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    Análisis 5 Fuerzas de Porter-31

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter de una empresa mediante la calificación de varios factores clave de cada fuerza en una escala del 1 al 5. La rivalidad entre competidores existentes recibió una calificación promedio de 4.0, mientras que la amenaza de nuevos competidores fue de 3.09, el desarrollo de productos sustitutos fue de 4.25, el poder de negociación de los proveedores fue de 4.3, y el poder de negociación de los clientes fue de 3.57. El documento concluye con un resumen gr

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    Título original

    ANÁLISIS 5 FUERZAS DE PORTER-31

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter de una empresa mediante la calificación de varios factores clave de cada fuerza en una escala del 1 al 5. La rivalidad entre competidores existentes recibió una calificación promedio de 4.0, mientras que la amenaza de nuevos competidores fue de 3.09, el desarrollo de productos sustitutos fue de 4.25, el poder de negociación de los proveedores fue de 4.3, y el poder de negociación de los clientes fue de 3.57. El documento concluye con un resumen gr

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter de una empresa mediante la calificación de varios factores clave de cada fuerza en una escala del 1 al 5. La rivalidad entre competidores existentes recibió una calificación promedio de 4.0, mientras que la amenaza de nuevos competidores fue de 3.09, el desarrollo de productos sustitutos fue de 4.25, el poder de negociación de los proveedores fue de 4.3, y el poder de negociación de los clientes fue de 3.57. El documento concluye con un resumen gr

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    ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

    1. Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 muy poca influencia que puede tener el item respectivo frente al fa
    y 5 que existe mucha influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

    2. La calificación promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizad

    3. Cuando termine la calificación realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas d

    I) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA EMPRESA

    Valoración
    Número de competidores 3
    Barreras emocionales 4
    Crecimiento de la empresa 4
    Guerras de precios 5
    Restricciones gubernamentales y sociales 3
    Costos de salida 5
    Márgenes de la empresa 4

    Calificación promedio 4.00

    II) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

    Valoración
    Economías de escala 4
    Lealtad del cliente (o "de marca") 4
    Costo de cambio 1
    Requerimientos de capital 1
    Acceso a canales de distribución 5
    Experiencia y efectos de aprendizaje 3
    Regulación de la empresa 5
    Diferenciación de producto 5
    Acceso a la tecnologia 4
    Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala 1
    Política gubernamental 1

    Calificación promedio 3.09

    III) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS


    DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS
    SUSTITUTOS Valoración
    Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos 3
    Costo de cambio para el cliente 5
    Agresividad 4
    Contraste relación valor-precio 5

    Calificación promedio 4.25

    IV) PROVEEDORES

    PODER DE NEGOCIACION DE LOS


    PROVEEDORES Valoración
    Poder de negociación 5
    Precio 4
    Dependencia 4
    Localización 5
    Grado de confianza 4
    Relación 4
    Peligro de integración hacia delante 5
    Presencia de productos sustitutivos 4
    Costo de cambio de proveedor 3
    Calidad del producto 5

    Calificación promedio 4.30

    V) CLIENTES

    PODER DE NEGOCIACION DEL CLIENTE Valoración


    Coste de cambio del cliente 5
    Número de clientes importantes sobre el total 5
    Amenaza de integración hacia atrás 3
    Facilidad para encontrar productos sustitutivos 4
    Implicación con el producto 3
    Poder de negociación 5
    0
    Calificación promedio 3.57

    Resumen de los resultados

    Fuerzas de Porter
    I) Rivalidad entre competidores 4.00
    II) Amenaza de entrada de nuevos competidores 3.09
    III) Desarrollo potencial de productos sustitutiv 4.25
    IV) Proveedores 4.30
    V) Clientes 3.57

    Calificación promedio de la empresa

    Chart Title
    Column B
    I) Rivalidad entre competidores

    5.00

    V) Clientes II) Amenaza de entrada de nuevos competidores

    0.00

    IV) Proveedores III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos


    de tener el item respectivo frente al factor analizado

    actor en el sector o subsector analizado

    ctivas del sector que no pase de mas de dos páginas


    entrada de nuevos competidores

    productos sustitutivos

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