COSTOS

Existencias: Medimos el empleo de bienes y servicios para obtener un producto terminado.

COSTO UNITARIO
ELEMENTOS CANTIDAD IMPORTE
(100 UNID)
Insumos 100 Kg. 1,000 10
Mano de obra directa 40 Horas 200 2
Costos indirectos de fabricación Diversos 100 1
TOTAL 1,300 13

Servicios: Medimos el costo del servicio prestado

COSTO UNITARIO (1
ELEMENTOS CANTIDAD IMPORTE Servicio Vigilancia de
240 horas)
Insumos Indumentaria 100 0.42
Mano de obra directa 240 Horas 2000 8.33
Costos indirectos de fabricación Diversos 50 0.21
TOTAL 2,150 8.96

Gasto (Extingue, costos vencidos, expirados, no se recuperan)

Costo (beneficio futuro, se recuperan)

Ingresos Aumentan el patrimonio

Gastos Disminuyen el patrimonio
Retiros, siniestros Pérdida en el patrimonio

TUO Ley del impuesto a la renta artículo 57

Rentas de tercera categoría

Postulado fundamental
Empresa en marcha
Devengado (oen base al acumulado)

Usuarios internos
Contabilidad interna (Administradores , gerente)
Contabilidad análitica de explotación / contabilidad industrial
ó simplemente contabilidad de costos
Contabilidad general / contabilidad financiera

1. Clasificar, documento fuentes , ley y el reglamento de comprobantes de pago - SUNAT)

2. Registro / Hechos económicos / transacciones
3. Análisis e interpretación de los principios, de las normas, de las NIIF, NIC, PCGA)
4. Comunicación - Reportes financieros

REGISTRAMOS, CLASIFICAMOS Y RESUMIMOS

SISTEMA DE COSTOS

Operaciones históricas/pasadas/reales
Operaciones futuras / determinar cuanto cuesta adquirir explotar, producir, vender un artíc

Libro diario, y en registros especiales/ El libro mayor general y análitico

Planeación / Control Formulación, implentación, evaluación y control

Planificación, organización, dirección, control y sin olvidarse

Dirección y gestión de empresas / fundamentos de la administraci
Operaciones/ Adquisición, explotación, producción y distribución

Tipos de plan:
Plan estrategico Largo plazo
Plan táctico Mediano plazo
Plan operativo Corto plazo

5 p´s Mintzberg
Plan Acción
Pauta Guión
Perspectiva Futuro
Posición Donde estoy
Patrón

Estrategia
Caminos, guías, puentes
Situación actual a la situación futura deseada

Génericas, integración, intensivas, conglomerado, defensivas

Modalidades
Alianza estratégica, aventura conjunta, desposeimiento, liquidació
Externas, externas con nombre propio (FODA), estrategias interna
Ventajas competitivas, ventajas comparativas
to terminado.

Estado de Resultados

Ventas (Ingresos)
(-) Costo de ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos administrativos
(-) Gastos de venta / Gastos financieros

(=) Utilidad Operativa

Comportamiento

Costos Fijos o de estructura (Función al tiempo)

Costo variables (en función al volumen)
Costos mixtos

Grado de control

Costos contralables o programado

Costos no controlables o no programados

Por naturaleza de la empresa

Costos por órdenes (ordenes de trabajo)

Costor por procesos (producción contínua)

de pago - SUNAT)
, NIC, PCGA)

ducir, vender un artículo o prestación servicio

ntrol y sin olvidarse de la coordinación con las personas

tos de la administración
ucción y distribución

1. Producir los mismos bienes y prestar los mismos servicios

2. Existan más de dos orgacizaciones
3. Que compitan

Sector agrícola Plantas

Sector pecuario Animales
Sector forestal
Silvicultura
textil 5 años
Minero 20 - 25 años
Petrolero 30 años
Algodón
Pesquero
Cervecero
Tecnoógico 6 a 18 mesesobsolesencia

rado, defensivas

oseimiento, liquidación, etc

A), estrategias internas , (BPM, TQM, CRM, ERP, etc)
Aquellos quedesecosto
Un ejemplo originan al tomar unaesdeterminación
de oportunidad el siguiente: provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pud

Una empresa tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacén ociosa y un fabricante le solicita alquilar
se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traería consigo que se oc
para determinar si conviene o no expanderse, debe considerar como parte de los costos de expansión a los S

Ventas de la expansión
Costos adicionales de la expansión
Materia prima S/ 350,000.00
Mano de obra directa 150,000.00
Gastos de fabricación variables 300,000.00
Gastos de administración y ventas 180,000.00
Costo de oportunidad 120,000.00
Utilidad incremental o adicional
nuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por S/. 120,000.00 anuales. Al mismo tiempo
rcado, lo cual traería consigo que se ocupará el área ociosa del almacén. Por esta razón al efectuar el análisis
parte de los costos de expansión a los S/. 120,000.00 que dejará de ganar por no alquilar el almacén:

###

50%

- 1,100,000.00
S/ 200,000.00
Sistema monista (en un solo juego de libros, contbilidad única, Elemento 6, D
Sistema dualista (Empeamos dos juegos de libros indeendientes ((Contabilid
única, Elemento 6, Destino - Elemento 9)
ndientes ((Contabilidad financiera - contabilidad análitica de explotación)
FORMULAS BASICAS A APLICAR EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DAD DE COSTOS
 COSTO UNITARIO
Unidades Costo Variable Costo Variable Costos Fijos Costos
Producidas por Unidad Total Totales Totales
Q CVU CVT = Q x CVU CF CT = CVT + CF
12,000 $20.00 $240,000 $1,000,000 $1,240,000
20,000 $20.00 $400,000 $1,000,000 $1,400,000
40,000 $20.00 $800,000 $1,000,000 $1,800,000
80,000 $20.00 $1,600,000 $1,000,000 $2,600,000
160,000 $20.00 $3,200,000 $1,000,000 $4,200,000

VOLUMEN Y COSTO UNITARIO

$120

$100

$80

$60

$40

$20

$0
12,000 20,000 40,000 80,000 160,000

$4,500,000
$4,000,000
$3,500,000
$3,000,000 Column D
$2,500,000 Column E
$2,000,000 Column F
$1,500,000
$1,000,000
$500,000
$0
1 2 3 4 5
$2,500,000 Column E
$2,000,000 Column F
$1,500,000
$1,000,000
$500,000
$0
1 2 3 4 5
 Costo
Unitario
CU = CT / Q
$103
$70
$45
$33
$26

O
 COSTO UNITARIO
Unidades Costo Variable Costo Variable Costos Fijos
Producidas por Unidad Total Totales
Q CVU CVT = Q x CVU CF
10,000 $20.00 $200,000 $1,000,000
15,000 $20.00 $300,000 $1,000,000
20,000 $20.00 $400,000 $1,000,000
25,000 $20.00 $500,000 $1,000,000
30,000 $20.00 $600,000 $1,000,000

Nivel de Vtas bajó de 20,000 a 15,000

$87 $70 $17
15,000 x 17 = $250,000 Diferencia costo

VOLUMEN Y COSTO UNITARIO

$140
$120
$100
$80
$60
$40
$20
$0
10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

$1,800,000
$1,600,000
$1,400,000
$1,200,000 Column D
$1,000,000 Column E
$800,000 Column F
$600,000
$400,000
$200,000
$0
1 2 3 4 5
$1,400,000
$1,200,000 Column D
$1,000,000 Column E
$800,000 Column F
$600,000
$400,000
$200,000
$0
1 2 3 4 5
IO
Costos Costo
Totales Unitario
CT = CVT + CF CU = CT / Q
$1,200,000 $120
$1,300,000 $87
$1,400,000 $70
$1,500,000 $60
$1,600,000 $53

87 70 17
255000

NITARIO

30,000

Column D
Column E
Column F

5
 Column D
Column E
Column F

5
COSTO DE COMPRA DE MERCADERIAS

Compramos 100 sacos de arroz (50 Kgs) a S/. 100.00 c/u.

Arroz 100 x S/ 100.00 S/ 10,000.00

Flete Camaná- Arequipa 700
Carguío en Camaná 150
Descarga en Arequipa 150
Seguro término viaje 200
Descuento por pago contado (10%) -1,000.00

Hallar el costo total de compra y el costo unitario de cada saco de arroz.

Solución

Valor de compra S/ 10,000.00

Más: cargos adicionales normles
Flete Camaná - Arequipa 700.00
Carguío en Camaná 150.00
Descarga en Arequipa 150
Seguro término viaje 200
Sub Total S/ 11,200.00
Menos:
Descuento por pago contado (10%) -1,000.00
Costo total de la compra S/ 10,200.00

Costo unitario = S/ 102.00 por saco

Costo unitario por kilogramo = S/ 2.04 Kg

COSTO DE COMPRA DE ACTIVO FIJO

Compramos una máquina trefiladora en S/. 15,000.00, se generaron los siguientes desembolsos relacionados
Flete Lima- Ica S/ 1,500.00
Descarga en Ica 100.00
Seguro término de viaje 400.00
Instalación de la máquina en la planta 1,500.00

Determinar el costo de adquisición.

Solución

Determinar el costo de adquisición:

Compramos una máquina trefiladora en S/ 15,000.00

Flete Lima- Ica 1,500.00
Descarga en Ica 100.00
Seguro término de viaje 400.00
Instalación de la máquina en la planta 1,500.00
Total costo de adquisición S/ 18,500.00

El costo de adquisición de un activo fijo está conformado por todos los deseembolsos necesarios
hasta poner operativo el activo el bien, en las instalciones de la empresa

16 El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende:(a)Su precio de ad

NIC 16 (e)los costos de comprobación de que el activo funciona adecuadamente, después d
s siguientes desembolsos relacionados:

deseembolsos necesarios

po comprende:(a)Su precio de adquisición, incluidos los aranceles de importación y los impuestos indirectos no recu
iona adecuadamente, después de deducir los importes netos de la venta de cualesquiera elementos producidos dur
os indirectos no recuperables que recaigan sobre la adquisición, después de deducir cualquier descuento o rebaja d
entos producidos durante el proceso de instalación y puesta a punto del activo (tales como muestras producidas mie
descuento o rebaja del precio.(b)Todos los costos directamente atribuibles a la ubicación del activo en el lugar y en la
stras producidas mientras se probaba el equipo); y(f) los honorarios profesionales.18 La entidad aplicará la NIC 2 Inv
ivo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la gerencia. (c)La est
aplicará la NIC 2 Inventarios para contabilizar los costos derivados de las obligaciones por desmantelamiento, retiro
a gerencia. (c)La estimación inicial de los costos de desmantelamiento y retiro del elemento, así como la rehabilitaci
mantelamiento, retiro y rehabilitación del lugar sobre el que se asienta el elemento, en los que se haya incurrido dura
í como la rehabilitación del lugar sobre el que se asienta, la obligación en que incurre una entidad cuando adquiere e
e haya incurrido durante un determinado periodo como consecuencia de haber utilizado dicho elemento para produc
ad cuando adquiere el elemento o como consecuencia de haber utilizado dicho elemento durante un determinado pe
lemento para producir inventarios. Las obligaciones por los costos contabilizados de acuerdo con la NIC 2 o la NIC
e un determinado periodo, con propósitos distintos al de producción de inventarios durante tal periodo.17 Son ejemp
on la NIC 2 o la NIC 16 se reconocerán y medirán de acuerdo con la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Ac
 eriodo.17 Son ejemplos de costos atribuibles directamente:(a)los costos de beneficios a los empleados (según se d
os Contingentes y Activos Contingentes19 Ejemplos de costos que no forman parte del costo de un elemento de pro
pleados (según se definen en la NIC 19 Beneficios a los Empleados(b)los costos de preparación del emplazamiento
un elemento de propiedades, planta y equipo son los siguientes:. (a)costos de apertura de una nueva instalación pr
n del emplazamiento físico;), que procedan directamente de la construcción o adquisición de un elemento de propied
nueva instalación productiva;(b)los costos de introducción de un nuevo producto o servicio (incluyendo los costos de
elemento de propiedades, planta y equipo; (c)los costos de entrega inicial y los de manipulación o transporte poster
uyendo los costos de actividades publicitarias y promocionales);(c)los costos de apertura del negocio en una nueva
n o transporte posterior;(d)los costos de instalación y montaje;
gocio en una nueva localización o dirigirlo a un nuevo segmento de clientela (incluyendo los costos de formación de
Facusa Sac

La empresa Industrial “FACUSA S.A.C.” le presenta la siguiente información de sus operaciones correspondie
Durante el mes fabrica 150,000 productos de un producto único
Comercializa el producto vendiendo toda la producción del mes a un
precio unitario de S/. 15.00
Los gastos incurridos en el período fueron:

Publicidad S/ 5,600.00
Materia Prima consumida 370,000.00
Mano de Obra de los obreros de planta 236,000.00
Sueldo supervisor de fábrica 800.00
Sueldo chofer camión de reparto 900.00
Uniforme de obreros de plant 1,200.00
Uniforme de choferes de reparto 850.00
Petróleo consumido en la planta 9,000.00
Petróleo consumido en reparto de mercadería 7,000.00
Depreciación maquinaria de planta 1,600.00
Depreciación edificio de planta 11,000.00
Depreciación vehículos de reparto 1,400.00
Sueldos personal administrativo 11,500.00
Comisiones de vendedores 18,000.00
Electricidad para la planta 8,200.00
Seguro de planta 5,000.00
Seguro activos fijos de administración 4,000.00
Materiales indirectos consumidos 52,000.00
Alquiler local de administración 4,000.00
Diseño página web publicidad productos 3,200.00
Intereses financieros 4,300.00
Mantenimiento maquinaria planta 1,200.00
Gastos diversos de planta 2,100.00
Gastos diversos de administración 1,150.00
Gastos diversos de ventas 700.00
Total gastos aplicados S/ 760,700.00

Se pide:

a) Clasificar los desembolsos por áreas de costos

b) Determine el costo de fabricación
c) Elabore un cuadro de gastos de administración, ventas y financiero.
d) Determine el costo unitario del producto elaborado.
e) Elabore el Estado de Resultados Integrales del mes.

Solución
1) Cuadro del costo de fabricación

DETALLE MAT. PRIMA

Materia Prima consumida 370,000.00
Mano de Obra de los obreros de planta
Sueldo supervisor de fábrica
Uniforme de obreros de planta
Petróleo consumido en la planta
Depreciación maquinaria de planta
Depreciación edificio de planta
Electricidad para la planta
Seguro de planta
Materiales indirectos consumidos
Mantenimiento maquinaria de planta
Gastos diversos de planta
TOTAL COSTOS Y GASTOS 370,000.00

2) Cuadro de gastos
DETALLE ADMINIST.
publicidad
sueldo chofer camion de reparto
uniforme de choferes de reparto
petroleo consumido y reparto de mercancias
depresiacion de vehiculos de reparto
personal administrativo 11,500.00
comisiones de vendedores
seguros activos fijos de administracion 4,000.00
alquiler de local de administracion 4,000.00
diseño pagina web publicidad e productos
intereses financieros
gastos diversos de administracion 1,150.00
gastos diversos de ventas
TOTAL DE GASTOS 20,650.00

3) Costo unitario del producto

Costo de fabricacion = 698.100.00

unidades producidas 150,000.00

costo unitario 4.654

4) Consolidado de costos y gastos RESÚMEN
CONCEPTO
Costo de fabricación 698,100.00
Gastos de administración 20,650.00
Gastos de ventas 37,650.00
Gastos financiero 4,300.00
Total gastos aplicados 760,700.00

5) Estado de resultados integrales del mes

Ventas (150,000 unidades x S/.15.00)

(-) Costo de ventas 2.250.000.00
(=) Utilidad Bruta 698,100.00
(-) Gastos de administración 1,551,900.00
(-) Gastos de ventas 20,650.00
(-) Gastos financieros 37,650.00
(=) Utilidad antes de impuestos 4,300.00
de sus operaciones correspondientes al mes de Marzo del 2015.

Gasto del periodo (gasto de venta)

Costo de producción
Costo de producción
Costo de producción
Gasto del período
Costo de producción
Gasto del periodo
Costo de producción
Gasto del periodo
Costo de producción
Costo de producción
Gasto de periodo (gasto de venta)
gasto de administracion
Gasto de periodo (gasto de venta)
Costo de producción
Costo de producción
Gasto de periodo (gasto de venta)
Costo de producción
Gasto de periodo (gasto de venta)
Gasto de periodo (gasto de venta)
Gasto de periodo (gasto financier)
Costo de producción
Costo de producción
Gasto de periodo
Gasto de periodo
 GASTOS DE
MANO OBRA FABRCACIÓN

236,000.00
800.00
1,200.00
9,000.00
1,600.00
11,000.00
8,200.00
5,000.00
52,000.00
1,200.00
2,100.00
92,100.00

VENTAS FINANCIERO
5,600.00
900.00
850
7,000.00
1,400.00

18,000.00

3,200.00
4,300.00

700
37,650.00 4,300.00
Pura Pinta S.A.

La empresa manufacturera “El Pura Pinta S.A. dedicada a la confección de polos, proyecta la siguiente

Material a usarse

- Material Directo
- Material Indirecto

Planilla de Pagos: Sueldos y Salarios a aplicarse

- Mano de obra Destajo S/. 1.00 c/u. producida

- Sueldo del Contador de Costos
- Sueldos de Administración
- Sueldos de Ventas

Otros

Alquiler del edificio (el dpto de producción usa ½ del edificio)

Alquiler de la máquina remalladota (por mes más S/. 0.20 por Unidad Producida
Derechos por el uso de patentes (calculados sobre base de unidades
Producidas a razón de S/. 0.10 por unidad)
Contribuciones y aportaciones sociales del mes 50%
Producción 50%, 30% Administración, 20% Ventas

Gastos Varios

- Producción
- Ventas
- Administración

La empresa producirá en el mes 20,000 polos, y el precio de venta de cada

producto sería de S/. 5.00.

Se pide:

1) Determinar el costo primo y costo de conversión (Proyectado).

2) Determinar el costo de producción y el costo unitario.
3) Elaborar el Estado de Resultados Integrales proyectado para Junio del año
200X.
1. calcular el costo primo y el costo de producción

costo primo

2. calcular el costo de conversion

Mano de obra directa=

materiales indirectos
sueldo del contador de costos
alquiler del edificio
alquiler de maquina remalladora
derecho para el uso de patentes
gastos varios de producción
contribuciones sociales
TOTAL DE FABRICACION
costos de conversión

3. calculo de costos de producción y costos unitarios

Costos de producción (MPD+MOD+CIF)=

4. Cálculo de costos unitarios

costos de producción
unidades producidas

costo unitario

5. estado de resultados integrales

ventas
()costos de ventas
(-) utilidad bruta
(-) gastos de administracion
sueldos de administracion
contribuciones y aportaciones sociales
alquiler de edificio
Gastos varios
(-) Gastos de ventas
sueldos
contribuciones sociales
gastos varios
(=)utilidad proyectada
de polos, proyecta la siguiente información para el mes de Junio del 200X.

S/. 7,250.00
1,370.00

S/. 2,200.00
2,100.00
1,700.00

S/. 1,700.00
400.00

685.00

S/. 2,980.00
1,320.00
1,680.00
27,260.00 (7,250 +20,000)

20,000.00

1,370.00
2,200.00
850
4,400.00
2,000.00
2,980.00
34300 (685/2)
14,143.00
34,143.00

41,393.00

41,393.00
20,000.00

2,069.65

41,393.00
58,607.00 58,607.00

2,100.00
205
850
1,680.00 4,835.00
1,700.00
137
1,320.00 3,157.00
50,615.00
Lucas Pen S.A.

La empresa Industrial Lucas Pen S.A., elabora el producto lapicero, y en el mes Junio del año 200X in

INVENTARIOS
Materias Primas
Productos Terminados
Suministros Diversos

Durante el mes incurrió en los siguientes costos y gastos:

- Compra de materia prima S/ 1,750.00
- Compra de suministros diversos 1620.00
- Pago de salarios 2500.00
- Contribuciones sociales 310.00
- Otros gastos de fabricación 790.00
- Gastos de Administración 810.00
- Gastos de Ventas 670.00
Se vendieron los 10,000 lapiceros con un margen de utilidad del 90% sobre el costo de producción.

Se pide:
Determinar el Costo Unitario
Determinar el Costo de Ventas
Confeccionar el Estado de Resultados Integrales proyectado a Junio del 200X.

SOLUCIÓN

1. Costo unitario

Consumo de materia prima y suministros diverso

MATERIA PRIMA
inventario inicial 1,900.00
(+) Compras del periodo 1750
(=) Disponible 3650
(-) Inventario final 690
( ) consumo 2960

Costo de producción

Materia prima 2690

Mano de obra directa (pago de salarios) 2500
Costos indirectos de fabricación
Consumo de suministros 2030
Contribuciones sociales 310
Otros gastos de fabricaión 790
TOTAL GASTOS DE FABRICACIÓN 3130

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 6590

CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO

Costo de producción 8590

Unidades producidas 15000
TOTAL COSTO UNITARIO 0.572666667

2. CALCULO DE COSTO DE VE VENTAS

Inventario inicial de productos terminados 2300

(+) costo de produccion 8590
sub total = 10890
(-) Inventario final de productos terminados 2100
TOTAL DE COSTO DE VENTAS = 8790

CALCULO DEL VALÑOR DE VENTA

Valor de venta unitario 0.572666667
valor de venta local

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES JUNIO 200X

ventas 10881
(-) Costo de ventas 8790
(=) Utilidad bruta 2091
(-) Gastos de administración 810
(-)Gasto de venta 670
UTILIDAD PROYECTADA 611
 en el mes Junio del año 200X inicia el proceso de 15,000 lapiceros, y a su vez le presenta la siguiente información:

1-Jun 30-Jun
1900.00 690.00
2300.00 2100.00
600.00 190.00

sobre el costo de producción.

del 200X.

SUMINISTROS
600
1620
2220
190
2030
0.5154 1.088067
formación: