Este documento presenta estrategias para empoderar el capital humano en centros hospitalarios. Propone 1) crear una cultura de empoderamiento con nuevos valores como compromiso y responsabilidad, 2) capacitar a los directivos para enseñar confianza en sí mismos y los demás, 3) que los directivos capacitados guíen el cambio transmitiendo actitudes positivas.
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Este documento presenta estrategias para empoderar el capital humano en centros hospitalarios. Propone 1) crear una cultura de empoderamiento con nuevos valores como compromiso y responsabilidad, 2) capacitar a los directivos para enseñar confianza en sí mismos y los demás, 3) que los directivos capacitados guíen el cambio transmitiendo actitudes positivas.
Título original
Estrategias de empoderamiento del capital humano.docx
Este documento presenta estrategias para empoderar el capital humano en centros hospitalarios. Propone 1) crear una cultura de empoderamiento con nuevos valores como compromiso y responsabilidad, 2) capacitar a los directivos para enseñar confianza en sí mismos y los demás, 3) que los directivos capacitados guíen el cambio transmitiendo actitudes positivas.
Este documento presenta estrategias para empoderar el capital humano en centros hospitalarios. Propone 1) crear una cultura de empoderamiento con nuevos valores como compromiso y responsabilidad, 2) capacitar a los directivos para enseñar confianza en sí mismos y los demás, 3) que los directivos capacitados guíen el cambio transmitiendo actitudes positivas.
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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA
CALIDAD TOTAL EN CENTROS HOSPITALARIOS
ALUMNA CYNTHIA VARELA CÁRDENAS
ESTRATEGIAS DE EMPODERAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
1. Creación de una cultura de empoderamiento dentro de la organización, donde se
definan los nuevos valores y los roles que se adoptarían como compromiso, lealtad, solidaridad, compañerismo, calidad en el trabajo, responsabilidad. 2. Capacitación de los directivos sobre enseñar a nuestros colaboradores asumir confianza en sí mismo, en su superior, en su equipo y en los nuevos enfoques que va a tener su labor. 3. Los directivos que ya están capacitados como facilitadores, deberán constituirse en verdaderos coach del cambio de los equipos de trabajo para dirigir, guiar, apoyar y delegar la transformación de la organización, todo esto transmitiendo actitudes positivas que permitan motivar y entusiasmar a la gente, fomentando además el respeto. 4. Crear confianza con los trabajadores que sean más flexibles y se encuentren más involucrados y capacitarlos en la filosofía del empoderamiento y la responsabilidad de cada uno frente a la organización. 5. Formación de equipos de alto desempeño. 6. Establecer un clima laboral positivo y perseverante.