Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 164 vistas

    El Control en Las Organizaciones

    Cargado por

    Jose Luis Villalobos
    (Carmen Ruiz Jiménez, 2007) mencionan una antología y estudio del control organizacional, donde se desglosa una multitud de perspectivas basadas en estudios teóricos y empíricos. Con el fin de integrar la función de control organizacional, desarrollando el mismo con variadas acepciones en su definición como un conjunto de mecanismos y acciones, como un proceso, como capacidad de dominio, poder e influencia en diversos grados, comportamiento + resultados, y como medio para conseguir objetivos de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    El Control en Las Organizaciones

    Cargado por

    Jose Luis Villalobos
    164 vistas6 páginas
    (Carmen Ruiz Jiménez, 2007) mencionan una antología y estudio del control organizacional, donde se desglosa una multitud de perspectivas basadas en estudios teóricos y empíricos. Con el fin de integrar la función de control organizacional, desarrollando el mismo con variadas acepciones en su definición como un conjunto de mecanismos y acciones, como un proceso, como capacidad de dominio, poder e influencia en diversos grados, comportamiento + resultados, y como medio para conseguir objetivos de

    Título original

    El control en las organizaciones

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    (Carmen Ruiz Jiménez, 2007) mencionan una antología y estudio del control organizacional, donde se desglosa una multitud de perspectivas basadas en estudios teóricos y empíricos. Con el fin de integrar la función de control organizacional, desarrollando el mismo con variadas acepciones en su definición como un conjunto de mecanismos y acciones, como un proceso, como capacidad de dominio, poder e influencia en diversos grados, comportamiento + resultados, y como medio para conseguir objetivos de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    164 vistas6 páginas

    El Control en Las Organizaciones

    Cargado por

    Jose Luis Villalobos
    (Carmen Ruiz Jiménez, 2007) mencionan una antología y estudio del control organizacional, donde se desglosa una multitud de perspectivas basadas en estudios teóricos y empíricos. Con el fin de integrar la función de control organizacional, desarrollando el mismo con variadas acepciones en su definición como un conjunto de mecanismos y acciones, como un proceso, como capacidad de dominio, poder e influencia en diversos grados, comportamiento + resultados, y como medio para conseguir objetivos de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 6

    .

    Alumno: Jose Luis Villalobos Lopez

    Matricula. 129515

    Grupo. 96 A019 (Maestría en Administración)

    Materia. ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA DE LAS ORGANIZACIONES

    Docente: Dr. Julio de Jesús Vázquez Falcón

    Actividad de aprendizaje 3.

    Villahermosa tabasco, 22 de marzo de 2020.


    Actividad de aprendizaje 3. Control
    Reporte de Lectura: El control en las organizaciones: Un marco de
    estudio
    Ficha Bibliográfica
    Ruiz Jiménez, Hernández Ortiz
    El control en las organizaciones: Un marco de estudio
    Conocimiento, innovación y emprendedores: camino al futuro / coord. Por Juan Carlos
    Ayala Calvo, 2007, ISBN 84-690-3573-8

    Exponen una perspectiva integradora de la función de control en las organizaciones


    con la intención de que sirva como modelo y referente teórico para futuros trabajos de
    investigación en cualquier ámbito y especialmente en el ámbito del gobierno de las
    organizaciones.
    . | Actividad de Aprendizaje 3.

    Introducción
    [ CITATION Car07 \l 2058 ] mencionan una antología y estudio del control
    organizacional, donde se desglosa una multitud de perspectivas basadas en estudios
    teóricos y empíricos. Con el fin de integrar la función de control organizacional,
    desarrollando el mismo con variadas acepciones en su definición como un conjunto de
    mecanismos y acciones, como un proceso, como capacidad de dominio, poder e
    influencia en diversos grados, comportamiento + resultados, y como medio para
    conseguir objetivos de la empresa. De las cuales, la definición que se apega más a mi
    perspectiva de una organización fue la de [ CITATION Spe01 \l 2058 ] donde describe a
    un sistema de control como aquellas medidas o acciones organizacionales diseñadas
    para facilitar que sus miembros alcancen un alto cumplimiento con las mínimas
    consecuencias indeseadas.

    Tema Central
    Los autores manejan el control en una organización como pieza fundamental, para
    influir en los colaboradores de forma positiva y alcanzar los objetivos organizacionales.
    los cambios en las organizaciones e investigaciones deben orientarse hacia una
    perspectiva amplia, en el sentido de analizar la evolución de la organización.
    El control organizacional son todas aquellas actividades que los directivos llevan a
    cabo para asegurar que todos los miembros cumplen correctamente con su función

    1
    dentro de la empresa. En este sentido es considerado el control como un sinónimo de
    la gestión o administración empresarial.
    Algunos autores consideran que el poder es el medio utilizado para ejercer el control
    sobre los miembros de cualquier organización y será distinto según el lugar que se
    ocupe en la jerarquía organizativa.

    El objetivo de un sistema de control es el de influir en las personas para que sus


    acciones y decisiones sean coherentes con los objetivos de la organización.
    Este sistema de control, va de la mano de la cultura organizativa que es un modelo de
    valores y normas que guían el comportamiento de los trabajadores, las prácticas y
    políticas de la organización.
    Los mecanismos de control se pueden dividir en internos y externos:
    Internos Externos
    Consejo de administración Consejo de administración
    Control mutuo entre directivos Control mutuo entre directivos

    . | Actividad de Aprendizaje 3.
    Políticas Políticas
    Elaboración de informes Elaboración de informes
    Delegación de funciones Delegación de funciones
    Consejo de administración
    Control mutuo entre directivos
    Políticas
    Elaboración de informes
    En la mayoría de las organizaciones hay diferentes combinaciones de mecanismos de
    control. Esto desarrolla una sinergia laboral, ya que todas las personas responden de
    manera distinta según las circunstancias.

    Ideas Centrales
    El control organizativo, el cual se refiere a que los colaboradores deben tener en
    cuenta los objetivos de la organización de esta manera se podrá encaminar el
    comportamiento de los mismos para alcanzarlos. La manera de influir en los
    colaboradores es llevando a cabo un ámbito de control que es la manera en la cual
    una persona puede influir eficazmente en un determinado número de personas, si este
    control no se hace de manera efectiva puede influir negativamente en la meta de
    objetivos.
    Una dimensión del control organizacional importante es el grado de control, el cual
    explican que será determinado por la función de cada colaborador y la relevancia de

    2
    sus actividades, donde si hay un adecuado nivel de selección y sociabilización con un
    enfoque afín a las metas y/o resultados esperados de la compañía este no será
    necesario sea tan riguroso, al estar familiarizados los individuos con los objetivos y
    trabajaran de forma efectiva para el cumplimento de los mismos.
    Adicionalmente el control por grado de especialización, plantea que debe ser por un
    ante externo (tercero) el cual se ocupe de vigilar y evaluar el desempeño del resto de
    los miembros. Así el control no especializado, realizaran su control de forma interna,
    como lo mencionado con anterioridad, imputando al especializado la supervisión de las
    actividades para que sean llevadas a cabo de manera eficaz.
    [ CITATION Car07 \l 2058 ] Las organizaciones conllevan necesariamente un cambio
    en la manera de entender el control, siendo necesario analizar las implicaciones que
    dichos cambios, (incertidumbre del entorno, tamaño de la organización, tendencias a
    la cooperación y formación de alianzas).
    . | Actividad de Aprendizaje 3.

    Consideraciones personales
    Es necesario insistir en la necesidad de diseñar sistemas de control que ponga más
    atención a la coherencia y consistencia de las relaciones entre sus elementos o
    componentes que en su desarrollo o normalización [ CITATION Res07 \l 2058 ]. Esto
    implica desarrollar una competencia adicional en los diseñadores y evaluadores de
    sistemas de control organizacional, la cual es identificar relaciones donde
    aparentemente, no las hay. El tiempo es una consideración importante para la teoría
    del control. Se dedica mucho esfuerzo al pre-control, tratando de garantizar que las
    operaciones permanecerán dentro de los límites tolerables. Sin embargo, parece
    inevitable que las operaciones se salgan de control en la vida real. Así, se debe
    dedicar una considerable atención también al post-control; esto es, el ajuste de las
    operaciones después del hecho, en el intento de mantener la operación del control en
    el futuro.

    Tipo o tipos de control en GICSA y su importancia.


    En la empresa Grupo Industrial Comercializador del Golfo (GICSA) en la cual laboro,
    probablemente por el carácter de la misa y ser una PyME, llevan un control informal,
    puesto que parte de la ejecución del control organizacional, es el sistema de incentivos
    y sanciones para asegurar el cumplimento de las normas y reglas establecidas por la
    empresa, este control informal cobra importancia en la empresa, puesto que el sistema
    de incentivos juega uno de los papeles importantes para el alcance de los objetivos, a
    medida que la compañía ha evolucionado, nos vimos en la necesidad de implantar de

    3
    igual manera sanciones administrativas para la ejecución de las actividades en materia
    de seguridad y calidad, inicialmente como toda curva de aprendizaje fue retador el
    inicio, aunque sistemáticamente ha sido menos recurrente la aplicación de sanciones,
    al alcanzar la especialización y estandarización de la cultura organizacional. En cierta
    forma este control informal se convierte en referente básico y en mecanismo
    fundamental para asegurar la institucionalización o transmisión de valores según la
    usanza de la industria.
    Adicional en GICSA se ejerce un control personal, puesto que el control lo ejerce
    directamente una persona sobre otra. Este se basa primordialmente al control
    efectuado conforme a la vigilancia de los trabajadores, aunque también cuenta con un
    control organizacional mecánico, el cual basado en la medición de estimaciones
    cuantitativas de los objetivos y/o resultados deseados, este de gran importancia,
    puesto que el fin de toda empresa lucrativa es la generación de superávit, los cuales
    uno de los resultados más deseados, buscando siempre que los ingresos superaren a
    los gastos en un porcentaje redituable.

    . | Actividad de Aprendizaje 3.
    También teniendo parte de la integración de un control directivo, en la gestión del
    uso eficaz de los recursos, centrándose tradicionalmente en cuestiones a corto-
    mediano plazo. Así como control operativo el cual está relacionado con la eficiencia
    de las actividades.

    Conclusión
    El control organizacional nos permite plantear una estrategia para influir en los
    colaboradores, cuantificando esta estrategia mediante una evaluación de resultados, y
    así verificar si es adecuada o no, acorde a los objetivos de la empresa. Por medio de
    esta se pueden identificar las áreas de oportunidad para así evolucionar en búsqueda
    de la excelencia y eficacia. El control organizacional en todos los niveles de la
    empresa, para así poder garantizar el cumplimiento de los objetivos, preferentemente
    al momento de la ejecución de las actividades para solucionar en menor tiempo las
    desviaciones que se presentar para poder alcanzar los objetivos y resultados
    deseados.

    Referencias
    Carmen Ruiz Jiménez, M. J. (2007). El control en las organizaciones: Un marco de
    estudio. Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro. Logroño,
    La Rioja, España: Juan Carlos Ayala Calvo y grupo de investigación FEDRA.
    Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2234297.pdf

    4
    Restrepo, M. R. (2007). Control organizacional: ¿sistema o agregado de elementos?
    AD-MINISTER Universidad EAFIT Número 11, 16.
    Speklé, R. (2001). Explaining management control structure variety: a transaction cost
    economics perspective. Accounting, Organizations and Society Vol. 26, 419-441.
    . | Actividad de Aprendizaje 3.

    También podría gustarte