Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 38 vistas

    Desarrollo Planificacion Del Proyecto PDF

    Cargado por

    Yair Vidal Rivera
    El documento presenta la planificación de un proyecto de cultivo de flores que incluye una lista de 8 actividades con su descripción y tiempos, un diagrama PERT que muestra la ruta crítica de 99 días, y la estimación de costos para 3 escenarios (optimista, esperado y pesimista).

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Desarrollo Planificacion Del Proyecto PDF

    Cargado por

    Yair Vidal Rivera
    38 vistas12 páginas
    El documento presenta la planificación de un proyecto de cultivo de flores que incluye una lista de 8 actividades con su descripción y tiempos, un diagrama PERT que muestra la ruta crítica de 99 días, y la estimación de costos para 3 escenarios (optimista, esperado y pesimista).

    Título original

    Desarrollo Planificacion Del Proyecto.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta la planificación de un proyecto de cultivo de flores que incluye una lista de 8 actividades con su descripción y tiempos, un diagrama PERT que muestra la ruta crítica de 99 días, y la estimación de costos para 3 escenarios (optimista, esperado y pesimista).

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    38 vistas12 páginas

    Desarrollo Planificacion Del Proyecto PDF

    Cargado por

    Yair Vidal Rivera
    El documento presenta la planificación de un proyecto de cultivo de flores que incluye una lista de 8 actividades con su descripción y tiempos, un diagrama PERT que muestra la ruta crítica de 99 días, y la estimación de costos para 3 escenarios (optimista, esperado y pesimista).

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 12

    FASE 4, PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

    YAIR ALBERTO VIDAL RIVERA

    Curso 358155A – Formulación de proyectos Productivos

    Grupo 761

    Tutor:

    SILVANA DANIELA FORERO

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

    ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y DEL

    MEDIO AMBIENTE

    PROGRAMA DE AGRONOMIA

    POPAYAN

    2020
    Listado De Actividades

    ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN PRECEDENTES TIEMPO


    INMEDIATOS (DÍAS)
    A Diligenciamiento de documento para la - 9
    Planificación del cultivo en mención.

    B Capacitación Básica a los productores - 4


    acerca del manejo del cultivo de flores.

    C Infraestructura. Construcción de los A 12


    invernaderos

    Manejo de suelos. Preparación de los B, C 20


    terrenos a cultivar y siembra de las
    D
    especies con demanda en la región.

    E Desarrollo de las actividades de manejo D 30


    y sostenimiento de las flores, utilizando
    mano de obra de la región.

    F Cosecha (recolección, selección y D, E 15


    empaque) utilizando mano de obra de la
    región.

    G Comercialización de las flores en F 10


    diferentes puntos de venta, utilizando
    mano de obra de la región.

    H Evaluación del impacto socioeconómico G 3


    del cultivo y venta de las flores en la
    región.
    Diagrama Pert

    Ruta critica: A,C,D,E,F,G,H= 99 dias.

    Estimación de costos (tres escenarios)

    • Escenario más probable o caso base: Es el escenario que se espera que tenga
    lugar con mayor probabilidad. Las hipótesis para la estimación de las variables que
    intervienen en la determinación de los Flujos Netos de Caja se han hecho tratándose de
    ajustar a lo que se espera que acontezca a lo largo del horizonte de planificación del
    proyecto de inversión.
    • Escenario optimista: En este contexto, se considera que algunas, o todas, las
    variables que han servido de referencia para la configuración del escenario “más
    probable” o “caso base” puedan concretarse a lo largo del horizonte de planificación,
    tomando valores que mejoran las previsiones iniciales recogidas en el “escenario más
    probable” o “caso base”. Por ejemplo: reducción del valor de la inversión inicial,
    incremento de la cifra estimada de ingresos, reducción de los gastos operativos...
    • Escenario pesimista: De forma similar al escenario anterior, en este caso las
    variables que han servido de referencia para la configuración del escenario “más
    probable” o “caso base” pueden concretarse a lo largo del horizonte de planificación,
    tomando valores que empeoran las previsiones iniciales. Por ejemplo: aumento del valor
    de la inversión inicial, reducción de la cifra estimada de ingresos, incremento de los
    gastos operativos...

    Variables Cambiantes Escenario Escenario Más Escenario


    Optimista Probable Pesimista
    Ventast ↑ vt ; = vt vt ↓ vt ; = vt
    Gastos Variables ↓ gvot ; = gvot gvot ↑ gvot ; = gvot
    Operativost
    Gastos Fijos ↓ gfot ; = gfot gfot ↑ gfot ; = gfot
    Operativost
    Variación De La ↓ invt ; ↑ desinvt ; = invt desinvt ↑ invt ;↓ desinvt ;=
    Inversión En Activo invt ; = desinvt invt ; = desinvt
    Fijot
    Variación Del Fondo ↓ vfmt ; = vfmt vfmt ↑ vfmt ; = vfmt
    De Maniobrat
    nota: horizonte de planificación: t = 0 ... m+1 (donde 0 se corresponde con el momento en el que se realiza el
    desembolso inicial; m es la duración del proyecto de inversión; y m+1 es el momento en el que se lleva a cabo la
    desinversión).

    Una vez definidos los distintos escenarios, en función de los valores que tomarán en cada
    uno de ellos las variables de referencia, el siguiente paso consiste en estimar los distintos
    Flujos Netos de Caja que se generarían cada año en cada uno de los escenarios definidos.
    A partir de ahí, para analizar la rentabilidad del proyecto de inversión, habría que calcular
    tanto el Valor Actual Neto (VAN), como la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR), para cada
    uno de los escenarios definidos.
    En el caso más habitual de haber definido tres escenarios (más probable, optimista y
    pesimista) se obtendrían los valores que aparecen recogidos en la tabla siguiente.
    Criterios De Valoración Escenario Escenario Más Escenario
    Proyectos De Inversión Optimista Probable Pesimista
    Valor Actual Neto (Van) Vano Vanm Vanp
    Tasa Interna De Rentabilidad Tiro Tirm Tirp
    (Tir)
    Verificándose que VANo > VANm > VANp; así como que TIRo > TIRm > TIRp.
    Escenario optimista

    Concepto Cantidad (Unidad) Valor Unitario Valor Total


    Mano De Obra
    Siembra 20 Jornales 30.000 600.000
    Riego 15 Jornales 30.000 450.000
    Control De Plagas Y 10 Jornales 30.000 300.000
    Enfermedades
    Fertilización 8 Jornales 30.000 240.000
    Manejo De Arvenses 11 Jornales 30.000 330.000
    Recolección De Flores 10 Jornales 30.000 300.000
    Construcción De 20 3.000.000 60.000.000
    Invernadero
    Transporte Flores 5 30.000 150.000
    Insumos
    Fertilizantes 800 Kilos 1500 1.200.000
    Insecticidas 4 Litros 20.000 80.000
    Fungicidas 4 Litros 25.000 100.000
    Material De Siembra 15.000 250 3.750.000

    Herramientas
    Machete 25 10.000 250.000
    Palin 25 10.000 250.000
    Aspersora 15 100.000 1.500.000
    Total 69.350.000
    Escenario esperado

    Concepto Cantidad (Unidad) Valor Unitario $ Valor Total $


    Mano De Obra
    Siembra 25 Jornales 35.000 875.000
    Riego 20 Jornales 35.000 700.000
    Control De Plagas Y 12 Jornales 35.000 420.000
    Enfermedades
    Fertilización 10 Jornales 35.000 350.000
    Manejo De Arvenses 18 Jornales 35.000 630.000
    Recolección De Flores 15 Jornales 35.000 525.000
    Construcción De 20 5.000.000 100.000.000
    Invernadero
    Transporte Flores 10 35.000 350.000

    Insumos
    Fertilizantes 1000 Kilos 2000 2.000.000
    Insecticidas 6 Litros 25.000 150.000
    Fungicidas 6 Litros 30.000 180.000
    Material De Siembra 15.000 300 4.500.000

    Herramientas
    Machete 30 12.000 300.000
    Palin 30 12.000 300.000
    Aspersora 20 150.000 3.000.000
    Total 114.280.000
    Escenario pesimista

    Concepto Cantidad (Unidad) Valor Unitario Valor Total


    Mano De Obra
    Siembra 30 Jornales 37.000 1.100.000
    Riego 25 Jornales 37.000 925.000
    Control De Plagas Y 15 Jornales 37.000 555.000
    Enfermedades
    Fertilización 20 Jornales 37.000 740.000
    Manejo De Arvenses 23 Jornales 37.000 851.000
    Recolección De Flores 20 Jornales 37.000 740.000
    Construcción De Invernadero 20 7.000.000 140.000.000

    Transporte Flores 12 38.000 456.000


    Insumos
    Fertilizantes 1500 Kilos 2200 3.300.000
    Insecticidas 10 Litros 30.000 350.000
    Fungicidas 10 Litros 35.000 180.000
    Material De Siembra 15.000 400 6.000.000

    Herramientas
    Machete 35 15.000 525.000
    Palin 35 15.000 525.000
    Aspersora 25 200.000 5.000.000
    Total 161.703.000
    Estimación de recursos
    Escenario optimista

    Tipo De Descripción De Recursos Cantidad


    Recursos
    Insumos Material Vegetal ( Semillas. Esquejes) 12.000 Plántulas

    Agroquímicos 8 Litros
    Fertilizantes 800 Kilos
    Cartón Para El Empaque 1.000 Cajas
    Recursos Equipos De Fumigación 15
    Técnicos
    Herramientas (Palas, Pala, Tijeras, Etc. 55
    Mangueras Y Demás Elementos Para El Riego 100

    Recursos Empleados Para Siembra, Manejo, Recolección. 25


    Humanos
    Recurso Área De Recepción De Flores 25 Áreas
    Físicos
    Almacenamiento De Agroquímicos 25 Áreas
    Escenario esperado

    TIPO DE DESCRIPCIÓN DE RECURSOS CANTIDAD


    RECURSOS
    INSUMOS Material vegetal ( semillas. esquejes) 15.000 plántulas

    Agroquímicos 12 litros
    fertilizantes 1000 kilos
    Cartón para el empaque 1.500 cajas
    RECURSOS Equipos de fumigación 20
    TÉCNICOS
    Herramientas (Palas, pala, tijeras, etc. 65
    Mangueras y demás elementos para el riego 120

    RECURSOS Empleados para siembra, manejo, 30


    HUMANOS recolección.
    RECURSO área de recepción de flores 20 áreas uno por
    FÍSICOS cada cultivo
    Almacenamiento de agroquímicos 20 áreas uno por
    cada cultivo
    Escenario pesimista

    Tipo De Recursos Descripción De Recursos Cantidad


    Insumos Material Vegetal ( Semillas. Esquejes) 17.000 Plántulas

    Agroquímicos 20 Litros
    Fertilizantes 1500 Kilos
    Cartón Para El Empaque 2.000 Cajas
    Recursos Técnicos Equipos De Fumigación 25
    Herramientas (Palas, Pala, Tijeras, Etc. 75
    Mangueras Y Demás Elementos Para El 100
    Riego

    Recursos Humanos Empleados Para Siembra, Manejo, 35


    Recolección.
    Recurso Físicos Área De Recepción De Flores 15 Áreas

    Almacenamiento De Agroquímicos 15 Áreas

    Estimación de tiempos
    Se hace referencia a estimación en tiempo para lo cual empleamos la siguiente formula
    La fórmula para estimar esta duración es:
    (Estimación Optimista + 4 (Estimación Más Probable) +Estimación Pesimista) / 6

    Desviación estándar (σ) = (Estimación pesimista – Estimación Optimista) / 6


    Varianza = σ2
    Actividades Optimista Esperado Pesimista
    Elaboración del documento para la 5 9 13
    Planificación del cultivo
    Capacitaciones a los productores acerca 2 4 7
    del manejo del cultivo de flores.

    Construcción de los invernaderos 9 12 16


    Preparación de los terrenos a cultivar y 16 20 25
    siembra de las especies seleccionadas
    por los trabajadores de la región.
    Desarrollo de las actividades de manejo y 26 30 36
    sostenimiento de las flores, por los
    trabajadores de la región.
    Cosecha (recolección, selección y 10 15 18
    empaque) por los trabajadores de la
    región.
    Comercialización de las flores en 6 10 15
    diferentes puntos de venta, por
    los vendedores de la región.
    Evaluación del impacto socioeconómico 1 3 5
    del cultivo y venta de las flores en la
    región.
    76 103 135

    (Estimación Optimista + 4 (Estimación Más Probable) +Estimación Pesimista) / 6


    (76+4(103)+135) / 6= 76 + 412 + 135 / 6 = 623 / 6 = 103.8 aprox 104 dias
    Escenario esperado tiempo 104 días
    Desviación estándar (σ) = (Estimación pesimista – Estimación Optimista) / 6
    135 – 76 / 6
    9.83
    Varianza = σ2
    Desviación estándar (σ) = 9.83
    Varianza = σ2 = 9.832 = 96.66
    Varianza = σ2 = 96.66
    Bibliografía

    Harvard, B. R. (2017). Gestión de proyectos. Barcelona, México. Editorial Reverté.


    Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
    com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635438&query=PROY
    ECTOS
    Córdoba, P. M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Colombia. Ecoe
    Ediciones. Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
    com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3197583&query=formu
    laci%25C3%25B3n%2Bde%2Bproyectos
    Sapag, C. N., Sapag, C. R., & Moreno, S. Á. A. (2008). Preparación y evaluación de
    proyectos (5a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
    com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3214837
    Cerezo, N. A., & Bastante, C. M. J. (2018). Herramientas y experiencias para la evaluación
    por competencias en dirección de proyectos. Servicio de Publicaciones de la Universidad de
    Cádiz. Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
    com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5759184
    Puentes, G. (s.f.). Formulación y evaluación de proyectos agropecuarios. Bogotá,
    Colombia: ECOE EDICIONES. Obtenido de https://www.ecoeediciones.com/wp-
    content/uploads/2015/07/Formulacion-y-evaluacion-de-proyectos-agropecuarios-Vista-
    preliminar-del-libro.pdf

    También podría gustarte