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    Trabajo G.E FASE II - 17

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    Diego Mao Vera Patiño
    Este documento describe los requisitos para la segunda entrega de un trabajo final de Gerencia Estratégica. Los estudiantes deben completar análisis cuantitativos como las matrices MEFE, MEFI, I-E y de perfil competitivo, así como diseñar la visión, misión, valores y estrategia general de la organización. También deben analizar las cinco fuerzas competitivas del sector e industria, y evaluar la posición estratégica de la organización mediante la matriz PEYEA. La segunda entrega debe completarse y presentarse antes del 22 de novi

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    Descripción original:

    Guia de planificación estratégica

    Título original

    Trabajo G.E FASE II -17

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    TRABAJOG.

    E FASE II GERENCIA ESTRATEGICA PPT

    UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
    PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    GERENCIA ESTRATEGICA

    Los estudiantes deben finalizar el trabajo final integrador que le permita aplicar los
    conocimientos aprendidos el dominio integrado que se tiene del mismo.

    Todos los trabajos serán moni toreados por el profesor PARCIVAL PEÑA TORRES.

    Los estudiantes deben presentar los siguientes avances calificables para su nota
    final del seminario:(incumplimiento en la entrega del avance será evaluados por el
    acuerdo pedagógico)

    SEGUNDO INFORME: Análisis cuantitativo matriz de evaluación de factores


    externos, matriz evaluación de factores internos, Matriz I-E, Matriz de perfil
    competitivo, diseño del direccionamiento Estratégico(Visión –Misión –Valores y
    principios), Matriz PEYEA, Matriz de las cinco fuerza competitivas.

    INTRODUCCIÓN:
    Se describen las razones por la cual se realiza el estudio, el objetivo trazado y las
    alternativas de solución planteadas para sacar adelante la organización.

    OBJETIVOS:
    Identificar los resultados que se espera alcanzar con la ejecución del presente
    trabajo.

    5. Análisis cuantitativo de los diagnostico estratégicos

     Elaborar la matriz de evaluación de los factores externos (MEFE)


     Análisis e interpretación de la matriz (EFE)
     Elaborar la matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)
     Análisis e interpretación de la matriz (EFI)
     Elaboración del a matriz Interna – Externa
     Interpretación del a matriz IE. (Identificar las posibles estrategias de acuerdo
    con la interpretación)

    6. DISEÑO ESTRATEGICO
     Evaluación de la visión. (De acuerdo con los parámetros desarrollados en
    clase)
     Evaluación de la Misión. (De acuerdo con los parámetros desarrollados en
    clase, evaluar su construcción)
     Elabora la matriz axiológica de la organización.
    TRABAJOG.E FASE II GERENCIA ESTRATEGICA PPT

     Definir los Valores y principios organizaciones

    7. ANÁLISIS DEL SECTOR O INDUSTRIA COMPETITIVO


     Descripción global del sector, importancia en la medida de la participación de
    la idea de negocios.
     Competidores directos principales, grado de rivalidad entre las firmas
     Identificación del portafolio de servicios y productos, coberturas.
     Formulación del matriz perfil competitivo MPC
     Interpretación y conclusiones de la MPC

    8. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS


    Caracterización de las cinco fuerzas competitivas
    Diseño del diagrama de las cinco fuerzas competitivas

    9. ANÁLISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN DE


    LA ACCION PEYEA
    Se pretende evaluar la posición frente a las dimensiones internas: fuerzas
    financieras (F: F), ventaja competitiva (VC); y segundo dimensiones externas:
    que son estabilidad del ambiente (EA), Fuerza del sector (FS).

     Elaborar la matriz PEYEA


     Elaborar Diagrama de PEYEA.
     Interpretación y conclusión.

    Entrega segunda fase: 22 de noviembre

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