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    Cuadro Comparativo de Relaciones Industriales

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    Jassel Ivan Morales Bartolon
    El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo por función, por tipo de clientes, por procesos, por productos y matricial. Describe la definición, características, ventajas y desventajas de cada tipo. El cuadro proporciona una visión general útil de las opciones de estructura organizacional disponibles para las empresas.

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    CUADRO COMPARATIVO DE RELACIONES INDUSTRIALES

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    CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

    TIPOS DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


    POR FUNCIÓN El organigrama es un esquema •Los aspectos más •Se divide las unidades de •Se puede dificultar que
    EMPRESARIAL organizacional que representa relevantes dentro de trabajo de modo que cada los superiores controlen a
    gráficamente la estructura la organización empresarial. una cuente con deberes los inferiores, ya sea
    interna de una empresa. Es especializados y porque tiene muchos
    especialmente útil para el •La jerarquía, por puestos, responsabilidades trabajadores o la cadena
    departamento de Recursos niveles o estratos. concretas. de mando es muy amplia. 
    Humanos, ya que le permite •Existe la
    visualizar rápidamente la •Los puestos con funciones descentralización de las •Subordinación múltiple,
    jerarquía de la empresa por de supervisión. decisiones a los cargos hay que tener cuidado en
    equipos, en función de quién especializados que este aspecto porque hasta
    reporta a cada persona, o quién •Los distintos niveles de posean el conocimiento se puede tener personal
    está al cargo de cada equipo o autoridad para implementarlas innecesario. 
    empleado. mejor.
    •Las relaciones entre •Énfasis en la •Coordinación compleja
    departamentos o secciones. especialización, ya que por multiplicidad de
    todos los niveles de la dependencias. 
    organización están
    separados por funciones, •Dificultad para evaluar
    acorde a las aportaciones individuales
    especialidades. a la cadena de valor.
    •Produce mayor eficiencia
    en las labores ya que
    proporciona el máximo de
    especialización a los
    diversos órganos.
    POR TIPO DE Ordenamiento en base a la •Su principal característica •Alienta el enfoque de las •Puede ser difícil
    CLIENTES tipología de los clientes que es el perfeccionamiento de necesidades de los coordinar operaciones
    adquieren los productos y la competencia de los clientes. entre demandas en
    servicios de la organización. Por empleados en atender las competencia de los
    ejemplo, un banco podría definir necesidades del cliente. •Da a los clientes la clientes.
    una división de clientes •Es más fácil definir y pedir sensación de que tienen •Requiere gerentes y
    corporativos, otra de clientes cuentas de las un proveedor personal experto en los
    empresariales y otra de clientes responsabilidades en comprensivo. problemas de los clientes.
    CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

    personales. relación con la atención del •Los grupos de clientes


    cliente. •Desarrolla experiencia en pueden no siempre estar
    área de clientes. bien definidos.
    Ejemplo: Empresas de
    •Genera una mejor confección de prendas de
    coordinación y vestir.
    comprensión con el
    cliente.
    POR Es un prototipo o modelo de •Permite la visión del cliente •Flujo de trabajo horizontal. •Requiere un importante
    PROCESOS estructura administrativa, válido sobre las actividades de la •Puestos de trabajo esfuerzo y un alto nivel de
    para cualquier clase de organización. multifuncionales. compromiso por parte de
    empresas o entidades, •Desarrolla y asimila •Permite disponer de una todos los miembros de la
    desarrollado modernamente nuevas habilidades y doble visión de cada uno de organización.
    para materializar el enfoque recursos útiles para mejorar los procesos a nivel •Se necesitan personas con
    sistémico de las organizaciones. su desempeño individual y del total. la mente abierta y con una
    continuamente. alta capacidad de adaptación
    para estar a la altura de lo
    que cada proceso requiere
    en cada momento.
    POR Se presenta en las •La organización se •Sitúa la atención y el •Tienen dificultades de
    PRODUCTOS organizaciones que agrupan las descentraliza en función de los esfuerzo en la línea de algunas áreas no permiten
    actividades con base en los productos y servicios. producto, tener un control del
    productos o servicios que •Separa la estructura •Facilita el uso de capital, financiamiento de los
    comercializan. Es muy común organizacional en unidades instalaciones, habilidades servicios generales que se
    verla en empresas que tienen con base en productos, y conocimientos puedan obtener.
    gran cantidad de productos y proyectos o programas especializados, •Que la Organización de
    que por ser estos tan extensos •Permite el crecimiento y productos no presente
    desarrollados por la
    resulta incontrolable la diversidad de productos problemas y no
    organización.
    organizarse. y servicios, mejora la comunique a la gerencia
    coordinación de las del departamento.
    actividades funcionales,
    coloca la responsabilidad
    de las utilidades en el
    CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

    nivel de división y
    proporciona un terreno de
    capacitación mensurable
    para los futuros gerentes
    generales.
    MATRICIAL La estructura matricial agrupa a •La jerarquía se encuentra •En este tipo de •Dificultades en el control
    las personas simultáneamente en un segundo nivel, debido organigrama, los de los proyectos, en caso
    por funciones y divisiones; es a la responsabilidad que empleados deben de que los equipos tengan
    decir, combina las estructuras desempeñan las responder ante dos demasiada libertad.
    funcional y divisional. actividades en concreto. autoridades inmediatas •Conflictos de lealtad
    que son el supervisor entre los niveles de
    funcional, que se encarga autoridad de mando y los
    de inspeccionar a los gerentes de los proyectos
    empleados que realizan en referencia a la
    su trabajo en asignación de recursos.
    departamentos como el •Aumento de costos si se
    marketing o ingeniería y el crean más directivos por
    supervisor de proyecto medio del uso de equipos
    que gestiona y supervisa a de proyecto.
    los trabajadores para
    llevar a cabo los mismos.

    •http://tiposdeorganigramas106.blogspot.com/2015/06/tipos-de-organigramas-organigrama.html

    •https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

    •https://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/

    •https://concepto.de/organigrama/

    •https://www.emprendepyme.net/tipos-de-organigrama.html

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