Ejercicio Tutoria Matriz-de-Vester - Arbol de Problema
Ejercicio Tutoria Matriz-de-Vester - Arbol de Problema
Ejercicio Tutoria Matriz-de-Vester - Arbol de Problema
LABORAL AMBIENTALES
CHISME 3 2 1 0 6
ESTRÉS LABORAL 2 3 3 1 9
SOBRECARGA 3 2 2 0 7
LABORAL
ALTAS TEMPERATURAS 1 2 1 1 5
AMBIENTALES
Total Pasivos 9 10 8 7 3 37
CHISME 6 9
ESTRÉS LABORAL 9 8
SOBRECARGA LABORAL 7 7
12
10
0
4 5 6 7 8 9 10 11
PROBLEMAS
PROBLEMAS INDIFERENTES
INDIFERENTES PROBLEMAS
PROBLEMAS ACTIVOS
ACTIVOS
1. Relacionar los problemas a gestionar según su grado de casualidad. Para ello, se califica por
COLUMNAS el grado de casualidad del primer problema con los siguientes; el segundo con los siguientes;
y así sucesivamente.
2. El grado de casualidad se califica con (0) si no tiene relación, (1) si tiene relación indirecta, (2) si tiene
relación medianamente directa, y (3) si tiene una relación totalmente directa.
3. Al finalizar, se deben sumar el total de activos y pasivos por problemática ambiental; y el total de los
mismos por todos los problemas debe ser igual en activos y pasivos.
4. Basados en dichos resultados, se debe graficar la relación causal de los mismos, los cuales según el
cuadrante, van a denotar los problemas críticos, pasivos, indiferentes, y activos.
5. Teniendo en cuenta ésta información, se procede a plantear adecuadamente el problema.
Diferencia
en Distanciamiento Se Ignoran El tono, El Volumen
Decisiones
MAL CLIMA
LABORAL E S P LA
VIRGINIA
Falta de Autoregulacion
Tiempos para Dialogo Emocional
Falta de Falta de
Asertividad Disposicion Trabajo= Empleo Hijos
Falta de Aceptacion
La Burla Aburridos
SOBRECARGA
LABORAL
Desinteres
Desmotivacion
se agoto el Amor
Irrespeto
Armonia de Pareja
Restauracion de la
Comunicación