Tarea 5

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI:CETACH
Nombre de la Carrera: licenciatura en tecnología y administración de las telecomunicaciones
Curso: ADMINISTRACIÓN 1
Horario: 14:00 a 15:00
Tutor: RENÉ STUARDO, LAVIDALIE URIZAR
NOMBRE LA TAREA
tarea no 5
Apellidos, Nombres del Alumno:Hernandez Garcia

Manuel Alberto
Carné:17010071
Fecha de entrega:15/08/2020
Semana a la que corresponde: semana 6
Introducción
Tanto simples como complejas organizaciones pretenden, en un mediano o largo plazo, lograr una
mayor participación en el mercado y por lo tanto convertirse en forma paulatina en empresas líderes.
Esto exige ideas, clasificaciones y conceptos completamente nuevos aplicados a cada uno de los
procesos internos de una determinada organización.
Para tal efecto se requiere de un adecuado desarrollo de las funciones administrativas como la
planeación, la cual constituye las bases sobre la cual se elaboran estrategias objetivos y
procedimientos; una adecuada organización que son un conjunto de actividades necesarias para
alcanzar objetivos; una dirección eficiente y efectiva logrando encaminar cada uno de los planes y
las actividades hacia un fin determinado, mediante una adecuada motivación y comunicación; y por
último un control
1. Escriba el perfil de la empresa donde labora. (donde se encuentra y hacia dónde se
dirige.
Perfil Profesional
Es el instrumento que describe las competencias y capacidades requeridas para el
desempeño de la ocupación y está asociada a un título profesional. Su diseño
comprende:
La competencia general de la ocupación.
Unidades de competencia.
Elementos de competencia (o realizaciones profesionales) para cada unidad de
competencia.
Criterios de desempeño y, Capacidades profesionales
La finalidad principal del perfil profesional es proporcionar una referencia de calidad
para el diseño de cualquier programa o acción formativa de cualquier agente de
formación público o privado que desee preparar a las personas para la obtención de
las certificaciones.
•Describe las competencias y capacidades requeridas para el desempeño de
una ocupación y se define como el desarrollo de conocimientos, destrezas y
actitudes que permiten al individuo estar capacitado para desarrollar con éxito
actividades de trabajo en su área profesional, adaptarse a nuevas situaciones y
en muchos casos poder transferir esas competencias a áreas profesionales
próximas.
La competencia general,
•Incluye el conjunto de elementos de competencias, con valor y significado en el
desempeño de un trabajo. La unidad no sólo se refiere a las funciones
directamente relacionadas con el objetivo del empleo, sino que incorpora
también elementos relacionados con la seguridad, la calidad y las relaciones de
trabajo.
La unidad de competencia,
•Describen lo que una persona debe ser capaz de hacer en las situaciones reales de
trabajo. Por tanto, se refiere a la acción, comportamiento o resultado que el trabajador
debe demostrar que sabe hacer.
Los elementos de competencia,
•se refieren a los resultados esperados en relación con cada elemento de competencia.
Constituyen un enunciado evaluativo de la calidad que ese resultado debe presentar.
Se puede afirmar que los criterios de desempeño constituyen una descripción de los
requisitos de calidad que deben evidenciarse como resultado del desempeño laboral y
que permite establecer si el trabajador alcanza o no el resultado descrito en el elemento
de competencia.
Los criterios de desempeño,
Currículo asociado al perfil profesional
Bajo el enfoque de competencia profesional los perfiles profes
2. Elabore un FODA de la empresa donde labora.

FORTALEZAS
Condiciones agroecológicas:
Alta insolación.
Disponibilidad oportuna de agua de riego en calidad y cantidad.
Bajo porcentaje de humedad relativa ambiente.
Mayor amplitud estacional.
Integración de los productores.
Disponibilidad de suelo
Disponibilidad de sustratos orgánicos: estiércoles, compost, humos de lombriz, turba negra.
Cercanía a mercados internacionales
Apoyo institucional: IDR INTA UNCUYO
OPORTUNIDADES
Desarrollo de energías alternativas para el control climático en invernadero
La producción en contra estación con el hemisferio norte.
Disponibilidad de mano de obra especializada
Construcción del corredor bioceánico.
Amplio desarrollo urbanísticos.
DEBILIDADES
Falta de información estadística para la toma de decisiones lo que imposibilita la realización
de determinados estudios.
La deficiente comercialización de los productores.
Las variaciones estacionales de la producción, falta de continuidad.
Bajo desarrollo de la cadena de comercialización por no ser un producto de primera necesidad
Insuficientes conocimientos de tecnología de la producción y postcosecha.
Falta de capacitación técnica para productores.
Falta de infraestructura de apoyo (gas, caminos, luz, telecomunicaciones)
Escasas alternativas de crecimiento por la falta de financiamiento destinado a la adquisición
de terrenos y tecnología.
Falta de visión empresarial.
El material de propagación existente en el mercado es de baja sanidad y calidad, siendo la
comercialización de los mismos poco transparente.
Gran parte de los insumos de calidad como bulbos, esquejes, semillas, mallas, fertilizantes y
pesticidas son importados, lo que provoca un aumento en los costos de producción (60%
aproximadamente).
No existe un mercado seguro y estable.
No se cuenta con una red de frío adecuada para el manejo de las flores
AMENAZAS
Escasa calidad de los productos
Desconocimiento de la cadena de comercialización de Mendoza y el resto del país
Deficiente planificación de la producción
Los invernaderos corren el riesgo de ser destruidos por los accidentes climáticos.
Actualmente los productos sustitutos están abarcando mayor mercado
Dependencia tecnológica en material vegetativo.
Riesgos de infestaciones de plagas y enfermedades locales y provenientes de otras latitudes
Falta de políticas gubernamentales a largo plazo en el sector.
3. De acuerdo con el resultado del FODA determine que estrategia es la más adecuada. Y
de qué manera pueden implementarla.
Estrategias adaptativas:
Se trata de un conjunto de acciones de reorientación de aspectos relacionados con la marcha
de los negocios. O para decirlo de otro modo, la idea esencial es invertir el signo de las
debilidades que ha arrojado el análisis DAFO para darles la entidad de oportunidades. Esto se
aplica, por ejemplo, en aquellos servicios deficientes que, sin embargo, suponen un valor
significativo para las marcas.
Recomendaciones
A pesar de que existan mecanismos de control estrictos, es casi imposible mantener un

procedimiento perfecto ya que son muchos los factores o variables que influyen en el
desempeño de un área específica. Es por esto que seria necesario, contar con planes de
contingencia, que posibilitarían solucionar problemas imprevistos por los subsistemas que
conforman a la organización, en vista de ello se requiere de planes estratégicos objetivos, que
sean implantados con sus respectivos cursos de acción. No obstante, no todas las
desviaciones se dan a largo plazo, sino más bien son a mediano y corto plazo ya que surgen
fallas en el proceso de ejecución de diversas actividades. Es por esto que dependerá mucho
la eficiencia de la capacidad de poder solucionarlos de la mejor manera sin llegar a perjuicios
considerables.
Por esto los componentes de los diversos procesos administrativos deben ser efectivos en el
desempeño que cumplen para que así, se constituya como fortalezas propias de la
organización, haciendo de ésta una empresa más competitiva frente a sus rivales más
significativos, y así tratar de mantenerse como empresa líder en su sector.

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