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Evaluación Clase 6

Comenzado el miércoles, 5 de agosto de 2020, 14:22

Estado Finalizado
Fi nali zado en miércoles, 5 de agosto de 2020, 14:45
Ti empo empleado 22 minutos 57 segundos
Cali fi caci ón 5,0 de 10,0 (50%)

Pregunta 1 Durante el proceso de planificar la

gestión de las adquisiciones, hay que
tomar decisiones sobre hacer o comprar
Incorrecta productos, resultados o servicios para el
proyecto. Todas las siguientes son
Puntúa 0,0 sobre 1,0 consideraciones relacionadas con
HACER excepto:

Seleccione una:
a. Cuando se hace, se aprende.
b. Hacer es casi obligado para
pequeños volúmenes de productos,
resultados o servicios.
c. Se estabiliza la fuerza de trabajo de
la organización.
Hace referencia a comprar, el resto si
son consideraciones relacionadas con
hacer. Puede revisarse el análisis de
hacer o comprar en el temario y en el
apartado 12.1.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
d. Hacer supone que la integración
con las operaciones es más sencilla.
La respuesta correcta es: Hacer es casi
obli gado para pequeños volúmenes de
productos, resultados o servi ci os.

/
Pregunta 2
Una solicitud de cotización (RFQ) se
utiliza cuando es necesaria más
Correcta información sobre cómo los
proveedores pueden satisfacer los
Puntúa 1,0 sobre 1,0
requisitos y cuánto costará:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Puede revisarse la definición de
solicitud de cotización (RFQ) en el
apartado 12.1.3.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

/
Pregunta 3
La salida principal del proceso Controlar
las Adquisiciones son las adquisiciones
Incorrecta cerradas pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a las
Puntúa 0,0 sobre 1,0
mismas?

Seleccione una:
a. No deben existir facturas o
reclamaciones pendientes.
b. Los requisitos de cierre del
contrato se definen en el propio
contrato.
c. El equipo de dirección del proyecto
notifica el cierre de una adquisición
de manera formal por escrito.
d. Todos los pagos finales deben
haber sido abonados.
No es el equipo de dirección del
proyecto si no el administrador
autorizado de compras en que
proporciona al vendedor una
notificación formal por escrito de que
el contrato ha sido completado. Puede
revisarse la conferencia de oferentes
en el apartado 12.3.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: El equi po de

di recci ón del proyecto noti fi ca el ci erre de
una adqui si ci ón de manera formal por escri to.

/
Pregunta 4
Los documentos de las licitaciones se
estructuran con el objetivo de facilitar la
Incorrecta elaboración de la respuesta por parte de
los posibles vendedores, por ello deben
Puntúa 0,0 sobre 1,0
ser muy detallados y rígidos:

Seleccione una:
a. Verdadero.
Los documentos de licitaciones deben
ser detallados pero, al mismo tiempo,
flexibles para poder incorporar
posibles recomendaciones o
sugerencias por parte de los posibles
vendedores. Pueden revisarse los
documentos de las licitaciones en el
apartado 12.1.3.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Falso.

/
Pregunta 5
Cuando es necesario adquirir servicios,
las tareas que el contratista debe
Correcta realizar, los estándares aplicables al
proyecto que el contratista debe
Puntúa 1,0 sobre 1,0
cumplir, los datos que deben
presentarse para aprobación o la
definición del cronograma oficial, entre
otros, son considerados:

Seleccione una:
a. Línea base de alcance de la
adquisición.
b. Enunciado del trabajo relativo a las
adquisiciones.
c. Términos de referencia.
Los términos de referencia (TOR) se
utilizan en la adquisición de servicios e
incluye, entre otros, elementos como
los enumerados. Pueden revisarse los
términos de referencia en el apartado
12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
d. Enunciado de alcance de las
adquisiciones.

La respuesta correcta es: Térmi nos de

referenci a.

/
Pregunta 6
En la gestión de las adquisiciones del
proyecto y, principalmente, en la
Incorrecta negociación de los acuerdos, el director
del proyecto ejerce un rol de liderazgo:
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Verdadero.
El que lidera el proceso de negociación
que conduce a la adjudicación de
acuerdos es un miembro del equipo de
adquisiciones, generalmente un
administrador autorizado de compras,
que está autorizado para ello. Puede
revisarse la negociación en el apartado
12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Falso.

/
Pregunta 7
¿Cuál sería el tipo de contrato más
adecuado para una relación contractual
Incorrecta que se extenderá en un largo periodo de
tiempo y de la que no se esperan
Puntúa 0,0 sobre 1,0
cambios significativos en el trabajo
comprometido?

Seleccione una:
a. Tiempo y materiales.
b. Precio fijo cerrado.
El contrato de precio fijo con ajustes
económicos de precio es recomendado
cuando la relación contractual abarca
un largo periodo de tiempo y, además,
el alcance del trabajo está claramente
definido y no se esperan cambios
significativos. Pueden revisarse los
contratos de precio fijo en el apartado
12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
c. Precio fijo con ajustes económicos
de precio.
d. Costos más honorarios con
incentivos.

La respuesta correcta es: Preci o fi j o con

aj ustes económi cos de preci o.

/
Pregunta 8
¿Cuál de las siguientes opciones sobre la
Gestión de Adquisiciones puede
Correcta considerarse FALSA?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Un contrato puede estar sujeto a
cambios pero siempre siguiendo el
proceso formal de cambios
establecido de forma general para el
proyecto.
Un contrato es un documento formal
por escrito pero que puede ser sujeto
de cambios pero, sin embargo, requiere
un proceso de gestión de cambios
establecido al efecto, habitualmente el
contrato incluye una cláusula de
gestión de cambios, que suele ser más
detallada que el proceso general de
gestión de cambios del proyecto.
Puede revisarse esta idea en la
introducción del tema 12 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Lo que no esté incluido en un
contrato no puede exigirse
legalmente.
c. Como consecuencia de la firma de
un contrato, comprador y vendedor
están legalmente vinculados a
cumplir sus obligaciones.
d. El director del proyecto no tiene
porqué ser un experto legal.

La respuesta correcta es: Un contrato puede

estar suj eto a cambi os pero si empre
si gui endo el proceso formal de cambi os
estableci do de forma general para el
proyecto.

/
Pregunta 9
Las conferencias de oferentes también
son conocidas por todas los siguientes
Correcta denominaciones EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Conferencias de contratistas.
b. Conferencias de proveedores.
c. Conferencia de vendedores.
Cuando tiene lugar la conferencia de
oferentes aún no se ha adjudicado el
contrato, es una reunión de
proveedores potenciales que acuden a
obtener información más detallada o
resolver las dudas sobre los
documentos de la adquisición. El
término vendedor hace referencia a
que ya existe un contrato firmado, por
tanto, no es correcto. Puede revisarse
la conferencia de oferentes en el
apartado 12.2.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
d. Conferencias previas a la licitación.

La respuesta correcta es: Conferenci a de

vendedores.

/
Pregunta 10
Si el comprador no está satisfecho con
los resultados del trabajo del vendedor,
Correcta a pensar de que el trabajo se ha
completado de acuerdo a lo
Puntúa 1,0 sobre 1,0
especificado en el enunciado del trabajo
(SOW) de las adquisiciones, el cual era
claro y estaba bien ¿Cómo debe
considerarse el contrato?

Seleccione una:
a. Nulo y sin efecto.
b. Suspendido.
c. Completo.
Si se ha completado el trabajo de
acuerdo al enunciado del trabajo de la
adquisición, que era claro y bien
definido, el contrato debe entenderse
completado a pesar de la
insatisfacción del comprador. Puede
revisarse el enunciado del trabajo
relativo a las adquisiciones en el
apartado 12.1.3.4 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
d. Incumplido.

La respuesta correcta es: Completo.