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    Matriz FODA

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    Nataly Morales
    El documento presenta una introducción a la estrategia corporativa y la matriz FODA. La matriz FODA lista factores internos como fortalezas (productos de calidad, buen servicio, variedad de productos) y debilidades (falta de estandarización de procesos, baja tecnología, ser nuevos en el mercado), así como factores externos como oportunidades (poca competencia, demanda de productos saludables, variedad de materia prima) y amenazas (variaciones climáticas, productos dañinos pero atractivos, falta de reconoc

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    El documento presenta una introducción a la estrategia corporativa y la matriz FODA. La matriz FODA lista factores internos como fortalezas (productos de calidad, buen servicio, variedad de productos) y debilidades (falta de estandarización de procesos, baja tecnología, ser nuevos en el mercado), así como factores externos como oportunidades (poca competencia, demanda de productos saludables, variedad de materia prima) y amenazas (variaciones climáticas, productos dañinos pero atractivos, falta de reconoc

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    Matriz-FODA

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    Introducción a la Estrategia

    Estrategia Corporativa
    Matriz
    FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o


    negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA.

    Factores Fortalezas internas Debilidades internas


    A. Producto de
    Internos/ excelente calidad. A. No existe
    Externos B. Muy buen servicio estandarización de
    al cliente. los procesos.
    C. Gran variedad de B. Baja tecnología en
    productos a el área productiva.
    ofertar. C. Nuevos en el
    D. Productos mercado.
    naturales.

    Oportunidades externas 1. Vender productos 1. Diseñar,


    100% naturales y implementar y
    A. Poca Competencia. saludables. realizar
    B. Las personas están seguimiento a
    buscando 2. Ofrecer gran programas de
    productos que no variedad de producción.
    dañen su salud. productos 2. Adquirir tecnología
    C. Gran variedad de naturales listos que permita un
    materia prima. para el consumo. mejor rendimiento
    en los procesos.

    3. Garantizar la
    satisfacción del 3. Capacitarnos en
    cliente mediante todos los temas
    la realización de relacionados con
    encuestas de nuestra actividad
    satisfacción. económica.

    Estrategia ofensiva Estrategia de


    reorientación
    Amenazas externas 1. Ofrecer gran 1. Realizar
    variedad de acompañamiento

    1
    Introducción a la Estrategia
    Estrategia Corporativa
    A. Variación en el productos a personalizado a
    clima. nuestros clientes. cada uno de
    B. Productos dañinos nuestros clientes
    para la salud pero para conocer sus
    2. Realizar una
    muy agradables al experiencias con
    campaña de
    paladar. nuestros
    marketing, que
    C. Producto no productos.
    permita la rápida
    reconocido en el
    identificación de
    mercado.
    nuestros 2. Crear un canal de
    productos entre la quejas y reclamos,
    sociedad para mejorar
    seleccionada. continuamente
    nuestros procesos.

    3. Promocionar y
    divulgar siempre 3. Crear lazos fuertes
    los grandes con nuestros
    beneficios que proveedores.
    tiene nuestros
    productos en
    Estrategia de
    comparación con
    supervivencia
    los productos
    procesados.

    Estrategia defensiva

    2. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: Dar a


    conocer nuestros productos 100% naturales y saludables mediante
    campañas publicitarias, el buen servicio, las asesorías personalizadas,
    productos de excelente calidad y seguimiento pos-venta.

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