursión en el mercado virtual, llegó el momento de presentar a
    Gonzalo y la junta directiva, con creatividad y elocuencia, la siguiente
    información:

    • Competencia directa de LPQ electronics en su negocio electrónico.


    • Productos y/o servicios que sugiere ofrecer en el negocio electrónico según
    su portafolio actual como empresa tradicional.
    • Establecer las ventajas de los productos que propone frente a la
    competencia directa.
    • Definir el público objetivo del negocio electrónico (clientes), indicando su
    ubicación, qué hacen y preferencias (gustos).
    • Establezca la escala de comercialización de los productos y/o servicios
    (mercado regional, nacional o internacional).
    • Describa las estrategias de promoción que recomienda utilizar para
    posicionar los productos.
    • Explique las estrategias de comunicación que propone implementar para los
    productos y/o servicios a ofrecer en el negocio electrónico de LPQ
    electronics.

    De la claridad y creatividad con que presente esta información, depende la


    continuidad de su labor como asesor externo.

    Para cumplir con el propósito de esta actividad realice lo siguiente:

    1. Elabore una presentación en forma de comic utilizando una herramienta web


    como Pixtón o la de su preferencia y desarrolle todos los aspectos que se
    solicitan en la descripción de la actividad (competencia directa, productos y/o
    servicios a ofrecer en negocio electrónico con sus respectivas ventajas,
    público objetivo, escala de comercialización, estrategias de promoción y
    estrategias de comunicación).

    2. Guarde en un archivo el comic realizado.

    Desarrolle esta evidencia con la herramienta web de su preferencia y envíe el


    archivo PDF al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

    Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de


    aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las actividades
    propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.
    Criterios de evaluación

    • Plantea los factores determinantes para definir un producto y/o servicio en


    un negocio electrónico, teniendo en cuenta sus características.

    • Identifica las demandas comerciales del mercado teniendo en cuenta los


    intereses de la organización.

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