Tarea 2 Administracion de Empresa

Nombre
Carlos Jose Del Orbe Peralta
Matrícula
2018-10690
Facilitadora
Paula Santos M.A.
Tema
Los administradores
Materia
Administracion de empresa 1
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, esta unidad trata sobre Los
Administradores, por ello se le sugiere realizar las siguientes actividades.
1-Elabora un esquema donde se destaquen los diferentes retos y desafíos
que enfrentan los gerentes en el entorno externo actual.
Diversidad de la fuerza de trabajo: Hasta hace pocos años el hombre llevaba a cabo las
labores más importantes en la inmensa mayoría de las organizaciones.
Nuevos factores demográficos: Los cambios demográficos que está experimentando la

población de habla hispana son positivos.
Desafíos que
enfrentan los Economía: Las dificultades económicas que han enfrentado diversos países del área son
gerentes en el sin duda muy considerables; pero es necesario mantener un hecho fundamental: muchas
entorno externo organizaciones no solo han continuado sus operaciones, sino que han introducido
innovaciones importantes, se han expandido, y han elevado el nivel de vida de la región.
Cultura: La incorporación de la mujer a la fuerza laboral constituye un ejemplo destacado de

un cambio cultural de destacada importancia.
El sector oficial: El gobierno nacional o las autoridades de varios niveles establecen

normas, dictan parámetros, y en general, tienden a efectuar efectos inmediatos en la
relación que existe entre la empresa y los asalariados.
2-Elabora un mapa conceptual sobre los tipos los administradores.
Tipos de administradores
Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores

de nivel primario de nivel medio superiore funcionales generales sistemático intuitivos receptivo perceptivos
1. Tipos de administradores (niveles jerárquicos)
Dependiendo el ámbito en el que se encuentren y sobre qué grupo de elementos,

jerarquía y nivel organizacional regirán su función, se pueden clasificar de la
siguiente manera:
Administradores de nivel primario: Son aquellos que ejercen su función sobre

un conjunto de personas que forman parte tanto de una empresa o fábrica como
de alguna agrupación política, religiosa, educativa, militar, etc., y que mantienen
contacto directo con dependientes o “subalternos” que cumplan funciones básicas
en el sistema total de cada empresa o institución.
En una estructura jerárquica, se ubican generalmente arriba de los dependientes y

su tarea es la de organizar y operar sobre éstos para el eficaz funcionamiento de
la tarea objetiva de los mismos, y a su vez responden, a las disposiciones de los
niveles superiores.
Administradores de nivel medio: Éstos administradores son los encargados

de regular las funciones de otros administradores, los de nivel primario. Tienen
como responsabilidad dirigirlos y guiarlos para lograr el funcionamiento sistemático
de la totalidad de la organización, teniendo en cuenta la misión, las normativas, y
los objetivos de la misma.
Administradores superiores: También llamada “Alta Administración”, está

compuesta por recursos humanos que cumplen funciones gerenciales dentro de
una determinada organización. Ya no solo se encargan de guiar y organizar dentro
de la empresa, sino también que coordinan los elementos internos y los factores
externos de la misma.
A su vez, se encargan de crear y producir las políticas y normativas propias de la

organización, bajo las cuales todo el conjunto que forme parte de la misma se
basará para llevar a cabo sus actividades.
Administradores funcionales: Están encargados de las actividades

organizacionales de un solo sector productivo o departamento específico de cada
empresa, institución, etc. Gobiernan sobre un grupo quizá más reducido de
personal y que forma parte exclusiva de las tareas pertenecientes a dicho sector.
Administradores generales: A diferencia de los administradores Funcionales, su

tarea se ejerce sobre un conjunto o la totalidad de elementos que forman parte de
una cadena de producción o sistema complejo. Organizan cada actividad y cada
proceso que de los distintos sectores de una organización.
Administradores sistemáticos: Esta clase particular de Administradores tiene

como objetivo principalmente la búsqueda de soluciones a conflictos o
situaciones que forman parte o no de la naturaleza de determinados
procedimientos institucionales o de organización. Se basan en generar estructuras
y métodos que aporten eficacia a largo plazo al funcionamiento de dichos
procedimientos.
Administradores intuitivos: Al igual que los Administradores Sistemáticos,

también su objetivo es la formulación de soluciones a problemas existentes en los
procesos, pero éstos actúan de manera diferente. Basan su actividad en
las experiencias, en soluciones diversas surgidas de testeos, y de puesta en
práctica de tales determinaciones y funcionan en cuestiones eventuales, o que
requieren de solución inmediata.
Administradores receptivos: Aportan soluciones, y se dedican a la búsqueda de

las mismas basados en la formación, la experiencia y la teoría de manera
profunda y minuciosa. Formulan sus propuestas apoyándose en información
detallada y precisa, completa para el problema presentado.
Administradores perceptivos: Su proceso de resolución está basado en

características más generales de la información que manejan, tomando en cuenta
puntos esenciales del tema a tratar, pero abarcándolo de manera más extensa y
menos detallada.
2. Habilidades gerenciales
Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el

cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues de
la calidad de su gestión depende que exista cohesión entre los colaboradores y
que la organización pueda alcanzar su máximo nivel de productividad. Estas son
algunas de las competencias más importantes que un profesional que se
desempeña en la alta gerencia debe poseer:
1) Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como

un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen
gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para
comprender sus causas y efectos.
2) Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de

comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan
claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3) Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren

siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los
primeros en impulsar esa creatividad deben ser los gerentes.
4) Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar

reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.
5) Iniciativa: Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas
oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la
empresa por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la
iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.
6) Intuición: Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las

que no tendrá toda la información disponible. En esos casos se requiere de una
gran intuición para tomar las decisiones más convenientes para los objetivos de la
organización. Sin embargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto
nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.
7) Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar

tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que
se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
8) Capacidad de negociación: Las negociaciones son esenciales en el ámbito

empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos,
como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un gerente, sin
importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador.
9) Trabajo en equipo: Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino

que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar
las metas de la empresa.
10) Liderazgo El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el

desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores,
contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.
3. Desempeño gerencial
Eficiencia, efectividad y eficacia: son la suma efectividad que hacen
correctamente las cosas correctas.
4. La administración moderna

Para que toda organización funcione bien estar como cabeza un gerente, la
persona idónea para el puesto adecuado, está obligado a mantenerse en
movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano
organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales.
5. Escuela de la administración científica

El administrador es considerado como el elemento pensante de la organización
mientras que el trabajador es el elemento ejecutor de las tareas.
La participación del trabajador como ejecutor de las tareas, se ve reducida al
cumplimiento de las órdenes, y a la obediencia irrestricta de los diversos procesos
laborales.
6. Escuela clásica de la administración (Teoría del proceso)

A diferencia de la escuela científica y a los ideales expuestos por Taylor, Fayol el
máximo exponente de la teoría clásica se encargó de dar dirección a los procesos
ya utilizados en la administración científica. Conozcamos las aportaciones
realizados por Henry Fayol y comprendamos porque sus términos y principios son
base fundamental de la administración moderna.
7. Escuela burocrática Max Weber (1864-1920)

La burocracia concebida por Max Weber se basa en: la formalización (tanto de las
normas como de los procedimientos y la centralización (definición de la jerarquía y
la autoridad). Ambas dimensiones deben interpretarse desde lo que Weber llama
“la racionalidad formal”, origen del “orden legítimo” que han de establecer las
normas jurídicas. Weber, a través de su conocida trilogía, establece que la
legitimidad puede ser “carismática” (se basa en la santidad, heroicidad o en otras
cualidades que concurren de forma especial en una determinada persona),
“tradicional” (deriva del carácter sagrado que caracteriza a determinadas
tradiciones, usos o costumbres) y “racional” (que encuentra su fundamento en el
principio de legalidad propio del ordenamiento jurídico).
Una burocracia son niveles de dirección que requiere muchas aprobaciones para
la toma de cualquier decisión. Una segunda característica de burocracia, es la
dificultad para despedir a los empleados. La burocracia es el control de todo lo que
sucede. Y para hacer algo tienes que pasar por varios procedimientos pidiendo
permiso para hacerlo. La burocracia hace que todo sea difícil y costoso y que por
último termine sin hacer nada
8. Escuela estructuralista
Se llama estructuralistas principalmente a los economistas latinoamericanos que
piensan que los problemas de los países en América Latina son estructurales; es
decir, se derivan del propio funcionamiento del sistema económico. Los
estructuralistas se interesan por el sistema económico en su conjunto, explicando
la falta de desarrollo de la región por problemas estructurales (de toda la
economía) y proponiendo ciertas reformas para cambiar la situación de los países
de América Latina.
Conclusión
Para concluir puede aprender cuales eran los de tipos de administración que son
Altos directos, Gerentes del nivel medio y Gerentes de primera Línea. También
que la estructuralista se encarga principalmente a los economistas
latinoamericanos que piensan que los problemas de los países en América Latina
son estructurales que se derivan del propio funcionamiento del sistema
económico.

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Carlos Jose Del Orbe Peralta

Paula Santos M.A.

Nuevos factores demográficos: Los cambios demográficos que está experimentando la

Cultura: La incorporación de la mujer a la fuerza laboral constituye un ejemplo destacado de

El sector oficial: El gobierno nacional o las autoridades de varios niveles establecen

Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores Administradores

Dependiendo el ámbito en el que se encuentren y sobre qué grupo de elementos,

Administradores de nivel primario: Son aquellos que ejercen su función sobre

En una estructura jerárquica, se ubican generalmente arriba de los dependientes y

Administradores de nivel medio: Éstos administradores son los encargados

Administradores superiores: También llamada “Alta Administración”, está

A su vez, se encargan de crear y producir las políticas y normativas propias de la

Administradores funcionales: Están encargados de las actividades

Administradores generales: A diferencia de los administradores Funcionales, su

Administradores sistemáticos: Esta clase particular de Administradores tiene

Administradores intuitivos: Al igual que los Administradores Sistemáticos,

Administradores receptivos: Aportan soluciones, y se dedican a la búsqueda de

Administradores perceptivos: Su proceso de resolución está basado en

2. Habilidades gerenciales

Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el

1) Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como

2) Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de

3) Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren

4) Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar

6) Intuición: Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las

7) Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar

8) Capacidad de negociación: Las negociaciones son esenciales en el ámbito

9) Trabajo en equipo: Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino

10) Liderazgo El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el

4. La administración moderna

5. Escuela de la administración científica

6. Escuela clásica de la administración (Teoría del proceso)

7. Escuela burocrática Max Weber (1864-1920)

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