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    Diferencia en El Modelo de Negocios de Nokia Vs Waze

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    Jessica Perez
    En el presente documento se desarrolla brevemente algunos aspectos del entorno de la generación de modelo de negocios de Waze. Así mismo, se plantea un modelo CANVAS comparativo entre el modelo de Waze y de la empresa Navteq, adquirida por el gigante de la telefonía "Nokia"

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    Diferencia en El Modelo de Negocios de Nokia vs Waze

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    Curso: Diseño e innovación de

    modelo de negocios.

    TRABAJO ENTRE PARES

    “HISTORIA DE DOS COMPAÑIAS”

    PRESENTA
    Tania Jessica Pérez Buendía

    Texcoco, Estado de México, 30 de Julio de 2020


    Introducción

    Ante un ambiente turbulento al cual se enfrentan las empresas, fue necesario su


    adaptación, por ello algunas empresas vieron la necesidad de cambiar desde su
    modelo organizacional, dando paso a las organizaciones exponenciales.
    Las organizaciones exponenciales son representadas por estructuras más
    flexibles y ligeras, adecuada a resistir y adecuarse a las disrupciones del mundo
    actual. Estás, cuentan con inversiones en activos livianos, aprovechan recursos
    externos y no están dedicadas a tomar su mercado, sino que lo utilizan.
    Un ejemplo de esto son las empresas presentadas en el ejercicio (Waze vs Nokia)
    y en el capitulo dos del libro: “Organizaciones exponenciales” en donde vemos
    caer a la compañía líder de los teléfonos celulares, tras una mala decisión de
    inversión; mientras una empresa de nueva creación como Waze, explota los
    beneficios de las empresas exponenciales y crece de una forma no lineal.
    Con la finalidad de localizar las diferencias entre los modelos de negocio de Waze
    y Nokia (Navteq) se utilizará el lienzo canvas. Así mismo el cuestionario ayudará a
    comprender lo anteriormente expuesto.

    2
    a) ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada
    empresa?
     Inversión en activos livianos a provechando los teléfonos móviles por parte
    de Waze, mientras que la inversión de Nokia al adquirir Navteq fue en
    activos pesados, es decir infraestructura.
     Waze veía a sus usuarios como clientes pero también como agentes de
    cooperación para recabar la información necesaria.
     La estrategia lineal de Nokia dependía de la rapidez de crecimiento en su
    infraestructura, mientras que el crecimiento exponencial de Waze dependía
    de la información a la que podía acceder.

    b) ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?


    La compra de Navteq, ya que Nokia paso de 140 mil millones a 8,2 mil millones
    c) ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de
    Waze?
     Acceder a recursos que no son de tu propiedad
     La información es tu mayor recurso
    d) De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles
    mostró Levine fundador de Waze?
     Imaginación y curiosidad
     Experimentación
     Pensamiento asociativo
    e) Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del
    entretenimiento.
    Youtube es una plataforma que hospeda a creadores de contenido, a los cuales
    no les cobra por exponer su contenido a los millones de usuarios, sin embargo
    cobra por la publicidad de marcas que quieran anunciarse.

    En cuanto a los problemas que el uso de la entrevista a clientes puede resolver,


    en primer lugar nos permite identificar de manera correcta al segmento de cliente
    (genero, edad, capacidad económica etc) al que se dirige el producto o servicios a
    ofrecer. Así mismo permite conocer los canales óptimos para mantener una
    relación con los clientes, las características deseadas, el motivador de la compra.
    Ya que una estrategia comercial mal enfocada puede llevar a la quiebra un buen
    proyecto.

    3
    MODELO CANVAS
    RED DE ALIANZAS ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES
    Waze: Usuarios como Waze: Actualización de los Waze: Proporcionar la ruta óptima para Waze: Colaboración con los Waze: Automovilistas, empresas anunciantes
    proveedores de información, celulares y por ende la base de los automovilistas con base en usuarios (ya que ellos (Ambos usuarios de smartphones)
    además de con los datos. información en tiempo real además de proporcionan la información).
    anunciantes agregar datos importantes para los Nokia. Usuarios de Nokia y de Navteq
    Nokia: establecimiento de conductores como peligros, cámaras y Nokia. A través de sus dispositivos
    Nokia: Compra de Navteq, infraestructura (sensores), radares, lugares de interés. móviles, plataformas de compra
    Mantenimiento, de apps.
    Nokia: La red más grande de sensores que
    brindarán monitorización del tráfico
    global en tiempo real
    RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN
    Waze: GPS en los teléfonos de Waze: redes sociales, boca a boca
    sus usuarios, desarrollo y y plataformas de compra de apps
    mantenimiento de la plataforma,
    marketing y prospección de
    anunciantes. Nokia. Plataformas de compra de
    Nokia: Sensores de carretera apps

    ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS


    Waze: Personal para operar la aplicación y costos operativos Waze: Por publicidad

    Nokia: Inversión masiva de capital en fierros, sensores, e infraestructura, mejora de Nokia. Venta de dispositivos móviles
    sistema de navteq

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