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    Caso de Aplicación Futuro Azul

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    Florentino Arias Quispe
    Este documento presenta un resumen de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Indica que Ander Haiko Alba Marín es un estudiante con código 769894060 inscrito en la Facultad de Comercio Exterior y Negocios Internacionales con correo electrónico [email protected].

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    Florentino Arias Quispe
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    Este documento presenta un resumen de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Indica que Ander Haiko Alba Marín es un estudiante con código 769894060 inscrito en la Facultad de Comercio Exterior y Negocios Internacionales con correo electrónico [email protected].

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    CASO DE APLICACIÓN FUTURO AZUL

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    UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

    FACULTAD: COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

    APELLIDOS Y NOMBRES: ALBA MARÍN, ANDER HAIKO

    CÓDIGOS DE ALUMNO: 769894060

    EMAIL: [email protected]

    LIMA-PERÚ

    2020
    1. ¿Qué le recomendaría al Gente General?

    La gerencia suele tener una visión reduccionista del área de RRHH y es lo primero
    que le diría al Gerente para tomar decisiones. Antes debería consultar a dicha
    oficina, porque a pesar que no trata directamente con fuentes de ingreso
    económico, se encarga de seleccionar al personal mas optimo, productivo y eficaz
    para un puesto especifico.

    Lo siguiente en recomendar, es observar el tema del liderazgo como Gerente


    General de la empresa. Una de sus funciones principales es tener una buena
    comunicación con los demás oficinas con el fin de lograr y cumplir a la par los
    objetivos trazados por sede. Para ello es importante reunir a los demás gerentes y
    realizar un análisis del KPI, que son los parámetros esenciales para controlar el
    cumplimiento de las metas y la evolución del desempeño de los colaboradores en
    las organizaciones. Ese instrumento ayudara a monitorear el rendimiento
    longitudinal de la empresa y el cumplimiento de sus metas en conjunto.

    2. ¿de qué manera realizaría usted el proceso de reclutamiento y selección para


    los postulantes? , si es que su decisión es la misma del gerente general
    ayuda entonces a los gerentes de las sucursales.

    No sería la misma. Como se indica que los colaboradores cumplen con las
    expectativas de las demás sedes en sus cargos, lo primero es precisar el
    requerimiento del cargo designado. De ahí se recomendaría lo siguiente:

    Definir clara y específicamente esas competencias y categorizarlas de cuales son


    imprescindibles y cuales son deseables y en qué nivel.

    Establecer cómo vamos a medir esas competencias en los candidatos como por
    ejemplo preguntas a realizar en la entrevista, cuestionarios que midan esas
    competencias, etc.

    Evaluar las competencias de los candidatos y asegurándonos que realmente


    nuestro candidato encaje con aquello que estamos buscando.

    Y por último, que realicen trabajo de acompañamiento de los colaboradores


    (quienes iban a ir a la sede central en Lima) en las sedes correspondientes a fi que
    puedan ganar experiencia y tengan conocimiento de las labores que realizaran.
    3. ¿Qué medidas tomaría usted, para retener a Omar?

    Omar es un buen empleado y está enfocado a los lineamientos de la empresa


    tanto como a su filosofía. Para retener a este colaborador se puede realizar un
    Plan de Fidelización de Reconocimiento para que tenga un impacto positivo en su
    labor y sienta aun más confianza de laborar en la empresa.

    A parte de compensaciones económicas también se puede optar por otras


    alternativas como resaltar un logro públicamente, brindar mayor flexibilidad laboral
    (como en el tema de los horarios) o crear un programa para facilitar la promoción
    dentro de la compañía.

    Recordando que una empresa que reconoce el buen el trabajo compromete a su


    equipo e impulsa una cultura organizacional donde se privilegia la calidad y
    excelencia.

    4. ¿cree necesario el establecimiento de alguna política de recursos humanos?

    Definitivamente, para establecer parámetros necesarios para la conducta dentro


    de la organización. De esta forma, es más fácil cumplir los objetivos empresariales
    y mejorar el desarrollo corporativo.

    5. ¿Qué decisiones habría sido necesaria según usted, para que estos
    problemas no se hayan suscitado?

    No tomar decisiones arbitrariamente porque ello lleva a conflictos internos y por


    tanto a malos manejos de los colaboradores. Una comunicación eficaz resulta
    fundamental para un correcto trabajo en equipo orientado a la toma de decisiones
    y a la ejecución del proyecto.

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